第一篇：2018養(yǎng)護(hù)工人績(jī)效考核辦法

林業(yè)養(yǎng)護(hù)績(jī)效考核辦法

一、考核目的

績(jī)效考核通過(guò)工作實(shí)績(jī)和年終考核獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)工人人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作能力，促進(jìn)被動(dòng)向主動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，形成全員工作能動(dòng)性和團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，不斷增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的勞動(dòng)紀(jì)律和工作責(zé)任性，更有力推動(dòng)林業(yè)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的工作。特制定如下本考核辦法。

二、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織、安排、管理班組員工完成管理人員下達(dá)的工作目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)林內(nèi)的養(yǎng)護(hù)工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理人員匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助管理人員對(duì)班組管護(hù)工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)和考勤工作。

4、各班養(yǎng)護(hù)工班組長(zhǎng)即為所管理轄區(qū)的病蟲(chóng)害防治監(jiān)控者，負(fù)責(zé)監(jiān)控病蟲(chóng)害情況，并負(fù)責(zé)按照管理人員的安排開(kāi)展病蟲(chóng)害防治工作。

5、負(fù)責(zé)記錄班組每日工作內(nèi)容并向班組人員傳達(dá)上級(jí)指示。

6、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

二、養(yǎng)護(hù)工人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)的植物日常養(yǎng)護(hù)、調(diào)整種植、日常養(yǎng)護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行防治除草、修剪、灌溉、排澇、病蟲(chóng)害等日常養(yǎng)護(hù)工作。

3、自覺(jué)維護(hù)林業(yè)資源，不擅自插種農(nóng)作物不亂修亂砍樹(shù)枝樹(shù)木，自覺(jué)抵止有損林地樹(shù)木行為。

4、養(yǎng)護(hù)人員要自覺(jué)增強(qiáng)森林防火意識(shí)，禁止在林地內(nèi)動(dòng)用明火，不隨意吸煙亂扔煙蒂。

5、養(yǎng)護(hù)人員病蟲(chóng)防治注意安全用藥，不外流藥劑不損害農(nóng)戶自留田農(nóng)作物，如違規(guī)操作產(chǎn)生事故的視情節(jié)輕重個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6、養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)文明生產(chǎn)不打人罵人、相互幫助提高林業(yè)管理技術(shù)，不損公利己，愛(ài)護(hù)集體財(cái)物，遵守社會(huì)公德。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

三、養(yǎng)護(hù)工人考核管理

1、考勤制度

（1）養(yǎng)護(hù)人員擅自脫崗、離崗，從事與工作無(wú)關(guān)的行為，以曠工論處，“曠一罰三”，有意包庇者受連帶處罰。一個(gè)月曠工三天扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，一年中有十天曠工者，扣除當(dāng)年度年終獎(jiǎng)。無(wú)故缺勤不請(qǐng)假或請(qǐng)假不允許曠工，年內(nèi)連續(xù)兩次以上告知無(wú)效，即可解除勞動(dòng)合同。（2）分包林地的養(yǎng)護(hù)工，每季度按照班組工作要求開(kāi)展林地?fù)嵊ぷ?，按照年終一次性考核原則，考核不合格者，養(yǎng)護(hù)社收回分包林地，并安排進(jìn)入班組進(jìn)行日常林地?fù)嵊?/p>

（3）因病、因事向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，應(yīng)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意。一年中病者休養(yǎng)期超過(guò)上崗協(xié)議期，則予以辭退。特殊情況需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、工作考核

有以下行為予以處罰或辭退

①不服從上級(jí)指揮、工作安排或找理由拖延致使工作不能完成者。②連續(xù)兩次不能按質(zhì)量完成任務(wù)者。

③不能勝任現(xiàn)任工作崗位工作，有不服從另外崗位工作者。④長(zhǎng)期不出力，紀(jì)律松散，工作不認(rèn)真者。

四、本辦法與上崗協(xié)議具有同等法律效力，2018年1月1日起執(zhí)行。

上崗人員閱后簽字：

金山區(qū)呂巷鎮(zhèn)社區(qū)四保服務(wù)社

2018年1月1日

第二篇：滎陽(yáng)河務(wù)局養(yǎng)護(hù)處績(jī)效考核辦法

滎陽(yáng)養(yǎng)護(hù)處績(jī)效考核辦法（試行）為加強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)，建立健全考核機(jī)制，確保工程完整與工程面貌，保證工程安全運(yùn)行和發(fā)揮效益，體現(xiàn)精細(xì)養(yǎng)護(hù)、多勞

多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，滎陽(yáng)河務(wù)局實(shí)行績(jī)效考核管理制度。

一、班組人員情況

截至目前，滎陽(yáng)養(yǎng)護(hù)處下屬三個(gè)養(yǎng)護(hù)班組：金溝控導(dǎo)班組（正在籌備）、棗樹(shù)溝控導(dǎo)班組、桃花峪控導(dǎo)班組。

棗樹(shù)溝控導(dǎo)班組位于高村境內(nèi)黃河邊，班組由10名運(yùn)行和養(yǎng)護(hù)人員組成，負(fù)責(zé)棗樹(shù)溝21個(gè)垛、28道丁壩、1500米護(hù)岸的運(yùn)行觀測(cè)、防汛搶險(xiǎn)與日常維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

桃花峪控導(dǎo)班組位于廣武鎮(zhèn)漢霸二王城處，班組由9名運(yùn)行和養(yǎng)護(hù)人員組成，負(fù)責(zé)桃花峪45道丁壩和300米護(hù)岸的運(yùn)行觀測(cè)、防汛搶險(xiǎn)與日常維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

二、考核方式

堅(jiān)持“不定期抽查、周巡查、月評(píng)比”，每周不定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工作完成情況進(jìn)行檢查，每月28日前進(jìn)行評(píng)比考核。依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月的績(jī)效工資。

檢查評(píng)比依照“公平、合理、透明”的評(píng)分原則，按照“百分制”評(píng)分進(jìn)行打分，具體打分辦法見(jiàn)每月下發(fā)的工程檢查評(píng)分表。

