第一篇：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱(chēng)。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷逐漸顯露出來(lái)了。2000年6月21日發(fā)布的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了重新定義，重新定義后的資產(chǎn)為：第一，它是可能的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益;第二，此項(xiàng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)主體即企業(yè)所擁有和控制的;第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是由于過(guò)去的交易事項(xiàng)的結(jié)果;第四，預(yù)期能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的定義有一個(gè)質(zhì)的突破，即預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)期能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn);預(yù)期不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，就不能確認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為費(fèi)用或損失。例如：某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)，出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中。目前有的企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)績(jī)，將本應(yīng)列作費(fèi)用的巨額支出作為資產(chǎn)掛賬，不進(jìn)行攤銷(xiāo)，虛增了資產(chǎn)，造成了會(huì)計(jì)信息失真?？梢?jiàn)，一項(xiàng)資產(chǎn)要確認(rèn)為資產(chǎn)，就必須符合資產(chǎn)的定義，必須是由過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的資源，且能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

2001年國(guó)家新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的定義更完善更嚴(yán)謹(jǐn)，擴(kuò)大了計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的范圍。在原來(lái)計(jì)提存貨、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資、短期投資四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，增加了“固定資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)”、“在建工程”、“委托貸款”四項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準(zhǔn)備計(jì)提要求，從而使得資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加到八項(xiàng)，基本上包括了資產(chǎn)負(fù)債表上的所有非現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)。也就是說(shuō)除現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)管理外，對(duì)非現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)期末都應(yīng)做一個(gè)全面檢查，并做出合理的判斷，如發(fā)生減值則應(yīng)計(jì)提準(zhǔn)備。因固定企業(yè)資產(chǎn)管理工作發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致其可收回金額低于賬面價(jià)值的，表明該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)生了減損。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)價(jià)值減損的部分計(jì)提減值準(zhǔn)備，才不會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表上虛夸固定資產(chǎn)的價(jià)值。可收回金額是指企業(yè)資產(chǎn)管理的銷(xiāo)售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時(shí)的處置中形成的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。

如果無(wú)形資產(chǎn)管理將來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益還不足以補(bǔ)償無(wú)形資產(chǎn)成本(攤余成本)，則說(shuō)明無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生了減值，主要表現(xiàn)為無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)了其可收回金額?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，至少每年年末檢查一次。如果發(fā)現(xiàn)以下情況，則應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)，并將該無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)收回金額的部分確認(rèn)為減值準(zhǔn)備：①某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力受到重大不利影響;②某些無(wú)形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌，在剩余攤銷(xiāo)年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù);③某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)法律保護(hù)期限，但仍然具有部分使用價(jià)值;④其他足以證明某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》同時(shí)規(guī)定，當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的賬面攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益：①某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，并且該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已無(wú)使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值;②某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)法律保護(hù)期限，并且已不能為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益;③其他足以證明某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)喪失了使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的情形。

短期投資要求于期末進(jìn)行采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)，市價(jià)低于成本的差額，計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。長(zhǎng)期投資的價(jià)值減值，是指長(zhǎng)期投資未來(lái)可收回金額低于其賬面價(jià)值所發(fā)生的損失。這里的“可收回金額”是指企業(yè)資產(chǎn)的出售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中形成的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出售凈價(jià)是指出售投資所得價(jià)款減去所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用后的余額。

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理thldl.org.cn應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期投資的賬面價(jià)值定期地或者至少每年年度終了時(shí)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。如果由于市價(jià)持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價(jià)值，應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。企業(yè)持有的長(zhǎng)期投資，有的有市價(jià)，有的沒(méi)有市價(jià)，對(duì)持有的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷：①有市價(jià)的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)

下列跡象判斷：第一，市價(jià)持續(xù)2年低于賬面價(jià)值;第二，該項(xiàng)投資暫停交易1年或1年以上;第三，被投資單位當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重虧損;第四，被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損;第五，被投資單位進(jìn)行清理整頓、清算或出現(xiàn)其他不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的跡象。②無(wú)市價(jià)的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷：第一，影響被投資單位經(jīng)營(yíng)的政治或法律等環(huán)境的變化，如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的發(fā)布或修訂，可能導(dǎo)致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;第二，被投資單位所供應(yīng)的商品或提供的勞務(wù)因產(chǎn)品過(guò)時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化，從而導(dǎo)致被投資單位財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化;第三，被投資單位所在產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等發(fā)生重大變化，被投資單位已失去競(jìng)爭(zhēng)能力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，如進(jìn)行清理整頓、清算等;第四，有證據(jù)表明該項(xiàng)投資實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的其他情形。企業(yè)確定被投資單位發(fā)生的凈虧損，以股權(quán)投資賬面價(jià)值減至零為限。

