第一篇：“結(jié)構(gòu)節(jié)能”與“合同能源管理”.

“結(jié)構(gòu)節(jié)能”與“合同能源管理” 第一財經(jīng)日報 胥會云 2008-06-05

“結(jié)構(gòu)節(jié)能”：

我國節(jié)能目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇

節(jié)能和提高能源效率，在能源緊缺的今天，已經(jīng)成了全球的關(guān)鍵詞。

而令人擔(dān)憂的是，中國能源效率在持續(xù)了20多年的提高后，從2001年起，能源效率逐步下降。

2007年底發(fā)布的《中國的能源狀況與政策》白皮書也顯示，長期以來，中國能源效率偏低的主要原因是經(jīng)濟增長方式粗放、高耗能產(chǎn)業(yè)比重過高。

因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)成為能源節(jié)約的戰(zhàn)略重點。因為結(jié)構(gòu)因素是導(dǎo)致我國單位GDP能耗上漲的重要原因。在我國能源消費構(gòu)成中，工業(yè)生產(chǎn)消耗的能源占能源消費總量的70％。

所以，結(jié)構(gòu)節(jié)能成為我國實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的關(guān)鍵。國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部部長馮飛認(rèn)為，結(jié)構(gòu)節(jié)能對實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的貢獻(xiàn)率為60%~70％，技術(shù)節(jié)能的貢獻(xiàn)約30%~40％。

此前，中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長呂政曾表示，中國是否能夠?qū)崿F(xiàn)單位ＧＤＰ能耗的預(yù)期目標(biāo)，主要取決于兩個因素：高耗能工業(yè)的能耗水平是否會較大幅度下降；在產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，服務(wù)業(yè)的比重能否明顯上升。

在5月31日舉辦的APEC中小企業(yè)節(jié)能減排論壇上，國家發(fā)改委資環(huán)司副巡視員謝極表示，今后政府將進(jìn)一步強化節(jié)能減排目標(biāo)考核機制，增強企業(yè)節(jié)能減排的壓力和動力。同時，政府也會繼續(xù)遏制高耗能、高排放項目的發(fā)展，提高此類項目的市場準(zhǔn)入門檻。

但是，即便是一些大企業(yè)，“對于自己有哪些環(huán)節(jié)具備節(jié)能潛力，用什么技術(shù)可以實現(xiàn)節(jié)能，都不是很清楚，是一筆糊涂賬?！?復(fù)旦大學(xué)能源研究中心常務(wù)副主任吳力波表示。

節(jié)能的前提是能源審計，也就是用能單位自己或委托從事能源審計的機構(gòu)，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對能源使用的物理過程和財務(wù)過程進(jìn)行檢測、核查、分析和評價。但往往發(fā)現(xiàn)，用能單位甚至無法提供一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對企業(yè)能源消耗的監(jiān)測系統(tǒng)也沒有建立。

吳力波表示，在這種情況下，企業(yè)首先應(yīng)該提高自己的資源管理能力。

“合同能源管理”期待強力支撐

要解決專業(yè)的能源管理技能以及改造費用這些問題，合同能源管理似乎是一個比較合適的市場化解決途徑。

就在上月，蕭山長河水泥有限公司要開工建設(shè)一個水泥窯純低溫余熱發(fā)電項目，年底投產(chǎn)后，該公司利用余熱的發(fā)電量將占到公司總用電量的1/3左右，產(chǎn)生巨大的節(jié)能效益，不過，該公司卻不用事先投入一分錢。

上海高益能源科技有限公司是蕭山長河水泥窯純低溫余熱發(fā)電項目的“總包”單位，公司總經(jīng)理蔡瑾告訴《第一財經(jīng)日報》，高益能源預(yù)先墊付了該項目3500萬元的總投資，合同期滿后蕭山長河水泥有限公司可以得到所有的設(shè)備和節(jié)能效益，而合同期內(nèi)的節(jié)能效益，將歸于高益能源。

高益能源的運作方式，就是節(jié)能領(lǐng)域的一種市場化運作模式——合同能源管理，也就是能源服務(wù)公司與客戶簽訂技術(shù)和能源管理服務(wù)合同后，負(fù)責(zé)融資并承擔(dān)技術(shù)和財務(wù)風(fēng)險，為客戶實施和管理節(jié)能項目，在合同期內(nèi)按合同規(guī)定與客戶分享節(jié)能效益。

