第一篇：績效考核辦法

績效考核辦法（試行）各部、室、分公司：

為適應(yīng)改制后石化院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性、責(zé)任感，以提高全院的工作效率和設(shè)計、管理、服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競爭力，確保年度目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法。

一、考核目的

1、按照各部門工作職責(zé)，考核工作效果，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵 措施，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。

2、通過對員工的考核評價，發(fā)掘員工的素質(zhì)能力和崗位適應(yīng)度，使之促進(jìn)員 工成長并能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

3、運(yùn)用考核將其結(jié)果作為員工收入分配、崗位培訓(xùn)、崗位調(diào)整和是否續(xù)聘的 依據(jù)。

二、考核原則

1、客觀、公平、公正、公開

2、定量考核與定性考核相結(jié)合

3、靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合

4、簡潔易行、追求實(shí)效

三、考核組織

為使考核工作順利開展，成立績效考核小組?？己宿k公室設(shè)在行政管理部?？冃Э己诵〗M成員: 組長： 副組長： 2 成員：

考核小組主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)績效考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證績效考核能夠順利完 成；

2、負(fù)責(zé)在年度考核完成后一個月內(nèi)完成考核結(jié)果的匯總、分析，撰寫考核報 告，提出獎懲建議；

3、負(fù)責(zé)修訂完善績效考核辦法；

4、負(fù)責(zé)處理員工的申訴。

5、確認(rèn)每個崗位的考核指標(biāo)。

四、考核期限、時間、適用對象及考核用途 考核期限 考核時間 適用對象 考核用途 季度考核

當(dāng)年4 月、7 月、10 月 上旬與次年1 月的上旬

部門內(nèi)全體一般員工 考核工作完成情況 半年考核 7 月上旬 部長、副部長、主任、主任工程師

考核工作完成情況

年度考核 次年1 月的上旬 除院長外全體人員 工作完成情況，獎金、評 獎、晉升、工資調(diào)整等 以項(xiàng)目為周 期考核

項(xiàng)目完成后10 日內(nèi) 單個項(xiàng)目組全體人員 作為項(xiàng)目獎金分配的參 考依據(jù)

五、考核內(nèi)容及相關(guān)部門職責(zé)

以崗位職責(zé)為考核基礎(chǔ)，由考核小組確認(rèn)關(guān)鍵指標(biāo)作為重點(diǎn)考核目標(biāo)，并加以 考核權(quán)重，對各崗位員工分類考核。項(xiàng)目考核以項(xiàng)目的執(zhí)行情況為考核內(nèi)容。具體考核內(nèi)容見相關(guān)考核表格。相關(guān)職責(zé)：

1、各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的全過程考核；

2、主任工程師：協(xié)助室主任完成考核工作；

3、總工辦：負(fù)責(zé)提供員工設(shè)計質(zhì)量抽查紀(jì)錄；

4、項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)提供員工工作量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是否按時完成任務(wù)，評 3 價項(xiàng)目組員工的協(xié)作精神等指標(biāo)。

5、行政管理部：負(fù)責(zé)提供考勤依據(jù)，匯總考核資料，參與考核工作。

六、考核對象及步驟

（一）院長

院長接受董事會的考核

（二）副院長、總工程師 以年度考核為周期，由院長考核。

①由本人根據(jù)院長要求和本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計劃，并交由院長審核 后再由本人按照工作計劃開展年度工作；

②次年1 月5 日前，根據(jù)工作目標(biāo)和計劃寫出述職報告，交院長評議，由院長 做出考核；

③1 月10 前由院長完成與本人溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部統(tǒng)計備案。

（三）專業(yè)室主任、職能部門部長、副部長 分為半年考核和年度考核；

1、年度考核

①次年1 月5 日前，根據(jù)工作目標(biāo)和計劃寫出年度總結(jié)報告及下年度工作計劃，交主管副院長批準(zhǔn)；

②1 月10 號前由主管副院長根據(jù)考核表進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交院長復(fù)核； ③1 月13 日前由考核小組共同做出考核評價；

④1 月15 日前由主管副院長與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案。

2、半年考核

①在7 月4 日前根據(jù)年度工作目標(biāo)和計劃寫出半年總結(jié)報告及下半年工作調(diào)整 措施，進(jìn)行自評，交主管副院長批準(zhǔn)；

②7 月8 日前由主管副院長根據(jù)考核表進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交院長復(fù)核； ③7 月12 日前由考核小組共同做出考核評價；

