第一篇：醫(yī)院節(jié)能管理中的合同能源管理模式探析

醫(yī)院節(jié)能管理中的合同能源管理模式探析

摘 要：本文針對當(dāng)前醫(yī)院的耗能現(xiàn)狀，對醫(yī)院節(jié)能管理工作中存在的問題進行了分析。隨后介紹了合同能源管理的概念、模式和實施，對醫(yī)院節(jié)能管理中的合同能源管理模式的具體應(yīng)用進行了深入探討，希望能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的能源管理模式提供給眾多的醫(yī)院，使其實現(xiàn)良好的節(jié)能效益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；節(jié)能管理；合同能源管理醫(yī)院當(dāng)前的能耗現(xiàn)狀分析

首先醫(yī)院的能耗種類主要包括了電力、天然氣、汽油、柴油、煤、水等等，其中電力、天然氣、水的能耗比重最大。電力主要負(fù)責(zé)供給醫(yī)院供暖、照明、醫(yī)療設(shè)備運作等電力設(shè)備使用；天然氣主要負(fù)責(zé)供給醫(yī)院的供暖、綜合服務(wù)系統(tǒng)、消毒系統(tǒng)；水主要負(fù)責(zé)供給醫(yī)院的清潔、供暖系統(tǒng)[1]?；诂F(xiàn)代實際醫(yī)院的建設(shè)來看，當(dāng)前醫(yī)院建筑主要包括了辦公樓、附屬服務(wù)樓、門診樓、病房樓、鍋爐房、氧氣站、污水處理站、研究所、宿舍、家屬樓等等。而綜合上述的內(nèi)容可以了解到，因為現(xiàn)代醫(yī)院的功能建筑較多，其所涉及的能源種類較大，并因為醫(yī)院能源需求的龐大，其能耗也相對較大[2]。

為確保醫(yī)院能耗數(shù)據(jù)的真實性，本文對某實例醫(yī)院3年能耗進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果如下：該醫(yī)院3年能耗總量以年份遞增，第一年為3501.7tec；第二年為3541.16tec；第三年為5689.37tec，在該醫(yī)院面積不變、就診人數(shù)遞增的前提下，該醫(yī)院3年單位就診人次綜合能耗為第一年12.41kgcd/人次；第二年8.12kgcd/人次；第三年7.84kgcd/人次.綜上所述可以看出，實例醫(yī)院的能耗整體逐年上漲，但在就診人次綜合能耗上卻體現(xiàn)出逐年降低的現(xiàn)象，這證實該醫(yī)院對于能源管理與節(jié)省能源相對重視，但并沒有掌握整體能耗的降低方法，因此該醫(yī)院依舊存在巨大的節(jié)能潛力。醫(yī)院節(jié)能管理中存在的問題

2.1建筑能源規(guī)劃不合理

醫(yī)院建筑能源規(guī)劃主要涉及兩個方面，即建筑節(jié)能規(guī)劃與設(shè)備節(jié)能使用規(guī)劃。在醫(yī)院整體上來看，其所使用的能源具備了較強的綜合性，整體系統(tǒng)體現(xiàn)出多能級、多需求的特性，例如醫(yī)院包括了制冷、采暖、供水電、消毒等等需求，而此類能源的使用在現(xiàn)代的醫(yī)院當(dāng)中普遍都沒有良好的規(guī)劃，導(dǎo)致醫(yī)院在能源的使用存在浪費、濫用等不利于能源節(jié)省的行為[3]。另外，醫(yī)院作為服務(wù)大眾的功能性建筑，其還有著規(guī)模拓展的需求，而基于現(xiàn)狀來看，當(dāng)前大部分醫(yī)院在規(guī)模拓展上會因為用能系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)不足而受到阻礙，此阻礙的原因主要在于能源供給的限制、能源系統(tǒng)改造的資金與方案的不妥協(xié)，從而當(dāng)中醫(yī)院往往會依舊采用原有的高能耗方式進行規(guī)模拓展。

2.2缺乏充足的后勤技術(shù)力量

醫(yī)院屬于大型機構(gòu)，其對于后勤事物處理的需求十分龐大，而在傳統(tǒng)模式之下，大部分后勤人員存在大齡化的現(xiàn)象，至此無法長久的實現(xiàn)完善的后勤管理，影?了醫(yī)院能耗的節(jié)省。而在小部分醫(yī)院當(dāng)中其擁有相對年輕的后勤人員，但是此類人員往往對于后勤技術(shù)了解不足，進而整體體現(xiàn)出后勤專業(yè)度不足，導(dǎo)致醫(yī)院后勤科學(xué)化管理缺乏了技術(shù)至此，阻礙了能源節(jié)省的管理體制發(fā)展。

2.3復(fù)雜的用能系統(tǒng)

通過上述可以了解到，醫(yī)院對于能源的需求十分龐大，其中的種類也較為繁多，至此已經(jīng)可以說明醫(yī)院的用能系統(tǒng)十分復(fù)雜，而且基于醫(yī)院大部分設(shè)備方面，其對于能源往往存在多樣化的需求，大部分設(shè)備都是依靠多種能源來進行驅(qū)動的，例如機電一體化、污水處理、醫(yī)學(xué)工程等多個板塊都具備了大量且復(fù)合性極高的能源使用特點。進而不但造成了大量的能源損耗，還導(dǎo)致醫(yī)院能源運營管理方面的困難，影響了醫(yī)院能源成本的使用。另外，有部分醫(yī)院因為資金不足等原因，其設(shè)備普遍存在老化、破損等等現(xiàn)象，在此前提下此類設(shè)備對于能源的消耗更大，并且很容易造成能源的浪費。合同能源管理模式在醫(yī)院節(jié)能管理中的具體應(yīng)用

