第一篇：寧體育用品有限公司（共）

寧體育用品有限公司，由體操王子李寧先生于1990年在廣東三水創(chuàng)辦。經(jīng)過十余年的發(fā)展，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。進(jìn)入2000年后，隨著中國體育用品市場的蓬勃發(fā)展，李寧公司也進(jìn)入了高于行業(yè)年平均增長速度25%的飛速發(fā)展階段。今天的“李寧”，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，銷售額快速增長，在中國體育用品行業(yè)中早已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。

李寧公司發(fā)展到今天的規(guī)模，主要積累了三個(gè)方面的優(yōu)勢：一是品牌的知名度和美譽(yù)度，在同類產(chǎn)品中，“李寧”在中國的品牌知名度、美譽(yù)度和市場占有率位居第一；二是營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，從1990年在北京開設(shè)第一家專賣店至今，李寧公司在全國已擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)3000余個(gè)；三是產(chǎn)品的開發(fā)能力，李寧公司投資數(shù)千萬元建立了亞洲一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，引進(jìn)了國際先進(jìn)的開發(fā)管理機(jī)制，并聘請了國內(nèi)外一流的設(shè)計(jì)技術(shù)人才，大力加強(qiáng)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)力量，以逐步提高產(chǎn)品的科技含量和整體品質(zhì)。

“源于體育、用于體育”是李寧公司一貫堅(jiān)持的宗旨，“李寧”一直關(guān)注和支持著世界尤其是中國體育事業(yè)的發(fā)展：從1990年李寧斥巨資支持亞運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)以來，1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)、2001年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)……處處可見穿著“李寧”裝備的中國運(yùn)動(dòng)員。李寧公司還常年贊助中國體操隊(duì)、射擊隊(duì)、跳水隊(duì)、舉重隊(duì)等國家級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。在海外，“李寧”也為法國體操隊(duì)、捷克體操隊(duì)、21屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)俄羅斯代表團(tuán)、西班牙國家女籃等專項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)了各具特色的裝備，充分體現(xiàn)出李寧公司的實(shí)力。目前，李寧公司支持世界體育事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)投入累計(jì)早已超過億元。

1999年起，李寧公司將“品牌國際化”提到了戰(zhàn)略議程上，李寧人把“國際化”看作是一種有明確方向的內(nèi)在行為過程，而并非是一個(gè)簡簡單單的目標(biāo)或標(biāo)志性的符號(hào)。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進(jìn)ERP系統(tǒng)；同年8月，公司代表中國體育用品行業(yè)，第一次參加了在德國舉辦的世界體育用品博覽會(huì)，開始以品牌進(jìn)入的方式征戰(zhàn)歐洲市場；2000年，“李寧”已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個(gè)國家拓展了自己的特許經(jīng)銷商；同年6月，“李寧”贊助法國體操協(xié)會(huì)成功；2001年7月，“李寧”簽約意大利及法國頂尖設(shè)計(jì)師；2002年，李寧公司與美國杜邦、3M等國際知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與韓國、法國等國家的一些企業(yè)進(jìn)行了多種形式的合作……“李寧”正在品牌國際化的道路上快速而穩(wěn)步地前進(jìn)著。

△ 1990-1992年 創(chuàng)立階段

被世人譽(yù)為“體操王子”的李寧，退役后加盟廣東健力寶集團(tuán)公司，任總經(jīng)理特別助理，從此拉開了李寧公司創(chuàng)業(yè)之路的序幕，并以1990年投資贊助亞運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)為契機(jī)，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。

1990年 健力寶集團(tuán)注資在廣東三水成立“健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司”，從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營。主要成員為李寧和他的隊(duì)友。

以1990年亞運(yùn)會(huì)為契機(jī)，在產(chǎn)品尚未面市之前，投巨資贊助亞運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)，開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。

△ 1993-1995年 高速發(fā)展階段

李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過體育贊助迅速在全國傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店?duì)I銷體系，成長為中國體育用品第一品牌。完成第一次人員調(diào)整，專業(yè)人員開始進(jìn)入公司。

1992年底分別在北京、廣東成立3家公司，各自從事運(yùn)動(dòng)服裝、休閑服裝和運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)經(jīng)營。

開始建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，代理商主要以體委系統(tǒng)為主，在全國迅速建立起加盟連鎖專賣體系。

△ 1996-1998年 經(jīng)營調(diào)整階段

隨著李寧公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷壯大。面對亞洲金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，公司及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營策略，公司進(jìn)行了組織、人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，三家公司合并，進(jìn)行資源整合；通過12家子公司的確立，加強(qiáng)公司對市場的調(diào)控，進(jìn)行系統(tǒng)的品牌經(jīng)營；通過開發(fā)中心的建立，引入國際設(shè)計(jì)師,確定了產(chǎn)品的新定位。

原來3家公司各自為政的局面已經(jīng)不能適應(yīng)品牌統(tǒng)一推廣的需求。在1996年初，公司開始對資源進(jìn)行整和，3家公司合并，成立北京李寧體育用品有限公司。