三、考核組織

考核組由滎陽(yáng)河務(wù)局工程管理科、運(yùn)行觀測(cè)科、養(yǎng)護(hù)處、各

班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)職工負(fù)責(zé)壩、垛日常養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行考核賦分。

四、績(jī)效考核細(xì)則

滎陽(yáng)河務(wù)局養(yǎng)護(hù)處績(jī)效考核分為兩部分，由基本任務(wù)和承包任務(wù)組成?；救蝿?wù)的完成可以取得現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工資，承包任務(wù)的工資體現(xiàn)多勞多得、少勞少得。本細(xì)則是對(duì)各維修養(yǎng)護(hù)崗位人員責(zé)任段和承包段維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成情況進(jìn)行的檢查與考核。

1.基本任務(wù)

各養(yǎng)護(hù)班組根據(jù)人員和工程情況，合理劃分維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任段，壩、垛位置的確定按照抽簽決定，并落實(shí)責(zé)任人，在責(zé)任段范圍內(nèi)及時(shí)開(kāi)展維修養(yǎng)護(hù)工作。

滎陽(yáng)河務(wù)局養(yǎng)護(hù)職工養(yǎng)護(hù)基本任務(wù)段為5道丁壩，實(shí)行月考核制度和不定期檢查相結(jié)合（不定期檢查隨時(shí)進(jìn)行，所扣分值均累減到月度考核分值之內(nèi)），考核實(shí)行100分制，依照工程維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)逐壩逐項(xiàng)檢查，獲得95分以上者，可以拿到工資的全部，95分以下者，每少一分扣10元。對(duì)基本任務(wù)內(nèi)的丁壩維修養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行得分排序，倒數(shù)第二名和最后一名者分別罰款100元和200元。若同一職工連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)為最后一名者，取消當(dāng)年評(píng)先資格，并全局通報(bào)；若連續(xù)三個(gè)月內(nèi)為最后一名者，待崗一個(gè)月，以觀后效。

2.承包任務(wù)

基本任務(wù)外丁壩，實(shí)行承包制，養(yǎng)護(hù)職工優(yōu)先承包，每人最多可以承包5條丁壩，在基本任務(wù)內(nèi)得到95分以上者才能取得承包權(quán)，每條丁壩按照基數(shù)110+N×10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包（N為丁壩數(shù)，即1、2??），每增加一條丁壩基數(shù)可以相應(yīng)增加10元。實(shí)行月度考核和不定期檢查制度，考核實(shí)行100分制，依照工程維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)逐壩逐項(xiàng)檢查，獲得95分以上者，可以拿到120元，95分以下者，每少一分扣10元，直至扣完為止。95分以上者參加評(píng)比（未參加承包壩、垛的人員不能參加評(píng)比），按照得分由高到低排序，每班組獎(jiǎng)勵(lì)前三名，分別按照300、200、100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、其他

1.考勤

實(shí)行簽到制，養(yǎng)護(hù)班工作日期間，都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（上午8：30，下午2：30）按時(shí)簽到，做到按時(shí)上、下班，有事請(qǐng)假，及時(shí)銷假。每周不定期的對(duì)養(yǎng)護(hù)班、部門(mén)的出勤在崗情況，進(jìn)行查崗。除國(guó)家法定節(jié)假日婚喪嫁娶外。

2.安全

加強(qiáng)安全值班確保人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、工程安全不出問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)財(cái)物被盜現(xiàn)象誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)照價(jià)賠償，同時(shí)出現(xiàn)以上問(wèn)題的扣除當(dāng)月全額安全項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

安全管理獎(jiǎng)、百日安全賽、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、公里補(bǔ)助參照縣局有關(guān)辦法執(zhí)行。

班組出現(xiàn)不穩(wěn)定因素、違法違紀(jì)安全等問(wèn)題，對(duì)單位造成負(fù)面影響的取消績(jī)效工資。

滎陽(yáng)養(yǎng)護(hù)處

二〇一四年五月十八日

第三篇：養(yǎng)護(hù)考核辦法

張家港市綠地管理（含草花）考核辦法

為提高全市綠地管理整體水平，建立正確評(píng)估全市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作質(zhì)量體系及優(yōu)勝劣汰的綠化養(yǎng)護(hù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范綠化養(yǎng)護(hù)管理考核行為，特制定本辦法：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

局建立綠地管理考核小組。成員由局領(lǐng)導(dǎo)及綠化管理和林政監(jiān)察科、林業(yè)科、規(guī)劃建設(shè)科及辦公室等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)同志和有關(guān)專業(yè)人員組成。

二、考核原則

堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲得當(dāng)?shù)脑瓌t；堅(jiān)持定期考核與平時(shí)相結(jié)合原則。

三、考核內(nèi)容

1、列入市財(cái)政出資的市區(qū)公共綠化（含行道樹(shù)）、市域主干道綠化養(yǎng)護(hù)管理及四季草花種植管理。

2、由局負(fù)責(zé)承建的在建綠化工程竣工驗(yàn)收后在承包養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)管理。

四、考核依據(jù)

按照《蘇州市城市綠化條例》、《張家港市城市綠化管理辦法》、《張家港市城市綠地養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《張家港市城市綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《張家港市綠地養(yǎng)護(hù)管理百分考核細(xì)則》、《張家港市四季草花百分考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

五、考核方法

采取科室包片日常督辦與局考核小組每月定期抽查考核相結(jié)合辦法，由局綠化養(yǎng)護(hù)管理考核小組統(tǒng)一扎口管理，每月考核評(píng)分1次，年底進(jìn)行統(tǒng)一綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果作為評(píng)定綠地養(yǎng)護(hù)評(píng)優(yōu)及每月發(fā)放綠化養(yǎng)護(hù)承包實(shí)際經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。

1.綠地管護(hù)日常督辦由局各科室的同志按包片任務(wù)對(duì)包干責(zé)任綠地進(jìn)行定期不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促管護(hù)單位進(jìn)行整改，確保管護(hù)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，真正做到“三無(wú)”要求。

2.每月定期抽查考核由局考核小組成員每月月底至下月初到現(xiàn)場(chǎng)按考核細(xì)則進(jìn)行抽查考核，采取重點(diǎn)地塊必查與一般地塊抽查相結(jié)合的辦法，并結(jié)合各科室當(dāng)月平時(shí)日常督查考核掌握的情況，在月底前對(duì)各管護(hù)地塊進(jìn)行月度考核評(píng)分匯總。