④7 月15 日前由主管副院長與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案； ⑤遇有重大事件發(fā)生時應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。

⑥按照半年考核得分占40%，年度考核得分占60%，計算得分即為年終得分。

（四）主任工程師 4 分為半年考核和年度考核，由室主任考核；

1、年度考核

①次年1 月5 日前，根據(jù)工作目標(biāo)和計劃寫出年度總結(jié)報告及下年度工作計劃，交室主任評議；

②1 月10 號前由室主任根據(jù)考核表進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交總工程師復(fù)核； ③1 月13 日前由考核小組共同做出考核評價，并由總工程師將考核結(jié)果返還室 主任；

④1 月15 日前由室主任與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案。

2、半年考核

①在7 月4 日前根據(jù)年度工作目標(biāo)和計劃寫出半年總結(jié)報告及下半年工作調(diào)整 措施，進(jìn)行自評，交室主任評議；

②7 月8 號前由室主任根據(jù)考核表進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交總工程師復(fù)核； ③7 月12 日前由考核小組共同做出考核評價，并由總工程師將考核結(jié)果返還室 主任；

④7 月15 日前由室主任與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案； ⑤遇有重大事件發(fā)生時應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。

⑥按照半年考核成績40%，年度考核得分60%，計算得分即為年終得分。

（五）部門內(nèi)一般員工 分為季度考核和年度考核，考核人和復(fù)核人按照《績 效考核權(quán)限表》執(zhí)行。

1、季度考核

①要求做好工作日志，特別是遇有重大事件發(fā)生時應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。作為考 核工作繁忙程度的依據(jù)。

②自每季度結(jié)束后5 日內(nèi)由本人寫出季度工作總結(jié)，做出自評，交由考核人審 批；

③8 日內(nèi)考核人根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交復(fù)核人復(fù)核； ④10 日內(nèi)復(fù)核人將復(fù)核結(jié)果交考核人；

⑤13 日內(nèi)由考核人與被考核者進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政管理部備案 5

2、年度考核

將四個季度考核得分計算平均分，作為被考核者年度考核得分。

（六）以項(xiàng)目為周期的考核

單一項(xiàng)目組的考核由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部員工進(jìn)行打分評價。

七、考核權(quán)限 見附件1：《績效考核權(quán)限表》

八、考核結(jié)果等級劃分及應(yīng)用

1、考核結(jié)果等級劃分

以年終考核得分為劃分依據(jù)，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“待改進(jìn)”四個 等級

2、考核結(jié)果的應(yīng)用

（1）考核結(jié)果與崗位工資相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的崗位工資 進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①優(yōu)秀：原則上崗位工資上調(diào)一檔或者其他獎勵，人數(shù)控制在5%； ②待改進(jìn)：崗位津貼下調(diào)一檔 ③其余人員不變。

（2）考核結(jié)果與晉級掛鉤，將表現(xiàn)優(yōu)異的人員作為后備干部，或者后備項(xiàng)目 經(jīng)理等重點(diǎn)培養(yǎng)。

（3）考核結(jié)果與年終評比獎項(xiàng)掛鉤。

（4）考核的結(jié)果與效益工資掛鉤，員工應(yīng)保證完成本崗位的基本工作量指標(biāo)，否則考核當(dāng)期沒有效益工資。

3、考核評定為“待改進(jìn)”的處理 ①如年度內(nèi)兩次考核評為“待改進(jìn)”，公司與該員工聘用合約到期，則該員工 與公司聘用期滿后，公司不再聘用。② 如合同期內(nèi)有三次被評為“待改進(jìn)”，經(jīng)再培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司要求，則 公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。

③中層及以上領(lǐng)導(dǎo)在合同期內(nèi)有兩次被評為“待改進(jìn)”，轉(zhuǎn)崗后仍不能適應(yīng)工 6 作要求，則公司與其解除勞動用工關(guān)系。

4、項(xiàng)目考核

項(xiàng)目考核的結(jié)果作為設(shè)計人員的績效工資的參考依據(jù)。

九、其它事項(xiàng)

1、下列人員不參與考核：試用人員、本考核期實(shí)際工作不滿三個月的員工。

2、員工內(nèi)部調(diào)動在新部門工作時間達(dá)到一個考核期的在新部門考核，在新部

門工作不夠考核期的，可由新部門委托原部門考核，新部門可根據(jù)原部門的考核結(jié) 果，結(jié)合被考核者在新部門的工作表現(xiàn)對考核結(jié)果加以調(diào)整。

