第一篇：監(jiān)理工程師如何進行有效控制進度

有效的控制進度是監(jiān)理工程師進行項目監(jiān)理的中心任務之一

摘要:一個建設項目能否在預定時間內(nèi)交付使用,直接關系到投資效益的發(fā)揮,監(jiān)理工程師對項目進度進行有效的控制,才能使其順利達到預定目標,因此,能否有效的控制進度,是監(jiān)理工程師進行項目監(jiān)理的中心任務之一。

同時也是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度,本文結(jié)合實踐體會,對如何做好工程進度控制工作進行一些探索。由于建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點,因而影響進度空制的因素多,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握;同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設計,物資供應往往獨立于監(jiān)理范疇之外,且與業(yè)主的施工管理部門屬于不同的上級領導,造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大,關系復雜。因此監(jiān)理工程師如何運籌,科學組織,有效做好施工進度控制,達到工程建設的目標,很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索并不斷提高,下面結(jié)合實踐和體會,探索一下如何有效進行進度控制。

一、制定完善、科學的計劃

1、計劃是進度的保證,是避免盲目施工的有效措施。一般情況下,監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃,并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃,以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃,以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃;在縱向上,分解成年進度計劃、季度計劃和月進度計劃,以月計劃保季計劃,以季計劃保年計劃,以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線,設置明確的里程碑控制節(jié)點。

2、計劃中的工序分解,即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容,劃分的粗細程度應根據(jù)計劃的性質(zhì)決定,既不能太粗也不能太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目的進度控制點安排,進度計劃較粗;監(jiān)理的二級計劃是項目的總體目標計劃,是項目實施和控制的依據(jù),既要對承包單

位的三級進度計劃有切實的指導作用,又不能過于約束承包單位的計劃編制和單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會,如承包單位的勞動力充足且技術熟練,施工機具充足,有類似工程施工經(jīng)驗等,因此該計劃的細度應根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制;三級進度計劃是各個承包單位的分標段進度計劃,細度要高于二級計劃的細度,且在可能的情況下盡量細化。

3、計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源〈包括甲供物資〉上進行分析和判斷,看是否符合預定的條件,如:施工圖紙、設備、材料、勞動力、施工機械、施工方法、施工環(huán)境等因素,找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時,對計劃進行調(diào)整和修訂;對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位,即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提,以此帶動整個項目的進展。

4、做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標,處理好各承包商、業(yè)主與承包商、業(yè)主、承包商與材料、設備供應商之間的關系,使之在進度計劃上做到相互銜接,協(xié)調(diào)一致。

二、加強對進度計劃的控制和檢查

1、計劃執(zhí)行情況的檢查,監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作,一是抓好對計劃完成情況的檢查,正確估測完成的實際量,計算已完成計劃的百分率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較,每月組織召開一次計劃分析會,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,及時提出糾正偏差的措施,必要時進行計劃的調(diào)整,以使計劃適應變化了的新條件,以保證計劃的時效性,從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn);三是認真搞好計劃的考核,工程進度動態(tài)通報和信息反饋,為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2、施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法,即第一循環(huán)以周保月,第二循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

1、抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進度安排,包括施工總部署,施工組織機構(gòu),施工進度網(wǎng)絡計劃,主要控制點,工程施工所需勞動力的計劃,進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計,要對施工總體部署作出安排,對分階段完成的工作量作出規(guī)劃,采用先進的施工技術及完善的施工方案,對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃,監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

2、在工業(yè)項目施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設備,后一般設備;先主要結(jié)構(gòu),后一般結(jié)構(gòu);先管廊配管,后設備配管”的原則,組織平行流水、主體交叉作業(yè),從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:(1)技術因素,技術關系是技術規(guī)程約束下的各項目〈專業(yè)〉之間的先后順序關系,只有尊重這種關系,才能確保進度;(2)組織因素,組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目〈專業(yè)〉之間的先后施工順序,由于組織關系是可變的,必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整;(3)流水作業(yè),是指工序之間的關系,能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè),減少停歇時間,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果;(4)施工順序,不同的施工順序,會導致不同的施工工期,因此要通過合理的排序,以得到理想的工序工期。

四、施工進度控制的組織協(xié)調(diào)進度協(xié)調(diào)的主要任務是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、及時全面的控制,消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾,協(xié)調(diào)各方面的工作,進行綜合平衡,從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

1、工業(yè)項目設計圖紙很多時候不能一次到位,既存在”邊設計,邊施工”的局面,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度的安排,及時向設計部門提出各個階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關的設計材料,確保現(xiàn)場服務,根據(jù)施工進度制定合理的設計人員現(xiàn)場服務計劃,發(fā)揮設計人員的技術優(yōu)勢,對現(xiàn)場施工技術進行指導,同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設計問題,保證施工進度。

2、工程項目所需的設備采購難度大,制造周期長,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度,及時向采購部門提出到貨要求,并根據(jù)供應部門的信息向承包單位反饋供應動態(tài),以利于承包單位的施工部署.積極組織好制造廠技術人員的現(xiàn)場服務,充分利用制造廠的技術水平,解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

3、平衡好各裝置的施工進度,按照設定的里程碑控制點,按系統(tǒng)進行指揮,統(tǒng)一計劃中各“關聯(lián)點”的施工節(jié)奏,有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4、除次之外,監(jiān)理工程師尚需要做好以下幾項工作:--要健全各單位的協(xié)調(diào)機構(gòu)和落實具體人員,制定工作制度,明確工作方案,工作方法,工作流程,抓好預測和吁防。--督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況,建立良好的施工秩序;--迅速、準確的傳遞有關施工信息,溝通各方面的情況;--及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會,進行日常進度中問題的調(diào)節(jié),保證問題及時解決。

五、利用合同措施控制施工進度

1、在合同簽訂階段,監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關進度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款,以減少

2、在合用執(zhí)行階段,嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務,嚴格進度款撥付簽署制度,核定進度報表中的完成情況,確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合,既要保證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。

3、嚴格合理管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任,合情合理地辦理工程延期申請。

4、嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件,根據(jù)設定的進度目標獎勵政策,當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn),予以獎勵,以促進工程的施工進度。在施工高峰階段實施組織勞動競賽,激勵施工人員的勞動熱情;根據(jù)工程的具

