第一篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務實之舉。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的?！傲銈Α保菍Π踩a(chǎn)認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標尺。建設世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導的認識、信心、決心和責任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完

善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產(chǎn)學研用相結(jié)合，提高標準，優(yōu)化規(guī)劃設計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強培訓基地建設，多渠道、多層次強化員工教育培訓，推行行為觀察和同伴教育。建設一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構(gòu)筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設世界一流的雄心壯志，是實現(xiàn)“神華夢”的安全宣言！

第二篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務實之舉。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的?！傲銈Α?，是對安全生產(chǎn)認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10

年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標尺。建設世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導的認識、信心、決心和責任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理

念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產(chǎn)學研用相結(jié)合，提高標準，優(yōu)化規(guī)劃設計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強培訓基地建設，多渠道、多層次強化員工教育培訓，推行行為觀察和同伴教育。建設一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構(gòu)筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設世界一流的雄心壯志，是實現(xiàn)“神華夢”的安全宣言！

第三篇：張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武

（2013年12月30日）

剛才，張玉卓同志、郝貴同志對2013年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，對2014年工作進行了安排部署，我完全同意。請大家認真抓好落實。安全發(fā)展是神華事業(yè)的根本，是我們永遠的追求。落實好集團2014年工作會議確定的“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設世界一流企業(yè)”的中心任務，前提和基礎(chǔ)就是要抓好安全生產(chǎn)，加大環(huán)保工作力度，確保安全發(fā)展、綠色發(fā)展。為此，我再強調(diào)幾點：

一、突出抓好安全認識的提升

要達到中央關(guān)于全面建設小康社會的要求、實現(xiàn)建設世界一流企業(yè)的目標，就必須進一步提升對安全發(fā)展的認識。我昨天在工作會議上已經(jīng)提出，神華要的安全發(fā)展，就是包括“政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、生態(tài)、生活安全”的大安全，更加關(guān)注員工的職業(yè)健康、生活安全，更加關(guān)注生態(tài)文明建設，實現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟、社會的和諧。

從生產(chǎn)安全拓展出政治安全、經(jīng)濟安全，再拓展出生態(tài)安全、生活安全，形成政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、生態(tài)、生活“五位一體”的大安全，是神華安全發(fā)展認識的新提升，它符合“以人為本”的價值取向，體現(xiàn)了安全發(fā)展、綠色發(fā)展的時代要求，體現(xiàn)了神華作為央企踐行科學發(fā)展觀的理想追求，體現(xiàn)了對國家、對社會、對自然和對職工的責任擔當，有著重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。

二、突出抓好安全生產(chǎn)管理

要進一步查找差距，更加注重關(guān)口前移、系統(tǒng)優(yōu)化、細節(jié)完善、有效執(zhí)行，更加重視現(xiàn)場管理和未遂事故管理，不斷優(yōu)化完善指標體系和評價體系，進一步做實本質(zhì)安全管理

1體系。

要切實完善生產(chǎn)系統(tǒng)，加強重大隱患整治，堅決遏止事故發(fā)生。要以解決安全工作中的難點和重點為方向，積極推進先進科學技術(shù)應用，不斷提升各個系統(tǒng)的自動化、信息化、數(shù)字化水平。

要全面落實安全管理責任，嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎重罰、一票否決的激勵約束機制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長效機制。

要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓，建設一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)能力。要進一步借鑒吸收先進安全文化為我所用，增強安全意識，固化安全行為，提升安全執(zhí)行力。

要全面落實外委承包商和勞務用工安全管理責任，各子分公司要像管理自己隊伍一樣，對承包商和勞務用工嚴格管理，嚴格考核，嚴格檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅決消除管理盲區(qū)和安全死角。

煤炭、電力、運輸、煤制油化工企業(yè)，都要按照上述要求，嚴格自身管理，努力追求“零事故、零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全與經(jīng)濟安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責任感，抓好政治安全、經(jīng)濟安全工作。要加快管理體系信息化上線進程，力爭早日投入正式運營。

要進一步做好大黨建、大監(jiān)督、大宣傳等體制機制創(chuàng)新，建立健全風險預警機制，完善管理責任制和責任追究制。

要推進關(guān)口前移，通過內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察等工作，對風險管控重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行超前管理。

