第一篇：XX年醫(yī)院第六屆職代會(huì)第二時(shí)段會(huì)議總結(jié)講話稿

XX年醫(yī)院第六屆職代會(huì)第二時(shí)段會(huì)議總

結(jié)講話稿

上周的會(huì)議非常成功，會(huì)程精煉、內(nèi)容豐富。姜書記所作的醫(yī)院工作報(bào)告全面細(xì)致，涉及全院7個(gè)方面124項(xiàng)任務(wù)。500多位參會(huì)代表積極參與討論，為醫(yī)院工作建言獻(xiàn)策。這就是協(xié)和人的執(zhí)著精神，正是憑借這種執(zhí)著，協(xié)和才能取得今天的成績(jī)。今天，我談兩點(diǎn)體會(huì)：

一是要始終保持“危機(jī)感”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率?！拔C(jī)感”于兩方面，首先是外部環(huán)境。當(dāng)前，國(guó)家正在醞釀和施行一系列改革政策，特別是公立醫(yī)院改革進(jìn)一步深化，讓我們深切感受到醫(yī)院發(fā)展所面臨的諸多挑戰(zhàn)?？梢杂谩扒坝袠?biāo)兵，后有追兵”來(lái)形容。各大醫(yī)院快速發(fā)展，而且都把協(xié)和當(dāng)作追趕的目標(biāo)，如果我們不提高，很快就可能被超越，我們面臨著不進(jìn)則退的強(qiáng)大壓力。我們既要知道“后有追兵”，更要瞄準(zhǔn)前面的標(biāo)兵，要向梅奧、霍普金斯、麻省總醫(yī)院這些世界一流醫(yī)院看齊，它們之所以能始終保持領(lǐng)先，其根本之道就是堅(jiān)持強(qiáng)有力的學(xué)科建設(shè)和患者至上的服務(wù)理念。XX年9月15日《人民日?qǐng)?bào)》就曾以《一切為了患者》為題來(lái)總結(jié)協(xié)和90年的輝煌成就，平時(shí)我們也能看到，越是有名望的老專家就越會(huì)為病人著想，優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)大師總是既有仁術(shù)又有仁心。因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，以病人為中心是醫(yī)療服務(wù)的最基本要求，二者缺一不可。

除了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的“危機(jī)感”，醫(yī)院還面臨經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的壓力。相信大家對(duì)上周向炎珍總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)報(bào)告仍然印象深刻。根據(jù)國(guó)家部署，許多“醫(yī)改”新政近一兩年就要實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，醫(yī)院必須要提高運(yùn)行效率，還要充分把握國(guó)家逐步放開(kāi)特需醫(yī)療的政策機(jī)遇，在堅(jiān)持醫(yī)院公益性的同時(shí)，加強(qiáng)東、西院國(guó)際醫(yī)療部建設(shè)，為全院職工搭建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)，努力提升服務(wù)品質(zhì)，提高陽(yáng)光收入。說(shuō)到服務(wù)，我們必須承認(rèn)，與和睦家等高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，我們?cè)诜?wù)意識(shí)和水平上都有很大差距，“患者至上”的服務(wù)理念遠(yuǎn)沒(méi)有深入到我們的內(nèi)心，更沒(méi)有深入到服務(wù)病人的每個(gè)細(xì)節(jié)。好醫(yī)院既要有一流的技術(shù)，更要有一流的服務(wù)和溫馨的人文關(guān)懷。

二是要有科學(xué)的“人才觀”，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)于一所經(jīng)久不衰的卓越醫(yī)院，她的發(fā)展是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力賽，正如一代代協(xié)和人在不懈奮斗和傳承中造就了協(xié)和今天的輝煌。要想實(shí)現(xiàn)協(xié)和夢(mèng)，步入世界一流醫(yī)院行列，就一定要有一支優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

