第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)注流程

項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)注流程

鑒于群內(nèi)很多朋友不熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)注流程，特此做出以下介紹

1、轉(zhuǎn)注的項(xiàng)目經(jīng)理首先要有項(xiàng)目經(jīng)理證書，以及變更表（全國(guó)各地都一樣）

2、變更表需要填好人員基本信息（現(xiàn)階段使用是V5.0版本）

圖一

3、調(diào)出單位需要填寫清楚與公章相符（如果企業(yè)沒(méi)有取得資質(zhì)后面資質(zhì)等級(jí)可不用填寫）

圖二

4、調(diào)出單位蓋章意見(jiàn)處加蓋調(diào)出單位公章（蓋章必須為公章，與上面所填調(diào)出單位名稱一致，時(shí)間可以不具體寫明）

圖三

5、在有下家接收單位（即調(diào)入單位）后，由調(diào)入單位辦理社保，并在變更表調(diào)入單位意見(jiàn)處加蓋公章（蓋章必須為公章，與所填調(diào)入單位名稱一致，時(shí)間可以不具體寫明，此時(shí)表上已經(jīng)有2個(gè)章）

圖四

圖五

6、調(diào)出單位與調(diào)入單位均加蓋同意調(diào)轉(zhuǎn)章之后，由調(diào)出單位（或個(gè)人）攜帶調(diào)入單位開(kāi)具的社保證明、調(diào)出單位 以及調(diào)入單位均已蓋章的變更表上交到調(diào)出單位所屬地方工業(yè)和信息化主管部門（具體蓋章時(shí)間不同地方要求不同，等待官方通知）

圖六

7、調(diào)出單位所屬地方工業(yè)和信息化主管部門 同意調(diào)轉(zhuǎn)章 蓋出后，會(huì)通知上交資料的人員，取出蓋章的調(diào)轉(zhuǎn)表以及社保證明（此時(shí)，變更表上已經(jīng)有3個(gè)章），調(diào)入單位相關(guān)人員（或個(gè)人）將項(xiàng)目經(jīng)理證書、蓋了3個(gè)章的變更表、社保證明，提交到 調(diào)入單位所屬地方工業(yè)和信息化主管部門，官方接收資料后，等待公示（在電子工程建設(shè)網(wǎng)上可查）（圖七所示地方，理論上是需要有蓋章，但是次過(guò)程在官方內(nèi)部流通，故蓋了章的表只是作為變更的一個(gè)證明，不會(huì)交給任何 一家企業(yè)或是個(gè)人，根據(jù)電子工程建設(shè)網(wǎng)上公示情況確定是否調(diào)轉(zhuǎn)成功）

圖七

以上為根據(jù)經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備的項(xiàng)目經(jīng)理變更一般流程，僅供參考，如有錯(cuò)誤可以進(jìn)行修改。另，1、變更表數(shù)量各個(gè)省有不同要求，故在調(diào)出單位蓋章時(shí)需要多備幾份，以備不時(shí)之需；

2、需要明確調(diào)出單位官方需要調(diào)入單位開(kāi)具社保時(shí)間周期，以免影響辦理調(diào)出

3、各省調(diào)出單位官方蓋章時(shí)間不同，在辦理時(shí)需要明確，以免錯(cuò)過(guò)上交資料時(shí)間而影響后面的調(diào)轉(zhuǎn)

4、資料上交至調(diào)入單位官方后，需要隨時(shí)關(guān)注電子工程建設(shè)網(wǎng)上信息的更新，該網(wǎng)站所顯示的時(shí)間為初始注冊(cè)時(shí)間以及辦理?yè)Q證的時(shí)間，不會(huì)顯示中級(jí)調(diào)轉(zhuǎn)完成的時(shí)間。

5、有的省份在辦理調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)需要項(xiàng)目經(jīng)理證書原件，有的不需要，根據(jù)各省實(shí)際情況而定。

希望能給你們帶來(lái)幫助，新年快樂(lè)！

Wang Lili

2014.1.3

第二篇：合肥市二級(jí)建造師轉(zhuǎn)注流程

合肥市企業(yè)二級(jí)建造師變更工作流程

一、網(wǎng)上申報(bào)