另外，委托貸款也應(yīng)當(dāng)在期末時(shí)檢查其本金的可收回金額，如果可收回金額低于本金的，也應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。

在建工程按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)在建工程預(yù)計(jì)發(fā)生減值時(shí)，如長(zhǎng)期停建并且預(yù)計(jì)在3年內(nèi)不會(huì)重新形成的在建工程，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理減值的要求計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

如果待攤費(fèi)用所應(yīng)攤銷(xiāo)的項(xiàng)目，不能再為企業(yè)帶來(lái)利益，應(yīng)將尚未攤銷(xiāo)的待攤費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本、費(fèi)用。

企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月一次性計(jì)入損益。

另外，對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)管理非常重要，要做到不漏、不丟需要大家的努力。首先要把責(zé)任分到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，讓大家都有一份責(zé)任心。比如固定資產(chǎn)管理，各部門(mén)要有企業(yè)資產(chǎn)管理員，購(gòu)入的時(shí)候使用部門(mén)的資產(chǎn)管理員要簽字，部門(mén)經(jīng)理也要簽字，才能到財(cái)務(wù)報(bào)賬。出了問(wèn)題哪個(gè)部門(mén)使用哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。

第二篇：淺談如何做好資產(chǎn)上劃后縣供電企業(yè)的管理工作2011年

淺談如何做好縣供電企業(yè)的管理工作

縣供電企業(yè)資產(chǎn)上劃后，對(duì)加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推進(jìn)“三集五大”等國(guó)家電網(wǎng)重點(diǎn)工作部署是強(qiáng)有力的舉措。資產(chǎn)上劃后將更加有利于發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，加快縣域電網(wǎng)建設(shè)，更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)縣供電企業(yè)來(lái)講不僅是一次重大的體制改革，更能提高縣供電企業(yè)的管理水平。近年來(lái)，集團(tuán)公司發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了信息管理，隨著統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行，集團(tuán)公司對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理有了強(qiáng)有力的手段，縣公司在此平臺(tái)下，有了統(tǒng)一的工作流程，明確了工作目標(biāo)。下面就上劃后，如何做好縣供電企業(yè)的管理工作，談些粗淺認(rèn)識(shí)。

一是縣供電企業(yè)自身要做好計(jì)劃管理工作?？h公司上劃后，成為集團(tuán)公司的全資子公司，行動(dòng)步調(diào)要服從集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排，這樣預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性顯得尤為重要，因此縣公司要做好計(jì)劃及預(yù)算管理，特別是資本性支出、可控費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)要追求預(yù)算的準(zhǔn)確性，做好計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的剛性管理，落實(shí)執(zhí)行力。

二是縣公司要協(xié)調(diào)好與地方政府的關(guān)系?？h公司的發(fā)展離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣闹С郑?999年始省集團(tuán)公司對(duì)縣供電企業(yè)實(shí)行代管，十幾年來(lái)，縣供電企業(yè)已經(jīng)形成了較為固定的“自轉(zhuǎn)”模式，電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作水平均得到了進(jìn)一步的提高，有力的支持了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也得到了地方政府的好評(píng)，在本次上劃

1過(guò)程中，地方政府除關(guān)注稅收是否留在地方之外，最為關(guān)注的就是,縣公司上劃后，電網(wǎng)投資方向和投資力度是否能與地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適合，有關(guān)建設(shè)改造資金的審批渠道是否暢通，是否能考慮到地區(qū)差異化問(wèn)題，需要的投入的資金能否及時(shí)、足額到位。協(xié)調(diào)好與地方政府的關(guān)系，最主要的是要滿(mǎn)足地方政府對(duì)供電的最大需求，因此，縣公司要主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府的溝通，在省公司的支持下，建立暢通的資金投入機(jī)制和相應(yīng)的服務(wù)工作機(jī)制，將進(jìn)一步鞏固和密切電網(wǎng)企業(yè)與政府之間的關(guān)系。上劃后，省集團(tuán)公司在加強(qiáng)縣供電企業(yè)計(jì)劃的剛性管理的同時(shí)，要對(duì)縣供電企業(yè)提出的、地方政府計(jì)劃外的用電投資，要開(kāi)辟快捷的審批渠道，避免層層申報(bào)、審批周期過(guò)長(zhǎng)等原因造成的機(jī)制不暢，引起地方政府的不滿(mǎn)。