首先，要關(guān)注學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。協(xié)和近百年大師輩出，為中國(guó)醫(yī)學(xué)發(fā)展建立了不朽功績(jī)，未來(lái)百年，協(xié)和仍然要做醫(yī)學(xué)大師的搖籃。從現(xiàn)在開(kāi)始，醫(yī)院就要有規(guī)劃、有方向的培養(yǎng)甚至引進(jìn)具有國(guó)際影響力的專業(yè)人才和領(lǐng)軍人物，支持一批有潛力的專家沖擊學(xué)術(shù)高峰。搭建高水平的學(xué)科發(fā)展平臺(tái)，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，把最好的人才吸引到協(xié)和來(lái)，形成以協(xié)和為中心的人才“引力波”。學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)要傳承協(xié)和文化，發(fā)揚(yáng)今年政府工作報(bào)告提出的工匠精神，堅(jiān)持追求真理、博愛(ài)和奉獻(xiàn)的品格。近年國(guó)內(nèi)關(guān)于醫(yī)院、醫(yī)生的負(fù)面新聞屢見(jiàn)不鮮，但協(xié)和始終作為一塊凈土被社會(huì)稱贊，其實(shí)就是這種品格造就了協(xié)和人的道德自律。我們要堅(jiān)守住這種固有的道德信仰，預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)，真正保護(hù)好我們的員工。醫(yī)院各?？?、各部門都應(yīng)該有意識(shí)的挖掘和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，大膽給予機(jī)會(huì)，幫助他們成長(zhǎng)、成熟，盡快挑起學(xué)科發(fā)展的大梁。

第二，要加強(qiáng)青年人的培養(yǎng)。最近看到一個(gè)數(shù)據(jù)，當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)中，在中高管層面如果80后的比例低于30%，就是一個(gè)非常老化的企業(yè)，80、90后已成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。當(dāng)然，這種說(shuō)法有些夸張，而且醫(yī)療又是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的學(xué)科。但這也提醒我們，在快速變革的今天，要充分重視、用好、培養(yǎng)好青年人，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和對(duì)新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也達(dá)到7%，其中有些人已經(jīng)成為科室骨干，他們是協(xié)和的未來(lái)。為培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)和接班人，醫(yī)院高度重視青年工作，除了要不斷改善待遇，還要持續(xù)推行并創(chuàng)新百人計(jì)劃、簽約cmB項(xiàng)目、啟動(dòng)臨床博士后等培訓(xùn)項(xiàng)目，努力為青年人發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。需要強(qiáng)調(diào)的是，培養(yǎng)青年人，榜樣的力量不可輕視，作為師長(zhǎng)，應(yīng)該以身作則、言傳身教。希望“前輩們”既要做到家長(zhǎng)式的手把手傳技術(shù)，多給年青人機(jī)會(huì)，更要心貼心地教他們?nèi)绾巫鋈?，尤其要注重為人處世、情商溝通方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。正如中央第十五巡視組來(lái)我院調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：要注重思想教育，協(xié)和有一大批像張孝騫教授這樣的德藝雙馨的老專家，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮身邊榜樣的模范帶頭力量，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，做人民的好醫(yī)生。

第三，要重視管理隊(duì)伍建設(shè)。在當(dāng)前不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，干部隊(duì)伍的視野和膽識(shí)決定著醫(yī)院和學(xué)科的前途命運(yùn)。梯隊(duì)建設(shè)是今年的重點(diǎn)工作，協(xié)和挑選后備干部，不僅要求能力強(qiáng)，更要有務(wù)實(shí)肯干的敬業(yè)精神，要有擔(dān)當(dāng)、能推進(jìn)改革、敢啃硬骨頭。我們?cè)试S干部犯錯(cuò)，但絕不允許說(shuō)假話、不干實(shí)事、互相推諉，干不干大家看得見(jiàn)。院領(lǐng)導(dǎo)要為醫(yī)院的未來(lái)負(fù)責(zé)，各位主任、護(hù)士長(zhǎng)也要為自己學(xué)科的未來(lái)負(fù)責(zé)！在干部選拔任用方面，不能論資排輩，要多給年青人機(jī)會(huì)，多給他們派任務(wù)、壓擔(dān)子，幫助他們?cè)跉v練中快速成長(zhǎng)。另外，醫(yī)院要大力推進(jìn)制度建設(shè)，好的制度能讓壞人變好，而不好的制度也能讓好人變壞。因此，我們要在完善制度上下苦功，靠制度辦事，總結(jié)現(xiàn)代化醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理科學(xué)性、規(guī)范性。