1997年由于消費(fèi)市場的低靡和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，李寧公司也受到了一定影響，銷售出現(xiàn)了徘徊和滑坡。

為提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)核心競爭力，公司開始經(jīng)營調(diào)整，主要從三個(gè)方面進(jìn)行：

一是理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，明確品牌經(jīng)營的主體公司-北京李寧體育用品有限公司，從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材的統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)組織、市場營銷等各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。

二是產(chǎn)品開發(fā)。1998年，在廣東佛山建成了行業(yè)內(nèi)亞洲領(lǐng)先、中國最大的設(shè)計(jì)開發(fā)中心，保證了公司產(chǎn)品的技術(shù)更新并形成了開拓國際市場的能力。

三是銷售網(wǎng)絡(luò)。分別在北京、上海、天津、沈陽、濟(jì)南、武漢、杭州、長沙、鄭州、南寧、廣州、石家莊12個(gè)城市成立了全資子公司，立足省會(huì)城市，建立專賣店與店中店結(jié)合的多格局零售網(wǎng)絡(luò)；建立新的李寧牌專賣店視覺識(shí)別系統(tǒng)，提升品牌形象。

△1999-2001年 二次發(fā)展階段 李寧公司從成立到壯大，經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。雖然我們已經(jīng)成為中國體育品牌第一，市場占有率第一，但是我們也清醒地看到，國內(nèi)外品牌的競爭越演越烈，保持和發(fā)展我們的優(yōu)勢是我們面臨的新的課題。從1999年開始，公司建立起先進(jìn)的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)及規(guī)范的品牌識(shí)別系統(tǒng)，嘗試多種經(jīng)營方式，并將“品牌國際化”納入了戰(zhàn)略議程，公司啟動(dòng)了向國際化邁進(jìn)的第二次發(fā)展階段。

1999年，第一次組建代表團(tuán)，參加德國慕尼黑舉辦的ISPO體育用品博覽會(huì)。

成立國際貿(mào)易部，開始大力開拓國際市場。

已同法國、西班牙、意大利、希臘等歐洲九個(gè)國家的經(jīng)銷商簽訂了代理協(xié)議。

與法國、意大利的頂尖設(shè)計(jì)師簽約，進(jìn)一步提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的專業(yè)化及國際化水平。

2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上，公司贊助我國體育代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，被評(píng)為最佳領(lǐng)獎(jiǎng)裝備。

成立了青少年事業(yè)部、高爾夫事業(yè)部，標(biāo)志著經(jīng)營領(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)大。

作者：jsunni【雷閃の西酷】

※ 來源: 網(wǎng)易虛擬社區(qū) 北京站．

※ jsunni 改變保留標(biāo)記: 2003.01.04 12:09． ※ jsunni 改變保留標(biāo)記: 2003.01.04 12:09．

5月24日下午消息 今日有消息稱，李寧公司(02331.HK)首席運(yùn)營官、首席市場官等三名高管離職，公司股價(jià)隨即大幅下跌超過8%。市場人士對新浪財(cái)經(jīng)表示，高層變動(dòng)可能與公司業(yè)務(wù)調(diào)整有關(guān)，由于李寧(專欄)的品牌定位問題，不看好未來股價(jià)發(fā)展。

今日有媒體引述消息人士稱，李寧公司的首席運(yùn)營官郭建新、首席市場官方世偉以及電子商務(wù)部總監(jiān)林礪已于近期提出離職，公司已經(jīng)批準(zhǔn)了他們的申請。消息人士表示，三人的離職一方面可能是由于公司對業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，面臨的工作壓力變大，另一方面也有可能與各自的職業(yè)發(fā)展前景有關(guān)。

受到消息的影響，公司股價(jià)自開市后一路狂跌，由開市時(shí)的15.18港元，大幅下跌將近9%，最低曾見13.84港元，跌穿10天、20天及50天平均線，成交794萬股，成交金額達(dá)到1.12億港元。

一名來自外資銀行的分析員在與新浪財(cái)經(jīng)的獨(dú)家對話中表示，三名高層“主動(dòng)離職的概率較大”。他表示，在李寧公司的銷售組織以及內(nèi)部管理架構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)后，三名高層涉及的權(quán)利范圍變小，“有被架空的可能”，因此可能為了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展而離職。

AMTD證券業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄧聲興對新浪財(cái)經(jīng)表示，自從李寧開始提高自身定位，試圖與國際品牌競爭之后，在同店銷售和訂單增長方面一直不夠理想，公司的股價(jià)表現(xiàn)也不容樂觀。在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期又出現(xiàn)高層變動(dòng)，影響了投資者對公司的信心，因此今日股價(jià)才會(huì)出現(xiàn)大幅下跌的情況。

他指出，其他體育品牌如安踏(02020.HK)等，都專注于發(fā)展二三線市場，訂貨額一直保持在較高的雙位數(shù)增長，而李寧則試圖與國際品牌在一線城市競爭，“公司的品牌定位有問題，預(yù)計(jì)未來股價(jià)很難再有好的表現(xiàn)”。