3.1合同能源管理模式概述

合同能源管理模式其主要是指節(jié)能服務(wù)公司與用能單位的一種紙面契約，通過簽訂契約的方式來實現(xiàn)用能單位的節(jié)能目標(biāo)。在契約關(guān)系當(dāng)中，節(jié)能服務(wù)公司主要提供的節(jié)能服務(wù)主要有：用能單位能耗程度判斷、設(shè)計、融資、改造、施工、安裝、調(diào)節(jié)、測試、管理等等，并且節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)保證用能單位的節(jié)能量與節(jié)能率。而用能單位方面主要需保證節(jié)能效益的支付投資與合理利潤的能源系統(tǒng)改造目標(biāo)制定。綜上所述，合同能源管理模式即可被定義為一種以節(jié)能項目為業(yè)務(wù)項目的節(jié)能業(yè)務(wù)形式，而此項業(yè)務(wù)項目在近年來廣受社會各大領(lǐng)域的關(guān)注，其取得的效用已經(jīng)被社會所認(rèn)可，因此在高能耗醫(yī)院的角度上引用此模式來實現(xiàn)節(jié)能管理，具有十分強烈的必要性。

詳細(xì)來說合同能源管理模式的結(jié)構(gòu)主要包括：能耗判斷、能耗基準(zhǔn)制定、節(jié)能措施制定、節(jié)能措施實施、量化節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能效果測試、節(jié)能相關(guān)運行等，而此類節(jié)能相關(guān)的結(jié)構(gòu)與程度，都應(yīng)當(dāng)在紙面企業(yè)當(dāng)中明確體現(xiàn)。此外因為用能單位各自的實際狀況不同，其節(jié)能的程度必然會存在差異，所以對于節(jié)能程度的制定方面，應(yīng)當(dāng)在用能單位與節(jié)能服務(wù)公司雙方都確認(rèn)通過的前提下來進行制定。理論上通過合同能源管理模式的實施，可以有效的使得用能單位的設(shè)備、建筑等方面達(dá)到制定的節(jié)能效果，進而降低用能單位的能耗，同時根據(jù)節(jié)能程度目標(biāo)完成的結(jié)果，來確定節(jié)能服務(wù)公司的利潤效益，即為合同能源管理模式。

3.2合同能源管理模式的具體應(yīng)用實踐

目前我國的合同能源管理模式主要包括三種：節(jié)能效益分享下、節(jié)能能量保證型、能源費用托管型，此三種方案本身上并不會發(fā)生太多的沖突，其各自的效果、流程都具有獨特的特點，所以在用能單位即醫(yī)院對模式進行選擇時，需要結(jié)合自身的需求與資金狀況來進行選擇，此點可以在專業(yè)人員與節(jié)能服務(wù)公司共同的商討、檢測來實現(xiàn)。而在紙面契約的細(xì)節(jié)制定方面，還應(yīng)當(dāng)注意以下幾個重點：第一需要界定合同能源管理模式的項目范圍，同時記錄用能單位主要能耗重點，例如高能耗設(shè)備等等；第二確認(rèn)節(jié)能項目的時間段與節(jié)能基數(shù)、節(jié)能程度；第三驗證節(jié)能項目的節(jié)能措施效果，并制定相關(guān)的實施方案；第四建立合同能源管理的節(jié)能效益分享原則。

在合同能源管理模式實施的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)保障用能單位不會承擔(dān)任何的風(fēng)向，所以在節(jié)能項目效益核算的方面，需要將總體能耗節(jié)省金額以一定的百分比作為醫(yī)院與節(jié)能服務(wù)公司的各自利益，同時為了保障節(jié)能措施的穩(wěn)定運作，還需要明確節(jié)能措施的管理模式，此點涉及到人工與管理技術(shù)等方面。而關(guān)于節(jié)能設(shè)備的日常運行、管理、維護、維修等方面依舊需要用能單位自身負(fù)責(zé)，但如果用能單位對此點不保持重視，那么如果導(dǎo)致能耗效益降低，即應(yīng)當(dāng)減低醫(yī)院自身的節(jié)能效益。但為了確保節(jié)能的目標(biāo)實現(xiàn)，如果節(jié)能服務(wù)單位發(fā)現(xiàn)了此類現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時與用能單位反饋，用告知其正確的節(jié)能方法，從而實現(xiàn)節(jié)能的效應(yīng)。結(jié)語

醫(yī)院作為大型的用能單位，其中能源的消耗具備了大規(guī)模、高復(fù)合性等使用特點，導(dǎo)致在傳統(tǒng)模式之下，醫(yī)院的能源消耗占據(jù)了我國各大行業(yè)領(lǐng)域能耗的領(lǐng)先位置，所以在我國節(jié)能減排的社會建設(shè)方針之下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重自身的能耗管理。但因為醫(yī)院本身能耗管理的專業(yè)性較低，其依靠自身難以實現(xiàn)此點，所以可以通過合同能源管理模式來實現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)。

參考文獻

[1]施平聲，李煒鑫，鄭守輝.綠色醫(yī)院--論合同能源管理在醫(yī)院節(jié)能管理中的有效應(yīng)用[J].城市建筑，2015（11）：190-190

[2]梁娟，論合同能源管理在醫(yī)院節(jié)能改造中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016（8）：00265-00265