XX年，醫(yī)院任務(wù)多、問(wèn)題多、挑戰(zhàn)多，但機(jī)遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年協(xié)和的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上，所有協(xié)和人都應(yīng)保持清醒頭腦，集中智慧，團(tuán)結(jié)一心，在危機(jī)中尋找新的發(fā)展方向，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升服務(wù)品質(zhì)、建好人才梯隊(duì)，將“為人民服務(wù)”作為最高宗旨，一切為了患者。協(xié)和的XX一定會(huì)發(fā)展的更好，百年協(xié)和夢(mèng)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

第二篇：2016年醫(yī)院第六屆職代會(huì)第二時(shí)段會(huì)議總結(jié)講話稿

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2016年醫(yī)院第六屆職代會(huì)第二時(shí)段會(huì)議總結(jié)講話

稿

來(lái)

2016年醫(yī)院第六屆職代會(huì)第二時(shí)段會(huì)議總結(jié)講話稿

上周的會(huì)議非常成功，會(huì)程精煉、內(nèi)容豐富。姜書記所作的醫(yī)院工作報(bào)告全面細(xì)致，涉及全院7個(gè)方面124項(xiàng)任務(wù)。500多位參會(huì)代表積極參與討論，為醫(yī)院工作建言獻(xiàn)策。這就是協(xié)和人的執(zhí)著精神，正是憑借這種執(zhí)著，協(xié)和才能取得今天的成績(jī)。今天，我談兩點(diǎn)體會(huì)：

一是要始終保持“危機(jī)感”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率?！拔C(jī)感”來(lái)源于兩方面，首先是外部環(huán)境。當(dāng)前，國(guó)家正在醞釀和施行一系列改革政策，特別是公立醫(yī)院改革進(jìn)一步深化，讓我們深切感受到醫(yī)院發(fā)展所面臨的諸多挑戰(zhàn)?？梢杂谩扒坝袠?biāo)兵，后有追兵”來(lái)形容。各大醫(yī)院快速發(fā)展，而且都把協(xié)和當(dāng)作追趕的目標(biāo)，如果我們不提高，很快就可能被超越，我們面臨著不進(jìn)則退的強(qiáng)大壓力。我們既要知道“后有追兵”，更要瞄準(zhǔn)前面的標(biāo)兵，要向梅奧、霍普金斯、麻省總醫(yī)院這些世界一流醫(yī)院看齊，它們之所以能始終保持領(lǐng)先，其根本之道就是堅(jiān)持強(qiáng)有力的學(xué)科建設(shè)和患者至上的服務(wù)理念。2011年9月1

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15日《人民日?qǐng)?bào)》就曾以《一切為了患者》為題來(lái)總結(jié)協(xié)和90年的輝煌成就，平時(shí)我們也能看到，越是有名望的老專家就越會(huì)為病人著想，優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)大師總是既有仁術(shù)又有仁心。因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，以病人為中心是醫(yī)療服務(wù)的最基本要求，二者缺一不可。

除了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的“危機(jī)感”，醫(yī)院還面臨經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的壓力。相信大家對(duì)上周向炎珍總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)報(bào)告仍然印象深刻。根據(jù)國(guó)家部署，許多“醫(yī)改”新政近一兩年就要實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，醫(yī)院必須要提高運(yùn)行效率，還要充分把握國(guó)家逐步放開(kāi)特需醫(yī)療的政策機(jī)遇，在堅(jiān)持醫(yī)院公益性的同時(shí)，加強(qiáng)東、西院國(guó)際醫(yī)療部建設(shè)，為全院職工搭建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)，努力提升服務(wù)品質(zhì)，提高陽(yáng)光收入。說(shuō)到服務(wù)，我們必須承認(rèn)，與和睦家等高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，我們?cè)诜?wù)意識(shí)和水平上都有很大差距，“患者至上”的服務(wù)理念遠(yuǎn)沒(méi)有深入到我們的內(nèi)心，更沒(méi)有深入到服務(wù)病人的每個(gè)細(xì)節(jié)。好醫(yī)院既要有一流的技術(shù)，更要有一流的服務(wù)和溫馨的人文關(guān)懷。