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)通過自身投資和技術(shù)進(jìn)步提高能源利用效率，合同能源管理一方面使得企業(yè)在零投入的前提下，加速實施目前廣泛存在于企業(yè)中具有良好節(jié)能效益和經(jīng)濟效益的項目；另一方面，出于利益的考慮，能源服務(wù)公司也會千方百計尋找客戶實施節(jié)能項目。

事實上，合同能源管理也會給能源服務(wù)公司提供一個相對長期穩(wěn)定的回報。蔡瑾介紹說，蕭山長河水泥有限公司的余熱發(fā)電項目每小時可發(fā)電4500千瓦，按照水泥生產(chǎn)線一年運行時間7200小時計算，這些投資可在2年半至3年的時候內(nèi)收回，而他們的合同期限是8~10年。

由于節(jié)能減排的呼聲越來越高，節(jié)能服務(wù)在中國已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了巨大的市場。有數(shù)據(jù)稱，2006年中國能耗總量為24.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中30%左右可通過技術(shù)措施實現(xiàn)節(jié)能。每年中國節(jié)能減排市場每年至少具有3000億~5000億元的市場投資規(guī)模需求，而在未來，這個數(shù)字有望上升到1萬億元。

蔡瑾表示，包括能源服務(wù)公司和一些節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商，業(yè)績在這兩年都是成倍地往上翻。也就是在去年，由于看好節(jié)能行業(yè)的巨大潛力，復(fù)星國際（00656.HK）入股了高益能源并實現(xiàn)55%控股。

雖然聽起來是一個不錯的生意，合同能源管理在中國的發(fā)展卻非一帆風(fēng)順?！澳茉捶?wù)企業(yè)要承辦包括節(jié)能技術(shù)服務(wù)、節(jié)能產(chǎn)品銷售、節(jié)能項目投融資服務(wù)以及后期的管理整合等一系列工作，但是目前的能源服務(wù)企業(yè)普遍偏小，要經(jīng)營這么長的業(yè)務(wù)鏈相當(dāng)困難，而且這其中風(fēng)險也很多?！辈惕f。

由于需要事先墊付所有投資，合同能源管理面臨的一大瓶頸就是資金不足?！拔覀兊娜藛T配備可以承接5億~6億的業(yè)務(wù)，但是今年的業(yè)務(wù)量只有將近1億，原因就在于找不到那么多資金。”蔡瑾說，正是因為去年有了復(fù)星國際的資金支撐，高益能源承接的項目開始從幾百萬元，躍升為幾千萬元。

目前我國大約有300多家能源管理公司，大多規(guī)模較小，無法承接較大的業(yè)務(wù)。高益能源可以看作是其中發(fā)展較好的，但蔡瑾說，他們也屬于小企業(yè)。

此前在接受采訪時，吳力波表示，節(jié)能降耗最大的障礙是成本，政府必須通過公共政策，首先通過政府采購來培育市場，然后再將這些節(jié)能產(chǎn)品推向更大的市場，或者給節(jié)能產(chǎn)品以政府補貼、稅收優(yōu)惠、融資支持。

為實現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能減排工作設(shè)定的約束性指標(biāo)，從2007年8月起，中央財政開始對十大重點節(jié)能技術(shù)改造工程實行“以獎代補”的政策，每節(jié)約１噸標(biāo)準(zhǔn)煤中央財政將給予企業(yè)200~250元的獎勵，2007年中國共對700個企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項目進(jìn)行獎勵，高益能源也在其中。

2007年中央財政共安排235億元用于支持節(jié)能減排。同時，地方財政對節(jié)能減排的支持力度也紛紛加大。財政部部長謝旭人稱，2008年財政還將加大節(jié)能減排投入，同時進(jìn)一步完善鼓勵節(jié)能減排的財稅政策。比如，對符合條件的節(jié)能環(huán)保項目及專用設(shè)備投資實行定期減免或抵免企業(yè)所得稅政策，對節(jié)能減排設(shè)備投資給予增值稅進(jìn)行抵扣，完善廢舊物資、資源綜合利用稅費優(yōu)惠政策，完善支持新能源和可再生能源發(fā)展的財稅政策。