3.實(shí)行人員上崗制度考核，考核小組不定期對(duì)各養(yǎng)護(hù)單位上崗人員數(shù)量、著裝進(jìn)行考核。各養(yǎng)護(hù)單位每天將各地塊養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量報(bào)到市園林局綠化科，由考核小組隨隨機(jī)選擇單位進(jìn)行考核，主要核查人員數(shù)量是否準(zhǔn)確，養(yǎng)護(hù)人員是否穿著黃背心、黃馬甲等醒目標(biāo)示的衣服。

六、考核打分

1.對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)照相、現(xiàn)場(chǎng)指正等方式即時(shí)記錄。打分時(shí)按照月度檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，歸入相應(yīng)條款打分，扣分一般不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)得分。

2.對(duì)標(biāo)段內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)指正后不按要求整改的；相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)、市民反映的管護(hù)工作問(wèn)題經(jīng)核查屬實(shí)的；以及通訊不暢等按規(guī)定直接扣分。

3.考核人員每月按實(shí)際綠化養(yǎng)護(hù)情況對(duì)照百分考核細(xì)則進(jìn)行打分，基準(zhǔn)分為90分。（1）對(duì)于綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)段：月平均得分為90分的，全額發(fā)放承包方當(dāng)月該標(biāo)段應(yīng)得的月管護(hù)費(fèi)；低于90分的，每低1分扣除承包方當(dāng)月該標(biāo)段管護(hù)費(fèi)基數(shù)的3%，高于90分的，每高1分獎(jiǎng)承包方當(dāng)月該標(biāo)段管護(hù)費(fèi)基數(shù)的2%（2）對(duì)于四季草花養(yǎng)護(hù)標(biāo)段：月平均得分為90分的，全額發(fā)放承包方當(dāng)月該標(biāo)段應(yīng)得的種管費(fèi)；低于90分的，每低1分扣除承包方當(dāng)月該標(biāo)段種管費(fèi)基數(shù)的3%，高于90分的，每高1分獎(jiǎng)承包方當(dāng)月該標(biāo)段管護(hù)費(fèi)基數(shù)的1%（3）對(duì)于在建工程養(yǎng)護(hù)標(biāo)段：月平均得分為90分的，全額發(fā)放承包方當(dāng)月該標(biāo)段應(yīng)得的工程款；低于90分的，按照張園綠【2010】30號(hào)文件規(guī)定實(shí)行扣款金額對(duì)應(yīng)扣分分值直接繳納至園林局財(cái)務(wù)科。

4.考核小組對(duì)人員數(shù)量、著裝隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行考核。如發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)人員未穿黃馬甲、黃背心等具有醒目標(biāo)示的衣服，人員同實(shí)際上報(bào)不相符合的，則當(dāng)天人員數(shù)量按零計(jì)算。根據(jù)抽查結(jié)果，人員數(shù)量每月匯總一次，根據(jù)養(yǎng)護(hù)單位總的人員數(shù)量及綠地養(yǎng)護(hù)面積，計(jì)算單位面積（每萬(wàn)平方米）每月投入人員數(shù)量，即：該月投入總養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量/養(yǎng)護(hù)總面積（單位：萬(wàn)平方米），單位面積投入人員最多的，該月考核成績(jī)加2分，其次，加1分，單位面積投入人員最少的，該月考核成績(jī)扣2分，其次扣1分。

七、考核要求

1.承包方應(yīng)于每月15日、30日將當(dāng)月上半月完成的實(shí)際工作量及下半個(gè)月的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃報(bào)送市園林綠化管理局相關(guān)科室，并建立完整的養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案。

2.為確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，承包方養(yǎng)護(hù)的綠地要落實(shí)專人專車巡查，養(yǎng)護(hù)人員動(dòng)態(tài)養(yǎng)護(hù)管理，全天候作業(yè)。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)（如因交通事故造成的樹(shù)木傾倒、損壞等）應(yīng)及時(shí)向相關(guān)科室匯報(bào)并采取相應(yīng)措施。3.承包方在養(yǎng)護(hù)期間，必須采取周密的安全措施，以避免對(duì)工作人員、公眾和他人財(cái)產(chǎn)造成損害，若因承包方操作或養(yǎng)護(hù)不當(dāng)（如蛀干蟲(chóng)害未及時(shí)防治，引起枝條砸落）造成人身及其它財(cái)產(chǎn)損失的，由承包方承擔(dān)一切責(zé)任。

4.因不可抗拒因素（如樹(shù)木突然倒塌、碰線、碰屋、非養(yǎng)護(hù)原因造成的樹(shù)枝傷人、傷物），承包方在接到市園林綠化管理局通知后，應(yīng)迅速組織力量，1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

5.綠地養(yǎng)護(hù)承包方若不能及時(shí)或不能按標(biāo)準(zhǔn)完成承包范圍內(nèi)的養(yǎng)護(hù)工作，市園林綠化管理局有權(quán)安排第三方進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，所發(fā)生的費(fèi)用，從承包方的月度養(yǎng)護(hù)費(fèi)中扣除。對(duì)于含綠化補(bǔ)缺標(biāo)段，養(yǎng)護(hù)期間樹(shù)木花草如有死亡，承包方必須按同規(guī)格的苗木及時(shí)補(bǔ)植，確保喬灌木地被無(wú)空缺。

6.在建工程綠化養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)綠化管理，及時(shí)適時(shí)做好綠化補(bǔ)缺，喬木由甲方根據(jù)實(shí)際種植密度及樹(shù)木所處位置重要性確定補(bǔ)種還是扣除，灌木地被則應(yīng)由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)督促施工企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)種，所有喬木補(bǔ)種必須在養(yǎng)護(hù)期第一內(nèi)完成，嚴(yán)禁拖延至移交前搞突擊補(bǔ)種，以確保補(bǔ)種苗木成活率及養(yǎng)護(hù)期滿管護(hù)驗(yàn)收移交時(shí)綠化灌木地被無(wú)空缺。

