第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況說明

禹舉明煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

情況說明

一、慨況

禹舉明煤礦隸屬于貴州久益礦業(yè)有限公司，設(shè)計生產(chǎn)能力為30萬噸/年，礦井采用斜井開拓，中央并列式通風(fēng)，井底車場標(biāo)高為+1333m，可采煤層為C1、C5、C6、C7、C8、C9、C12、C13、C18b，其中C1煤層為中厚煤層，C12為厚煤層，其余均為薄煤層，煤層平均傾角為72°。

礦井依法取得了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證，配備了五職礦長和專業(yè)副總工程師，證件齊全有效。

現(xiàn)礦井有一個11302采煤工作面，4個掘進(jìn)工作面，分別為30102運(yùn)輸巷（全煤）、30901運(yùn)輸巷（全煤）、30901回風(fēng)巷（全煤）、1426西瓦斯巷（全巖）。

二、2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

我礦2017年以來，始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)視作我礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程和形象工程，給予了高度重視，為強(qiáng)化搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我礦強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、建立獎勵機(jī)制，切實保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實。成立了以礦長為組長、分管副礦長為副組長、其它業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各級人員各司其職，明確責(zé)任，從而形成了從礦長到職工層層負(fù) 責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作提供了組織保障，使全礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得到了穩(wěn)步提高。

各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)工作開張情況：

1、安全風(fēng)險分級管控。成立了安全風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系，下發(fā)了《水城縣阿戛鎮(zhèn)禹舉明煤礦安全風(fēng)險分級管控工作制度》，由公司總經(jīng)理杜華同志組織了禹舉明煤礦管理人員學(xué)習(xí)了安全風(fēng)險分級管控的專家視頻講解。鮑忠華礦長組織各分管副礦長、副總師、各科室和區(qū)隊負(fù)責(zé)人開展了禹舉明煤礦安全風(fēng)險辨識，整理出了《禹舉明煤礦安全風(fēng)險清單》，其它日常工作正在有序開展。

2、事故隱患排查治理。建立了事故隱患排查治理工作責(zé)任體系，如期進(jìn)行事故隱患排查，對排查出的隱患分級，定責(zé)任人、期限、落實資金，按期整改，并且形成管理臺賬；每個月由礦長組織全部管理人員定期召開安全辦公會，并形成會議紀(jì)要，下發(fā)各區(qū)隊貫徹學(xué)習(xí)。

3、通風(fēng)專業(yè)。由總工程師葛茜根負(fù)責(zé)牽頭，通防副總工程師副總落實井下現(xiàn)場和地面資料工作。井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)度已經(jīng)完成了80%的工作量，風(fēng)筒、瓦斯管路按要求吊掛，進(jìn)行編號管理，風(fēng)門、密閉、隔爆水袋、壓風(fēng)自救裝置等一通三防設(shè)施按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安裝并編號管理，對粉塵大的巷道每天安排專人進(jìn)行洗塵，凈化水幕每天派專人維護(hù)，確保達(dá)到預(yù)定效果。地面資料嚴(yán)格按要求編寫了年度瓦斯治理技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，每個掘進(jìn)工作面或采煤工作面生產(chǎn)前嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施，并認(rèn)真填 寫記錄，保存原始小票和記錄。

4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量方面。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)文件精神，提高水害防治意識，明確水災(zāi)防害工作職責(zé)，落實水災(zāi)防害安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實了采空區(qū)及老空積水探放水措施，建立了完善的防、排水系統(tǒng)。健全了各項防治水管理制度，編制了《2017年禹舉明煤礦防治水計劃與措施》、《2017年禹舉明煤礦水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度等基礎(chǔ)資料，繪制了防治水相關(guān)圖紙，其它日常工作正常有序地開展。

5、采煤專業(yè)方面。目前我礦僅有11302采煤工作面，該采煤工作面采用柔性掩護(hù)支架進(jìn)行采煤，工作面日常工作嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，運(yùn)、回巷超前支護(hù)及其它方面均達(dá)到要求。

