第一篇：2017年-2018年監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制模擬題(二)

2017年-2018年監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制模擬題

（二）一、單項(xiàng)選擇題

1、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于自然環(huán)境因素的是（）。A、臨時(shí)停水、停電

B、地下埋藏文物的保護(hù)及處理

C、不可靠技術(shù)的應(yīng)用

D、資金不到位

2、監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段需要（）。A、向施工單位提供有關(guān)工期的信息

B、進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析

C、審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

D、進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的論證和決策

3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)由工程項(xiàng)目的目標(biāo)所決定，其中以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r(shí)的工期安排屬于（）。A、時(shí)間目標(biāo)

B、時(shí)間-資源目標(biāo)

C、時(shí)間-成本目標(biāo)

D、時(shí)間-投資目標(biāo)

4、組織流水施工時(shí)，劃分施工段的最根本目的是（）。A、提供工藝或組織間歇時(shí)間

B、可增加更多的專業(yè)工作隊(duì)

C、滿足施工工藝的要求

D、組織流水施工

5、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)的流水施工方式是（）。

A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工

B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工

C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工

D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工

6、某單位工程采用成倍節(jié)拍流水施工，施工過(guò)程數(shù)目n=4，施工段數(shù)目m=4，流水節(jié)拍分別為10周、20周、15周、10周，工作之間無(wú)間歇，則流水施工工期T=（）。A、70周B、80周C、90周D、100周

第1頁(yè)

7、某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，分為4個(gè)施工段組織流水施工。各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、4天、5天，3天、4天、4天、3天和4天、3天、3天、5天，則流水施工工期為（）天。A、20 B、21 C、22 D、25

8、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差均為零

B、關(guān)鍵線路上的工作均為關(guān)鍵工作

C、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條關(guān)鍵線路

D、關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移

9、相對(duì)于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）開始，順箭頭方向經(jīng)過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的（）。A、先行工作

B、先做工作

C、后續(xù)工作

D、后做工作

10、工作A的工作持續(xù)時(shí)間為3天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，工作持續(xù)時(shí)間分別為4天、6天、3天；最遲完成時(shí)間分別為16天、12天、11天，則工作A的最遲開始時(shí)間為第（）天。A、6 B、3 C、8 D、12

11、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有（）條。

第2頁(yè) A、1 B、2 C、3 D、4

12、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。

A、均為2周B、分別為2周和3周C、均為3周D、分別為3周和2周

13、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的坐標(biāo)體系中，可以明示整個(gè)工程的開工日期和完工日期以及各項(xiàng)工作的開始日期和完成日期的是（）。A、計(jì)算坐標(biāo)體系

B、工作日坐標(biāo)體系

C、日歷坐標(biāo)體系

D、時(shí)間坐標(biāo)體系

14、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（）。A、工程總成本最低條件下的資源均衡安排

B、資源均衡使用條件下的最短工期安排

C、資源使用最少條件下的合理工期安排

D、資源有限條件下的最短工期安排

第3頁(yè)

15、某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B、D、E之間的搭接關(guān)系和時(shí)間參數(shù)如下圖所示。工作D和工作E的總時(shí)差分別為6天和2天，則工作B的總時(shí)差為（）天。

A、3 B、8 C、9 D、12

16、某混凝土工程按計(jì)劃12天完成，下圖中標(biāo)出了截止第7天末的實(shí)際施工時(shí)間，下列表述正確的是（）。

A、第3天內(nèi)計(jì)劃完成的任務(wù)量為15% B、第5天末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后3% C、該工作實(shí)際開始時(shí)間比計(jì)劃開始時(shí)間晚1天

D、第7天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后5%

17、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，S曲線比較法的縱坐標(biāo)表示（）。A、每日完成任務(wù)量

B、每周完成任務(wù)量

C、每月完成任務(wù)量

D、累計(jì)完成任務(wù)量

第4頁(yè)

18、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果繪制的前鋒線如點(diǎn)劃線所示，通過(guò)比較可以看出（）。

A、C工作實(shí)際進(jìn)度拖后2周，影響工期2周B、D工作實(shí)際進(jìn)度超前2周，不影響工期

C、D工作實(shí)際進(jìn)度拖后3周，影響工期2周D、E工作實(shí)際進(jìn)度拖后1周，不影響工期

19、若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，（）應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度。A、建設(shè)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理工程師