7.承包方養(yǎng)護(hù)期間，如未按協(xié)議進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或未經(jīng)市園林綠化管理局批準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包，市園林綠化管理局有權(quán)單方面終止協(xié)議，所有損失由承包方承擔(dān)。

八、其他

1、考核結(jié)果實(shí)行定期網(wǎng)上公示制度。

2、年底對(duì)本各綠化企業(yè)的養(yǎng)護(hù)業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定，若一個(gè)企業(yè)同時(shí)養(yǎng)護(hù)幾個(gè)標(biāo)段的，企業(yè)業(yè)績(jī)分取幾個(gè)標(biāo)段的平均分。根據(jù)對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)段全年綜合考核成績(jī)?cè)u(píng)定的等級(jí)將作為相關(guān)綠化管護(hù)單位在下一次養(yǎng)護(hù)采購(gòu)招標(biāo)中業(yè)績(jī)分依據(jù)，對(duì)在建工程綠化養(yǎng)護(hù)全年綜合考核成績(jī)優(yōu)良的綠化施工企業(yè)給予在下綠化工程招投標(biāo)中享有優(yōu)先權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年單個(gè)標(biāo)段連續(xù)二個(gè)月考核得分低于85分或某個(gè)月考核得分低于80分的企業(yè)，收回其養(yǎng)護(hù)權(quán)及取消下一輪綠地養(yǎng)護(hù)和綠化工程投標(biāo)資格。

3、養(yǎng)護(hù)實(shí)行末位淘汰制。對(duì)通過(guò)政府采購(gòu)中標(biāo)的綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)段，在二年養(yǎng)護(hù)期的每年9月或10月末，將對(duì)根據(jù)所有標(biāo)段考核月平均分進(jìn)行排序，得分位于末位的標(biāo)段予以收回重新進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。被淘汰的綠地養(yǎng)護(hù)單位取消下一輪綠地養(yǎng)護(hù)投標(biāo)資格。

4、對(duì)由各鎮(zhèn)屬地管理的主干道綠化，由局考核到鎮(zhèn)，年底根據(jù)考核成績(jī)對(duì)各鎮(zhèn)市域主干道綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)績(jī)統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)定，作為年終綠化先進(jìn)評(píng)定依據(jù)之一，同時(shí)對(duì)管護(hù)不力，考核成績(jī)經(jīng)常達(dá)不到考核要求的將予以通報(bào)。

九、本辦法自2011年1月1日起施行。

第四篇：干線公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理績(jī)效考核辦法

干線公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理績(jī)效考核辦法

為加強(qiáng)干線公路養(yǎng)護(hù)與管理工作，明確養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)規(guī)范化、制度化，逐步推進(jìn)干線養(yǎng)護(hù)公路精細(xì)化管理，提高我市干線公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和使用性能，確保公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)效和小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用效益。使我市公路保持“暢、潔、綠、美、安”。根據(jù)省、市有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)小修保養(yǎng)管理辦法，結(jié)合我局養(yǎng)護(hù)實(shí)際工作情況，特制定如下績(jī)效考核獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法：

一、養(yǎng)護(hù)管理：（60分）

1、高度重視公路養(yǎng)護(hù)工作，能夠正確認(rèn)識(shí)“公路建設(shè)是創(chuàng)造財(cái)富，養(yǎng)護(hù)管理則是保護(hù)財(cái)富”。滿分5分。

能夠落實(shí)市局下發(fā)的《焦作市干線公路精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，并結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理制度。建立健全各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理辦法計(jì)滿分，沒(méi)有出臺(tái)或制定相應(yīng)管理制度的為0分，有明顯缺漏項(xiàng)者視具體情況扣1-3分。

2、資金管理情況。滿分6分。

能夠認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行市局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)資金計(jì)劃，不擠占挪用養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保證各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)順利實(shí)施計(jì)滿分。通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)或養(yǎng)護(hù)資金項(xiàng)目的檢查和落實(shí)發(fā)現(xiàn)擠占挪用養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象一次扣3分，扣完為止；當(dāng)月發(fā)生的小修保養(yǎng)材料費(fèi)必須在下月3日前及時(shí)上報(bào)計(jì)量支付申請(qǐng)書(shū)，無(wú)計(jì)量支付申請(qǐng)書(shū)的不進(jìn)行材料費(fèi)撥付，上報(bào)不及時(shí)的扣2分。

3、能夠完成市局下達(dá)的好路率計(jì)劃。滿分5分。完成市局下達(dá)的好路率計(jì)劃，每低0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，扣完為止。

4、養(yǎng)護(hù)目標(biāo)考核及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣情況。滿分4分。

制定較為明確的目標(biāo)考核辦法。同時(shí)當(dāng)年組織養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)檢查次數(shù)不少于4次，每少一次扣1分，并能夠根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體整改或獎(jiǎng)罰措施，檢查流于形式，整改措施不到位的扣2分，獎(jiǎng)罰未能落實(shí)的扣1分。

5、對(duì)小修保養(yǎng)質(zhì)量要求落實(shí)情況?？偡?分。

制定有明確的小修保養(yǎng)指標(biāo)考核辦法，并對(duì)常見(jiàn)公路病害修復(fù)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)予以要求，尤其是明確路面挖補(bǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有制度的扣2分，沒(méi)有時(shí)限要求的扣1分，沒(méi)有其他如路面保潔等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的扣1分

6、橋梁管理：總分4分。

認(rèn)真落實(shí)橋梁管理辦法，制定和完善橋梁管理制度。橋梁管理制度以及危橋管理保通方案完善。沒(méi)有制定橋梁管理制度，扣2分；危橋監(jiān)控保通措施不完善、不健全扣2分。

7、建立養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件。滿分3分。突發(fā)公共事件信息報(bào)告制度完善，并能夠根據(jù)省、市《公路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》要求，準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)信息，計(jì)滿分。沒(méi)有建立堵車斷行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，相應(yīng)保通應(yīng)急處理措施不完善，扣1分；沒(méi)有建立危舊橋梁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，扣1分；沒(méi)有建立水毀斷行或抗雪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案扣1分。

