第一篇：裝飾行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定施工計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目部成員實(shí)施，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保障該項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工作流程

接受項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

組建項(xiàng)目部

項(xiàng)目交底

項(xiàng)目中心2日內(nèi)就該項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)、核算、營(yíng)銷(xiāo)、物資進(jìn)行交底后編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃大綱

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1.項(xiàng)目策劃編寫(xiě)20內(nèi)申報(bào)審批

2.與甲方、監(jiān)理對(duì)接

3.組織施工隊(duì)伍

4.現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，布置辦公室，建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系

5.組織材料樣板

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目實(shí)施策劃匯報(bào)

組織生產(chǎn)

1.主材的認(rèn)價(jià)

2.責(zé)任書(shū)的簽署

3.物資材料的招標(biāo)

過(guò)程管理

1.商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資的過(guò)程管理

2.隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

3.工程進(jìn)度管理

經(jīng)營(yíng)管理

1.預(yù)付款和工程款的回收

2.現(xiàn)場(chǎng)洽商、變更的簽認(rèn)

物資管理

1.材料供貨的跟蹤管理

2.材料進(jìn)行情況及質(zhì)量驗(yàn)收情況

勞務(wù)管理

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)狀況的分項(xiàng)及管理，能否落實(shí)工期、質(zhì)量等要求。

收尾管理

1.項(xiàng)目收尾策劃

2.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

3.竣工資料的整理

4.成品保護(hù)

項(xiàng)目解體

1.申請(qǐng)內(nèi)部驗(yàn)收

2.外部驗(yàn)收及內(nèi)、外部結(jié)算

3.竣工兩個(gè)月內(nèi)的維修保駕

4.項(xiàng)目移交公司

5.外部結(jié)算跟蹤至外部結(jié)算完成兩年維保

1.結(jié)算后工程款的回收、催要（12個(gè)月）

2.售后服務(wù)2年后收回工程質(zhì)保金

3.工程合同履約完成

第二篇：裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工流程

裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工流程

1、設(shè)計(jì)部裝修合同簽定后通知工程部項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備進(jìn)廠(chǎng)事宜。

2、開(kāi)工當(dāng)天,業(yè)主、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、電工師傅四方到場(chǎng)定水電位置.這期間項(xiàng)目經(jīng)理需要確認(rèn)的事項(xiàng): ①是否封陽(yáng)臺(tái)

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要開(kāi)孔位置

□抽油煙機(jī)

□空調(diào)

④是否有敲砌墻

□是

□否

⑤需要安裝門(mén)檻石的位置

□廚房

□衛(wèi)生間

□陽(yáng)臺(tái) ⑥客廳是否貼?；u

□是

□否

⑦需做二次防水

□廚房

□衛(wèi)生間

□生活陽(yáng)臺(tái) ④是否有敲踢腳線(xiàn)

□是

□否

所有這些確認(rèn)后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排.安排電工把入戶(hù)防盜門(mén)包好，現(xiàn)場(chǎng)工作制度牌掛好。電工施工過(guò)程中,水電材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主驗(yàn)收及把蹲便器送到現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)無(wú)誤了方可施工(期間項(xiàng)目經(jīng)理安排送水泥河沙)。線(xiàn)路鋪設(shè)完畢后請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行收方并二次驗(yàn)收,業(yè)主簽字確認(rèn)后電工敷槽(敷槽水泥標(biāo)號(hào)要用足).電工退廠(chǎng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要確認(rèn)開(kāi)槽垃圾是否收拾整齊.沒(méi)收拾干凈須電工整理。

3、泥水工進(jìn)廠(chǎng)(安排泥工師傅計(jì)算所需材料,通知公司統(tǒng)一配貨)通知業(yè)主準(zhǔn)備瓷磚及衛(wèi)生間門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理通知石材商來(lái)測(cè)量石材尺寸并督促安裝。(項(xiàng)目經(jīng)理通知設(shè)計(jì)師確認(rèn)石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)。期間確認(rèn)瓷磚是否到場(chǎng)，沒(méi)到場(chǎng)及