要廣泛開展以“為民務實清廉”為主題的黨風廉政建設教育活動，各級單位都要結(jié)合實際專題研究廉政教育，開展實

用有效的法紀警示教育活動，真正做到觸動靈魂，讓廣大員工自覺遵守黨紀國法。

四、突出抓好生態(tài)安全管理

抓好生態(tài)安全，要牢固樹立生態(tài)環(huán)保至上、開發(fā)保護并舉、治理修復并重的理念，寧舍效益，不舍環(huán)保，努力實現(xiàn)“零污染，零排放，零事故”。

要加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持走綠色、循環(huán)、清潔、低碳發(fā)展之路。

要探索建立生態(tài)本質(zhì)安全體系，建立健全生態(tài)安全預警機制和目標責任制，納入五型企業(yè)考核體系，從體制、機制、制度、標準、考核等方面提高環(huán)?？茖W化水平。

要加大環(huán)保資金投入、環(huán)保科技和環(huán)保人力投入力度，積極抓好環(huán)保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統(tǒng)整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態(tài)責任事故。

要積極探索生態(tài)文明建設現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化推進的方式和路徑，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，實現(xiàn)效率效益最大化。

要積極抓好公共關(guān)系和輿論環(huán)境建設，重視與利益相關(guān)者的有效溝通，營造和諧環(huán)境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

生活安全，就是按照全面建設小康社會的要求，以提高員工生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)為目標的安全管理，它是神華大安全的有機組成部分。搞好生活安全，重點是：要高度重視員工的職業(yè)健康、勞動保護，特別是抓好煤礦井下防塵和通風管理，切實改善井下空氣質(zhì)量；重視抓好員工的醫(yī)療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區(qū)域的安全管理，等等。各單位要推進幸福員工工程，研究保障生活安全的具體措施，加強生活安全的宣傳教育，努力

為員工創(chuàng)造舒適、清潔、有安全感的工作、生活環(huán)境。

同志們，安全發(fā)展不僅是神華事業(yè)的基石，也是我們加快建設世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。安全工作只有起點，沒有終點。我們要始終清醒地認識到安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，切實增強緊迫感、責任感和使命感，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。讓我們攜手努力，扎實構(gòu)建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發(fā)展的新成效，為“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設世界一流企業(yè)”提供堅強的安全保障！

第四篇：張喜武董事長在集團公司2013年工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年工作會議上的講話（摘要）

黨的十八大勝利召開，對新時期全黨全國的工作作了新的戰(zhàn)略部署。站在新的發(fā)展起點上，我一直在思考三個問題：一是我們在應對國際金融危機和國內(nèi)煤炭市場變化中，有哪些新收獲，如何看待面臨的新形勢？二是面對新機遇新挑戰(zhàn)，我們該如何優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略？三是在實施優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略中，應落實好哪些重點舉措？

為此，講三點意見。

一、關(guān)于面臨的形勢和任務

今年，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了十年來最嚴峻的市場考驗，我們神華在劇烈變局中再一次逆勢圖強，事實證明，我們的干部職工能打硬仗、能打勝仗、堪當重任。通過這一年的洗禮，我們?nèi)〉昧丝上驳男率斋@：

一是能源保障的能力更強了。煤炭銷量突破6億噸，發(fā)電突破3000億千瓦時。新增煤炭資源儲量、電力裝機多，火電規(guī)模躍居全國第五。煤制油、煤制稀烴示范工程運行負荷也超過80%。

二是經(jīng)濟運行的質(zhì)量更高了。逆勢中主要生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。特別是主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，煤電油運四大產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入、利潤的占集團比重更趨合理，進一步優(yōu)化了神華商業(yè)模式，提高了抗風險能力。

三是戰(zhàn)略布局的空間更寬廣了。與東南沿海、長江沿岸、華中、華南等省區(qū)和有關(guān)企業(yè)開展了卓有成效的戰(zhàn)略合作，并購重組了國網(wǎng)能源、巴蜀電力等企業(yè)，使集團業(yè)務擴展至30個省區(qū)市，獲得了新的發(fā)展機遇、發(fā)展空間和平臺。

四是安全發(fā)展的根基更牢了。全國煤礦安全現(xiàn)場會的召開，找抓促活動帶來的提升，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)2.47億噸無死亡的新記錄，煤礦安全又創(chuàng)新水平，其它板塊的安全生產(chǎn)也取得了新的成績，用實際行動踐行了“以人為本”的理念，保護了職工的生命安全健康，維護了更多職工家庭的幸福。