三是要調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性。人、財(cái)、物的集約化管理是大公司發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，縣供電企業(yè)資產(chǎn)上劃，實(shí)行集約化管理后，主要來(lái)講，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，一是對(duì)地方政府而言，將有利于加快縣域電網(wǎng)建設(shè)，更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是對(duì)企業(yè)來(lái)講，融入到一個(gè)大公司，有利于發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，進(jìn)一步增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快企業(yè)發(fā)展；三是對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，有了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和平臺(tái)。對(duì)此，省、市公司應(yīng)該樹(shù)立管人與管事相結(jié)合的工作思路，人力資源等部門(mén)要細(xì)化縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有關(guān)規(guī)定以及縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理辦法等有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展縣供電

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部橫向、縱向交流，進(jìn)一步建立健全人才交流和晉升機(jī)制，幫助縣供電企業(yè)的干部、員工在新的平臺(tái)下謀求更大的發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)縣公司的指導(dǎo)、管理和考核，有效整合管理、技術(shù)、人才等各類(lèi)資源，全面提高農(nóng)電整體管理水平，滿(mǎn)足新形式下城鄉(xiāng)一體化對(duì)縣公司的工作需求。目前來(lái)講，要強(qiáng)調(diào)縣公司的執(zhí)行力，需發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，建立、完善順暢的工作流程，使縣供電企業(yè)改變以往的粗線(xiàn)條的管理模式，以適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司嚴(yán)格管理的要求。首先，縣公司要統(tǒng)一價(jià)值觀，把握集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)、工作要求，通過(guò)集團(tuán)公司的目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制、反饋機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)一員工的思想，引導(dǎo)員工從以往的“自轉(zhuǎn)”意識(shí)，樹(shù)立起大局的“公轉(zhuǎn)”意識(shí)。其次，要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作觀念，按“四化”建設(shè)的要求，主動(dòng)對(duì)接省集團(tuán)公司的專(zhuān)業(yè)管理工作模式，通過(guò)健全規(guī)章制度，完善專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)農(nóng)電管理的規(guī)范化進(jìn)程。三是不斷加大全員教育培訓(xùn)力度，提高縣公司員工的整體素質(zhì)，為農(nóng)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

四是牢固樹(shù)立大局意識(shí)，主動(dòng)解決信息鏈過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。資產(chǎn)上劃后，省、市公司對(duì)縣公司實(shí)行人、財(cái)、物集約化管理模式，省公司出臺(tái)了一系列加強(qiáng)人、財(cái)、物管理的措施，進(jìn)一步明確了工作流程，但由于縣公司管理區(qū)域較廣，不可避免的存在信息鏈過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，因此，縣公司的一切工作要提前籌劃，留出審批等前期空間，以減少不必要的層層請(qǐng)示，時(shí)時(shí)匯報(bào)，提高工作效率。

總之，資產(chǎn)上劃后，縣公司需要樹(shù)立大局意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家電網(wǎng)和省集團(tuán)的管理模式，加強(qiáng)培訓(xùn)，將員工的價(jià)值觀統(tǒng)一到省集團(tuán)公司，將一切工作提前籌劃，做好計(jì)劃的剛性管理，我們相信，在國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的指導(dǎo)下，我們縣公司上劃后，縣供電企業(yè)的管理水平一定會(huì)取得新的成效。

第三篇：如何做好企業(yè)檔案管理工作

如何做好企業(yè)檔案管理工作

摘要：檔案管理承載著企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的信息整理及傳遞的任務(wù)，具有很濃的科學(xué)色彩和政治色彩，是企業(yè)日常運(yùn)行管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及石油產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，石油企業(yè)需要更高效、更系統(tǒng)、更先進(jìn)的檔案管理工作推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展。當(dāng)前的石油企業(yè)需要結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析檔案管理現(xiàn)狀、明確石油產(chǎn)業(yè)檔案管理工作的內(nèi)涵，加強(qiáng)檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè)及能力培訓(xùn)，建立信息化檔案管理體系，優(yōu)化檔案利用工作，全面提升企業(yè)檔案管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 檔案管理 信息技術(shù) 辦公自動(dòng)化

