第一篇：張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)2012年安全工作會(huì)議上的講話

張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)2012年安全工作會(huì)議上的講話

張喜武（2011年12月24日）

在剛剛結(jié)束的2012集團(tuán)工作會(huì)上，我們已經(jīng)明確了建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。安全工作是保證這個(gè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神，第一位的工作，就是要抓好安全生產(chǎn)。請(qǐng)大家按照集團(tuán)1號(hào)文件和安全工作報(bào)告的部署，抓好工作落實(shí)。

這些年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持走安全發(fā)展道路，堅(jiān)持理念引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、科技支撐、強(qiáng)基固本、文化建設(shè)，創(chuàng)建具有神華特色的安全模式，安全指標(biāo)達(dá)到和保持了世界先進(jìn)水平，得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定。明年，我們黨、我們國(guó)家將迎來(lái)十八大，抓好安全生產(chǎn)特別是煤礦安全工作具有特別重要的意義。所以，圍繞貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，為了把這次會(huì)議精神落到實(shí)處，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，增強(qiáng)神華安全發(fā)展的責(zé)任感和使命感

今年11月28日，溫家寶總理在國(guó)務(wù)院研究室上報(bào)的《關(guān)于神華集團(tuán)安全生產(chǎn)情況的調(diào)查》一文上批示：“神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)值得重視和推廣，請(qǐng)德江同志閱示”。張德江副總理批示：“駱琳、鐵錘同志，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)家寶總理的重要批示精神，總結(jié)并推廣神華集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”。這是肯定和褒獎(jiǎng)，增強(qiáng)了我們的信心和決心；這是鼓舞和鞭策，為我們注入了前進(jìn)的動(dòng)力；這是信任和期盼，激勵(lì)我們創(chuàng)造更好的安全業(yè)績(jī)。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的政治任務(wù)。我們一定要居安思危，反驕破滿，進(jìn)一步發(fā)揮示范、表率、帶頭作用，促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的光榮使命。我們一定要鞏固成果，再創(chuàng)佳績(jī)，影響、帶動(dòng)、引領(lǐng)行業(yè)安全發(fā)展，為保障煤炭能源安全供給做出新貢獻(xiàn)。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的重大責(zé)任。我們一定要牢記宗旨，以人為本，堅(jiān)決保障廣大員工的生命安全和健康幸福，為改善和提升行業(yè)形象不懈努力。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的崇高追求。我們一定要持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，打造神華一流的安全品牌，為增強(qiáng)地企戰(zhàn)略合作，加快“走出去”步伐創(chuàng)造條件。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，也是神華發(fā)展的戰(zhàn)略需要?？茖W(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，我們一定要夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力做到長(zhǎng)治久安，為神華建設(shè)世界一流企業(yè)提升堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

二、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，開(kāi)創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界

對(duì)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，集團(tuán)上下要以清醒的頭腦，辯證的思維，全面客觀地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。一方面，要看到我們?cè)诎踩ぷ髦蟹e累的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，這是我們的寶貴財(cái)富，需要認(rèn)真總結(jié)和長(zhǎng)期堅(jiān)持。另一方面，更要看到存在的不足，面臨的困難與挑戰(zhàn)，下決心找差距、抓整改、促升級(jí)。所謂“長(zhǎng)中有短，優(yōu)中有缺”，我們要自我加壓，認(rèn)真查找整體先進(jìn)的背后隱藏著的局部上、細(xì)節(jié)上的差距，解決安全生產(chǎn)中的“短板”，爭(zhēng)取在安全發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的超越和突破。只有如此，我們才能更好地發(fā)揮表率、示范作用，不辜負(fù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始終堅(jiān)持的是：

始終堅(jiān)持以先進(jìn)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)；始終堅(jiān)持以系統(tǒng)思想構(gòu)建安全生產(chǎn)體系；始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平；始終堅(jiān)持以人的素質(zhì)提高保障安全生產(chǎn)；始終堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，始終堅(jiān)持加強(qiáng)本質(zhì)安全體系建設(shè)與管理；始終堅(jiān)持提高安全標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；始終堅(jiān)持加大安全投入，增強(qiáng)科技保障；始終堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)制；始終堅(jiān)持培育安全文化，激發(fā)安全生產(chǎn)精神力量。

在下一步的安全工作中，要自我超越的是：

在安全發(fā)展理念上自我超越。加快轉(zhuǎn)變神華安全發(fā)展方式，打造一批安全綠色智能礦、廠、處、段。大柳塔礦等試點(diǎn)要率先實(shí)現(xiàn)百人千萬(wàn)噸，工作面無(wú)固定人員值守，決策科學(xué)化，管理數(shù)字化，生產(chǎn)專業(yè)化，作業(yè)智能化，技術(shù)自主化，環(huán)境生態(tài)化，引領(lǐng)煤炭安全發(fā)展。

