第一篇：XX年1月公司職代會講話稿

XX年1月公司職代會講話稿

各位代表、同志們：

八屆三次職代會圓滿完成了各項議程，開得很好、很成功，大會進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，振奮了精神，凝聚了攻堅克難的共識、智慧和力量。剛才，大會表彰了XX年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人。希望大家再接再厲，勇立新功！

下面，就更好地落實大會精神、推動全年工作，我講三點意見。

一、牢固樹立四種思維

一是注重運用戰(zhàn)略思維把握方向。不謀全局者，不足謀一域。我們要善于觀大勢、謀大事、成大事，用發(fā)展的眼光對待歷史、總結(jié)規(guī)律并科學(xué)研判未來趨勢，進(jìn)一步把準(zhǔn)行業(yè)動態(tài)，找準(zhǔn)推動天鐵發(fā)展的現(xiàn)實路徑。比如，我們預(yù)判國家嚴(yán)控新增產(chǎn)能、加強環(huán)保淘汰的形勢，及早啟動了焦?fàn)t、新一燒等重大鐵前項目。可以講，這一步走的非常準(zhǔn)，兩個項目如果拖到今天，實施難度可想而知。天鐵這么大的體量規(guī)模，必須要高瞻遠(yuǎn)矚，提高戰(zhàn)略決策的能力和水平，才能走穩(wěn)走好。

今年是規(guī)劃“十三五”的籌謀之年?！笆濉逼陂g，也是鋼鐵企業(yè)分化加劇、重新洗牌的關(guān)鍵期，要認(rèn)真抓好天鐵“十三五”規(guī)劃，善彬同志在報告里做了明確要求。這里，我看還要把握好三點：精準(zhǔn)定位，謀篇布局要有戰(zhàn)略眼光，從國家發(fā)展大勢和行業(yè)階段性特征出發(fā)，找準(zhǔn)天鐵的位置；明確方向，企業(yè)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展、節(jié)能環(huán)保等各方面要全部涵蓋進(jìn)來，每一個系統(tǒng)都要對標(biāo)先進(jìn)、敢于冒尖；具體可行，措施要深化細(xì)化，定下來就要作為天鐵下一個五年發(fā)展的總綱要，不折不扣地貫徹落實?？傊痪湓?，就是要方向明、目標(biāo)清、措施實，認(rèn)真解決好天鐵往哪走、怎么走、干什么、怎么干的問題。這項工作要集思廣益，盡早動手。

二是注重運用辯證思維看待問題。xx建廠45年來的前進(jìn)歷程，積蓄了轉(zhuǎn)型跨越的底氣和動能，形成了永不服輸、永不言敗、勇于亮劍的精神氣質(zhì)。這種精氣神，已經(jīng)融入到天鐵人的血液里，成為天鐵最為寶貴的精神財富。

當(dāng)前，國際形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)矛盾困難增多，“三期”疊加問題交織。天鐵面臨行業(yè)結(jié)構(gòu)性與周期性調(diào)整重疊的普遍問題，還有自身的突出問題，挑戰(zhàn)今非昔比，任務(wù)更重、時間更緊迫。面對多重壓力和挑戰(zhàn)，我們更要靈活運用辯證的思維方法，危中求機、化危為機，時刻保持清醒頭腦，堅定必勝信念，既要認(rèn)清行業(yè)內(nèi)外發(fā)生的新變化，又要從企業(yè)發(fā)展所取得的進(jìn)步和成就中堅定信心、增添力量，弘揚xx精神，不畏難、不退縮，統(tǒng)籌謀劃、奮發(fā)有為，擔(dān)起職工群眾賦予的責(zé)任使命，創(chuàng)造無愧于歷史的業(yè)績。

三是注重運用底線思維筑牢根基?？倳洀娬{(diào)：作決策、辦事情，要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。樹立底線思維，就是要筑牢天鐵改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。去年年初，我提出安全、環(huán)保、資金是企業(yè)的底線。今年的報告提出，民生也是企業(yè)發(fā)展的底線，這一點提的很好。天鐵作為獨立的工礦區(qū)，抓好民生就保住了企業(yè)和諧穩(wěn)定的半壁江山。