D、設(shè)計(jì)單位

20、在工程項(xiàng)目開工前，（）應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、監(jiān)理單位

D、勘察單位

21、采用縮短某些工作持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施是（）。A、實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度

B、改善外部配合條件

C、增加每天的工作班次

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D、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

22、在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。A、拒絕簽署付款憑證

B、降低合同價(jià)款

C、誤期損失賠償

D、取消承包資格

23、由于建設(shè)工程的（），從而使物資的供應(yīng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。A、特殊性和局部的系統(tǒng)性

B、復(fù)雜性和局部的系統(tǒng)性

C、特殊性和復(fù)雜性

D、局部的系統(tǒng)性和整體的局部性

24、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。A、審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

B、履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)

C、確定物資供應(yīng)分包方式

D、負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)說(shuō)法正確的有（）。

A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的B、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

C、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D、總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作

E、大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

2、在建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

B、綜合進(jìn)度控制計(jì)劃

C、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件

D、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

E、施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃

3、下列各項(xiàng)中屬于流水施工的表達(dá)方式的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖

B、橫道圖

C、垂直圖

D、因果分析圖

E、魚刺圖

4、下列關(guān)于流水施工的表述中，正確的有（）。

第6頁(yè)

A、流水施工工期就是整個(gè)建設(shè)工程的總工期

B、劃分施工段的目的就是為了組織流水施工

C、流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過(guò)程數(shù)

D、專業(yè)工作隊(duì)數(shù)不會(huì)少于參加流水的施工過(guò)程數(shù)

E、施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求

5、下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，繪制錯(cuò)誤的有（）。

A、多個(gè)起點(diǎn)

B、多個(gè)終點(diǎn)

C、有循環(huán)回路

D、節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

E、從箭線上引出工作

6、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件有（）。A、該工作的總時(shí)差為0

B、該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間的時(shí)間間隔為0 C、該工作的自由時(shí)差最小

D、該工作與緊后工作的時(shí)間間隔為0

E、該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等

7、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中的關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔均為零

B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距均為零

C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵點(diǎn)組成E、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終無(wú)波形線

8、建設(shè)工程進(jìn)度控制中，多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則有（）。A、整體優(yōu)化原則

B、費(fèi)用合理原則

C、連續(xù)均衡原則

D、簡(jiǎn)明適用原則

第7頁(yè)

E、工期最優(yōu)原則

9、當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指（）。A、緊前工作的限制條件

B、自由時(shí)差允許的變化范圍

C、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的限制條件

D、后續(xù)工作的限制條件

E、總工期允許的變化范圍

10、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差后，需要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃的情況有（）。

A、項(xiàng)目總工期允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差

B、后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其總時(shí)差

C、項(xiàng)目總工期不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其總時(shí)差

D、項(xiàng)目總工期不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差

E、后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)限制，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差

11、屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有（）。A、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃

B、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

C、下達(dá)工程開工令

D、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

E、工程驗(yàn)收

12、在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序中，在繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖之前的內(nèi)容有（）。A、收集編制依據(jù)

B、計(jì)算工程量

C、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

D、編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃

E、確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。自然環(huán)境因素，如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護(hù)、處理，洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。選項(xiàng)A屬于社會(huì)環(huán)境因素，選項(xiàng)C屬于施工技術(shù)因素，選項(xiàng)D屬于資金因素。參見教材P2。

2、【正確答案】 B

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【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。參見教材P3。

3、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序。時(shí)間-成本目標(biāo)是指以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r(shí)的工期安排。參見教材P17。

4、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是流水施工參數(shù)。劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。參見教材P24。

5、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是有非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)。一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)。參見教材P27。

6、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是成倍節(jié)拍流水施工。流水步距等于流水節(jié)拍最大公約數(shù)K=5周；專業(yè)工作隊(duì)伍數(shù)目分別為2、4、3、2，總數(shù)n′=2+4+3+2=11；T=（m+n′-1）K=（4+11-1）×5=70（周）。參見教材P29。

7、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是流水施工工期的確定。施工過(guò)程Ⅰ：3，8，12，17 施工過(guò)程Ⅱ：3，7，11，14 施工過(guò)程Ⅲ：4，7，10，15 K1,2=max[3，5，5，6，-14]=6； K2,3=max[3，3，4，4，-15]=4；