時(shí)聯(lián)系業(yè)主。送磚時(shí)確認(rèn)瓷磚貼法。施工期間項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求施工工藝，如瓷磚數(shù)量不夠提前一天通知業(yè)主或瓷磚商。地面找平完畢后通知臥室套裝門(mén)量尺寸，通知木地板商來(lái)檢測(cè)地面是否合格。泥水工完工后停工一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的打掃及準(zhǔn)備木工材料（通知木工到公司算材料）。衛(wèi)生打掃完畢后通知業(yè)主來(lái)驗(yàn)收。

4、木工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收材料，設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備完整圖紙協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)交底。項(xiàng)目經(jīng)理安排櫥衛(wèi)吊頂（公司看預(yù)算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退廠(chǎng)時(shí)計(jì)算出業(yè)主需購(gòu)買(mǎi)的拉手及五金件的數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一交給公司前臺(tái)。

5、膩?zhàn)庸みM(jìn)廠(chǎng)，木工退廠(chǎng)前一天通知膩?zhàn)庸みM(jìn)材料。并通知木漆器工準(zhǔn)備進(jìn)廠(chǎng)。期間的工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。木漆器工算完所需油漆后公司統(tǒng)一進(jìn)貨并通知業(yè)主驗(yàn)收。需要安裝臥室門(mén)時(shí)提前2天通知業(yè)主，需要調(diào)乳膠漆顏色時(shí)提前2天通知公司。臥室門(mén)安裝完畢后進(jìn)行修補(bǔ)，噴乳膠漆前對(duì)基層進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)合格了方可噴乳膠漆。乳膠漆噴完后打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，通知業(yè)主準(zhǔn)備安木地板、燈具、櫥具、潔具。安裝程序：

①燈具、櫥具、潔具在衛(wèi)生打掃完畢后可以同時(shí)進(jìn)廠(chǎng)安裝。②以上安裝完畢后，貼墻紙，然后安裝木地板。

6、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主三方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最后總驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的通知相關(guān)工種馬上整改。

7、項(xiàng)目經(jīng)理看預(yù)算確認(rèn)，如有最后一次保潔則安排保潔公司做保潔，驗(yàn)收合格后交房。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

1．接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該項(xiàng)目的投標(biāo)和配合設(shè)計(jì)人員搞好施工圖設(shè)計(jì)工作。

2、設(shè)計(jì)定稿后，積極組織相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行二次內(nèi)審，無(wú)異議后制定該項(xiàng)目所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等計(jì)劃，上報(bào)主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同核定該項(xiàng)目的成本預(yù)算（填報(bào)成本核算表），并上報(bào)財(cái)務(wù)備案，以備公司的資金調(diào)配。

4、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員針對(duì)該工程共同起草制定該工程項(xiàng)目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等)，嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后立即組織對(duì)施工場(chǎng)地的勘測(cè)，解決施工用電、用水、暫設(shè)等問(wèn)題，并與甲方進(jìn)行溝通（交換聯(lián)系電話(huà)）。

6、項(xiàng)目經(jīng)理從進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)（安全、技術(shù)質(zhì)量交底）起，正式開(kāi)始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到場(chǎng)核實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況須按公司材料出庫(kù)單和現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)材料的情況逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》對(duì)不符合規(guī)定的，須當(dāng)場(chǎng)令其整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行查驗(yàn)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人確認(rèn)簽字，對(duì)質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報(bào)公司將其更換。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》。

7、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計(jì)人和各專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，如實(shí)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)交底單》。

8、在工程進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查，將項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)檢查時(shí)間、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作，即對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的入戶(hù)門(mén)、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護(hù)。并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物確認(rèn)單》。

9、項(xiàng)目經(jīng)理在檢查工地時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對(duì)成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其整改。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊(duì)原因引起的工期延長(zhǎng)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)（水路施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)等），待施工專(zhuān)項(xiàng)施工工序完畢后或須交叉施工時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工序驗(yàn)收，填寫(xiě)《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》。保證施工工序交接時(shí)、結(jié)算時(shí)出現(xiàn)前后相互指責(zé)的現(xiàn)象。

12、項(xiàng)目經(jīng)理須經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，及時(shí)將工程的進(jìn)展情況向客戶(hù)匯報(bào)并征求客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，回答客戶(hù)提出的有關(guān)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，將客戶(hù)意見(jiàn)及與客戶(hù)溝通的方式（電話(huà)或面談）在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)客戶(hù)以書(shū)面的形式進(jìn)行證實(shí)確認(rèn)。