市場人士均認(rèn)為李寧的品牌定位是阻礙公司未來發(fā)展的一大難題，“李寧沒有足夠知名的品牌和足夠好的產(chǎn)品去和耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌競爭”，他們也擔(dān)心公司股價(jià)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)，“因?yàn)橹熬陀羞@樣的先例”。

李寧(02331.HK)今日股價(jià)下跌8.432%，收盤報(bào)13.9港元。公司發(fā)言人對新浪財(cái)經(jīng)表示，稍后公司會(huì)對高層離職及股價(jià)下跌的情況做出正式聲明。

“經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，李寧品牌意識(shí)到運(yùn)動(dòng)文化正在更新，中國體育用品行業(yè)面臨整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！睂τ诖舜胃鼡Q標(biāo)識(shí)，李寧公告中稱是在參考市場成熟程度、分析行業(yè)發(fā)展、定位競爭形勢和理解消費(fèi)趨勢后的決定，目的是以全新的品牌個(gè)性和面貌與新一代消費(fèi)者進(jìn)行深層次溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌忠誠度。

此次換標(biāo)，李寧將原本類似“狐貍尾巴”的標(biāo)識(shí)拆成了兩部分，獨(dú)立LN兩個(gè)字母。按照李寧公司的說法，其中還抽象融合了由董事長李寧原創(chuàng)的體操動(dòng)作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀。

李寧公司CEO張志勇則透露，換標(biāo)之后，李寧品牌將正式在一線城市展露，在北京、上海、廣州、深圳等地開設(shè)70家第六代旗艦店，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。

“2013年前，李寧唯一的市場仍是中國，目前在東南亞、美國市場的布局主要是伸出試探的觸角?！睆堉居抡f，未來李寧將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時(shí)國際市場份額將占總體20%以上。

“李寧管理層突出品牌振興的目標(biāo)，是透過與年輕消費(fèi)者深入的溝通，加強(qiáng)品牌忠誠度。”瑞銀認(rèn)同品牌振興工作是預(yù)防品牌老化的關(guān)鍵。但亦同時(shí)指出，“李寧此次標(biāo)志的變化，是一個(gè)安全而不令人興奮的做法。”瑞銀還將李寧的評(píng)級(jí)由“買入”降至了“中性”，目標(biāo)價(jià)則由33.3元下調(diào)至了29元。

受大市影響，李寧一出熱熱鬧鬧的換標(biāo)大戲也沒能讓連跌數(shù)日的股價(jià)發(fā)生改變。6月30日公布換標(biāo)消息當(dāng)天，李寧股價(jià)收平，報(bào)每股25.8港元，隨后兩個(gè)交易日則出現(xiàn)了不同程度的下跌。昨日至記者發(fā)稿為止，李寧股價(jià)為24.70港元，跌3.14%.除更換標(biāo)識(shí)外，此次李寧品牌更啟用了全新口號(hào)“M ake theChange”（讓改變發(fā)生）。盡管多年來，李寧的口號(hào)“A nything ispossible”（一切皆有可能）深入人心，但始終被認(rèn)為與阿迪達(dá)斯的“N othing is im possible”雷同。

如果說過去的“效仿”源于自己的立場———市場上的“挑戰(zhàn)者”，那么此次李寧更換口號(hào)，則更像是轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)為競爭，與同級(jí)別的國際巨頭正面對攻。

除了通過品牌表達(dá)與國際巨頭同臺(tái)競技的決心外，李寧還希望能在零售價(jià)格上有所體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在新一季度的產(chǎn)品訂貨會(huì)上，李寧品牌的鞋及服裝平均零售價(jià)格分別上漲了7.8 %及17.9%.不過這并不意味經(jīng)銷商完全認(rèn)同。由于價(jià)格上漲，該季度李寧的訂單增幅低于安踏、中國動(dòng)向、匹克等企業(yè)，在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌上市公司中位居末位。

采寫：南都記者 方南

第二篇：李寧體育用品有限公司調(diào)查研究報(bào)告

李寧體育用品有限公司調(diào)查研究報(bào)告

商學(xué)院09營銷 吳鳴

200901202114

作為營銷專業(yè)的學(xué)生，了解市場的需求，掌握研究的企業(yè)的銷售狀況以及提出自己的觀點(diǎn)想法不僅是必備的專業(yè)能力，也是使自己更能適應(yīng)這瞬息萬變的社會(huì)，在自己的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的武器。這是一個(gè)信息膨脹，更新速度無限之快的時(shí)代，只有積極去擴(kuò)展自己的知識(shí)面才能跟上時(shí)代的步伐從而變得靈活自如。這次寒假我調(diào)查的是李寧體育用品有限公司，因?yàn)樵谏蠣I銷課的時(shí)候就已對這個(gè)行業(yè)做過一些了解，研究的道路總是永無止境，李寧儼然更像一位朋友一樣等待著我去了解他，為他存在的問題提出一點(diǎn)自己的建議，所以借此機(jī)會(huì)對李寧公司做了一個(gè)較為全面具體的調(diào)查與了解。