6、掘進(jìn)專業(yè)方面。我礦有30102運(yùn)輸巷，沿C1煤層走向掘進(jìn)，30901運(yùn)、回巷，沿C9煤層走向掘進(jìn)，三個掘進(jìn)工作面均為全煤巷道，采用炮掘，工字鋼支護(hù)，嚴(yán)格管理支護(hù)質(zhì)量、文明衛(wèi)生、中腰線；1426西瓦斯抽放巷為全巖掘進(jìn)，采用錨網(wǎng)噴支護(hù)形式，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求管理工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生。

7、機(jī)電專業(yè)方面。加強(qiáng)了供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測，完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置；加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設(shè)備完好運(yùn)行；加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在問題；完善了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良 好的運(yùn)行狀態(tài)；繪制了礦井供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，整理了礦機(jī)電設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。

8、運(yùn)輸專業(yè)方面。加強(qiáng)了主提升設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的安全檢查及維護(hù)，按要求安裝了防護(hù)裝置及保護(hù)裝置，確保安全運(yùn)輸，完善了地面的相關(guān)的基礎(chǔ)資料。

9、職業(yè)衛(wèi)生方面。建立了職業(yè)衛(wèi)生防治管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，給職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期進(jìn)行職業(yè)病危害申報，依法與勞動者簽訂合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)，依法足額為勞動者繳納工傷保險。

10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理方面。制定并培訓(xùn)了安全管理制度、安全培訓(xùn)計劃，提取經(jīng)費對相關(guān)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，礦長及其它管理人員均取得安全資格證件，按時進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)資格證后方可上崗，建立健全安全從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。制定了班組建設(shè)計劃、目標(biāo)，并落實了資金，完善了班組建設(shè)的措施，加強(qiáng)了班組作業(yè)現(xiàn)場管理，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，礦長人小組組長，明確為應(yīng)急管理第一責(zé)任人，其它分管副礦長在各自分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)的應(yīng)急管理工作，編制了2017年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及2017年災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，按照預(yù)案進(jìn)行演練，完善了其它相關(guān)基礎(chǔ)資料。

11、調(diào)度和地面設(shè)施方面。建立健全了調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，完善了調(diào)度各類人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了調(diào)度值班制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度匯報制度、生產(chǎn)例會制度、值班帶班制度等各項制度。強(qiáng) 化了對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；完善了地面設(shè)施基礎(chǔ)管理制度，懸掛規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)語、迎接十九大勝利召開、職業(yè)病防治等宣傳標(biāo)語，暢通辦公場所通道，每天派專人打掃工業(yè)場所及其它辦公地點衛(wèi)生，健全煤炭儲存場地降塵、消防、排水等設(shè)施、落煤臺賬等相關(guān)記錄。

自國家新的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下發(fā)試行以來，禹舉明煤礦出臺了實施方案，制定計劃，明確各級單位責(zé)任人，現(xiàn)在這項工作正在有條不紊地開展，預(yù)計10月底井下現(xiàn)場及地面資料全部完成，以積極的心態(tài)迎接相關(guān)部門的驗收，確保達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級！

禹舉明煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

2017年9月14日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

山西陽泉盂縣石店煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

二0一三年元月

山西陽泉盂縣石店煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

我公司于2007年經(jīng)山西省煤炭工業(yè)局對照《山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行了驗收，以晉煤經(jīng)發(fā)【2007】146號二00六標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收情況通報，被正式評定為一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。目前，我公司成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，我公司各種軟件資料齊全，制度完善，我公司在3月27日由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家組對我公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被評定為省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。我公司在2012年12月6日由市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收組對我公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被評定為三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、公司概況

盂縣石店煤業(yè)有限公司屬山西晉盂煤業(yè)有限公司的子公司，于2009年11月由盂縣石店煤礦改制成立，公司始建于1952年，是盂縣建礦最早的煤炭企業(yè)。行政區(qū)劃屬陽泉市盂縣孫家莊鎮(zhèn)管轄，該礦位于盂縣城東北約4km處，距盂（縣）—陽（泉）公路約5km，盂縣向西距太原110km，向西南距壽陽約48km，向東南距陽泉市40km，向北距五臺山約177km。向東經(jīng)孫家莊、牛村可直通河北省，皆為柏油公路，交通方便。公司現(xiàn)擁有井田面積12.9154平方公里，現(xiàn)生產(chǎn)礦井于1981年投產(chǎn)，線生產(chǎn)能力為90萬噸/年。公司現(xiàn)擁有職工3144人。其中：全公司管理人員250人，坑下生產(chǎn)單位職工616人，場上生產(chǎn)單位職工726人，后勤輔助人員858人。