[3]劉天星，韓宗堂，張小涵.合同能源管理在醫(yī)院節(jié)能改造中的應(yīng)用[J].城市建筑，2016（8）：145-145

第二篇：推廣合同能源管理模式

推廣合同能源管理模式

實現(xiàn)城市照明節(jié)能概要解析 按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)文件的指示，不少地區(qū)通過合同能源管理模式進行照明節(jié)能改造的大幕紛紛拉開。前不久，由廣東省綠色產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)起的國內(nèi)首個大型合同能源管理聯(lián)盟誕生。該聯(lián)盟將配合廣東省“綠色照明示范城市”專項行動，對全省的公共照明系統(tǒng)進行半導(dǎo)體照明節(jié)能改造，預(yù)計每年可實現(xiàn)節(jié)能60%，每盞路燈每年可減少二氧化碳排放185千克，在未來3年到5年內(nèi)，廣東省將有500萬盞LED節(jié)能路燈投入使用。

四川省近日也啟動了合同能源管理新政，在全省公共機構(gòu)、大型公共建筑中選擇試點，以合同能源管理方式對包括照明在內(nèi)的多項電氣系統(tǒng)進行改造，并首次明確了相關(guān)的獎勵機制。山西日前則發(fā)布消息稱將對已建成運營的1965公里高速公路的隧道及收費站、服務(wù)區(qū)的照明設(shè)施進行整體改造，采用LED照明節(jié)能技術(shù)。改造完成后，節(jié)電效率可達(dá)50% 70%，預(yù)計每年最少可節(jié)約用電3500千瓦時。

在云南、海南、遼寧等省的很多城市，具有相當(dāng)規(guī)模的照明節(jié)能改造都在有條不紊地推進著。比如海南樂東就正在對機關(guān)辦公場所和縣城公共照明系統(tǒng)進行整體的節(jié)能改造，在辦公室、道路、景觀等城鎮(zhèn)照明領(lǐng)域全面推廣高效照明產(chǎn)品，據(jù)稱，改造完成后每年可節(jié)電超過88萬千瓦時。在這些節(jié)能改造中，合同能源管理幾乎是被普遍使用的模式，這種銀行企業(yè)政府的方式得到了廣泛認(rèn)可。合同能源管理助推照明節(jié)能前行其實，合同能源管理模式在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展多年，其優(yōu)勢已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)。一般而言，城市照明改造都是由政府主導(dǎo)的，其融資問題往往成為工作推進的瓶頸。而合同能源管理模式借助銀行的力量，解決了工程投入大的問題，保障了生產(chǎn)、消費和金融三方利益最大化和風(fēng)險最小化，實現(xiàn)了共享成果。目前，這種模式的廣泛推廣也催生了很多合同能源管理公司，這對加快推廣照明節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品也產(chǎn)生了極大的推動作用。

當(dāng)然，業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，盡管合同能源管理模式具有諸多優(yōu)勢，但是城市照明尤其是道路照明關(guān)乎行人生命安全，照明節(jié)能改造應(yīng)當(dāng)慎重。對于城市管理部門而言，首先應(yīng)注意選擇專業(yè)的能源管理公司，確保其可以提供專業(yè)的服務(wù)；其次要選擇適合的產(chǎn)品，對于性能尚不穩(wěn)定的新型產(chǎn)品尤其應(yīng)該謹(jǐn)慎使用，最好是通過試點的方式，先在次干道或者小巷中嘗試使用，再逐步推進。而對于合同能源管理公司而言，每個項目的具體情況不同，因此提供改造的光源、供電方式、照明質(zhì)量、照明復(fù)雜性等也都不相同，關(guān)鍵在于作出正確的判斷，制定高效的節(jié)電方案，才能獲得最佳節(jié)電效益，實現(xiàn)照明節(jié)能。五年后LED市場占有率有望過半

全球照明企業(yè)飛利浦研究報告顯示，作為我國21世紀(jì)發(fā)展綠色經(jīng)濟的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，LED照明相對傳統(tǒng)照明2015年市場占有率將達(dá)到50%，2020年有望超過75%。日前在深圳召開的第七屆中國國際半導(dǎo)體照明展覽會暨論壇上，飛利浦照明除了發(fā)布上述數(shù)據(jù)外，還推出了其最新Core Range LED道路照明系列產(chǎn)品。據(jù)了解，通過不斷加大對LED領(lǐng)域的研發(fā)和投資力度，飛利浦照明建立了從基本半導(dǎo)體芯片，到封裝、模塊，覆蓋最終成品燈具的固態(tài)照明完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為LED及控制系統(tǒng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。臺灣停車場節(jié)能新技術(shù) 無需再晝夜照明

根據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，全球總用電量的近1/5為照明用途，能耗不可謂不巨大。而細(xì)心人可能早有察覺，最容易被忽略的能耗大戶，恰恰是與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的地下停車場——由于無法依靠自然光，幾乎所有的地下停車場都需要24小時電力照明。

出于節(jié)能減排的考慮，臺灣省臺北市正在著手推進“LED路燈與停車場智能照明管理系統(tǒng)”計劃，并將轄區(qū)內(nèi)的三所地下停車場作為推廣樣板進行全面改造。新型節(jié)能照明管理系統(tǒng)將整合成熟的通訊技術(shù)和感測

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓照明設(shè)備變聰明，例如通過不同功能的傳感器偵測停車場環(huán)境的光線變化，自動調(diào)整到合適的照明強度。一旦有車輛駛?cè)牖蝰偝?，行駛路線上的相應(yīng)燈光將適當(dāng)增強以確保安全，而當(dāng)車輛駛過之后，可自動恢復(fù)到節(jié)能照明狀態(tài)。