T=ΣK+Σtn=（6+4）+15=25（天）。

參見教材P32。

8、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。選項(xiàng)A，當(dāng)計(jì)劃工期大于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差不為零，總時(shí)差＝計(jì)劃工期－計(jì)算工期。選項(xiàng)C，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以有多條關(guān)鍵線路。選項(xiàng)D，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。參見教材P37。

9、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是先行工作和后續(xù)工作。相對(duì)于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）開始，順箭頭方向經(jīng)過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。參見教材P37。

10、【正確答案】 B

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【答案解析】 本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的最遲完成時(shí)間=所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，工作的最遲開始時(shí)間=工作的最遲完成時(shí)間-工作持續(xù)時(shí)間，工作A的最遲開始時(shí)間=min{（16-4），（12-6），（11-3）}-3=3（天）。參見教材P48。

11、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵線路有：1→2→5→9→10；1→2→5→6→7→9→10；1→4→6→7→9→10，工期為19。參見教材P53。

12、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)的判定。工作的總時(shí)差：（1）以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差；（2）其他工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。據(jù)此計(jì)算，工作H的總時(shí)差為1周，工作I的總時(shí)差為3周，工作J的總時(shí)差為0周，則工作E的總時(shí)差為0周，所以工作B的總時(shí)差為0＋2＝2（周）。B工作的自由時(shí)差為該工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度，即為2周。參見教材P62。

13、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的坐標(biāo)體系。日歷坐標(biāo)體系可以明示整個(gè)工程的開工日期和完工日期以及各項(xiàng)工作的開始日期和完成日期，同時(shí)還可以考慮扣除節(jié)假日休息時(shí)間。參見教材P65。

14、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是資源優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種：（1）資源有限，工期最短；（2）工期固定，資源均衡。參見教材P75。

15、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作i的總時(shí)差=min[3+6，8+2]=min [9，10]=9（天）。參見教材P57、P83。

16、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是橫道圖比較法。該工作實(shí)際開始時(shí)間比計(jì)劃開始時(shí)間晚1.5天，第5天末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前3%，第7天末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后5%。參見教材P93。

17、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是S曲線比較法。S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線。參見教材P95。

18、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是前鋒線比較法。C工作實(shí)際進(jìn)度拖后2周，其總時(shí)差為1周，所以影響工期1周。D工作實(shí)際進(jìn)度拖后3周，其總時(shí)差為1周，所以影響總工期2周。E工作實(shí)際進(jìn)度拖后1周，其總時(shí)差為0周，影響總工期1周。參見教材P101。

19、【正確答案】 C

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【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度。參見教材P111。20、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。參見教材P129。

21、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。選項(xiàng)AB屬于其他配套措施；選項(xiàng)C屬于組織措施。只有選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。參見教材P132。

22、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是工程延誤的處理。監(jiān)理工程師的主要手段有：（1）拒絕簽署付款憑證；（2）誤期損失賠償；（3）取消承包資格。參見教材P135。

23、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制概述。由于建設(shè)工程的特殊性和復(fù)雜性，從而使物資的供應(yīng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，要求編制周密的計(jì)劃并采用科學(xué)的管理方法。參見教材P136。

24、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括：（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策，主要包括根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求；提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可；與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（2）組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作，主要包括組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件；受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件；推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作。（3）編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃，主要包括編制物資供應(yīng)計(jì)劃；審核物資供應(yīng)計(jì)劃；監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜；控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。參見教材P144。

二、多項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 BCE 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段確定的?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。參見教材P4。

2、【正確答案】 AC 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。參見教材P8。

3、【正確答案】 ABC 【答案解析】 本題考查的是流水施工方式。流水施工的表達(dá)方式除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。參見教材P21。

4、【正確答案】 BCDE

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【答案解析】 本題考查的是流水施工參數(shù)。組織流水施工，施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。根據(jù)固定節(jié)拍流水施工與成倍節(jié)拍流水施工可知專業(yè)工作隊(duì)數(shù)不會(huì)少于參加流水的施工過(guò)程數(shù)。流水施工的工期是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。參見教材P24。

5、【正確答案】 BE 【答案解析】 本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。只有節(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；節(jié)點(diǎn)10、12兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)錯(cuò)誤；從箭線上引出工作P、N錯(cuò)誤。參見教材P37。

6、【正確答案】 ABE 【答案解析】 本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差等于最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間或最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。參見教材P50。

7、【正確答案】 AE 【答案解析】 本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，凡自始至終不出現(xiàn)波浪形線，線路為關(guān)鍵線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路是關(guān)鍵線路。選項(xiàng)CD，由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。參見教材P53、P59。