任何企業(yè)組織的運(yùn)行和發(fā)展都離不開(kāi)檔案管理工作的支持和推動(dòng)，企業(yè)檔案管理工作不僅要適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，還要具備良好的前瞻性與可拓展性。石油企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部檔案管理工作作出了深入的分析和適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整，深入分析了企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀、明確石油產(chǎn)業(yè)檔案管理工作的內(nèi)涵，加強(qiáng)檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè)及能力培訓(xùn)，建立信息化檔案管理體系，優(yōu)化檔案利用工作，全面提升和規(guī)范企業(yè)檔案管理工作。

一、深入分析石油企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀

石油企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè)，在認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，積極調(diào)整和完善了企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作，2007年4月起，我公司實(shí)現(xiàn)辦公OA自動(dòng)化，2010年8月實(shí)現(xiàn)檔案管理網(wǎng)絡(luò)化，在檔案管理信息系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)檔案整理電子化，OA系統(tǒng)內(nèi)生成的收發(fā)文件定期傳送到檔案管理信息系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行整理歸檔工作。促進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的檔案管理工作通常采用簡(jiǎn)單的紙、筆、電話(huà)辦公，過(guò)分依賴(lài)人工，工作效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大，嚴(yán)重制約公司發(fā)展。

石油企業(yè)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)檔案管理工作方式和工作思想的弊端，及時(shí)引進(jìn)計(jì)算

機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，發(fā)展人機(jī)結(jié)合的辦公模式，建立高效的檔案管理工作體系，規(guī)范了檔案管理工作流程。

二、企業(yè)檔案管理工作問(wèn)題剖析

在分析和改善企業(yè)檔案管理工作中，仍然存在一些制約因素：

（一）企業(yè)檔案管理人才隊(duì)伍問(wèn)題

人員素質(zhì)建設(shè)和能力培訓(xùn)沒(méi)有緊跟企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作發(fā)展做出調(diào)整，檔案管理工作在引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代化辦公設(shè)備與辦公技術(shù)的同時(shí)，未能根據(jù)檔案管理工作特點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不能實(shí)現(xiàn)工作人員與辦公技術(shù)、辦公設(shè)備的無(wú)縫配合及與現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)的良好融合，大大降低了公司人員在檔案管理工作中的配合度，很大程度上制約了整體辦公效益的提升。

（二）檔案管理信息化問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部信息處理網(wǎng)絡(luò)雖已得到很大程度的發(fā)展，但文件和資料傳送過(guò)程缺乏靈活性，一定程度上制約了公司檔案管理工作效率和工作質(zhì)量的提升。檔案管理信息化不足的根源是企業(yè)未能建立高效的檔案管理信息系統(tǒng)，檔案管理工作沒(méi)有良好的技術(shù)與系統(tǒng)支持，工作質(zhì)量與工作效率難以提升；另外，一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到檔案管理信息系統(tǒng)的重要性，并建立了相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設(shè)與完善工作未能緊跟檔案管理工作實(shí)際作出調(diào)整，致使企業(yè)檔案管理工作效率難以提升。

（三）檔案管理評(píng)估體系不健全

檔案管理的評(píng)估工作是過(guò)程性與階段性總結(jié)檔案管理工作的關(guān)鍵所在，很多企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身檔案管理工作特點(diǎn)與工作流程制定相應(yīng)的管理評(píng)估體系，致使對(duì)檔案管理工作狀況欠缺了解與準(zhǔn)確分析，難以制定切實(shí)可行的工作調(diào)整與優(yōu)化方案，制約企業(yè)檔案管理工作優(yōu)化與發(fā)展。

三、企業(yè)檔案管理優(yōu)化措施

針對(duì)檔案管理存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，加強(qiáng)檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè)及能力培訓(xùn)，建立信息化檔案管理體系，優(yōu)化檔案利用工作，全面提升企業(yè)檔案管理工作水平。

（一）加強(qiáng)檔案管理人員素質(zhì)建設(shè)與能力培訓(xùn)

傳統(tǒng)的檔案管理工作主要依賴(lài)人工規(guī)劃和完成，現(xiàn)代化的檔案管理工作在引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代化辦公設(shè)備與辦公技術(shù)的同時(shí)，需要工作人員與辦公技術(shù)、辦公設(shè)備的無(wú)縫配合及與現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)的良好融合。換言之，現(xiàn)代化的檔案管理工作中，工作人員并未被現(xiàn)代化的技術(shù)及設(shè)備完全取代，反而更強(qiáng)調(diào)工作人員與技術(shù)設(shè)備的配合度。