在資金之外，蔡瑾表示，迫切希望政府能夠盡快制定各行業(yè)的具體能耗標(biāo)準(zhǔn)，同時對其加以監(jiān)測?！罢墓ぷ髦饕獞?yīng)該是制定游戲規(guī)則，規(guī)則制定以后，企業(yè)自然就有動力改進(jìn)，整個節(jié)能減排的市場也能被釋放出來?！辈惕f，雖然中國的節(jié)能減排市場很大，但很多企業(yè)出于各種原因，并沒有實施節(jié)能改造，因此市場容量并沒有完全被釋放出來。

上海方面的信息，或許會讓蔡瑾看到巨大的希望。上海市發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人此前表示，今年上海將抓緊完善和制定節(jié)能減排相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對國家尚未制定出臺節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)和能效標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，加快研究制定地方性標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：合同能源管理節(jié)能效益分享型

有一種“分享”需要智慧——合同能源管理節(jié)能效益分享型

有一種“分享”需要智慧

時間：2011-05-29 來源： 中國節(jié)能服務(wù)雜志

文章類別：原創(chuàng)

作者：王歆效

核心提示：合同能源管理節(jié)能效益分享型，就是節(jié)能服務(wù)公司提供項目資金；提供項目全過程服務(wù)；合同規(guī)定節(jié)能指標(biāo)及檢測和確認(rèn)節(jié)能量(或節(jié)能率)的方法；合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶按照合同約定分享節(jié)能效益，合同結(jié)束后設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶所有。關(guān)鍵字： 合同能源管理 節(jié)能效益 節(jié)能

“融資難啊!”

這是記者問及如何看待“合同能源管理節(jié)能效益分享型”(以下簡稱“節(jié)能效益分享型”)時，秦皇島格瑞得節(jié)能技術(shù)服務(wù)有限公司魏明春經(jīng)理的感慨，“利用節(jié)能效益分享型進(jìn)行節(jié)能改造，用能企業(yè)應(yīng)該易于接受，節(jié)能服務(wù)公司更是笑開了花兒，可就是融資難。”

其實，融資難已是節(jié)能服務(wù)公司談及合同能源管理時不可不提一個話題，但這一問題并非無解，政府、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)、節(jié)能服務(wù)公司等多個層面的業(yè)內(nèi)人士，都在積極想辦法，比如國家發(fā)改委等四部委于去年出臺的財稅獎勵政策;中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會精心搭建的“投融資平臺”;金融機構(gòu)不斷創(chuàng)新融資產(chǎn)品以適應(yīng)合同能源管理模式等，都在為合同能源管理融資難尋找突破口。

如果說，融資難只是節(jié)能效益分享型的一道屏障，是不是沖破這道屏障，節(jié)能效益分享型的前景就一片光明了呢?

節(jié)能效益分享是把雙刃劍

節(jié)能效益分享型，就是節(jié)能服務(wù)公司提供項目資金;提供項目全過程服務(wù);合同規(guī)定節(jié)能指標(biāo)及檢測和確認(rèn)節(jié)能量(或節(jié)能率)的方法;合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶按照合同約定分享節(jié)能效益，合同結(jié)束后設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶所有。

“天下真有免費的午餐嗎?”這是用能企業(yè)最大的疑問。西安思安新能源有限公司的市場總監(jiān)向松告訴記者：“在我們推進(jìn)節(jié)能效益分享型項目時，常常會遇到用能企業(yè)不相信的問題。一方面，用戶歡迎這種低風(fēng)險無投入的免費蛋糕，另一方面，他們又對這種新型模式半信半疑?！?/p>

“從不熟悉到熟悉是需要過程的?！蔽好鞔簩Υ诵判臐M滿：“節(jié)能效益分享型這種方式有利于用能企業(yè)的節(jié)能改造，可以幫助企業(yè)降低節(jié)能的技術(shù)風(fēng)險和投資風(fēng)險，但一種商業(yè)模式被認(rèn)可，需要多方面的努力，包括政策扶持、宣傳推廣、成功案例支撐等。”

節(jié)能效益分享型這種商業(yè)模式被認(rèn)可，是否就意味著節(jié)能服務(wù)公司可以高枕無憂了呢?北京利德華福電氣技術(shù)有限公司的潘海濱告訴記者：“我們2005年就曾采取節(jié)能效益分享型開展項目，但效果一般?！?/p>

在談及原因的時候，潘海濱欲言又止，在記者一再追問下，他有所保留地說：“是回款問題。”“是由于雙方對節(jié)能量不能達(dá)成共識，還是由于對方的誠信問題導(dǎo)致的?”潘海濱未正面回答記者的提問，只是含混地說：“可能都有吧!”