體進展情況,必要時組織一些的突擊性活動,以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

六、加強技術管理,加快施工進度

1、及時組織好設計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設計缺陷,盡量減少施工過程中的設計變更,有效地保障施工的連續(xù)性。

2、優(yōu)化施工技術方案,提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工,在實施中不得隨意改變。

3、積極推廣先進的施工技術和施工工藝,依靠技術進步,加快施工進度,積極為承包單位提供新技術信息,指導服務和技術服務,組織專題技術研究,攻克技術難關;協(xié)助解決技術難題,同時解決技術培訓,上崗人員的技術水平和實際操作能力,提高技能,以全員技術素質(zhì)保證施工進度。

七、加大對承包單位的施工進度信息管理

1、要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

2、承包單位的工程施工進度計劃〈三級進度計劃〉應根據(jù)項目監(jiān)理部的施工進度計劃〈二級進度計劃〉制定。

3、承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報。

4、承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。

5、承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料?？傊陨线@些進度控制的工作內(nèi)容和方法,僅是我們實踐中的一些經(jīng)驗積累和工作方法總結(jié)。一個建設項目進度控制成敗的影響因素很多,其所需應對的措施和對策也會更多,但萬變不離其宗,只要我們監(jiān)理工程師因時因地制宜,采取切合實際的控制方

法和手段,就會使工程進度始終處于受控狀態(tài),從而最終圓滿地實現(xiàn)建設的工期目標

參考文獻

[1]《工程建設監(jiān)理概論》、中國建筑工業(yè)出版社.[2]《工程項目組織與管理》、高等教育出版社.[3]《項目管理》、上海復旦大學出版社.

第二篇：進度控制監(jiān)理細則B13-005

B13-00

5蘇州市立醫(yī)院本部門急診綜合樓工程

監(jiān)理實施細則

（進度控制）

內(nèi)容提要：

專業(yè)工程特點

監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作控制目標及控制要點

監(jiān)理工作方法及措施

項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：

日期： 2011.1.25

江蘇省建設廳監(jiān)制

進度控制監(jiān)理細則

一、工程概況：

工程名稱：蘇州市立醫(yī)院本部門急診綜合樓工程

工程地點：蘇州市立醫(yī)院本部內(nèi)

工程內(nèi)容：地下二層，地上六層；建筑高度24.000米；建筑面積33287.500平方米；建筑基底面積4447.000平方米。

監(jiān)理合同工期：總?cè)諝v天數(shù)780天，開工日期已施工方開工日期為準。

二、進度控制流程

三、進度監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、審查后批準承包人提交的總進度和分階段的控制計劃與說明，以及

在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。

2、審查和會批準承包人提交的月進度計劃和說明，并抓好實施，落實

計劃安排的工作。

3、施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施。當未按計劃進行時，應當與

承包人說明情況，并進行調(diào)整。通知承包人采取必要的措施加快施工

進度，以符合合同對工期的要求。

4、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應的決定。

四、進度計劃審查內(nèi)容：

1、總進度計劃應符合合同工期。各施工階段和各單位工程的時間安排是

否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。

2、施工項目的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤。與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)。

3、易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程安排是否適宜，并應采取有效的預防和保護措施。

4、對人員、設備進場及氣候影響，應有適當?shù)目鄢溆凶銐虻臅r間和空間。

5、所需資源的到貨安排時間是否有保證。

五、工程進度監(jiān)理的措施：

(一)組織措施

1、落實內(nèi)部的進度控制人員，明確任務和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。

2、進行項目的目標分析。

3、建立有業(yè)主、總包、分包和監(jiān)理的協(xié)調(diào)組織，建立進度協(xié)調(diào)工作制度。

4、實施過程中，檢查和調(diào)整有關組織關系，使其適應進度控制工作的要求。

(二)技術措施

1、審批承包人所擬定的各項加快工程進度的措施。

2、向業(yè)主和承包人推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術方法和手段，以加快工程進展。

(三)合同措施

1、利用合同文件所賦予的權利督促承包人按期完成工程項目。

2、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進度。

(四)經(jīng)濟措施

1、按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付工程

款證書。

2、制定獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工期計劃者按

有關規(guī)定進行處理。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制

2002-10-14

近年，我省的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，樓盤的素質(zhì)越來越高，房地產(chǎn)銷售由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，利潤空間越來越少，稍有不慎就會血本無歸，對房地產(chǎn)開發(fā)商造成很大壓力。于是，開發(fā)商們絞盡腦汁，想方設法提高其樓盤整體素質(zhì)和售后服務來吸引買家，有的開發(fā)商標榜自己的樓盤質(zhì)優(yōu)價廉，有的承諾提供“天長地久、終身保用”服務，有的甚至創(chuàng)下“即買即辦房產(chǎn)證”的舉措，有效地在房地產(chǎn)市場樹立了良好的品牌形象，提高了經(jīng)濟效益。但是，由于各種原因造成樓盤延期完工，開發(fā)商未能按期交樓，被小業(yè)主投訴、索賠的事件時有發(fā)生，引起社會高度關注。開發(fā)商要實現(xiàn)對買家的承諾，加強社會監(jiān)理是重要的手段之一。監(jiān)理受開發(fā)商委托，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對開發(fā)項目的施工進度、質(zhì)量、投資進行全過程控制，對有關合同和信息進行管理，組織協(xié)調(diào)與開發(fā)項目建設有關各方的關系，監(jiān)理出一批工程質(zhì)量優(yōu)良的樓盤，按期交付小業(yè)主使用，為開發(fā)商贏得了市場信譽。

房地產(chǎn)開發(fā)項目進入施工階段后，工程施工進度的快慢是開發(fā)商非常關注的，它往往影響到開發(fā)商對樓盤的預售和交付使用日期，涉及開發(fā)商資金回籠、投資回報的重大問題。因此，搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制，做到讓開發(fā)商和消費者滿意，是監(jiān)理的一項重要工作。進度控制是監(jiān)理三大控制目標之一，而進度、質(zhì)量、投資三大控制目標之間既是一個相互聯(lián)系又相互影響的整體，存在著辨證統(tǒng)一關系。既要加快工程施工進度，又要確保工程施工質(zhì)量和施工安全，還要控制施工費用不能超出預算。因此，進度控制是監(jiān)理工作中的一個難點。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前期監(jiān)理進度預控的工作要點

