第一篇：北京##律師事務(wù)所案源合作比例規(guī)定

北京##律師事務(wù)所案源合作比例規(guī)定

為促進律師事務(wù)所內(nèi)部合作機制，規(guī)范案源合作比例，致力于律所與律師之間的共贏關(guān)系，特制定本規(guī)定。

一、原則

北京市##律師事務(wù)所客戶管理部是律所案源合作主管部門，總部和分所的案源合作包括但不限于個人案源和公共案源（包括經(jīng)營責(zé)任部門案源）均應(yīng)在客戶管理部事前登記備案。合作雙方應(yīng)簽訂《案源合作協(xié)議》。

二、總部內(nèi)部合作

1、案源提供方不參與辦案，必須事先到客戶管理部作登記備案，并可提取案件代理費總金額稅后的35%。承辦案件的律師應(yīng)按照總部《承辦公共案源提成比例規(guī)定》提取代理費；承辦案件的經(jīng)營責(zé)任部門就代理費總額扣除35%（不含管理費）的剩余部分按照《經(jīng)營合作協(xié)議》提取代理費。

2、案源提供方參與辦案的，客戶管理部登記備案后根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇相關(guān)合作律師，所里扣除代理總金額的5 %作為備案費，案源提供方、承辦律師的提成比例由雙方自行協(xié)商確定。承辦案件的經(jīng)營責(zé)任部門不再收取備案費。

三、跨所合作

1、個人案源合作

律師個人案源跨所合作的，案源提供方必須事先先到客戶管理

第二篇：淺議律師事務(wù)所團隊合作

淺議律師事務(wù)所團隊合作

一、必要性

（一）行業(yè)市場的需求

新 中國的律師行業(yè)迄今已走過二十多個年頭，發(fā)展速度不可謂不快，外

部環(huán)境也在日益改善?，F(xiàn)在律師業(yè)務(wù)從房地產(chǎn)、投融資、項目建設(shè)、公司設(shè)立、重組改制以及勞動人事等等各個行業(yè)和領(lǐng)域，多元化發(fā)展拓寬了律師的業(yè)務(wù)范圍，豐富了律師的眼界，相應(yīng)的對律師的專業(yè)素養(yǎng)和要求也越來越高。但是單個律師的知識水平、知識結(jié)構(gòu)、與外部的人脈關(guān)系及體力、精力、時間都具有很大的局限性，無法滿足市場對律師服務(wù)水準(zhǔn)的要求，因此律師團隊合作是市場的要求，也是行業(yè)發(fā)展的必然要求。

（二）律師事務(wù)所發(fā)展的要求

對于目前這樣一個客戶需求日益細分、行業(yè)競爭日益白熱化的法律服務(wù)市場，一個具有競爭力的律師事務(wù)所必然是一個擁有出眾團隊競爭力的組合，這就需要有眾多高素質(zhì)律師人才、專業(yè)特長合理搭配且內(nèi)部完善的合作協(xié)調(diào)機制。

據(jù)調(diào)查，在北京、上海、深圳等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，排名在前的律師事務(wù)所無一例外都是團隊合作強的所，正如一位加拿大的律師事務(wù)所管理專家所言，“當(dāng)律師事務(wù)所學(xué)會以團隊方式運做后，他們就會繁榮。團隊有利于平衡客戶、雇員 和律師的各項需求?！?，因此，估測一個所的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和發(fā)展前景，只需要考察一個律師事務(wù)所的的團隊合作情況，而對于律師事務(wù)所的合伙人而言，如果想要讓自己的律師事務(wù)所得以發(fā)展，或者說僅僅是維持目前的地位，那么他需要的就不僅僅是認真考慮團隊合作問題，而是逐步地認真地付諸行 動。因為一個沒有市場、沒有發(fā)展前景的律師事務(wù)所顯然不是一個具有向心力的事務(wù)所。

（三）律師個體的需求

介入法律服務(wù)市場的每個律師個體所處的發(fā)展階段和地位都是不一樣的，這就決定每個律師對自己、對律師事務(wù)所都有不一樣的要求，但是對名譽、收入、提高業(yè)務(wù)水平、工作環(huán)境、發(fā)展前景的要求是絕大多數(shù)律師的共同愿望，為實現(xiàn)這些要求，就需要有穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的市場作為支撐，但正如筆者前面闡述的，目前的市場是需要有團隊競爭力的市場，這就決定了律師個體對律師事務(wù)所的團隊合作是有著自然的、強烈的需求。