在安全均衡發(fā)展上自我超越。針對(duì)神華一體化運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、高端引領(lǐng)，發(fā)揮基層單位和總部?jī)蓚€(gè)積極性，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，實(shí)事求是地研究制定個(gè)性化方案，逐步解決板塊間、單位間安全發(fā)展不均衡的問(wèn)題。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上自我超越。按照世界一流要求，各板塊、各單位要深入開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”，建立考評(píng)機(jī)制，定期公布各單位的排名，做到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在安全發(fā)展目標(biāo)上自我超越。在努力防止傷亡事故的基礎(chǔ)上，追求更高層次的安全發(fā)展，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提供良好職業(yè)健康保障，從根本上改變高危行業(yè)的形象。

在安全文化建設(shè)上自我超越。把追求一流安全作為神華的信仰和價(jià)值觀，系統(tǒng)總結(jié)、提升、推廣神華安全文化，讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣，成為神華廣大員工的自覺(jué)行為。

在下一步的安全工作中，要取得突破的是： 在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使安全生產(chǎn)信息化、自動(dòng)化水平得到全面提升，安全科技保障能力顯著增強(qiáng)。加強(qiáng)煤炭、電力、煤制油化工、路港運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)重大安全專項(xiàng)研發(fā)，突破關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)施科技保安工程。通過(guò)加大安全投入，優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善系統(tǒng)、更新裝備、改造技術(shù)，筑牢安全基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。

在本安體系的運(yùn)行和管理上求突破。本安體系建設(shè)與管理要在已有基礎(chǔ)上，更加注重關(guān)口前移、預(yù)測(cè)預(yù)防，盡快取得突破性進(jìn)展，真正形成以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制不安全行為為重點(diǎn)的閉環(huán)管理模式，構(gòu)建神華安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

在隊(duì)伍素質(zhì)上求突破。在落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，要特別注重強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，多渠道提高職工安全技能，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷提高自保互保能力。

三、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，切實(shí)抓好2012年安全重點(diǎn)工作。

安全工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；標(biāo)本兼治、重在治本，致力于建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)明年的安全工作，重點(diǎn)要求是：

——抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。關(guān)鍵是強(qiáng)化“一把手”工程。我這里說(shuō)的“一把手”，不僅包括在座各位子（分）公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，更包括各單位的廠長(zhǎng)、礦長(zhǎng)，也包括基層單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)，這些個(gè)“一把手”都是各單位獨(dú)擋一面，掌握一定決策權(quán)力的重要崗位人員，只有各級(jí)“一把手”的認(rèn)識(shí)到位了，工作抓實(shí)了，措施有力了，安全責(zé)任才能落實(shí)到位，安全生產(chǎn)工作才能真正得到保障。四季度，集團(tuán)要求9+1單位“一把手”每月下井不得少于10次，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)都很高，落實(shí)比較到位。考核數(shù)據(jù)顯示，11月份9+1單位“一把手”平均下井（下礦）達(dá)到13.5次。我看這項(xiàng)工作抓的就很好，對(duì)于穩(wěn)定集團(tuán)公司四季度安全形勢(shì)發(fā)揮了重要作用，應(yīng)該形成制度，堅(jiān)持下去。新的一年，希望各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）一定要把安全放在心上、親自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，形成萬(wàn)眾一心、抓安全保安全的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供安全保障。

——抓好本安體系落實(shí)工作。集團(tuán)公司1號(hào)文件明確把明年定為“本安體系提升年”，就是要通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級(jí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。抓好本質(zhì)安全管理建設(shè)和實(shí)施工作，在落實(shí)“兩個(gè)理念”的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)過(guò)程管理，通過(guò)培訓(xùn)、貫標(biāo)、監(jiān)督、改進(jìn)，使體系要求都能落到實(shí)處。要選樹(shù)典型，進(jìn)一步總結(jié)提煉體系建設(shè)成效顯著、工作有特點(diǎn)、安全有成果單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織各單位深入開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

——抓好隱患整治工作。這次冬季安全大檢查查出的7797條安全隱患，要抓緊整改。特別是梳理出的169重大安全隱患，必須按照“五定”原則，不折不扣地完成整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。各單位要建立隱患查治、原因分析、整改落實(shí)到人及驗(yàn)收的閉環(huán)管理機(jī)制，常查常治，確保消滅事故萌芽。

——抓好重大災(zāi)害防治工作。對(duì)依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)能力，制定實(shí)施好煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板等重大災(zāi)害防治措施，堅(jiān)決杜絕重大災(zāi)害事故。抓好煤制油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。電力生產(chǎn)和路、港運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要裝置等的安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平?！ズ冒踩幕ㄔO(shè)。要?jiǎng)?chuàng)造性地營(yíng)造安全生產(chǎn)良好的輿論氛圍，努力建設(shè)安全視頻教育陣地、安全文化長(zhǎng)廊和“安康杯”競(jìng)賽三個(gè)陣地，制定各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全“6S”行為標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化班組建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)和新員工的教育培訓(xùn)，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。