開發(fā)項目施工前期，監(jiān)理應與開發(fā)商、承建商充分協(xié)商，確定開發(fā)項目施工總進度控制目標，同時也協(xié)調(diào)和督促承建商組織好勞動力、原材料、施工機具設備進場，為開發(fā)項目施工階段進度控制做好準備。

1、編制初步施工進度控制計劃。監(jiān)理工程師要熟悉開發(fā)項目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期，并詳細征詢開發(fā)商對開發(fā)項目建設總進度和階段性進度的要求，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個別樓層要求提前使用等。再通過科學分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗，編制出初步施工進度控制計劃。

2、監(jiān)理工作交底。召開第一次工地會議，向開發(fā)商、承建商進行監(jiān)理工作交底，要求承建商向監(jiān)理申報施工總進度計劃和階段性施工進度計劃(如地基與基礎分部、主體結(jié)構(gòu)分部等重要分部工程的施工進度計劃以及月度施工進度計劃、周施工進度計劃等)，并申報勞動力、原材料、施工機具設備的進場時間。

3、確定施工總進度計劃。審核承建商編制的施工總進度計劃。根據(jù)開發(fā)項目的特點，全面分析承建商施工總進度計劃的合理性和可行性，并對照監(jiān)理編制的初步施工控制計劃，若有不一致的地方，可通過與開發(fā)商、承建商協(xié)調(diào)解決，從而確定開發(fā)項目施工總進度控制計劃，由總監(jiān)理工程師審核報開發(fā)商審批確認，作為以后施工過程中的進度控制依據(jù)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中監(jiān)理進度控制的方法和措施

在開發(fā)項目施工過程中，監(jiān)理的進度控制是整個開發(fā)項目進度控制的重點。監(jiān)理如何實施有效控制，是能否實現(xiàn)總進度目標的關鍵。開發(fā)項目開始施工后，監(jiān)理應在以下方面采取相應的方法和措施實施進度控制。

1、日?？陬^方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核承建商申報的每周、每月施工進度計劃。監(jiān)理工程師應經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解承建商投入的勞動力、原材料、施工機具設備的使用情況，掌握現(xiàn)場施工部位的進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時，應及時通知承建商即行改進。

2、定期工地例會控制。每周或每半月定期召開工地例會，在每次工地例會上以承建商實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發(fā)項目施工進展情況，如出現(xiàn)施工進度拖延時，協(xié)助承建商查找原因，并督促其采取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。

3、書面通知控制。當發(fā)現(xiàn)承建商實際施工進度比計劃進度拖延較多時(通常指超過7天)，表明現(xiàn)場施工進度有失控的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應及時向承建商發(fā)出書面的監(jiān)理通知，指出問題，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的后果。總監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知要具有嚴肅性，同時應抄送一份給開發(fā)商，作為對承建商延誤工期的索賠資料。

4、專題會議控制。當監(jiān)理方向承建商發(fā)出要求改進施工進度的監(jiān)理通知后，仍未引起承建商的高度重視，現(xiàn)場實際施工進度也未有改進，總監(jiān)理工程師應在短期內(nèi)召集開發(fā)商的代表、承建商的項目經(jīng)理及其相關管理人員，主持召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集開發(fā)商和承建商高層的主管人員參加)，專門研究改進施工進度的方法和措施。監(jiān)理工程師應在會前收集承建商有關進度問題的資料，在會議上對現(xiàn)場實際施工狀況作出客觀評價，指出承建商施工進度滯后的問題，以及由此引起的不良后果，并有建設性地提出改進施工進度的監(jiān)理意見。這樣才能使承建商信服，認同監(jiān)理工程師提出的意見，采取有效措施加快施工進度，從而達到預期的進度控制效果。會后，監(jiān)理工程師要將會議內(nèi)容整理成會議紀要，發(fā)送參加會議的所有單位。

5、設計變更工期索賠控制。當在施工過程中發(fā)生重大設計變更時，監(jiān)理工程師應督促承建商及時評估對施工進度帶來的影響程度，需要索賠工期的要及時申報，監(jiān)理工程師應科學、公正、合理地審核承建商的工期申請，征詢開發(fā)商同意后，由總監(jiān)理工程師批準同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議。

6、運用支付手段控制。運用工程款支付的手段也是監(jiān)理進度控制的一個關鍵措施。當承建商的實際施工進度達不到計劃進度要求，經(jīng)監(jiān)理工程師多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進時，監(jiān)理工程師應適當運用合同條款，簽署扣減承建商工程款的憑證，給承建商以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。但筆者認為監(jiān)理在進度控制過程中，應與開發(fā)商和承建商進行多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免扣減承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進度。

7、開發(fā)商按期支付控制。監(jiān)理工程師在督促承建商按進度計劃組織施工的同時，也有義務督促開發(fā)商按進度計劃做好資金的準備，及時向承建商支付工程進度款。開發(fā)商做到按期支付，是開發(fā)項目按計劃完工的根本保障。

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制是多方面的，它不是孤立的控制，進度控制必然會涉及到其它方面的控制和管理、溝通與協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師應視開發(fā)項目的實際情況，靈活運用各種方法和措施實施進度控制，才能達到預期的控制目標。監(jiān)理通過實施有效進度控制，使開發(fā)項目在預期內(nèi)完成，監(jiān)理效果得到開發(fā)商認可，開發(fā)商的樓盤按期交付使用，也就贏得市場聲譽。作者：廣州城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司 鐘樹華 來源：南方房地產(chǎn)

第四篇：2007年監(jiān)理工程師《質(zhì)量投資進度控制》真題及答案

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

2007年監(jiān)理工程師《質(zhì)量投資進度控制》真題及答案

2007全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設工程質(zhì)量、投資、進度控制試卷

一、單項選擇題（共80題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．工程建設活動中，形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是（）階段。

A、工程設計

B、工程施工

C、工程決策

D、工程竣工驗收

2．工程項目在竣工驗收時無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，這說明工程質(zhì)量具有（）特點。