1、檔案管理人員素質(zhì)與能力養(yǎng)成石油企業(yè)應(yīng)對(duì)專(zhuān)兼職檔案管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，根據(jù)工作人員的素養(yǎng)及能力狀況，安排專(zhuān)兼職檔案管理人員接受系統(tǒng)的素質(zhì)建設(shè)及能力培訓(xùn)教育。引導(dǎo)全體檔案管理工作人員學(xué)習(xí)和熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)及管理工作，如石油產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品特征、運(yùn)行管理、行政管理、會(huì)計(jì)檔案、人事資料等等。公司設(shè)有檔案管理部門(mén)，由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓檔案管理工作，并安排各部門(mén)管理人員作為小組指導(dǎo)人員，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部檔案管理人員學(xué)習(xí)進(jìn)度及小組培訓(xùn)人員所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型安排和規(guī)劃實(shí)際培訓(xùn)工作。同時(shí)，引導(dǎo)全體檔案管理工作人員在與公司主體業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的法律、合同及其他相關(guān)領(lǐng)域廣泛涉獵，拓寬知識(shí)面，全面提升文化與業(yè)務(wù)工作素養(yǎng)。另外，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、相互交流指導(dǎo)等途徑增強(qiáng)了教育和培訓(xùn)效果。

2、檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)

公司安排檔案管理部門(mén)負(fù)責(zé)人為檔案管理工作主管，檔案管理部門(mén)全體工作人員積極參與指導(dǎo)工作，并安排各部門(mén)管理人員作為小組指導(dǎo)人員，統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)內(nèi)部檔案管理人員學(xué)習(xí)進(jìn)度及小組培訓(xùn)人員所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型，在了解不同小組人員的業(yè)務(wù)處理能力和規(guī)范程度的基礎(chǔ)上，在上級(jí)公司的組織與安排下，對(duì)相關(guān)專(zhuān)兼職檔案管理人員進(jìn)行了統(tǒng)一的教育和培訓(xùn)，并邀請(qǐng)省檔案局專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行業(yè)務(wù)講授。同時(shí)，定期進(jìn)行檔案管理工作素質(zhì)與能力評(píng)比，并通過(guò)專(zhuān)門(mén)的研討會(huì)議解決和探討辦公過(guò)程中的共性問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的問(wèn)題和瓶頸，幫助工作人員有目標(biāo)、有方向地開(kāi)展和改進(jìn)檔案管理工作。

（二）建立信息化檔案管理體系

1、企業(yè)檔案搜集整理信息化

石油企業(yè)在分析和整合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)的檔

案搜集整理模式，檔案信息資源由傳統(tǒng)運(yùn)行模式向采集自動(dòng)化、存儲(chǔ)數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)人性化過(guò)渡，逐步建立和完善檔案搜集整理工作辦公自動(dòng)化，辦公自動(dòng)化環(huán)境下的文書(shū)檔案搜集與整理工作主要通過(guò)長(zhǎng)期工作建立起的數(shù)據(jù)庫(kù)完成文件檔案相關(guān)處理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理網(wǎng)絡(luò)化，在檔案管理信息系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)檔案整理電子化，OA系統(tǒng)內(nèi)生成的收發(fā)文件定期傳送到檔案管理信息系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行整理歸檔工作，實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的檔案信息交流傳送。

2、企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與完善

我公司在檔案管理工作的調(diào)整與完善過(guò)程中，積極引入上級(jí)公司開(kāi)發(fā)的檔案信息系統(tǒng)，根據(jù)公司自身檔案管理特點(diǎn)及企業(yè)檔案檢索目錄著錄要求、借鑒其他公司相關(guān)業(yè)務(wù)的檔案檢索目錄建立經(jīng)驗(yàn)，建立并完善了真正適用于本公司日常運(yùn)行的檔案檢索目錄，通過(guò)信息系統(tǒng)的利用實(shí)現(xiàn)檔案信息高效傳輸交流，以及信息的永久保存。

