第一篇：如何做好油田企業(yè)勞動合同管理工作

如何做好油田企業(yè)勞動合同管理工作

摘要：市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來和人力資源管理，都要通過合同形式來進行。石油企業(yè)作為法律風險較高的企業(yè)，其經(jīng)營成敗與勞動合同管理密切相關，完善勞動合同制可以規(guī)范油田企業(yè)與勞動者的關系。但是目前石油企業(yè)中存在勞動合同簽訂不徹底、勞動合同的管理不規(guī)范、流于形式等問題。本文詳細分析了勞動合同在簽訂、續(xù)簽、變更、解除等環(huán)節(jié)中的常見問題，闡述了健全和完善勞動合同管理工作的措施，力圖推進石油企業(yè)勞動合同管理的規(guī)范化、科學化與法制化，促進勞動關系的和諧、穩(wěn)定。

關鍵詞：石油企業(yè)；勞動合同；管理

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）07-0345

一、石油企業(yè)勞動合同管理中存在的問題

1.1 勞動合同的簽訂不徹底

雖然勞動合同制早已推行，但一些石油企業(yè)中，基于企業(yè)或者職工個人的原因仍然存在未簽或漏簽勞動合同的現(xiàn)象；同時，有些企業(yè)為了在某段時間內(nèi)完成石油生產(chǎn)任務，而以臨時性用工的方式聘用工作人員，企業(yè)與員工之間只是事實勞動關系，而欠缺規(guī)范的勞動合同，這也為日后的管理工作及勞動爭議解決埋下了障礙。

1.2 勞動合同管理流于形式

首先，很多石油企業(yè)在訂立勞動合同時存在“一刀切”的現(xiàn)象，企業(yè)并不根據(jù)石油生產(chǎn)的需要、工種、不同崗位性質(zhì)、職工個人特長等因素來靈活簽訂勞動合同，這種因企業(yè)圖省事或者職工怕被“區(qū)別對待”而導致的做法，不能顧及到勞動合同的真正內(nèi)涵。首先，石油企業(yè)欠缺對職工工作業(yè)績的量化手段，不能對雙方勞動合同的履行情況進行有效考核與監(jiān)督，由此導致企業(yè)不能依據(jù)職工的工作績效來實施勞動合同管理，同時也使職工難以從勞動合同中爭取到合法權益。再次，勞動合同文本千篇一律、一成不變，表達上也欠缺準確性。各個石油企業(yè)的具體情況存在差異，而工作內(nèi)容、勞動報酬、合同解除等條款的規(guī)定如果都大同小異，是不可能把相關條款具體量化的，所以格式合同文本不能夠適應石油企業(yè)的發(fā)展，而且其內(nèi)容大多繁瑣、文字表達不夠明晰，容易引發(fā)勞動糾紛。

1.3 勞動合同的決定權偏向一方

由于勞動者與石油企業(yè)相比，是處于弱勢的一方，所以很多情況下企業(yè)占有主動權與決定權，尤其是在欠缺健全勞動合同管理機制和雙方協(xié)商機制的石油企業(yè)中，很可能出現(xiàn)企業(yè)一刀切的形式，甚至出現(xiàn)霸王條款。面對這種情形，勞動者往往沒有選擇的余地，這樣便造成勞動合同簽訂過程中的石油企業(yè)單方面強制性行為。

1.4 勞動合同的續(xù)簽、變更、解除等隨意性大

主要有以下幾種表現(xiàn)：一是石油企業(yè)變更職工的工作崗位或內(nèi)容時，勞動合同卻并不隨之變更或是欠缺與職工的必要協(xié)商；二是有些企業(yè)沒有按照勞動合同管理制度開展工作，該變更的不變更、該解除的不解除，由此存在長期外借人員、長期休病假人員、檔案關系掛靠人員、未簽協(xié)議的常留人員等，這不利于石油企業(yè)的長效發(fā)展；三是面對職工不辭而別的情況，勞動合同不能有效履行解除、終止手續(xù)，使合同處于有名無實的狀態(tài)。

二、加強勞動合同管理的措施

勞動合同是石油企業(yè)與勞動者確立勞動關系，明確雙方權利與義務的協(xié)議。勞動合同的簽訂、履行、解除等，都應當遵循合法、平等、自愿、權利與義務相對等的原則。石油企業(yè)應當做好勞動合同管理工作，與企業(yè)的用人機制相結(jié)合，建立起穩(wěn)定而和諧的勞動關系。

2.1 加大勞動合同宣傳力度

通過企業(yè)宣傳，讓職工明白訂立勞動合同、建立勞動關系的重要性，它是維護企業(yè)與勞動者雙方合法權益的保障，也是國家法律的要求，以此做到石油企業(yè)與職工簽訂勞動合同無疏漏、無死角。