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的統(tǒng)一，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前7天提醒公司購(gòu)買(mǎi)材料進(jìn)場(chǎng)（并填寫(xiě)材料申報(bào)表），備施工人員施工，若客戶(hù)通過(guò)公司購(gòu)買(mǎi)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時(shí)將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好材料檢查工作，填寫(xiě)《材料驗(yàn)收單》。

15、工程中期時(shí)（即工程量達(dá)到50％－70％時(shí)）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作，請(qǐng)客戶(hù)到場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)《施工進(jìn)度申報(bào)表》，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在驗(yàn)收前單獨(dú)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，找出質(zhì)量隱患，及時(shí)整改。中期驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促客戶(hù)填寫(xiě)《施工進(jìn)度申報(bào)表》，并上報(bào)公司交付《施工進(jìn)度申報(bào)表》。

16、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)和甲方的要求可進(jìn)行工程增減項(xiàng)工作，填寫(xiě)《工程增項(xiàng)單》、《工程減項(xiàng)單》，并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時(shí)完成。

17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工完成的專(zhuān)項(xiàng)工程分部驗(yàn)收，填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收單《木工驗(yàn)收單》、《油工驗(yàn)收單》、《瓦工驗(yàn)收單》、《水路驗(yàn)收單》《電氣驗(yàn)收單》《防水驗(yàn)收單》《成品門(mén)驗(yàn)收單》《外委加工工程驗(yàn)收單》并拉出工程量清單，會(huì)同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會(huì)簽后生效。（見(jiàn)附表）

18．項(xiàng)目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)難以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，注意反饋意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)工程資料的客戶(hù)簽字工作。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報(bào)公司）工程巡檢在檢查施工過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢查工作，及時(shí)填寫(xiě)“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不留后患。

19、在工程完工后竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如工程不合格，須通知各專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收情況，責(zé)令施工隊(duì)立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。

20、工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)陪同客戶(hù)、召集與工程相關(guān)的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填寫(xiě)《竣工驗(yàn)收單》，在工程無(wú)不合格項(xiàng)的前提下，請(qǐng)客戶(hù)填寫(xiě)《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。

21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫(kù)。

22、項(xiàng)目經(jīng)理將工程進(jìn)展過(guò)程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專(zhuān)人進(jìn)行歸檔。

23、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計(jì)、內(nèi)頁(yè)人員進(jìn)行該項(xiàng)目的結(jié)算（審計(jì)）和資料上交工作。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人。雖然這看起來(lái)有點(diǎn)夸大，但項(xiàng)目經(jīng)理的角色確實(shí)非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

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一、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該項(xiàng)目的投標(biāo)和配合設(shè)計(jì)人員搞好施工圖設(shè)計(jì)工作。

2、設(shè)計(jì)定稿后，積極組織相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行二次內(nèi)審，無(wú)異議后制定該項(xiàng)目所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等計(jì)劃，上報(bào)主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同核定該項(xiàng)目的成本預(yù)算（填報(bào)成本核算表），并上報(bào)財(cái)務(wù)備案，以備公司的資金調(diào)配。

4、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員針對(duì)該工程共同起草制定該工程項(xiàng)目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等)，嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后立即組織對(duì)施工場(chǎng)地的勘測(cè)，解決施工用電、用水、暫設(shè)等問(wèn)題，并與甲方進(jìn)行溝通（交換聯(lián)系電話(huà)）。

6、項(xiàng)目經(jīng)理從進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)（安全、技術(shù)質(zhì)量交底）起，正式開(kāi)始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到場(chǎng)核實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況須按公司材料出庫(kù)單和現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)材料的情況逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》對(duì)不符合規(guī)定的，須當(dāng)場(chǎng)令其整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行查驗(yàn)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人確認(rèn)簽字，對(duì)質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報(bào)公司將其更換。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》。

7、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計(jì)人和各專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，如實(shí)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)交底單》。

8、在工程進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查，將項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)檢查時(shí)間、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作，即對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的入戶(hù)門(mén)、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護(hù)。并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物確認(rèn)單》。