二、礦井基本情況

1、開拓系統(tǒng)：礦井采用“三斜一豎”四支井筒開拓，其中：主、副、人行井均為進(jìn)風(fēng)井，立井為回風(fēng)井，開拓方式為斜井開拓。

2、運(yùn)輸系統(tǒng)：（1）主提升系統(tǒng)

采用膠帶型號為STJ-800型，功率為2*132KW，各種保護(hù)裝置齊全。

（2）井下運(yùn)輸系統(tǒng)

主要運(yùn)輸大巷采用STJ-800皮帶和SD1000皮帶機(jī)運(yùn)輸。采煤工作面使用SGB630/220刮板輸送機(jī)，運(yùn)輸順槽采用SZB-730/110轉(zhuǎn)載機(jī)和DSP1040/80可伸縮皮帶機(jī)運(yùn)輸。

（3）材料運(yùn)輸系統(tǒng)

地面JKY-2/1.5液壓提升機(jī)→井底車場→材料運(yùn)輸巷→工作面。

3、排水系統(tǒng)

礦井編制有防治水計劃及制度。副井井底設(shè)有主、副水倉，安裝3臺型號為D155-30*8排水泵，單臺排水能力為155m3/h。

采掘工作面配備7臺鉆探水設(shè)備，完好率100%，能滿足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。

4、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，安裝兩臺型號為FBCDZ54-6-NO17型對旋式主要通風(fēng)機(jī)，功率為2×90KW，額定風(fēng)量為2034m3/min-4152m3/min，井下采用分區(qū)通風(fēng)，采煤工作面、掘進(jìn)工作面為獨立通風(fēng)。

5、井下六大系統(tǒng)（1）井下人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)型號為KJ277。監(jiān)控主機(jī)兩臺，其中一臺主用，一臺備用。安裝于地面調(diào)度指揮中心。

（2）井下安全監(jiān)控系統(tǒng)

采用KJ99N煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控主機(jī)兩臺，其中一臺主用，一臺備用，安裝于地面調(diào)度指揮中心。

井下分站型號為KJ99N-F，使用18套，現(xiàn)備用7套，共計25臺；各種傳感器共計216臺。

（3）井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)

由井上主井口安裝兩臺空壓機(jī)專供井下使用，空壓機(jī)規(guī)格型號AED110A，采用直徑DN100管路由地面空壓機(jī)鋪設(shè)至各工作面。

（4）井下供水施救系統(tǒng)

地面建有兩個200m3靜壓水池，采用DN80mm鋼管，引自洞底，再采用DN50mm的鋼管鋪設(shè)至各工作面。

（5）井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

地面裝有一臺256門的調(diào)度交換機(jī)，井下及各機(jī)電硐室各工作面都安裝有電話機(jī)進(jìn)行井上下聯(lián)絡(luò)，井下現(xiàn)在使用51部電話機(jī)。

井下礦用語音廣播系統(tǒng)系統(tǒng)型號為KTK113，無線通訊系統(tǒng)型號為KT105A。

（6）井下緊急避險系統(tǒng)

按照建立三級緊急避險系統(tǒng)要求，我公司成立了由總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了考察，并委托太原設(shè)計院進(jìn)行了設(shè)計，力爭在2013年后半年前完成工作。

6、供電系統(tǒng)

我公司設(shè)有35KV變電站一座，雙回路供電，一回路引自溫池220KV變電站。二回路引自秀水110KV變電站，保安電源為750KW發(fā)電機(jī)組，該電源能擔(dān)負(fù)礦井的提升、通風(fēng)、排水、局扇用電負(fù)荷。

7、其它方面：

在信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康方面都 4 設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)及配備了對口技術(shù)人員，增加了各種制度及井下各種排版，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格執(zhí)行，每月對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快。使我公司繼續(xù)保持省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