二是要有科學(xué)的“人才觀”，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)于一所經(jīng)久不衰的卓越醫(yī)院，她的發(fā)展是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力賽，正如一代代協(xié)和人在不懈奮斗和傳承中造就了協(xié)和今天的輝煌。要想實(shí)現(xiàn)協(xié)和夢(mèng)，步入世界一流醫(yī)院行列，就一定要有一支優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

首先，要關(guān)注學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。協(xié)和近百年大師輩出，為中國(guó)醫(yī)學(xué)發(fā)展建立了不朽功績(jī)，未來(lái)百年，協(xié)和仍然要做醫(yī)學(xué)大師的搖籃。從現(xiàn)在開(kāi)始，醫(yī)院就要有規(guī)劃、有方向的培養(yǎng)甚至引進(jìn)具有國(guó)際影響2

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力的專業(yè)人才和領(lǐng)軍人物，支持一批有潛力的專家沖擊學(xué)術(shù)高峰。搭建高水平的學(xué)科發(fā)展平臺(tái)，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，把最好的人才吸引到協(xié)和來(lái)，形成以協(xié)和為中心的人才“引力波”。學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)要傳承協(xié)和文化，發(fā)揚(yáng)今年政府工作報(bào)告提出的工匠精神，堅(jiān)持追求真理、博愛(ài)和奉獻(xiàn)的品格。近年國(guó)內(nèi)關(guān)于醫(yī)院、醫(yī)生的負(fù)面新聞屢見(jiàn)不鮮，但協(xié)和始終作為一塊凈土被社會(huì)稱贊，其實(shí)就是這種品格造就了協(xié)和人的道德自律。我們要堅(jiān)守住這種固有的道德信仰，預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)，真正保護(hù)好我們的員工。醫(yī)院各?？?、各部門都應(yīng)該有意識(shí)的挖掘和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，大膽給予機(jī)會(huì)，幫助他們成長(zhǎng)、成熟，盡快挑起學(xué)科發(fā)展的大梁。

第二，要加強(qiáng)青年人的培養(yǎng)。最近看到一個(gè)數(shù)據(jù)，當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)中，在中高管層面如果80后的比例低于30%，就是一個(gè)非常老化的企業(yè)，80、90后已成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。當(dāng)然，這種說(shuō)法有些夸張，而且醫(yī)療又是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的學(xué)科。但這也提醒我們，在快速變革的今天，要充分重視、用好、培養(yǎng)好青年人，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和對(duì)新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也達(dá)到7%，其中有些人已經(jīng)成為科室骨干，他們是協(xié)和的未來(lái)。為培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)和接班人，醫(yī)院高度重視青年工作，除了要不斷改善待遇，還要持續(xù)推行并創(chuàng)新百人計(jì)劃、簽約MB項(xiàng)目、啟動(dòng)臨床博士后等培訓(xùn)項(xiàng)目，努力為青年人發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。需要強(qiáng)調(diào)的是，培養(yǎng)青年人，榜樣的力量不可輕視，作為師長(zhǎng)，應(yīng)該以身作則、言傳身教。希望“前輩們”既要做到家長(zhǎng)式的手把手傳技術(shù)，多給年青人機(jī)會(huì)，更要心貼3

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心地教他們?nèi)绾巫鋈?，尤其要注重為人處世、情商溝通方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。正如中央第十五巡視組來(lái)我院調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：要注重思想教育，協(xié)和有一大批像張孝騫教授這樣的德藝雙馨的老專家，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮身邊榜樣的模范帶頭力量，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，做人民的好醫(yī)生。

第三，要重視管理隊(duì)伍建設(shè)。在當(dāng)前不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，干部隊(duì)伍的視野和膽識(shí)決定著醫(yī)院和學(xué)科的前途命運(yùn)。梯隊(duì)建設(shè)是今年的重點(diǎn)工作，協(xié)和挑選后備干部，不僅要求能力強(qiáng)，更要有務(wù)實(shí)肯干的敬業(yè)精神，要有擔(dān)當(dāng)、能推進(jìn)改革、敢啃硬骨頭。我們?cè)试S干部犯錯(cuò)，但絕不允許說(shuō)假話、不干實(shí)事、互相推諉，干不干大家看得見(jiàn)。院領(lǐng)導(dǎo)要為醫(yī)院的未來(lái)負(fù)責(zé)，各位主任、護(hù)士長(zhǎng)也要為自己學(xué)科的未來(lái)負(fù)責(zé)！在干部選拔任用方面，不能論資排輩，要多給年青人機(jī)會(huì)，多給他們派任務(wù)、壓擔(dān)子，幫助他們?cè)跉v練中快速成長(zhǎng)。另外，醫(yī)院要大力推進(jìn)制度建設(shè)，好的制度能讓壞人變好，而不好的制度也能讓好人變壞。因此，我們要在完善制度上下苦功，靠制度辦事，總結(jié)現(xiàn)代化醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理科學(xué)性、規(guī)范性。