潘海濱談到的回款問題，是許多實施節(jié)能效益分享型節(jié)能改造的節(jié)能服務(wù)公司都曾遇到過的尷尬，一方面通過分享型合同用能企業(yè)降低了能耗成本，另一方面節(jié)能服務(wù)公司實現(xiàn)了現(xiàn)金收益。可隨著分享期限的推移，不少用戶開始尋找借口，對節(jié)能效益的分享采取推遲支付甚至不支付的手段，大大挫傷了節(jié)能服務(wù)公司的積極性。分享型合同是把雙刃劍，在給節(jié)能服務(wù)創(chuàng)造更大經(jīng)濟收益的同時也帶來更大的履約風(fēng)險。

中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會前任秘書長兼副主任、中國投資擔(dān)保有限公司首席專家徐飛建議：“欲采取節(jié)能效益分享型開展節(jié)能改造項目的節(jié)能服務(wù)公司，應(yīng)對大的經(jīng)濟環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策以及用能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性有深入了解和判斷，只有這樣才能有效地保證做好節(jié)能效益分享型的節(jié)能項目?！?/p>

徐飛的建議可謂中肯，因為當(dāng)全球經(jīng)濟危機來襲的時候，一些用能大戶都處于了停產(chǎn)或是半停產(chǎn)狀態(tài)，沒有用能的話，又談何節(jié)能，又如何分享效益，但融資成本總是要還的，這也是節(jié)能服務(wù)公司的風(fēng)險所在。

產(chǎn)業(yè)規(guī)范 有待加強

誠然，大的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性等因素，會影響節(jié)能服務(wù)公司采取節(jié)能效益分享型的發(fā)展進(jìn)程，但只要節(jié)能服務(wù)公司把“功課”做深做細(xì)，一些風(fēng)險是可以規(guī)避的，但若是潘海濱欲言又止的“誠信”問題，就應(yīng)該有不同的考量了。

記者在采訪中了解到的現(xiàn)實情況是，企業(yè)不講誠信是個別現(xiàn)象，而所謂的“誠信”問題，往往指的是用能企業(yè)與節(jié)能服務(wù)公司對節(jié)能量認(rèn)定存在分歧，從而引發(fā)爭議，最終導(dǎo)致一方不能履約的現(xiàn)象。

對此，業(yè)界對第三方評估的期盼很高，希望通過這一方式來解決爭議，上海中際集團(tuán)董事長蔡宇馳就曾感言：“如果有第三方評估的介入，公司的業(yè)務(wù)量將有一個較大的提升?！?/p>

記者所接觸的一些業(yè)內(nèi)人士對此也持肯定觀點，但同時大家也提出一些質(zhì)疑：目前有多少家第三方評估機構(gòu)?他們的誠信如何?誰來認(rèn)定他們的法律地位?能否滿足全方位的市場需求?評估的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定?

應(yīng)該說，這些質(zhì)疑是現(xiàn)實的。有分析人士指出，雖然“十一五”先后出臺了一系列鼓勵性政策文件，但正是由于產(chǎn)業(yè)規(guī)范體系不完善，導(dǎo)致政策就象一個火熱的太陽高高掛在天上，節(jié)能服務(wù)公司卻無法感受到它的溫暖。如何評定一個合格的節(jié)能服務(wù)公司、如何認(rèn)定一個符合條件的合同能源管理項目、如何鑒定節(jié)能服務(wù)公司的服務(wù)所得而非產(chǎn)品銷售所得?都成為制約政策落地的障礙。

此分析人士認(rèn)為，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國起步較晚，尤其是采取合同能源管理進(jìn)行節(jié)能改造的這種方式僅有十幾年的發(fā)展歷程，行業(yè)規(guī)范有待完善。產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)有待加強，合同能源管理“抓住兩頭，落實中間”的功夫還需要加強，特別是對節(jié)能量的檢測和認(rèn)定更是保證項目成功的關(guān)鍵點，第三方中介機構(gòu)的培育，節(jié)能量認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及方法的推廣應(yīng)用，都應(yīng)是“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點工作。