五是科技創(chuàng)新的步子更快了。北京低碳所千萬噸褐煤提質(zhì)項目、安全綠色智能化礦山示范工程、粉煤灰提取氧化鋁中試工程等一批科技創(chuàng)新項

目順利推進，國家科技重大專項計劃“綠色煤炭”規(guī)劃啟動實施，為神華更高水平的發(fā)展注入了創(chuàng)新驅(qū)動力。

六是神華的品牌影響力更大了。中央領(lǐng)導多次到神華視察，并給予充分肯定。中央巡視組對我們的工作高度評價，被國資委確定為黨建對標單位，與各個省區(qū)市開展合作，當選世界煤炭協(xié)會主席單位等，展示了良好品牌形象，為未來發(fā)展營造了良好的國際國內(nèi)環(huán)境。

七是神華員工的精氣神更足了。面對比2009年更嚴峻的形勢、更大的經(jīng)營壓力，今年集團各級班子，全體員工，充分展現(xiàn)了迎難而上的勇氣魄力，采取了切實有效的辦法措施，樹立了比黃金更寶貴的發(fā)展信心，奪取了生產(chǎn)經(jīng)營的全面勝利，更加堅定了我們“再翻番”和建成世界一流的決心。

回想今年來之不易的收獲，再回顧神華的發(fā)展歷程，之所以能夠在順境中快速壯大、在逆境中抓住機遇，我們的體會是：

——堅決貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，堅持加強和改善企業(yè)黨的領(lǐng)導，不斷提高黨建科學化水平，自覺履行政治、經(jīng)濟、社會和行業(yè)責任，是神華又好又快發(fā)展的政治保證。

——改革開放和國民經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展給神華事業(yè)提供了廣闊空間和發(fā)展平臺，鍛煉了神華抓搶機遇的能力。

——堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，正確制定和實施清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，是解放思想、提振信心、凝聚力量、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本指針。

——堅持優(yōu)化完善神華“一體化”商業(yè)模式，實現(xiàn)資源共享、深度合作、協(xié)同效應和低成本運營，是實現(xiàn)集團整體利益最大化、不斷增強核心競爭力的根本保證。

——堅持轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整，變煤炭“一枝獨大”為煤電油運主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，變“單輪驅(qū)動”為“四輪驅(qū)動”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，是神華有效應對激烈市場競爭，抵御和化解市場風險的制勝法寶。

——堅持安全發(fā)展，構(gòu)建實施政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全管理體系，是神華實現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提保障。

——堅持共贏發(fā)展，大力推進戰(zhàn)略合作與并購重組，是神華不斷拓展發(fā)展空間、不斷做大做強的有效途徑。

——堅持精干高效，推進“兩化”融合，激發(fā)人才活力，用先進技術(shù)解放生產(chǎn)力，推進輔業(yè)社會化，是神華高效率和高效益的源泉所在。

這些認識與體會，是一代代神華人用心血，用智慧，用汗水換來的，也是指導我們未來發(fā)展的寶貴財富，需要我們科學地傳承、發(fā)展和升華！

關(guān)于明年。國際政治經(jīng)濟形勢，總體看是錯綜復雜，變數(shù)較多。世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，主要經(jīng)濟體總需求依然疲弱。美國財政懸崖的結(jié)局、歐債危機的發(fā)酵以及新技術(shù)革命的孕育等影響難以預料。國內(nèi)，總體上我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好，國內(nèi)市場潛力巨大，社會生產(chǎn)力基礎(chǔ)雄厚，科技創(chuàng)新能力增強，人力資源豐富，生產(chǎn)要素綜合優(yōu)勢明顯。但同時面臨著不少挑戰(zhàn)和風險，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，有些還相當尖銳。中央經(jīng)濟工作會和央企負責人會議指出，明年全國經(jīng)濟工作將以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強經(jīng)濟增長的內(nèi)生活力和動力，以實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