A、隱蔽性

B、波動性

C、影響多樣性

D、影響復雜性

3．工程質(zhì)量控制應該是積極主動地對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，精心收集

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也就是在工程質(zhì)量控制中應堅持（）的原則。

A、以預防為主

B、以人為核心

C、質(zhì)量第一

D、質(zhì)量標準

4．施工圖審查機構(gòu)對建設項目施工圖進行審查后，應將技術性審查報告提交給（）。

A、建設單位

B、監(jiān)理單位

C、建設行政主管部門

D、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

5．工程設計質(zhì)量是工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)之一，設計質(zhì)量首先應滿足（）。

A、業(yè)主所需的功能和使用價值

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求

C、承包單位施工組織的要求

D、監(jiān)督單位監(jiān)理規(guī)劃的要求

6．在實施勘察工作之前，監(jiān)理工程師應審核勘察單位編制的（）。

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A、勘察規(guī)劃

B、勘察方案

C、勘察管理文件

D、勘察工作責任制

7．監(jiān)理單位對施工圖紙的審核主要由（）負責組織。

A、項目技術負責人

B、監(jiān)理單位技術負責人

C、總監(jiān)理工程師

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

8．圖紙會審的內(nèi)容一般不包括（）。

A、設計地震烈度是否符合當?shù)匾?/p>

B、防火、消防是否滿足要求

C、建筑材料來源有無保證

D、圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃所提要求9．凡由承包單位負責采購的原材料、半成品和構(gòu)配件，在采購訂貨前應向（）申報。

A、建設單位現(xiàn)場代表

B、項目技術負責人

C、監(jiān)理工程師

D、項目經(jīng)理

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10．為了確保工程質(zhì)量，施工單位必須建立完善的自檢體系，自檢體系中可不包括（）。

A、自檢

B、抽檢

C、交接檢

D、專檢

11．施工過程中見證取樣的試驗室應是（）。

A、施工單位的試驗室

B、建設單位指定的試驗室

C、監(jiān)理單位指定的試驗室

D、與承包單位沒有隸屬關系的第三方試驗室

12．總監(jiān)理工程師在施工過程中必須下達停工令的情況為（A、未經(jīng)技術資質(zhì)審查的施工人員進行現(xiàn)場施工

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B、采用未經(jīng)審查認可的代用材料

C、施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的異常情況

D、承包單位未經(jīng)許可擅自施工

13．施工承包單位的資質(zhì)等級中，油漆、架線等作業(yè)勞務分包企業(yè)的資質(zhì)（）。

A、分為一、二級

B、分為一、二級和臨時級

C、分為一、二、三級

D、不分級

14．監(jiān)理工程師對施工單位現(xiàn)場計量操作質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是（）。

A、對施工過程中使用的計量儀器檢測設備的質(zhì)量控制

B、對從事計量作業(yè)人員技術水平資格的審核

C、檢查作業(yè)者的操作方法是否得當

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D、檢查現(xiàn)場檢測的原始記錄是否可靠

15．工程項目竣工驗收時，需提出“工程質(zhì)量評估報告”，該報告應由（）提出。

A、建設單位

B、施工單位

C、質(zhì)量監(jiān)督站

D、項目監(jiān)理機構(gòu)

16．施工過程中，監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式不包括（）。

A、旁站

B、專檢

C、平行檢驗

D、巡視

17．為確保設備質(zhì)量，需做好設備檢查驗收的質(zhì)量控制，對于重要的關鍵性大型設備，應由鑒定小組進行檢驗，鑒定小組的組織者為（）。

A、監(jiān)理單位

B、建設單位

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C、安裝單位

D、供貨廠商

18．設備安裝檢驗合格后，經(jīng)確認滿足設備試運行條件，設備安裝單位可進行設備試運行，試運行應由（）批準。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、安裝單位項目負責人

C、設備供應商

D、總監(jiān)理工程師

19．在制定檢驗批的抽樣方案時，應考慮合理分配生產(chǎn)方風險和使用方風險，對于主控項目兩類風險的合理控制范圍是（）。

A、α<5%，β<5%

B、α<5%，β<10%

C、α<1%，β<5%

D、α<1%，β<10%

20．隱蔽工程驗收時，質(zhì)量驗收記錄中的驗收結(jié)論應由（）簽字。

A、施工單位質(zhì)檢員

B、施工單位技術負責人

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

D、質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

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21．施工過程中，檢驗批的驗收應由（）組織。

A、項目技術負責人

B、建設單位現(xiàn)場代表

C、項目經(jīng)理

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

22．工程竣工驗收過程中，參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，應（）。

A、由建設單位最終裁定

B、由建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理

C、請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理

D、由建設單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理

23．嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的工程質(zhì)量事故屬于（）。

A、一般質(zhì)量事故

B、嚴重質(zhì)量事故

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C、重大質(zhì)量事故

D、特別重大質(zhì)量事故

24．施工過程中，若出現(xiàn)需返工彌補的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應及時（）。

A、簽發(fā)監(jiān)理通知

B、簽發(fā)工程暫停令

C、通知建設單位

D、報告政府主管部門

25．工程質(zhì)量事故應按有關程序和規(guī)定處理，嚴重質(zhì)量事故的歸口管理部門是（）。

A、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

B、國家建設行政主管部門

C、省級建設行政主管部門

D、市、縣級建設行政主管部門

26．為了確保工程質(zhì)量事故的處理效果，凡涉及結(jié)構(gòu)承載力等使用安全和其他重要性能的處理結(jié)果，通常還需要（）。

A、請專家論證

B、進行定期觀測

C、做必要的試驗和鑒定工作

D、請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可

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27．在常用的工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法中，可以用來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因之間關系的方法是（）。

A、相關圖法

B、樹枝圖法

C、排列圖法

D、直方圖法

28．在下列事件中，可引起質(zhì)量波動的偶然性原因是（）。

A、設計計算允許誤差

B、材料規(guī)格品種使用錯誤

C、施工方法不當

D、機械設備出現(xiàn)故障

29．施工過程中，使用控制圖分析生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)時，常采用（）的方法收集數(shù)據(jù)。

A、單純隨機抽樣

B、等距抽樣

C、多次抽樣

D、整群抽樣

30．表述質(zhì)量管理體系并規(guī)定質(zhì)量管理體系術語的質(zhì)量管理體系標準

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是（）。

A、GB/T19000-2000

B、GB/T19001-2000

C、GB/T19004-2000

D、ISO19011

31．建立質(zhì)量管理體系首先要明確企業(yè)的質(zhì)量方針，質(zhì)量方針是組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的（）。