2.2 規(guī)范勞動合同文本

要引導石油企業(yè)和職工重視協(xié)商條款的約定。因為對勞動合同條款進行約定，很大程度上決定了勞動合同的執(zhí)行情況。所以，在企業(yè)現(xiàn)行的標準文本基礎之上，根據(jù)法律規(guī)定及實際情況設計制定勞動合同文本，使各項條款得到有效量化，對勞動雙方的權利與義務、服務期限、違約責任認定等都作出具體約定，以促進合同義務的履行。同時，要保證勞動合同的內(nèi)容繁簡得當，對于涉及石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、法規(guī)政策未作具體規(guī)定、容易產(chǎn)生勞動爭議的內(nèi)容，合同應當盡量詳盡。另外，文字表達也要清晰、明確。

2.3 嚴格勞動合同期限的管理

石油企業(yè)與職工訂立勞動合同，期限上要靈活掌握，根據(jù)企業(yè)所需的人才技術、工作內(nèi)容及業(yè)績、考評情況等確定職工勞動合同的期限。另外，對于合同期滿人員的續(xù)簽，應當在勞動合同期滿人員考核制度的基礎之上，根據(jù)工作表現(xiàn)和履約情況從優(yōu)續(xù)簽，同時石油企業(yè)也要分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否需要繼續(xù)聘用這些人員。

2.4 建立和完善勞動合同考核監(jiān)督機制

勞動合同可規(guī)范勞動雙方的行為，要加強對勞動合同履行的考核與評價，建立量化考核標準，正確評價職工的工作績效，有效實施勞動管理，這樣可以避免勞動合同管理流于形式化，也有利于人才的優(yōu)勝劣汰。同時還要加大對勞動合同履行的監(jiān)督力度，這是保證合同履行以及爭議解決的關鍵環(huán)節(jié)，建議石油企業(yè)的勞動管理部門、工會、行政部門共同構(gòu)建勞動合同履行的監(jiān)督機制，再由勞動管理部門定期做出總結(jié)和意見，最后由企業(yè)相關部門對合同履行情況作出調(diào)整和處理。

石油企業(yè)具有類型復雜、管理層次多、生產(chǎn)經(jīng)營量大等特征，基于石油產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)勞動合同管理工作也具有重要意義。企業(yè)建立和完善勞動合同管理機制，做好勞動合同的協(xié)商、簽訂及續(xù)簽、變更、爭議解決、解除等工作，保證勞動合同訂立明確、依據(jù)合理、履行到位，可以使勞動合同的管理規(guī)范化、制度化。這不僅展現(xiàn)出石油企業(yè)科學的用人制度，更促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]楊鵬飛.《勞動合同法》與企業(yè)發(fā)展[J].上海企業(yè)，2007（09）.[2]風和.聚焦《勞動合同法實施條例》[J].工會博覽，2008（12）.[3]孫為新.勞動合同法規(guī)定的雙倍處罰之我見[A]＼＼西部勞動法律論壇暨全國律協(xié)勞動和社會保障法專業(yè)委員會2010年年會論文匯編[C]，2010.[4]齊斌.勞動法、勞動合同法及其配套法規(guī)規(guī)章的“軟法”現(xiàn)象芻議[A]＼＼西部勞動法律論壇暨全國律協(xié)勞動和社會保障法專業(yè)委員會2010年年會論文匯編[C]，2010.

第二篇：如何做好油田企業(yè)工會組織工作

如何做好油田企業(yè)工會組織工作

摘 要：目前，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國油田企業(yè)的發(fā)展也蒸蒸日上，油田企業(yè)工會組織也受到高度重視，為了更好做好工會的組織工作，我們應該與時俱進，開拓新方法，勇于創(chuàng)新，開發(fā)思維解決問題，不斷加大工會宣傳力度，努力使石油企業(yè)工會組織的工作做得更好，讓它在不斷地探索中前行，？這也是我國油田企業(yè)發(fā)展的方向和目標，本文就針對如何做好油田企業(yè)工會組織工作進行分析。

關鍵詞：油田企業(yè)；工會；組織工作

在新形勢下應該充分認識到加強油田企業(yè)工會建設的重要性，如何做好油田企業(yè)工會的工作是目前首要考慮的問題，所以有必要做好工會宣傳和其他有助于工會發(fā)展的措施。我國現(xiàn)階段工會的指導方針也為這一問題提出了很好的解決思路。該方針要求必須轉(zhuǎn)變觀念，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，開發(fā)思維，堅持創(chuàng)新，塑造出新的形象。讓油田企業(yè)工會組織在遇到問題，解決問題，不斷探索中前行，不斷突破中發(fā)展。加強工會宣傳力度

工會宣傳工作主要內(nèi)容有以下三點：第一，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形式的復雜性和職工的思想狀況，多鼓勵員工積極做好職員的思想工作。第二，以維護員工的利益為出發(fā)點，多為員工考慮，為員工排憂解難，經(jīng)常看望員工了解員工的生活狀況并盡可能地幫助員工。第三，要及時地反映油田企業(yè)工會組織的現(xiàn)狀，工會的工作狀態(tài)和它們在不斷發(fā)展中遇到的問題，時刻考慮到工會的利益。做好日常情況的了解掌握，有針對性開展教育。加強和改善油田企業(yè)工會組織工作