在這個分析判斷的基礎(chǔ)上，我們更要關(guān)注煤炭綜合能源的發(fā)展態(tài)勢，看清楚并牢牢抓住重大歷史機遇，充分認識面臨的挑戰(zhàn)和風險。我一直在思考幾個問題：一是全面建成小康社會的目標，決定了能源需求總體仍保持增長。二是中國煤炭的主體地位在可預見的將來不會動搖。預計明年煤炭形勢總體上是量增價穩(wěn)，電力形勢會略好于今年，化工行業(yè)目前正處于景氣回升的轉(zhuǎn)折期，明年增速預計小幅加快。三是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，鐵路、港口等基礎(chǔ)設施的進一步改革放開，有助于推動神華產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式升級。四是推進生態(tài)文明建設必然淘汰落后產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，將會帶來新的并購和投資機會。推動能源生產(chǎn)和消費的革命，將使神華有機會擴大新能源的規(guī)模和份額，煤制油煤化工也將獲得更大的發(fā)展空間，頁巖氣等非傳統(tǒng)能源、風電、水電及光伏發(fā)電等清潔能源會得到長足發(fā)展。五是經(jīng)過兩次危機的沖擊，企業(yè)兩級分化更加明顯。神華在市場急

劇變化、外界形勢嚴峻的情況下凸顯了優(yōu)勢，在積極應對中提高了能力，增強了實力。在強弱對比和此消彼長中，在更高的發(fā)展平臺上，神華的機遇更多。

同時，我們也要清醒地認識到風險和挑戰(zhàn)：一是市場波動的風險。煤炭產(chǎn)能相對過剩，進口煤云集東南沿海，存在嚴重沖擊國內(nèi)煤炭市場和引起價格頻繁波動的風險。二是資源環(huán)境約束增強，存在發(fā)生環(huán)保和生態(tài)問題的風險。三是生產(chǎn)要素成本上升和價格下行的挑戰(zhàn)。四是能源生產(chǎn)與利用革命的挑戰(zhàn)。五是突發(fā)性事件、輿情應對的風險等等。面對這些挑戰(zhàn)、風險、問題和不足，我們必需時刻保持清醒頭腦，增強憂患意識、危機意識，積極應對。

二、關(guān)于戰(zhàn)略布局的優(yōu)化

“十二五”的后三年和“十三五”，是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，也是我們應該抓住機遇進一步做大做強做優(yōu)，建成世界一流的關(guān)鍵時期，機不可失，時不再來。所以我們一定要增強機遇意識，增強發(fā)展意識，增強進取意識。準確把握：神華當前仍處在發(fā)展成長階段這一基本企情，加快發(fā)展仍是第一要務，實現(xiàn)再翻番、建設世界一流，我們還有很大的差距，任務艱巨！

面對新的形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，我們要認真貫徹黨的十八大精神，中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，進一步優(yōu)化完善發(fā)展戰(zhàn)略布局，強化對發(fā)展戰(zhàn)略的理解與認識，又好又快地推進戰(zhàn)略實施。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略是：科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。

戰(zhàn)略愿景的內(nèi)涵：即神華建設世界一流企業(yè)的三大特質(zhì)，煤炭綜合發(fā)展世界領(lǐng)先、一體化運營具有國際競爭力、成為受人尊敬的國際化公司。

堅持的原則是：戰(zhàn)略引領(lǐng)原則；安全發(fā)展原則，由零死亡向零傷害進軍；精干高效原則；和諧共贏原則，營造良好發(fā)展環(huán)境。

戰(zhàn)略重點是：完善“兩個模式”，即神華的一體化商業(yè)模式和高度融合的雙層董事會公司治理模式。夯實“三大基礎(chǔ)”，建設和運行好“三大本質(zhì)安全

體系”，確保安全發(fā)展。突出“四大主業(yè)”，以做大做強煤、電、油、運為核心，延伸相關(guān)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。建成“五型企業(yè)”，真正達到世界一流的管理水平。提升“六項能力”，即一體化協(xié)同運營能力，資源配置能力，風險管控能力，國際化經(jīng)營能力，自主創(chuàng)新能力，企業(yè)黨建科學化與優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造能力。

戰(zhàn)略布局是：緊緊圍繞國家主體功能區(qū)布局，推進煤電油運主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈分布，優(yōu)化煤電油運的資源、資產(chǎn)、人力、結(jié)構(gòu)等配置，積極推進大銷售、大物流戰(zhàn)略實施，求得集團利益最大化，提升集團抗風險能力。