3、當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故的一般責(zé)任人不能考核為優(yōu)秀，主要責(zé)任人不能

考核為良好；有無故曠工記錄的不能考核為優(yōu)秀，曠工超過3 日的不能考核為良好。

4、考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。

6、本辦法由行政管理部制定并負(fù)責(zé)解釋，考核小組審批通過后執(zhí)行。二○○八年四月十日 主題詞：績效考核 試行

抄 送：院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)：各職能部室、分公司 行政管理部 2008 年4 月10 日印 附件1：

績效考核權(quán)限表

部 門 崗 位 考 核 復(fù) 核 最終核定 說 明 7 副院長 總工程師 院 長 董事會

員工 總工辦主任 總工程師 考核小組 總工辦主任 總工程師 院 長 考核小組 總工程師 辦公室

副總工 總工程師 院 長 考核小組 員工 部 長 主管副院長 考核小組

商務(wù)部 業(yè)務(wù)經(jīng)理 部 長 主管副院長 考核小組 部長 主管副院長 院 長 考核小組 員工 部 長 主管副院長 考核小組 技術(shù)部

部長 主管副院長 院 長 考核小組 員工 部 長 主管副院長 考核小組 項(xiàng)目管理部

部長 主管副院長 院 長 考核小組 員工 部 長 主管副院長 考核小組

行政管理部 副部長 主管副院長 院 長 考核小組 部長 主管副院長 院 長 考核小組 設(shè)計人員 室主任 主任工程師 考核小組

主任工程師 室主任 總工程師 考核小組 專業(yè)設(shè)計室 主任 考核小組

財務(wù)管理部 財務(wù)人員 中電四公司 總經(jīng)理助理 院 長 考核小組 身兼多職 者以職位 高的為考 核對象

項(xiàng)目組員工 設(shè)計人員 項(xiàng)目經(jīng)理 室主任 征求專業(yè) 分項(xiàng)的意 見 1 附件2：

商務(wù)部部長考核表

姓名： 部門： 日期： 年 月 日

編號 關(guān)鍵指標(biāo) 考核目標(biāo)考 核 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重分 實(shí)際得分 關(guān)鍵事件 1 合同額按計劃完成

完成季度計劃的 80%以上，35 完成季度計劃的60%以上，80%以下，20 完成季度計劃的60%以下 10 35 2 技術(shù)素質(zhì)

是否具有相應(yīng)的專業(yè)素 質(zhì)，應(yīng)對客戶的問題

專業(yè)知識豐富，熟悉項(xiàng)目建設(shè)審批程序，具有項(xiàng)目信息收集能力15 3 溝通能力 與業(yè)主、專業(yè)室員工 的溝通能力

善于與顧客進(jìn)行交涉，說服能力強(qiáng)，能積極與專業(yè)室進(jìn)行溝通，保證任務(wù)的順利承攬； 酌情扣分 15 4 任務(wù)質(zhì)量保證承攬的任務(wù)質(zhì)量

承攬任務(wù)質(zhì)量高，條件合理，便于工作開展，專業(yè)室員工抱怨較 少；員工每投訴一次（經(jīng)院務(wù)會認(rèn)定）扣2 分。20 5 宣傳公司形 象

能積極宣傳公司形象，業(yè)主評價較高，客戶每投訴一次扣 2 分； 15 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進(jìn)的地方 復(fù)核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 2 附件3：

項(xiàng)目管理部部長考核表

姓名： 部門： 日期： 年 月 日

編號 關(guān)鍵指標(biāo) 考核目標(biāo) 考 核 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重分 實(shí)際得分關(guān)鍵事件 1 協(xié)調(diào)工作 及報表

組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié) 助項(xiàng)目經(jīng)理完成工作

每兩周召開生產(chǎn)調(diào)度會，有會議記錄及處理措施，缺一次 扣3 分。每周上報“未完成項(xiàng)目收款及進(jìn)度計劃監(jiān)控表”, 項(xiàng)目的其他情況召開專題會議解決。10 2 評價項(xiàng)目進(jìn)度及時對每個項(xiàng)目進(jìn)度做出評價

項(xiàng)目完后，對項(xiàng)目進(jìn)度做出評價，有評價紀(jì)錄，缺一次扣 3 分，有一項(xiàng)拖延超過5 天扣2 分15 3 回訪組織對大中型項(xiàng)目用戶回訪 有回訪紀(jì)錄及用戶滿意度調(diào)查，缺一次扣 3 分 10 4 成本控制合理控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本 超過計劃的 120%扣3 分，存在明顯不合理費(fèi)用扣5 分10 5 員工指導(dǎo)