（三）優(yōu)化檔案利用與評(píng)估工作

1、優(yōu)化檔案利用工作

加強(qiáng)公司檔案利用過(guò)程中的安全管理，根據(jù)檔案管理技術(shù)設(shè)備及信息系統(tǒng)工作運(yùn)行特點(diǎn)，不斷調(diào)整與完善公司內(nèi)部檔案利用過(guò)程中的保密機(jī)制。

建立并完善了真正適用于本公司日常運(yùn)行的檔案檢索目錄，通過(guò)信息系統(tǒng)的利用實(shí)現(xiàn)檔案信息高效傳輸交流，最大限度發(fā)掘公司內(nèi)部檔案的信息與資源價(jià)值，為公司及行業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

2、優(yōu)化檔案管理評(píng)估工作

切實(shí)制定并完善《檔案管理制度》、《檔案歸檔制度》、《檔案保密制度》、《檔案借閱利用制度》、《檔案安全應(yīng)急處理預(yù)案》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍》、《檔案分類(lèi)及保管期限表》、《OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法（試行）》、《電子檔案管理辦法》等制度，嚴(yán)格依照這些管理和評(píng)價(jià)制度完成對(duì)檔案管理的評(píng)價(jià)工作，并提出可行性強(qiáng)、方向明確的工作建議。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及石油產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，石油企業(yè)需要更高效、更系統(tǒng)、更先進(jìn)的檔案管理工作推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展。企業(yè)檔案管理工作

不僅要適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，還要具備良好的前瞻性與可拓展性。石油企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部檔案管理工作作出了深入的分析和適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整，公司的檔案管理改革經(jīng)驗(yàn)表明，新時(shí)期的石油企業(yè)需要加強(qiáng)檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè)及能力培訓(xùn)，建立信息化檔案管理體系，優(yōu)化檔案利用工作，最大限度發(fā)掘檔案資料的信息與資源價(jià)值，推動(dòng)公司及行業(yè)走向信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路。

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第四篇：淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

現(xiàn)代安全理論認(rèn)為:安全的本質(zhì)含義應(yīng)包括對(duì)存在于人們生產(chǎn)或生活過(guò)程中的危險(xiǎn)有害因素 的預(yù)測(cè)、預(yù)知、評(píng)價(jià)、限制、控制、消除等六個(gè)方面,沒(méi)有預(yù)防和控制危險(xiǎn)能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等方面活動(dòng)。是利用管理活動(dòng),將事故預(yù)防、事故應(yīng)急與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)結(jié)合在一起,達(dá)到保障安全的目的。企業(yè)安全管理應(yīng)在安全生產(chǎn)工作中占主導(dǎo)地位,依據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)實(shí)踐工作總結(jié),安全管理工作應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手。安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)方面共同遵守且應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。作為企業(yè)的員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任是必須履行的法定義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制不 規(guī)范或混亂,企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏管理意識(shí),不利于安全管理水平的提高,從而影響企業(yè)整體安全狀態(tài)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制大體存在以下幾種問(wèn)題:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任不清,沒(méi)有建立正常的生產(chǎn)秩序,也必然會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒(méi)有履行審批手續(xù),作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實(shí)的問(wèn)題,如果沒(méi)有履行正常的審批程序,是缺乏權(quán)威性的,很難得到全員的認(rèn)可,也就失去了約束力,不可能把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容不完整、不全面、不嚴(yán)密,會(huì)在某些崗位或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,將會(huì)落實(shí)或執(zhí)行不到位,該做的沒(méi)有做或者不知道應(yīng)該去做。

(4)沒(méi)有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實(shí)”的問(wèn)題存在,將會(huì)影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定局面的形成,從而影響系統(tǒng)安全。例如沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度,就沒(méi)有激勵(lì)和約束機(jī)制,安全生產(chǎn)責(zé)任制也就成為擺設(shè)了。

(5)如果員工不能自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不能做好自身崗位工作,雖然問(wèn)題反映在個(gè)別員工身上,但根源在于企業(yè)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)不到位、缺乏考核或者考核不嚴(yán)。這種現(xiàn)象的存在會(huì)對(duì)系統(tǒng)安全產(chǎn)生一定的影響的?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行和檢修做出的具體技術(shù)、規(guī)則、程序等方面的要求,是規(guī)范工作行為的準(zhǔn)則。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有章可循。規(guī)章制度應(yīng)不定期組織修訂或修編。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),其作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織企業(yè)內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng),負(fù)責(zé)日常安全檢查,及時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及配備安全監(jiān)督管理人員,滿(mǎn)足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,安全培訓(xùn)教育