2016年，醫(yī)院任務(wù)多、問(wèn)題多、挑戰(zhàn)多，但機(jī)遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年協(xié)和的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上，所有協(xié)和人都應(yīng)保持清醒頭腦，集中智慧，團(tuán)結(jié)一心，在危機(jī)中尋找新的發(fā)展方向，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升服務(wù)品質(zhì)、建好人才梯隊(duì)，將“為人民服務(wù)”作為最高宗旨，一切為了患者。協(xié)和的2016一定會(huì)發(fā)展的更好，百年協(xié)和夢(mèng)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

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來(lái)

第三篇：職代會(huì)會(huì)議總結(jié)

位代表、同志們：sO100

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)2004年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)2005年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)2004年的工作和2005年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對(duì)2005年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、捆綁營(yíng)銷三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長(zhǎng)的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國(guó)電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏

第四篇：職代會(huì)會(huì)議總結(jié)

位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有 37 名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)2004年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)2005年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)2004年的工作和2005年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對(duì)2005年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、捆綁營(yíng)銷三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長(zhǎng)的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國(guó)電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生 產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水**受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀?。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長(zhǎng)的講話精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查（以記錄為準(zhǔn)），沒(méi)有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為**電信美好的明天而努力奮斗！

第五篇：XX年職代會(huì)講話稿

XX年職代會(huì)講話稿

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升全面素質(zhì)。實(shí)際工作千頭萬(wàn)緒，發(fā)展重任時(shí)不我待。下面是小編整理關(guān)于XX年職代會(huì)講話稿的文章。歡迎大家閱讀!

篇一： 各位代表、同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)第x屆教職工代表大會(huì)。區(qū)教體局韓主席犧牲休息時(shí)間參加我們的大會(huì)。首先，我代表鄉(xiāng)黨委政府對(duì)韓主席的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向全體代表致以崇高的敬意!

中心校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的教職工代表大會(huì)是學(xué)校實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督的基本形式，是教職工行使民主權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是學(xué)校管理體制的重要組成部分，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教職工進(jìn)行民主協(xié)商、溝通信息的重要渠道。前幾屆教代會(huì)在堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨和家的方針、政策，落實(shí)教代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)教職工合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)校改革和發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。本次教代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆四中全會(huì)精神，深入貫徹各級(jí)教育工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)實(shí)施“科教興”戰(zhàn)略的重要時(shí)刻召開(kāi)的一次盛會(huì)。這次大會(huì)的召開(kāi)，是全鄉(xiāng)教職工政治生活中的一件大事，也是學(xué)校民主管理中的一件大事。

近年來(lái)，我鄉(xiāng)教育系統(tǒng)的廣大黨員干部教師，在中心校黨支部的積極帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，使全鄉(xiāng)教育工作取得了可喜成績(jī)，贏得了全鄉(xiāng)各級(jí)黨組織和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

一是中心校立足山區(qū)實(shí)際，突出辦學(xué)特色，使中學(xué)順利通過(guò)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校的驗(yàn)收，得到了省驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。二是中心校廣開(kāi)籌資渠道，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，使我鄉(xiāng)教育初步現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效。三是暑假期間在鄉(xiāng)黨委政府和社會(huì)各界的幫助下，中心校將東下冊(cè)等三處教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行了合并，進(jìn)一步提高了教育資源的使用效益，為下一步中小學(xué)布局調(diào)整打下了良好的基礎(chǔ)。四是廣大黨員干部和教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，有多名教師在省市區(qū)獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五是教學(xué)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，素質(zhì)教育扎實(shí)推進(jìn)，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。連續(xù)幾年我鄉(xiāng)的中考成績(jī)都名列全區(qū)前茅，同時(shí)也連續(xù)被評(píng)為教育教學(xué)工作先進(jìn)單位。