9、項(xiàng)目經(jīng)理在檢查工地時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對(duì)成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其整改。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊(duì)原因引起的工期延長(zhǎng)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)（水路施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)等），待施工專(zhuān)項(xiàng)施工工序完畢后或須交叉施工時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工序驗(yàn)收，填寫(xiě)《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》。保證施工工序交接時(shí)、結(jié)算時(shí)出現(xiàn)前后相互指責(zé)的現(xiàn)象。

12、項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，將意見(jiàn)在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并以書(shū)面的形式進(jìn)行證實(shí)確認(rèn)。

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的統(tǒng)一，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前7天提醒購(gòu)買(mǎi)材料進(jìn)場(chǎng)（并填寫(xiě)材料申報(bào)表），備施工人員施工，若客戶(hù)通過(guò)公司購(gòu)買(mǎi)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時(shí)將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好材料檢查工作，填寫(xiě)《材料驗(yàn)收單》。

15、工程中期時(shí)（即工程量達(dá)到50％－70％時(shí)）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作，填寫(xiě)《施工進(jìn)度申報(bào)表》，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在驗(yàn)收前單獨(dú)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，找出質(zhì)量隱患，及時(shí)整改。中期驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促客戶(hù)填寫(xiě)《施工進(jìn)度申報(bào)表》，并交付《施工進(jìn)度申報(bào)表》。

16、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)的要求可進(jìn)行工程增減項(xiàng)工作，填寫(xiě)《工程增項(xiàng)單》、《工程減項(xiàng)單》，并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時(shí)完成。

17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工完成的專(zhuān)項(xiàng)工程分部驗(yàn)收，填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收單《木工驗(yàn)收單》、《油工驗(yàn)收單》、《瓦工驗(yàn)收單》、《水路驗(yàn)收單》《電氣驗(yàn)收單》《防水驗(yàn)收單》《成品門(mén)驗(yàn)收單》《外委加工工程驗(yàn)收單》并拉出工程量清單，會(huì)同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會(huì)簽后生效。

18、項(xiàng)目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)難以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報(bào)公司）工程巡檢在檢查施工過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢查工作，及時(shí)填寫(xiě)“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不留后患。

19、在工程完工后竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如工程不合格，須通知各專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收情況，責(zé)令施工隊(duì)立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。

20、工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)陪召集與工程相關(guān)的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填寫(xiě)《竣工驗(yàn)收單》，在工程無(wú)不合格項(xiàng)的前提下，填寫(xiě)《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。

21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫(kù)。

22、項(xiàng)目經(jīng)理將工程進(jìn)展過(guò)程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專(zhuān)人進(jìn)行歸檔。

23、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計(jì)、內(nèi)頁(yè)人員進(jìn)行該項(xiàng)目的結(jié)算（審計(jì)）和資料上交工作。

第五篇：裝飾項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

一．項(xiàng)目經(jīng)理

公司以裝飾裝修和景觀(guān)園林為主打，根據(jù)本公司自身的特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是多面性。

二．項(xiàng)目經(jīng)理在公司平臺(tái)上確定自己目前的定位，深思如何提高自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必須做到以下幾點(diǎn)：

1.理清自己在職能崗位上的不足 2.針對(duì)不足需要提交的方式與方法 3.對(duì)自己實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)間段

4通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己、本領(lǐng)的提升，管理水平與甲方打交道的綜合能力達(dá)到設(shè)定的目標(biāo) 5.我將如何重用身邊的同事，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化，系統(tǒng)培養(yǎng)接班人的計(jì)劃設(shè)定及具體實(shí)施

三．項(xiàng)目經(jīng)理主觀(guān)能動(dòng)性提升（思想、覺(jué)悟要高）

1.當(dāng)公司正式合同生效時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，討論決定委派項(xiàng)目經(jīng)理：

a.針對(duì)可操作性組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部

b.行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)組織開(kāi)展工作，具體細(xì)節(jié)如下：

1.安排落實(shí)生活管理責(zé)任人（包括吃飯、住宿、日常生活等方面）

2.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人（包含進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)），建立統(tǒng)一臺(tái)賬（具體規(guī)范由采供部制定提供）