——煤炭，要堅持菜園子菜籃子并舉。以煤炭能源供應保障為根本出發(fā)點建好菜園子。在蒙陜寧疆晉核心區(qū)域，建成一個2億噸級、四個1億噸級、六個千萬噸級的煤炭基地，擴大進口。菜籃子，建好7個國家級的、4個省級的、8個神華企業(yè)級的儲備煤基地，進一步推進大銷售戰(zhàn)略，做中國煤炭的沃爾瑪。

——電力，要發(fā)揮國華電力、國能神東電力兩個主導作用，優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，形成合理的區(qū)域布局；優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源發(fā)電比例，全面增強電力板塊的可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)發(fā)展風電。高度關(guān)注新能源發(fā)展動向，適時發(fā)展水電和光伏、生物質(zhì)電等新能源。

——煤制油煤化工，要以國家能源戰(zhàn)略安全和國家主體功能區(qū)布局為基本出發(fā)點，抓住機遇推進商業(yè)化推廣，建設呼倫貝爾、鄂爾多斯、榆林、寧東、新疆等大型煤制油煤化工基地，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長極。

——運輸，要利用當前有利時機適度超前發(fā)展。以煤炭資源地為起點延伸，規(guī)劃、建設、運營好“4+2”鐵路、“9+5”港口碼頭和海江航運通道。

——海外發(fā)展，統(tǒng)籌研究，一把鑰匙開一把鎖。優(yōu)化澳大利亞煤礦設計方案、降低噸煤投資和開采成本，加快俄羅斯項目落地，積極推進蒙古、印尼等項目。

——新業(yè)務發(fā)展，立足于一體化，研究推進建安、物流、以及環(huán)保、節(jié)能減排等業(yè)務發(fā)展，形成企業(yè)新的增長極和利潤點。繼續(xù)推動在氧化鋁、頁巖氣方面的進展。

三、關(guān)于戰(zhàn)略實施

為更好地貫徹好十八大精神，抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標，在實施“十百千”戰(zhàn)略管理體系時，要突出強化以下幾個方面。一是強化思想認識，增強戰(zhàn)略自信。毫不動搖地把“科學發(fā)展”作為戰(zhàn)略理念。毫不動搖地把“再造神華”作為戰(zhàn)略路徑。毫不動搖地把“再翻番”和“建設世界一流企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標。在國家全面建成小康社會之前，建成世界一流，實現(xiàn)我們的“神華夢”。二是強化轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化商業(yè)模式。建設先進的現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)體系、電力生產(chǎn)體系、煤制油煤化工生產(chǎn)體系、運輸體系和安全管理體系。進一步完善發(fā)展神華商業(yè)模式，強化一體化的專業(yè)化分工、協(xié)同化運營、集約化經(jīng)營、精細化管理和信息化支撐，推進煤電油運主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強煤炭深度盈利能力，努力形成抗風險能力強的產(chǎn)業(yè)布局。探索開放高端產(chǎn)業(yè)鏈后端，轉(zhuǎn)移出去一些勞動密集型、社會競爭充分的環(huán)節(jié)，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展后勁。不斷完善科技創(chuàng)新體系，建立健全創(chuàng)新激勵機制，廣泛開展全球化的戰(zhàn)略合作，打造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)孵化器，加快科技成果推廣應用，培育新的增長極。四是強化信息化建設，升華神華發(fā)展品質(zhì)。把數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化滲透到生產(chǎn)運營的過程中，真正做到“兩化”時間上同步快進，空間上產(chǎn)信一體。五是強化管理提升，扎實練好內(nèi)功。要提升集團管控能力，加強企業(yè)融合，抓好“五型企業(yè)”建設，提高財務管理、全面預算管理、資產(chǎn)管理質(zhì)量，提升經(jīng)營管理水平。六是強化企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。切實把十八大精神貫徹落實到實際工作中，以工作的實際成效來檢驗和考核學習的效果。要抓好班子建設和干部隊伍建設，打造一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍和建設精干高效的高素質(zhì)員工隊伍。要充分認識中央八項規(guī)定的重要意義，把神華21條要求和“走、轉(zhuǎn)、改，敢、克、儉”作為各級領(lǐng)導干部落實《八項規(guī)定》的明確要求，作為自

