第一篇：鋼鐵集團董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

2014年7月20日

同志們：

經(jīng)集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)進一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。

下面，根據(jù)集團公司研究的意見，講三個方面的問題：

一、充分認識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義

在過去的發(fā)展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進一步促進鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險的需要，對鋼鐵業(yè)務(wù)進行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風(fēng)險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔(dān)當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風(fēng)險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運營中心進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。

二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導(dǎo)期結(jié)束時又明確要求集團公司對有關(guān)事項進行整改，并對保薦機構(gòu)負責(zé)人進行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴重的負面效應(yīng)，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。

三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點督導(dǎo)事項，集團公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。

二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容

以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標準進行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責(zé)管理和運營鋼鐵業(yè)務(wù)的機構(gòu)、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)和部門。2.既負責(zé)管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機構(gòu)、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負責(zé)管理和運營非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計事務(wù)，在濟鋼集團和萊鋼集團設(shè)立派出機構(gòu)，負責(zé)兩個集團、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。5.推進媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機關(guān)不增人，不提拔干部。

（二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設(shè)置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關(guān)系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理**張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。

（三）關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負責(zé)融資；各分公司參與維護銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負責(zé)對各分公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負責(zé)內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

（四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟鋼集團、股份公司**分公司，萊鋼集團、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個集團的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復(fù)雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關(guān)方要積極研究，同時上報集團公司。

（五）推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長遠發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團公司以現(xiàn)金，濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司。山鋼集團房地產(chǎn)公司將作為集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點；隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。

三、幾點要求

本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點要求：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認識和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅決服從組織決定，堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。

（二）確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項工作順利進行的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔(dān)負起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實擔(dān)負起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想、社會關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。

（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團化運營的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

（四）確保完成各項任務(wù)目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務(wù)目標能不能完成，是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團開展的運營轉(zhuǎn)型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務(wù)實、求效作為運營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進其健康運營與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實現(xiàn)與集團公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進全集團減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項任務(wù)，實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動要求，**分公司2015年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧，2016年實現(xiàn)整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實現(xiàn)扭虧。

房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。

同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、推進房地產(chǎn)板塊重組整合，實現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，為推進山鋼集團健康發(fā)展不斷作出新的貢獻。

謝謝大家。

第二篇：ＸＸ鋼鐵集團董事長在職代會閉幕式上的的講話

上下同心奮發(fā)進取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機做強做大創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績

各位代表、同志們：

經(jīng)過三天認真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經(jīng)理工作報告》、《２００５年下半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標準和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱》。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經(jīng)對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時對未來發(fā)展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來ＸＸ鋼鐵時提出“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個課題，這個課題不僅對ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經(jīng)過四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團公司黨政工的帶領(lǐng)下，用四年的時間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個問題。

之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團公司面臨巨額虧損的嚴峻形勢下，如何上下同心，奮發(fā)圖強，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會精神落到實處，結(jié)合當前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。

一、發(fā)展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)

隨著５月２９日，６號轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標志ＸＸ鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國鋼鐵業(yè)的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產(chǎn)市場、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調(diào)控政策的實施，終結(jié)了鋼鐵行業(yè)所有廠家都賺錢的時期，特別對像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達到規(guī)模經(jīng)濟、生產(chǎn)長材產(chǎn)品的企業(yè)，艱難的日子應(yīng)該說剛剛開始。近日，從銷售、供應(yīng)部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過６００元，可原燃料價格下跌只有１００至２００元。在基礎(chǔ)管理得到強化，各項技經(jīng)指標穩(wěn)步攀升的同時，ＸＸ鋼鐵經(jīng)濟運行質(zhì)量下滑，市場潛在風(fēng)險系數(shù)增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預(yù)計下半年面臨巨額虧損。另據(jù)了解，即將出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉(zhuǎn)爐將成為關(guān)停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應(yīng)對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關(guān)。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場風(fēng)險的能力

為從根本上解決老牌國有企業(yè)人多、社會負擔(dān)沉重、裝備落后、勞動生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業(yè)務(wù)流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時，大家清楚地認識到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產(chǎn)舊線填平補齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由８７萬噸、８８萬噸、８２萬噸增至２００５年預(yù)計２００萬噸、２１６萬噸、１８９萬噸，增幅分別可達１３０％、１４５％、１３０％；總資產(chǎn)由２６．２億元增至５５．８５億元，增長１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的８號高爐、６號轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產(chǎn)２６０萬噸鋼鐵規(guī)模臺階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)?；母冢兀劁撹F已經(jīng)牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場風(fēng)險的能力。