如配合使用節(jié)能效果更好的LED燈具替代傳統(tǒng)白熾燈，可節(jié)省七成以上的用電量。而未來此項技術(shù)如能推廣到整個臺灣省的停車場和路燈系統(tǒng)，預(yù)計每年將可減少17億度電。

此外，該技術(shù)還可提供設(shè)備維護信息，由電力線通訊技術(shù)(PLC)傳輸用電設(shè)備的使用狀態(tài)，一旦檢測到某特定照明設(shè)備發(fā)生故障，可立刻對相關(guān)部門進行提示，有效避免了人工檢查可能導(dǎo)致的延誤修復(fù)。

第三篇：合同能源管理模式升級節(jié)能服務(wù)流通商現(xiàn)身

合同能源管理模式升級節(jié)能服務(wù)流通商現(xiàn)身

1月23日上午，國務(wù)院新聞發(fā)布廳內(nèi)聚集了發(fā)改委、國家能源局、環(huán)保部、住建部、工信部、科技部、農(nóng)業(yè)部以及財政部財科所等部門的官員及學(xué)者。

如此陣容并不是要舉辦政府機構(gòu)的新聞發(fā)布會，而只是一家民營企業(yè)的課題開題研討會——“中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，暨理想偉業(yè)節(jié)能投資有限公司節(jié)能超市創(chuàng)新運營模式開題研討會”。落款的下標(biāo)識著一個醒目的研究機構(gòu)，即國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部。

在研討會上，對節(jié)能服務(wù)業(yè)感興趣的官員和學(xué)者們，聽到了一個頗為新鮮的商業(yè)模式；“節(jié)能超市”。即通過整合國內(nèi)節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，結(jié)成了廣泛的合作聯(lián)盟，打造一個綜合性的節(jié)能服務(wù)平臺，提供節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)、項目、資金、人才、服務(wù)等全生產(chǎn)業(yè)鏈條的集成供應(yīng)，與耗能客戶實現(xiàn)無縫對接。

“實質(zhì)上，這是合同能源管理模式的升級思路，即節(jié)能綜合服務(wù)商，也是節(jié)能服務(wù)業(yè)里的流通商的概念?！币晃粎⒓娱_題研討會的部委專家對筆者說。

節(jié)能服務(wù)的另類模式

“合同能源管理只是一種付費模式，而我們提供的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般節(jié)能服務(wù)公司?！北本├硐雮I(yè)節(jié)能投資有限公司（以下簡稱“理想偉業(yè)”）首席顧問蔣濤對本文筆者表示。

節(jié)能超市的關(guān)鍵詞毫無疑問應(yīng)訪是“整合”。

“究意是什么讓節(jié)能減排事業(yè)走得如此艱難？政策、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)、資金、人才、還是信息？作為一個有著13億人口的大國，這些我們都不缺，我們?nèi)鄙俚氖钦?，是一個能夠讓所有資源共享的平臺?！崩硐雮I(yè)董事長朱彬彬表示。

“我們的平臺整合了設(shè)備商、工程服務(wù)方、技術(shù)提供方、金融服務(wù)方以及審計等各個環(huán)節(jié)的參與者?！笔Y濤告訴筆者，“提供的服務(wù)包括金融融資、風(fēng)險擔(dān)保、技術(shù)整合等?！?/p>

尤其是在節(jié)能服務(wù)公司普遍頭疼的融資方面，他們似乎非常有信心?！翱梢哉f，我們籌集了相當(dāng)容量的資金，并綜合了國內(nèi)各大企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢?！崩硐雮I(yè)內(nèi)部一位人士表示，他們背后有風(fēng)投和基金的支持。

正是資金上的“底氣十足”，理想偉業(yè)聲稱其運營模式可以幫助企業(yè)規(guī)避回款風(fēng)險。

事實上，由于節(jié)能合同周期長，大部分節(jié)能服務(wù)公司都面臨著用能單位匯款風(fēng)險問題。但理想偉業(yè)承諾，只要工程完工，就提前給工程方或服務(wù)方（工程方和服務(wù)方是理想偉業(yè)的協(xié)議合作者，即也是提供各種節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)和節(jié)能解決方案的節(jié)能服務(wù)商）付款。合同期到期之后，再由用能單位將應(yīng)收款項支付給理想偉業(yè)。

“我們只管做工程，工程完工后理想偉業(yè)就必須給我結(jié)算90%以上工程款，其余可以等保持期結(jié)束再付?！避浛毓煞萦邢薰竟?jié)能環(huán)保技術(shù)研究所項目經(jīng)理陸茂欽對筆者說：“至于理想偉業(yè)最終將我的工程賣了多少錢，盈虧都與我們無關(guān)了?！?/p>

國家發(fā)改委能源所研究員、CDM中心主任康艷兵對筆者表示：“節(jié)能超市在國內(nèi)也不是第一次做，這種模式并沒有廣泛推廣起來。目前這種模式還不屬于政策支持和財政補貼的范圍內(nèi)，模式的成長有待觀望。”

但也有專家為理想偉業(yè)的發(fā)展方向提出建議。國家能源局綜合司副司長王思強指出，這種理念的提出難能可貴，但要在發(fā)展的過程中不斷圍繞問題拓展服務(wù)范圍。