油田企業(yè)工會組織工作是整個油田企業(yè)的源頭，是油田企業(yè)其他工作的依托和保障，所以要不斷加強油田企業(yè)工會組織工作，從根本上抓起，例如，油田企業(yè)的領導對工會的工作認識不足，對油田企業(yè)方面的法律法規(guī)知之甚微，都會給企業(yè)發(fā)展帶來困難。油田在國家發(fā)展方面起到了重要作用，油田工會工作地位也不斷地提高，企業(yè)的改革一般也是從油田工會開始實施，所以做好油田企業(yè)工會組織工作是必然要求。積極做好職工矛盾的調(diào)節(jié)工作。？積極調(diào)節(jié)職工間的矛盾和分歧，通過以法律的依據(jù)有條件地開展好教育工作。職工們經(jīng)常工作在一起，難免會產(chǎn)生摩擦，因為生活中人都有情緒，也許就是一句無關緊要的話就會引起一場戰(zhàn)爭。工會如同現(xiàn)在的公司，公司想要更好地發(fā)展，只靠管理者單方面的能力是遠遠不夠的，它需要公司成員的團結(jié)一致，心往一處使，勁往一處用。所以一旦職工之間出現(xiàn)摩擦，無論大事小事都是要謹慎處理，油田企業(yè)工會領導應該積極放低身段解決矛盾，首先就要了解爭論事情的前因后果，然后進行分析，分別進行單獨談話，調(diào)節(jié)化解矛盾。這樣讓員工每天都心情愉快地上班，調(diào)動員工的積極性。工會積極舉行一些活動，讓員工勞逸結(jié)合，放松壓力，也讓他們在活動中認識到合作的重要性，使他們團結(jié)一致，為公司的發(fā)展奠定基礎。圍繞油田發(fā)展，確定工會工作的基本點

要把勞動保護監(jiān)督的重點定位在安全生產(chǎn)上。安全是所有企業(yè)抓得重點，無論開展怎樣的活動或政策，安全保障方面的重要性一直深受關注，勞動保護和安全監(jiān)督也是工會的一項重要工作，切合實際的提出安全方面的各種可能既是對工會負責也是對職員負責。執(zhí)法監(jiān)督的作用：監(jiān)督必須做到公正、公開，對是否符合國家規(guī)定的法律規(guī)范進行密切的監(jiān)察和督促，同時面對違法行為給予批評指導。要合理發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會與職工代表委員會之間的監(jiān)督作用，時刻關注安全問題。發(fā)揮全職和兼職安全監(jiān)察員的作用，讓員工時刻牢記自己身上的責任，順利實施各項活動。把提出合理化建議活動視為油田企業(yè)工會組織的主要對策。另外，要積極實施“雙增雙節(jié)”制度，“雙增雙節(jié)”指企業(yè)的經(jīng)營管理，提高效益，降低成本等問題提出增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支的建議。也是激發(fā)員工以主

人的形式工作，發(fā)揚為油田企業(yè)工作就是為自己工作，國家的榮

譽就是我的榮譽，油田的問題就是我的問題的姿態(tài)，工作與油田事業(yè)同甘苦共命運。要充分發(fā)揮出人類的聰明才智，為油田企業(yè)以后的發(fā)展提出合理化建議，也為自己以后創(chuàng)造價值，為企業(yè)多做貢獻。為油田企業(yè)工會組織工作搭建平臺

從思想上重視，從行動上支持，從資源上保障。油田企業(yè)工會組織是企業(yè)工會會員發(fā)展的載體，為了員工更好的發(fā)展，工作組織應該做出正確的指引方向，如果想讓油田企業(yè)慢慢地壯大起來，只有盡可能的將職工最大限度地吸收到組織中來，讓工會組織在人員上不斷強大，并積極開展各種會議，讓更多的人參與進來，只有通過這種方法才能提高工會的凝聚力，加強員工的團結(jié)力，促進企業(yè)進一步發(fā)展，維護職工的利益最大化。只有組織強大了，職員才能切實維權。目前企業(yè)應該嚴格地按照職責進行分工，盡可能地解決油田職工和油田企業(yè)工會組織不對等的情況。努力為油田工會組織順利進行，不僅要關心油田職工的狀況還要體恤油田企業(yè)工會組織干部的疾苦。確保員工的待遇落實，為員工解決工作與生活中遇到的難題，讓員工沒有后顧之憂，全身心的把精力投入到本職工作中。從資源上給予支持，為油田企業(yè)工會組織提供資源，確保油田工會組織工作能夠正常運行。做好員工發(fā)展工作，擴大油田企業(yè)工會組織覆蓋面