從當(dāng)前情況看，安全、環(huán)保、資金，仍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和命脈。安全是穩(wěn)產(chǎn)順行的基礎(chǔ)和前提，是職工身心健康的頭等大事。要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把安全責(zé)任、安全技能和安全環(huán)境有機統(tǒng)一起來，形成黨政工團齊抓共管的合力，確保長周期安全穩(wěn)定。環(huán)保已經(jīng)上升為國家層面的重要戰(zhàn)略，一定要提高對環(huán)保重要性的認(rèn)識，一定要高度重視新環(huán)保法的力量，嚴(yán)格落實各項環(huán)保要求。在信貸緊縮的背景下，做好資金保障對企業(yè)來講至關(guān)重要。要堅持開源、節(jié)流、強化管控多措并舉，加強籌融資工作，深化集團財務(wù)集中管控，強化資金統(tǒng)一監(jiān)管、運作，確保資金鏈安全。今年預(yù)期國家將繼續(xù)降準(zhǔn)降息，要抓住機會優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、緩解資金壓力、滿足資金需求。

四是注重運用創(chuàng)新思維突破瓶頸。突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。近年來，我們順勢推出多項創(chuàng)新舉措，比如開展“四增效”活動，推進(jìn)自營工程，實施低成本戰(zhàn)略，壓縮原燃料、產(chǎn)成品庫存，持續(xù)開展對標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效，深化設(shè)備生命流程管理，實施模擬法人運行機制，暢通職工九級晉升通道等等，為天鐵積蓄內(nèi)力、強筋壯骨奠定了基礎(chǔ)，有效應(yīng)對了市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

人是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)有的兩萬多名職工就是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的人才資源。要始終把發(fā)揮人的創(chuàng)造力放在推動創(chuàng)新的中心位置，讓更多獨當(dāng)一面的創(chuàng)新型人才成為企業(yè)的頂梁柱。更加尊重和發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，培養(yǎng)重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，讓基層創(chuàng)新潛力充分涌動、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。今年，要在鼓勵人員走出去上加強創(chuàng)新。

二、打贏五個攻堅戰(zhàn)

一要打好研發(fā)創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。天鐵缺乏在市場上叫得響、站得住的拳頭產(chǎn)品，主業(yè)支撐作用還不強，原因就在于研發(fā)能力還比較弱。

產(chǎn)品研發(fā)要緊緊圍繞“系統(tǒng)綜合效益最大化”的目標(biāo)，以品牌建設(shè)為核心，把好“市場”和“現(xiàn)場”兩條脈搏，主動對接市場和客戶需求，強化產(chǎn)銷研用一體化運作，認(rèn)真做好新品研發(fā)等工作，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次、質(zhì)量和效益，提高主業(yè)競爭力和創(chuàng)效能力。要落實精品戰(zhàn)略，以高端汽車板、家電板、高強建材、優(yōu)質(zhì)圓坯為重心，全面進(jìn)行高檔次、高附加值產(chǎn)品研發(fā)，打造天鐵的拳頭產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。抓好研發(fā)工作要全面增強自主創(chuàng)新能力。充分整合研發(fā)資源和研發(fā)力量，提升創(chuàng)新資源開放共享水平。一方面送出去學(xué)、請進(jìn)來教，破解科研人員能力不足的問題。另一方面建立健全激勵機制，實行按產(chǎn)品效益兌現(xiàn)獎勵等靈活辦法，激發(fā)科研人員創(chuàng)新的積極性和主動性。每個單位都要有自己的絕活，要進(jìn)一步加大技術(shù)人員和產(chǎn)線跨界交流力度，取長補短，共同提高。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。要強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制體系，在產(chǎn)品質(zhì)量上精耕細(xì)作，提升產(chǎn)品品質(zhì)。一句話，天鐵的產(chǎn)品要讓人家放心，讓人家信得過。

營銷系統(tǒng)要強化研發(fā)的市場引領(lǐng)作用，通過深入市場調(diào)研，建立“量體裁衣”式的新品研發(fā)程序，針對不同用戶的要求建立不同的生產(chǎn)工藝制度，滿足用戶個性化需求，進(jìn)一步深化供需合作，擴大直銷、直供比例和產(chǎn)品盈利空間。

二要打好多元發(fā)展攻堅戰(zhàn)。圍繞做優(yōu)主業(yè)適度多元發(fā)展，成為整個行業(yè)的共識和必由之路。一些企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到了半壁江山，非鋼利潤更成為了企業(yè)效益的重要支撐。