在國家科技部科技監(jiān)管中心主任房漢廷看來，這種特殊模式也有其發(fā)展優(yōu)勢。

“這種集成服務(wù)模式，可以對市場上很多專利進行收集和孵化，從而產(chǎn)生利潤和技術(shù)儲備?！狈繚h廷在研討會上表示。

正是這種特殊的商業(yè)模式，讓理想偉業(yè)自信，其對用能單位也有相當(dāng)大的吸引力。

而在贏得服務(wù)商（協(xié)議會員）和用能單位雙方信任的基礎(chǔ)上，盈利在他們看來似乎并不成問題。因為，“服務(wù)商會給我們一個最優(yōu)的價格，這個過程中我們本身就在盈利”。上述理想偉業(yè)內(nèi)部人士稱。

然而一位來自理想偉業(yè)合作企業(yè)的知情人士向筆者表示：“我不管他（理想偉業(yè)）的理念有多么創(chuàng)新，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)目前還是‘一把手’市場，我們不會跟風(fēng)的。節(jié)能行業(yè)中小企業(yè)太多了，一旦市場重新洗牌，被擠掉的可能性太大。”

商業(yè)模式可推廣？

由于目前節(jié)能項目多來自于國企、政府和公共機構(gòu)，那么，相關(guān)資源和關(guān)系的多少，直接影響節(jié)能服務(wù)企業(yè)市場空間。

北京市企業(yè)登記檔案信息管理系統(tǒng)顯示，理想偉業(yè)是2010年5月27日才成立的民營企業(yè)，注冊資本也僅僅1000萬。

在理想偉業(yè)的官司方網(wǎng)站上，筆者看到，其成功案例只列出了其合作伙伴百鴻工業(yè)有限公司的三個路燈改造項目。而對其一直大力宣傳的“中國首家節(jié)能超市”落地安徽的項目卻并未提及。但根據(jù)媒體之前的信息披露顯示，安徽的項目簽約之時，安徽省政府的多位高層官員出席。

顯然，理想偉業(yè)的政府關(guān)系和資源，頗為深厚。

據(jù)資料顯示，理想偉業(yè)僅33歲的董事長朱彬彬是中國民主建國會成員。目前旗下?lián)碛?個企業(yè)，在多個協(xié)會擔(dān)任會長、顧問，同時還是政協(xié)珠海市委員會顧問。

在很多人看來，朱彬彬的民建背景，是其在拓展市場中不可或缺，也不可復(fù)制的優(yōu)勢。

理想偉業(yè)的諸位管理人員在上述研討會中一直強調(diào)，他們不缺資金和市場，同時也整合了國內(nèi)非常強大的技術(shù)資源。而這次的研討會是由國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部主辦的。

“節(jié)能是一個燒錢的行業(yè)，企業(yè)的雄厚背景讓我對他們的財力還是放心的?！币晃慌c理想偉業(yè)合作的企業(yè)經(jīng)理表示。

而朱彬彬的企業(yè)拓展規(guī)劃也正寫明了他的雄心勃勃。朱彬彬表示，未來他們將在北京、天津、廣東等地復(fù)制并推廣這種商業(yè)模式，并計劃在3-5年內(nèi)將業(yè)務(wù)推廣至全國。

第四篇：合同能源管理模式及節(jié)能效益分配型財務(wù)核算方法

作為新的業(yè)務(wù)模式，合同能源管理在實施過程中存在四方面的問題。因此，本文在簡要介紹和分析合同能源管理模式現(xiàn)行狀況的基礎(chǔ)上，著重從財務(wù)核算角度探討節(jié)能項目資產(chǎn)投資額的歸集與確認(rèn)、合同價款結(jié)算、成本費用的確認(rèn)與收益分配等會計處理問題。

一、合同能源管理與節(jié)能服務(wù)公司的介紹

1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）是一種新型的市場化節(jié)能機制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

2．節(jié)能服務(wù)公司（Energy Management Company，簡稱EMCo），國外也稱ESCo（Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。它開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點：商業(yè)性，風(fēng)險性，多贏性以及整合性。

二、節(jié)能服務(wù)項目投資的收回

在節(jié)能效益分享型模式下，投資的收回通常采用的做法是：在項目合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并按合同約定與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在節(jié)能服務(wù)公司的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻糇罱K獲得高能效設(shè)備并享受節(jié)能設(shè)備在壽命期內(nèi)的全部節(jié)能效益。節(jié)能效益分享型項目的投資收回具有明顯的風(fēng)險高、周期長的特點。

三、國家現(xiàn)行有關(guān)政策

1．對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當(dāng)?shù)亩愂辗龀终?，主要包括營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅的減免優(yōu)惠、費用稅前扣除等。

2．企業(yè)采用合同能源管理方式實施節(jié)能改造，如購建資產(chǎn)和接受服務(wù)能夠合理區(qū)分且單獨計量的，應(yīng)當(dāng)分別予以核算，按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度處理。如不能合理區(qū)分或雖能區(qū)分但不能單獨計量的，企業(yè)實際支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出作為費用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈與處理。

四、合同能源管理方式財務(wù)核算探析

1．合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會計處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同。

2．為準(zhǔn)確確定節(jié)能項目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項目投資回收特點，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進行會計計量。

3．合同期內(nèi)，收益的確認(rèn)有兩方面：（1）按融資租賃確認(rèn)，EMCo與用能企業(yè)比照融資租賃處理；（2）按經(jīng)營租賃確認(rèn)，EMCo按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。

4．用能企業(yè)對節(jié)能項目資產(chǎn)的管理按融資租賃模式，建議用能企業(yè)節(jié)能項目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費（節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費）價款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)”核算，合同期內(nèi)計提折舊；按經(jīng)營租賃模式，為了保證節(jié)能項目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時，應(yīng)在財務(wù)報告中披露。