8、采掘情況：現(xiàn)開采15號煤層，布置有一個15205綜采工作面，兩個掘進(jìn)工作面（15207掘進(jìn)工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽）。

我公司是一個60年的老礦井，由于基礎(chǔ)條件差，但我們單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)下，不惜一切代價對照礦井礦井標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行不斷的完善，雖然取得了一些成績，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做的還不夠，同時我們也體會到，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，廣泛動員職工全員參與，才能取得實效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)抓好礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有信心、有決心使礦井抗災(zāi)水平再上一個新臺階。

2013年元月

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進(jìn)行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進(jìn)該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進(jìn)行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益, 進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連, 是保護(hù)職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實”的要求, 通過抓牢2項基礎(chǔ)，言把3個關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實推進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎(chǔ)。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強(qiáng)度, 實現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識的提高。

（二）嚴(yán)把3個關(guān)口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計, 嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計 , 細(xì)化設(shè)計內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過程控制 , 全面推行精細(xì)化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅持上道工序為下道工序服務(wù)的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)。按照設(shè)計施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗收, 嚴(yán)把驗收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進(jìn)行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。通過嚴(yán)格的檢查驗收, 使設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進(jìn)行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅持“六個從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項整治活動；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實各項措施制度。

三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個一”施工法?！八耐瑫r”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進(jìn)行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個嚴(yán)禁”規(guī)范勞動組織行為。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個單位多點施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進(jìn)時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進(jìn)各項工作落到實處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項機(jī)制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實行嚴(yán)格的獎懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負(fù)責(zé) , 層層落實” 的原則, 對全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊?？剖?、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實機(jī)制。按照 “分級負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進(jìn)落實的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊” 活動, 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實踐應(yīng)用，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗收，在實施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機(jī)制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

第四篇：怎樣建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識

首先：我們要弄清楚安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念：即生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動所起的作用

1、制定各工種和崗位操作規(guī)范和作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的一項重要基礎(chǔ)性工作。

2、通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，解決安全專項整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，實現(xiàn)企業(yè)分級管理、分類指導(dǎo)，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、本質(zhì)安全的問題。

3、企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等，達(dá)到安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而滿足高危企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項基礎(chǔ)性建設(shè)，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實到每個從業(yè)人員，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善了標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核辦法，真正落實了企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政。安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則。

認(rèn)識的升級定位。根據(jù)工作需要，我們不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，我們又提出了“一化變十化”具有義安特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機(jī)電工程規(guī)范化、運(yùn)輸大巷國鐵化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)。工作中，我們牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長、職工“四個培訓(xùn)”，堅持培訓(xùn)月度例會制度，嚴(yán)格計劃，嚴(yán)格落實，嚴(yán)格培訓(xùn)，全礦叫響了“寧愿掉產(chǎn)量也不能影響培訓(xùn)”的觀念。我們堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種地每月組織對學(xué)習(xí)知識進(jìn)行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，停工復(fù)訓(xùn)。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員，分三班參加區(qū)隊安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作

人一種耳目一新的感覺，從井口到井下等候室安設(shè)了電子顯示屏，建立了蘊(yùn)味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊；在區(qū)隊工作頭面制作了溫馨的“全家?！钡劝踩幕瓢?，更新了區(qū)隊工作頭面、辦公室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，把安全質(zhì)量管理細(xì)化到每個人、每件事，形成了人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。促進(jìn)了職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以流程再造為關(guān)鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