我們要清醒地看到，天鐵的非鋼產(chǎn)業(yè)實力還比較弱，自我生存發(fā)展的能力還不強，沒有形成有影響力、帶動力、創(chuàng)新力的支柱產(chǎn)業(yè)。本次職代會報告對非鋼產(chǎn)業(yè)的用力方向做了認(rèn)真梳理，安排的很到位，有關(guān)單位和部門一定要提高認(rèn)識，以更大的決心、更大的力度攻關(guān)推進(jìn)，確保取得實實在在的成績。集團公司要明確非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工，統(tǒng)籌規(guī)劃，出實招、見實效。

適度多元發(fā)展還要處理好有中生新和無中生有的問題。有中生新，就是著力推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)，向周邊區(qū)域邁進(jìn)，進(jìn)一步提高各板塊的發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量效益和覆蓋范圍。比如物流產(chǎn)業(yè)，是國家大力扶持的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在港口貿(mào)易、第三方物流等方面大有可為。耐火材料，光廠內(nèi)的市場空間就有近兩個億，勞服公司、天樂公司能不能抓住。金融創(chuàng)新、貿(mào)易創(chuàng)新層出不窮，我們的各相關(guān)子公司能不能推陳出新、做大做強。無中生有，就是在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)之外，開辟新的效益增長點。我們要善于從國家政策、行業(yè)趨勢、區(qū)域發(fā)展、職工需求中挖掘產(chǎn)業(yè)機會。武鋼能發(fā)展社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，我們怎么不能，幾萬名職工家屬的服務(wù)需求就是一個不容小視的巨大市場。整個的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)也蘊藏著巨大的商業(yè)機會，我們完全可以大有作為。

京津冀協(xié)同發(fā)展，已被中央經(jīng)濟工作會議列入全年經(jīng)濟工作的主要任務(wù)。我們要搶抓這千載難逢的國家戰(zhàn)略機遇，乘勢而上，積極融入冀津循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，在鋼鐵深加工、精品鑄造、循環(huán)經(jīng)濟、教育產(chǎn)業(yè)等方面積極推進(jìn)，把國家和省市優(yōu)惠政策用足用好。

三要打好節(jié)能環(huán)保攻堅戰(zhàn)。新環(huán)保法將更加嚴(yán)厲，對此我們一定要做好充分的準(zhǔn)備，把環(huán)保工作提到生死存亡的高度，加快綠色轉(zhuǎn)型，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

環(huán)保工作要治標(biāo)治本多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。要加大環(huán)保新項目建設(shè)力度，加快推進(jìn)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電項目，盡快實施料場棚化、燒結(jié)余熱發(fā)電、焦化干熄焦發(fā)電等重大節(jié)能環(huán)保新項目。要嚴(yán)肅環(huán)境治理專項考核和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度，開足用好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁無組織排放。要按照節(jié)能環(huán)保的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)鐵前老區(qū)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級。要發(fā)揮能源管控信息化系統(tǒng)功能，推進(jìn)合同能源管理。我們的工業(yè)廢水已經(jīng)實現(xiàn)零排放，再把金牛和焦化廠的脫硫項目盡快上去，控制住煙粉塵達(dá)標(biāo)排放這個難點，配合推進(jìn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，實施廠區(qū)社區(qū)綠化美化，天鐵的環(huán)保工作就能有一個大的提升。

鋼鐵冶煉本質(zhì)上是一個資源、能源的轉(zhuǎn)換過程。要堅持源頭嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、末端嚴(yán)用，千方百計提高資源、能源的利用效率。發(fā)電自用率是企業(yè)節(jié)能水平高低的一個重要指標(biāo)。我們要堅持一次能源高效利用、二次能源積極回收利用，通過深挖工序節(jié)能潛力，加上ccpp、燒結(jié)余熱發(fā)電、焦化干熄焦發(fā)電等項目的建成投產(chǎn)，發(fā)電自用率將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到80%以上，進(jìn)入國內(nèi)先進(jìn)行列。

四要打好管理改革攻堅戰(zhàn)。管理是企業(yè)之本，管理創(chuàng)新是一個永恒的課題。目前，我們基本做到了嚴(yán)格管理，但離精細(xì)化管理的距離還很大，而這正是提升的空間和努力的方向。各管理部門要發(fā)揮好自己的業(yè)務(wù)職能，著眼企業(yè)實際，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，積極學(xué)習(xí)、推行先進(jìn)的管理理念和管理方法，全面提升企業(yè)管理水平。