這些成績(jī)的取得，得益于太河教育有一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，更得益于有一批無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

等會(huì)，大家還要聽(tīng)取了學(xué)校的工作報(bào)告，工會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，希望與會(huì)的代表要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次大會(huì)的精神，密切結(jié)合太河教育的實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，認(rèn)真履行代表權(quán)利，積極為太河教育的發(fā)展建言劃策，把這次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)民主的大會(huì)、集思廣益的大會(huì)，開(kāi)成一個(gè)求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

祝各位代表身體健康，工作順利!篇二： 同志們，從本次大會(huì)確定的目標(biāo)來(lái)看，工作的重心是“四個(gè)五”，這“四個(gè)五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過(guò)程。完成這“四個(gè)五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)總書記在中紀(jì)委七次全會(huì)上倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升全面素質(zhì)。實(shí)際工作千頭萬(wàn)緒，發(fā)展重任時(shí)不我待。全體干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識(shí)，并從工作實(shí)際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備;要扎實(shí)開(kāi)展黨委年初安排的“四個(gè)一”活動(dòng)，自覺(jué)成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。

改進(jìn)工作方式，注重工作實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問(wèn)題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實(shí)情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵(lì)實(shí)干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，在完成本次職代會(huì)所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動(dòng)搖、措施要到位、工作見(jiàn)實(shí)效。

講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問(wèn)題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級(jí)公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實(shí)，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對(duì)整個(gè)工作堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺(jué)接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個(gè)安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。

樹(shù)立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對(duì)群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個(gè)人身心健康，還會(huì)帶壞單位和社會(huì)風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費(fèi)的口子不能開(kāi)，要堅(jiān)決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

篇三： 各位代表、同志們：

x屆三次職代會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，開(kāi)得很好、很成功，大會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，振奮了精神，凝聚了攻堅(jiān)克難的共識(shí)、智慧和力量。剛才，大會(huì)表彰了XX涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。希望大家再接再厲，勇立新功!

下面，就更好地落實(shí)大會(huì)精神、推動(dòng)全年工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、牢固樹(shù)立四種思維

一是注重運(yùn)用戰(zhàn)略思維把握方向。不謀全局者，不足謀一域。我們要善于觀大勢(shì)、謀大事、成大事，用發(fā)展的眼光對(duì)待歷史、總結(jié)規(guī)律并科學(xué)研判未來(lái)趨勢(shì)，進(jìn)一步把準(zhǔn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)推動(dòng)天鐵發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑。比如，我們預(yù)判國(guó)家嚴(yán)控新增產(chǎn)能、加強(qiáng)環(huán)保淘汰的形勢(shì)，及早啟動(dòng)了焦?fàn)t、新一燒等重大鐵前項(xiàng)目?？梢灾v，這一步走的非常準(zhǔn)，兩個(gè)項(xiàng)目如果拖到今天，實(shí)施難度可想而知。天鐵這么大的體量規(guī)模，必須要高瞻遠(yuǎn)矚，提高戰(zhàn)略決策的能力和水平，才能走穩(wěn)走好。

今年是規(guī)劃“十三五”的籌謀之年。“十三五”期間，也是鋼鐵企業(yè)分化加劇、重新洗牌的關(guān)鍵期，要認(rèn)真抓好天鐵“十三五”規(guī)劃，善彬同志在報(bào)告里做了明確要求。這里，我看還要把握好三點(diǎn)：精準(zhǔn)定位，謀篇布局要有戰(zhàn)略眼光，從國(guó)家發(fā)展大勢(shì)和行業(yè)階段性特征出發(fā)，找準(zhǔn)天鐵的位置;明確方向，企業(yè)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展、節(jié)能環(huán)保等各方面要全部涵蓋進(jìn)來(lái)，每一個(gè)系統(tǒng)都要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、敢于冒尖;具體可行，措施要深化細(xì)化，定下來(lái)就要作為天鐵下一個(gè)五年發(fā)展的總綱要，不折不扣地貫徹落實(shí)?？傊痪湓?，就是要方向明、目標(biāo)清、措施實(shí)，認(rèn)真解決好天鐵往哪走、怎么走、干什么、怎么干的問(wèn)題。這項(xiàng)工作要集思廣益，盡早動(dòng)手。