五、節(jié)能效益分享型企業(yè)會計核算方法舉例 由于節(jié)能效益分享型業(yè)務(wù)的會計核算方法不統(tǒng)一，實際工作中將視情況的不同而有所變化，相關(guān)的財務(wù)核算處理舉例如下。

甲企業(yè)是生產(chǎn)型單位，過去的年耗電約5000萬千瓦時，需付電費3500萬元（0.7元/千瓦時）。2009年10月1日，甲企業(yè)與某EMCo達(dá)成“節(jié)能服務(wù)合同方案”；EMCo提供項目資金180萬元，用于主要節(jié)能設(shè)備采購。2009年12月底，為提供項目設(shè)計、設(shè)備選型購買、安裝調(diào)試、維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，EMCo累計支出30萬元（有核算清單）。2009年12月底，節(jié)能工程當(dāng)年完工，甲企業(yè)通過驗收，接受該節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)。交付使用后，確保每月節(jié)約電費15萬元（通過試運行測算獲得，假定正常運行）。EMCo從節(jié)電效益中獲取回報，由甲企業(yè)每年底支付（可以每年1期；也可以3個月1期或6個月1期等），其分成比例為6:4（即按節(jié)約電費，EMCo獲得60%，甲企業(yè)獲得40%）。節(jié)能服務(wù)合同內(nèi)含利率為6%（按同期的貸款利率確認(rèn)）。合同期：3年。合同期間為2010年1月1日－2012年12月31日。節(jié)能設(shè)備的使用壽命約10年。收取甲企業(yè)保證金30萬元，假設(shè)本例合同期內(nèi)實現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務(wù)費。

1．引入融資租賃的思路核算

初始投資額=180+30=210（萬元）；合同期3年每年收款=15×12×60%=108（萬元），3年收款=108×3=324（萬元）；查年金現(xiàn)值系數(shù)表：期數(shù)=

3、折現(xiàn)率=6%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.6730；節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；

對于甲企業(yè)而言：引進節(jié)能資產(chǎn)入賬價值=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

對于EMCo而言：未實現(xiàn)的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000（元）。（具體數(shù)據(jù)見表1）2．計算租賃內(nèi)含報酬率

節(jié)能服務(wù)費×期數(shù)=1,080,000×3=3,240,000（元）因此有：

l080000×（P／A，R，3）=1,800,000+300,000=2,100,000（元）；（P／A，R，3）=2,100,000/l,080,000=1.944。

（1.981-1.944）/（1.981-1.816）=（24%-R）/（24%-30%）R=25.33%，即，租賃內(nèi)含報酬率為25.33％。3．EMCo的賬務(wù)處理（1）分錄如下：

借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,800,000 ——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 300,000 貸：銀行存款 2,100,000（2）分錄如下：

借：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè) 3,240,000 貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000 遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益1,140,000 收到保證金30萬元賬務(wù)處理如下： 借：銀行存款 300,000 貸：其他應(yīng)付款——甲企業(yè)——保證金 300,000

（3）2010年12月底，收到節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000 借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 531,930 貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 531,930

（注：對節(jié)能服務(wù)公司實施合同能源管理項目，取得的營業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營業(yè)稅。）（4）分錄如下：

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000 借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 393,104 貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 393,104

（5）2012年12月底收到節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn) 1,080,000 借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益 214,966 貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 214,966

（6）如節(jié)能項目使用費逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項目費用中所含的投資成本。借：其他應(yīng)付款一一甲企業(yè)——保證金 300,000

貸：應(yīng)收節(jié)能項目款一一應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè) 300,000

（7）節(jié)能項目使用費逾期未能收回時，EMCo應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費用中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項目服務(wù)收入予以沖回，直到節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。

借：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 貸：遞延收益一一未實現(xiàn)節(jié)能項目收益

（8）2012年12月底，如果當(dāng)年收益超出或低于預(yù)期，直接計入當(dāng)期損益。

（注：對其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，免征增值稅）。4．甲企業(yè)的賬務(wù)處理

節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。（具體數(shù)據(jù)見表2）

（1）2010年1月1日，節(jié)能項目驗收交付使用形成長期應(yīng)付款項。借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840 ——未確認(rèn)融資費用——X項目 353,160

貸：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 3,240,000 支付EMCo保證金30萬元時的賬務(wù)處理：

借：其他應(yīng)收款——EMCo——保證金 300,000 貸：銀行存款 300,000

（2）2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務(wù)費用 173,210 貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 173,210

按直線法計提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280（假設(shè)無殘值）借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280

（3）2011年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務(wù)費用 118,803 貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 118,803

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,280

（4）2012年12月底支付節(jié)能服務(wù)費（即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益）借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務(wù)費用 61,146 貸：未確認(rèn)融資費用——X項目 61,146

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,000 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 962,000

（5）合同期滿EMCo移交節(jié)能項目資產(chǎn)，節(jié)能項目資產(chǎn)已提足折舊，賬面凈值為零，應(yīng)轉(zhuǎn)消固定資產(chǎn)原值，將該項資產(chǎn)轉(zhuǎn)為實物管理。

借：固定資產(chǎn)清理 2,886,840

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840 借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,886,840 貸：固定資產(chǎn)清理 2,886,840 5．按經(jīng)營租賃模式處理

EMCo賬務(wù)處理如下：沿用上例（暫不考慮保證金）（1）提供節(jié)能項目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)投入歸集