二、律師事務(wù)所團隊合作的不同階段

律師事務(wù)所團隊合作經(jīng)歷了不同的階段，筆者認為大致上應(yīng)該劃分成三個大的階段，即原始（或自發(fā)）的合作階段、團隊制度合作階段和高級團隊合作，原始合作階段其人員的組合并非是從資源的優(yōu)化配置上出發(fā)，而更多的以主力律師（一般是案源較多的合伙人）加上一至多名協(xié)辦律師或律師助理組成，其目的是為了解決主力律師精力、時間不夠充足和協(xié)辦律師案源不足導(dǎo)致收入過低的問題，當(dāng)然也存在著兩個或多個律師因為其他原因產(chǎn)生的組合，從這一組織方式我們可以分析到其辦案效果是1＋1≤2，而因為其分配制度是在原有的個案分配制

度上的粗略劃分，故極易在合作律師之間產(chǎn)生利益分配矛盾，原因是協(xié)辦律師認為自己從事了80－90%的程序性工作，而分配到的收入低于或等于50%，而主力律師認為協(xié)辦律師能力差，因此他的工作量并沒有那么多，可能自己一個電話就能完成協(xié)辦律師一半的事務(wù)，必須承認雙方的觀點都沒有錯，因為這種方式其方案效果是1＋1≤2，故不可避免的產(chǎn)生這種結(jié)果，而其中兩個或多個律師因為其他原因產(chǎn)生的組合就較少產(chǎn)生這種矛盾。所以筆者認為這種原始的合作階段事實上并不是本文中提到的真正意義上的合作，也是必須盡快脫離的階段，因為它產(chǎn)生了三個問題，一是小團體內(nèi)部的離心，二是小團體外部的離心，三是主力律師對團隊合作的疑懼和異議。

第二個大階段是團隊制度合作階段，這也是真正意義上的律師事務(wù)所團隊合作，這種合作必須是一種有明確制度保障的穩(wěn)定的運行機制，這種制度包括合理的分案制度、分配制度、獎勵制度、質(zhì)量控制制度、專業(yè)分工及 培訓(xùn)制度、管理與協(xié)調(diào)制度等，從合作目的上分也可分為二個階段或類型，一是因案找人，二是因人找案，因案找人是初級階段，大致是出現(xiàn)了一個大業(yè)務(wù)，無法個人完成，因此必須找較多的人參與進來，同時這一業(yè)務(wù)的性質(zhì)決定了個人在其中的作用較小，需要人員緊密的合作，而且團隊的人員不是隨意的組合，是互補的有機組合，產(chǎn)生了團隊的集體效能，在此前提下產(chǎn)生的結(jié)果是N人的效果大于N，因此形成團隊是必須的、唯一的選擇，于是包括工作量和收入分配制度在內(nèi)的各項團隊合作必備的制度產(chǎn)生并不斷完善，協(xié)調(diào)和管理制度也相繼產(chǎn)生，這些制度使合理利用和調(diào)配每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題成為可能。因人找案是因案找人團隊在合作基礎(chǔ)好處上發(fā)現(xiàn)了合作的優(yōu)越性，同時在合作基礎(chǔ)上實現(xiàn)了業(yè)務(wù)技能的提高和程序化，因此以現(xiàn)有團隊為基礎(chǔ)，以團隊的競爭力為手段開始開拓同類型的業(yè)務(wù)，在開拓和完成業(yè)務(wù)過程中不斷的優(yōu)化制度和人員。從上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在這一大階段，貫穿始終的是三個要素，即業(yè)務(wù)、制度和人員，其中制度是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是極富挑戰(zhàn)性的任務(wù)，也是關(guān)系到團隊穩(wěn)定和發(fā)展、團隊成員形成向心力的關(guān)鍵。

第三個大階段是高級團隊合作階段，在這一階段每名律師的專業(yè)技能、知識、經(jīng)驗技巧、公共關(guān)系等都已成為其他合伙人或律師的共享資源，每個人的收益也因為其他人的存在而有明顯的良性擴增，個人利益因律師事務(wù)所集體效益產(chǎn)生成倍增長，合作共贏的理念已深入人心并已成為每名律師的首要行為準(zhǔn)則，整個律師事務(wù)所的基本運行方式與團隊合作方式高度統(tǒng)一，部分律師事務(wù)所已成為統(tǒng)一的團隊，這種統(tǒng)一不同于公司法人型的統(tǒng)一，而更類似于足球隊形式的統(tǒng)一。而在此時，大型的團隊業(yè)務(wù)在整個律師事務(wù)所已經(jīng)成為主導(dǎo)業(yè)務(wù)并已形成品牌效益，維護品牌的聲譽已經(jīng)成為團隊及團隊所有成員最重要的任務(wù)。

