第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及操作流程

門窗幕墻工程安裝現(xiàn)場(chǎng)

操 作 流 程

保定瑞閣門窗制造有限公司

2016年6月12日 本操作流程是公司總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理在工程現(xiàn)場(chǎng)處理門窗安裝一些經(jīng)驗(yàn)及一些注意事項(xiàng)。本操作流程的制作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210)、《 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 50411)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300)和河北省、天津市、北京市的關(guān)于門窗及節(jié)能的地方標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)操作流程及注意事項(xiàng)如下：

一、進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備的材料如下：

1、取得施工合同復(fù)印件，掌握現(xiàn)場(chǎng)主要材料的品牌、系列等特殊技術(shù)要求，了解當(dāng)?shù)氐牡胤綐?biāo)準(zhǔn)以應(yīng)對(duì)工程材料的檢查。

2、了解甲方對(duì)工期的要求，與公司各部分制定初步工期計(jì)劃。

3、從設(shè)計(jì)部取得平立面圖紙、窗型圖及技術(shù)交底。

4、準(zhǔn)備好公司施工資質(zhì)及人員資格證書。

5、制定本工程項(xiàng)目部人員聯(lián)系表。

6、建立施工檔案，按時(shí)填寫施工日志。

二、進(jìn)場(chǎng)后的施工準(zhǔn)備工作

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先應(yīng)準(zhǔn)備好的施工資質(zhì)及項(xiàng)目部人員聯(lián)系表報(bào)到甲方、監(jiān)理、總包處進(jìn)行備案登記，了解現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、總包對(duì)安全文明施工的要求，此問(wèn)題是各施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)時(shí)的重點(diǎn)問(wèn)題（很容易造成罰款）。

2、詢問(wèn)甲方或監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)要求，準(zhǔn)備好表格及時(shí) 進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。

3、到監(jiān)理或總承包處詢問(wèn)及解決工資資料的制作及報(bào)送要求。

4、查看現(xiàn)場(chǎng)安裝準(zhǔn)備情況，施工場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)道路，貨物存放地。

5、掌握甲方、總包、監(jiān)理及相關(guān)管理人員的姓名及聯(lián)系方式。

6、協(xié)調(diào)工人住宿及我公司現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的設(shè)置工作。

7、根據(jù)施工合同及現(xiàn)場(chǎng)情況分析甲方及相關(guān)方對(duì)工期的要求整理后匯報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)，此工作可分批分項(xiàng)及時(shí)將階段工期匯報(bào)到公司，已備公司安排生產(chǎn)及發(fā)貨計(jì)劃。

三、了解施工地對(duì)工程復(fù)檢內(nèi)容的要求并及時(shí)完成復(fù)檢工作。

1.一般規(guī)定為建筑節(jié)能門窗的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲漏性能及保溫性能（窗的傳熱系數(shù)）。

2.通過(guò)總包方查找本工程做復(fù)檢的單位及聯(lián)系人，做好準(zhǔn)備和溝通工作，保證復(fù)檢一次性通過(guò)。

3.建筑節(jié)能門窗的抗風(fēng)壓性能、氣密性能、水密性能、保溫性能、中空玻璃露點(diǎn)的復(fù)試應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定（及時(shí)與技術(shù)部溝通取得數(shù)值），檢驗(yàn)方法：見(jiàn)證取樣，取樣要求根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊鬀Q定。一般為 同一廠家同一品種、類型的產(chǎn)品，各抽查不少于3樘。

4.取得復(fù)檢報(bào)告后應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)并在公司做好存檔工作。

四、施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意幾點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)：

1、熟悉合同關(guān)于回款節(jié)點(diǎn)的要求，及時(shí)填寫、申報(bào)工程款。

2、保存好各施工節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收記錄并交回公司存檔。

3、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的簽證、變更應(yīng)及時(shí)發(fā)起、跟蹤、完成后交回公司存檔，已備后續(xù)工程結(jié)算。

4、保存好公司的發(fā)貨記錄并及時(shí)回傳直接發(fā)往工地的原材料收貨單。

5、按照安裝合同要求及時(shí)整理安裝隊(duì)的安裝面積統(tǒng)計(jì)工作。

6、工程完工后，及時(shí)組織相關(guān)方驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄歸檔。

7、工程完工后，積極組織各方完成本工程與甲方的結(jié)算事宜及回款事宜。

五、施工過(guò)程中應(yīng)掌握的技術(shù)知識(shí)及相關(guān)記錄工作。

1、做好隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目及相關(guān)記錄工作。隱蔽工程包括預(yù)埋件和錨固件隱蔽部位的防腐、填嵌處理，門窗鋼附框的安裝及驗(yàn)收記錄，應(yīng)特別注意留存部分預(yù)埋件和錨固件及鋼附框完工后的照片。