覺行動與職業(yè)追求，起帶頭、做表率，貼近職工群眾，深入加強調(diào)研、轉(zhuǎn)變工作作風、改變文風會風，敢于負責、敢于擔當、敢抓落實，克服形式主義、老好人主義，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，加強反腐倡廉建設。要提高維穩(wěn)和輿論宣傳工作科學化水平。深入研究利益多元化、思想文化多元化、社會信息化形勢下的輿論環(huán)境和宣傳規(guī)律，拓寬思路，構(gòu)建科學的宣傳體系和輿情應對機制，為集團創(chuàng)造良好氛圍。七要做好當前工作，確保新年順利開局。向一體化協(xié)調(diào)要效益，向管理要效益，向安全要效益，向管理融合要效益，向會戰(zhàn)要效益，確保明年元月份、一季度開門紅。要關(guān)心好職工生活，關(guān)注弱勢群體，關(guān)心困難職工，使用好集團建立的兩個困難補助基金，向穩(wěn)定和諧要效益。

同志們，用十八大精神統(tǒng)攬全局，謀劃未來，我們感到神華前景光明，道路廣闊，充滿希望，非常振奮、非常自信！讓我們緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，真抓實干，開拓務實，努力開創(chuàng)神華科學發(fā)展的新局面，為國家全面建成小康社會，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”而貢獻力量！

第五篇：張喜武董事長在集團2012年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團2012年安全工作會議上的講話

張喜武（2011年12月24日）

在剛剛結(jié)束的2012集團工作會上，我們已經(jīng)明確了建設世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。安全工作是保證這個戰(zhàn)略順利實施的前提和基礎(chǔ)。貫徹集團工作會議精神，第一位的工作，就是要抓好安全生產(chǎn)。請大家按照集團1號文件和安全工作報告的部署，抓好工作落實。

這些年來，集團堅持走安全發(fā)展道路，堅持理念引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、科技支撐、強基固本、文化建設，創(chuàng)建具有神華特色的安全模式，安全指標達到和保持了世界先進水平，得到了黨和國家領(lǐng)導人的充分肯定。明年，我們黨、我們國家將迎來十八大，抓好安全生產(chǎn)特別是煤礦安全工作具有特別重要的意義。所以，圍繞貫徹落實國務院領(lǐng)導的重要批示精神，為了把這次會議精神落到實處，我強調(diào)三點意見：

一、貫徹落實國務院領(lǐng)導重要批示精神，增強神華安全發(fā)展的責任感和使命感

今年11月28日，溫家寶總理在國務院研究室上報的《關(guān)于神華集團安全生產(chǎn)情況的調(diào)查》一文上批示：“神華集團煤礦安全生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗值得重視和推廣，請德江同志閱示”。張德江副總理批示：“駱琳、鐵錘同志，請認真貫徹落實家寶總理的重要批示精神，總結(jié)并推廣神華集團安全生產(chǎn)經(jīng)驗，促進全國煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”。這是肯定和褒獎，增強了我們的信心和決心；這是鼓舞和鞭策，為我們注入了前進的動力；這是信任和期盼，激勵我們創(chuàng)造更好的安全業(yè)績。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領(lǐng)導同志的重要批示精神，是我們的政治任務。我們一定要居安思危，反驕破滿，進一步發(fā)揮示范、表率、帶頭作用，促進全國煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，迎接黨的十八大勝利召開。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領(lǐng)導同志的重要批示精神，是我們的光榮使命。我們一定要鞏固成果，再創(chuàng)佳績，影響、帶動、引領(lǐng)行業(yè)安全發(fā)展，為保障煤炭能源安全供給做出新貢獻。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領(lǐng)導同志的重要批示精神，是我們的重大責任。我們一定要牢記宗旨，以人為本，堅決保障廣大員工的生命安全和健康幸福，為改善和提升行業(yè)形象不懈努力。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領(lǐng)導同志的重要批示精神，是我們的崇高追求。我們一定要持續(xù)改進，不斷提升，打造神華一流的安全品牌，為增強地企戰(zhàn)略合作，加快“走出去”步伐創(chuàng)造條件。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領(lǐng)導同志的重要批示精神，也是神華發(fā)展的戰(zhàn)略需要?？茖W發(fā)展、安全發(fā)展，我們一定要夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力做到長治久安，為神華建設世界一流企業(yè)提升堅強的安全保障。