獎勵措施 堅持落實

我們可以從《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》得知，國家財稅獎勵政策只針對利用節(jié)能效益分享型進(jìn)行節(jié)能改造的項目，采取合同能源管理中的節(jié)能量保證型、能源費用托管型等進(jìn)行的節(jié)能改造項目尚不在獎勵范圍之列。

對此，節(jié)能服務(wù)公司反響不同。徐飛告訴記者：“這種方式可以有效拉動社會投資，共同推動節(jié)能減排的步伐。更多的公司則認(rèn)為，應(yīng)該將各種方式都納入獎勵優(yōu)惠范圍。只要節(jié)能服務(wù)公司完成節(jié)能改造項目，為國家的節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)，同樣應(yīng)該獎勵?！?/p>

2010年財政獎勵只有20億，但這只是一個開始，未來并不排除進(jìn)一步增加的可能性。但對財政獎勵資金的落實，各地節(jié)能服務(wù)公司反映出來的情況不容樂觀。一些地方無視中央文件精神，依然采取“地方壁壘”，對外地企業(yè)在當(dāng)?shù)貙嵤┑捻椖坎挥瑾剟?。稅收政策的落實更是難上加難，有些地方稅務(wù)部門甚至對合同能源管理一無所知。所有這些使國家政策如水中花、鏡中月，可望不可及。

與其它他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模還不大，法律法規(guī)體系、行業(yè)規(guī)范體系、服務(wù)體系都有待建立健全，還需要廣大有志之士共同努力。

第三篇：空壓機節(jié)能、合同能源管理服務(wù)

康普斯節(jié)能科技有限公司簡介

康普斯節(jié)能科技有限公司成立于一九九五年，由最初的機電經(jīng)營部，經(jīng)過十多年的經(jīng)營，逐步發(fā)展成為具有一定影響力的能源管理服務(wù)商。

2012年，為適應(yīng)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，將公司名稱由康普斯機電有限公司更名為康普斯節(jié)能科技有限公司。

康普斯節(jié)能科技有限公司有節(jié)電與發(fā)電兩大業(yè)務(wù)模塊。節(jié)電模塊主要是提供壓縮空氣系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、LED照明系統(tǒng)的節(jié)能服務(wù)。發(fā)電模塊主要是將廢熱、水、氣轉(zhuǎn)化為電力資源，從而實現(xiàn)“變廢為金”。

康普斯節(jié)能科技有限公司是國內(nèi)優(yōu)秀的空氣系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)提供商，是開拓國內(nèi)空氣系統(tǒng)合同能源管理的先行者。是國內(nèi)最大的空氣壓縮機制造企業(yè)（開山股份，股票代碼：300275）的戰(zhàn)略合作伙伴，是國內(nèi)最領(lǐng)先的空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)商的業(yè)務(wù)合作伙伴。

康普斯公司業(yè)務(wù)范圍現(xiàn)以遍布深圳、珠海、南昌、長沙、惠州、東莞、北京(籌建)、杭州(籌建)、福建(籌建)等區(qū)域，形成了以節(jié)能服務(wù)、機電技術(shù)、電子科技、農(nóng)林科技為核心產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)型公司。目前公司員工人數(shù)達(dá)400多人。

康普斯節(jié)能科技有限公司在空壓機節(jié)能領(lǐng)域是以高效節(jié)能空壓機為核心設(shè)備的合同能源管理為核心業(yè)務(wù)，面向客戶提供空氣系統(tǒng)的技術(shù)、咨詢、檢測、產(chǎn)品、設(shè)計和實施節(jié)能工程、熱水工程等氣、水系統(tǒng)的服務(wù)。

為保證實施合同能源管理的可靠性，公司引進(jìn)了國內(nèi)最標(biāo)準(zhǔn)、最先進(jìn)的空氣系統(tǒng)流量檢測、空氣品質(zhì)檢測、空氣泄漏檢測、噪聲檢測、振動檢測等儀器設(shè)備，并引進(jìn)與培養(yǎng)了一批專業(yè)的空氣系統(tǒng)技術(shù)與服務(wù)人才，可為客戶提供從源頭到末端的空氣系統(tǒng)解決方案，從而確保合同能源管理的有效性和真實性。