8、文明示范路建設(shè)：總分4分。

檢查是否有相關(guān)規(guī)范性文件，有得2分,否則為0分。檢查是否有相關(guān)制度，以及對(duì)完成創(chuàng)建文明示范路任務(wù)所作的工作，如資金安排、檢查等。有得2分,否則為0分。

9、綠化開(kāi)展及管護(hù)情況：總分4分。

認(rèn)真開(kāi)展綠化管護(hù)工作，確保綠化工程成活率達(dá)95%以上。綠化管護(hù)工作開(kāi)展及時(shí)，確保綠化效果以及苗木成活率達(dá)95%以上。管護(hù)工作開(kāi)展及時(shí)，苗木成活率低于95%，每條線路扣1分，扣完為止。

10、加大公路養(yǎng)護(hù)與管理工作宣傳力度，且不存在因養(yǎng)護(hù)與管理問(wèn)題而被市級(jí)以上媒體曝光，總分3分。

在市級(jí)以上媒體對(duì)養(yǎng)護(hù)與管理工作予以宣傳，相關(guān)宣傳材料每月1篇（條），全年達(dá)12篇（條）；市局和縣局公路簡(jiǎn)報(bào)每月各1篇，全年達(dá)24篇，每缺1篇扣0.5分，如果被市級(jí)以上媒體反面曝光，曝光一次扣2分，扣完為止。

11、本轄區(qū)小修保養(yǎng)招投標(biāo)情況。注重對(duì)養(yǎng)護(hù)企業(yè)監(jiān)管，并能夠從行業(yè)管理方面予以指導(dǎo)?？偡?分。

能夠根據(jù)市局要求在本轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展小修保養(yǎng)招投標(biāo)工作，未開(kāi)展的扣2分，部分開(kāi)展的扣1分。市局參與監(jiān)督小修保養(yǎng)招標(biāo)工作，沒(méi)有參與的，扣1分。

12、養(yǎng)護(hù)公司制度完善，管理規(guī)范；道班養(yǎng)護(hù)巡查和有關(guān)資料完整準(zhǔn)確，基礎(chǔ)設(shè)施完善，各項(xiàng)管理規(guī)范。總分5分。

養(yǎng)護(hù)公司建立有養(yǎng)護(hù)巡查制度，并統(tǒng)一記錄有關(guān)道路信息和道工出勤情況記錄，制度不完善的扣3分，沒(méi)有相關(guān)資料的扣2分。

6月底之前要求50%以上道班達(dá)到省 “好路杯”檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，未達(dá)標(biāo)的一處扣半年總評(píng)得分1分；10月底之前全部達(dá)到省 “好路杯”檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，未達(dá)標(biāo)的一處扣全年總評(píng)得分1分。

13、注重養(yǎng)護(hù)科研技術(shù)開(kāi)發(fā)，在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中注重養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝的推廣?？偡?分。

能夠主持或參加公路養(yǎng)護(hù)方面的科研成果開(kāi)發(fā)，沒(méi)有的扣1分，在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中注重養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，沒(méi)有新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用的扣1分。

14、注重養(yǎng)護(hù)資料的整理搜集，認(rèn)真應(yīng)用養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)。滿分4分。

能夠?qū)B(yǎng)護(hù)管理督察信息系統(tǒng)應(yīng)用于日常養(yǎng)護(hù)管理，路橋信息錄入及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)更新維護(hù)及時(shí)。不能夠正常應(yīng)用的，扣2分，沒(méi)有專人維護(hù)和必要資金的，扣1分，路況信息以及橋梁信息錄入不及時(shí)、不完整沒(méi)項(xiàng)扣2分。

15、安全生產(chǎn)管理?？偡?分。

牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》，杜絕違章施工，尤其是機(jī)械人員和瀝青加工人員，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。要建立道工不著安全標(biāo)志服不準(zhǔn)上路作業(yè)的制度。三人以上集體進(jìn)行路面、橋面作業(yè)必須按國(guó)標(biāo)設(shè)置施工及安全標(biāo)志。養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，導(dǎo)致重大堵車事故，造成不良影響的，符合規(guī)定得滿分，否則得0分。

二、日常養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況：（90分）

1、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)比計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：（30分）

(1)路面出現(xiàn)沉陷、擁包、坑槽等嚴(yán)重病害未能及時(shí)修復(fù)或出現(xiàn)前修后壞現(xiàn)象，每處扣1分，最高扣10分。

(2)病害處治不按照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范操作，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，最高扣4分。(3)路面出現(xiàn)泛油、裂縫、波浪等，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，每10延米扣0.1分，最高扣6分。

(4)路面出現(xiàn)松散（含脫皮、麻面）、龜裂等，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，每平方米扣0.1分，最高扣6分。

(5)對(duì)于雨雪后出現(xiàn)的路面坑槽等嚴(yán)重病害，五日內(nèi)不能及時(shí)修復(fù)的，每處扣1分，最高扣4分。

2、路基養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)比計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：（18分）

(1)逐月實(shí)施路基標(biāo)準(zhǔn)化整修，當(dāng)月完成的路基達(dá)標(biāo)路段，整修質(zhì)量差(包括路肩、邊坡、邊溝)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，單側(cè)每延米扣0.1分，最高扣6分。

(2)路肩、邊坡缺失、塌陷等小型水毀工程，在三日內(nèi)進(jìn)行修整恢復(fù)，不能按時(shí)完成者，每處扣0.5分；最高扣3分。

(3)邊坡雜物、垃圾等堆積嚴(yán)重，高草蔓延滋生，每10延米扣0.1分，最高扣5分。

(4)村鎮(zhèn)過(guò)境路段的邊溝、排水溝，不能保持暢潔，淤塞占填，單側(cè)每延米扣0.1分，最高扣4分。

3、路容路貌評(píng)比計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：（15分）

(1)路面、路肩不清潔，路容路貌差，每10延米扣0.1分，最高扣5分。

(2)路肩、綠化平臺(tái)、花壇等有雜物、垃圾堆積，每處扣0.5分，最高扣4分。

(3)綠籬、花草管護(hù)不善，維護(hù)修剪不及時(shí)，失養(yǎng)嚴(yán)重，每段(＞20M)扣0.2分，最高扣3分。

(4)管護(hù)不及時(shí)造成喬、灌木有枯死、折斷、歪扭現(xiàn)象，每株(處)扣0.1分，最高扣3分。

4、橋涵構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)質(zhì)量：（10分）

(1)橋梁泄水孔堵塞、伸縮縫損壞、卡死、橋面積水、涵洞淤塞，每座（道）扣0.5分，最高扣3分。

(2)橋梁欄桿、防撞護(hù)欄如有缺損，十日內(nèi)不能及時(shí)修復(fù)，每座扣1分，最高扣3分。

(3)隧道內(nèi)障礙物未及時(shí)清除的、隧道內(nèi)兩側(cè)排水溝堵塞，影響排水的每50米扣0.5分，最高扣2分。

(4)沿線擋墻出現(xiàn)松動(dòng)、下沉、倒塌、開(kāi)裂、滲水現(xiàn)象，在規(guī)定期限內(nèi)不能修復(fù)的每處扣0.5分，最高扣2分。