——抓好安全環(huán)境建設(shè)。各單位要以對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境治理，把環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。要千方百計(jì)為一線員工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，切實(shí)解決好員工生活方面的問(wèn)題，努力消除員工的后顧之憂，讓員工集中精力搞好安全作業(yè)。

同志們，建設(shè)世界一流企業(yè)，首先，要有世界一流的安全水平，這是黨和國(guó)家對(duì)我們的期待，是神華的責(zé)任和使命，是神華人不斷超越自我的永恒追求。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，按照集團(tuán)工作會(huì)和安全會(huì)的要求，以嶄新的精神面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)，一起找差距，扎實(shí)抓整改，共同促升級(jí)，在新的一年里把安全工作搞得更好，為把神華建成本質(zhì)安全型企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家。

第二篇：張喜武董事長(zhǎng)在2014年安全工作會(huì)議的講話

張喜武董事長(zhǎng)在2014年安全工作會(huì)議的講話

張喜武

（2013年12月30日）

剛才，張玉卓同志、郝貴同志對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2014年工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意。請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。安全發(fā)展是神華事業(yè)的根本，是我們永遠(yuǎn)的追求。落實(shí)好集團(tuán)2014年工作會(huì)議確定的“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的中心任務(wù)，前提和基礎(chǔ)就是要抓好安全生產(chǎn)，加大環(huán)保工作力度，確保安全發(fā)展、綠色發(fā)展。為此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、突出抓好安全認(rèn)識(shí)的提升

要達(dá)到中央關(guān)于全面建設(shè)小康社會(huì)的要求、實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，就必須進(jìn)一步提升對(duì)安全發(fā)展的認(rèn)識(shí)。我昨天在工作會(huì)議上已經(jīng)提出，神華要的安全發(fā)展，就是包括“政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、生態(tài)、生活安全”的大安全，更加關(guān)注員工的職業(yè)健康、生活安全，更加關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧。

從生產(chǎn)安全拓展出政治安全、經(jīng)濟(jì)安全，再拓展出生態(tài)安全、生活安全，形成政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、生態(tài)、生活“五位一體”的大安全，是神華安全發(fā)展認(rèn)識(shí)的新提升，它符合“以人為本”的價(jià)值取向，體現(xiàn)了安全發(fā)展、綠色發(fā)展的時(shí)代要求，體現(xiàn)了神華作為央企踐行科學(xué)發(fā)展觀的理想追求，體現(xiàn)了對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)自然和對(duì)職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

二、突出抓好安全生產(chǎn)管理

要進(jìn)一步查找差距，更加注重關(guān)口前移、系統(tǒng)優(yōu)化、細(xì)節(jié)完善、有效執(zhí)行，更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理和未遂事故管理，不斷優(yōu)化完善指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步做實(shí)本質(zhì)安全管理

1體系。

要切實(shí)完善生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)重大隱患整治，堅(jiān)決遏止事故發(fā)生。要以解決安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)為方向，積極推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，不斷提升各個(gè)系統(tǒng)的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平。

要全面落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎(jiǎng)重罰、一票否決的激勵(lì)約束機(jī)制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長(zhǎng)效機(jī)制。

要多渠道、多層次強(qiáng)化員工的針對(duì)性教育培訓(xùn)，建設(shè)一流的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)能力。要進(jìn)一步借鑒吸收先進(jìn)安全文化為我所用，增強(qiáng)安全意識(shí)，固化安全行為，提升安全執(zhí)行力。

要全面落實(shí)外委承包商和勞務(wù)用工安全管理責(zé)任，各子分公司要像管理自己隊(duì)伍一樣，對(duì)承包商和勞務(wù)用工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅(jiān)決消除管理盲區(qū)和安全死角。

煤炭、電力、運(yùn)輸、煤制油化工企業(yè)，都要按照上述要求，嚴(yán)格自身管理，努力追求“零事故、零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全與經(jīng)濟(jì)安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責(zé)任感，抓好政治安全、經(jīng)濟(jì)安全工作。要加快管理體系信息化上線進(jìn)程，力爭(zhēng)早日投入正式運(yùn)營(yíng)。

要進(jìn)一步做好大黨建、大監(jiān)督、大宣傳等體制機(jī)制創(chuàng)新，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。

要推進(jìn)關(guān)口前移，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行超前管理。

要廣泛開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，各級(jí)單位都要結(jié)合實(shí)際專題研究廉政教育，開(kāi)展實(shí)

用有效的法紀(jì)警示教育活動(dòng)，真正做到觸動(dòng)靈魂，讓廣大員工自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法。