8、【正確答案】 ACD 【答案解析】 本題考查的是多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)。根據(jù)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn)，編制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：整體優(yōu)化原則、連續(xù)均衡原則、簡(jiǎn)明適用原則。參見教材P85。

9、【正確答案】 CDE 【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程。當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。參見教材P91。

10、【正確答案】 BC 【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。項(xiàng)目總工期允許拖延，或后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)限制，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差時(shí)，不用調(diào)整原計(jì)劃。參見教材P106。

11、【正確答案】 ABC 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（9）審批工程延期；（10）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；（11）督促承包單位整理技術(shù)資料；（12）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（13）整理工程進(jìn)度資料；（14）工程移交。參見教材P120。

12、【正確答案】 ABE

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【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：收集編制依據(jù)；劃分工作項(xiàng)目；確定施工順序；計(jì)算工程量；計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)；確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間；繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整；編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P126。

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第二篇：工程進(jìn)度控制(監(jiān)理)

工程進(jìn)度控制

第一節(jié) 進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解。

2、提出問(wèn)題與承包人討論或澄清。

3、對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析。

4、審核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)辦審批。

二、審查內(nèi)容

1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。

3、對(duì)冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。

4、對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。

5、準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。

6、關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復(fù)雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。

三、進(jìn)度計(jì)劃的提交、檢查和調(diào)整

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計(jì)劃，在每年第四季度做出第二年的分月計(jì)劃。在每月末25日前承包人應(yīng)將下月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)駐地辦審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆?jì)劃完成的目的。

四、日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查

項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：

1、當(dāng)日實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。

2、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3、日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

4、當(dāng)日承包人的技術(shù)管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。

5、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。

6、當(dāng)日的天氣情況及對(duì)工程的影響。

五、月工程進(jìn)度報(bào)告

駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：

1、工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線；

2、對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。

4、提出下一月的進(jìn)度計(jì)劃。

六、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。

七、進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主原因,或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

八、進(jìn)度控制流程見下圖：

第二節(jié) 計(jì)劃管理程序

一、承包人提交進(jìn)度計(jì)劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協(xié)議書之日后，在28天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦交三份實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進(jìn)度布置（附采用關(guān)鍵線路法編制的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機(jī)械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計(jì)劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準(zhǔn)備

⑧質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施 ⑨資金流量計(jì)劃

⑩施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案

2、承包人應(yīng)該根據(jù)總體施工計(jì)劃和計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，并在該分部工程和分項(xiàng)工程開工前14d報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

①施工的基本情況 ②施工內(nèi)容

③詳細(xì)的施工方法和工作程序

④包括機(jī)構(gòu)及人員分工在內(nèi)的材料、設(shè)備、人員的安排 ⑤質(zhì)量保證措施 ⑥計(jì)劃進(jìn)度 ⑦臨時(shí)工程

⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施

此外還應(yīng)要求承包人提交質(zhì)量控制的詳細(xì)計(jì)劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn)等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計(jì)劃

駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述報(bào)告，研究所提計(jì)劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計(jì)劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內(nèi)容：

1、承包人的工作程序是否符合計(jì)劃，其關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。

2、承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否符合工程計(jì)劃的安排，其所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)工和試驗(yàn)工的配置是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)。

5、計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間是否足夠。

6、試驗(yàn)室的組建及測(cè)試手段是否符合招標(biāo)文件要求及工程需要。

7、安全環(huán)保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項(xiàng)開工計(jì)劃或報(bào)告后在7天內(nèi)必須給承包人一個(gè)明確的答復(fù)。

三、監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行

1、結(jié)構(gòu)、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會(huì)，總結(jié)施工計(jì)劃的落實(shí)情況，批準(zhǔn)次旬的施工計(jì)劃。

2、進(jìn)行月檢查、總結(jié)，評(píng)估工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，每三個(gè)月調(diào)整一次。

3、積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報(bào)和電話、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式定期匯報(bào)計(jì)劃完成情況，反映影響進(jìn)度的主要問(wèn)題，提出解決建議。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，以工地會(huì)議、書面指令、與法人代表對(duì)話等措施保證階段性計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。

5、對(duì)于無(wú)能力實(shí)施計(jì)劃的承包商對(duì)其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對(duì)其強(qiáng)行分包的建議。