輸入網(wǎng)址http://jzsgl.coc.gov.cn/smartclient/index.htm，進(jìn)入

“建設(shè)部建造師注冊(cè)管理平臺(tái)”

從省份中選擇“安徽省”，進(jìn)入“安徽省一、二級(jí)建造師注冊(cè)管理系統(tǒng)”

插入企業(yè)加密鎖

點(diǎn)擊“安徽省一、二級(jí)建造師注冊(cè)管理系統(tǒng)”窗口，點(diǎn)擊“建造師注冊(cè)個(gè)人申請(qǐng)入口”，并進(jìn)入

從屏幕右邊“注冊(cè)建造師變更、增項(xiàng)、注銷等注冊(cè)” 窗口中選擇級(jí)別、填寫姓名、身份證號(hào)、合格證號(hào)等，并進(jìn)入

從左邊下拉菜單中選擇 “變更注冊(cè)”

填寫“二級(jí)建造師變更注冊(cè)申請(qǐng)表”，并選擇“變更原因”在現(xiàn)聘用企業(yè)一欄中點(diǎn)擊請(qǐng)選擇輸入要調(diào)入企業(yè)全稱（安徽金聯(lián)地礦科技有限公司），點(diǎn)擊“查詢”---“確定”

回到“安徽省一、二級(jí)建造師注冊(cè)管理系統(tǒng)”窗口，點(diǎn)擊 “建造師注冊(cè)企業(yè)登錄入口”，并進(jìn)入（調(diào)出企業(yè)）

從左邊下拉菜單中選擇“二級(jí)建造師”—“變更注冊(cè)”—“人員調(diào)出”，在

“反選”欄中選擇人員，后點(diǎn)擊“同意調(diào)出”

回到“安徽省一、二級(jí)建造師注冊(cè)管理系統(tǒng)”窗口，點(diǎn)擊 “建造師注冊(cè)企業(yè)登錄入口”，并進(jìn)入（調(diào)入企業(yè)）

從左邊下拉菜單中選擇“二級(jí)建造師”—“變更注冊(cè)”—“人員調(diào)入”，在“反選”欄中選擇人員，后點(diǎn)擊“同意調(diào)入”

二級(jí)建造師變更流程

二、書面材料的整理、上報(bào)

1、打印注冊(cè)建造師變更注冊(cè)申請(qǐng)表（按上報(bào)要求打印相應(yīng)份數(shù)），調(diào)出企業(yè)、調(diào)入企業(yè)雙方企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字、雙方單位加蓋公章，建師本人簽字

2、裝訂個(gè)人書面材料，個(gè)人書面材料由材料

一、材料

二、材料三組成

材料一：注冊(cè)建造師變更注冊(cè)申請(qǐng)表

材料二：

1、根據(jù)《二級(jí)建造師注冊(cè)實(shí)施辦法》第九條規(guī)定需要的附件材料各種證書及①、注冊(cè)建造師與原單位解除勞動(dòng)合同復(fù)印件（解聘證明）；②、注冊(cè)建造師與現(xiàn)單位簽定勞動(dòng)合同復(fù)印件。

材料三：原單位出具的變更后是否符合現(xiàn)有資質(zhì)等級(jí)條件情況證明

（不影響資質(zhì)證明）及企業(yè)自有建造師匯總表，加蓋公章。材料四：職業(yè)道德證明。

3、裝訂份數(shù)：一級(jí)：建筑、市政、礦業(yè)、機(jī)電專業(yè)的材料

一、材料二合訂一份；材料一一份；材料三一份，其他專業(yè)的材料

一、材料二合訂二份；材料三一份。二級(jí)：所以專業(yè)材料一一份，材料一材料二合訂一份；材料三一份.4、把裝訂好的個(gè)人書面材料按規(guī)定份數(shù)裝袋，連同個(gè)人注冊(cè)證書原件、執(zhí)業(yè)印章、匯總表電子版一起上報(bào)，到合肥市建委建筑業(yè)管理處辦理。