A、質(zhì)量要求

B、質(zhì)量水平

C、質(zhì)量宗旨和方向

D、質(zhì)量策劃

32．“持續(xù)改進”是質(zhì)量管理體系八項質(zhì)量管理原則之一，其作用是為了提高質(zhì)量管理體系的（）。

A、有效性和效率

B、科學性

C、管理水平

D、創(chuàng)造價值能力

33．生產(chǎn)性建設工程總投資包括（）兩部分。

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A、建設投資和流動資金

B、建設投資和鋪底流動資金

C、靜態(tài)投資和動態(tài)投資

D、固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資

34．世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會對項目的總建設成本做了一統(tǒng)一規(guī)定，內(nèi)容包括項目直接建設成本、間接建設成本及（）。

A、未明確項目的準備金和建設成本上升費用

B、基本預備費和漲價預備費

C、應急費和建設成本上升費用

D、未明確項目的準備金和不可預見準備金

35．國產(chǎn)非標準設備原價的確定可采用（）等方法。

A、成本計算估價法和系列設備插入估價法

B、成本計算估價法和概算指標法

C、分部組合估價法和百分比法

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D、概算指標法和定額估價法

36．城市維護建設稅的計稅基礎是（）。

A、直接費

B、間接費

C、所得稅

D、營業(yè)稅

37．某當年完工的工程項目，建筑安裝工程費2000萬元，設備工器具購置費3000萬元，工程建設其它費600萬元，漲價預備費率為3%，建設期貸款利息180萬元，鋪底流動資金160萬元，則該項目的建設投資為（）萬元。

A、5930

B、5948

C、6090

D、6108

38．某施工企業(yè)為了提高混凝土強度并加快模板的周轉(zhuǎn)速度，在混凝土中加入了經(jīng)試驗后滿足上述要求的一種外加劑。該外加劑的費用屬于（）。

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A、措施費

B、材料費

C、檢驗試驗費

D、研究試驗費

39．建設工程定額反映了（）水平。

A、企業(yè)管理

B、消耗量的價值

C、社會平均消耗

D、社會平均先進消耗

40．由業(yè)主提供的材料數(shù)量及相應的價格，應填入（）中。

A、分部分項工程量清單

B、措施項目清單

C、其它項目清單

D、零量工作項目表

41．在計算措施項目綜合單價時，對于夜間施工費、二次搬運費等，一般按（）計價。

A、分包法

B、實物量法

C、概算法

D、參數(shù)法

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42．《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中采用的綜合單價為（）。

A、全費用綜合單價

B、不完全費用綜合單價

C、工料綜合單價

D、實物量綜合單價

43．《建設工程工程量清單計價規(guī)范》附錄表中的“項目名稱”是指（）的項目名稱。

A、分項工程

B、分部工程

C、單項工程

D、單位工程

44．可行性研究工作小組成立以后，正式開展市場調(diào)查之前要進行的工作是（）。

A、簽訂委托協(xié)議

B、方案編制與優(yōu)化

C、制訂工作計劃

D、項目評價

45．某企業(yè)從銀行貸款100萬元，期限一年，年利率12%，按月計息，精心收集

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到期一次性償還的本息總額為（）萬元。

A、112.00

B、112.68

C、132.47

D、152.19

46．用于項目財務生存能力分析的指標是（）。

A、項目投資財務凈現(xiàn)值

B、投資各方財務內(nèi)部收益率

C、項目償債備付率

D、項目凈現(xiàn)金流量

47．某項目前五年累計財務凈現(xiàn)值為50萬元，第6、7、8年年末凈現(xiàn)金流量分別為40、40、30萬元，若基準收益率為8%，則該項目8年內(nèi)累計財務凈現(xiàn)值為（）萬元。

A、114.75

B、134.39

C、145.15

D、160.00

48．初步設計階段限額設計控制工作的重點是（）。

A、初步設計方案的比較選擇

B、設計進度的控制

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C、設計概算的編制

D、設計費用的支付

49．某產(chǎn)品各功能的功能系數(shù)和成本系數(shù)如表所示，應列為價值工程優(yōu)先改進對象的是（）功能。

功能

F1

F2

F3

F4

功能系數(shù)

0.36

0.2

0.25

0.19

成本系數(shù)

0.3

0.2

0.26

0.24

A、F1

B、F2

C、F3

D、F4

50．施工圖預算審查方法中，審查質(zhì)量高、效果好但工作量大的是（）。

A、標準預算審查法

B、重點審查法

C、逐項審查法

D、對比審查法

51．估算工程量單價合同結(jié)算工程價款的主要依據(jù)是投標單價和（）。

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A、工程量清單中提供的工程量

B、承包人投標書中填報的工程量

C、按合同及設計文件要求實際完成的工程量

D、工程標底計算所依據(jù)的工程量

52．從支付工程款的時間順序出發(fā)，投標人對土方分項工程和電氣設備安裝分項工程采用不平衡報價時，應遵循的原則是（）。

A、土方分項工程單價適當提高，電氣安裝分項工程單價適當降低

B、土方分項工程單價適當降低，電氣安裝分項工程單價適當提高

C、兩者單價均適當提高

D、兩者單價均適當降低

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53．在不影響施工總工期的前提下，有利于業(yè)主降低資金成本的工作安排方式是（）。

A、所有工作均按最早開始時間安排

B、所有工作均按最遲開始時間安排

C、早期工作按最早時間安排，后期工作按最遲時間安排

D、早期工作按最遲時間安排，后期工作按最早時間安排

54．根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，當發(fā)生工程變更，原合同中又沒有適用和類似于變更工程的價格時，變更工程的價格應（）。

A、由承包人和工程師共同提出，經(jīng)業(yè)主批準后執(zhí)行

B、由專業(yè)監(jiān)理工程師提出，經(jīng)業(yè)主確認后執(zhí)行

C、由業(yè)主提出，經(jīng)承包商同意后執(zhí)行

D、由承包人提出，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行

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55．某合同價為30萬元的分項工程采用調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算?？烧{(diào)值部分占合同總價的70%，可調(diào)值部分由A、B、C三項成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20%、40%、40%，基準日期價格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103，則結(jié)算的價款為（）萬元。