要高度重視、切實做好深化企業(yè)改革工作。xx總理反復(fù)強調(diào)，要向改革要紅利。新常態(tài)下，提升發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化發(fā)展動力，都需要通過深化改革來破除體制機制障礙，為發(fā)展注入新動力。去年，我們按照國資委和渤鋼集團的統(tǒng)一部署，完成了壓縮管理層級、產(chǎn)權(quán)多元化、低效退出等任務(wù)。今年，從中央層面推進(jìn)國有企業(yè)改革的力度會更大。我們要緊緊圍繞天鐵的戰(zhàn)略定位與發(fā)展愿景，拿出“逢山開路、遇水架橋”的精神，強化問題導(dǎo)向，從解決制約企業(yè)的突出問題入手，有針對性地推出既立足當(dāng)前又著眼長遠(yuǎn)的改革舉措，打造有差異化競爭優(yōu)勢的特色企業(yè)，通過改革激活并強化企業(yè)的內(nèi)生動力。

推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，打開有效激勵這個龍頭，可謂抓住了關(guān)鍵、把住了要害。九級通道建設(shè)，打破了晉升通道單一的弊端，一定要把好事辦好。要探索高端層級人才與科、處級干部的雙向流通機制，對業(yè)績突出、作風(fēng)過硬的要大膽培養(yǎng)、使用；對愿專心鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的干部，要合理安排到高端層級，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、雙向流通、各展所長。要建立以績效考核為核心的領(lǐng)導(dǎo)干部評議退出機制，能者上、庸者下、平者讓，合理配置、優(yōu)勝劣汰，讓干部隊伍活起來、流動起來。對銷售、研發(fā)等人員，按工作業(yè)績定期評價，創(chuàng)新薪酬分配方案，拉開差距，激發(fā)積極性。

五要打好改善民生攻堅戰(zhàn)。在社會矛盾多發(fā)的轉(zhuǎn)型時期，作為獨立的工礦區(qū)，做好保障和改善民生工作、確保區(qū)域大局和諧穩(wěn)定，更具有極其特殊的重要意義，是我們必須堅守的底線。

民生攻堅，要堅持雙管齊下，一手加大投入抓好硬件建設(shè)，一手強化管理抓好軟件建設(shè)，推進(jìn)廠區(qū)社區(qū)共建共管共享模式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與民生改善的良性循環(huán)。硬件建設(shè)要堅持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，從衣食住行著手，保障職工物質(zhì)文化需要；加強綠化美化，改善廠容廠貌；做好公園、廣場等公共場所的整體規(guī)劃，強化休閑、娛樂功能。要繼續(xù)提高教育、醫(yī)療水平，讓職工群眾“病有良醫(yī)”，讓天鐵子弟“學(xué)有優(yōu)教”。職代會把提高職工的收入再次寫進(jìn)去，要開辟多種渠道，保障落實。軟件建設(shè)，要把強化組織領(lǐng)導(dǎo)放在第一位，構(gòu)建集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)、群眾廣泛參與的社會管理工作格局，統(tǒng)籌各方，協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強和創(chuàng)新社會綜合治理，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

隨著企地融合的進(jìn)一步深入，要堅持“親和、真誠、互惠、包容”的理念，妥善處理各方關(guān)系，積極營造健康和諧的外部發(fā)展環(huán)境。

三、強化三個保障作用

黨建是做好一切工作的根本保障。越是在企業(yè)困難時期，越是在攻堅關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的政治核心作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證。

一要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨組織要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定等重大問題，強化黨建工作的主體責(zé)任，落實從嚴(yán)治黨這條主線，堅持思想教育從嚴(yán)、干部管理從嚴(yán)、作風(fēng)要求從嚴(yán)、組織建設(shè)從嚴(yán)、制度執(zhí)行從嚴(yán)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)和各項任務(wù)，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供有力保證。要抓好輿論引導(dǎo)，營造上下同欲、攜手并進(jìn)的良好氛圍。深入開展形勢任務(wù)教育，把企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)講清講透，提高干部職工的憂患意識、責(zé)任意識、實干意識和創(chuàng)新意識，廣泛凝聚共識和力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工齊心協(xié)力、接續(xù)奮斗。要樹立正確用人導(dǎo)向，對照“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。要加大作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督考核力度，從嚴(yán)問責(zé)，充分發(fā)揮考評問責(zé)的導(dǎo)向作用和激勵約束作用，教育引導(dǎo)干部把“三嚴(yán)三實”作為修身做人的基本遵循，管理用權(quán)的警世箴言，干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)。