三、構(gòu)建律師事務(wù)所團隊合作所面臨的主要問題

（一）目標(biāo)計劃

需要明確律師事務(wù)所建立團隊合作機制必須有明確的目標(biāo)，不是為了建而建，而是為了生存和發(fā)展的需要，為了提升事務(wù) 所的核心競爭力和專業(yè)發(fā)展，也為了使每個人都能通過這種制度最終獲得更大的收益。目標(biāo)是戰(zhàn)略層次的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)是合伙人制定并使每個律師都能夠理解并支持，而計劃是戰(zhàn)術(shù)層次的內(nèi)容，是

由團隊根據(jù)目標(biāo)制定的、得到合伙人批準(zhǔn)進行實施的具體行動規(guī)劃，也是合伙人對該團隊進行評估的依據(jù)。而團隊?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)計劃進行分解并盡可能的落實到每個團隊成員。這有利于計劃和目標(biāo)的完成。

（二）分配

團隊合作即是人之間的合作，人之間的合作需要解決的首要問題就是分配問題，這里的分配問題包括了工作量的分配和收入的分配，其核心就是分配制度的設(shè)計，律師事務(wù)所原有的提成制或包干制等基于個人的分配取酬制度已經(jīng)完全無法適應(yīng)這種團隊合作，必須另起爐灶了。分配制度設(shè)計的不好，團隊合作必然是空中樓閣或自欺欺人的皇帝新裝，鑒定分配制度成功與否的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)是看這種分配制度是否能夠調(diào)動絕大多數(shù)律師的積極性，盡可能的克服大鍋飯現(xiàn)象，筆者認為為了實現(xiàn)調(diào)動絕大多數(shù)律師積極性這一目的，這一制度應(yīng)當(dāng)由所有的律師參與設(shè)計制定，這樣讓每個人能夠充分發(fā)表意見，就自己所關(guān)心的、影響自己積極性的問題闡述自己的觀點，這有利于團隊氣氛的形成，當(dāng)然這些觀點必然會有沖突和矛盾，但當(dāng)這些觀點和看法都擺在桌面上后，是有利于律師個體對最終制度充分諒解和支持，最終意見的形成應(yīng)當(dāng)是由大家決議產(chǎn)生，因為既然是團隊合作，那么團隊的意志應(yīng)當(dāng)是最終的意志，也是利益的平衡點之所在，具體到制度的設(shè)計還是存在不少難點，這些難點又是無法逾越的，例如：案源推薦的利益計算，合作案件的利益計算，工作量如何計算和定義，工作如何分配，這些無一不體現(xiàn)律師事務(wù)所內(nèi)部的價值取向和相關(guān)方面制衡關(guān)系，相較于普通律師容易盯住當(dāng)前利益的缺點，合伙人由于站在不同的平臺上，因此有著不同的立場、觀點和方法，這正是合伙人展現(xiàn)自己的智慧和前瞻力，引導(dǎo)大家并最終形成一個合情合理的分配制度的時候

（三）團隊的組成通常的團隊構(gòu)成是一個或多個合伙人帶領(lǐng)多個普通律師或律師助理，但這里首先需要強調(diào)的是團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是具有自愿性、人際關(guān)系、專業(yè)特點和能力的成員組合，這里的自愿性是必要條件，即團隊的每個成員都應(yīng)當(dāng)是自愿的，而人際關(guān)系決定了團隊的緊密性，專業(yè)特點和能力決定了團隊的高效性，其次需要盡快定位和設(shè)置權(quán)限并明確責(zé)任，團隊不是個體戶的集合，而是一個有機的整體，對于律師團隊而言，有合伙人、有資深律師、有普通律師、有律師助理等等，不能盡快定位不利于工作的開展和進入工作狀態(tài)。這里所說的定位包括了設(shè)定合理的層級管理制度、晉升制度和分工配合制度，律師職業(yè)決定了律師本身的松散性，但團隊合作必須配合一定的管理約束，這種管理約束應(yīng)當(dāng)且只能是以目標(biāo)管理作為基礎(chǔ)的。最后需要考慮的是團隊成員的調(diào)整，團隊成員的調(diào)整需要慎重，因為這涉及到利益的分配和計算，但團隊成員的調(diào)整又是必不可少的，那么調(diào)整的依據(jù)是什么呢？筆者認為，是否有利于團隊的高效工作是唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，因此自愿退出者、在團隊內(nèi)人際關(guān)系很差影響合作者、專業(yè)特點和能力與團隊不合者和因個人原因致使計劃無法未完成者等等都是應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整的成員。