2、掌握分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批劃分及檢驗(yàn)數(shù)量

（一）窗及門窗玻璃：

1、同一廠家的同一品種、類型、規(guī)格的窗及門窗玻璃，≤100樘為為一個(gè)檢驗(yàn)批，每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)抽查5%，并不少于3樘，不足3樘時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查。

2、高層建筑的建筑節(jié)能門窗，每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)抽查10%，并不少于6樘，不足6樘時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查。

（二）門：

1、同一廠家的同一品種、類型、規(guī)格的門，≤50樘為為一個(gè)檢驗(yàn)批，每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)抽查5%，并不少于3樘，不足3 樘時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查；

2、特種門每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)抽查50%，并不少于10樘，不足10樘時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查。

六、熟悉掌握下列驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。

1、建筑節(jié)能門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、開(kāi)啟方向、安裝位置、連接方式，以及防腐處理及嵌縫、密封處理應(yīng)符合技術(shù)交底及圖紙要求。

檢驗(yàn)方法：觀察、尺量檢查；核查質(zhì)量證明文件。質(zhì)量證明文件至少應(yīng)包括產(chǎn)品出廠合格證、有效期型式檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)廠驗(yàn)收記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，2、產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件應(yīng)按照其出廠檢驗(yàn)批進(jìn)行核查。進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量證明文件及份數(shù)：內(nèi)容為公司提供資質(zhì)文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)證副本、稅務(wù)登記證副本（國(guó)稅、地稅）、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證。原輔料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件：.原輔料包括：型材、鋼襯或鋼副框、發(fā)泡膠、玻璃、五金件、密封膠、密封膠條提供的質(zhì)量證明文件同上

3、按每棟樓準(zhǔn)備4套復(fù)印件后并加蓋公章（根據(jù)實(shí)際工程及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)需要準(zhǔn)備）。

4.建筑節(jié)能門窗采用的玻璃品種應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，采用金屬間隔條的中空玻璃應(yīng)采用雙道密封、空氣隔離層厚度不應(yīng)低于9mm，并對(duì)中空玻璃露點(diǎn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

檢驗(yàn)方法：觀察核查；核查中空玻璃的合格證，有效期內(nèi)檢測(cè)報(bào)告，出廠檢驗(yàn)報(bào)告。檢查數(shù)量：按目錄

（三）條執(zhí)行。

5、鋁合金門窗的框與扇的隔斷熱橋措施應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。金屬附框的隔斷熱橋措施應(yīng)與門窗框的隔斷熱橋措施相當(dāng)。

檢驗(yàn)方法：隨機(jī)抽樣，對(duì)照產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，剖開(kāi)或拆開(kāi)檢查。檢查數(shù)量：同一廠家同一品種、類型的產(chǎn)品，抽查不少于1樘。金屬附框的隔斷熱橋措施按檢驗(yàn)批抽查30%。

6、建筑節(jié)能門窗框或附框安裝必須牢固，并符合下列規(guī)定：（1）預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)方式、與框的連接方式必須符合設(shè)計(jì)要求。

（2）門窗框或附框與洞口之間的間隙宜采用彈性閉孔材料、聚氨酯泡沫填縫劑或保溫防水砂漿填充飽滿，并使用密封材料密封；門窗框與附框之間的間隙應(yīng)使用密封材料密封。檢驗(yàn)方法：觀察檢查；核查隱蔽工程驗(yàn)收記錄。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

7、建筑外門的安裝，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求采取保溫、密封等節(jié)能措施。

檢驗(yàn)方法：觀察檢查；核查隱蔽工程驗(yàn)收記錄。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

8、建筑節(jié)能門窗必須安裝牢固，并應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，無(wú)倒翹。

檢驗(yàn)方法：觀察；開(kāi)啟和關(guān)閉檢查，手試。檢查數(shù)量：按目錄

（三）條執(zhí)行。

9、建筑節(jié)能門窗配件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝牢固，位置應(yīng)正確，也應(yīng)滿足使用要求。

檢驗(yàn)方法：觀察；核查設(shè)計(jì)文件及產(chǎn)品使用說(shuō)明書；開(kāi)啟和關(guān)閉檢查；手試。

檢查數(shù)量：按目錄

（三）條執(zhí)行。

10、門窗設(shè)計(jì)了遮陽(yáng)設(shè)施的，其性能、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求；遮陽(yáng)設(shè)施的安裝應(yīng)位置正確、牢固，滿足安全和使用功能的要求。