5、標(biāo)志標(biāo)線養(yǎng)護(hù)質(zhì)量：（7分）

(1)里程碑、百米樁丟失、損壞，5日內(nèi)未能補(bǔ)栽、更換，每塊扣0.5分，最高扣3分。

(2)示警墩缺失、損壞三日內(nèi)未能補(bǔ)栽、更換的，每塊扣0.2分，最高扣3分。

(3)標(biāo)志歪、扭、臟、倒伏、亂貼廣告、缺損等，每塊（根）扣0.3分，最高扣3分。

(4)標(biāo)線缺損、不完整（大于50米），每處扣0.2分，最高扣1分。

6、道班管理（10分）

(1)正常情況下，道工上路率不足90%，每條線路下降1%扣0.5分，最高扣1分。

(2)道工上路出工不出力、無(wú)功效，有聚眾閑聊、打牌、下棋等嚴(yán)重影響?zhàn)B護(hù)生產(chǎn)，損害公路部門(mén)形象的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，最高扣3分。

(3)道班無(wú)路徽標(biāo)志，站門(mén)外兩側(cè)未書(shū)寫(xiě)“養(yǎng)好公路，保障暢通”，每項(xiàng)扣0.5分，最高扣1分；

(4)已建成的機(jī)械化大道班兩區(qū)未分離，未按要求配置機(jī)械挪作它用扣1分，最高扣2分。

⑸ 道班室內(nèi)外、院內(nèi)外臟亂，門(mén)窗等生活設(shè)施污毀，班容班貌混亂，機(jī)具保養(yǎng)差，亂停亂放，每班（隊(duì)）扣0.2分，最高扣1分。

⑹ 管理制度不健全，臺(tái)賬混亂，三圖三表未上墻，技術(shù)檔案不齊全，圖表填寫(xiě)不清晰、不正確，每項(xiàng)扣0.5分，最高扣2分。

三、檢查與考核方法：

1、考核原則：依據(jù)公平、公正、公開(kāi)、尊重事實(shí)的原則。

2、考核時(shí)間：考核分為月評(píng)、季評(píng)及半年評(píng)比，每月5日分組進(jìn)行考核、評(píng)比。

3、考核人員：考核人員由市局養(yǎng)護(hù)科及縣段抽調(diào)人員組成，月評(píng)抽調(diào)各縣（市）養(yǎng)護(hù)科（股）長(zhǎng)、季評(píng)抽調(diào)各縣（市）養(yǎng)護(hù)局（段）長(zhǎng)、半年評(píng)價(jià)各縣（市）局（段）長(zhǎng)?？己巳藛T按檢查項(xiàng)目進(jìn)行分組，對(duì)被考核單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4、考核評(píng)比采用打分制，滿分150分，其中

（一）養(yǎng)護(hù)管理工作情況占60分。

（二）日常養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況占90分。

5、日常養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況計(jì)分辦法采用平時(shí)檢查與集中檢查相結(jié)合進(jìn)行，平時(shí)檢查占30%，集中檢查占70%。平時(shí)檢查情況以市局養(yǎng)護(hù)科掌握情況為準(zhǔn)。

當(dāng)月日常養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況得分=平時(shí)檢查得分×30%+當(dāng)月檢查得分×70%。

6、每月進(jìn)行一次評(píng)比打分，得分結(jié)果為：

當(dāng)月得分=

（一）當(dāng)月養(yǎng)護(hù)管理情況得分+

（二）當(dāng)月日常養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況得分。

5、①季度得分情況：季度得分情況等于每季度三個(gè)月得分總和 ②半年得分情況：

上半年得分=第一季度×40%+第二季度×60% 下半年得分=第三季度×60%+第四季度×40% ③年終得分情況：年終得分=上半年得分+下半年得分。

6、獎(jiǎng)罰措施：

①每月市局根據(jù)檢查評(píng)分情況排定名次，并在市局辦公樓大廳精細(xì)化管理養(yǎng)護(hù)績(jī)效考核評(píng)比結(jié)果公布欄公布，對(duì)連續(xù)三次綜合名次位列后兩名的單位建議有關(guān)部門(mén)取消該單位當(dāng)年的評(píng)先資格；

②每季度考核小組會(huì)將考核檢查情況以通報(bào)的形式下發(fā)，并抄報(bào)省公路局、市交通局，抄送各縣（市）人民政府、交通局；

③市局根據(jù)上半年得分順序進(jìn)行半年獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)上半年及下半年得分合計(jì)排名情況進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

上半年獎(jiǎng)勵(lì)金額 第一名： 10萬(wàn)元 第二名： 8萬(wàn)元 第三名： 5萬(wàn)元 年終獎(jiǎng)勵(lì)金額 第一名： 20萬(wàn)元 第二名： 15萬(wàn)元 第三名： 10萬(wàn)元 年終處罰金額 第六名： 5萬(wàn)元 第七名： 10萬(wàn)元

焦作市公路管理局 二〇〇八年三月

焦作市干線公路大中修工程管理辦法

為規(guī)范焦作市干線公路大中修工程管理，落實(shí)河南省公路養(yǎng)護(hù)體制改革精神，提高公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和管理水平，充分發(fā)揮投資效益,根據(jù)部、省有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和管理辦法，結(jié)合我市干線公路實(shí)際情況，特制定焦作市干線公路大中修工程管理辦法：