四、突出抓好生態(tài)安全管理

抓好生態(tài)安全，要牢固樹(shù)立生態(tài)環(huán)保至上、開(kāi)發(fā)保護(hù)并舉、治理修復(fù)并重的理念，寧舍效益，不舍環(huán)保，努力實(shí)現(xiàn)“零污染，零排放，零事故”。

要加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持走綠色、循環(huán)、清潔、低碳發(fā)展之路。

要探索建立生態(tài)本質(zhì)安全體系，建立健全生態(tài)安全預(yù)警機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任制，納入五型企業(yè)考核體系，從體制、機(jī)制、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面提高環(huán)?？茖W(xué)化水平。

要加大環(huán)保資金投入、環(huán)?？萍己铜h(huán)保人力投入力度，積極抓好環(huán)保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點(diǎn)問(wèn)題的系統(tǒng)整改工作，最大限度降低污染和排放，切實(shí)杜絕各類生態(tài)責(zé)任事故。

要積極探索生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化推進(jìn)的方式和路徑，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。

要積極抓好公共關(guān)系和輿論環(huán)境建設(shè)，重視與利益相關(guān)者的有效溝通，營(yíng)造和諧環(huán)境，樹(shù)立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

生活安全，就是按照全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，以提高員工生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)為目標(biāo)的安全管理，它是神華大安全的有機(jī)組成部分。搞好生活安全，重點(diǎn)是：要高度重視員工的職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)，特別是抓好煤礦井下防塵和通風(fēng)管理，切實(shí)改善井下空氣質(zhì)量；重視抓好員工的醫(yī)療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區(qū)域的安全管理，等等。各單位要推進(jìn)幸福員工工程，研究保障生活安全的具體措施，加強(qiáng)生活安全的宣傳教育，努力

為員工創(chuàng)造舒適、清潔、有安全感的工作、生活環(huán)境。

同志們，安全發(fā)展不僅是神華事業(yè)的基石，也是我們加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們要始終清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。讓我們攜手努力，扎實(shí)構(gòu)建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發(fā)展的新成效，為“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障！

第三篇：張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年安全工作會(huì)議上的講話

張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年安全工作會(huì)議上的講話

為了鞏固和保持來(lái)之不易的安全局面，推動(dòng)神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺(tái)階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實(shí)十八大精神的務(wù)實(shí)之舉。十八大強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團(tuán)黨組的堅(jiān)定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國(guó)杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無(wú)傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念?！懊旱V能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念，是神華安全發(fā)展的理論基點(diǎn)。實(shí)踐證明，我們是能夠做到的。“零傷害”，是對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的再次跨越，是對(duì)“兩個(gè)理念”的進(jìn)一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對(duì)“幸福礦工”的更新理解，是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)，是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標(biāo)。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間的零死亡，有45個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期超過(guò)1000天、23個(gè)超過(guò)2000天、6個(gè)超過(guò)3000天、3個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)10

年，充分說(shuō)明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進(jìn)軍的基本條件。百尺竿頭，更進(jìn)一步，向“零傷害”進(jìn)軍，我們責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進(jìn)軍，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過(guò)程，就是過(guò)程管理的落實(shí)，就是不斷提高職工素質(zhì)的過(guò)程，就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過(guò)程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)尺。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們就是要用世界一流的安全水平，樹(shù)立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，極大地增強(qiáng)廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實(shí)現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個(gè)一”基本經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，推進(jìn)全面提升。

一是突出抓好思想認(rèn)識(shí)的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認(rèn)識(shí)的提升過(guò)程。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心。理念有多高，信心才會(huì)有多足，決心才會(huì)有多大；認(rèn)識(shí)有多深，責(zé)任心才會(huì)有多強(qiáng)，抓安全的力度才會(huì)有多大，成效才會(huì)有多好。要象認(rèn)識(shí)“兩個(gè)理

念”一樣，讓每個(gè)員工對(duì)“零傷害”入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺(jué)。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重簡(jiǎn)便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國(guó)際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備設(shè)施，提升信息化、自動(dòng)化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，多渠道、多層次強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，推行行為觀察和同伴教育。建設(shè)一流的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)）隊(duì)伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長(zhǎng)隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊(duì)伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進(jìn)理念，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治平臺(tái)，推進(jìn)幸福員工工程，開(kāi)展安全文化活動(dòng)，固化安全行為，營(yíng)造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來(lái)提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實(shí)踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實(shí)踐也將證明，神華也能夠做到“無(wú)傷害”！

向“零傷害”進(jìn)軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實(shí)現(xiàn)“神華夢(mèng)”的安全宣言！