5、三縣所屬企業(yè)由三縣建設(shè)局（建管局）統(tǒng)一受理并審查匯總上報(bào)。注意事項(xiàng)：

1、確保輸入信息資料的完整和準(zhǔn)確。

2、企業(yè)在上報(bào)之前要認(rèn)真檢查，確保無(wú)誤后才能上報(bào)。

3、打印出來(lái)的申請(qǐng)表中條形碼、照片、申請(qǐng)人簽字、負(fù)責(zé)人簽字、企業(yè)公章要清晰完整。

4、申請(qǐng)表均需打印，不能復(fù)印。

5、附件材料的復(fù)印件應(yīng)完整、清晰。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試流程

更多：

今天我面試這位項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)己經(jīng)是到復(fù)試階段了，前一輪是由技術(shù)總監(jiān)面試的。看到技術(shù)總監(jiān)的評(píng)語(yǔ)： 比較獨(dú)特的項(xiàng)目管理人員，在與人的交流上容易讓人感到不適應(yīng)（語(yǔ)言表達(dá)方式獨(dú)特，急促，表情變化快，讓人感覺(jué)比較自我）思維非常敏捷，對(duì)技術(shù)工作很解，技術(shù)背景足夠，可能比較自負(fù)，沒(méi)有定論，個(gè)人感覺(jué)不十分合適。

但我們的技術(shù)總監(jiān)是很負(fù)責(zé)任的一個(gè)人，他說(shuō)了一下自己感覺(jué)后，覺(jué)得這人的技術(shù)方面還是不錯(cuò)的，希望我再見(jiàn)一下后確定。

今天下午一點(diǎn)半，我們約在小會(huì)客室面談，我拿著他的簡(jiǎn)歷，走進(jìn)小會(huì)議室，對(duì)方當(dāng)時(shí)正在看報(bào)紙，我敲了一下門（門是透明的），然后進(jìn)去，微笑并問(wèn)好，但我發(fā)現(xiàn)，對(duì)方?jīng)]有起身，依然坐在那里，只是點(diǎn)了下頭，把報(bào)紙放在了一邊。按程序我向他禮貌的作了自我介紹后開(kāi)始面試。

開(kāi)始寒暄：

我：“您過(guò)來(lái)還方便嗎？現(xiàn)在住在什么地方？”

應(yīng)試者：“朝天宮”

然后我笑著繼續(xù)寒暄，保持氛圍輕松是我一向的習(xí)慣。

三份鐘左右，我開(kāi)始正式發(fā)問(wèn)（只摘錄了幾個(gè)問(wèn)題，其余過(guò)程，略。時(shí)間約半小時(shí)左右）我：能否談?wù)勀阕约旱娜秉c(diǎn)？

應(yīng)試者：

有兩點(diǎn)：

1）我希望與我合作的團(tuán)隊(duì)中的同事都比較主動(dòng)，能配合好我的工作。

2）我做事會(huì)盡最大努力做到盡善盡美。

我：為什么在2006年7月份離開(kāi)了***公司。

應(yīng)試者：

有兩點(diǎn)：

1）我在這家公司做了好幾個(gè)項(xiàng)目，我覺(jué)得對(duì)我自己來(lái)說(shuō)沒(méi)什么意義了。

2）我買房了，裝修。

我：您希望與什么樣的上司合作？您與以前的上司合作是否有過(guò)不愉快的時(shí)候？請(qǐng)以事例說(shuō)明。

應(yīng)試者：我希望我的上司在技術(shù)上首先得比我強(qiáng)，否則他沒(méi)有資格領(lǐng)導(dǎo)我。我的上家公司的上司我覺(jué)得他就沒(méi)有這種資格。（他還舉了例子，但明顯能感覺(jué)到他自己的問(wèn)題不少）

我：請(qǐng)講一次您最近由于工作而情緒最糟糕的經(jīng)歷，應(yīng)試者：由于項(xiàng)目緊，需要經(jīng)常加班，項(xiàng)目組有個(gè)成員提出了意見(jiàn)，為此事，我與公司也發(fā)生了一些很不愉快的爭(zhēng)執(zhí)。