1、檢查精確化。在堅持日常檢查的基礎(chǔ)上，依照《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，創(chuàng)新檢查方法。推行了差異檢查法。堅持在優(yōu)中找不足、找差距，檢查驗收采取靜態(tài)驗收與動態(tài)檢查兩種形式。靜態(tài)驗收做為考核評分的依據(jù)，動態(tài)檢查作為月末考核參考的內(nèi)容。靜態(tài)驗收每周一次，隨系統(tǒng)周檢查一并進(jìn)行，系統(tǒng)檢查組組長為驗收組長，被檢區(qū)隊隊長陪檢，檢查結(jié)果要求所有驗收人員簽字。周驗收結(jié)果的平均分?jǐn)?shù)即為本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分；開掘區(qū)隊有多條巷道時，以各巷平均分?jǐn)?shù)作為其當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。地測、調(diào)度專業(yè)以地測科、調(diào)度室自查為主，最后一周由質(zhì)優(yōu)辦組織相關(guān)科室進(jìn)行檢查，堅持每周一通報，每月一評比總結(jié)，做到獎罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，對副總、區(qū)隊、生產(chǎn)科室管理干部、井下工程技術(shù)人員，實行了質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，分別交納了風(fēng)險抵押金。生產(chǎn)系統(tǒng)科室的工作質(zhì)量風(fēng)險抵押金與本系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。當(dāng)月系統(tǒng)檢查考核達(dá)到90分（省一級）以上，可得全部質(zhì)量風(fēng)險抵押金；每降低1分，考核質(zhì)量風(fēng)險抵押金10%；低于80分沉淀后重新繳納；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作人員的質(zhì)量抵押金標(biāo)準(zhǔn)可在原基礎(chǔ)上提高20%，當(dāng)月全礦檢查考核達(dá)不到90分時，每降低1分，考核質(zhì)量風(fēng)險抵押金15%，直至沉淀完重新繳納；經(jīng)營后勤科室的工作質(zhì)量風(fēng)險抵押金與本人的工作質(zhì)量相掛鉤。當(dāng)月按崗位績效考核辦法，考核為C級及以上的，可得全部工作質(zhì)量風(fēng)險抵押金；考核為D級的，工作質(zhì)量風(fēng)險抵押金減半，出現(xiàn)重大失誤的沉淀后重新繳納。

三、以提高裝備水平為著力點，增強(qiáng)礦井安全保障能力 安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。積極引進(jìn)綜采、綜掘設(shè)備，現(xiàn)已形成了兩綜采、一綜掘的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)了頂板支護(hù)、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了礦井采掘工程的安全技術(shù)保障條件。在一通三防上，突出完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井原安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，運(yùn)用了DLP數(shù)控技術(shù)，構(gòu)建了包括瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下排水設(shè)備監(jiān)測監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控與綜合保護(hù)、工業(yè)電 的基礎(chǔ)上，實行了礦級干部“雙人值班制度”，重點查薄弱班次；生產(chǎn)科室管理人員實行輪流盯現(xiàn)場制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱時間查崗做到班班有，不斷線；區(qū)隊實行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度；盯班干部必須與職工同下同上，并做到“兩簽到、三匯報”。推行了干部下井安全檢查“寫實”，按照全方位原則、上下互動原則、日清日結(jié)原則，對所有管理人員下井所達(dá)到的地點、時間、發(fā)現(xiàn)的問題，都要填寫現(xiàn)場寫實本，當(dāng)場簽字落實，有效地實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)班子成員每月下井都在28次以上，其中薄弱時間達(dá)到16次以上，區(qū)隊干部全天候盯值班，反“三違”起數(shù)都超過規(guī)定要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的全面落實。

五、以高產(chǎn)高效為落腳點，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的條件下，我們不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，克服了困難, 嚴(yán)密組織實施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場設(shè)計。實行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進(jìn)到各類設(shè)備峒室、鉆場、機(jī)組安裝試運(yùn)行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是制定政策，嚴(yán)格落實計劃。在安排區(qū)隊月度產(chǎn)量進(jìn)尺計劃

為改觀，職工群眾生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化。受到前來檢查指導(dǎo)工作的省政府、集團(tuán)公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

鞏義瑤嶺煤業(yè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井，現(xiàn)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo)，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過深化精品工程建設(shè)，采取“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的方法，全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)礦井環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：董事長

副組長：總經(jīng)理

成 員：總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理。

辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任辦公室主任。各科室負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊負(fù)責(zé)人為辦公室成員。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核。

四、保障措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識

加強(qiáng)全員培訓(xùn)，通過培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部、職工隊伍來推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)知識及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

2、完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、檢查、評比、考核、獎懲等一系列制度體系，作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。同時明確職責(zé)，形成以制度管人、管事、獎罰分明的工作機(jī)制。完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)責(zé)任體系，即：確定各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任、明確各分管領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。