油田企業(yè)工會組織工作的核心任務就是發(fā)展會員工作，所以要不斷擴大油田工會組織，吸收更多的人員加入到我國油田企業(yè)中來，并積極引導企業(yè)職工做好宣傳教育的工作。通過工會宣傳工作來促進企業(yè)發(fā)展，盡可能地維護企業(yè)職工的利益，堅持為群眾考慮，做實事，解難事，加強油田工會組織的吸引力、號召力和影響力。我們既要確保油田工會會員之間的關系和睦，工會組織關系有序進行，還要做好組織發(fā)展工作和會員間的管理工作。同時還要按照會員組織關系隨勞動關系轉(zhuǎn)移，并在油田工會會員單位之間調(diào)動，確保油田企業(yè)工作的嚴密性。結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)今我國地位不斷提高，油田企業(yè)的發(fā)展占了很大一部分優(yōu)勢。為做好油田企業(yè)工會組織工作，我國應積極采取解決措施，全力服務于工會組織發(fā)展，不斷開發(fā)新思維，創(chuàng)新方法，循序漸進不斷探索，無論在工作中還是生活中都是不可避免的，只有在這個過程中不斷地遇到問題和解決問題，才能讓油田企業(yè)工會組織工作更加順利地進行。

參考文獻：

[1]劉湘波.淺談對做好油田企業(yè)工會組織工作的思考[J].華人時刊（中旬刊），2014（7）.

第三篇：如何做好企業(yè)檔案管理工作

如何做好企業(yè)檔案管理工作

摘要：檔案管理承載著企業(yè)生產(chǎn)管理活動的信息整理及傳遞的任務，具有很濃的科學色彩和政治色彩，是企業(yè)日常運行管理過程中的一項重要工作。隨著社會經(jīng)濟及石油產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，石油企業(yè)需要更高效、更系統(tǒng)、更先進的檔案管理工作推動企業(yè)在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展。當前的石油企業(yè)需要結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析檔案管理現(xiàn)狀、明確石油產(chǎn)業(yè)檔案管理工作的內(nèi)涵，加強檔案管理人員的素質(zhì)建設及能力培訓，建立信息化檔案管理體系，優(yōu)化檔案利用工作，全面提升企業(yè)檔案管理工作質(zhì)量。

關鍵詞：企業(yè) 檔案管理 信息技術 辦公自動化

任何企業(yè)組織的運行和發(fā)展都離不開檔案管理工作的支持和推動，企業(yè)檔案管理工作不僅要適應企業(yè)的運行特點和發(fā)展趨勢，還要具備良好的前瞻性與可拓展性。石油企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支柱性企業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)技術與生產(chǎn)規(guī)模的同時，應對企業(yè)內(nèi)部檔案管理工作作出了深入的分析和適當?shù)墓ぷ髡{(diào)整，深入分析了企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀、明確石油產(chǎn)業(yè)檔案管理工作的內(nèi)涵，加強檔案管理人員的素質(zhì)建設及能力培訓，建立信息化檔案管理體系，優(yōu)化檔案利用工作，全面提升和規(guī)范企業(yè)檔案管理工作。

一、深入分析石油企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀

石油企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支柱性企業(yè)，在認真落實科學發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，積極調(diào)整和完善了企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作，2007年4月起，我公司實現(xiàn)辦公OA自動化，2010年8月實現(xiàn)檔案管理網(wǎng)絡化，在檔案管理信息系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)檔案整理電子化，OA系統(tǒng)內(nèi)生成的收發(fā)文件定期傳送到檔案管理信息系統(tǒng)內(nèi)，進入系統(tǒng)內(nèi)進行整理歸檔工作。促進檔案管理工作的規(guī)范化、自動化和現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的檔案管理工作通常采用簡單的紙、筆、電話辦公，過分依賴人工，工作效率低下、勞動強度過大，嚴重制約公司發(fā)展。

石油企業(yè)認識到傳統(tǒng)檔案管理工作方式和工作思想的弊端，及時引進計算

機、復印機、傳真機等現(xiàn)代化辦公設備，發(fā)展人機結(jié)合的辦公模式，建立高效的檔案管理工作體系，規(guī)范了檔案管理工作流程。

二、企業(yè)檔案管理工作問題剖析

在分析和改善企業(yè)檔案管理工作中，仍然存在一些制約因素：

（一）企業(yè)檔案管理人才隊伍問題

人員素質(zhì)建設和能力培訓沒有緊跟企業(yè)產(chǎn)品銷售工作發(fā)展做出調(diào)整，檔案管理工作在引進和發(fā)展現(xiàn)代化辦公設備與辦公技術的同時，未能根據(jù)檔案管理工作特點強化人才隊伍建設，不能實現(xiàn)工作人員與辦公技術、辦公設備的無縫配合及與現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡的良好融合，大大降低了公司人員在檔案管理工作中的配合度，很大程度上制約了整體辦公效益的提升。