第四篇：張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年安全工作會(huì)議上的講話

張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年安全工作會(huì)議上的講話

為了鞏固和保持來(lái)之不易的安全局面，推動(dòng)神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺(tái)階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實(shí)十八大精神的務(wù)實(shí)之舉。十八大強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團(tuán)黨組的堅(jiān)定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國(guó)杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無(wú)傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念?！懊旱V能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念，是神華安全發(fā)展的理論基點(diǎn)。實(shí)踐證明，我們是能夠做到的?！傲銈Α保菍?duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的再次跨越，是對(duì)“兩個(gè)理念”的進(jìn)一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對(duì)“幸福礦工”的更新理解，是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)，是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標(biāo)。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間的零死亡，有45個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期超過(guò)1000天、23個(gè)超過(guò)2000天、6個(gè)超過(guò)3000天、3個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)10年，充分說(shuō)明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進(jìn)軍的基本條件。百尺竿頭，更進(jìn)一步，向“零傷害”進(jìn)軍，我們責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進(jìn)軍，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過(guò)程，就是過(guò)程管理的落實(shí)，就是不斷提高職工素質(zhì)的過(guò)程，就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過(guò)程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)尺。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們就是要用世界一流的安全水平，樹(shù)立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，極大地增強(qiáng)廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實(shí)現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個(gè)一”基本經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，推進(jìn)全面提升。

一是突出抓好思想認(rèn)識(shí)的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認(rèn)識(shí)的提升過(guò)程。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心。理念有多高，信心才會(huì)有多足，決心才會(huì)有多大；認(rèn)識(shí)有多深，責(zé)任心才會(huì)有多強(qiáng)，抓安全的力度才會(huì)有多大，成效才會(huì)有多好。要象認(rèn)識(shí)“兩個(gè)理念”一樣，讓每個(gè)員工對(duì)“零傷害”入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺(jué)。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完

善，更加注重簡(jiǎn)便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國(guó)際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備設(shè)施，提升信息化、自動(dòng)化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，多渠道、多層次強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，推行行為觀察和同伴教育。建設(shè)一流的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)）隊(duì)伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長(zhǎng)隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊(duì)伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進(jìn)理念，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治平臺(tái)，推進(jìn)幸福員工工程，開(kāi)展安全文化活動(dòng)，固化安全行為，營(yíng)造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來(lái)提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實(shí)踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實(shí)踐也將證明，神華也能夠做到“無(wú)傷害”！

向“零傷害”進(jìn)軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實(shí)現(xiàn)“神華夢(mèng)”的安全宣言！

第五篇：張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議上的講話

張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議上的講話（摘要）

黨的十八大勝利召開(kāi)，對(duì)新時(shí)期全黨全國(guó)的工作作了新的戰(zhàn)略部署。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，我一直在思考三個(gè)問(wèn)題：一是我們?cè)趹?yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)變化中，有哪些新收獲，如何看待面臨的新形勢(shì)？二是面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，我們?cè)撊绾蝺?yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略？三是在實(shí)施優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)落實(shí)好哪些重點(diǎn)舉措？

為此，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于面臨的形勢(shì)和任務(wù)

今年，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了十年來(lái)最嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，我們神華在劇烈變局中再一次逆勢(shì)圖強(qiáng)，事實(shí)證明，我們的干部職工能打硬仗、能打勝仗、堪當(dāng)重任。通過(guò)這一年的洗禮，我們?nèi)〉昧丝上驳男率斋@：

一是能源保障的能力更強(qiáng)了。煤炭銷量突破6億噸，發(fā)電突破3000億千瓦時(shí)。新增煤炭資源儲(chǔ)量、電力裝機(jī)多，火電規(guī)模躍居全國(guó)第五。煤制油、煤制稀烴示范工程運(yùn)行負(fù)荷也超過(guò)80%。

二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量更高了。逆勢(shì)中主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。特別是主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，煤電油運(yùn)四大產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)的占集團(tuán)比重更趨合理，進(jìn)一步優(yōu)化了神華商業(yè)模式，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是戰(zhàn)略布局的空間更寬廣了。與東南沿海、長(zhǎng)江沿岸、華中、華南等省區(qū)和有關(guān)企業(yè)開(kāi)展了卓有成效的戰(zhàn)略合作，并購(gòu)重組了國(guó)網(wǎng)能源、巴蜀電力等企業(yè)，使集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至30個(gè)省區(qū)市，獲得了新的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展空間和平臺(tái)。

四是安全發(fā)展的根基更牢了。全國(guó)煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，找抓促活動(dòng)帶來(lái)的提升，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)2.47億噸無(wú)死亡的新記錄，煤礦安全又創(chuàng)新水平，其它板塊的安全生產(chǎn)也取得了新的成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“以人為本”的理念，保護(hù)了職工的生命安全健康，維護(hù)了更多職工家庭的幸福。

五是科技創(chuàng)新的步子更快了。北京低碳所千萬(wàn)噸褐煤提質(zhì)項(xiàng)目、安全綠色智能化礦山示范工程、粉煤灰提取氧化鋁中試工程等一批科技創(chuàng)新項(xiàng)