1990作，透過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。

首先看一下李寧公司的市場情況.。目前，35～40歲的消費(fèi)者占李寧品牌消費(fèi)群的市場份額超過50%，李寧本次品牌重塑為的就是改變這一狀況，未來將以80后即30歲以下的人群為主要目標(biāo)（“90后李寧”是這次品牌重塑的廣告主題）。李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)群是13歲~26歲的年輕人，作為一個(gè)有20年歷史的企業(yè)，它是國內(nèi)消費(fèi)者忠誠度最高的體育用品品牌。如今，新一代的13歲~26歲的年輕人與20年之前的那些年輕人不同：他們是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長大的一代，站在潮流前沿，更具有活力，更注重品質(zhì)，也更有國際視野。要命的是，他們似乎更加鐘情于耐克和阿迪達(dá)斯。

我認(rèn)為市場營銷學(xué)研究消費(fèi)者市場，核心任務(wù)是研究消費(fèi)者購買行為。目前，年輕人追求時(shí)尚新穎和個(gè)性，如果李寧不做出改變，很有可能被其他與時(shí)俱進(jìn)的同行大軍打垮。如今大社會(huì)營銷已成為趨勢，可以說消費(fèi)者就是上帝，誰更了解消費(fèi)者可以說就是誰搶占了先機(jī)，根據(jù)購買者的非專業(yè)性，消費(fèi)者易受廣告，包裝的影響，如何創(chuàng)新如何改變可以說是李寧面對的一大難題。

盡管現(xiàn)在是市場營銷階段，但對于產(chǎn)品的研究還是顯得至關(guān)重要，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，李寧的重新定位無疑是一次大換血，在現(xiàn)在的李寧產(chǎn)品中，我不不難感受到一股時(shí)尚潮流的氣息與強(qiáng)調(diào)個(gè)性自主的精神力量。下面來談?wù)劺顚幍漠a(chǎn)品特點(diǎn)——緊跟潮流：為了將年輕一代多元的文化觀和豐富的潮流嗅覺體現(xiàn)到產(chǎn)品上，李寧推出全新的X藝術(shù)家跨界設(shè)計(jì)系列，與藝術(shù)、設(shè)計(jì)領(lǐng)域青年設(shè)計(jì)者跨界合作。香港潮流玩具設(shè)計(jì)師Tim Tsui、新銳藝術(shù)家Unmask等10多位設(shè)計(jì)師都已經(jīng)與李寧公司合作推出新產(chǎn)品?！拔覀儠?huì)把全球青少年喜歡的元素，每年都跟我們的產(chǎn)品進(jìn)行連接?！睆堉居抡f?？缃缦盗械漠a(chǎn)品圖在李寧的網(wǎng)上互動(dòng)社區(qū)公布后，引發(fā)了熱烈追捧；中國特色：為了區(qū)別于耐克的“酷”，李寧公司就得酷得更有東方特點(diǎn)。“靈敏、平衡、柔韌、精準(zhǔn)”，是其品牌的特質(zhì)，也是其產(chǎn)品的功能特質(zhì)。這其中既包含了品牌的內(nèi)涵“運(yùn)動(dòng)員精神”，又不像西方運(yùn)動(dòng)品牌那樣一心追求贏，更符合中國文化對運(yùn)動(dòng)的理解。李寧公司在去年獲獎(jiǎng)的龍鱗籃球鞋、年輪籃球鞋、太極足球鞋都是取材于中國文化。張志勇對此充滿自信：“這是誰

也無法從我們手上拿走的東西，也能夠讓我們與其他國際品牌形成明顯的區(qū)別。我的自信就在于，如果把這個(gè)東西抓到，就能跟中國消費(fèi)者連接，就能贏；注重亞文化：“中國的區(qū)域消費(fèi)特征非常明顯，李寧在南寧、長沙、天津、沈陽等地做消費(fèi)者的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)同類的產(chǎn)品南寧人更喜歡淺色的、版型緊身的、有功能性的服裝，天津的消費(fèi)者更喜歡深色、灰色、全棉、版型寬松的，沈陽人喜歡色彩艷麗的，長沙的則介于中間。訂貨會(huì)上就要為不同的區(qū)域搭配合適的貨品。