借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,800,000 ——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 300,000 貸：銀行存款 2,100,000

（2）2010年1月1日，節(jié)能項目驗收合格交付使用，形成固定資產(chǎn) 借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000 貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000（3）2010年12月底收到節(jié)能服務(wù)費108萬元 借：銀行存款 1,080,000

貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入 1,080,000 年底計提折舊：

借：銷售費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目（2100000/3）700,000 貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 700,000（4）2011年、2012年會計處理同2010年（5）2012年節(jié)能資產(chǎn)移交給甲企業(yè) 借：固定資產(chǎn)清理 2,100，000

貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100,000 借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 2,100，000 貸：固定資產(chǎn)清理 2,100，000 甲企業(yè)的賬務(wù)處理如下：

（1）2010年1月1日，收到驗收合格的節(jié)能項目資產(chǎn)并投入使用，設(shè)置賬簿備查，不作會計處理。（2）2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費108萬元

借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——X項目 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000

（3）2011年、2012年支付節(jié)能服務(wù)費的會計處理同2010年。

（4）2012年接受EMCo節(jié)能資產(chǎn)移交。不做賬務(wù)處理，處置時按正常固定資產(chǎn)處理。

六、總結(jié)

能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進行稅務(wù)處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務(wù)公司接受有關(guān)資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)也應(yīng)按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進行稅務(wù)處理；或者節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時，用能企業(yè)已支付的資產(chǎn)價款，不再另行計入節(jié)能服務(wù)公司的收入。

來源：中國總會計師網(wǎng)

第五篇：地下停車庫 LED 照明改造工程能源合同管理模式節(jié)能方案

地下停車庫 LED 照明改造工程能源合同管理模式節(jié)

能方案

一、項目概況

為改善某高尚小區(qū)地下停車庫的照明條件，降低維護成本，達(dá)到節(jié)能減排的目的，擬使用LED照明技術(shù)對地下停車庫進行照明改造。雙方商定，本改造項目將采用能源合同

管理模式，由節(jié)能單位提供產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)，用能企業(yè)提供一切改造工程所需的必要支持。將地下停車庫共 2633 支 T8 燈管全部進行替換。項目完成后，預(yù)計在 3 年的合同期內(nèi)，將節(jié)約電費約 150 萬人民幣。雙方同意共享由 LED照明改造帶來的節(jié)能效益；由用能企業(yè)按月支付給節(jié)能單位 75%的由 LED 照明改造帶來的節(jié)能費用。

二、LED照明簡介

LED（Light Emitting Diode），即發(fā)光二極管，是一種能夠?qū)㈦娔苻D(zhuǎn)化為可見光的固態(tài)半導(dǎo)體器件。LED 的核心是一個半導(dǎo)體晶片，當(dāng)電流通過晶片時電子發(fā)生復(fù)合并以光子的

形式發(fā)出能量，亦即發(fā)光。近年來 LED 技術(shù)上的進步帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度提升和制造成本的大幅下降，LED 正越來越廣泛地被應(yīng)用到照明市場。一場以節(jié)省能源和增進環(huán)保為目的的綠色照明革命正在由此而開始，LED 即將成為人類歷史上的第四代光源，以取代被人類使用多年的普通白熾燈，日光燈和高壓氣體放電燈等傳統(tǒng)光源技術(shù)和產(chǎn)品。采用 LED 作為光源的照明燈具有以下優(yōu)點：

發(fā)光效率高。LED的光目前可達(dá) 100 lm/W以上。

節(jié)能，耗電量少。在同樣的照明效果下，LED的耗電量是白熾燈泡的八分之一，熒光燈管的二分之一。

使用壽命長。LED燈具的使用壽命可達(dá) 5 年，大大降低燈具的維護費用。安全環(huán)保。LED是冷光源，不含汞、鈉等可能危害健康的物質(zhì)，廢棄物可回收，沒有污染。

LED 作為照明光源已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，包括景觀照明市場、汽車市場、交通燈市場、專用普通照明、安全照明和特種照明等。最近兩年由政府推動的“十城萬盞”

LED 路燈項目極大地促進了 LED 照明產(chǎn)業(yè)使 LED 照明技術(shù)的發(fā)展，同時在通用照明領(lǐng)域LED 照明燈具也逐漸在替代傳統(tǒng)燈具。目前已有大型的超市、地鐵、停車場、工廠和辦公 室采用LED節(jié)能照明方案。

三、清華同方及EPC服務(wù)簡介

1、清華同方簡介

以“科技服務(wù)社會”為宗旨，同方股份有限公司密切依托清華大學(xué)的科研實力與人才平臺，緊緊圍繞“技術(shù)＋資本”、“合作＋發(fā)展”、“品牌化+國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚“承擔(dān)、探索、超越；忠誠、責(zé)任與價值等同”的企業(yè)文化，在信息、能源環(huán)境兩大產(chǎn)業(yè)方向上不斷探索、創(chuàng)新，形成了以計算機、數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、微電子與射頻技術(shù)、多媒體、半導(dǎo)體與照明、知識網(wǎng)絡(luò)、軍工、數(shù)字電視、環(huán)境科技等十大主干產(chǎn)業(yè)為核心的組織架構(gòu)及發(fā)展格局，孵化并培育了一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)公司。截至2009年，同方股份有限公司總資產(chǎn)超過200億元，營業(yè)收入超過150億元，擁有專利和軟件著作權(quán)共計1341項，“清華同方”品牌價值達(dá)到501.23億元。同方歷年入選“中國科技100強”、“中國電子信息百強”、“守信企業(yè)”，2008年11月，更首度上榜世界品牌500強。