二是注重運(yùn)用辯證思維看待問(wèn)題。xx建廠45年來(lái)的前進(jìn)歷程，積蓄了轉(zhuǎn)型跨越的底氣和動(dòng)能，形成了永不服輸、永不言敗、勇于亮劍的精神氣質(zhì)。這種精氣神，已經(jīng)融入到天鐵人的血液里，成為天鐵最為寶貴的精神財(cái)富。

當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)矛盾困難增多，“三期”疊加問(wèn)題交織。天鐵面臨行業(yè)結(jié)構(gòu)性與周期性調(diào)整重疊的普遍問(wèn)題，還有自身的突出問(wèn)題，挑戰(zhàn)今非昔比，任務(wù)更重、時(shí)間更緊迫。面對(duì)多重壓力和挑戰(zhàn)，我們更要靈活運(yùn)用辯證的思維方法，危中求機(jī)、化危為機(jī)，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)定必勝信念，既要認(rèn)清行業(yè)內(nèi)外發(fā)生的新變化，又要從企業(yè)發(fā)展所取得的進(jìn)步和成就中堅(jiān)定信心、增添力量，弘揚(yáng)xx精神，不畏難、不退縮，統(tǒng)籌謀劃、奮發(fā)有為，擔(dān)起職工群眾賦予的責(zé)任使命，創(chuàng)造無(wú)愧于歷史的業(yè)績(jī)。

三是注重運(yùn)用底線思維筑牢根基?？倳洀?qiáng)調(diào)：作決策、辦事情，要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。樹(shù)立底線思維，就是要筑牢天鐵改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。去年年初，我提出安全、環(huán)保、資金是企業(yè)的底線。今年的報(bào)告提出，民生也是企業(yè)發(fā)展的底線，這一點(diǎn)提的很好。天鐵作為獨(dú)立的工礦區(qū)，抓好民生就保住了企業(yè)和諧穩(wěn)定的半壁江山。

從當(dāng)前情況看，安全、環(huán)保、資金，仍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和命脈。安全是穩(wěn)產(chǎn)順行的基礎(chǔ)和前提，是職工身心健康的頭等大事。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，把安全責(zé)任、安全技能和安全環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的合力，確保長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定。環(huán)保已經(jīng)上升為國(guó)家層面的重要戰(zhàn)略，一定要提高對(duì)環(huán)保重要性的認(rèn)識(shí)，一定要高度重視新環(huán)保法的力量，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保要求。在信貸緊縮的背景下，做好資金保障對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。要堅(jiān)持開(kāi)源、節(jié)流、強(qiáng)化管控多措并舉，加強(qiáng)籌融資工作，深化集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控，強(qiáng)化資金統(tǒng)一監(jiān)管、運(yùn)作，確保資金鏈安全。今年預(yù)期國(guó)家將繼續(xù)降準(zhǔn)降息，要抓住機(jī)會(huì)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、緩解資金壓力、滿足資金需求。

四是注重運(yùn)用創(chuàng)新思維突破瓶頸。突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路就在于創(chuàng)新。近年來(lái)，我們順勢(shì)推出多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，比如開(kāi)展“四增效”活動(dòng)，推進(jìn)自營(yíng)工程，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，壓縮原燃料、產(chǎn)成品庫(kù)存，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效，深化設(shè)備生命流程管理，實(shí)施模擬法人運(yùn)行機(jī)制，暢通職工九級(jí)晉升通道等等，為天鐵積蓄內(nèi)力、強(qiáng)筋壯骨奠定了基礎(chǔ)，有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

人是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)有的兩萬(wàn)多名職工就是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的人才資源。要始終把發(fā)揮人的創(chuàng)造力放在推動(dòng)創(chuàng)新的中心位置，讓更多獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)新型人才成為企業(yè)的頂梁柱。更加尊重和發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，培養(yǎng)重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，讓基層創(chuàng)新潛力充分涌動(dòng)、創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)。今年，要在鼓勵(lì)人員走出去上加強(qiáng)創(chuàng)新。