定期對員工進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)員工 發(fā)展

每個考核期末，對員工進(jìn)行談話，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出發(fā) 展目標(biāo)，每少一人扣2 分； 15 6 部門發(fā)展能帶領(lǐng)部門良性發(fā)展 每月至少開一次會，保證部門工作順利開展 10 部門工作存在一些小問題 但不影響工作 6 部門工作存在重大問題 0 每少開一次會扣3 分，每少一次會議紀(jì)要扣2 分 10 7 產(chǎn)值分配協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好產(chǎn)值分配

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)值的分配工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。員工每投訴一次扣2 分。15 8 設(shè)計收費(fèi)按時足額收回設(shè)計費(fèi)

沒有主管院長特批發(fā)圖又收不回款，出現(xiàn)一次扣5 分，出 現(xiàn)兩次本項(xiàng)不得分10 9 出勤

遵守公司的規(guī)章制度，不遲到，不早退

每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次扣2 分，無故曠工超過三次，本項(xiàng)不得分。5 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進(jìn)的地方 復(fù)核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 3 附件4：

項(xiàng)目組員工考核表

姓名： 項(xiàng)目組： 日期： 年 月 日

編號 關(guān)鍵指標(biāo) 考核目標(biāo) 考 核 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重分 實(shí)際得分關(guān)鍵事件 1 工作能力

是否具有承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的相應(yīng) 能力

具備相應(yīng)的知識，能夠順利完成設(shè)計任務(wù) 30 2 工作效率及時完成設(shè)計任務(wù) 按計劃完成得滿分，其他情況酌情扣分 30 3 協(xié)作精神與其他專業(yè)、甲方等協(xié)作能力；

集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，每次扣2 分；未 及時和甲方溝通，影響工作的每次扣2 分20 4 工作態(tài)度服從安排

不服從安排一次扣 5 分，因工作不積極造成工作延誤扣5 分，情節(jié)嚴(yán)重本項(xiàng)不得分

對客戶態(tài)度惡劣，造成不良影響扣 10 分 20 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進(jìn)的地方 復(fù)核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 4 附件5：

行政管理部部長考核表

姓名： 部門： 日期： 年 月 日

編號 關(guān)鍵指標(biāo) 考核目標(biāo) 考 核 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重分 實(shí)際得分關(guān)鍵事件 1 工作完成

帶領(lǐng)部門員工全面完成部門工 作

有一項(xiàng)存在問題，扣 3 分 30 院衛(wèi)生保持良好，環(huán)境適宜 10 2 后勤管理無火災(zāi)隱患、盜竊事件發(fā)生，每發(fā)生一次扣5分 10 后勤管理完善，保證辦公設(shè)施正 常運(yùn)行

環(huán)境設(shè)施（門、窗、電燈、空調(diào)等）正常運(yùn)行 10 3 部門發(fā)展部門工作正常，員工士氣高

每月至少開一次會，保證部門工作順利開展 10 部門工作存在一些問題，但不影響工作 6 部門工作存在重大問題 0 每少開一次會扣3 分，每少一次會議紀(jì)要扣2 分 10 4 員工指導(dǎo)

定期對員工進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)員工 發(fā)展

每個考核期末，對員工進(jìn)行談話，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出發(fā) 展目標(biāo)，每少一人扣1 分； 10 5 溝通協(xié)作能力與本部門員工、相關(guān)部門的協(xié)作 易于溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 15 能夠努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通 10 尚能合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作 5 15 6 出勤

遵守公司的規(guī)章制度，不遲到，不早退

每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次扣2 分，無故曠工超過三次，本項(xiàng)不得分。5 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進(jìn)的地方 復(fù)核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 5 附件6：

主任工程師考核表

姓名： 部門： 日期： 年 月 日

編號 關(guān)鍵指標(biāo) 考核目標(biāo) 考 核 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重分 實(shí)際得分 關(guān)鍵事件 1 方案評審

選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn) 的方案

參加項(xiàng)目方案評審會，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的方案，有 獨(dú)到見解25 2 總質(zhì)量 所負(fù)責(zé)的圖紙 質(zhì)量

造成業(yè)主索賠，每出現(xiàn)一次扣 10；業(yè)主未索賠，扣5 分 30 3 員工指導(dǎo)