（二）檔案管理信息化問題

企業(yè)內(nèi)部信息處理網(wǎng)絡雖已得到很大程度的發(fā)展，但文件和資料傳送過程缺乏靈活性，一定程度上制約了公司檔案管理工作效率和工作質(zhì)量的提升。檔案管理信息化不足的根源是企業(yè)未能建立高效的檔案管理信息系統(tǒng)，檔案管理工作沒有良好的技術與系統(tǒng)支持，工作質(zhì)量與工作效率難以提升；另外，一些企業(yè)雖然認識到檔案管理信息系統(tǒng)的重要性，并建立了相應的管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設與完善工作未能緊跟檔案管理工作實際作出調(diào)整，致使企業(yè)檔案管理工作效率難以提升。

（三）檔案管理評估體系不健全

檔案管理的評估工作是過程性與階段性總結(jié)檔案管理工作的關鍵所在，很多企業(yè)沒有根據(jù)自身檔案管理工作特點與工作流程制定相應的管理評估體系，致使對檔案管理工作狀況欠缺了解與準確分析，難以制定切實可行的工作調(diào)整與優(yōu)化方案，制約企業(yè)檔案管理工作優(yōu)化與發(fā)展。

三、企業(yè)檔案管理優(yōu)化措施

針對檔案管理存在的問題，企業(yè)應在發(fā)展生產(chǎn)技術與生產(chǎn)規(guī)模的同時，加強檔案管理人員的素質(zhì)建設及能力培訓，建立信息化檔案管理體系，優(yōu)化檔案利用工作，全面提升企業(yè)檔案管理工作水平。

（一）加強檔案管理人員素質(zhì)建設與能力培訓

傳統(tǒng)的檔案管理工作主要依賴人工規(guī)劃和完成，現(xiàn)代化的檔案管理工作在引進和發(fā)展現(xiàn)代化辦公設備與辦公技術的同時，需要工作人員與辦公技術、辦公設備的無縫配合及與現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡的良好融合。換言之，現(xiàn)代化的檔案管理工作中，工作人員并未被現(xiàn)代化的技術及設備完全取代，反而更強調(diào)工作人員與技術設備的配合度。

1、檔案管理人員素質(zhì)與能力養(yǎng)成石油企業(yè)應對專兼職檔案管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力進行系統(tǒng)的評估，根據(jù)工作人員的素養(yǎng)及能力狀況，安排專兼職檔案管理人員接受系統(tǒng)的素質(zhì)建設及能力培訓教育。引導全體檔案管理工作人員學習和熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術及管理工作，如石油產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品特征、運行管理、行政管理、會計檔案、人事資料等等。公司設有檔案管理部門，由分管領導主抓檔案管理工作，并安排各部門管理人員作為小組指導人員，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部檔案管理人員學習進度及小組培訓人員所擅長的業(yè)務類型安排和規(guī)劃實際培訓工作。同時，引導全體檔案管理工作人員在與公司主體業(yè)務相關聯(lián)的法律、合同及其他相關領域廣泛涉獵，拓寬知識面，全面提升文化與業(yè)務工作素養(yǎng)。另外，通過實踐鍛煉、相互交流指導等途徑增強了教育和培訓效果。

2、檔案管理人員的專業(yè)指導

公司安排檔案管理部門負責人為檔案管理工作主管，檔案管理部門全體工作人員積極參與指導工作，并安排各部門管理人員作為小組指導人員，統(tǒng)計分析企業(yè)內(nèi)部檔案管理人員學習進度及小組培訓人員所擅長的業(yè)務類型，在了解不同小組人員的業(yè)務處理能力和規(guī)范程度的基礎上，在上級公司的組織與安排下，對相關專兼職檔案管理人員進行了統(tǒng)一的教育和培訓，并邀請省檔案局專業(yè)講師進行業(yè)務講授。同時，定期進行檔案管理工作素質(zhì)與能力評比，并通過專門的研討會議解決和探討辦公過程中的共性問題，及時發(fā)現(xiàn)實際工作中的問題和瓶頸，幫助工作人員有目標、有方向地開展和改進檔案管理工作。

（二）建立信息化檔案管理體系

1、企業(yè)檔案搜集整理信息化

石油企業(yè)在分析和整合自身業(yè)務特點和工作模式的基礎上，應調(diào)整傳統(tǒng)的檔

案搜集整理模式，檔案信息資源由傳統(tǒng)運行模式向采集自動化、存儲數(shù)字化、管理網(wǎng)絡化和服務人性化過渡，逐步建立和完善檔案搜集整理工作辦公自動化，辦公自動化環(huán)境下的文書檔案搜集與整理工作主要通過長期工作建立起的數(shù)據(jù)庫完成文件檔案相關處理工作，實現(xiàn)檔案管理網(wǎng)絡化，在檔案管理信息系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)檔案整理電子化，OA系統(tǒng)內(nèi)生成的收發(fā)文件定期傳送到檔案管理信息系統(tǒng)內(nèi)，進入系統(tǒng)內(nèi)進行整理歸檔工作，實現(xiàn)高效、精準的檔案信息交流傳送。