二、貫徹落實國務院領(lǐng)導重要批示精神，開創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界

對國務院領(lǐng)導同志的重要批示，集團上下要以清醒的頭腦，辯證的思維，全面客觀地學習和領(lǐng)會。一方面，要看到我們在安全工作中積累的好做法和好經(jīng)驗，這是我們的寶貴財富，需要認真總結(jié)和長期堅持。另一方面，更要看到存在的不足，面臨的困難與挑戰(zhàn)，下決心找差距、抓整改、促升級。所謂“長中有短，優(yōu)中有缺”，我們要自我加壓，認真查找整體先進的背后隱藏著的局部上、細節(jié)上的差距，解決安全生產(chǎn)中的“短板”，爭取在安全發(fā)展上實現(xiàn)新的超越和突破。只有如此，我們才能更好地發(fā)揮表率、示范作用，不辜負國務院領(lǐng)導同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始終堅持的是：

始終堅持以先進理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)；始終堅持以系統(tǒng)思想構(gòu)建安全生產(chǎn)體系；始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平；始終堅持以人的素質(zhì)提高保障安全生產(chǎn)；始終堅持強化風險預控，始終堅持加強本質(zhì)安全體系建設與管理；始終堅持提高安全標準，推進產(chǎn)業(yè)升級；始終堅持加大安全投入，增強科技保障；始終堅持強化安全責任，建立安全生產(chǎn)動力機制；始終堅持培育安全文化，激發(fā)安全生產(chǎn)精神力量。

在下一步的安全工作中，要自我超越的是：

在安全發(fā)展理念上自我超越。加快轉(zhuǎn)變神華安全發(fā)展方式，打造一批安全綠色智能礦、廠、處、段。大柳塔礦等試點要率先實現(xiàn)百人千萬噸，工作面無固定人員值守，決策科學化，管理數(shù)字化，生產(chǎn)專業(yè)化，作業(yè)智能化，技術(shù)自主化，環(huán)境生態(tài)化，引領(lǐng)煤炭安全發(fā)展。

在安全均衡發(fā)展上自我超越。針對神華一體化運營特點，堅持頂層設計、高端引領(lǐng)，發(fā)揮基層單位和總部兩個積極性，在統(tǒng)一標準下，實事求是地研究制定個性化方案，逐步解決板塊間、單位間安全發(fā)展不均衡的問題。

安全質(zhì)量標準化上自我超越。按照世界一流要求，各板塊、各單位要深入開展“比、學、趕、幫、超”，建立考評機制，定期公布各單位的排名，做到先進更先進，后進趕先進，實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。

在安全發(fā)展目標上自我超越。在努力防止傷亡事故的基礎(chǔ)上，追求更高層次的安全發(fā)展，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提供良好職業(yè)健康保障，從根本上改變高危行業(yè)的形象。

在安全文化建設上自我超越。把追求一流安全作為神華的信仰和價值觀，系統(tǒng)總結(jié)、提升、推廣神華安全文化，讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣，成為神華廣大員工的自覺行為。

在下一步的安全工作中，要取得突破的是： 在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。充分發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，產(chǎn)學研相結(jié)合，推進科技創(chuàng)新，實施產(chǎn)業(yè)升級，使安全生產(chǎn)信息化、自動化水平得到全面提升，安全科技保障能力顯著增強。加強煤炭、電力、煤制油化工、路港運輸產(chǎn)業(yè)重大安全專項研發(fā)，突破關(guān)鍵技術(shù)，實施科技保安工程。通過加大安全投入，優(yōu)化設計、完善系統(tǒng)、更新裝備、改造技術(shù)，筑牢安全基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。

在本安體系的運行和管理上求突破。本安體系建設與管理要在已有基礎(chǔ)上，更加注重關(guān)口前移、預測預防，盡快取得突破性進展，真正形成以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風險預控為核心，以控制不安全行為為重點的閉環(huán)管理模式，構(gòu)建神華安全生產(chǎn)長效機制。

在隊伍素質(zhì)上求突破。在落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃過程中，要特別注重強化員工安全培訓，多渠道提高職工安全技能，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，不斷提高自?；ケＤ芰Α?/p>