同方人用自己的雙手和智慧，探索著一條通往世界一流高科技企業(yè)的發(fā)展之路?！昂现就?、共贏未來”

2、同方光電科技有限公司

同方光電科技有限公司成立于2008年10月7日，公司坐落于北京天竺綜合保稅區(qū)，注冊資本8000萬元人民幣。

同方光電科技有限公司致力于高亮度、大功率LED照明領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用，擁有高亮度藍(lán)綠光LED外延片、芯片產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的核心技術(shù)與專利。從事高亮度、大功率LED外延片、芯片和LED應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)，推動光電照明產(chǎn)業(yè)向節(jié)能、環(huán)保、數(shù)字化等多方向發(fā)展，開創(chuàng)出具有國際競爭力的中國LED照明產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元。

“創(chuàng)新為先”為同方光電科技有限公司在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域注入持續(xù)發(fā)展的動力，“科技為用”將進一步推動科技知識的轉(zhuǎn)換效率和速度。同方光電科技有限公司將充分發(fā)揮同方的科技優(yōu)勢,實現(xiàn)同方對國家的經(jīng)濟責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。

海納百川，清華同方力求深度挖掘LED光源的技術(shù)潛力，用“科技之光”，明亮我們的生活，保護我們的視力，豐富生活的照明環(huán)境；并且確保低碳、環(huán)保的生活方式，為凈化人類的生存環(huán)境貢獻自己的一份力量。

3、清華同方EPC服務(wù)

清華同方響應(yīng)我國節(jié)能減排政策指向，將EPC作為公司的一項重要業(yè)務(wù)項目范疇。EPC業(yè)務(wù)項目旨在經(jīng)營活動中，為自己、為客戶、為社會取得三贏。

清華同方EPC業(yè)務(wù)目前主要面向照明能耗高且長時間需求照明的企業(yè)，主要包括商場、超市、寫字樓、室內(nèi)停車場、珠寶首飾店、眼鏡店、手表店、學(xué)校、酒店、餐飲等，業(yè)務(wù)合作期一般為3 – 5年?？蛻籼峁┑暮献黜椖宽毥?jīng)過清華同方的能耗分析后，方可確認(rèn)能否為該項目提供EPC服務(wù)。清華同方一旦確定為客戶提供EPC服務(wù)，則服務(wù)范圍和期限內(nèi)燈具提供及后期維修均由清華同方負(fù)責(zé)，一般情況下由客戶負(fù)責(zé)日常巡查工作。

四、地下停車庫照明需求

該地下停車庫共有 9 個停車庫，現(xiàn)有 7 個開始運行，原來全部采用普通 T8日光燈照明。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在運行的7個停車庫共有2633 支 T8日光燈管。由于停車庫的特殊性，需要 24 小時提供良好的照明，以保證停車庫的安全。如果2633 支日光燈全部24小時點亮，則每年需用電 991，798 度（近一百萬度電）。如以每度電 0.8 元計算，則耗電費約 80 萬人民幣

五、地下停車庫照明采用 LED 照明產(chǎn)品的效益

清華同方生產(chǎn)具有自己知識產(chǎn)權(quán)的、高品質(zhì)、高性價比的、可以取代普通 T8 燈管的 LED燈管。采用 LED T8 燈管取代普通日光燈 T8燈管的節(jié)電效果如表 1 所示。

表 1.采用啟藍(lán) LED T8 燈管取代普通日光燈 T8燈管的照明電費比較

由表 1 可見，采用啟藍(lán)LED T8 燈管取代 2633 支普通日光燈 T8燈管比較預(yù)計每年將節(jié)約電費 1,494,617 元。

六.采用能源合同管理(EMC)模式對地下停車庫的照明改造

與傳統(tǒng)的能源管理和節(jié)能改造模式相比, 能源合同管理是一種市場機制,達(dá)到項目節(jié)能減排的社會效益目標(biāo)的同時，還能為合同雙方帶來經(jīng)濟效益。根據(jù)雙方達(dá)成的初步協(xié)議，節(jié)能單位將首先對其中的 7 個停車庫進行LED照明改造，由節(jié)能單位提供產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)，用能單位提供一切改造工程所需的必要支持。

本項目的具體細(xì)節(jié)將由雙方進一步討論協(xié)商決定。雙方已經(jīng)初步達(dá)成以下基本原則：

雙方均分由 LED照明改造帶來的節(jié)能效益。

用能單位按每支燈管的節(jié)電費用和總的使用的 LED 燈管的數(shù)量計算出總的節(jié)電費用，按月付該節(jié)能單位總的節(jié)電費用的 75%；

用能單位同意把第一個月的總的節(jié)電費用的 100% 付給節(jié)能單位，作為付給節(jié)能單位的安裝 LED燈管的人工費；

合同期限為 37 個月。用能單位同意把第一個月的總的節(jié)電費用的 100% 在安裝完成后的 30 天付給節(jié)能單位，作為付給節(jié)能單位安裝LED燈管的人工費；以后 36 個月節(jié)電費用由雙方按比例分配（節(jié)能單位： 75%）。

所有 LED 燈管在合同期間歸節(jié)能單位所有；合同期滿后，雙方可以討論續(xù)約，或?qū)⒃O(shè)備折價賣給用能單位。

合同期間，節(jié)能單位負(fù)責(zé)照明設(shè)備的維修和服務(wù)，用能單位提供必要支持。