協(xié)助室主任完成員工進(jìn)行 指導(dǎo)，促進(jìn)員工發(fā)展

每個考核期末，對員工進(jìn)行談話，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出發(fā)展 目標(biāo)，每少一人扣1 分； 15 4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)本部門員工學(xué)習(xí)

能夠組織好外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)（準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料,準(zhǔn)備不充 分酌情扣分）15 5 業(yè)務(wù)建設(shè)

規(guī)范本部門的業(yè)務(wù)，促進(jìn) 部門發(fā)展

每提出一項(xiàng)措施，得 2 分，完成院組織的一項(xiàng)任務(wù)得5 分10 6 出勤

遵守公司的規(guī)章制度，不 遲到，不早退

每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次扣2 分，無故曠工超過三次，本項(xiàng)不得分。5 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進(jìn)的地方 復(fù)核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 6 附件7：

專業(yè)技術(shù)人員考核表

姓名： 部門： 日期： 年 月 日

編號 關(guān)鍵指標(biāo) 考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重分 實(shí)際得分 關(guān)鍵事件 在本專業(yè)內(nèi)，工作量最多者得滿分，其他人員按比例得分； 3 年以上員工作量不足室平均值50%定為不合格，不合格得 0 分。（完成工作量目標(biāo)作為年終獎勵參考）30 1 工作量考核期內(nèi)完成的工作量 業(yè)務(wù)建設(shè)及行政任務(wù) 10 2 工作質(zhì)量完成圖紙的質(zhì)量

以優(yōu)品率為考核目標(biāo)，100％得滿分，80％以上得20 分，60 ％以上得15 分；總工辦負(fù)責(zé)抽查，以被抽到的圖紙的質(zhì)量 等級作為總體質(zhì)量等級 25 3 工作效率完成任務(wù)的及時性依據(jù)《項(xiàng)目組員工考核表》單項(xiàng)平均得分折系數(shù)計算 15 4 工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動依據(jù)《項(xiàng)目組員工考核表》單項(xiàng)平均得分折系數(shù)計算 8 5 協(xié)作精神與其他專業(yè)人員協(xié)作能力依據(jù)《項(xiàng)目組員工考核表》單項(xiàng)平均得分折系數(shù)計算 7 6 出勤

遵守公司的規(guī)章制度，不遲 到，不早退

每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次扣2 分，無故曠工超過三次，本項(xiàng)不得分。5 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進(jìn)的地方 復(fù)核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 7 附件8：

專業(yè)室主任考核表

姓名： 部門： 日期： 年 月 日

編號 關(guān)鍵指標(biāo) 考核目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重分 實(shí)際得分 關(guān)鍵事件 1 完成計劃完成任務(wù)目標(biāo) 按時間正常完成工作計劃 30 2 總質(zhì)量所負(fù)責(zé)的圖紙質(zhì)量 造成業(yè)主索賠，每出現(xiàn)一次扣 10；業(yè)主未索賠，扣5 分 20 3 員工指導(dǎo)

定期對員工進(jìn)行指導(dǎo)，促 進(jìn)員工發(fā)展

每個考核期末，對員工進(jìn)行談話，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出發(fā)展 目標(biāo)，每少一人扣1 分； 15 4 溝通協(xié)作能力

與本部門員工、相關(guān)部門 的協(xié)作

易于溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 15 能夠努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通 10 尚能合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作 5 15 5 部門發(fā)展

部門工作正常，員工士氣 高

每月至少開一次會，保證部門工作順利開展 15 部門工作存在一些問題，但不影響工作 10 部門工作存在重大問題 0 每少開一次會扣3 分，少一次會議紀(jì)要扣2 分 15 6 出勤

遵守公司的規(guī)章制度，不 遲到，不早退

每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次扣2 分，無故曠工超過三次，本項(xiàng)不得分。5 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進(jìn)的地方 復(fù)核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 8 附件9：