對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)的法定責(zé)任和必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是各類(lèi)從業(yè)人員。從業(yè)人員能否能否安全、熟練地操作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工具,能否得到人身安全和健康的切實(shí)保障,能否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,決定了一個(gè)企業(yè)的安全水平。國(guó)家在《企業(yè)安全培訓(xùn)規(guī)定》中對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員明確了培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)及培訓(xùn)資格等。安全檢查及隱患整改

企業(yè)組織安全檢查的目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在于設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與條件、人員行為、管理等方面潛在的事故隱患。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患是前提,消除事故隱患是目的,而

對(duì)生產(chǎn)安全隱患發(fā)現(xiàn)到消除得全過(guò)程管理是有效的手段和保障。安全資金投入及有效實(shí)施

安全生產(chǎn)投入是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。要保證企業(yè)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就要進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)的投入。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,發(fā)揮安全生產(chǎn)投入資金的作用是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行的法定責(zé)任。反事故措施制定與落實(shí)

各項(xiàng)反事故措施的制定和落實(shí),是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,是充分體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持 “預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全理念,把事故消滅在萌芽狀態(tài),有效預(yù)防各類(lèi)生產(chǎn)事故發(fā)生的重要途徑,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有著重大影響。安全警示標(biāo)志

在有危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置安全警示標(biāo)志,及時(shí)提醒從業(yè)人員注意危險(xiǎn),防止從業(yè)人員發(fā)生事故,這是一項(xiàng)在生產(chǎn)過(guò)程中,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。法律規(guī)定在危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)于安全警示的設(shè)置,國(guó)家有嚴(yán)格的規(guī)定,有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在設(shè)置標(biāo)志時(shí),必須嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。9 重大危險(xiǎn)源管理

企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對(duì)符合國(guó)家重大危險(xiǎn)源監(jiān)管范圍的場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行申報(bào)、登記建檔、備案,對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理不力,影響企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作的質(zhì)量,甚至可能疏于監(jiān)控管理,而導(dǎo)致事故發(fā)生。企業(yè)按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估，掌握重大危險(xiǎn)源變化規(guī)律及風(fēng)險(xiǎn)大小，采取具體、可行、合理的安全對(duì)策措施。事故應(yīng)急救援預(yù)案編制及演練

事故應(yīng)急救援預(yù)案編制和演練是在發(fā)生事故的狀態(tài)下,使人們處于一種有序的事故處理狀態(tài),以最快速度控制事態(tài)的發(fā)展,盡最大可能減少事故損失的一種措施。如果企業(yè)未按規(guī)定制定預(yù)案或預(yù)案內(nèi)容不能滿(mǎn)足應(yīng)急救援需要的話(huà),就會(huì)影響事故狀態(tài)下的搶救、恢復(fù)和終止事故,甚至可能擴(kuò)大事故后果?！叭瑫r(shí)”管理

“三同時(shí)”是指建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要事前保障措施,也是企業(yè)應(yīng)履行的法定責(zé)任。事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)處理及信息報(bào)送

企業(yè)應(yīng)制定符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和信息報(bào)送實(shí)施細(xì)則》,目的是規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理,落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度,吸取事故教訓(xùn),針對(duì)性的采取措施,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故。否則,就無(wú)法規(guī)范事故的報(bào)告和調(diào)查處理,難以吸取事故教訓(xùn)和避免事故重復(fù)發(fā)生。

第五篇：怎樣做好企業(yè)管理工作？

[鍵入文字]

怎樣做好企業(yè)管理工作？

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實(shí)質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。良好管理效果的取得，取決于我們對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)和管理手段的妥善運(yùn)用?，F(xiàn)在社會(huì)，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。那么一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎樣做好自身的管理工作呢？

管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無(wú)限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對(duì)于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法——科學(xué)的管理。

應(yīng)屆生求職季寶典 開(kāi)啟你的職場(chǎng)征途簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)筆試真題面試攻略專(zhuān)業(yè)技能指導(dǎo)公務(wù)員專(zhuān)區(qū)力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人，形成人人接受教育、大家都來(lái)關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)或管理部門(mén)要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法，上下一致，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。而且進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深入持久地開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)；大力開(kāi)展文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