康普斯節(jié)能科技有限公司主要產(chǎn)品有螺桿式空壓機、變頻式空壓機、低壓空壓機、高壓空壓機、螺桿膨脹機、螺桿鼓風(fēng)機、螺桿真空泵、離心式空壓機、無油空壓機、制氮機系統(tǒng)、冷媒壓縮機及相關(guān)后處理設(shè)備(干燥機、過濾器、儲氣罐)等，是國內(nèi)經(jīng)營空氣產(chǎn)品譜系最齊全的專業(yè)企業(yè)之一。

公司以“真誠創(chuàng)造價值”為經(jīng)營理念，以“把我的節(jié)能技術(shù)給你，把你節(jié)省的電費與我同享”為實施理念進(jìn)行產(chǎn)品銷售與合同能源管理業(yè)務(wù)的開展。

第四篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)發(fā)展策略

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《現(xiàn)代營銷·營銷學(xué)苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCo，在國內(nèi)簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實質(zhì)與市場機制的形成http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為用戶的節(jié)能項目進(jìn)行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設(shè)計、原材料和設(shè)備采購、施工、監(jiān)測、培訓(xùn)、運行管理等一條龍服務(wù)，并通過與用戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發(fā)展，帶動和促進(jìn)了美國、加拿大等國家全社會節(jié)能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經(jīng)濟的節(jié)能運作機制用于技術(shù)和財務(wù)可行的節(jié)能項目中，使節(jié)能項目對用戶和EMCo都有經(jīng)濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節(jié)能項目的內(nèi)在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節(jié)能服務(wù)在公司(E線MCo)發(fā)展策略。