檢驗(yàn)方法：核查設(shè)計(jì)文件及產(chǎn)品使用說(shuō)明書；觀察；尺量、手扳檢查。

檢查數(shù)量：按目錄

（三）條執(zhí)行；安裝牢固程度全數(shù)檢查。特種門的性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品要求；特種門安裝中的節(jié)能措施，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：核查設(shè)質(zhì)量證明文件；觀察；尺量、檢查。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

11、建筑節(jié)能門窗扇的密封條和玻璃鑲嵌的密封條其性能應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。密封條安裝應(yīng)位置正確，鑲嵌牢固，不得脫槽，接頭處不得開(kāi)裂。門窗關(guān)閉時(shí)，密封條應(yīng)接觸嚴(yán)密。檢驗(yàn)方法：觀察。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

12、門窗鍍(貼)膜玻璃安裝方向應(yīng)正確，中空玻璃的均壓管應(yīng)密 封處理。

檢查方法：觀察檢查。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

13、門窗遮陽(yáng)設(shè)施調(diào)節(jié)應(yīng)靈活，調(diào)節(jié)到位。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)檢查。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

14、其他一般項(xiàng)目還應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50210）的有關(guān)規(guī)定。

15、竣工驗(yàn)收前，應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能門窗的氣密性能現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：隨機(jī)抽樣現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；

檢查數(shù)量：同一廠家、同一品種、類型的產(chǎn)品各抽查不少于3樘。

五、施工過(guò)程中對(duì)安裝隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量要求參見(jiàn)《保定瑞閣門窗制造有限公司門窗工程安裝管理辦法及質(zhì)量管理檢查管理制度 》。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理操作流程(0)

項(xiàng)目經(jīng)理操作流程

項(xiàng)目經(jīng)理銜接規(guī)定

一、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間的規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理必須保證在現(xiàn)場(chǎng)充分的工作時(shí)間，在工程部經(jīng)理檢查、客戶預(yù)約時(shí)間、及質(zhì)檢部或監(jiān)理公司質(zhì)檢人員檢查時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)。

二、關(guān)于工程施工與設(shè)計(jì)的銜接問(wèn)題的規(guī)定

1、設(shè)計(jì)交底

項(xiàng)目經(jīng)理簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書后，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前必須同設(shè)計(jì)師取得聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

2、設(shè)計(jì)與施工的銜接

設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖僅作為方案圖。具體的細(xì)部分格及尺寸調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，同客戶共同協(xié)商并由客戶簽字認(rèn)可后進(jìn)行施工。水電改造工程部分：必須嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行，同時(shí)主動(dòng)和客戶溝通，進(jìn)行合理布線，滿足客戶的需求。

工程進(jìn)入施工階段，所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題（含變更、增加、減少），由項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)與設(shè)計(jì)師及客戶銜接溝通。如在施工過(guò)程中銜接不到位，對(duì)施工圖理解錯(cuò)誤而出現(xiàn)的問(wèn)題，其責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

關(guān)于增加或減少項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)聯(lián)系，由設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)部）出圖紙以及預(yù)算，并交財(cái)務(wù)部備案，以作好催款工作（或款項(xiàng)減少記錄）。如項(xiàng)目經(jīng)理不通過(guò)設(shè)計(jì)部門，不交財(cái)務(wù)部備案，擅自制作施工，所產(chǎn)生的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，影響惡劣的，給予加倍處罰。造成重大安全事故的，追究相應(yīng)刑事責(zé)任。

三、甲方材料清單的提供與處理方法：

必須分階段、有系統(tǒng)的承報(bào)客戶（提前五天以上）。整個(gè)工程施工期間，向客戶提供清單的次數(shù)不得超過(guò)3次。在施工過(guò)程中嚴(yán)禁不間斷地、不系統(tǒng)地向客戶索要材料，干擾客戶的正常生活、工作，違者由此引發(fā)的客戶投訴，將按規(guī)定處罰，并向客戶當(dāng)面賠禮道歉。

四、屋頂花園的施工規(guī)定：

項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)的，屋頂花園由專業(yè)屋頂花園承建商施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)銜接協(xié)調(diào)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)管理

1、材料款的申領(lǐng)

單項(xiàng)工程其后材料成本（包括主料和輔料及物管費(fèi)）在工程結(jié)算前，控制在客戶交款項(xiàng)的46%以內(nèi)。

2、人工費(fèi)的申領(lǐng)

單項(xiàng)工程的人工費(fèi)不得超過(guò)整個(gè)工程總價(jià)的18%，其中9%的工資在工程施工的每月15日、30日發(fā)放，余下的9%待工程完工后結(jié)算。