２、通過競爭錘煉，各單位干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)技能大幅提升

人是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團隊駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進ＸＸ鋼鐵快速發(fā)展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業(yè)尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團隊的加盟，投產(chǎn)后當月達產(chǎn)達效是不可想象的。

近年，凡到過ＸＸ鋼鐵的人，無論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對外交往單位，對ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強，有生機有活力。這，正是處于上升期的企業(yè)、處于快速發(fā)展中的企業(yè)呈現(xiàn)的共同特征。

３、準備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關(guān)

戰(zhàn)略上的藐視惟有和戰(zhàn)術(shù)上的重視相結(jié)合，才能將企業(yè)經(jīng)受的市場風(fēng)險降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規(guī)格品種生產(chǎn)工藝全線打通及品牌優(yōu)勢，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價高出海鑫近１３０元／噸；得益于強化管理及堅定不移的技改建設(shè)，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項目按期達產(chǎn)達效，得益于搭建起２６０萬噸的鋼鐵規(guī)模平臺以及廣大職工代表剛剛審議通過的、與市場基本接軌的《２００５年下半年經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過眼前鋼鐵價格急劇下滑的困境。

二、新的經(jīng)濟責(zé)任制的改進是科學(xué)管理，“嚴細實”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代人力資源管理認為，當員工不僅用手，而且用腦來為企業(yè)工作時，這個企業(yè)的發(fā)展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代會匯總刊印了兩期近５０頁的《代表之聲》。翻閱每團代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重擔(dān)、強化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。有這樣識大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實現(xiàn)！

對經(jīng)濟責(zé)任制，我的理解是：

１、管理是企業(yè)永恒的主題

海爾的張瑞敏有個著名的“斜坡球體”理論：企業(yè)在市場中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動力，也即強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。在供銷價格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關(guān)部門決策的形勢下，市場不會對我們憐憫。推進“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創(chuàng)新管理，挖掘出蘊藏于國有企業(yè)的無窮潛力。

２、現(xiàn)代化的企業(yè)必須有精細化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標是建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)代化，前提首先是管理的現(xiàn)代化。在鋼鐵業(yè)進入整合兼并改制重組、全面優(yōu)勝劣汰的大背景下，如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各工序、專業(yè)管理各環(huán)節(jié)、計劃決策各層次做不到精細化管理，不能建立精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學(xué)管理模式，企業(yè)的衰敗將在所難免。過去，我們提出設(shè)備非計劃檢修為“零”的目標，許多干部對此不了解。但這幾年，從集團公司管理人員到操作人員認識到，通過精細化管理，可以做到設(shè)備不壞。

在這次制定的經(jīng)濟責(zé)任制中，考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率０．５％這個指標在過去是不可想象的。當初，我在太鋼煉鐵廠工作時，設(shè)備故障休風(fēng)率是２．５％以上，甚至達到４％?，F(xiàn)在，煉鐵廠這個考核指標的進步是源于各級領(lǐng)導(dǎo)思想上的提高及對精細化管理的認識。凡是設(shè)備出現(xiàn)問題，都要嚴格按“四不放過”原則進行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能上臺階。對下半年經(jīng)濟責(zé)任制考核，多數(shù)職工代表的感覺是“嚴了，細了，動真的了”。我想，這只是我們在強化基礎(chǔ)管理方面邁出的第一步。

強化基礎(chǔ)管理工作更高的層次就是推行全面預(yù)算管理，把管理工作精細化。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細化控制。２６７２管理上臺階的一個重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。今后，我們將通過指標進步，促使每個單位、每個員工自覺在管理上動腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺階。

３、嚴肅經(jīng)濟責(zé)任制考核是精細化管理的主要體現(xiàn)

新的經(jīng)濟責(zé)任制的出臺，引發(fā)出管理部門、生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標準化管理、計量管理、信息溝通等的欠缺、專業(yè)管理力度的薄弱、緊貼市場精細化經(jīng)營的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實是強化管理的開始。只要每個人都意識到基礎(chǔ)管理的差距，就會想辦法、抓落實。

大家都知道轉(zhuǎn)爐濺渣護爐對于降低成本，多產(chǎn)鋼、出好鋼有好處，許多企業(yè)都搞了濺渣護爐工藝。過去，在資金很困難的時候，公司花了幾十萬元，在舊區(qū)上馬濺渣護爐工藝，因為種種問題，濺渣護爐工藝一直沒用。有人認為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過“嚴細實”的管理，不要花冤枉錢。