部門第 季度績效考核表 姓名： 日期： 年 月 日

項(xiàng)目 編號 考核項(xiàng)目 取得的成果 直接上級評價 權(quán)重 得分 1 10 2 10 3 10 4 10 5 10 工 作 業(yè) 績 領(lǐng)導(dǎo)交辦按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù) 每完不成一項(xiàng)扣 2 分 10 編號考核項(xiàng)目 考核描述 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 1 工作效率工作完成快慢的程度 能按時完成工作； 7 有時不能按時完成； 4 工作拖拉，經(jīng)常不能按時完成 2 7 2 工作質(zhì)量工作是否正確、清楚、完全 工作保持正確且知錯即改； 7 常出錯或暴露問題，工作不細(xì)心； 4 懶散、粗心，可避免的錯誤頻繁 2 7 3 主動 性 無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力 主動從事改進(jìn) 7 日常無需指示，新任務(wù)需督促 4 只能照章行事，需不斷督促； 2 7 關(guān) 系 績 效 責(zé)任 心 是否能自發(fā)工作，能否主動承擔(dān)責(zé)任 任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任 7 責(zé)任心一般，能自動自發(fā)工作 4 敷衍，經(jīng)常推卸 2 7 9 5 協(xié)作 性 與他人在工作上的協(xié)作程度 與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成； 7 應(yīng)他人要求或必要時才與其合作 4 個人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作 2 7 6 出勤 自我約束力及是否違反勞動紀(jì)律

每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次 扣2 分，無故曠工超過三次，本項(xiàng)不得分。5 合 計 100 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進(jìn)的地方 復(fù)核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見

第二篇：績效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機(jī)制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機(jī)制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍?？己私Y(jié)果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律。績效考核實(shí)行衛(wèi)生局局長負(fù)責(zé)制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第三篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學(xué)績效管理考核辦法

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績效工資考核實(shí)施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學(xué)校工作安排的扣2分。

2、學(xué)期結(jié)束時不交師德師風(fēng)自查自評報告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時，扣2分。

13、不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務(wù)檢查時，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認(rèn)真扣2分。

16、對違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

17、業(yè)務(wù)檢查時，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）

1、課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學(xué)生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學(xué)生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。

8、業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。

9、學(xué)生民意測驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長隨機(jī)抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學(xué)的副校長、教導(dǎo)主任15課時（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導(dǎo)處每學(xué)期對教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元／人。

13、每學(xué)期上交一份教學(xué)反思（1分）。

14、每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

16、每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

17、每學(xué)期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴(yán)重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，每節(jié)15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經(jīng)中心校批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參加績效考核。

9、值周組成員實(shí)行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓(xùn)每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學(xué)校安排的每課時20.00元扣發(fā)課時費(fèi)。

14、在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學(xué)校后補(bǔ)請假手續(xù)，嚴(yán)禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時打電話、發(fā)短信、看書報的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。

7、監(jiān)考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現(xiàn)錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報給予紀(jì)律處分。

12、統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學(xué)成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達(dá)級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達(dá)級及格率的不扣分，每低一個百分點(diǎn)扣1分，低于6個百分點(diǎn)以上的，每低一個百分點(diǎn)扣2分。

3、期中、期末考試進(jìn)入單科獎序的人數(shù)達(dá)班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點(diǎn)的，每一個百分點(diǎn)加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學(xué)生人數(shù)以期初班級學(xué)生人數(shù)最少的為準(zhǔn)。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個百分點(diǎn)以內(nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學(xué)率超過紅線（初中2.8％，小學(xué)1.8％）的班主任和科任教師當(dāng)年不得評先選優(yōu)、晉職晉級。（威教發(fā)[2014]22號）

（二）學(xué)科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學(xué)成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達(dá)平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時費(fèi)10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數(shù)學(xué)的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學(xué)的教師，每個分組實(shí)驗(yàn)記0.5課時的工作量。

10、校內(nèi)評好課時，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進(jìn)行專題培訓(xùn)、“青藍(lán)工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學(xué)校實(shí)施方案的要求，給予獎勵。

13、每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進(jìn)行獎勵。

14、每學(xué)期評“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)時優(yōu)先。

17、教研組長，中層管理人員等結(jié)合當(dāng)年教管中心考核要求適當(dāng)發(fā)給責(zé)任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學(xué)校舉行的重大活動中，獲得學(xué)校表彰獎勵者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規(guī)定

1、學(xué)校行政管理人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學(xué)質(zhì)量獎等的發(fā)放。

五里崗街道松林小學(xué)

第四篇：績效考核辦法

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關(guān)于崗位績效考核辦法

績效考核是針對各崗位在一定時期內(nèi)工作情況的實(shí)際評估?？煞譃椋涸驴己撕涂己?。

月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當(dāng)月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據(jù)公司年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)，以為單位進(jìn)行年終總結(jié)盤點(diǎn)，工作績效和年終獎金提成掛鉤。