第一章 總 則

1.1 本辦法適用于焦作市國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)大中修工程項(xiàng)目。1.2 焦作市轄區(qū)各縣（市）段(局)負(fù)責(zé)路面病害損壞及現(xiàn)狀調(diào)查，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，于當(dāng)年11中旬之前提出下的建議計(jì)劃和概算上報(bào)市公路管理局，市局相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查落實(shí)、審核、匯總后結(jié)合有關(guān)文件精神和有關(guān)指標(biāo)要求，統(tǒng)籌考慮，下發(fā)下一市轄區(qū)干線公路大中修計(jì)劃。

列入市轄區(qū)計(jì)劃的大修工程項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)文件。

第二章 大中修工程施工招標(biāo)

公路大中修工程實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，按照《公路養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《公路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行規(guī)定》及我省有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。2.1 市公路管理局負(fù)責(zé)轄區(qū)大修工程的招標(biāo)工作。

2.2 公路大中修工程投資額在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。

2.3 依照《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，公路大中修工程可采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種形式。

第三章 大中修工程監(jiān)理招標(biāo)

3.1 具有養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)，接受業(yè)主委托，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定、各相關(guān)養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同，對(duì)大中修工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制和管理，公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。

第四章 大中修工程承包商管理

4.1 承包商為切實(shí)搞好大中修工程施工質(zhì)量，應(yīng)建立完善、有效的質(zhì)量保證體系。

4.1.1 成立大中修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋制度。

4.1.2 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量工作，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)檢工程師進(jìn)行各工序的自檢、互檢和內(nèi)部驗(yàn)收，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。

4.1.3 堅(jiān)持技術(shù)交底制度，每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。

4.1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行工序檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，任一階段的檢查不合格均不得進(jìn)行下道工序施工。

4.1.5 技術(shù)資料是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，是大中修工程施工質(zhì)量的保證，是交工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、養(yǎng)護(hù)管理的主要依據(jù)，也是工程后續(xù)大中修、改建及其它科研工作的主要參考資料，承包商必須認(rèn)真做好技術(shù)資料的整理工作，建立各種施工臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做好質(zhì)量檢查記錄和材料試驗(yàn)記錄。

4.2 承包商應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，結(jié)合大中修工程的特點(diǎn)和承包商的機(jī)械、人員等實(shí)際情況，采取相應(yīng)措施確保按期完成施工任務(wù)。

4.2.1 從組織管理上保證工期：項(xiàng)目經(jīng)理主抓生產(chǎn)總調(diào)度，合理組織人員、設(shè)備，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和施工任務(wù)的完成。

4.2.2 從計(jì)劃安排上保證工期：在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，及時(shí)檢查分析原因，采取有效的措施調(diào)整施工計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

4.2.3 從設(shè)備、人員、材料等資源上保證工期：對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備、人員等資源給予優(yōu)先保證，制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，作好人員配備、材料采購(gòu)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及維修等保障工作，保證施工正常進(jìn)行。

4.2.4 從資金上保證工期：保證業(yè)主支付的資金?？顚Ｓ?，不以任何形式將資金挪作它用；嚴(yán)格遵守資金使用的各項(xiàng)規(guī)定；

4.2.5 從技術(shù)上保證工期：科學(xué)組織，精心施工，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接；對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控。

4.3 冬雨季施工質(zhì)量保證措施

與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)聯(lián)系提前預(yù)報(bào)一周天氣情況，并將天氣預(yù)報(bào)結(jié)果通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，根據(jù)天氣情況合理安排冬雨季施工，冬季不安排砼施工，如果進(jìn)行砼施工則應(yīng)采取相應(yīng)措施；冬季和陰雨天嚴(yán)禁進(jìn)行瀝青混合料施工。

4.4 安全管理體系

4.4.1 建立健全安全生產(chǎn)管理體制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。配備專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查。4.4.2 結(jié)合交通主管部門(mén)，合理作好車輛分流、保通工作。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范設(shè)置警示牌、隔離墩等安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確穿戴工作服、防護(hù)服，正確佩戴安全帽。

4.4.3 通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，掌握基本生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)定，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。

4.4.4 制定防洪抗災(zāi)措施和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，接受業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一指揮，在洪澇季節(jié)，密切注意天氣情況，加強(qiáng)值班，配備充足應(yīng)急資源，做好一切防洪抗災(zāi)工作。

4.5 環(huán)境保護(hù)與文明施工

4.5.1 與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門(mén)聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失。防治在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵以及噪聲振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。4.5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，各種料具堆放整齊，工程完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，做到“工完料盡場(chǎng)地清”；施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置處設(shè)置標(biāo)牌，示出施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，標(biāo)明工程名稱、承包商、工期、工程主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督電話，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

4.5.3 承包商進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，主動(dòng)與工程接養(yǎng)單位溝通，讓接養(yǎng)單位了解施工設(shè)計(jì)意圖，自覺(jué)接受接養(yǎng)單位監(jiān)督，認(rèn)真完成主體工程和各種附屬工程，為工程順利交接打好基礎(chǔ)。

第五章 交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期

5.1 當(dāng)大修工程按施工合同要求完工,且已按《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》規(guī)定編制好交竣工圖表和施工資料后，上報(bào)交工資料，向市公路管理局提出申請(qǐng)，提請(qǐng)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)并出具質(zhì)量檢測(cè)意見(jiàn)。市公路管理局組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、接養(yǎng)等單位進(jìn)行交工驗(yàn)收。5.2 大修工程缺陷責(zé)任期為一年,缺陷責(zé)任期滿后,由市公路管理局組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.3 中修工程缺陷責(zé)任期為一年,缺陷責(zé)任期滿后,承包商向市公路管理局申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，市公路管理局組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.4 大修工程竣工驗(yàn)收前，公路工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)大修工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量鑒定并出具質(zhì)量鑒定報(bào)告。未經(jīng)質(zhì)量鑒定或質(zhì)量鑒定不合格的工程，不得組織竣工驗(yàn)收。