再來看看李寧現(xiàn)階段的新的分銷渠道——網(wǎng)絡(luò)營銷。2008年4月10日，李寧在淘寶商城開設(shè)的第一家直營網(wǎng)店上線。接著相繼在新浪商城、逛街網(wǎng)、拍拍、易趣上通過直營和授權(quán)的形式開設(shè)了網(wǎng)店?？梢钥吹贸隼顚幑緞傞_始選擇的渠道是網(wǎng)絡(luò)商城模式。2008年6月，李寧推出了自己的官方商城——李寧官方商城（），李寧公司而后又自建官方商城。李寧公司在網(wǎng)絡(luò)營銷渠道選擇上，剛開始在自己對網(wǎng)絡(luò)營銷渠道不是很了解的情況下，主要是通過利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道資源，對一些網(wǎng)絡(luò)店鋪進(jìn)行授權(quán)、整合，納入自己的渠道范疇內(nèi)，同時(shí)也積極在各大商城上開設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)直營店鋪，接著在此基礎(chǔ)上推出了自己的網(wǎng)絡(luò)直銷平臺(tái)?？梢娎顚幑驹诰W(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式的選擇上剛開始是網(wǎng)絡(luò)商城的模式，接著又是網(wǎng)絡(luò)直銷的模式。

價(jià)格上看，李寧產(chǎn)品的價(jià)格比較平穩(wěn)，在保質(zhì)保量的前提下，價(jià)格也能讓廣大市民接受，較之于耐克要低一些。

最后想說一下我的想法。作為中國人，還是很為李寧的成績而感到高興的。李寧的運(yùn)動(dòng)精神也是很值得宣揚(yáng)的，無論是“anything is possible”還是“make the change”都給人一種向上拼搏與超越的力量，的確，生命在于運(yùn)動(dòng)，充滿朝氣的李寧產(chǎn)品無疑會(huì)給人帶來身體和精神上的快樂，我想這正是消費(fèi)者所需要的。不過盲目樂觀總是一件危險(xiǎn)的事，向上看有阿迪，耐克的競爭，向下有安踏雙星等品牌的追趕，可謂腹背受敵，我覺得李寧的出路還是在于創(chuàng)新，更快的搶占滲透市場仍是制勝的關(guān)鍵，在產(chǎn)品上最好還是結(jié)合運(yùn)動(dòng)服的舒適和樣式的新穎能將美觀與舒適結(jié)合起來，在渠道上我比較傾向?qū)Ｙu店，因?yàn)檫@樣可以更好的樹立品牌以及提高顧客的忠誠度?？傊鳛槔顚幍年P(guān)注者我還是希望李寧能有新的成績新的突破！

第三篇：李寧體育用品有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

李寧體育用品有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

摘要：在當(dāng)今市場環(huán)境下，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)；可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。本文主要根據(jù)李寧體育用品有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為切入的基礎(chǔ)，分析李寧體育用品有限公司的?營狀況和結(jié)果，并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行研究探討。主要從利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表整理出了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析并說明了李寧公司在經(jīng)營過程中的利弊得失，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。最后就該企業(yè)的經(jīng)營狀況，針對現(xiàn)存的問題，提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：李寧；體育；公司；財(cái)務(wù)；報(bào)表

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)涵？

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是從報(bào)表中獲取符合報(bào)表使用人分析目的的信息，認(rèn)識(shí)企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容，主要包括以下三個(gè)方面：分析企業(yè)的償債能力，評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力，評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。以上三個(gè)方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，以滿足不同使用者對會(huì)計(jì)信息的基本需要。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本程序和基本方法？

進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。

1.比較分析法

比較分析法的理論基礎(chǔ)，是客觀事物的發(fā)展變化是統(tǒng)一性與多樣性的辯證結(jié)合。共同性使它們具有了可比的基礎(chǔ)，差異性使它們具有了不同的特征。在實(shí)際分析時(shí)，這兩方面的比較往往結(jié)合使用。

2.因素分析法

因素分析法也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用的一種技術(shù)方法，它是指把整體分解為若干個(gè)局部的分析方法，包括財(cái)務(wù)的比率因素分解法和差異因素分解法。

（三）李寧體育用品有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀

2011年年報(bào)顯示，李寧公司全年?duì)I業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤3.86億元，同比下降達(dá)65.19%，多年來連續(xù)攀升的業(yè)績開始下滑。2012年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。曾經(jīng)一度輝煌的李寧公司，如今面臨重重壓力。

二、李寧體育用品有限公司經(jīng)營狀況存在的問題

借助前兩屆奧運(yùn)會(huì)，李寧曾經(jīng)是何等的風(fēng)光：2004年，趕在雅典奧運(yùn)會(huì)開幕之前，李？這一運(yùn)動(dòng)品牌赴港上市；2008年，北京奧運(yùn)會(huì)上，李寧將奧運(yùn)營銷推向巔峰，次年在內(nèi)地市場的銷售額首超阿迪達(dá)斯，李寧公司在經(jīng)營業(yè)績、品牌價(jià)值等方面經(jīng)歷了數(shù)年的連續(xù)飛躍，截至2009年，李寧公司上市6年來銷售收入年均復(fù)合增長率為34.9%，凈利潤年均復(fù)合增長率為50.5%。2010年7月，李寧宣布進(jìn)行品牌重塑，選擇以“90后”為主要目標(biāo)，但這一策略卻并不成功。隨后公司陸續(xù)出現(xiàn)一系列問題，包括多位高管離職、裁員、庫存過剩、股價(jià)跌至6年來的最低點(diǎn)。李寧有限公司（下稱“李寧”）日前公布了2012年上半年的“成績單”：實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑，2012年奧運(yùn)年，李寧或許注定將慘淡經(jīng)營。