3.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人（選人要慎重、需具備相關(guān)資格并做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，實(shí)施規(guī)范清楚、有效的管理辦法）

4.落實(shí)設(shè)計(jì)、資料員責(zé)任人

5.施工員（責(zé)任人）

6.項(xiàng)目經(jīng)理，管理班組的合理性與戰(zhàn)斗性（關(guān)鍵）

c.組織學(xué)習(xí)，梳理設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的矛盾及不科學(xué)的地方，以書(shū)面形式記錄。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織圖紙會(huì)審、工序間的技術(shù)交底。同時(shí)做好交底記錄。會(huì)議結(jié)束時(shí)參與相關(guān)人員做好簽字確認(rèn)。

d.正式展開(kāi)工作 1.履行合同開(kāi)工日期

2.項(xiàng)目部提前入駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

3.項(xiàng)目經(jīng)理與甲方之間辦理開(kāi)工報(bào)告（開(kāi)工報(bào)告最容易被忽視）（1）開(kāi)工報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一格式

（2）填寫(xiě)必須認(rèn)真、仔細(xì)，目標(biāo)要明確（3）簽署開(kāi)工報(bào)告必須要雙方加蓋公章

（4）原件由資料員統(tǒng)一保管，其余需要一律是復(fù)印件。

4.項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)安排施工執(zhí)行規(guī)范，并公示在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，具體內(nèi)容：

（1）建設(shè)企業(yè)工程概況

（2）本施工工程概況：1.施工單位2.監(jiān)理單位3.施工地址及項(xiàng)目名稱(chēng)4.項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介5.項(xiàng)目部組織構(gòu)架6.組織計(jì)劃、組織構(gòu)架（指復(fù)雜工序的施工方案及措施；機(jī)械及工種人員的配備）

（3）施工工地安全承諾，文明施工承諾

（4）溫馨提示（在此施工給您帶來(lái)不便。。等等）

（5）工期與質(zhì)量完成率達(dá)標(biāo)公示 5.如期組織開(kāi)工（指合同開(kāi)工時(shí)間），資料收集要完備。

重要要求：提前做好準(zhǔn)備，開(kāi)工之日必須嚴(yán)格執(zhí)行。只有提前絕不允許拖延開(kāi)工時(shí)間（否則項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人交成長(zhǎng)贊助）

注意事項(xiàng)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取交底完成的施工圖必須有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章（輕易取圖，產(chǎn)生后果項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）

（2）必須保存完整的一套圖紙（生效）由資料員負(fù)責(zé)封存，其余根據(jù)實(shí)際施工需要制定全套圖紙的份數(shù)供施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

（3）完善施工資料，建立施工檔案，封存重要文件。（項(xiàng)目資料員能力?。┚唧w工作：

a.施工期間不間斷跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況，與設(shè)計(jì)圖對(duì)照每道工序的做法，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理糾正處理。

b.資料員在生產(chǎn)過(guò)程中跟蹤記錄，掌握施工數(shù)據(jù)，對(duì)原材料要有把控能力（協(xié)助杜絕材料浪費(fèi)），每天必須認(rèn)真填寫(xiě)施工日志。c.圖紙與現(xiàn)場(chǎng)有偏差時(shí)（簽證），具體做法：

1.以書(shū)面形式反映存在的具體問(wèn)題（通報(bào)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理）

2.以項(xiàng)目經(jīng)理為核心與設(shè)計(jì)方交涉，落地解決方法，形成補(bǔ)充圖紙，測(cè)算出變更部位工作量，與原有工作量對(duì)比、分析，形成具體數(shù)據(jù)文件。（產(chǎn)生工程簽證）

3.立即通知甲方負(fù)責(zé)人或監(jiān)理方論證，確定達(dá)成共識(shí)雙方簽字生效，統(tǒng)一簽證封存。（必須立即組織到位）

4.工程進(jìn)展過(guò)程中收集工程資料尤為重要，具體做法：

（1）工程入場(chǎng)主材提供封樣實(shí)件，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的合格證書(shū)收取歸檔。