４、關(guān)心成本、創(chuàng)造利潤將成為每個職工的自覺行動

大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業(yè)員工不關(guān)心成本，導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤空間縮小。此次職代會，引入市場工資系數(shù)概念，將企業(yè)內(nèi)部每個單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調(diào)整在崗職工崗位工資參考標準實施方案。其主要的意義，就是解決鋼價急劇下降、市場需求不旺和原燃料價格小幅下滑情況下職工的市場意識（包括成本、利潤）問題，以增強廣大職工與企業(yè)同生死共命運的決心，給創(chuàng)效大的單位、個人以高回報，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤方方面面。

５、正確處理職工收入與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系

衡量一個企業(yè)是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產(chǎn)量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過１１００元；人工費用（不含三金兩費）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當然，每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。但市場是無情的，市場不會因為ＸＸ鋼鐵是老牌國有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認可它賣出的較高價錢。作為一個發(fā)展中的企業(yè)，如果不切合企業(yè)實際不堅持企業(yè)發(fā)展的觀點，盲目的給職工多發(fā)錢，是對企業(yè)和廣大職工不負責(zé)任的行為，企業(yè)只有長壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能安居樂業(yè)。在６號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵度過最困難時期以后，集團公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，勤奮敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，在做強做大ＸＸ鋼鐵中，同時做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑

６號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰(zhàn)役——Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅戰(zhàn)。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產(chǎn)品，作為ＸＸ鋼鐵建設(shè)中國建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬噸熱軋Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同樣引起了國內(nèi)同行的關(guān)注。在預(yù)測市場走勢上，多數(shù)專家都認為Ｈ型鋼產(chǎn)品在中國極具發(fā)展?jié)摿ΓΓ兀劁撹FＨ型鋼投放市場對競爭格局的影響進行分析?，F(xiàn)在，Ｈ型鋼的銷售價格有高有低：馬鋼生產(chǎn)的重型Ｈ型鋼，價格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型Ｈ型鋼，價格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要動腦筋，爭取賣出好價錢。目前，無論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅戰(zhàn)必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長遠發(fā)展，真正在市場中站穩(wěn)腳跟。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動，主要目的就是希望通過重組做大，實現(xiàn)資源的集中合理利用，享受國家更多優(yōu)惠政策，占有更多市場份額。

前段時間，國家發(fā)改委委托中國國際工程咨詢公司對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項目進行評估，中咨公司雖對ＸＸ鋼鐵建設(shè)Ｈ型鋼項目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計銀行貸款仍需一段時日。目前，ＸＸ鋼鐵的國有資產(chǎn)已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實力的企業(yè)，加盟ＸＸ鋼鐵建設(shè)。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長遠發(fā)展問題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運作

改制是一項政策性、策略性很強的工作。按國辦發(fā)《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》及山西省政府《關(guān)于推進國有企業(yè)改革意見》精神，市國資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國資委指定專業(yè)審計、資產(chǎn)評估、土地評估單位；國資委組織專家對資產(chǎn)評估結(jié)果予以確認；職代會討論審議改制方案，通過《職工安置方案》；市政府對整體改制方案正式批復(fù)；國家產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產(chǎn)的處置權(quán)。

３、改制將確保絕大多數(shù)職工的利益

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。實事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅持的方針。作為地處偏僻的獨立工礦區(qū)域，如果不能制定確保多數(shù)職工飯碗、維護多數(shù)職工群體的改制方案，如果多數(shù)職工因改制而降低生活質(zhì)量，因改制而失去崗位，勢必會引發(fā)動蕩，也會影響改制后企業(yè)的運作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢群體的改制方案，必須確保絕大多數(shù)職工既得利益不受影響。

四、關(guān)于職代會精神落實問題

1、會后，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)針對責(zé)任制中的不科學(xué)、不合理的部分與經(jīng)管中心的同志一道修訂，明確目標，便于職工鼓足干勁，完成既定目標。

2、機關(guān)職能管理部門，要積極主動落實，對于職工代表提出的問題，主動對號入座，進行落實和解決。

3、職代會后各單位一把手要召開相應(yīng)會議，把確定的指標分解細化下去，落實到車間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在對困難的認識上有兩種人，一種人需要創(chuàng)造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創(chuàng)造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創(chuàng)造一切條件把工作干好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