2.EMCo介入用戶的節(jié)能項目，為用戶的項目進(jìn)行投資和融資，承擔(dān)項目的投資風(fēng)險以及與項目實施有關(guān)的大部分其他風(fēng)險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進(jìn)行互惠互利的合作，從而克服了實施節(jié)能項目的主要市場障礙。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，在實施節(jié)能項目時具有資金、專業(yè)技術(shù)服務(wù)等多方面的優(yōu)勢，它通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。EMCo的發(fā)展將推動和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場發(fā)展前景，主要原因如下：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國際競爭日益加劇的全球貿(mào)易和競爭迫使企業(yè)成本投入最小化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的投入相應(yīng)增加，能源成本也成為企業(yè)考慮的重點之一，進(jìn)一步提高企業(yè)節(jié)能的動力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應(yīng)電力需求的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電力供應(yīng)，這不僅推動了節(jié)能，還產(chǎn)生了對節(jié)能設(shè)備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發(fā)展中國家）的電力供應(yīng)不足，影響了工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環(huán)境的關(guān)注各國都面臨排除工業(yè)和電力行業(yè)污染，減緩溫室氣體排放、為全球環(huán)境變化做貢獻(xiàn)的壓力。京都議定書可能成為一個推動節(jié)能和ESCo的重要機制。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國紛紛出臺《節(jié)能法》及節(jié)能鼓勵和補貼措施。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進(jìn)入能源服務(wù)行業(yè)，一方面留住他們業(yè)務(wù)領(lǐng)域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現(xiàn)贏利目標(biāo)。與此同時，許多客戶也將重視節(jié)能措施和技術(shù)的應(yīng)用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，預(yù)計未來10年將有更大的變化，ESCo產(chǎn)業(yè)將會發(fā)展壯大。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國，節(jié)能服務(wù)行業(yè)有著廣闊的市場前景。根據(jù)我國重點耗能行業(yè)“十一五”及2010年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單耗規(guī)劃，我國各行業(yè)能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節(jié)能潛力約為1.44億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的運營優(yōu)勢http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機制運營的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，他們具有獨特的優(yōu)勢。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節(jié)能項目的全過程服務(wù)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務(wù)是從對客戶進(jìn)行能源審計開始，然后進(jìn)行節(jié)能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設(shè)計，擬用設(shè)備、材料的選型并用自己的資金進(jìn)行采購，設(shè)備安裝與調(diào)試，客戶操作人員培訓(xùn)與操作規(guī)程制定，合同期內(nèi)所改造的設(shè)備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測。這種服務(wù)是任何其他節(jié)能服務(wù)企業(yè)無法比擬的。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節(jié)能技改項目的融資能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業(yè)貸款等，“世行/GEF中國節(jié)能促進(jìn)項目”還可以為潛在EMCo取得商業(yè)貸款提供部分擔(dān)保。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節(jié)能技術(shù)信息廣泛、暢通http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專業(yè)性的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，各種節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展也會盡量收集、掌握節(jié)能新技術(shù)和新設(shè)備的信息。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔(dān)節(jié)能技改項目的風(fēng)險http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務(wù)合同了并以分享節(jié)能技改項目實施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的運營風(fēng)險分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業(yè)務(wù)也存在一定的風(fēng)險。客戶與EMCo就某一節(jié)能項目簽訂節(jié)能服務(wù)合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經(jīng)驗、投資效益、運行效益、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。有些節(jié)能項目，客戶覺得由自己來做有風(fēng)險，如擔(dān)心設(shè)備能否正確安裝，設(shè)備能否如預(yù)期的那樣運行，能否實現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進(jìn)行業(yè)務(wù)運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風(fēng)險因素。事實上，EMCo從事的業(yè)務(wù)正是風(fēng)險管理業(yè)務(wù)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項目各種不同類型的風(fēng)險主要有：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風(fēng)險。EMCo必須能肯定客戶的業(yè)務(wù)狀況良好，財務(wù)健全，會支付給——EMCo應(yīng)分享的節(jié)能量比例。目前中國企業(yè)總體的信用水平還比較差。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設(shè)風(fēng)險。EMCo必須按合同規(guī)定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設(shè)期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設(shè)備風(fēng)險。如果所安裝的設(shè)備的運行狀況不盡如人意，盡管有設(shè)備制造商對設(shè)備的性能和質(zhì)量擔(dān)保，EMCo將要為解決有關(guān)問題而承擔(dān)額外費用。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財務(wù)風(fēng)險。EMCo應(yīng)考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現(xiàn)金流斷流的風(fēng)險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節(jié)能量風(fēng)險，實際上能否實現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量，這常常是最大的風(fēng)險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細(xì)計算項目的節(jié)能量，而實際達(dá)到的節(jié)能量比預(yù)期的要低得多。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的發(fā)展戰(zhàn)略http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，以及公司外部環(huán)境的機會與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對當(dāng)前一些節(jié)能服務(wù)公司的現(xiàn)狀，建議節(jié)能服務(wù)公司在發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，可采取以下措施：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強企業(yè)技術(shù)實力，成為節(jié)能專家http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅決引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務(wù)融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業(yè)高素質(zhì)技術(shù)管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構(gòu)合作、借助社會專家資源庫以及本企業(yè)人才隊伍組成的節(jié)能專家隊伍，能夠為客戶解決復(fù)雜的節(jié)能項目的設(shè)計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統(tǒng)的節(jié)能解決方案，更精確地對方案進(jìn)行篩選和可行性研究，提高企業(yè)項目投資的成功率，減少技術(shù)引起的投資風(fēng)險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節(jié)能服務(wù)范圍,為客戶提供系統(tǒng)解決方案http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節(jié)電的領(lǐng)域拓寬到更廣闊的工業(yè)、民用節(jié)能領(lǐng)域，加強服務(wù)的技術(shù)含量。示范EMCo已經(jīng)實踐過的八個項目線：工業(yè)鍋爐節(jié)能改造；蒸汽管網(wǎng)改造；電機拖動系統(tǒng)節(jié)能改造；配電系統(tǒng)節(jié)能改造；工業(yè)窯爐節(jié)能改造；蒸（空）鍛錘節(jié)能改造；工業(yè)余能回收利用；建筑物節(jié)能改造。這些項目線證明技術(shù)是可行的、經(jīng)濟是合理的，作為專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，理應(yīng)能夠掌握其應(yīng)用技術(shù)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應(yīng)能夠為客戶所有的用能設(shè)備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設(shè)備供應(yīng)商區(qū)別開來。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強財務(wù)管理，強化風(fēng)險控制能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應(yīng)強化財務(wù)管理能力，增強成本核算、風(fēng)險評估的能力，成為項目成本分析和風(fēng)險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進(jìn)行節(jié)能改造時，公司還應(yīng)能夠?qū)蛻舻慕?jīng)營狀況、財務(wù)及其信用狀況進(jìn)行評估，以最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結(jié)構(gòu)，強化對市場快速反應(yīng)的能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系，明確董事會和經(jīng)營層各自的職責(zé)和權(quán)限，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新興行業(yè)各種環(huán)境變化較快的特點，增強對市場快速反應(yīng)的能力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各種經(jīng)營行為，特別是要建立完善的客戶服務(wù)和客戶檔案管理的流程和規(guī)章制度，為客戶保守商業(yè)秘密的制度，同時還要建立業(yè)務(wù)員和技術(shù)人員的管理制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、薪酬激勵制度、禁止同業(yè)競爭制度，財務(wù)管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業(yè)的規(guī)范和可持續(xù)性經(jīng)營。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強人力資源管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術(shù)人才的儲備工作，必須為企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、涉及不同的節(jié)能領(lǐng)域及時提供相應(yīng)的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺和環(huán)境，最大限度地把員工的能動性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)人力資源效能的最大化。http://004km.cn/darticle3