大概有二十多分鐘，我確定他不適合我們企業(yè)。最后，我說(shuō)，我對(duì)您的情況己經(jīng)基本了解，您有什么問(wèn)題可以現(xiàn)在問(wèn)我。

應(yīng)試者：我想了解公司的保險(xiǎn)是按什么標(biāo)準(zhǔn)上的？

我：按照國(guó)家規(guī)定來(lái)上。

應(yīng)試者：我想了解公司一年是12個(gè)月薪水還是13個(gè)月？

我：12個(gè)月基本薪水。

應(yīng)試者：沒(méi)有什么問(wèn)題了。

我：那這樣，在一周內(nèi)我們會(huì)答復(fù)您是否合適。

應(yīng)試者：您還沒(méi)有和我確定薪水的事宜。

我：從面試程序來(lái)講，還沒(méi)有到確定薪酬的環(huán)節(jié)。在通知面試時(shí)，己經(jīng)向您介紹過(guò)這個(gè)職位的面試程序（出于禮貌我又重復(fù)了一下程序，是在最后入職前確定薪酬，至于應(yīng)試者的期望薪金己經(jīng)在面試表中填寫）

應(yīng)試者：哦。

我向他表示感謝后他離開(kāi)了。

離開(kāi)時(shí)未拿走喝水杯子，也未將坐過(guò)的椅子推回，也未象他一些應(yīng)試者向我握手告別。

有感：

這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理給我的感覺(jué)和技術(shù)總監(jiān)寫的評(píng)價(jià)很穩(wěn)合，給人感覺(jué)很自我，有種高高在上的感覺(jué)，但從他的特點(diǎn)分析，如果他不想到我們公司來(lái)的話，他是不會(huì)來(lái)復(fù)試的，而且最后也不會(huì)強(qiáng)調(diào)和他確認(rèn)薪酬的事。

這位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)試者，如果從技術(shù)角度和經(jīng)驗(yàn)來(lái)講還確實(shí)不錯(cuò)，但他失利就在溝通方式，價(jià)值觀上，正如曾有專家說(shuō)過(guò)：“性格決定命運(yùn)，氣度影響格局”。也正是為何從7月份到現(xiàn)在3個(gè)月的時(shí)間他還沒(méi)有確定下來(lái)合適的工作的原因。按他的年齡和資歷應(yīng)該很容易找工作的。

我有點(diǎn)為這位項(xiàng)目經(jīng)理惋惜，為何要給人感覺(jué)那么牛？說(shuō)話咄咄逼人，而且又很自我。對(duì)于面試都能讓別人感覺(jué)缺點(diǎn)如此明顯，如果與客戶去接觸，客戶會(huì)是什么感覺(jué)？ 在此我想給項(xiàng)目經(jīng)理一點(diǎn)建議：

1、作為項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)特殊的職位角色，溝通能力我想任職者都是具備的，但真正的溝通能力水平高低可體現(xiàn)在您是否在短時(shí)間內(nèi)就能通過(guò)語(yǔ)言的組織和溝通交流方式來(lái)吸引對(duì)方對(duì)你的關(guān)注和好感，包括你講話時(shí)眼神的傳遞，讓對(duì)方感覺(jué)到您有自己的風(fēng)格。細(xì)聊來(lái)，讓對(duì)方感覺(jué)到您是個(gè)專業(yè)素質(zhì)很高，而且給人信任感的，有能力的職業(yè)人士。其實(shí)自身的素質(zhì)是求職的最***寶。

2、作為項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)確把握客戶的需求，更高的境界是能真正做到正向引導(dǎo)客戶的需求。如果您對(duì)信息理解敏銳度不夠，何談把握和引導(dǎo)，而讓您能做到這點(diǎn)最好的方法就是全神貫注的傾聽(tīng)客戶說(shuō)的每一句話，每個(gè)詞匯。觀察客戶每個(gè)眼神，和肢體語(yǔ)言，分析客戶真正的心里預(yù)期，做到想其之所想。