績效考核按十分制評分：月考核在9.5—10分

兌現(xiàn)100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

月考核在6分以下

當(dāng)月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應(yīng)的全部分值。

考核原則：

1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結(jié)果與個人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時間：

1、全員進(jìn)行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進(jìn)行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進(jìn)行統(tǒng)一公開考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

業(yè)務(wù)副總績效考核指標(biāo)

月績效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作的合理安排及完成情況（月目標(biāo)任務(wù)主要是以目標(biāo)任務(wù)平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務(wù)、回款情況、流程審核、跟單服務(wù)?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。4分

3、自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進(jìn)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用情況。2分 年績效考核指標(biāo)

1、年末目標(biāo)任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標(biāo)客戶達(dá)成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分

全額獎金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分

80%獎金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分

50%獎金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下

無獎金

2、呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。

生產(chǎn)廠長績效考核指標(biāo)

月績效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當(dāng)月每單業(yè)務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分

3、自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分 年績效考核指標(biāo)

1、年目標(biāo)任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：

a 年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎金。

b年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。

c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務(wù)完成80%以下，無獎金。

財務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月日常工作完成情況（會計報表編制準(zhǔn)確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結(jié)賬的及時性，財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）。5分

2、當(dāng)月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準(zhǔn)確率）。3分

3、稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、本月生產(chǎn)所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應(yīng)商進(jìn)行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。5.5分

2、分管工作內(nèi)容的審核、制表的準(zhǔn)確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。1.5分

綜合辦主任績效考核指標(biāo)

1、本月計劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監(jiān)督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項(xiàng)、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。1.5分

設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

1、本月工單完成情況（時間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準(zhǔn)確、檔案留存。5分

2、本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

3、設(shè)備的規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核

1、當(dāng)月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護(hù)、跟單服務(wù)）。5分

2、新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。2分

調(diào)度員績效考核指標(biāo)

1、在收到加工工單后的1個工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場地原材料配送單、開料單。3分

2、對分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時間進(jìn)行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

采購績效考核指標(biāo)

1、根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫采購單、訂貨單，并對采購產(chǎn)品到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準(zhǔn)確性、及時性。6分

2、掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行評估，降低原材料的采購成本。2分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

倉儲部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

1、對倉庫嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

2、部門工作計劃完成率達(dá)到100%，倉儲管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分

3、對公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分

4、倉庫管理科學(xué)化，物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分

5、部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分

倉管員績效考核指標(biāo)

1、貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質(zhì)量事故。5分

2、庫存盤點(diǎn)無賬實(shí)不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。2分

設(shè)計師績效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月設(shè)計任務(wù)完成情況（時間、質(zhì)量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

出納績效考核指標(biāo)

1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報資金周報表。5分

2、確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅守財務(wù)制度。3.5分

3、登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

成本會計績效考核指標(biāo)

1、按規(guī)定時間在每項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分

2、對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實(shí)相符，并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對，對各生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行管控及時將數(shù)據(jù)上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

辦公文員績效考核指標(biāo)

1、每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會議紀(jì)要的整理、下發(fā)。4分

2、按時完成綜合管理部的日常工作（水費(fèi)、電費(fèi)、話費(fèi)、辦公用品的采購）。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

司機(jī)績效考核指標(biāo)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時完成主管交付的各項(xiàng)工作，遵守崗位職責(zé)。5分

2、安全駕駛，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動節(jié)約費(fèi)用。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。6分

2、工作能力（專業(yè)知識、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識、責(zé)任感。2分

駐廠業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)定單的落實(shí)，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分

2、當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計）。4分

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分

木工車間主任、開料車間主任績效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃合理安排車間工作，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，對車間進(jìn)行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。4分

2、車間的安全管理，設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2分

鋸工績效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、安全意識、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范，服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

接料工績效考核指標(biāo)

1、配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫管收放所需材料。4分

3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

壓裁工績效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、各工種對各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。3分

3、日常行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裁刀工績效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、每日對設(shè)備進(jìn)行清掃保養(yǎng)，對所裁物品標(biāo)明用途及數(shù)量。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

V槽工績效考核

1、要認(rèn)真閱讀、理解下料工單，嚴(yán)格按照下料工單進(jìn)行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)（合格率不低99.5%,損耗不超過1‰）。5分

2、要時刻牢記安全意識，對設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

選料工績效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)對所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5分

2、對經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過1‰。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