目順利推進(jìn)，國(guó)家科技重大專項(xiàng)計(jì)劃“綠色煤炭”規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施，為神華更高水平的發(fā)展注入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

六是神華的品牌影響力更大了。中央領(lǐng)導(dǎo)多次到神華視察，并給予充分肯定。中央巡視組對(duì)我們的工作高度評(píng)價(jià)，被國(guó)資委確定為黨建對(duì)標(biāo)單位，與各個(gè)省區(qū)市開(kāi)展合作，當(dāng)選世界煤炭協(xié)會(huì)主席單位等，展示了良好品牌形象，為未來(lái)發(fā)展?fàn)I造了良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境。

七是神華員工的精氣神更足了。面對(duì)比2009年更嚴(yán)峻的形勢(shì)、更大的經(jīng)營(yíng)壓力，今年集團(tuán)各級(jí)班子，全體員工，充分展現(xiàn)了迎難而上的勇氣魄力，采取了切實(shí)有效的辦法措施，樹(shù)立了比黃金更寶貴的發(fā)展信心，奪取了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面勝利，更加堅(jiān)定了我們“再翻番”和建成世界一流的決心。

回想今年來(lái)之不易的收獲，再回顧神華的發(fā)展歷程，之所以能夠在順境中快速壯大、在逆境中抓住機(jī)遇，我們的體會(huì)是：

——堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，堅(jiān)持加強(qiáng)和改善企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高黨建科學(xué)化水平，自覺(jué)履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和行業(yè)責(zé)任，是神華又好又快發(fā)展的政治保證。

——改革開(kāi)放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展給神華事業(yè)提供了廣闊空間和發(fā)展平臺(tái)，鍛煉了神華抓搶機(jī)遇的能力。

——堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，正確制定和實(shí)施清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，是解放思想、提振信心、凝聚力量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本指針。

——堅(jiān)持優(yōu)化完善神華“一體化”商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、深度合作、協(xié)同效應(yīng)和低成本運(yùn)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化、不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。

——堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，變煤炭“一枝獨(dú)大”為煤電油運(yùn)主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，變“單輪驅(qū)動(dòng)”為“四輪驅(qū)動(dòng)”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，是神華有效應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抵御和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的制勝法寶。

——堅(jiān)持安全發(fā)展，構(gòu)建實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全管理體系，是神華實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提保障。

——堅(jiān)持共贏發(fā)展，大力推進(jìn)戰(zhàn)略合作與并購(gòu)重組，是神華不斷拓展發(fā)展空間、不斷做大做強(qiáng)的有效途徑。

——堅(jiān)持精干高效，推進(jìn)“兩化”融合，激發(fā)人才活力，用先進(jìn)技術(shù)解放生產(chǎn)力，推進(jìn)輔業(yè)社會(huì)化，是神華高效率和高效益的源泉所在。

這些認(rèn)識(shí)與體會(huì)，是一代代神華人用心血，用智慧，用汗水換來(lái)的，也是指導(dǎo)我們未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富，需要我們科學(xué)地傳承、發(fā)展和升華！

關(guān)于明年。國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總體看是錯(cuò)綜復(fù)雜，變數(shù)較多。世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，主要經(jīng)濟(jì)體總需求依然疲弱。美國(guó)財(cái)政懸崖的結(jié)局、歐債危機(jī)的發(fā)酵以及新技術(shù)革命的孕育等影響難以預(yù)料。國(guó)內(nèi)，總體上我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期趨好，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，社會(huì)生產(chǎn)力基礎(chǔ)雄厚，科技創(chuàng)新能力增強(qiáng)，人力資源豐富，生產(chǎn)要素綜合優(yōu)勢(shì)明顯。但同時(shí)面臨著不少挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題依然突出，有些還相當(dāng)尖銳。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和央企負(fù)責(zé)人會(huì)議指出，明年全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作將以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生活力和動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

在這個(gè)分析判斷的基礎(chǔ)上，我們更要關(guān)注煤炭綜合能源的發(fā)展態(tài)勢(shì)，看清楚并牢牢抓住重大歷史機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。我一直在思考幾個(gè)問(wèn)題：一是全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，決定了能源需求總體仍保持增長(zhǎng)。二是中國(guó)煤炭的主體地位在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)不會(huì)動(dòng)搖。預(yù)計(jì)明年煤炭形勢(shì)總體上是量增價(jià)穩(wěn)，電力形勢(shì)會(huì)略好于今年，化工行業(yè)目前正處于景氣回升的轉(zhuǎn)折期，明年增速預(yù)計(jì)小幅加快。三是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鐵路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步改革放開(kāi)，有助于推動(dòng)神華產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式升級(jí)。四是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)必然淘汰落后產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，將會(huì)帶來(lái)新的并購(gòu)和投資機(jī)會(huì)。推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)的革命，將使神華有機(jī)會(huì)擴(kuò)大新能源的規(guī)模和份額，煤制油煤化工也將獲得更大的發(fā)展空間，頁(yè)巖氣等非傳統(tǒng)能源、風(fēng)電、水電及光伏發(fā)電等清潔能源會(huì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。五是經(jīng)過(guò)兩次危機(jī)的沖擊，企業(yè)兩級(jí)分化更加明顯。神華在市場(chǎng)急