三、貫徹落實國務院領(lǐng)導重要批示精神，切實抓好2012年安全重點工作。

安全工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼長遠，抓好當前；標本兼治、重在治本，致力于建立長效機制。對明年的安全工作，重點要求是：

——抓好安全責任制的落實。關(guān)鍵是強化“一把手”工程。我這里說的“一把手”，不僅包括在座各位子（分）公司的董事長、總經(jīng)理，更包括各單位的廠長、礦長，也包括基層單位的區(qū)隊長、車間主任和班組長，這些個“一把手”都是各單位獨擋一面，掌握一定決策權(quán)力的重要崗位人員，只有各級“一把手”的認識到位了，工作抓實了，措施有力了，安全責任才能落實到位，安全生產(chǎn)工作才能真正得到保障。四季度，集團要求9+1單位“一把手”每月下井不得少于10次，各單位領(lǐng)導認識都很高，落實比較到位。考核數(shù)據(jù)顯示，11月份9+1單位“一把手”平均下井（下礦）達到13.5次。我看這項工作抓的就很好，對于穩(wěn)定集團公司四季度安全形勢發(fā)揮了重要作用，應該形成制度，堅持下去。新的一年，希望各位董事長、總經(jīng)理，各位礦長（廠長）一定要把安全放在心上、親自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行動影響和帶動各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工，形成萬眾一心、抓安全保安全的強大合力，為實現(xiàn)神華集團發(fā)展戰(zhàn)略提供安全保障。

——抓好本安體系落實工作。集團公司1號文件明確把明年定為“本安體系提升年”，就是要通過深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)達標升級，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全水平，實現(xiàn)長治久安。抓好本質(zhì)安全管理建設和實施工作，在落實“兩個理念”的基礎(chǔ)上，必須加強過程管理，通過培訓、貫標、監(jiān)督、改進，使體系要求都能落到實處。要選樹典型，進一步總結(jié)提煉體系建設成效顯著、工作有特點、安全有成果單位的先進經(jīng)驗，組織各單位深入開展學習交流，做到以點帶面，持續(xù)推進，務求實效。

——抓好隱患整治工作。這次冬季安全大檢查查出的7797條安全隱患，要抓緊整改。特別是梳理出的169重大安全隱患，必須按照“五定”原則，不折不扣地完成整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴格落實。各單位要建立隱患查治、原因分析、整改落實到人及驗收的閉環(huán)管理機制，常查常治，確保消滅事故萌芽。

——抓好重大災害防治工作。對依靠科技進步，加強基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)，增強生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性和抗災能力，制定實施好煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板等重大災害防治措施，堅決杜絕重大災害事故。抓好煤制油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。加強對危險化學品生產(chǎn)、儲存、運輸、使用環(huán)節(jié)的管理，嚴防事故發(fā)生。電力生產(chǎn)和路、港運輸企業(yè)要結(jié)合自身特點，進一步夯實安全基礎(chǔ)，加強重大危險源、重要環(huán)節(jié)、重點部位、重要裝置等的安全管理，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平?！ズ冒踩幕ㄔO。要創(chuàng)造性地營造安全生產(chǎn)良好的輿論氛圍，努力建設安全視頻教育陣地、安全文化長廊和“安康杯”競賽三個陣地，制定各工種崗位標準和整理、清潔、準時、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全“6S”行為標準。要強化班組建設，重點加強班組長和新員工的教育培訓，積極推廣以區(qū)隊、班組為單位，成建制進行培訓，嚴格進行培訓考核，不合格堅決不準上崗。

——抓好安全環(huán)境建設。各單位要以對社會高度負責的態(tài)度，加強生態(tài)環(huán)境治理，把環(huán)境保護貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。要千方百計為一線員工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，切實解決好員工生活方面的問題，努力消除員工的后顧之憂，讓員工集中精力搞好安全作業(yè)。

同志們，建設世界一流企業(yè)，首先，要有世界一流的安全水平，這是黨和國家對我們的期待，是神華的責任和使命，是神華人不斷超越自我的永恒追求。希望大家認真貫徹落實好國務院領(lǐng)導同志的重要批示精神，按照集團工作會和安全會的要求，以嶄新的精神面貌和扎實的工作作風，一起找差距，扎實抓整改，共同促升級，在新的一年里把安全工作搞得更好，為把神華建成本質(zhì)安全型企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家。