二要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用。天鐵的轉(zhuǎn)型期、攻堅期，也是對干部的重大考驗期。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的排頭兵，必須站在發(fā)展全局的高度，以強烈的責(zé)任感和危機感，創(chuàng)新求變、真抓實干，把工作干到最好。必須克服原有的思維定勢，力戒四平八穩(wěn)、循規(guī)蹈矩，力戒求穩(wěn)怕亂、消極內(nèi)耗，要有膽有識，勇謀善成。必須善做職工群眾的貼心人，用真心、動真情、辦實事，最大限度地調(diào)動起職工群眾的積極性和能動性，形成強大的攻堅合力。必須堅守廉政底線，時刻反躬自省，嚴(yán)守紀(jì)律，不碰底線、不越紅線。

一分部署，九分落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把狠抓落實作為一項重大任務(wù)，對集團確定的重點工作部署務(wù)必一抓到底。在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，對各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行細(xì)化量化項目化，定崗定人定時間表，消除責(zé)任真空，壓縮不作為、不落實的存在空間。通過層層落實責(zé)任，環(huán)環(huán)傳導(dǎo)壓力，切實把主要精力放到重大決策實施、主要工作推進(jìn)、重點領(lǐng)域突破上來，形成狠抓落實、崇尚實干、干在實處、走在前面的濃厚氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，把各項要求和任務(wù)不折不扣地落實到位。

三要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。廣大黨員是企業(yè)的中堅和骨干，要立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，比干勁、比創(chuàng)新、比質(zhì)量、比作風(fēng)、比奉獻(xiàn)?！按蜩F還需自身硬”。廣大黨員首先要做帶頭學(xué)習(xí)的模范。丟掉老經(jīng)驗、老做法，放下身段、以歸零的心態(tài)做事，以持續(xù)的學(xué)習(xí)更新自己，全面提升能力和水平。其次要做狠抓落實的模范。發(fā)揚釘釘子的精神推進(jìn)工作，拿出恒心和毅力，確保集團的決策和部署落地生根。同時，要敬畏法律、遵守紀(jì)律，自覺養(yǎng)成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣。

各位代表、同志們，功崇惟志、業(yè)廣惟勤。面對新任務(wù)新挑戰(zhàn)，只要集團上下解放思想，統(tǒng)一意志，堅定信心，砥礪奮進(jìn)，就一定能創(chuàng)造天鐵可持續(xù)發(fā)展新的輝煌！

第二篇：公司黨委書記職代會講話稿

公司黨委書記職代會講話稿

企業(yè)要贏利職工有利益大家要努力各位代表、同志們：

在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。

公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo)；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)?！痢痢痢聊辍Ｓ捎谑袌龅戎T多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變；雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展；繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難，達(dá)到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費。經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關(guān)。樹立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，

第三篇：公司黨委書記職代會講話稿

公司黨委書記職代會講話稿

企業(yè)要贏利職工有利益大家要努力

各位代表、同志們：

在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。

公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo)；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)?！痢痢痢聊?。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望

二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭

實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事；另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔欤轮\在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)?！痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長，補己之短；還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增長自己的才干，切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強大局意識，時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場；如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么？滿足客戶什么？抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道；通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗；通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本；通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任；通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高；通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神；推陳出新、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神；愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；堅韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！

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第四篇：XX年終公司職代會講話稿

XX年終公司職代會講話稿

同志們：

我們這次職代會完成了所有議程。會議回顧并肯定了XX年的工作。XX年是我公司發(fā)展史上又一個豐收年，而且是最豐收的一年。這豐收凝結(jié)了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現(xiàn)了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團結(jié)與和諧。這豐收，值得自豪；這豐收，值得驕傲；這豐收，是我們實現(xiàn)新跨越的新起點。會議明確了XX年的工作目標(biāo)，以及未來若干年的發(fā)展方向，提出了新跨越的發(fā)展理念。這是我們立足現(xiàn)實，不滿足現(xiàn)狀，憧憬未來，提出了新的課題。