A、24.18

B、30.25

C、33.18

D、34.52

56．新增固定資產(chǎn)價值的計算是以（）為對象的。

A、分項工程

B、分部工程

C、單位工程

D、單項工程

57．監(jiān)理單位接受建設單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，需要在設計準備階段（）。

A、編制工程項目設計出圖計劃

B、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

C、審查工程項目建設總進度計劃

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D、進行工程項目工期目標的論證和決策

58．對工程項目從開始建設至竣工投產(chǎn)進行統(tǒng)一部署的工程項目建設總進度計劃，其內(nèi)容包括（）。

A、施工圖設計工作進度計劃表

B、建設資金平衡表

C、工程項目進度平衡表

D、分部分項工程施工進度計劃表

59．橫道圖作為建設工程進度計劃的直觀表示方法，其主要優(yōu)點是能夠（）。

A、明確表達工作之間的邏輯關系

B、直觀表示工作所擁有的機動時間

C、明確表達影響工期的關鍵工作

D、直觀表示各項工作的開始和結(jié)束時間

60．建設工程組織流水施工時，用來表達流水施工在空間布置方面的狀態(tài)參數(shù)是（）。

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A．施工段

B、流水強度

C、流水節(jié)拍

D、施工過程

61．建設工程組織流水施工時，相鄰兩個專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間稱為（）。

A、間歇時間

B、流水步距

C、流水節(jié)拍

D、提前插入時間

62．某分部工程有4個施工過程，各分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍分別為6、4、6、4，則專業(yè)工作隊數(shù)應為（）。

A、3

B、4

C、6

D、10

63．某分部工程有3個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為4、3、2、5，2、5、4、3和4、3、3、4天，則

3精心收集

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個施工過程之間的流水步距分別為（）天。

A、5和4

B、5和3

C、4和2

D、3和4

64．某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。

A、1

B、2

C、3

D、4

65．當雙代號網(wǎng)絡計劃的計算工期等于計劃工期時，以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的（）。

A、總時差最小

B、自由時差為零

C、自由時差等于總時差

D、時間間隔最小

66．在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。

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A、單代號網(wǎng)絡計劃中時間間隔全部為零

B、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時距總和最大

C、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成

D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無虛箭線

67．某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。

A、均為1周B、分別為3周和1周

C、均為3周D、分別為4周和3周

68．在下圖所示雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，如果C、E、H三項工作因共用一臺施工機械而必須順序施工，則該施工機械在現(xiàn)場的最小閑置時間為（）周。

A、4

B、3

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C、2

D、1

69．工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過（）。

A、改變關鍵工作間的邏輯關系而使計算工期滿足要求工期

B、改變關鍵工作間的邏輯關系而使計劃工期滿足要求工期

C、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間而使要求工期滿足計劃工期

D、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間而使計算工期滿足要求工期

70．工程網(wǎng)絡計劃的費用優(yōu)化是指尋求（）的過程。

A、工期固定條件下最低工程總成本

B、資源有限條件下最低工程總成本

C、工程總成本最低時的工期安排

D、工程總成本最低時資源均衡使用71．某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中關鍵工作是（）。

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A、工作A和工作B

B、工作C和工作D

C、工作B和工作E

D、工作C和工作E

72．在建設工程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，采取措施調(diào)整進度計劃時，應當以（）為依據(jù)。

A、本工作及后續(xù)工作的總時差

B、本工作及后續(xù)工作的自由時差

C、非關鍵工作所擁有的機動時間

D、總工期和后續(xù)工作的限制條件

73．當利用S曲線比較實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的右側(cè)，則該實際進展與計劃S曲線在橫坐標方向的距離表示工程項目（）。

A、實際進度超前的時間

B、實際進度拖后的時間

C、實際超額完成的任務量

D、實際拖欠的任務量

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74．下列關于某項工作進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響的說法中，正確的是（）。

A、工作的進度偏差大于該工作的總時差時，則此進度偏差只影響后續(xù)工作

B、工作的進度偏差大于該工作的總時差時，則此進度偏差只影響總工期

C、工作的進度偏差未超過該工作的自由時差時，則引進度偏差不影響后續(xù)工作

D、非關鍵工作出現(xiàn)進度偏差時，則此進度偏差不會影響后續(xù)工作

75．監(jiān)理單位接受建設單位委托進行工程設計監(jiān)理時，為了有效地控制設計工作進度，應當（）。

A、編制工程設計作業(yè)進度計劃

B、審查設計進度計劃的合理性和可行性

C、檢查工程設計人員的專業(yè)構(gòu)成情況

D、編制工程設計階段

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進度計劃

76．在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括（）。

A、編制施工進度控制工作細則

B、編制施工準備工作計劃

C、協(xié)助承包單位確定工程延期時間

D、及時支付工程進度款

77．某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額S分別是：Q=240m，S=30m/工日；Q=360m，S=60m/工日；Q=720m，S=80m/3

i

3工日。其綜合時間定額為（）工日/m。3

A、0.013

B、0.015

C、0.017

D、0.020

78．在建設工程施工過程中，為了加快施工進度，可采取的組織措施包括（）。A、改進施工工藝B、采用更先進的施工機械C、增加每天的施工時間D、改善勞動條件79．根據(jù)工程延期的審批程序，當工程延期事件發(fā)生后，承包單位首先應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理

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工程師提交（）。

A、詳細的工程延期申述報告

B、工程延期意向通知

C、工程延期理由及依據(jù)

D、準確的工程延期時間

80．監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容包括（）。

A、確定物資代應分包方式

B、確定物資代應中標單位

C、辦理物資運輸有關手續(xù)

D、組織編制物資供應招標文件

二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符

合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）81．國家實行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要任務包括（）。