現(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。希望廣大職工代表，用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認識，用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚斗志，用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標提升的優(yōu)異業(yè)績，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。團結(jié)、拼搏、奮斗、進取，勝利一定會屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發(fā)展嘔心瀝血的管理者、建設(shè)者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關(guān)心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第三篇：譚旭光董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

譚旭光董事長在濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講

話

2009年6月24日（根據(jù)錄音整理）

同志們：

今天，我們在這里召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關(guān)情況，安排部署今后一段時期的工作。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個方面的問題。

一、這次山東重工集團重組的背景及掛牌情況 第一，重組背景

這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：

一是在全球金融危機引發(fā)世界實體經(jīng)濟下滑的背景下進行的重組。開始于去年的金融風(fēng)暴引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，國內(nèi)外實體經(jīng)濟受到嚴重沖擊。在這樣一個特殊時期，我們進行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機遇，進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。

二是在國家出臺十大產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，特別是出臺裝備 制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進行的重組。為有效應(yīng)對金融危機，振興國內(nèi)經(jīng)濟，國務(wù)院連續(xù)召開常務(wù)會議，出臺了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。

三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰(zhàn)略的背景下進行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)做強做大的目標。

第二，掛牌儀式取得了圓滿成功

今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟南舉行的山東重工集團掛牌儀式。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業(yè)活動規(guī)格最高的一次，五大班子主要領(lǐng)導(dǎo)全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務(wù)副省長主持會議。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰(zhàn)略和全局的高度認識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，支持山東重工集團加快發(fā)展。二是對山東重工的成立寄予了厚望，要求山東重工集團一定要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，堅持高標準、高起點、高要求。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出新的貢獻。

掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導(dǎo)向好，中央電視臺新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進行了報道。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。

二、山東重工集團組建的戰(zhàn)略意義

大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復(fù)思考的問題，我認為，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

山東重工要肩負起山東裝備制造業(yè)振興發(fā)展的重任。一是實現(xiàn)了由被動整合型向政府推動型整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。之前，我們進行的資本運作和戰(zhàn)略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風(fēng)險。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行的一次國 有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責(zé)人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應(yīng)人心、順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。

二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。通過本次整合，我們實現(xiàn)了一個跨越，成功從重卡、發(fā)動機領(lǐng)域擴展到工程機械領(lǐng)域，使我們集團擁有了重卡、工程機械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進一步增強了企業(yè)協(xié)同抗風(fēng)浪能力。

三是實現(xiàn)了由承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任向承擔(dān)社會發(fā)展責(zé)任的轉(zhuǎn)移。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任的主動性就要越強烈。國際上任何一個大型集團，發(fā)展到一定階段，一定要承擔(dān)社會責(zé)任。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負責(zé)，而且要更加自覺地擔(dān)當起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應(yīng)的社會責(zé)任，以自己的行動為經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。

第二，實現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越

通過本次重組，集團整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。通過重組，全省所有與發(fā)動機相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都被拉動起來，對做強、做實濰坊產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全球資源向濰坊轉(zhuǎn)移提供了重要條件和保證，有利于我們進一步強化動力系統(tǒng)的獨立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統(tǒng)制造基地。

二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權(quán)。今天全省七個地市的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。

三是跨越行業(yè)，進入世界整合資源。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發(fā)動機行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作?，F(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機械企業(yè)，都不會輕視我們，很多企業(yè)表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。

第三，進入世界500強的進程全面提速 2007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。

一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發(fā)動機戰(zhàn)略，以及整個動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發(fā)動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。

二是進入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當發(fā)動機產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機會向多元化領(lǐng)域進軍。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。

三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團，可能對國內(nèi)工程機械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達到最終目標，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強勢。

三、新集團發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求 掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關(guān)鍵在人。我們要靜 下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險期。

第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺 重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。

一是重組為各級干部提供了一次調(diào)整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質(zhì)測評，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。

二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺上實現(xiàn)自我價值。

三是重組打通了干部交流的通道。今后，集團內(nèi)部的崗位交流、平臺交流會很正常，并形成制度化。濰坊的部長很可能就會成為濟南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

第二，在新集團發(fā)展中要提高干部使用的標準和要求 企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應(yīng)，不適應(yīng)就會出問題。現(xiàn)在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。

一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優(yōu)秀人才。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導(dǎo)，而集團化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運作。隨著我們集團規(guī)模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。