四、結(jié)語

律師的職業(yè)決定了律師是最講規(guī)矩的人、最善于利用規(guī)矩的人和“最不講規(guī)矩的人”，因此律師事務(wù)所團隊合作機制建立，在思想上應(yīng)當(dāng)認識團隊合作的必要性和緊迫 性，在行動上應(yīng)當(dāng)在“穩(wěn)妥”和“包容”的基礎(chǔ)上本著先粗后細、逐步改進、“低標(biāo)準(zhǔn)嚴要求”的原則逐步實施，關(guān)鍵是要結(jié) 合本所情況，根據(jù)業(yè)務(wù)和人員的實際情況，分階段、有步驟地堅定地推行。深入的溝通和多聽取大家的意見，在妥協(xié)中進取，建立共渡難關(guān)的決心和彼此之間的信任是成功的關(guān)鍵。

第三篇：辦理律師事務(wù)所的規(guī)定

律師工作管理處辦事指南

503房間 處長辦公室

505房間 副處長辦公室

504房間 負責(zé)律師的違紀(jì)投訴

506房間 負責(zé)律師事務(wù)所設(shè)立、變更、注銷登記

律師事務(wù)所設(shè)立、變更、注銷登記指南

一、設(shè)立登記

（一）設(shè)立合伙律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1、有符合規(guī)定的名稱、章程；

2、有固定的辦公場所；

3、有10萬元以上人民幣的資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)不少于5萬

元；

4、有必要的辦公設(shè)備；

5、有3名以上執(zhí)業(yè)滿3年且專職從事律師業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)律師。

（二）申辦合伙律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

1、呈報材料目錄；

2、申請書；

3、律師事務(wù)所章程；

4、合伙協(xié)議；

5、發(fā)起人資歷證明材料；

6、資產(chǎn)證明；

7、辦公場地的使用證明；

8、擬聘用的財會人員的有效證件；

9、規(guī)模發(fā)展保證書；

10、五個備選名稱；

11、登記機關(guān)要求的其他材料。

（三）注意事項

1、合伙協(xié)議約定的合伙期限不得少于5年；

2、材料內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實可信，且必須字跡清楚，語句通暢，無錯字、別字；

3、呈報材料必須用標(biāo)準(zhǔn)A4紙打印，裝訂整齊，一式兩份；

4、申辦合伙律師事務(wù)所具體要求以《律師法》、司法部《律師事務(wù)所登記管理辦法》、《合伙律師事務(wù)所管理辦法》以及重慶市司法局《關(guān)于律師事務(wù)所登記管理的實施辦法》的規(guī)定為準(zhǔn)。

二、變更登記

（一）律師事務(wù)所名稱、章程、住所、負責(zé)人、合伙人等重大事項變更的，應(yīng)進行變更登記；

（二）增加合伙人應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

1、呈報材料目錄；

2、律師事務(wù)所出具的關(guān)于變更合伙人登記的申請；

3、律師事務(wù)所章程；

4、合伙人會議決議或合伙人會議紀(jì)要；

5、合伙人協(xié)議；

6、擬增加的合伙人個人簡歷；

7、擬增加的合伙人個人證件，包括身份證原件及復(fù)印件、律師資格證書或法律職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；律師執(zhí)業(yè)證原件及復(fù)印件；

8、專職從事律師的保證書；

9、所在律師事務(wù)所出具的過去三年內(nèi)工作業(yè)績和職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律的鑒定；

10、有效的無職業(yè)證明。

（三）合伙人退伙應(yīng)當(dāng)提交以下材料

1、律師事務(wù)所出具的關(guān)于變更合伙人登記的申請；

2、律師事務(wù)所章程；

3、合伙人會議紀(jì)要；

4、退伙協(xié)議。

（四）注意事項

1、增加合伙人，需重新簽定合伙人協(xié)議，必要時應(yīng)修改律師事務(wù)所章程；合伙人退伙，退伙協(xié)議應(yīng)明確約定律師事務(wù)所財產(chǎn)的分割及債權(quán)、債務(wù)的承擔(dān)，必要時應(yīng)修改律師事務(wù)所章程。

2、有效的無職業(yè)證明是指人才交流中心存檔證明或有效的退休證、失業(yè)證等證明

3、區(qū)縣律師事務(wù)所變更合伙人后應(yīng)及時報區(qū)縣司法局備案；

4、材料內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實可信，且必須字跡清楚，語句通暢，無錯字、別字；