利潤、庫存問題上文已提及，不再贅述。伴隨著業(yè)績下滑，高管離職等陰霾一直籠罩著李寧公司。原執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺辭任，隨后相繼離職的中高層已包括首席品牌官方世偉、首席運(yùn)營官郭建新、Lotto（樂途）事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、首席產(chǎn)品官徐懋淳、政府及對外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖等。自2011年開始，李寧公司多位業(yè)務(wù)骨干相繼離職。目前，李寧公司內(nèi)部管理仍未穩(wěn)定。待管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定后方能更好執(zhí)行庫存清理及渠道整改工作。

三、對李寧體育用品有限公司經(jīng)營狀況改進(jìn)的建議

通過三個(gè)階段改進(jìn)其經(jīng)營狀況：第一階段包括清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運(yùn)營的成本結(jié)構(gòu)、聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場等的短期措施；第二階段包括改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，提供更多一流的產(chǎn)品及客戶體驗(yàn)；第三階段將重點(diǎn)改造業(yè)務(wù)模式以及提高公司和渠道的利潤結(jié)構(gòu)。

可以提高品牌質(zhì)量和服務(wù)，延長產(chǎn)品線，拓寬客戶面，提高單件單店利潤率。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，增強(qiáng)品牌價(jià)值必須從原料、設(shè)計(jì)、成本、店面形-像、執(zhí)行力、售后服務(wù)去全程提高質(zhì)量。質(zhì)量問題，是生命線。要提高質(zhì)量員的工資和權(quán)利。要全程有質(zhì)量監(jiān)督，要預(yù)防腐敗。要聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)，而不是公司自己去各地做銷售型分公司，與經(jīng)銷商形成惡性競爭。要充分與經(jīng)銷商溝通，如何互惠互利，做大做強(qiáng)。

四、結(jié)束語

通過對李寧公司2010年2013年財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，我們發(fā)現(xiàn)李寧公司凈利潤的下降和現(xiàn)金流的短缺主要是由于收入下降、存貨堆積、經(jīng)銷成本過高等問題導(dǎo)致。我們針對這三大問題進(jìn)行了一個(gè)詳細(xì)的分析并從李寧的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步印證。

跳出財(cái)務(wù)報(bào)表從外部環(huán)境上看，可以發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)是因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，更多的競爭者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。前有像耐克、阿迪達(dá)斯等這些高檔世界知名品牌的進(jìn)軍中國市場，后有安踏等中低檔品牌的追趕瓜分市場份額。從內(nèi)部環(huán)境更深層次深入的看，收入的下降是因?yàn)槔顚幖瘓F(tuán)對戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整對品牌進(jìn)行了重塑，發(fā)布了全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)“make the change”，著力打造“90后李寧”，但是卻沒有在銷售渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷廣告等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一個(gè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型成功，保持行業(yè)領(lǐng)跑就必須公司整體上下各個(gè)方面圍繞著戰(zhàn)略出發(fā)整合應(yīng)對。

第四篇：201314中國運(yùn)動(dòng)鞋色彩大獎(jiǎng)――李寧(中國)體育用品有限公司

201314中國運(yùn)動(dòng)鞋色彩大獎(jiǎng)――李寧(中國)體育用品有

限公司

色彩絢麗、圖案大膽的Holiday鞋產(chǎn)品是李寧為女性消費(fèi)者精心打造的夏季產(chǎn)品系列，它果斷采用了李寧字母LOGO，放棄了圖形LOGO，全情投入地塑造了運(yùn)動(dòng)中的女性之美。定位細(xì)分為CANDY（甜美）、SEXY（性感）、DAZZLE（炫夜）三個(gè)篇章，力求豐富的詮釋女性在運(yùn)動(dòng)中展現(xiàn)的健康性感之美。

李寧公司在2014年夏季產(chǎn)品‘超輕系列’中，注入了更多的美學(xué)元素的現(xiàn)代表達(dá)。

在色彩主題方面：非常巧妙的用色彩把科技點(diǎn)進(jìn)行詮釋。超輕11系列產(chǎn)品以Coolshell科技為核心，以‘自然光譜’為故事主題。產(chǎn)品詮釋光穿過冰塊經(jīng)折射后，產(chǎn)生了七彩光譜的的科學(xué)現(xiàn)象，加上鞋獨(dú)有的鏤空窗格設(shè)計(jì)，完美表達(dá)了：Coolshell超輕鞋就是一塊冰，人們在運(yùn)動(dòng)過程中，陽光在鞋子穿梭，七彩的色彩帶給人們酷爽的心理感受。

在???{籃球鞋的配色中，主推配色“亞皇”靈感來源于李寧2000年經(jīng)典蝴蝶鞋，參考亞歷山大拉皇后蝶周身色彩，將五彩顏色融入籃球鞋，傳承了李寧經(jīng)典鞋的色彩。同源自蝴蝶靈感，“龍膽紫”，“金裳”，“藍(lán)閃”亦通過新鮮色彩，為產(chǎn)品注入了新鮮活力。