二是高標準、嚴要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我們現(xiàn)有的干部任用標準太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標準：年輕化、知識化、梯次化、合理化。重點任用懂語言、會管理、復(fù)合型的70后、80后年輕干部。按照這個標準，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當需求超越了發(fā)展時，就會出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應(yīng)。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。

第三，高度重視青年后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用 重視后備青年干部培養(yǎng)，就是要實現(xiàn)人才隊伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。

一是集團干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。在前幾年企業(yè)的快速發(fā)展期，企業(yè)存在比較明顯的“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運轉(zhuǎn)的崗位。前面我講過，要靠制度和體系運作，要減少崗位對某個人的依賴性。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進行集中培訓(xùn)，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團層面培訓(xùn)，各部門也要加強培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)、開闊視野，不然企業(yè)沒有希望。二是青年干部選拔與培養(yǎng)要形成制度化。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。對于今年的人事制度改革，相關(guān)部門進行了充分調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果看，各部門普遍持肯定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。

三是營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔(dān)當責(zé)任。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學(xué)習(xí)，不斷彌補自身經(jīng)驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。老同志也要放寬胸襟，承擔(dān)起培養(yǎng)年輕人的重擔(dān)。

四、當前需要抓好的幾項工作

一是要做強濰柴業(yè)務(wù)板塊，支持大集團業(yè)務(wù)重組。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務(wù)、目標，認真研究、扎實推進，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。

二是要抓住戰(zhàn)略機遇期，推動新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務(wù)，不做哪些業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)術(shù)上做好儲備。對于確定進入的新興業(yè)務(wù)，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關(guān)單位要認真研究。

三是要繼續(xù)推動人事與薪酬制度改革，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現(xiàn)了人人都有危機感、人人都爭相創(chuàng)新的局面。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關(guān)注，保證把制度執(zhí)行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。

四是要以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，提煉統(tǒng)領(lǐng)新集團發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達到“和而不同”。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責(zé)任”的文化內(nèi)涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。濰柴作為重組的主導(dǎo)方，在座各位要肩負起集團文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學(xué)會理解、包容，勇于承擔(dān)責(zé)任，最終提煉出具有集團特色的新型企業(yè)文化。

同志們，山東重工集團成立，為我們做強做大創(chuàng)造了重要條件，為我們加速進軍世界500強帶來了歷史機遇。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現(xiàn) 濰柴控股集團自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團的主導(dǎo)地位。我相信，在我們各級團隊的共同努力下，山東重工集團一定會成為世界一流的裝備制造企業(yè)集團。

謝謝大家！

第四篇：學(xué)習(xí)《董事長在中層干部會議上的講話》

學(xué)習(xí)《董事長在中層干部會議上的講話》

——加強隊伍建設(shè)，鞏固管理與信譽機制

通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。

通過對《講話》的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所感，學(xué)有所悟，更讓我學(xué)有所用，在上次《成績中的差距，危機中的變化》的學(xué)習(xí)心得中，我寫過忠誠與奉獻，通過這次《講話》，更讓我明白了一名合格的員工應(yīng)該做的首先就是忠誠。這個社會，無論是大到國家，還是小到個人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認，承諾似只是擋箭牌，拖延時間的幌子，我們中國人最愛講：立字為據(jù)，可現(xiàn)在也只能是一張白條，僅僅是一個證據(jù)而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據(jù)，是誤殺，是精神有問題，還是結(jié)怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現(xiàn)不了的承諾，卻要大費周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護盾，制度也成了權(quán)力的發(fā)泄，而自己卻置身于這些之外，信譽何在？

企業(yè)，治人而止于人也。一個企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。

最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。

康體中心

韓秀云

第五篇：校長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

2016年秋季新學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

校長文勤輝

新學(xué)期開始啦！今年的招生牽掛著每一位職工的期望，更讓領(lǐng)導(dǎo)們背付著學(xué)生的壓力。我們需要認真總結(jié)并提前策劃明年的招生辦法，學(xué)習(xí)和借鑒別人成功的辦法，探索出適合我們自身發(fā)展的辦學(xué)道路。我們在座的都是學(xué)校的骨干，學(xué)校的發(fā)展就寄托在各位領(lǐng)導(dǎo)的身上。為了應(yīng)對今年的形式和未來新一輪的發(fā)展，迫使我們要培養(yǎng)一批適合學(xué)校發(fā)展，充滿奉獻精神的優(yōu)秀人才團隊。從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、弘揚開拓創(chuàng)新精神和組建高效團隊等一系列的境況，并拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和文化內(nèi)涵。我們的培訓(xùn)不能流于形式，要在培訓(xùn)后有所提高，思想觀念有所轉(zhuǎn)變，并產(chǎn)生效益，讓每一位員工都成為推進學(xué)校發(fā)展的動力。下面我對最近工作的安排提幾點建議：