5、呈報材料必須用標(biāo)準(zhǔn)A4紙打印，裝訂整齊，一式兩份；

6、變更合伙人具體要求以《律師法》、司法部《律師事務(wù)所

登記管理辦法》、《合伙律師事務(wù)所管理辦法》以及重慶

市司法局《關(guān)于律師事務(wù)所登記管理的實施辦法》的規(guī)定為準(zhǔn)。

三、注銷登記

（一）律師事務(wù)所因解散或因其他原因終止業(yè)務(wù)活動的，應(yīng)進行注銷登記；

（二）注銷登記應(yīng)提交以下材料：

1、注銷登記申請報告；

2、合伙人關(guān)于注銷登記的決議；

3、財產(chǎn)分割及債權(quán)、債務(wù)清理完結(jié)的說明文件；

4、交回律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可證、公章及財務(wù)專用章、以及所屬律師的執(zhí)業(yè)證書；

5、財務(wù)帳簿、業(yè)務(wù)檔案交主管司法局保管。

507房間 負責(zé)律師證照的辦理、登記、發(fā)放、變更、注銷

第四篇：湖北京佑律師事務(wù)所簡介

湖北京佑律師事務(wù)所是一家年輕的律師事務(wù)所，在司法局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在律師協(xié)會的指導(dǎo)下，已迅速成為業(yè)內(nèi)小有名氣的中等規(guī)模所。京佑律師事務(wù)所選址于繁華的武昌區(qū)付家坡，位于新大地寫字樓6樓，辦公面積1000多平米，環(huán)境幽雅舒適。

京佑律師事務(wù)所秉持“誠信 勤勉 優(yōu)質(zhì) 高效”理念，以客戶為導(dǎo)向，以律師為本，以持續(xù)發(fā)展為原則。京佑律師事務(wù)所匯聚了一大批畢業(yè)于政法名校、心懷法治理想的年輕人，他們思維敏捷、創(chuàng)新務(wù)實、在經(jīng)驗豐富的資深律師指導(dǎo)下，成長迅速，已具備在各個法律領(lǐng)域為客戶提供滿意服務(wù)的能力。

京佑律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍涵蓋公司法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、房地產(chǎn)、環(huán)境保護、侵權(quán)索賠、合同糾紛、金融保險、投資并購、國際貿(mào)易和海事海商等專業(yè)領(lǐng)域。

京佑律師事務(wù)所堅持“以人為本”的人才戰(zhàn)略，在事務(wù)所內(nèi)已形成了由專業(yè)律師人才、專業(yè)市場人才、專業(yè)管理人才組成的人才隊伍，有力保障了律師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

京佑律師事務(wù)所對內(nèi)完善管理制度，對外提升服務(wù)品質(zhì)，著力塑造事務(wù)所品牌。在這個市場細分、專業(yè)為王的時代，京佑律師注重走專業(yè)化道路，始終把專業(yè)分工和團隊合作有機結(jié)合。

京佑律師事務(wù)所始終以維護客戶的利益為天職，以滿足客戶的需求為工作目標(biāo)，隨時愿意為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的法律服務(wù)。

第五篇：買房首付比例規(guī)定_首付_買房全攻略

購房首付比例2012

北上廣的購房首付比例2012年有多少?

一、北京購房首付比例2012年應(yīng)該是30%。

具體的首付情況：

1、在首套房的情況下，購買新房可以最低首付20%;

2、在二套房的情況下，購買房產(chǎn)并且需要貸款的最低首付50%;

3、其他的情況一般都是首付30%。

二、上海購房首付比例2012年的規(guī)定，一般銀行是提供8成30年，不過到了開發(fā)商那里就要求首付3成(總房價的30%)，最長30年。不過還有一點就是你是否上海戶口，如果不是就要首付4成，期限只有20年，當(dāng)然如果你有上海人才引進居住證的話，是可以和上海戶口的人一樣條件貸款了。

1、在首套房的情況下，購買新房并且面積不超過90平米的繳納首付可以最低為20%;

2、在二套房的情況下，購買房產(chǎn)的最低首付為60%;

3、三套房的情況，需要貸款的銀行根據(jù)房價的情況可以不予與貸款;

4、其他的情況最低首付為30%。

三、廣州購房首付比例2012年的變化，非常簡單。首次 3成二次 6成外地人無房產(chǎn)可以買一套。

本地人無房產(chǎn)可以買兩套。