（2）按時(shí)間推移收集工程圖紙變更資料及變更后的簽證資料。

（3）隱蔽工程如設(shè)計(jì)方圖紙不完善，要求設(shè)計(jì)方必須完善，如沒(méi)有結(jié)果主動(dòng)要求裝飾設(shè)計(jì)部（自己公司）落實(shí)圖紙。圖紙工作必須在施工過(guò)程中完善好，否則后果嚴(yán)重。（項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此需重視落實(shí)，立即解決，否則后果自負(fù)）

（4）工程完成資料整理封存到位

2.裝飾工程項(xiàng)目部與采供部之間工作的無(wú)縫對(duì)接：

①

工程入駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)辦公設(shè)施及辦公用品，生活必需品配置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)到位。②

工作進(jìn)程中項(xiàng)目經(jīng)理每周報(bào)一次采供計(jì)劃經(jīng)采供部(統(tǒng)一格式有品名、規(guī)格、品牌、數(shù)量、總價(jià)、復(fù)價(jià)、備注欄（供貨時(shí)間）請(qǐng)按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)并簽字生效。

③

項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合合同總工期，根據(jù)工程進(jìn)度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事項(xiàng)：

a．定制周期長(zhǎng)的物品（一般需40~50天）必須提早落實(shí) b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同時(shí)跟進(jìn) c．一般定制件（一般2~3，或直接購(gòu)買(mǎi)）梳理、排查

針對(duì)以上物品訂貨要求：

1.整體工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合采供部經(jīng)理，設(shè)計(jì)院具體負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理，統(tǒng)一排查，梳理出定制品的所有名細(xì)。

2.梳理名細(xì)表，周期長(zhǎng)的物品必須先落地解決，一般周期的同時(shí)落地，采供部結(jié)合大合同約定制定供貨到場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間作為供貨方的交貨時(shí)間，定合同。

3.同時(shí)采供部與項(xiàng)目經(jīng)理之間供貨時(shí)間統(tǒng)一后全套貨品到場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。復(fù)印件張貼項(xiàng)目經(jīng)理部。需要安裝物品項(xiàng)目經(jīng)理提早做準(zhǔn)備安排安裝施工人員保證無(wú)縫對(duì)接。

4.準(zhǔn)確梳理物品，絕不允許有工作不實(shí)有漏項(xiàng)。同時(shí)梳理工作必須做細(xì)，數(shù)量，規(guī)格，形式，質(zhì)地，顏色必須無(wú)誤。有異議的地方主動(dòng)與設(shè)計(jì)院詢(xún)求統(tǒng)一。

5.采供部定制任何物品必須經(jīng)設(shè)計(jì)方責(zé)任人確認(rèn)。特殊情況除外。所以先提供設(shè)計(jì)小樣，確認(rèn)后組織訂貨，采購(gòu)，必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3.項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下如何開(kāi)展工作：

（1）首先項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好并落實(shí)好如下幾大環(huán)節(jié)：

a.任何工種上崗前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織崗前安全培訓(xùn)，文明施工培訓(xùn)，施工規(guī)范崗位培訓(xùn)。（培訓(xùn)記錄施工員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理及培訓(xùn)對(duì)象必須簽字確認(rèn)，資料員統(tǒng)一收集整理歸檔）

b.臨時(shí)水電（施工用水用電）架設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理要求水電主管、水電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員共同設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電架設(shè)圖。項(xiàng)目經(jīng)理審核統(tǒng)一簽字確認(rèn)后安排有資質(zhì)的施工人員架設(shè)。（提醒：項(xiàng)目經(jīng)理有必要學(xué)習(xí)掌握安全操作規(guī)范及實(shí)施辦法）完成后核查由安全員接管執(zhí)行。（安全員必須每天有安全檢查報(bào)表，并認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，將檢查結(jié)果每天公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置）

c.組織機(jī)械、人員配備（要求安排合理，戰(zhàn)斗力強(qiáng)），項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力，機(jī)械合理租賃、購(gòu)買(mǎi)即可。項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)工作中必須注意儲(chǔ)備各種資源，建立人力資源庫(kù)，努力做到要用即調(diào)的快速反應(yīng)。