3、落實標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查驗收

嚴(yán)格按照《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級》要求，樹立“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行理念、堅持動態(tài)檢

查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項現(xiàn)象。落實檢查驗收責(zé)任、堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、認(rèn)認(rèn)真真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。

五、各專業(yè)要求 采煤專業(yè)

1、完成計劃回采煤量，確保采煤工作面穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、無輕傷以上事故。月得分不低于90分。

2、建立頂板動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)不間斷監(jiān)測頂板壓力變化。

3、完善工作面安全設(shè)施，要求各類保護(hù)齊全完善，安設(shè)符合規(guī)定。

4、工作面及兩巷做到“三直一平兩暢通”。斷面滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、檢修的需要。

5、作業(yè)范圍內(nèi)支護(hù)完好，無失修巷道。

6、工具、材料等放置整齊，管線吊掛規(guī)范，圖版內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰，衛(wèi)生清潔。

掘進(jìn)專業(yè)

1、采掘關(guān)系合理，三量符合規(guī)定，保證正常接替。

2、建立健全各種技術(shù)資料，其中作業(yè)規(guī)程至少每兩個月進(jìn)行一次復(fù)審，操作性針對性強(qiáng)，能結(jié)合實際指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

3、各類材料設(shè)備碼放整齊，各類管線吊掛整齊，圖版齊全整潔。

4、加強(qiáng)工作面防塵管理，確保設(shè)施正常使用。

5、規(guī)格質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量達(dá)到GB50213中對應(yīng)的支護(hù)方式標(biāo)準(zhǔn)，無不合格工程。

6、綜掘機(jī)械化程度不低于30%，材料、設(shè)備采用機(jī)械運(yùn)輸，人工運(yùn)距不超過300米。

7、堅持作業(yè)前隱患排查，做到隱患不處理不生產(chǎn)。

8、堅持預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則。

機(jī)電專業(yè)

1、井上下各機(jī)房與井下硐室均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，消滅失爆。

2、每月6號、16號、26號安排一項機(jī)電專項大檢查，并負(fù)責(zé)實施獎罰兌現(xiàn)。

3、提高裝備水平，確保機(jī)電設(shè)備的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，各項設(shè)備必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上，消滅機(jī)電責(zé)任事故。

4、現(xiàn)場設(shè)備擺放規(guī)范，標(biāo)識齊全，機(jī)房、硐室衛(wèi)生清潔。

5、建立健全各項制度，各項記錄必須認(rèn)真及時填寫、包機(jī)管理。

6、井下所用電氣設(shè)備必須具有煤安標(biāo)志和防爆合格證，不使用國家命令淘汰的電器設(shè)備。

7、提升設(shè)備、主通風(fēng)設(shè)備、主排水設(shè)備及壓風(fēng)設(shè)備等礦井主

要設(shè)備必須由具備資質(zhì)的檢測檢驗機(jī)構(gòu)出具的有效期內(nèi)的報告。

8、機(jī)械設(shè)備完好，各類保護(hù)、保險裝置齊全可靠。

9、設(shè)備完好率、防爆率、電纜吊掛合格率、小型電器合格率、礦燈完好率、設(shè)備代修率和事故率等達(dá)到規(guī)定要求。

運(yùn)輸專業(yè)

1、井上下運(yùn)輸線，達(dá)到安全高效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、各類運(yùn)輸安全設(shè)施齊全有效正常使用，管理到位，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、礦井運(yùn)輸線路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，要求做到管理到位，設(shè)施齊全，運(yùn)輸可靠。

4、推廣使用節(jié)能、增效、安全可靠的技術(shù)產(chǎn)品，提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、井下運(yùn)輸巷道、車房及各硐室干凈整潔。大巷水溝暢通，蓋板齊全、穩(wěn)固。

6、電纜、管路、照明符合規(guī)定要求，牌板齊全規(guī)范。通風(fēng)專業(yè)