第五篇：李寧體育用品有限公司簡介WOR

李寧體育用品有限公司簡介

公司名稱：李寧體育用品有限公司

成立時(shí)間：李寧公司成立于1990年

總部地點(diǎn)：北京通州

經(jīng)營范圍：運(yùn)動(dòng)品牌

公司性質(zhì)：民營公司

旗下品牌：李寧、樂途、艾高、新動(dòng)

上市日期：2004年6月

上市地點(diǎn)：香港

李寧公司成立于1990年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有了樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動(dòng)品牌（Z-DO）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。自2004年6月在香港上市以來，李寧公司業(yè)績連續(xù)六年保持高幅增長，2009年更是達(dá)到83.87億人民幣。目前，李寧公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中國大地，截至2009年底，李寧公司店鋪總數(shù)達(dá)到8156間，遍布中國1800多個(gè)城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。

李寧公司成立之初即非常重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)。1998年建立了中國第一家服裝與鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司。2004年8月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧品牌服裝產(chǎn)品。2008年1月李寧集團(tuán)美國設(shè)計(jì)中心在美國俄勒岡州波特蘭市投入運(yùn)營，專注于鞋類產(chǎn)品的高端技術(shù)研發(fā)、人體工學(xué)科研和專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試工作。

李寧公司長期致力于體育事業(yè)的發(fā)展，曾先后與NBA、ATP等國際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為戰(zhàn)略伙伴。與奧尼爾、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希爾德森等國際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員合作，與西班牙奧委會(huì)、西班牙籃協(xié)、瑞典奧委會(huì)、阿根廷籃協(xié)合作，都強(qiáng)有力的表明李寧品牌的專業(yè)實(shí)力得到國際頂尖體育團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的認(rèn)可。更值得一提的是，從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)開始，李寧公司伴隨中國奧運(yùn)軍團(tuán)一路走來，長期支持中國體操、跳水、射擊、乒乓球、羽毛球等五支“金牌夢之隊(duì)”。

作為國內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者，李寧公司自身發(fā)展壯大的同時(shí)，更積極承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，資助希望小學(xué)、援建災(zāi)區(qū)、關(guān)愛艾滋孤兒、并且長期支持旨在提高貧困地區(qū)體育教育事業(yè)的“一起運(yùn)動(dòng)”公益培訓(xùn)項(xiàng)目，利用自

身體育資源優(yōu)勢為共建和諧社會(huì)出力。銷售鏈

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。李寧體育用品有限公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。經(jīng)過15年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展到運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)的態(tài)勢。不久的將來，李寧牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。正因?yàn)橛辛诉@樣的熱忱，李寧體育用品有限公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧體育用品有限公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國家和地區(qū)。模式體系

在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作暢通無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧體育用品有限公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。企業(yè)文化

李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。

企業(yè)力量

李寧人相信：人有無限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐。

今日的李寧有限公司，不僅是一家體育用品的制造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動(dòng)者。李寧有限公司正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機(jī)遇，迎接全球市場的挑戰(zhàn)，實(shí)踐李寧人的使命，以體育壯大潛在于中華民族的那股巨大力量。

品牌塑造

創(chuàng)業(yè)初始，李寧的廣告語是“中國新一代的希望"。開始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，李寧公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語“步步為贏”。

從1997年開始，李寧公司根據(jù)對中國體育用品市場需求的分析，認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為開發(fā)決定市場，在這一時(shí)期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語。

2000年，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語以世界冠軍、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。

2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場的品牌形象。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。

2010年6月30日，李寧有限公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，并對品牌DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等做了相應(yīng)調(diào)整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號(hào)為“Make The Change”，品牌新標(biāo)識(shí)則抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作。發(fā)展簡史

1990年-1992年-------創(chuàng)立階段

1993年-1995年-------高速發(fā)展階段

1996年-1998年-------經(jīng)營調(diào)整階段

1999年-2001年------二次發(fā)展階段

2002年-2003年------品牌重塑階段

2004年-至今-------專業(yè)化發(fā)展階段

1989年，李寧先生開始籌備李寧的設(shè)計(jì)方案，同年4月，正式注冊“李寧牌”商標(biāo)。

1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營。

1990年8月，“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服被選為第十一屆亞運(yùn)會(huì)圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊(duì)參加亞運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運(yùn)圣火傳遍全國。

1991年，李寧公司開始全面經(jīng)營李寧牌運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋。

1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)指定領(lǐng)獎(jiǎng)服裝、領(lǐng)獎(jiǎng)鞋，結(jié)束了中國運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上使用外國體育用品的歷史。

1993年，李寧公司遷址北京。

1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年，李寧公司參加天津“中國體育用品博覽會(huì)”，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。

1996年，李寧公司贊助中國體育代表團(tuán)參加二十六屆亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)。1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網(wǎng)絡(luò)。