劇變化、外界形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下凸顯了優(yōu)勢(shì)，在積極應(yīng)對(duì)中提高了能力，增強(qiáng)了實(shí)力。在強(qiáng)弱對(duì)比和此消彼長(zhǎng)中，在更高的發(fā)展平臺(tái)上，神華的機(jī)遇更多。

同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：一是市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，進(jìn)口煤云集東南沿海，存在嚴(yán)重沖擊國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)和引起價(jià)格頻繁波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。二是資源環(huán)境約束增強(qiáng)，存在發(fā)生環(huán)保和生態(tài)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。三是生產(chǎn)要素成本上升和價(jià)格下行的挑戰(zhàn)。四是能源生產(chǎn)與利用革命的挑戰(zhàn)。五是突發(fā)性事件、輿情應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)等等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和不足，我們必需時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)。

二、關(guān)于戰(zhàn)略布局的優(yōu)化

“十二五”的后三年和“十三五”，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我們應(yīng)該抓住機(jī)遇進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)，建成世界一流的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。所以我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。準(zhǔn)確把握：神華當(dāng)前仍處在發(fā)展成長(zhǎng)階段這一基本企情，加快發(fā)展仍是第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)再翻番、建設(shè)世界一流，我們還有很大的差距，任務(wù)艱巨！

面對(duì)新的形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，進(jìn)一步優(yōu)化完善發(fā)展戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的理解與認(rèn)識(shí)，又好又快地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略是：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。

戰(zhàn)略愿景的內(nèi)涵：即神華建設(shè)世界一流企業(yè)的三大特質(zhì)，煤炭綜合發(fā)展世界領(lǐng)先、一體化運(yùn)營(yíng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、成為受人尊敬的國(guó)際化公司。

堅(jiān)持的原則是：戰(zhàn)略引領(lǐng)原則；安全發(fā)展原則，由零死亡向零傷害進(jìn)軍；精干高效原則；和諧共贏原則，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。

戰(zhàn)略重點(diǎn)是：完善“兩個(gè)模式”，即神華的一體化商業(yè)模式和高度融合的雙層董事會(huì)公司治理模式。夯實(shí)“三大基礎(chǔ)”，建設(shè)和運(yùn)行好“三大本質(zhì)安全

體系”，確保安全發(fā)展。突出“四大主業(yè)”，以做大做強(qiáng)煤、電、油、運(yùn)為核心，延伸相關(guān)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。建成“五型企業(yè)”，真正達(dá)到世界一流的管理水平。提升“六項(xiàng)能力”，即一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力，資源配置能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，自主創(chuàng)新能力，企業(yè)黨建科學(xué)化與優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造能力。

戰(zhàn)略布局是：緊緊圍繞國(guó)家主體功能區(qū)布局，推進(jìn)煤電油運(yùn)主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和利潤(rùn)鏈分布，優(yōu)化煤電油運(yùn)的資源、資產(chǎn)、人力、結(jié)構(gòu)等配置，積極推進(jìn)大銷售、大物流戰(zhàn)略實(shí)施，求得集團(tuán)利益最大化，提升集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

——煤炭，要堅(jiān)持菜園子菜籃子并舉。以煤炭能源供應(yīng)保障為根本出發(fā)點(diǎn)建好菜園子。在蒙陜寧疆晉核心區(qū)域，建成一個(gè)2億噸級(jí)、四個(gè)1億噸級(jí)、六個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的煤炭基地，擴(kuò)大進(jìn)口。菜籃子，建好7個(gè)國(guó)家級(jí)的、4個(gè)省級(jí)的、8個(gè)神華企業(yè)級(jí)的儲(chǔ)備煤基地，進(jìn)一步推進(jìn)大銷售戰(zhàn)略，做中國(guó)煤炭的沃爾瑪。

——電力，要發(fā)揮國(guó)華電力、國(guó)能神東電力兩個(gè)主導(dǎo)作用，優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，形成合理的區(qū)域布局；優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源發(fā)電比例，全面增強(qiáng)電力板塊的可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)發(fā)展風(fēng)電。高度關(guān)注新能源發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)發(fā)展水電和光伏、生物質(zhì)電等新能源。

——煤制油煤化工，要以國(guó)家能源戰(zhàn)略安全和國(guó)家主體功能區(qū)布局為基本出發(fā)點(diǎn)，抓住機(jī)遇推進(jìn)商業(yè)化推廣，建設(shè)呼倫貝爾、鄂爾多斯、榆林、寧東、新疆等大型煤制油煤化工基地，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