第三篇：監(jiān)理工程進(jìn)度控制

4.2、進(jìn)度控制

4.2.1、（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解

保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點(diǎn)，要求總承包施工單位采用反推法計(jì)算出施工節(jié)點(diǎn)，并合理安排分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行班組保分項(xiàng)、分部保單位、分包保總包、月度保季度的工期控制責(zé)任制，同時(shí)在施工過(guò)程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線路，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.2、工程進(jìn)度控制程序

圖4-1.22： 施工進(jìn)度控制程序圖

調(diào)整計(jì)劃編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位調(diào)整計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制并提交年、季、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位要求整改審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批工期延期總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位是是否影響總工期否否無(wú)延期按計(jì)劃組織實(shí)施施工施工單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師有延期是否屬施工單位責(zé)任是要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師要求整改審批調(diào)查后的進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)進(jìn)度控制循環(huán)過(guò)程監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同時(shí)附上：（1）材料設(shè)備采供計(jì)劃（2）勞動(dòng)力使用計(jì)劃（3）施工機(jī)械使用計(jì)劃施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖

4.2.3、工程進(jìn)度控制要點(diǎn) 4.2.3.1、一般原則

（1）根據(jù)公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則，在招標(biāo)中協(xié)助建設(shè)單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價(jià)格，合理的技術(shù)，合理的管理水平，較短的時(shí)間，好的質(zhì)量來(lái)完成工程施工任務(wù)。投標(biāo)施工單位中標(biāo)后，協(xié)助建設(shè)單位參加合同談判。

（2）工程項(xiàng)目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開工前期各種手續(xù)，設(shè)計(jì)文件審查，做好開工項(xiàng)目的三通一平準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。督促施工單位做好開工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。

（3）根據(jù)施工總工期進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分析，編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程分部詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。

（4）對(duì)分部工程進(jìn)度進(jìn)行分解，細(xì)化到一切控制實(shí)施的基礎(chǔ)單元工程，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制自下而上由單位工程開始。編制分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，并從網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算時(shí)間參數(shù)，得出單位工程所需工期，對(duì)單項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之符合要求。

（5）根據(jù)合同提出控制性進(jìn)度，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)其能否滿足整個(gè)工程總進(jìn)度進(jìn)行審查，并提出意見。

（6）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定期召開建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，并檢查每月、每季度工程實(shí)際完成情況和下月、下季度的進(jìn)度安排。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（7）進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防。為此，在事先控制中重點(diǎn)抓好以下二點(diǎn)：

① 認(rèn)真審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃，檢查核實(shí)方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財(cái)、物等滿足所制訂的進(jìn)度要求。

② 協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位安排好供圖計(jì)劃，使之簽訂“供圖協(xié)議”，以便適時(shí)地提供設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并與采購(gòu)設(shè)備、材料的供應(yīng)相協(xié)調(diào)。

（8）及時(shí)處理工期索賠

① 當(dāng)承包單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。

② 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。

③ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。

④ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見及時(shí)通知承包單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。

（9）監(jiān)理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度記錄，每月定期編寫《監(jiān)理月報(bào)》，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不定期召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)議，并按規(guī)定全面及時(shí)地向建設(shè)單位報(bào)告工程形象進(jìn)度，完成的工程量以及存在的問(wèn)題和解決的建議。

（10）建立獎(jiǎng)懲制度。加好進(jìn)度控制。為加快工程進(jìn)度，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，同時(shí)相應(yīng)地規(guī)定對(duì)拖延工期的承包單位進(jìn)行罰款。

（11）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，特制定進(jìn)度控制的主要監(jiān)理手段和措施。

4.2.3.2、事前進(jìn)度控制（1）審批施工進(jìn)度計(jì)劃：

① 承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。

② 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。③ 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。

④ 若經(jīng)審查存在問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。

（2）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)：

① 承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

② 承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。

③ 審查承包單位的工程各階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)措施來(lái)縮短施工時(shí)間、提高工作效率。

④ 審查承包單位的組織管理中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。（3）審核承包單位的施工總平面布置：

① 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、二次搬運(yùn)及場(chǎng)內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無(wú)效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。

② 要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，確定建筑材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，制定出符合實(shí)際情況的平面動(dòng)態(tài)管理實(shí)施計(jì)劃。

③ 要求、檢查承包單位制訂落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，合理布置，減少二次搬運(yùn)。