1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心。

1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災(zāi)害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災(zāi)600萬人民幣。

1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。

2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協(xié)會(huì)成功，李寧牌產(chǎn)品成為“法國體操隊(duì)唯一比賽及領(lǐng)獎(jiǎng)裝備”。

2000年，李寧公司贊助中國體育代表團(tuán)參加第二十七屆悉尼奧運(yùn)會(huì)，“龍服”、“蝶鞋”被各國記者評(píng)為了“最佳領(lǐng)獎(jiǎng)裝備”。

2001年，李寧公司與意大利及法國著名設(shè)計(jì)師簽約，產(chǎn)品設(shè)計(jì)走上專業(yè)化和國際化的道路。

2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。

2002年底，李寧公司確立公司的使命、愿景、價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2003年11月，E-POS項(xiàng)目正式啟動(dòng)，標(biāo)志著李寧公司開始全面啟動(dòng)渠道管理信息系統(tǒng)。

2004年2月，第一款李寧牌專業(yè)足球鞋“Tie”問世。

2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯(lián)交主板成功上市(股票編號(hào)：2331)，這是第一家內(nèi)地體育用品公司在香港上市。

2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運(yùn)代表團(tuán),“錦繡中華”領(lǐng)獎(jiǎng)服和“極光”領(lǐng)獎(jiǎng)鞋在雅典交相輝映。

2004年9月，第一款李寧牌專業(yè)籃球鞋F(xiàn)ree jumper問世。

2004年11月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心「李寧體育科技發(fā)展(香港)有限公司」成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧牌服裝產(chǎn)品。

2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作伙伴。2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶制造商施華洛世奇公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊(duì)著名后衛(wèi)達(dá)蒙.瓊斯簽約，達(dá)蒙.瓊斯將穿著李寧戰(zhàn)靴征戰(zhàn)NBA。李寧品牌成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場上的中國體育品牌。

2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發(fā)售限量版運(yùn)動(dòng)鞋。

2006年4月，李寧公司與國際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作伙伴關(guān)系。2006年8月14日，李寧品牌聯(lián)手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業(yè)籃球產(chǎn)品線，共同開拓中國籃球市場。2006年9月5日，李寧公司推出鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺(tái)——“李寧弓”減震科技?！袄顚幑笔菄鴥?nèi)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)科技平臺(tái)，標(biāo)志著李寧公司的運(yùn)動(dòng)鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。

2007年1月，李寧公司攜手雅典奧運(yùn)會(huì)男籃冠軍——阿根廷男籃，成為第一個(gè)同時(shí)擁有兩家世界冠軍籃球隊(duì)的中國品牌。

2007年3月,李寧公司簽約瑞典奧委會(huì)。這是第一支外國奧運(yùn)代表團(tuán)簽約中國品牌。李寧公司將為瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)設(shè)計(jì)和制作參加北京奧運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)裝備。

2007年6月,李寧公司簽約西班牙奧委會(huì)。李寧公司正式成為西班牙奧委會(huì)官方合作伙伴，將為西班牙國家奧運(yùn)代表隊(duì)提供相關(guān)裝備。

2008年8月,李寧先生在舉世矚目的2008北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上點(diǎn)燃主火炬，凌空繞場一周的飛天表演震撼世界，在奧運(yùn)開幕式的歷史上留下濃重的一筆。

2009年3月，俄羅斯撐桿跳女王伊辛巴耶娃與李寧簽約，成為李寧品牌雄厚國際體育明星團(tuán)隊(duì)中又一耀眼的明星，攜手李寧公司一起繼續(xù)挑戰(zhàn)全新的高度。

2009年4月，李寧簽約中國國家羽毛球隊(duì)，同時(shí)李寧為國家羽毛球隊(duì)量身定制的羽球裝備正式發(fā)布，標(biāo)志著李寧全面進(jìn)入羽毛球領(lǐng)域。至此李寧已與中國乒乓球隊(duì)、中國體操隊(duì)、中國射擊隊(duì)、中國跳水隊(duì)五支金牌夢之隊(duì)簽約。2009年5月，李寧冠名贊助蘇迪曼杯世界羽毛球混合團(tuán)體邀請賽。以李寧全套裝備全新亮相的中國國家羽毛球隊(duì)勇摘桂冠。

2010年，李寧品牌宣布簽約標(biāo)槍項(xiàng)目頭號(hào)選手，被譽(yù)為“標(biāo)槍王子”的挪威運(yùn)動(dòng)員安德烈亞斯-托希爾德森。李寧公司也將為這位歷史上第一位包攬歐洲田徑錦標(biāo)賽，世界田徑錦標(biāo)賽以及奧運(yùn)會(huì)的三料冠軍的標(biāo)槍運(yùn)動(dòng)員打造頂尖的專業(yè)裝備，助力其朝更遠(yuǎn)的目標(biāo)投擲，創(chuàng)造更多“一切皆有可能”的輝煌紀(jì)錄。