3、作為項(xiàng)目經(jīng)理您必須與同事以團(tuán)隊(duì)合作方式才能保證項(xiàng)目的順利完成，如何鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的士氣？讓大家心甘情愿的與你朝著共同的目標(biāo)努力。要做到這一點(diǎn)，您的人格魅力何等重要，如果您的價(jià)值觀念里就將你的所得首先放在第一位，試想您的團(tuán)隊(duì)成員又會(huì)如何想？如何做？況且項(xiàng)目經(jīng)理在大多數(shù)企業(yè)里是沒(méi)有人力資源權(quán)利而只有人事管理權(quán)的，你無(wú)法通過(guò)給某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整薪水來(lái)激勵(lì)他，所以人格魅力和人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位更加重要。

4、作為項(xiàng)目經(jīng)理您要與公司其他部門協(xié)作共同保證項(xiàng)目進(jìn)度，如果您自己還沒(méi)有要求自己主動(dòng)配合別人，又有什么資格先要求與您合作的同事必須主動(dòng)？

5、其實(shí)現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累基本有一定的能力，但如何使自己再上升一個(gè)臺(tái)階可能是很多項(xiàng)目經(jīng)理要面臨的有難度的問(wèn)題。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下勝任特征：

1）能管理產(chǎn)品中的某些功能。

2）具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，并對(duì)產(chǎn)品有很強(qiáng)的所有感。

3）對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有強(qiáng)烈興趣，對(duì)技術(shù)問(wèn)題能透徹理解。

4）能對(duì)復(fù)雜的任務(wù)緊密跟蹤，并設(shè)定輕重緩急。

5）利用各種渠道和方法來(lái)溝通解決問(wèn)題。

6）有能力做出適當(dāng)?shù)娜∩帷?/p>

6、作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果想到達(dá)一定的高度，成為項(xiàng)目管理專家，最難突破的其實(shí)不是專業(yè)知識(shí)，而是你與客戶的溝通技巧上。我面試過(guò)諸多項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然也有被我們錄用了的人員，因?yàn)楹芏嗳硕际菑募夹g(shù)線上逐步發(fā)展起來(lái)，所以技術(shù)人員的性格特質(zhì)在很多項(xiàng)目經(jīng)理身上還是能看得到的，比如溝通風(fēng)格總是給人很平緩的感覺(jué)，沒(méi)有高低起伏。針對(duì)一個(gè)問(wèn)題如果是確定不能達(dá)到客戶需求的，可能會(huì)比較直接的告之客戶。也就是說(shuō)委婉度和技巧還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其實(shí)與客戶溝通交流過(guò)程中，語(yǔ)言的本身所占的比重不是100%的，而更能讓客戶接受你的往往是你與客戶溝通時(shí)的眼神傳遞，語(yǔ)氣的抑揚(yáng)頓挫，應(yīng)該堅(jiān)定時(shí)讓對(duì)方感覺(jué)到的是不容置疑的堅(jiān)定，需要緩和時(shí)讓對(duì)方感覺(jué)很親和，而遇到模棱兩可時(shí)要用你的專業(yè)性讓對(duì)方充分的信任你。

總之，中國(guó)是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的國(guó)家，競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)決定了我們每個(gè)人時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，只有時(shí)刻在各方面提高自己才能保證自己的優(yōu)勢(shì)。想想，為何有的人會(huì)成為某個(gè)領(lǐng)域的專家？獵頭公司會(huì)不斷找上門？為何有的人求職確很難？人與人從表象看是差不多的，或許都是PMP，可是高低還是有所不同呢,為什么？其實(shí)就是這些看不見(jiàn)的素質(zhì)將你毫無(wú)保留的呈現(xiàn)給對(duì)方啊。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

1．接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該項(xiàng)目的投標(biāo)和配合設(shè)計(jì)人員搞好施工圖設(shè)計(jì)工作。

2、設(shè)計(jì)定稿后，積極組織相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行二次內(nèi)審，無(wú)異議后制定該項(xiàng)目所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等計(jì)劃，上報(bào)主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同核定該項(xiàng)目的成本預(yù)算（填報(bào)成本核算表），并上報(bào)財(cái)務(wù)備案，以備公司的資金調(diào)配。