2、企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的開發(fā)與完善

我公司在檔案管理工作的調(diào)整與完善過程中，積極引入上級公司開發(fā)的檔案信息系統(tǒng)，根據(jù)公司自身檔案管理特點及企業(yè)檔案檢索目錄著錄要求、借鑒其他公司相關業(yè)務的檔案檢索目錄建立經(jīng)驗，建立并完善了真正適用于本公司日常運行的檔案檢索目錄，通過信息系統(tǒng)的利用實現(xiàn)檔案信息高效傳輸交流，以及信息的永久保存。

（三）優(yōu)化檔案利用與評估工作

1、優(yōu)化檔案利用工作

加強公司檔案利用過程中的安全管理，根據(jù)檔案管理技術設備及信息系統(tǒng)工作運行特點，不斷調(diào)整與完善公司內(nèi)部檔案利用過程中的保密機制。

建立并完善了真正適用于本公司日常運行的檔案檢索目錄，通過信息系統(tǒng)的利用實現(xiàn)檔案信息高效傳輸交流，最大限度發(fā)掘公司內(nèi)部檔案的信息與資源價值，為公司及行業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

2、優(yōu)化檔案管理評估工作

切實制定并完善《檔案管理制度》、《檔案歸檔制度》、《檔案保密制度》、《檔案借閱利用制度》、《檔案安全應急處理預案》、《機關文件材料歸檔范圍》、《檔案分類及保管期限表》、《OA辦公自動化系統(tǒng)管理辦法（試行）》、《電子檔案管理辦法》等制度，嚴格依照這些管理和評價制度完成對檔案管理的評價工作，并提出可行性強、方向明確的工作建議。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟及石油產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，石油企業(yè)需要更高效、更系統(tǒng)、更先進的檔案管理工作推動企業(yè)在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展。企業(yè)檔案管理工作

不僅要適應企業(yè)的運行特點和發(fā)展趨勢，還要具備良好的前瞻性與可拓展性。石油企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支柱性企業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)技術與生產(chǎn)規(guī)模的同時，對企業(yè)內(nèi)部檔案管理工作作出了深入的分析和適當?shù)墓ぷ髡{(diào)整，公司的檔案管理改革經(jīng)驗表明，新時期的石油企業(yè)需要加強檔案管理人員的素質(zhì)建設及能力培訓，建立信息化檔案管理體系，優(yōu)化檔案利用工作，最大限度發(fā)掘檔案資料的信息與資源價值，推動公司及行業(yè)走向信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1] 王強.基于核心信息資源管理理念的企業(yè)檔案管理——以中國石油天然氣集團公司為例[J].檔案學研究,2009,(1):37-39.[2] 趙翠紅.在市場經(jīng)濟中企業(yè)檔案管理的挑戰(zhàn)和出路[J].學理論,2009,(30):177-178.[3] 張琦.企業(yè)檔案管理發(fā)展的信息化之路[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(12):57,56.[4] 白淑琴.論信息技術在企業(yè)檔案管理中的作用[J].科技信息,2011,(20):487.[5] 張建華.企業(yè)檔案管理中條形碼技術的應用探討[J].科技資訊,2011,(26):175-175.[6] 蒼永靈,韓梅,鹿雨等.談化工企業(yè)檔案管理與電子信息技術的應用[J].內(nèi)蒙古石油化工,2011,37(22):98-99.

第四篇：淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

現(xiàn)代安全理論認為:安全的本質(zhì)含義應包括對存在于人們生產(chǎn)或生活過程中的危險有害因素 的預測、預知、評價、限制、控制、消除等六個方面,沒有預防和控制危險能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進行有關決策、計劃、協(xié)調(diào)和控制等方面活動。是利用管理活動,將事故預防、事故應急與保險補償三種手段有機結(jié)合在一起,達到保障安全的目的。企業(yè)安全管理應在安全生產(chǎn)工作中占主導地位,依據(jù)我國安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)實踐工作總結(jié),安全管理工作應重點從以下幾個方面著手。安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)方面共同遵守且應達到的標準規(guī)程或行動準則。作為企業(yè)的員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)責任是必須履行的法定義務。安全生產(chǎn)責任制不 規(guī)范或混亂,企業(yè)負責人缺乏管理意識,不利于安全管理水平的提高,從而影響企業(yè)整體安全狀態(tài)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制大體存在以下幾種問題:

(1)安全生產(chǎn)責任不清,沒有建立正常的生產(chǎn)秩序,也必然會對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。

(2)安全生產(chǎn)責任制度沒有履行審批手續(xù),作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實的問題,如果沒有履行正常的審批程序,是缺乏權威性的,很難得到全員的認可,也就失去了約束力,不可能把安全生產(chǎn)責任落到實處。

(3)安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容不完整、不全面、不嚴密,會在某些崗位或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,將會落實或執(zhí)行不到位,該做的沒有做或者不知道應該去做。