第六章 承包商違約責(zé)任

6.1 承包商施工過(guò)程中應(yīng)措施得力，施工組織管理到位，質(zhì)量、進(jìn)度控制嚴(yán)格。若出現(xiàn)施工安排不到位，進(jìn)度滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故或前修后壞現(xiàn)象，按《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定為不合格工程，則依照有關(guān)規(guī)定將該承包商列入焦作市公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)市場(chǎng)從業(yè)單位“黑名單”，處罰期限三年，處罰期限內(nèi)不得參加焦作市公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)的施工招投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)于承包商相關(guān)責(zé)任人則給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)建議其上級(jí)主管部門(mén)給予相應(yīng)處分。

6.1 對(duì)于中修挖補(bǔ)等隱蔽工程，承包商應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，按合同要求完成相應(yīng)工程內(nèi)容和數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)投機(jī)取巧，虛報(bào)或多計(jì)工程數(shù)量，則除該項(xiàng)工程項(xiàng)目不計(jì)量不撥款以外，還處以相等金額的罰款。

第七章 大中修工程施工監(jiān)理

7.1 大中修工程監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定精神，根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按標(biāo)準(zhǔn)配備監(jiān)理人員、檢測(cè)設(shè)備和交通工具等，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查力度，努力做好監(jiān)理工作。7.2 施工準(zhǔn)備階段：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文件，按合同要求認(rèn)真復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)、審查承包商施工組織設(shè)計(jì)、審查承包商施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)承包商進(jìn)場(chǎng)材料、審批承包商標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及質(zhì)量保證體系等。

7.3 施工階段：監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真檢查承包商的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比要求；對(duì)每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行下一道施工工序；對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)責(zé)令承包商處理改正。7.4 交工及缺陷責(zé)任期階段：監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真檢查承包商交竣工書(shū)面申請(qǐng)、交竣工資料，檢查剩余工程計(jì)劃、剩余工程計(jì)劃執(zhí)行情況及已完工程，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)清理情況，檢查缺陷責(zé)任期承包商進(jìn)行修復(fù)的工程完成情況。參加交竣工驗(yàn)收工作，向承包商簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。

第八章 監(jiān)理單位違約責(zé)任

8.1 監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理程序，加強(qiáng)大中修工程質(zhì)量管理，控制工期和費(fèi)用，提高投資效益及工程管理水平，使監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，對(duì)監(jiān)理工程正確計(jì)量驗(yàn)收。業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)有權(quán)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、行賄受賄、不堅(jiān)守工作崗位并造成重大質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的監(jiān)理單位或個(gè)人，業(yè)主有權(quán)解除其監(jiān)理合同并追究有關(guān)人員的責(zé)任并驅(qū)除出施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理單位，將列入焦作市公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)市場(chǎng)從業(yè)單位“黑名單”，處罰期限三年，處罰期限內(nèi)不得參加焦作市公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)。

第九章 業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)管理及責(zé)任

9.1 大中修工程開(kāi)工以后，業(yè)主代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)及部頒的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位行使監(jiān)督、檢查責(zé)任，特別是在工程質(zhì)量和計(jì)量方面，建立嚴(yán)格的外部監(jiān)督體系，并相互協(xié)調(diào)，維護(hù)大中修工程建設(shè)各參與方的合法權(quán)益。若業(yè)主代表職責(zé)不明，管理不善，協(xié)調(diào)不力，存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，造成工程進(jìn)度滯后，質(zhì)量控制不嚴(yán)，給工程造成嚴(yán)重?fù)p失，則依據(jù)局有關(guān)文件精神，視情節(jié)給予相應(yīng)處分，并取消當(dāng)年評(píng)先資格，構(gòu)成犯罪的，將追究有關(guān)刑事責(zé)任。

焦作市公路管理局 二〇〇八年三月

第五篇：績(jī)效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財(cái)政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

績(jī)效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見(jiàn)》（川辦發(fā)[2011]10號(hào)）和《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見(jiàn)》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）文件精神，推進(jìn)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在基層全面落實(shí)，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實(shí)際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣全面落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳 四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)印發(fā)《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見(jiàn)》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）、四川省財(cái)政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（川財(cái)社[2011]21號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》。

一、考核目的

通過(guò)績(jī)效考核，全面落實(shí)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級(jí)考核原則。堅(jiān)持縣級(jí)為主體，上級(jí)考核下級(jí)?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核以縣級(jí)為主體，衛(wèi)生局會(huì)同財(cái)政局，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達(dá)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行考核。

（二）客觀公正原則。堅(jiān)持公開(kāi)公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公示。

（三）科學(xué)合理原則。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合、日常考核與定期考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的績(jī)效情況。

（四）績(jī)效掛鉤的原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財(cái)政局、衛(wèi)生局安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國(guó)家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》作為我縣開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)。

四、考核對(duì)象

按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前主要是衛(wèi)生部、財(cái)政部和國(guó)家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見(jiàn)》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號(hào)）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，0-36個(gè)月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展適時(shí)調(diào)整時(shí)，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當(dāng)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

2、其他國(guó)家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服項(xiàng)目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目。

（三）實(shí)施效果。居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛(wèi)生局、財(cái)政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財(cái)政局每年對(duì)全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。

（三）考核辦法?？己瞬扇‖F(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、電話調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日?？己私Y(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時(shí)間。績(jī)效考核每年一次，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核?？h衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與補(bǔ)助資金掛鉤 績(jī)效考核結(jié)果作為財(cái)政、衛(wèi)生部門(mén)核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計(jì)算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×該機(jī)構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。

（二）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財(cái)政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題，完善管理，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國(guó) 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財(cái)政局副局長(zhǎng) 南部縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng) 南部縣人民醫(yī)院院長(zhǎng) 南部縣中醫(yī)院院長(zhǎng) 南部縣婦幼保健院院長(zhǎng) 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 南部縣財(cái)政局社保股長(zhǎng)

建興中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

定水中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 伏虎中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 大橋中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 升鐘中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 大坪中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 王家中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 盤(pán)龍中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 楠木中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 東壩中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核專家?guī)?/p>

組 長(zhǎng)： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長(zhǎng)

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢(qián) 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開(kāi)榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長(zhǎng)

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股股長(zhǎng) 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長(zhǎng)

南部縣婦幼保健院保健科科長(zhǎng)

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心急傳所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心宣教所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心