④ 督促承包單位做好已進(jìn)場(chǎng)材料成品、半成品堆放，對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。

（4）審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、供應(yīng)計(jì)劃：

① 督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制甲、乙供材料供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

② 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。③ 及時(shí)組織建設(shè)單位等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時(shí)定貨采購(gòu)，以保證材料產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。

④ 要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)

劃，并落實(shí)按時(shí)交貨。

（5）審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備：

① 審查施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作是否完善，臨時(shí)設(shè)施是否齊備或解決。② 審查承包單位的測(cè)量定位放線依據(jù)是否具備，測(cè)量控制點(diǎn)是否已交接無(wú)誤。③ 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。④ 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機(jī)械、設(shè)備是否落實(shí)或已進(jìn)場(chǎng)。

⑤ 審查承包單位的各項(xiàng)施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。⑥ 審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗(yàn)儀器是否已配備并通過(guò)年檢，委托試驗(yàn)測(cè)試單位是否已落實(shí)。

⑦ 督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖紙會(huì)審。4.2.3.3、事中進(jìn)度控制

（1）跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程：

① 在工程施工的同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查、記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況。② 建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。

（2）審批月、周進(jìn)度計(jì)劃：

① 要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實(shí)施階段，分別編制細(xì)化、分解月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理審批。

② 審查承包單位的施工月、周進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

③ 要求承包單位的施工月進(jìn)度計(jì)劃能及時(shí)反映施工中存在的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)對(duì)前期計(jì)劃未完成工作在下期工作計(jì)劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。

（3）審核主要工期控制點(diǎn)的實(shí)施情況：

① 要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。

② 監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點(diǎn)的施工情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程。

③ 及時(shí)提醒承包單位主要工期控制點(diǎn)的工程施工實(shí)際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。

（4）統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象進(jìn)度完成情況：

① 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。② 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實(shí)際完成進(jìn)度與總計(jì)劃進(jìn)度比較系統(tǒng)，制作工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成形象進(jìn)度對(duì)照表，每天反映工程實(shí)際施工進(jìn)展情況。

③ 監(jiān)理工程師在量化反映工程實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，列出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素，分析實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的原因，提出加快施工進(jìn)度需采取的措施。

（5）組織主持工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)：

① 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持每周一次工程例會(huì)，通過(guò)例會(huì)由各承包單位通報(bào)上周工程計(jì)

劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問(wèn)題。監(jiān)理工程師檢查上次例會(huì)事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實(shí)措施。

② 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各分包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項(xiàng)施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。

③ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問(wèn)題，分析施工進(jìn)度滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。

④ 監(jiān)理工程師通過(guò)工程例會(huì)檢查設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位及材料、成品、半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)上協(xié)商解決辦法和處理問(wèn)題，會(huì)后監(jiān)督檢查實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果。

⑤ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)工程例會(huì)，反映承包單位對(duì)施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。

（6）及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付款憑證：

① 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。

② 經(jīng)對(duì)監(jiān)理工程師所簽署的可計(jì)量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計(jì)價(jià)后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。

③ 工程投資資金充足，供應(yīng)及時(shí)是保證工程順利實(shí)施的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。

4.2.3.4、事后進(jìn)度控制（1）向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告：

① 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、專題報(bào)告等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向建設(shè)單位報(bào)告工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，使建設(shè)單位及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。

② 進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對(duì)策措施。

（2）拖延工期分析原因，制訂對(duì)策：

① 當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析進(jìn)度滯后原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。

② 針對(duì)進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同制約、信息溝通等方面及時(shí)采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力、財(cái)力的按需供應(yīng)，為工程的順利實(shí)施提供前提保障。

③ 根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，要求承包單位采取有效措施追趕。

（3）督促調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：

① 當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批。

② 將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃送交建設(shè)單位審核、認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對(duì)策。

③ 根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)相應(yīng)地修改和調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，要求同步做好項(xiàng)目施工、監(jiān)理資料的收集整理。

（4）及時(shí)處理工期索賠：

① 當(dāng)承包單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。

② 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。

③ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。

④ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見及時(shí)通知承包單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。

第四篇：建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度控制

1.建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法有哪些？各有何特點(diǎn)？

答：常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。其中橫道圖比較法主要用于比較工程進(jìn)度計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，還可以預(yù)測(cè)工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度。

2.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并判定各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)和關(guān)鍵線路。