管理在我看來(lái)其實(shí)就是門(mén)藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應(yīng)該先進(jìn)行計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)手段。因?yàn)橛绊懝芾淼囊蛩睾芏啵钪饕侨伺c人之間的一種相處。盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所處的地位使得其職責(zé)也不同，每種角色的人都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，每個(gè)人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對(duì)別人的工作隨意指手畫(huà)腳，尊重他人也會(huì)使自己得到他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應(yīng)該做的，切記不要使自己錯(cuò)位，在工作中搞錯(cuò)了自己的角色，做了別人該做的事。時(shí)刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對(duì)企業(yè)管理者如何做好一個(gè)企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。

對(duì)于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對(duì)管理者自身來(lái)說(shuō)，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應(yīng)具備品德，知識(shí)水平和能力三大方面。管理學(xué)中這樣表述這三方面對(duì)一個(gè)管理者的作用：品德是推動(dòng)個(gè)人行為的主觀力量，決定著一個(gè)人工作的愿望和干勁。知識(shí)和能力代表了一個(gè)人的智能水平，決定著一個(gè)人實(shí)際的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

匯寶通信丨長(zhǎng)沙400電話(huà)辦理丨長(zhǎng)沙400電話(huà)

在管理中應(yīng)該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確與否，將直接關(guān)系到各項(xiàng)管理活動(dòng)的效率和效益。在各種管理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點(diǎn)是將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場(chǎng)合。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)企業(yè)，目標(biāo)不是一成不變的，重要的是任何時(shí)候都要明確目標(biāo)，企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們必須不斷努力去實(shí)現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

對(duì)于管理者還要始終明確競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)首先是在一個(gè)部門(mén)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的，然后是部門(mén)之間，這時(shí)應(yīng)該怎樣平衡這種現(xiàn)象呢？這就要從對(duì)資源的合理配置考慮，要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動(dòng)性，也就是說(shuō)，更容易從一個(gè)部門(mén)和一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門(mén)和另一個(gè)地點(diǎn)”。及資本能夠自由流動(dòng)和組合。這樣，對(duì)于做好企業(yè)管理工作就會(huì)有幫助。

辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要?jiǎng)?chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)班子作用尤為重要。有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除主要的一把手有著較強(qiáng)的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。對(duì)于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工參與管理的積極性。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理的有效性。要進(jìn)一步做好思想政治工作，使廣大職工能夠正確對(duì)待建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，理解和支持深化改革的政策、措施，把職工的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。對(duì)于管理者，企業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)清在當(dāng)今新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和諧的發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

一個(gè)企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每一項(xiàng)工作在有了明確的目標(biāo)與合理的分工后，人與人之間的協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進(jìn)行了相互之間的溝通，才能把目標(biāo)變成為每一個(gè)人的具體行動(dòng)。

在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，眾所周知，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強(qiáng)大的，它的領(lǐng)導(dǎo)者是睿智的，才能搞管理好其企業(yè)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有以下才能：

一、以自己的企業(yè)為榮，滿(mǎn)腔熱忱的對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導(dǎo)他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的活力；

二、對(duì)

企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景必須具有一定的預(yù)見(jiàn)性，切實(shí)把握未來(lái)的發(fā)展方向；

三、工作必須雷厲風(fēng)行，向好的事情要立即實(shí)踐，不要過(guò)飯的思前顧后，否則往往得不償失；

四、對(duì)每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不斷的發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部署；

五、作為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情，同時(shí)要言行一致；

六、對(duì)新員工要耐心的交給他們?nèi)绾嗡伎迹绾喂ぷ鞯姆椒?，?duì)員工應(yīng)不分親疏遠(yuǎn)近，以免挫傷其自尊心。

對(duì)于企業(yè)要想全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大招商引資工作，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。一是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)，各單位項(xiàng)目由各單位研究，精心篩選各類(lèi)項(xiàng)目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動(dòng)力強(qiáng)、有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目對(duì)外進(jìn)行招商引資，更多地跟國(guó)內(nèi)外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著“實(shí)施一批、爭(zhēng)取一批、謀劃一批”的基本思路，抓好爭(zhēng)資金、跑項(xiàng)目管理工作。三是抓好資金和項(xiàng)目管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好充分論證，主管部門(mén)要搞好協(xié)調(diào)。

以上內(nèi)容就是我對(duì)做好企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)，由于自身知識(shí)的局限，使得自己的認(rèn)識(shí)還是很淺顯，我知道自己對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)還需不斷進(jìn)步，加強(qiáng)。因此，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)努力，在實(shí)踐中提高自己對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。