3、單項(xiàng)工程在完工結(jié)算之前，其（材料費(fèi)+人工費(fèi)）應(yīng)小于客戶交款項(xiàng)的55%。超出部份不予申領(lǐng)。特殊情況須經(jīng)工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)審核簽字，并報(bào)總經(jīng)理批示同意，由財(cái)務(wù)部備案方可通過(guò)。

4、單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理的理論收入約為該工程造價(jià)的8%左右（不包括主材，如墻地磚、木地板、燈具、潔具等）。

5、物管押金的交納使用與清退

單項(xiàng)工程的物業(yè)管理押金開(kāi)支上限為合同造價(jià)直接費(fèi)的10%，進(jìn)場(chǎng)前由公司墊付，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理的材料款開(kāi)支項(xiàng)目中，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任）。工程完工結(jié)算后，公司將物管押金收據(jù)退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理本人在抵壓到期后到物業(yè)管理部門清退。

6、成本控制細(xì)則

在公司推出單項(xiàng)工程工料分析計(jì)算機(jī)化以后，每種材料的采購(gòu)量及人工費(fèi)支出將嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)核定的定額審查，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。

六、客戶、公司、項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

1、客戶與項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)

A、售前服務(wù)：當(dāng)潛在客戶參觀施工工地時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬員工須主動(dòng)、熱情地為客戶作有效的介紹、宣傳工作，盡力爭(zhēng)取為客戶提供高品質(zhì)的家居服務(wù)的機(jī)會(huì)。

B、售中服務(wù)：施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬員工必須尊重客戶，耐心細(xì)致地為客戶解答各種疑難問(wèn)題及公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，積極配合客戶做一些選材購(gòu)材工作，盡量減少客戶的負(fù)擔(dān)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，為客戶提供進(jìn)一步改善生活空間質(zhì)量的合理化建議，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售中服務(wù)。

C、售后服務(wù)：當(dāng)客戶提出售后維修要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理須在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，按照實(shí)事求是的原則界定責(zé)任，在與客戶約定的時(shí)間內(nèi)上門維修；維修過(guò)程中應(yīng)尊重客戶的要求，防止造成現(xiàn)場(chǎng)污染，遵守時(shí)間，不使用客戶家中任何器具。

2、公司與項(xiàng)目經(jīng)理

A、任何一項(xiàng)工程的完成，都包含了前期的企劃、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同簽定及中期的成本核算、行政支持、財(cái)務(wù)支持、材料配送、現(xiàn)場(chǎng)組織施工、工程部巡檢、質(zhì)檢部巡檢或監(jiān)理公司監(jiān)理、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、客戶服務(wù)部跟蹤巡訪、優(yōu)秀人員調(diào)配支撐、完工財(cái)務(wù)結(jié)算、客戶服務(wù)部備檔與定期回訪等諸多工作環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)組織施工的主要負(fù)責(zé)人，在整個(gè)工程項(xiàng)目完成過(guò)程中從事的是現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)與成本控制工作，而并非是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)承包行為。

B、相關(guān)部門的銜接規(guī)定。按照公司內(nèi)部市場(chǎng)鏈的原則，營(yíng)銷總部是工程總部的客戶，而工程總部是材料部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部的客戶，因此，工程總部應(yīng)為其直接客戶---營(yíng)銷總部提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)為其它部門提供有價(jià)值的建議和意見(jiàn)。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

0 基本職責(zé)和能力

0.1 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過(guò)程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。

0.2 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。0.3 熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。0.4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開(kāi)標(biāo)。1.2 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；

2.做好二次經(jīng)營(yíng)的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見(jiàn)，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過(guò)程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。

1.4 組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。

1.5 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購(gòu)合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)；2.特殊過(guò)程(關(guān)鍵工序)界定表；3.重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單； 5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。過(guò)程控制

2.1促針對(duì)管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過(guò)程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2.2 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”（2-1），根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過(guò)財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。

2.4 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（2-2）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計(jì)

3.1 及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。

3.2 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”（3-5），核對(duì)項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。3.3 交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”（3-6）【200萬(wàn)以上同時(shí)報(bào)QC成果】傳遞/交項(xiàng)目管理中心。

3.4 負(fù)責(zé)核對(duì)竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（0-9），負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。

3.6 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見(jiàn)調(diào)查表”（0-8）和落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（0-10）。

3.7 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

關(guān)于引進(jìn)PCBA模式的手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

目前國(guó)內(nèi)手機(jī)較多的公司都采取引進(jìn)PCBA的模式，管理不繁瑣、運(yùn)作較高效，一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)很精簡(jiǎn)的人力資源完成項(xiàng)目，從而為公司和個(gè)人都創(chuàng)造較高的價(jià)值，簡(jiǎn)單理解它的運(yùn)作模式，基本上有以下4點(diǎn)：