(4)沒有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實”的問題存在,將會影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定局面的形成,從而影響系統(tǒng)安全。例如沒有獎懲制度,就沒有激勵和約束機制,安全生產(chǎn)責任制也就成為擺設了。

(5)如果員工不能自覺遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不能做好自身崗位工作,雖然問題反映在個別員工身上,但根源在于企業(yè)對員工的安全教育培訓不到位、缺乏考核或者考核不嚴。這種現(xiàn)象的存在會對系統(tǒng)安全產(chǎn)生一定的影響的?，F(xiàn)場規(guī)章制度

現(xiàn)場規(guī)章制度是企業(yè)對生產(chǎn)設備運行和檢修做出的具體技術、規(guī)則、程序等方面的要求,是規(guī)范工作行為的準則。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合現(xiàn)場實際情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場有章可循。規(guī)章制度應不定期組織修訂或修編。安全監(jiān)督管理機構(gòu)

安全監(jiān)督管理機構(gòu)是企業(yè)專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設機構(gòu),其作用是落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織企業(yè)內(nèi)部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制落實等,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。企業(yè)應按規(guī)定設置安全監(jiān)督管理機構(gòu)及配備安全監(jiān)督管理人員,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,安全培訓教育

對從業(yè)人員的安全教育培訓是企業(yè)的法定責任和必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)中對安全生產(chǎn)至關重要的是各類從業(yè)人員。從業(yè)人員能否能否安全、熟練地操作生產(chǎn)經(jīng)營工具,能否得到人身安全和健康的切實保障,能否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,決定了一個企業(yè)的安全水平。國家在《企業(yè)安全培訓規(guī)定》中對企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員明確了培訓內(nèi)容、學時及培訓資格等。安全檢查及隱患整改

企業(yè)組織安全檢查的目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在于設備、設施、作業(yè)環(huán)境與條件、人員行為、管理等方面潛在的事故隱患。及時發(fā)現(xiàn)事故隱患是前提,消除事故隱患是目的,而

對生產(chǎn)安全隱患發(fā)現(xiàn)到消除得全過程管理是有效的手段和保障。安全資金投入及有效實施

安全生產(chǎn)投入是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎。要保證企業(yè)達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)安全生產(chǎn),就要進行必要的安全生產(chǎn)的投入。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,發(fā)揮安全生產(chǎn)投入資金的作用是企業(yè)的主要負責人應當履行的法定責任。反事故措施制定與落實

各項反事故措施的制定和落實,是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,是充分體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中堅持 “預防為主”的現(xiàn)代安全理念,把事故消滅在萌芽狀態(tài),有效預防各類生產(chǎn)事故發(fā)生的重要途徑,對企業(yè)安全生產(chǎn)有著重大影響。安全警示標志

在有危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上,設置安全警示標志,及時提醒從業(yè)人員注意危險,防止從業(yè)人員發(fā)生事故,這是一項在生產(chǎn)過程中,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。法律規(guī)定在危險性較大的生產(chǎn)經(jīng)營場所,必須設置明顯的安全警示標志。對于安全警示的設置,國家有嚴格的規(guī)定,有國家標準或者行業(yè)標準,企業(yè)在設置標志時,必須嚴格遵守這些規(guī)定。9 重大危險源管理

企業(yè)應按規(guī)定對符合國家重大危險源監(jiān)管范圍的場所、設備、設施進行申報、登記建檔、備案,對企業(yè)重大危險源監(jiān)控管理不力,影響企業(yè)對重大危險源監(jiān)控工作的質(zhì)量,甚至可能疏于監(jiān)控管理,而導致事故發(fā)生。企業(yè)按規(guī)定對重大危險源進行定期檢測、評估，掌握重大危險源變化規(guī)律及風險大小，采取具體、可行、合理的安全對策措施。事故應急救援預案編制及演練

事故應急救援預案編制和演練是在發(fā)生事故的狀態(tài)下,使人們處于一種有序的事故處理狀態(tài),以最快速度控制事態(tài)的發(fā)展,盡最大可能減少事故損失的一種措施。如果企業(yè)未按規(guī)定制定預案或預案內(nèi)容不能滿足應急救援需要的話,就會影響事故狀態(tài)下的搶救、恢復和終止事故,甚至可能擴大事故后果。“三同時”管理

“三同時”是指建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要事前保障措施,也是企業(yè)應履行的法定責任。事故調(diào)查統(tǒng)計處理及信息報送

企業(yè)應制定符合國家、行業(yè)相關規(guī)定的《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和信息報送實施細則》,目的是規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理,落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度,吸取事故教訓,針對性的采取措施,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故。否則,就無法規(guī)范事故的報告和調(diào)查處理,難以吸取事故教訓和避免事故重復發(fā)生。

第五篇：怎樣做好企業(yè)管理工作？

[鍵入文字]