4、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員針對(duì)該工程共同起草制定該工程項(xiàng)目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等)，嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后立即組織對(duì)施工場(chǎng)地的勘測(cè)，解決施工用電、用水、暫設(shè)等問(wèn)題，并與甲方進(jìn)行溝通（交換聯(lián)系電話）。

6、項(xiàng)目經(jīng)理從進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)（安全、技術(shù)質(zhì)量交底）起，正式開(kāi)始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到場(chǎng)核實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況須按公司材料出庫(kù)單和現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買材料的情況逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄，填寫《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》對(duì)不符合規(guī)定的，須當(dāng)場(chǎng)令其整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行查驗(yàn)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人確認(rèn)簽字，對(duì)質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報(bào)公司將其更換。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》。

7、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計(jì)人和各專項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，如實(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)交底單》。

8、在工程進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查，將項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)檢查時(shí)間、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作，即對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護(hù)。并填寫《現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物確認(rèn)單》。

9、項(xiàng)目經(jīng)理在檢查工地時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對(duì)成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其整改。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊(duì)原因引起的工期延長(zhǎng)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專項(xiàng)施工隊(duì)（水路施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)等），待施工專項(xiàng)施工工序完畢后或須交叉施工時(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)工序驗(yàn)收，填寫《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》。保證施工工序交接時(shí)、結(jié)算時(shí)出現(xiàn)前后相互指責(zé)的現(xiàn)象。

12、項(xiàng)目經(jīng)理須經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)將工程的進(jìn)展情況向客戶匯報(bào)并征求客戶對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，回答客戶提出的有關(guān)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，將客戶意見(jiàn)及與客戶溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)客戶以書面的形式進(jìn)行證實(shí)確認(rèn)。

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的統(tǒng)一，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前7天提醒公司購(gòu)買材料進(jìn)場(chǎng)（并填寫材料申報(bào)表），備施工人員施工，若客戶通過(guò)公司購(gòu)買的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時(shí)將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗(yàn)收單》。

15、工程中期時(shí)（即工程量達(dá)到50％－70％時(shí)）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作，請(qǐng)客戶到場(chǎng)驗(yàn)收，填寫《施工進(jìn)度申報(bào)表》，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在驗(yàn)收前單獨(dú)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，找出質(zhì)量隱患，及時(shí)整改。中期驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促客戶填寫《施工進(jìn)度申報(bào)表》，并上報(bào)公司交付《施工進(jìn)度申報(bào)表》。

16、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)和甲方的要求可進(jìn)行工程增減項(xiàng)工作，填寫《工程增項(xiàng)單》、《工程減項(xiàng)單》，并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時(shí)完成。

17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工完成的專項(xiàng)工程分部驗(yàn)收，填寫專項(xiàng)驗(yàn)收單《木工驗(yàn)收單》、《油工驗(yàn)收單》、《瓦工驗(yàn)收單》、《水路驗(yàn)收單》《電氣驗(yàn)收單》《防水驗(yàn)收單》《成品門驗(yàn)收單》《外委加工工程驗(yàn)收單》并拉出工程量清單，會(huì)同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會(huì)簽后生效。（見(jiàn)附表）

18．項(xiàng)目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)難以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。要及時(shí)與客戶聯(lián)系，注意反饋意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)工程資料的客戶簽字工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報(bào)公司）工程巡檢在檢查施工過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢查工作，及時(shí)填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不留后患。

19、在工程完工后竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如工程不合格，須通知各專項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收情況，責(zé)令施工隊(duì)立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。

20、工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)陪同客戶、召集與工程相關(guān)的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填寫《竣工驗(yàn)收單》，在工程無(wú)不合格項(xiàng)的前提下，請(qǐng)客戶填寫《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。

21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫(kù)。

22、項(xiàng)目經(jīng)理將工程進(jìn)展過(guò)程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進(jìn)行歸檔。

23、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計(jì)、內(nèi)頁(yè)人員進(jìn)行該項(xiàng)目的結(jié)算（審計(jì)）和資料上交工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人。雖然這看起來(lái)有點(diǎn)夸大，但項(xiàng)目經(jīng)理的角色確實(shí)非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