同志們。成績只能代表過去，而未來是不確定的。要在不確定的形勢中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成績。為此，公司提出了新跨越的發(fā)展理念。

所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，落后者對先行者走過的某個階段的超常規(guī)趕超行為。快速發(fā)展不等于跨越式發(fā)展。落后者快速跟進(jìn)，也不屬于跨越。只有落后者跨過先行者的某個階段才屬于跨越?？缭绞桨l(fā)展主要包括三個內(nèi)涵：一是速度與效益的統(tǒng)一性，跨越式發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和水平的整體躍升，既要有數(shù)量的趕超，又要著力于提高質(zhì)量與效益?？缭绞桨l(fā)展不僅要看當(dāng)前，更要講后勁；不僅要看規(guī)模，更要講質(zhì)量，眼前有增長不等于有后勁，規(guī)模大并不等于效益高，速度快并不代表質(zhì)量好。二是創(chuàng)新的前提性?？缭桨l(fā)展必須推進(jìn)全面創(chuàng)新，謀求先發(fā)效益，在觀念創(chuàng)新上先人一步，在體制創(chuàng)新上優(yōu)人一手，在科技創(chuàng)新上快人一拍，不斷研究新情況，提出新思路，創(chuàng)造新方法，打破常規(guī)，求新求為。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進(jìn)，而是在不同的領(lǐng)域有先有后，有所則重。

因此，我們要從慣性的思維中解放出來，敢想、敢干、敢闖?！扒Ы兴Ы?，萬里無云萬里天”。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。我們要把眼光放遠(yuǎn)，思路放寬，積極行動，形成促進(jìn)新跨越的強大合力，推動公司發(fā)展。

同志們也許會問，公司有何跨越的行動呢？公司要求：首先必須踏踏實實地完成XX年的十大工作目標(biāo)。與此同時，我們要思考的是，公司在數(shù)學(xué)模式發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何達(dá)到幾何級的發(fā)展，也就是上面所談到的跨越式發(fā)展的問題。

在這里，我請大家考慮問題，要突破現(xiàn)有的模式。公司目前思考和正在努力的問題。借用股份公司上市的契機和平臺，大膽思維，不僅為公司的生存和發(fā)展，而且要主動積極地為“中國化學(xué)”業(yè)務(wù)板塊中的“勘察”板塊的發(fā)展擔(dān)綱。

為此，公司不僅從公司的角度，而是主動地站在股份公司的角度，來謀劃“勘察”業(yè)務(wù)板塊，使其成為股份公司的重要一極。

我們的思路是：

一是進(jìn)行對標(biāo)活動，找出我們的差距，來確定發(fā)展方向，首先是與國際對標(biāo)，其次是與國內(nèi)本行業(yè)前10名企業(yè)對標(biāo)看我們的差距。

二是瞄準(zhǔn)世界一流，力爭在三年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)本行業(yè)前10名的行列。要達(dá)其目標(biāo)，確實是跨越式的。我們要有這個勇氣，要有這個膽量。

三是盤活存量，追求增量，具體地說，就是要盤活土地資源。

四是積極創(chuàng)造條件，整合社會資源。尋求低成本擴張，兼并一些同質(zhì)的業(yè)務(wù)單位，實現(xiàn)資源的有形或無形的擴張。

五是尋求可支撐公司主頁發(fā)展的投資行為。

六是技術(shù)創(chuàng)新，爭取盡快建立技術(shù)中心，進(jìn)入高科技企業(yè)行列。

我相信，有思路，必有作為；有行動，必有收獲。而且，這種收獲能否是幾何級的，看我們的實際行動。

我再次強調(diào)，XX年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，不僅要完成10大目標(biāo)，還要為公司跨越式發(fā)展進(jìn)行謀劃，以及實施跨越式發(fā)展作出積極而有效的努力。

我們的目的能夠達(dá)到，我們的目的一定能夠達(dá)到！

XX-11-30

第五篇：公司黨委書記職代會講話稿

企業(yè)要贏利職工有利益大家要努力

各位代表、同志們：

在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo)；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)?！痢痢痢聊辍Ｓ捎谑袌龅戎T多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。回首大慶創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變；雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展；繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難，達(dá)到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費。經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關(guān)。