1、提高礦井通風(fēng)、防塵工程質(zhì)量和管理水平。

2、礦井有效風(fēng)量達(dá)85%以上，粉塵測點合格率達(dá)90%以上。

3、規(guī)范各類傳感器的設(shè)置和校驗，確保功能齊全和傳輸正常。

4、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯防治必須符合要求。

5、按規(guī)定制定綜合防塵措施，建立防塵供水系統(tǒng)，完善綜合防塵設(shè)施。

6、每月至少組織一次通風(fēng)隱患排查，至少召開一次通風(fēng)工作會議。

地測防治水專業(yè)

1、完成測量工作計劃，測量精度符合《煤礦測量規(guī)程》規(guī)定。杜絕因測量失誤造成事故。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，對全礦職工進(jìn)行水害知識培訓(xùn)。

3、對礦井水害進(jìn)行分析、預(yù)報且及時、準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)。

4、有中長期和地測防治水工作規(guī)劃，并能按計劃組織實施、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)防治水人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，熟練業(yè)務(wù)技能。避免水害事故。

6、做好本雨季三防演練，切實提高礦井在雨季來臨之際的應(yīng)急防范能力，為礦井平穩(wěn)度過汛期提供堅實保障。

安全管理專業(yè)：

1、繼續(xù)完善安全管理專業(yè)軟件資料。

2、礦井建立健全重大隱患排查和治理制度。

3、按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，人員配備能夠滿足安全生產(chǎn)需要。結(jié)合實際情況，進(jìn)一步修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案更加符合實際。，組織人員進(jìn)行礦井災(zāi)害應(yīng)急處置訓(xùn)練或演練。通過有針對性的訓(xùn)練或演練，不斷提高應(yīng)急處置指揮能力和現(xiàn)場控制

能力，實現(xiàn)事前預(yù)防及事故狀態(tài)下的減災(zāi)行動。

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)

1、繼續(xù)完善職業(yè)健康專業(yè)的軟件資料。

2、切實做好職業(yè)危害因素的日常管理和監(jiān)測工作，高度重視接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)，及時做好職業(yè)病患者的治療康復(fù)工作。

3、聘請有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對作業(yè)場所職業(yè)危害因素進(jìn)行一次檢測評價。

4、制定職業(yè)健康教育計劃，開展多種形式的健康教育活動，整體提高職業(yè)衛(wèi)生素質(zhì)。

5、完善職業(yè)危害專項管理制度，繼續(xù)落實職業(yè)危害部位的應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援專業(yè)

1、繼續(xù)完善應(yīng)急救援專業(yè)的軟件資料。

2、完成礦井的救護(hù)工作，購置先進(jìn)的裝備。同時努力擴(kuò)大救援隊伍規(guī)模，將救援隊伍推向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公司化。

3、做好應(yīng)急演練計劃、培訓(xùn)計劃，進(jìn)行專項應(yīng)急演練。主要包括雨季“三防”、礦井反風(fēng)、頂板、水災(zāi)、瓦斯等事故應(yīng)急救援演練，并制定演練方案。

4、擴(kuò)大應(yīng)急儲備設(shè)施、和救援物資的儲備工作，并建立儲備臺帳，形成長效機(jī)制。

調(diào)度專業(yè)

1、繼續(xù)完善調(diào)度專業(yè)的軟件資料。

2、具備獨立的調(diào)度信息機(jī)構(gòu)，實行24小時不間斷值班制度。

3、認(rèn)真組織指揮生產(chǎn)，確保各隊完成作業(yè)計劃。

4、出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，及時下達(dá)調(diào)度指令，進(jìn)行應(yīng)急處置。

5、調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施等裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要。

地面設(shè)施專業(yè)

1、建立健全地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收考評制度。

2、加大地面各場所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，杜絕輕傷以上事故。

3、進(jìn)一步改進(jìn)提高“兩堂一舍”環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，宿舍布局合理，滿足住宿要求，澡堂設(shè)計合理，滿足職工洗浴要求。食堂布局合理，設(shè)施齊全，滿足高峰時段職工就餐需要。

六、整體要求

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作絕對不能出現(xiàn)“喘口氣、歇歇腳”的想法，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2013年二級礦井好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。各級干部職工要大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確實真抓實干，充分發(fā)揮主觀能動性、迎難而上，以飽滿的工作激情，用最大的努力爭取達(dá)到一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。

鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司

2014年3月8日