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一、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該項(xiàng)目的投標(biāo)和配合設(shè)計(jì)人員搞好施工圖設(shè)計(jì)工作。

2、設(shè)計(jì)定稿后，積極組織相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行二次內(nèi)審，無(wú)異議后制定該項(xiàng)目所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等計(jì)劃，上報(bào)主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同核定該項(xiàng)目的成本預(yù)算（填報(bào)成本核算表），并上報(bào)財(cái)務(wù)備案，以備公司的資金調(diào)配。

4、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員針對(duì)該工程共同起草制定該工程項(xiàng)目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等)，嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后立即組織對(duì)施工場(chǎng)地的勘測(cè)，解決施工用電、用水、暫設(shè)等問(wèn)題，并與甲方進(jìn)行溝通（交換聯(lián)系電話）。

6、項(xiàng)目經(jīng)理從進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)（安全、技術(shù)質(zhì)量交底）起，正式開(kāi)始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到場(chǎng)核實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況須按公司材料出庫(kù)單和現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買材料的情況逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄，填寫《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》對(duì)不符合規(guī)定的，須當(dāng)場(chǎng)令其整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行查驗(yàn)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人確認(rèn)簽字，對(duì)質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報(bào)公司將其更換。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》。

7、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計(jì)人和各專項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，如實(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)交底單》。

8、在工程進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查，將項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)檢查時(shí)間、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作，即對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護(hù)。并填寫《現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物確認(rèn)單》。

9、項(xiàng)目經(jīng)理在檢查工地時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對(duì)成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其整改。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊(duì)原因引起的工期延長(zhǎng)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專項(xiàng)施工隊(duì)（水路施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)等），待施工專項(xiàng)施工工序完畢后或須交叉施工時(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)工序驗(yàn)收，填寫《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》。保證施工工序交接時(shí)、結(jié)算時(shí)出現(xiàn)前后相互指責(zé)的現(xiàn)象。

12、項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，將意見(jiàn)在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并以書面的形式進(jìn)行證實(shí)確認(rèn)。

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的統(tǒng)一，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前7天提醒購(gòu)買材料進(jìn)場(chǎng)（并填寫材料申報(bào)表），備施工人員施工，若客戶通過(guò)公司購(gòu)買的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時(shí)將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗(yàn)收單》。

15、工程中期時(shí)（即工程量達(dá)到50％－70％時(shí)）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作，填寫《施工進(jìn)度申報(bào)表》，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在驗(yàn)收前單獨(dú)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，找出質(zhì)量隱患，及時(shí)整改。中期驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促客戶填寫《施工進(jìn)度申報(bào)表》，并交付《施工進(jìn)度申報(bào)表》。

16、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)的要求可進(jìn)行工程增減項(xiàng)工作，填寫《工程增項(xiàng)單》、《工程減項(xiàng)單》，并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時(shí)完成。

17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工完成的專項(xiàng)工程分部驗(yàn)收，填寫專項(xiàng)驗(yàn)收單《木工驗(yàn)收單》、《油工驗(yàn)收單》、《瓦工驗(yàn)收單》、《水路驗(yàn)收單》《電氣驗(yàn)收單》《防水驗(yàn)收單》《成品門驗(yàn)收單》《外委加工工程驗(yàn)收單》并拉出工程量清單，會(huì)同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會(huì)簽后生效。

18、項(xiàng)目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)難以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報(bào)公司）工程巡檢在檢查施工過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢查工作，及時(shí)填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不留后患。

19、在工程完工后竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如工程不合格，須通知各專項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收情況，責(zé)令施工隊(duì)立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。

20、工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)陪召集與工程相關(guān)的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填寫《竣工驗(yàn)收單》，在工程無(wú)不合格項(xiàng)的前提下，填寫《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。

21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫(kù)。

22、項(xiàng)目經(jīng)理將工程進(jìn)展過(guò)程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進(jìn)行歸檔。

23、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計(jì)、內(nèi)頁(yè)人員進(jìn)行該項(xiàng)目的結(jié)算（審計(jì)）和資料上交工作。