怎樣做好企業(yè)管理工作？

對于一個企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)目標而采用的一種手段。良好管理效果的取得，取決于我們對管理的正確認識和管理手段的妥善運用?，F(xiàn)在社會，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。那么一個企業(yè)應該怎樣做好自身的管理工作呢？

管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法——科學的管理。

應屆生求職季寶典 開啟你的職場征途簡歷撰寫筆試真題面試攻略專業(yè)技能指導公務員專區(qū)力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個過程中，創(chuàng)新機制強化內(nèi)部管理，關鍵是要建立起責任到人，形成人人接受教育、大家都來關注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關系、上下級關系，領導或管理部門要改變工作作風，提高服務于基層、服務于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極引導職工改變傳統(tǒng)工作習慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法，上下一致，精誠團結(jié)。而且進一步加強員工的思想道德建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)；大力開展文化技術培訓，提高員工隊伍的科學文化和業(yè)務素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊伍。

管理在我看來其實就是門藝術，在企業(yè)管理工作中，管理者應該先進行計劃，應根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應的激勵手段。因為影響管理的因素很多，但最主要是人與人之間的一種相處。盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所處的地位使得其職責也不同，每種角色的人都應清楚自己的職責，每個人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對別人的工作隨意指手畫腳，尊重他人也會使自己得到他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應該做的，切記不要使自己錯位，在工作中搞錯了自己的角色，做了別人該做的事。時刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對企業(yè)管理者如何做好一個企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。

對于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對管理者自身來說，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應具備品德，知識水平和能力三大方面。管理學中這樣表述這三方面對一個管理者的作用：品德是推動個人行為的主觀力量，決定著一個人工作的愿望和干勁。知識和能力代表了一個人的智能水平，決定著一個人實際的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

匯寶通信丨長沙400電話辦理丨長沙400電話

在管理中應該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確與否，將直接關系到各項管理活動的效率和效益。在各種管理思想中占主導地位的現(xiàn)代管理思想使權變管理思想，其最大特點是將研究重點轉(zhuǎn)移到了對管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場合。當然對于一個企業(yè)，目標不是一成不變的，重要的是任何時候都要明確目標，企業(yè)管理永遠是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟，更高效，更富有市場競爭力的目標。

對于管理者還要始終明確競爭無處不在，競爭首先是在一個部門內(nèi)部實現(xiàn)的，然后是部門之間，這時應該怎樣平衡這種現(xiàn)象呢？這就要從對資源的合理配置考慮，要實現(xiàn)資源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動性，也就是說，更容易從一個部門和一個地點轉(zhuǎn)移到另一個部門和另一個地點”。及資本能夠自由流動和組合。這樣，對于做好企業(yè)管理工作就會有幫助。

辦好企業(yè)，關鍵在于領導班子，在經(jīng)營管理者。企業(yè)的領導班子需要創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面，領導班子作用尤為重要。有一個相對穩(wěn)定的領導集體，除主要的一把手有著較強的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標積極努力爭取實現(xiàn)。對于全體職工應加強思想政治工作，調(diào)動全體職工參與管理的積極性。積極穩(wěn)妥地推進勞動、人事、分配三項制度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長的激勵機制和競爭機制，提高管理的有效性。要進一步做好思想政治工作，使廣大職工能夠正確對待建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中出現(xiàn)的實際問題，理解和支持深化改革的政策、措施，把職工的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好。對于管理者，企業(yè)文化也是應該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應認清在當今新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現(xiàn)持續(xù)、和諧的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

一個企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每一項工作在有了明確的目標與合理的分工后，人與人之間的協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進行了相互之間的溝通，才能把目標變成為每一個人的具體行動。

在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領導團體，眾所周知，一個企業(yè)的領導團體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強大的，它的領導者是睿智的，才能搞管理好其企業(yè)。因此，一個優(yōu)秀的領導者應該具有以下才能：

一、以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競爭機制，激發(fā)員工的活力；

二、對

企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預見性，切實把握未來的發(fā)展方向；

三、工作必須雷厲風行，向好的事情要立即實踐，不要過飯的思前顧后，否則往往得不償失；

四、對每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不斷的發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部署；

五、作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情，同時要言行一致；

六、對新員工要耐心的交給他們?nèi)绾嗡伎迹绾喂ぷ鞯姆椒?，對員工應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。

對于企業(yè)要想全局不斷加強企業(yè)項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開放。一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動力強、有市場潛力的項目對外進行招商引資，更多地跟國內(nèi)外大公司、大企業(yè)進行交流與合作。二是本著“實施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，抓好爭資金、跑項目管理工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規(guī)章制度，加強項目運行監(jiān)督和檢查，大的建設項目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協(xié)調(diào)。

以上內(nèi)容就是我對做好企業(yè)管理工作的認識，由于自身知識的局限，使得自己的認識還是很淺顯，我知道自己對企業(yè)管理的學習還需不斷進步，加強。因此，我會在以后的學習工作中繼續(xù)努力，在實踐中提高自己對企業(yè)管理的認識。