工 作 A B C D E G H I J K

持續(xù)時(shí)間 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2

緊前工作 — A A B B D G E、G C、E、G H、I

【解】

3.試計(jì)算下圖所示單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定其關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。

【解】

（附：①相鄰時(shí)距為FTS時(shí),ESj=EFi+FTSi,j②相鄰時(shí)距為STS時(shí),ESj=ESi+STSi,j③相鄰時(shí)距為FTF時(shí),EFj=EFi+FTFi,j④相鄰時(shí)距為STF時(shí),EFj=ESi+STFi,j；EFj=ESj+Dj；ESj=EFj-Dj）

第五篇：07監(jiān)理工程師《工程進(jìn)度控制》講義精選

07監(jiān)理工程師《工程進(jìn)度控制》講義精選

一、單選題

1.當(dāng)監(jiān)理工程師接受建設(shè)單位的委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師最早應(yīng)在（）階段進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。

A.前期決策

B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

C.建設(shè)準(zhǔn)備

D.施工準(zhǔn)備

答案：B

（二）建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)P3

1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策

（2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

（3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

（4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析

2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）編制設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

（2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）編制施工總進(jìn)度的計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

（2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

（3）編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

2.由于在工程建設(shè)工程中存在許多影響進(jìn)度的因素，因此進(jìn)度控制人員首先應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行（）。

A.事前控制

B.事后控制

C.事中控制

D.動(dòng)態(tài)控制

答案：A

3.在工程建設(shè)工程中，必然會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的存在導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃趕不上變化，因此進(jìn)度控制人員必須掌握（）。

A.事前控制

B.全過(guò)程控制

C.事中控制

D.動(dòng)態(tài)控制

答案：D

4.影響建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干擾因素。

A.技術(shù)因素

B.人為因素

C.環(huán)境因素

D.經(jīng)濟(jì)因素

答案：B

5.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的（）。

A.技術(shù)措施

B.合同措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)P2

1.組織措施

（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；

（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；

（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

2.技術(shù)措施

（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.經(jīng)濟(jì)措施

（1）及時(shí)輸工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；

（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失的賠償金。

4.合同措施

（1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；

（2）加強(qiáng)合同管理，直轄市合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；

（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。

A.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系（合同措施）

B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則（技術(shù)措施）

C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

D.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度（組織措施）

答案：D

7.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。

A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制（技術(shù)措施）

B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度（組織措施）

C.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包（合同措施）

D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制（技術(shù)措施）

答案：B

8.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指（）。

A.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃（技術(shù)措施）

B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系（組織措施）

C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

D.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)（組織措施）

答案：A

9.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施是指（）。

A.建立工程變更管理制度（組織措施）

B.對(duì)承包商提出的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查（合同措施）

C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

D.建立工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理（合同措施）

答案：C

10.在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指（）。

A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度和工程變更管理制度（組織措施）

B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系（合同措施）

C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計(jì)劃（技術(shù)措施）

D.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

答案：B

11.為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。下列屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）。

A.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用（經(jīng)濟(jì)措施）

B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度（組織措施）

C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工（技術(shù)措施）

D.推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系（合同措施）

答案：C

12.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（）。

A.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，并編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃

B.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策

C.編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

D.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)

答案：D

13.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（）。

A.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析

B.編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃及詳細(xì)的出圖計(jì)劃

C.進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策工作

D.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

答案：A

14.在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。

A.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

B.審查單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C.編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

D.劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃

答案：B

15.監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托對(duì)某建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)（A.審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，并編制監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃）。

B.編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃

C.編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

D.審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，并編制監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃及其分解計(jì)劃

答案：D

16.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等的計(jì)劃表是（）。

A.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表

B.工程計(jì)劃項(xiàng)目表

C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

D.投資計(jì)劃分配表

答案：C

參見教材第5頁(yè)

17.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，用以確定項(xiàng)目投資額、年末進(jìn)度和闡明建設(shè)條件落實(shí)情況的進(jìn)度計(jì)劃表是（）。

A.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

B.建設(shè)資金平衡表

C.投資計(jì)劃分配表

D.計(jì)劃項(xiàng)目表

答案：D

參見教材6—7頁(yè)

18.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計(jì)劃是（）。

A.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

B.計(jì)劃項(xiàng)目表

C.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

D.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

答案：B

參見教材第6頁(yè)