1、做好教育督導(dǎo)檢查工作——學(xué)管委、教務(wù)處、黨總支、安保部 督查時間：9月2日至14日

督查內(nèi)容：開學(xué)條件保障、黨建和思想政治工作、規(guī)范辦學(xué)行為、教師隊伍建設(shè)、學(xué)校安全工作等。

督查方式：先進行自查（8月27日至9月2日），再由省市教育部門隨機抽查；部分省份交叉互查；教育部黨組成員帶隊重點督查。

2、制定部門工作目標（績效目標，要有適宜的高度）

3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要準備好述職報告，以便領(lǐng)導(dǎo)干部一年的聘期滿后，崗位的調(diào)整和續(xù)聘。

4、各部門準備好年終工作總結(jié)。（每年的工作有所不同，總結(jié)也應(yīng)該有區(qū)別，去年的總結(jié)中有好多問題，我只是提一下，自己下去對比。有的部門2015年的總結(jié)與2014年總結(jié)相關(guān)不到100字，有的只改幾個數(shù)字，甚至更有的總結(jié)內(nèi)容還在講2014年的工作。沒有突出重點、展出亮點、擺出工作成效，今年再出現(xiàn)這種問題是要返回重寫，而且要找部門領(lǐng)導(dǎo)單獨談話。）

5、對效益失衡或異常的工作區(qū)設(shè)置特定崗位，并試點進行公開崗位競騁，通過優(yōu)勝劣汰、輪換崗位等方式選出最適合的干部隊伍。

6、加強培訓(xùn)。再好的手機也要充電，再聰明的人也需要不斷學(xué)習(xí)和啟發(fā)。

各部門在8月3、310日兩天內(nèi)組織相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、老師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、學(xué)前教育活動培訓(xùn)、宿舍管理員培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、德育工作培訓(xùn)、財務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、食品安全衛(wèi)生培訓(xùn)、安保技能與素養(yǎng)培訓(xùn)，以及招生宣傳工作的啟發(fā)式培訓(xùn) 等，建議每周確定一個主題、開展相應(yīng)的培訓(xùn)、會議或活動。讓我們能在培訓(xùn)中不斷進步，在交流中有所啟發(fā)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在工作中能給學(xué)校帶來更大的效益。

7、推進工作管理信息化，把工作流程做到系統(tǒng)中，隨時可查：像在網(wǎng)上購物一樣，發(fā)貨、收貨、評價都實時可查可控，退貨也及時有保障。我們可以嘗試借用物流模式控制工作流程。

在新學(xué)期開學(xué)之際，我們要有新的希望，拿出我們的新的想法，展現(xiàn)出新的精神面貌。還是那一句話，盡量做到物盡其用，人盡其才。發(fā)揚出我們的團結(jié)精神，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，發(fā)揮出自己的價值。這就需要我們定下目標，一是做事的目標，二是人才培養(yǎng)目標。現(xiàn)在我們學(xué)校缺的不是人才，而是管理機制和人才培養(yǎng)的辦法。學(xué)校也不缺資源，關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有資源用好。我們管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，找出我們真正需要的人才，就是做得了事，吃得了虧，負得了責(zé)的人！所以，我們要關(guān)心職工，關(guān)注職工，清楚職工專長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不知道下屬的短處，但是卻不能夠不知道他的長處，要能夠用人之長容人之短，將每個員工的潛能發(fā)揮到極至，把員工的積極性調(diào)動起來，產(chǎn)生一種凝聚力，要把工作的靈魂、敬業(yè)精神都發(fā)揮出極大值。

作為領(lǐng)導(dǎo)，就要帶好頭，我們影響著一個團隊的狀態(tài)，影響著每一位職工敬業(yè)精神的發(fā)揮。就如，一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這就說明成績的多少，領(lǐng)頭的非常關(guān)鍵，一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)，同樣一批員工，做出的成績可能截然不同。所以我才有“輪換上崗，競爭崗位”的設(shè)想。我們是各塊上的領(lǐng)導(dǎo)，就要當好這個領(lǐng)導(dǎo)。

謝謝大家！