——運(yùn)輸，要利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī)適度超前發(fā)展。以煤炭資源地為起點(diǎn)延伸，規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)好“4+2”鐵路、“9+5”港口碼頭和海江航運(yùn)通道。

——海外發(fā)展，統(tǒng)籌研究，一把鑰匙開(kāi)一把鎖。優(yōu)化澳大利亞煤礦設(shè)計(jì)方案、降低噸煤投資和開(kāi)采成本，加快俄羅斯項(xiàng)目落地，積極推進(jìn)蒙古、印尼等項(xiàng)目。

——新業(yè)務(wù)發(fā)展，立足于一體化，研究推進(jìn)建安、物流、以及環(huán)保、節(jié)能減排等業(yè)務(wù)發(fā)展，形成企業(yè)新的增長(zhǎng)極和利潤(rùn)點(diǎn)。繼續(xù)推動(dòng)在氧化鋁、頁(yè)巖氣方面的進(jìn)展。

三、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施

為更好地貫徹好十八大精神，抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)施“十百千”戰(zhàn)略管理體系時(shí)，要突出強(qiáng)化以下幾個(gè)方面。一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信。毫不動(dòng)搖地把“科學(xué)發(fā)展”作為戰(zhàn)略理念。毫不動(dòng)搖地把“再造神華”作為戰(zhàn)略路徑。毫不動(dòng)搖地把“再翻番”和“建設(shè)世界一流企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)。在國(guó)家全面建成小康社會(huì)之前，建成世界一流，實(shí)現(xiàn)我們的“神華夢(mèng)”。二是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化商業(yè)模式。建設(shè)先進(jìn)的現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)體系、電力生產(chǎn)體系、煤制油煤化工生產(chǎn)體系、運(yùn)輸體系和安全管理體系。進(jìn)一步完善發(fā)展神華商業(yè)模式，強(qiáng)化一體化的專業(yè)化分工、協(xié)同化運(yùn)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理和信息化支撐，推進(jìn)煤電油運(yùn)主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)煤炭深度盈利能力，努力形成抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)布局。探索開(kāi)放高端產(chǎn)業(yè)鏈后端，轉(zhuǎn)移出去一些勞動(dòng)密集型、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)充分的環(huán)節(jié)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。不斷完善科技創(chuàng)新體系，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，廣泛開(kāi)展全球化的戰(zhàn)略合作，打造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)孵化器，加快科技成果推廣應(yīng)用，培育新的增長(zhǎng)極。四是強(qiáng)化信息化建設(shè)，升華神華發(fā)展品質(zhì)。把數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化滲透到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，真正做到“兩化”時(shí)間上同步快進(jìn)，空間上產(chǎn)信一體。五是強(qiáng)化管理提升，扎實(shí)練好內(nèi)功。要提升集團(tuán)管控能力，加強(qiáng)企業(yè)融合，抓好“五型企業(yè)”建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。六是強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。切實(shí)把十八大精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，以工作的實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)和考核學(xué)習(xí)的效果。要抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍和建設(shè)精干高效的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。要充分認(rèn)識(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的重要意義，把神華21條要求和“走、轉(zhuǎn)、改，敢、克、儉”作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)《八項(xiàng)規(guī)定》的明確要求，作為自

覺(jué)行動(dòng)與職業(yè)追求，起帶頭、做表率，貼近職工群眾，深入加強(qiáng)調(diào)研、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢抓落實(shí)，克服形式主義、老好人主義，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。要提高維穩(wěn)和輿論宣傳工作科學(xué)化水平。深入研究利益多元化、思想文化多元化、社會(huì)信息化形勢(shì)下的輿論環(huán)境和宣傳規(guī)律，拓寬思路，構(gòu)建科學(xué)的宣傳體系和輿情應(yīng)對(duì)機(jī)制，為集團(tuán)創(chuàng)造良好氛圍。七要做好當(dāng)前工作，確保新年順利開(kāi)局。向一體化協(xié)調(diào)要效益，向管理要效益，向安全要效益，向管理融合要效益，向會(huì)戰(zhàn)要效益，確保明年元月份、一季度開(kāi)門紅。要關(guān)心好職工生活，關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)心困難職工，使用好集團(tuán)建立的兩個(gè)困難補(bǔ)助基金，向穩(wěn)定和諧要效益。

同志們，用十八大精神統(tǒng)攬全局，謀劃未來(lái)，我們感到神華前景光明，道路廣闊，充滿希望，非常振奮、非常自信！讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，真抓實(shí)干，開(kāi)拓務(wù)實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)神華科學(xué)發(fā)展的新局面，為國(guó)家全面建成小康社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而貢獻(xiàn)力量！