19.工程項(xiàng)目計(jì)劃中不應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。

A.投資計(jì)劃分配表

B.計(jì)劃項(xiàng)目表

C.建設(shè)資金平衡表

D.竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

答案：A

20.建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目（A.在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理

B.按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用

C.進(jìn)度控制計(jì)劃免受風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾

D.各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)

答案：B

21.橫道計(jì)劃作為控制建設(shè)工程進(jìn)度的方法之一，其局限性是不能（）。

A.反映出建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中勞動(dòng)力的需求量

B.明確反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系

C.反映出建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中材料的需求量

D.直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限

答案：B

22.利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.有利于動(dòng)態(tài)控制）。

B.明確反映關(guān)鍵工作

C.明確反映工作機(jī)動(dòng)時(shí)間

D.明確反映計(jì)算工期

答案：D

參見教材第11頁(yè)的圖1-1

二、多項(xiàng)選擇題（下列各題中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案選出）

1.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的（）制定進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。

A.工作內(nèi)容

B.持續(xù)時(shí)間

C.工作程序

D.工作關(guān)系

E.銜接關(guān)系

答案：ABCE

2.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（）。

A.地下埋藏文物的保護(hù)及處理

B.臨時(shí)停水停電

C.施工安全措施不當(dāng)

D.計(jì)劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)

E.向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤

答案：DE

3.在建設(shè)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括（）。

A.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息

B.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查和分析

C.編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃

D.協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)

E.編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃

答案：ABD

4.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施包括（）。

A.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

B.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度

C.推行CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計(jì)、發(fā)包工程

D.建立設(shè)計(jì)變更、工程變更管理制度

E.嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)變更

答案：ACE

5.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施包括（A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系

B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃

C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

E.及時(shí)辦理工程款預(yù)付手續(xù)

答案：BD

6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括（A.落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)

B.審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃

C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度）。）。

E.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

答案：ACD

7.在建設(shè)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)包括（）。

A.協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)

B.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

C.編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃

D.施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查和分析

E.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

答案：AD

8.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要內(nèi)容包括（）。

A.投資計(jì)劃分配表

B.竣工投產(chǎn)交付使用表

C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

D.建設(shè)資金平衡表

E.設(shè)備平衡表

答案：AC

9.工程項(xiàng)目計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件編制的、用來(lái)合理安排本建設(shè)工程進(jìn)度的計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括（）。

A.投資計(jì)劃分配表（總進(jìn)度計(jì)劃）

B.竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表（計(jì)劃）

C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表（總進(jìn)度計(jì)劃）

D.建設(shè)資金平衡表（計(jì)劃）

E.工程項(xiàng)目一覽表（總進(jìn)度計(jì)劃）

答案：BD

10.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃表包括（）。

A.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

B.計(jì)劃形象進(jìn)度表

C.建設(shè)資金平衡表

D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表

E.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表

答案：ACE

11.監(jiān)理單位對(duì)某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，需要編制的進(jìn)度計(jì)劃包括（）。

A.監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃

B.設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃（設(shè)計(jì)單位編制）

C.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位編制）

D.年、季、月進(jìn)度計(jì)劃

E.設(shè)計(jì)工作分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（設(shè)計(jì)單位編制）

答案：AD

12.為了有效地控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，應(yīng)編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。

A.單位工程設(shè)計(jì)工日定額

B.初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃

C.施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃

D.所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)

E.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

答案：ACD

13.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法。與橫道計(jì)劃相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)包括（）。

A.形象直觀，能夠直接反映出工程總工期

B.通過(guò)計(jì)算可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間

C.不能明確地反映出工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系

D.通過(guò)計(jì)算可以明確工程進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象

E.明確地反映出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系

答案：BDE

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)

（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵的工作

（3）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確和項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間

（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整

14.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法，將雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比較，它們的特點(diǎn)是（）。

A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃均能直觀地反映各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排及工程總工期

B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃均能明確地反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系

C.橫道計(jì)劃不能像時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，明確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.橫道計(jì)劃與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，能夠直觀地表達(dá)各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間

E.橫道計(jì)劃不能像時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，直觀地表達(dá)工程進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象

答案：ACE

15.當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包商后，需要審核的進(jìn)度計(jì)劃有（）。

A.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃（協(xié)助業(yè)主編制）

B.工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

C.工程項(xiàng)目計(jì)劃（業(yè)主編制）

D.工程施工總進(jìn)度計(jì)劃（設(shè)計(jì)單位）

E.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）

答案：BDE

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