1.購(gòu)買方案（PCBA+軟件）.2.進(jìn)行ID，MD的設(shè)計(jì)及試產(chǎn).3.物料采購(gòu)及生產(chǎn).4.最后是銷售.購(gòu)買方案階段，這階段的運(yùn)作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有意向下來(lái)，主要信息已基本確定下來(lái)后，再通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動(dòng)作，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：

a:對(duì)主平臺(tái)套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺(tái)芯片的設(shè)計(jì)缺陷，是否會(huì)影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項(xiàng)目賣點(diǎn)突出.b:與方案商對(duì)項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，特別軟件方面.c:與方案商對(duì)商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，在合同中要特別突出項(xiàng)目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容.d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID，MD的制訂可行的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度表.對(duì)重要關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)詁.e:向方案商申請(qǐng)ID，MD 設(shè)計(jì)所需要的設(shè)計(jì)文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書.f:對(duì)影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)詁，確定優(yōu)先等級(jí).ID，MD 設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：

a:對(duì)設(shè)計(jì)工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通.b:對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解各研發(fā)進(jìn)度.c:根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，并對(duì)試產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.d:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，試產(chǎn)時(shí)間及時(shí)按排及跟進(jìn)試產(chǎn)物料的進(jìn)度.e:椐據(jù)采購(gòu)物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，對(duì)產(chǎn)品整機(jī)成本進(jìn)行分析.f:安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，及時(shí)跟進(jìn)CTA測(cè)試中所遇到的問(wèn)題及進(jìn)度.g:根據(jù)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問(wèn)題負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題的改善及改善時(shí)間和效果的跟進(jìn).h:跟進(jìn)各物料的樣品承認(rèn)進(jìn)度及量產(chǎn)物料供貨計(jì)劃.i:對(duì)量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行跟進(jìn).物料采購(gòu)及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購(gòu)，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)等部門，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn)：

a:及時(shí)與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時(shí)間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位.b:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人處理.c:對(duì)量產(chǎn)過(guò)程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，并要對(duì)庫(kù)存物料及在外訂單狀況進(jìn)行評(píng)詁.d:及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)重大問(wèn)題.產(chǎn)品銷售階段，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，項(xiàng)目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問(wèn)題.a:參與及協(xié)調(diào)老項(xiàng)目呆料的處理.b:協(xié)調(diào)項(xiàng)目收尾相關(guān)事宜.c:對(duì)方案商與重要供應(yīng)商 關(guān)系的維護(hù).工作職責(zé)：

1、制定新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計(jì)劃，并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2、跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，必要時(shí)提出及調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)影響項(xiàng)目按時(shí)完成的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到原因，對(duì)于個(gè)人無(wú)法解決的問(wèn)題要及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。

3、監(jiān)督各部門分支計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)。

4、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào)。

5、對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。

6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

7、做好項(xiàng)目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。

8、主持項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，包括：項(xiàng)目概述，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧、分析，總結(jié)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

9、協(xié)助公司與客戶的項(xiàng)目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。

1、負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運(yùn)作管理控制；

2、負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的有效溝通及落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；

4、監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動(dòng)問(wèn)題改善；

1、參與制定項(xiàng)目管理的制度、流程以及項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項(xiàng)目管理提供機(jī)制保障。

2、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，確保符合客戶要求。

3、監(jiān)控分管項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、當(dāng)分管項(xiàng)目資源需求發(fā)生沖突時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實(shí)際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。

5、對(duì)營(yíng)銷部門反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策并及時(shí)處理。

6、協(xié)助建立項(xiàng)目經(jīng)理橫向交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的跨平臺(tái)溝通，推動(dòng)公司整體項(xiàng)目管理的不斷提升。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。

七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。

九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不

符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程

安全員職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安

全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。|

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào)，確定材料供貨商及材料采購(gòu)價(jià)格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場(chǎng)。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給技術(shù)員。

八、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

十、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí) , 其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。

十三、做好材料采購(gòu)、供應(yīng)月報(bào)表。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材料)會(huì)計(jì)。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制 止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

資料員職責(zé)

一、資料員受公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對(duì)工程及時(shí)提出準(zhǔn)確預(yù)算。

三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。

四、及時(shí)做好隱蔽工程的簽證和工程計(jì)量工作。

五、及時(shí)做好工程竣工資料和結(jié)算工作。

六、全程參與工程項(xiàng)目的管理。