d.項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須在同一戰(zhàn)線(xiàn)開(kāi)展工作（項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制）：1.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙，執(zhí)行圖紙時(shí)組織正確定位放線(xiàn)2.安排工種施工（施工前簽訂施工合作協(xié)議，手續(xù)齊全完備）3.項(xiàng)目部每天考核班組產(chǎn)量及質(zhì)量，理解解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，保證班組生產(chǎn)正常！4.針對(duì)當(dāng)天工作量，項(xiàng)目經(jīng)理必須有當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、當(dāng)天計(jì)劃落實(shí)情況、未能完成的補(bǔ)救措施，科學(xué)數(shù)字化管理。5.班組生產(chǎn)中不執(zhí)行規(guī)范、有安全隱患立刻停產(chǎn)整頓，如整頓不改解除合約，清退出場(chǎng)。6.項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)進(jìn)程中要有解決突發(fā)事件的能力，遇事果斷決策，增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力（修煉自己，才能體現(xiàn)人格魅力）

e.內(nèi)部工程生產(chǎn)中制度的建立、執(zhí)行：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體工程要有把控能力，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃表（保證完成計(jì)劃工期的措施落實(shí)）2.每月工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)方案及措施3.每周工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)方案及措施4.細(xì)化到每天工程計(jì)劃的設(shè)定、落實(shí)情況、補(bǔ)救措施。5.周例會(huì)制度的建立：生產(chǎn)班組提供書(shū)面文件，回報(bào)上周工作情況，計(jì)劃下周工作與具體落實(shí)的方法及措施，項(xiàng)目部解決生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)疑點(diǎn)，傳達(dá)公司文件性精神，遵照并無(wú)條件執(zhí)行6.項(xiàng)目部要建立每天晨會(huì)制或夕會(huì)制度，建立每天工程生產(chǎn)檢查制度。7.建立材料進(jìn)庫(kù)管理執(zhí)行制度，與采供部達(dá)成科學(xué)合理地供貨體系。8.建立食堂、宿舍、公共廁所、生活區(qū)的各項(xiàng)管理制度。

以上所有制度的建立都必須落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)崗位責(zé)任制，簽署任命書(shū)加蓋項(xiàng)目部紅章生效執(zhí)行（同時(shí)資料員收集相關(guān)資料封存入檔）

f.外部資源的建立，客戶(hù)關(guān)系的建立（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1.工程中的報(bào)批、報(bào)建工作梳理，結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門(mén)統(tǒng)一辦理，逐一落實(shí)到位；重大事件確定無(wú)法解決需及時(shí)匯報(bào)公司高管（書(shū)面形式）

2.建立優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)關(guān)系，主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)，解決與客戶(hù)間存在的任何問(wèn)題，彰顯我方的本責(zé)與能力，決不允許與客戶(hù)產(chǎn)生任何矛盾，特殊情況匯報(bào)公司高管，共同處理好客戶(hù)關(guān)系。

3.團(tuán)結(jié)周?chē)?，關(guān)愛(ài)施工班組，關(guān)心困難同志，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備大愛(ài)無(wú)私的精神。

以上各項(xiàng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)解決。

4.工程竣工，竣工驗(yàn)收，工程維護(hù)

（1）工程竣工驗(yàn)收時(shí)間必須執(zhí)行合同時(shí)間；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整體工程全部竣工完成，余4至5天保潔。

（3）竣工工程一周內(nèi)組織甲方竣工驗(yàn)收，出具公司竣工驗(yàn)收證明，同時(shí)簽字多方蓋公章生效。

（4）半月之內(nèi)項(xiàng)目部提供工程竣工圖、竣工資料、竣工決算給甲方。項(xiàng)目經(jīng)理一對(duì)一跟蹤對(duì)接，直至工程全部竣工。

（5）工程維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理制訂維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期走訪(fǎng)跟蹤解決存在的問(wèn)題，逐一落地解決。

（6）質(zhì)保期結(jié)束整體工程移交，辦理移交手續(xù)。

（7）執(zhí)行合同約定負(fù)責(zé)跟蹤催款，直至工程尾款全部入賬，至此工程才全部結(jié)束。

組織施工流程、管理體系的建立是完成施工工程的保障。請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真閱讀，深化理解，落地執(zhí)行，提升自己的綜合能力，使自己真正成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人！