A、受理委托方建設工程項目的質(zhì)量監(jiān)督

B、會同監(jiān)理單位檢查施工承包單位的質(zhì)量行為

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C、對涉及安全的關鍵部位進行現(xiàn)場實地抽查

D、向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告

E、會同工程建設各方進行工程質(zhì)量驗收

82．下列關于參與工程建設各方質(zhì)量責任或質(zhì)量職責的說法，正確的有（）。

A、監(jiān)理單位在開工前，負責辦事工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

B、建設單位對按合同約定采購的建筑材料負質(zhì)量責任

C、由于監(jiān)理單位的原因造成的施工質(zhì)量責任由監(jiān)理單位負責

D、施工單位必須按圖紙和施工技術規(guī)范標準組織施工

E、勘察設計單位對所編制的勘察設計文件的質(zhì)量負責

83．監(jiān)理工程師對勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量進行控制時，應重點檢查（）。

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A、勘察實施方案的可行性

B、原始資料取樣的方法、手段

C、工程勘察報告的有效性

D、原始記錄表格的填寫、簽字

E、項目負責人在現(xiàn)場的工作情況

84．監(jiān)理工程師對初步設計質(zhì)量審核的主要內(nèi)容包括（）。

A、結(jié)構(gòu)設計的安全可靠性

B、有關部門的審批意見和設計要求

C、技術參數(shù)的先進合理性

D、工藝流程的先進合理性

E、建筑造型與立面設計

85．施工過程中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故，必須立即停工時，（）有權下達停工令。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、施工單位項目經(jīng)理

C、總監(jiān)理工程師

D、建設單位現(xiàn)場代表

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E、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

86．承包單位應做好技術交底，關鍵部位技術交底書的內(nèi)容包括（）。

A、施工方法

B、施工方案

C、施工過程中需注意的問題

D、質(zhì)量要求和驗收標準

E、可能出現(xiàn)意外事件的措施及應急方案

87．監(jiān)理工程師對施工過程的質(zhì)量控制是指對（）的控制。

A、實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量

B、作業(yè)技術活動實施狀態(tài)

C、作業(yè)技術活動實施結(jié)果

D、竣工驗收

E、最終產(chǎn)品的質(zhì)量

88．監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》時，主要審查的內(nèi)容應包括（）。

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A、施工承包合同是否允許分包

B、分包單位基本情況

C、分包的范圍和工程部位是否可進行分包

D、分包協(xié)議草案

E、分包單位完成分包工程任務的能力

89．設備安裝經(jīng)檢驗合格后，還必須進行試車。設備試車時，試運行應堅持的步驟有（）。

A、先無負荷后有負荷

B、先從動系統(tǒng)后主動系統(tǒng)

C、先部件后組件，再單機、機組

D、先高速后降至低速運轉(zhuǎn)

E、先手控、(后)遙控、最后自控運轉(zhuǎn)

90．在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)（）共同協(xié)商，施工單位可以竣工驗收后限定的時間內(nèi)

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完成。

A、建設單位

B、設計單位

C、施工單位

D、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

E、監(jiān)理單位

91．建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準中，要求施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有（）。

A、完善的檢測手段

B、相應的施工技術標準

C、施工質(zhì)量檢驗制度

D、健全的質(zhì)量管理體系

E、綜合施工質(zhì)量水平評價考核制度

92．建設程序是工程項目建設過程及客觀規(guī)律的反映，不按建設程序辦事是導致工程質(zhì)量問題的重要原因，常見的違背建設程序的事件包括（）。

A、邊設計邊施工

B、無圖施工

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C、無證施工

D、越級施工

E、技術交底不清

93．工程質(zhì)量事故具有復雜性的特點，這是由于建筑生產(chǎn)的特點造成的。工程質(zhì)量事故的復雜性包括（）。

A、建筑生產(chǎn)質(zhì)量通病多

B、建筑生產(chǎn)具有流動性

C、建筑生產(chǎn)露天作業(yè)多

D、建筑生產(chǎn)工種多、專業(yè)多

E、建筑生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)不穩(wěn)定

94．工程質(zhì)量事故處理完成后，監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格報驗的基礎上，應（）進行驗收。

A、嚴格按施工驗收標準及有關規(guī)范

B、結(jié)合監(jiān)理人員的旁站、巡視、平行檢驗結(jié)果

C、依據(jù)質(zhì)量事故調(diào)查報告的結(jié)果

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D、依據(jù)質(zhì)量事故技術處理方案的要求

E、通過實際量測、檢查各種資料數(shù)據(jù)

95．控制圖法是工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法之一，其用途包括（）。

A、過程控制

B、評價過程能力

C、找出薄弱環(huán)節(jié)

D、掌握質(zhì)量分布規(guī)律

E、過程分析

96．ISO9000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則之一是要求以顧客為關注焦點，這里的顧客是指（）。

A、所有個人或組織

B、消費者

C、最終使用者

D、采購方

E、零售商

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97．項目監(jiān)理機構(gòu)在建設工程投資控制中的主要任務包括（）。