第五篇：合同能源管理

我們公司是合同能源管理模式，以下是合同能源管理模式的流程望領(lǐng)導(dǎo)看一下

1、能源審計：此階段為EMC公司為企業(yè)提供服務(wù)的起點，由EMC公司的專業(yè)人員對企業(yè)的能源供應(yīng)、管理、效率狀況進(jìn)行審計、監(jiān)測、診斷和評價。此階段需要企業(yè)的緊密配合，以盡可能地發(fā)掘節(jié)能改造的潛力，獲得最佳的改造效果。能源審計的主要方法包括產(chǎn)品產(chǎn)量的核定，能源消耗數(shù)據(jù)的核算、能源價格與成本的核定、企業(yè)能源審計結(jié)果的分析等。企業(yè)通過能源審計可以掌握本企業(yè)能源管理狀況及用能水平，排查節(jié)能障礙和浪費環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能機會與潛力，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

2、節(jié)能項目評估：在能源審計的基礎(chǔ)上，由EMC公司向企業(yè)提出專業(yè)的節(jié)能項目評估，編制能源質(zhì)量分析報告、節(jié)能率預(yù)測報告、節(jié)能投資分析報告等，并提出先進(jìn)、適用、經(jīng)濟、可行的節(jié)能整體解決方案，供企業(yè)參考，并報請企業(yè)批準(zhǔn)。

3、能源管理合同的談判與簽署：節(jié)能整體解決方案與企業(yè)達(dá)到共識后，EMC公司將本著公平、公正的原則與企業(yè)簽訂“節(jié)能績效保證合約”，合同中將規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)、改造工程的驗收方式、效益分享的方式、節(jié)能量監(jiān)測的方式等雙方共同關(guān)心的要點。

4、節(jié)能改造方案設(shè)計：根據(jù)批準(zhǔn)的節(jié)能整體解決方案，EMC公司著手進(jìn)行詳細(xì)的節(jié)能改造工程設(shè)計工作，并編制詳細(xì)的項目實施方案，報請企業(yè)批準(zhǔn)。

5、設(shè)備采購、工程施工及性能調(diào)試：合同簽訂，設(shè)計圖紙出臺后，進(jìn)入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于采用合同能源管理的節(jié)能服務(wù)新機制，企業(yè)在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，而全部投資由EMC公司承擔(dān)，包括方案設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、監(jiān)控系統(tǒng)安裝及性能調(diào)試等一條龍服務(wù)工作。

6、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理及維護(hù)：EMC公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)的相關(guān)人員，以增強企業(yè)的節(jié)能意識，引導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”。并接受企業(yè)的所有或部分的用能設(shè)備的維護(hù)管理工作，派出現(xiàn)場維護(hù)與巡視人員，以確保用能設(shè)備和系統(tǒng)能夠正常操作和運行，制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)手冊，降低企業(yè)維護(hù)成本。

7、節(jié)能及效益監(jiān)測：改造工程完工后，將由企業(yè)和EMC公司共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進(jìn)行實際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據(jù)。

8、節(jié)能效益分享：根據(jù)雙方實際監(jiān)測的數(shù)據(jù)，按照合同中規(guī)定的效益分享方式，來分享節(jié)能改造的效益。通過效益分享，EMC公司獲取相應(yīng)報酬與合理利潤。合同結(jié)束后，企業(yè)將享受全部節(jié)能效益，并免費獲得高能效設(shè)備、節(jié)能設(shè)備和節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)。