A、對擬建項目進行市場調(diào)查和預測

B、編制投資估算

C、編制與審查設計概算

D、評標定標

E、協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂承包合同

98．進口設備的CIF價包括了設備的（）。

A、貨價B、運雜費C、國外運輸費 D、關稅 E、國外運輸保險費

99．建筑安裝工程稅金包括國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價的（）。

A、增值稅

B、所得稅C、營業(yè)稅 D、城市維護建設稅E、教育費附加

100．按建設工程特點分類，定額可分為（）。

A、企業(yè)定額

B、預算定額

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C、建筑工程定額

D、安裝工程定額

E、直接費定額

101．在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價的形式有（）。

A、工料單價法

B、綜合單價法

C、實物單價法

D、全費用綜合單價法

E、閉口單價法

102．建設投資估算方法包括（）。

A、生產(chǎn)能力指數(shù)法

B、分項詳細估算法C、擴大指標估算法

D、綜合指標投資估算法

E、比例估算法

103．建設項目環(huán)境影響評價工作內(nèi)容包括（）。

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A、調(diào)查研究環(huán)境條件

B、識別和分析項目影響環(huán)境的因素

C、提出治理和保護環(huán)境的措施

D、比選和優(yōu)化環(huán)境保護方案

E、組織驗收環(huán)保設施

104．強制確定法可用于價值工程活動中的（）。

A、對象選擇

B、功能評價

C、功能定義

D、方案創(chuàng)新

E、方案評價

105．設備安裝工程中，單位工程概算的編制方法包括（）。

A、生產(chǎn)能力指數(shù)法

B、資金周轉(zhuǎn)率法

C、預算單價法

D、擴大單價法

E、概算指標法

106．當實際工程量與估計工程量沒有實質(zhì)性差別時，工程量變動風險由承包方承擔的合同形式包括（）。

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A、固定總價合同

B、純單價合同

C、可調(diào)總價合同

D、成本加固定金額酬金合同

E、成本加固定百分比酬金合同

107．工程計量的依據(jù)包括（）。

A、質(zhì)量合格證書

B、承包商填報的工程款支付申請

C、工程量清單前言

D、技術規(guī)范中的“計量支付”條款

E、設計圖紙

108．在下列材料費用中，承包商可以獲得業(yè)主補償?shù)陌ǎǎ?/p>

A、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費用

B、由于客觀原因材料價格大幅度上漲而增加的材料費用

C、由于非承包商責任工程延誤導致的材料價格上漲而增加的材

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料費用

D、由于現(xiàn)場承包商倉庫被盜而損失的材料費用

E、承包商為保證混凝土質(zhì)量選用高標號水泥而增加的材料費用

109．為了確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，可采取的合同措施包括（）。

A、推行CM承發(fā)包模式

B、對工期提前給予獎勵

C、建立進度信息溝通網(wǎng)絡

D、公正地處理工程索賠

E、建立進度計劃檢查分析制度

110．建設工程平行施工的特點包括（）。

A、可以充分利用工作面進行施工

B、單位時間內(nèi)投入的資源量較少

C、施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單

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D、勞動力及施工機具等資源無法均衡使用

E、各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè)

111．下列關于流水施工的說法中，正確的有（）。

A、流水步距的大小取決于加入流水的施工過程數(shù)

B、劃分施工段的目的就是為了組織流水施工

C、流水節(jié)拍的大小與單位時間的資源供應量有關

D、施工段的界限應盡可能與建筑結(jié)構(gòu)界限相吻合

E、流水施工工期就是整個建設工程的總工期

112．某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下所示，圖中錯誤有（A、多個起點節(jié)點

B、多個終點節(jié)點

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C、工作代號重復

D、存在循環(huán)回路

E、節(jié)點編號有誤

113．某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中各節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，該計劃表明（）。

A、工作1-3的自由時差為1

B、工作4-5為關鍵工作

C、工作4-6為關鍵工作

D、工作5-8的總時差為零

E、工作7-8的自由時差為2

114．在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。

A、單代號網(wǎng)絡計劃中最遲完成時間與最早完成時間相差最小

B、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中工作箭線上無波形線

C、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中最遲開始時間與最早開始時間相差最小

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D、雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點

E、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中與緊后工作之間時距最大

115．工程網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化是指（）的過程。

A、在工期保持不變的條件下，使資源強度最小

B、在滿足資源限制條件下，使工程總成本最低

C、在滿足資源限制條件下，使工期延長最少

D、在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡

E、在資源強度保持不變的條件下，使資源需用量最少

116．某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（）。

計劃累計完

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成百分比

實際累計完

成百分比

A、第3天至第4天的實際進度為勻速進展

B、第8天至第9天的實際進度為勻速進展

C、實施過程中累計停工為2天

D、第9天實際完成的工作量與計劃工作量相同

E、第10天結(jié)束時該工作已按計劃完成

117．某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。

A、第3周末檢查時工作B拖后1周，使總工期延長1周

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B、第3周末檢查時工作F拖后0.5周，但不影響總工期

C、第7周末檢查時工作I拖后1周，但不影響總工期

D、第7周末檢查時工作J拖后1周，使總工期延長1周

E、第7周末檢查時工作K提前1周，總工期預計提前3周

118．為了使施工進度控制目標更具科學性和合理性，在確定施工進度控制目標時應考慮的因素包括（）。

A、類似工程項目的實際進度

B、工程實施的難易程度

C、工程條件的落實情況

D、施工圖設計文件的詳細程度

E、建設總進度目標對施工工期的要求

119．監(jiān)理單位所編制的建設工程施工進度控制工作細則的內(nèi)容包括（）。

A、工程進度款支付條件及方式

B、進度控制工作流程

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C、進度控制的方法和措施

D、進度控制目標實現(xiàn)的風險分析

E、施工績效考核評價標準

120．在建設工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應（）。

A、及時提供工程設計圖紙

B、及時提供施工現(xiàn)場

C、適時下達工程開工令

D、妥善處理工程延期事件

E、及時支付工程進度款

2007全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設工程質(zhì)量、投資、進度控制試卷參考答案

（滿分160）

一、單項選擇題（共80題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

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1．B

2．A

3．A

4．C

5．A

6．B

7．C

8．D

9．C

10．B

11．D

12．D

13．D

14．C

15．D

16．B

17．B

18．D

19．A

20．C 26．C

27．B

28．A

29．B 35．A

36．D

37．A

38．B 44．C

45．B

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47．A 53．B

54．D

55．B

56．D 62．D

63．A

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21．D

30．A

39．C

48．A 57．B

精心編輯 22．C

31．C

40．C

49．D 58．C

精致閱讀 23．B

24．A

32．A

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42．B

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51．C

59．D

60．A

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25．C

34．C

43．A

52．A

61．B

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64．D

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78．C

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80．D

二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）

81．CD

82．DE

83．BDE

84．BCD

85．CE

86．ACDE

87．ABC

88．ACE

89．ACE

90．ABCE

91．BCDE

92．AB93．BCD

94．ABDE

95．AE

96．BCDE

97．ABCE

98．ACE99．CDE

100．CD

101．ABD

102．ADE

103．ABCD

104．ABE105．CDE

106．AC

107．ACDE

108．ABC

109．AD

110．AD111．BCD

112．BE

113．BE

114．AC

115．CD

116．ABDE117．AC

118．ABCE

119．BCD

120．CD

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第五篇：進度控制制度

進度控制制度

一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進度目標要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

二、進度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承建單位按批準的進度計劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進度報表和作業(yè)情況。

三、進度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查，查明原因，進行分析施工進度的可能性，為及時調(diào)整工程進度提供有利的依據(jù)。

四、進度協(xié)調(diào)會議制度。監(jiān)理人員通過進度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進度協(xié)調(diào)會議，及時通報工程建設各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應的措施。

五、進度報告制度。監(jiān)理人員在進度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。

六、進度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。