排廢工績效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點(diǎn)數(shù)量、等數(shù)打包標(biāo)明用途，服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，對壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。5分

2、對當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰（針對產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裱糊車間主任績效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評估。5分

2、對車間現(xiàn)場管理，及時匯報工作進(jìn)度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門協(xié)作。2分

裱糊車間檢驗(yàn)員績效考核指標(biāo)

1、按作業(yè)指導(dǎo)書，對所需生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對生產(chǎn)操作方法進(jìn)行巡視和反饋。5分

2、對出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

外協(xié)主管績效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計劃的合理分配與完成時間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理，往來帳目清楚、及時、準(zhǔn)確。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

外協(xié)人員績效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理。1分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

工藝師績效考核指標(biāo)

1、對各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分

2、對當(dāng)月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識。1分

門衛(wèi)績效考核指標(biāo)

1、有無缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

食堂人員績效考核指標(biāo)

1、炊事人員的個人衛(wèi)生。1分

2、采購食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費(fèi)用收支情況。1.5分

4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。2分

2、定期對所管理的設(shè)備如叉車（手動機(jī)械）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2分

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分

4、發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分

5、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2分

第五篇：績效考核辦法

創(chuàng)業(yè)供電所績效考核管理辦法

根據(jù)建三江電業(yè)局《關(guān)于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合創(chuàng)業(yè)供電所實(shí)際情況特制此考核管理辦法。

一、績效工資考核組織機(jī)構(gòu)

供電局成立考核委員會，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)供電局整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決考核中的一些重大問題，審定供電局季度、考核結(jié)果。組 長：董崇貴、閆曉明 副組長：柳景林、王 濤

組 員：邱東輝、李永飛、趙北革

其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供電局質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施；

2、制定供電局考核計劃和方案；

3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作；

4、指導(dǎo)各部門的績效考核工作；

5、仲裁考核中的一般問題；

6、協(xié)調(diào)與督察各部門的考核工作。

二、績效考核與管理原則

1.客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對被考核部門做出恰如其分的評價。

2.注重工作實(shí)績原則。在對被考核部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績?yōu)橹鳌?/p>

3.民主公開的原則。供電局將考核目的、時間、內(nèi)容、指標(biāo)、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

4.全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位（部門）自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

三、績效工資考核辦法

1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎(chǔ)績效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動態(tài)考核?？己朔?jǐn)?shù)按統(tǒng)計分?jǐn)?shù)計算?？冃ЧべY系數(shù)不變。

2、績效工資計算方法?？冃ЧべY額=（（（分配績效工資基數(shù)×40%＋(（分配績效工資基數(shù)×60%）÷考核分?jǐn)?shù))）×個人所得分?jǐn)?shù)）））×個人系數(shù)

四、考核依據(jù)

以被考核部門或本人的崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、線損指標(biāo)、電費(fèi)回收指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、2010年工作周計劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)。

五、績效工資考核細(xì)則 包括六個方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運(yùn)行管理（20分）培訓(xùn)工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動紀(jì)律（10分）

1、安全生產(chǎn)方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分

（6）安全活動流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動不規(guī)范或沒有按時完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標(biāo)識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者，扣除5分

2、運(yùn)行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4）各種交接班按標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接執(zhí)行。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報，扣除5分

（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分（7）各種臺帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分（11）錯誤扣5分

（12）缺陷進(jìn)行獎勵，獎勵5分（13）報缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報管理者扣除5分

（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓(xùn)計劃和總結(jié)不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒人扣除5分

4、文明生產(chǎn)：（15分）

（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。檢查不合格扣5分

（2）運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分

（3）文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)，沒有記錄的扣除5分（5）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀(jì)守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動紀(jì)律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（3）由于本人原因未按時接班者扣除5分（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

六、考核方式

供電局采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進(jìn)行：

（一）部門的考核：

考評辦公室負(fù)責(zé)按季度對各部門進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行考核，部門的績效就是部門負(fù)責(zé)人的績效。

（二）員工的考核：

即各部門負(fù)責(zé)人按月度對其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由考評辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

七、考核權(quán)限設(shè)定

（一）考核準(zhǔn)備：

考評辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。

（二）考核權(quán)限設(shè)定：

1、對部門的考核：由供電局考評辦公室依據(jù)績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對部門負(fù)責(zé)人的考核：由供電局考核委員會依據(jù)所屬部門績效考核結(jié)果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結(jié)果。

3、對員工的考核：員工考核分初步核、復(fù)核：員工的所屬部門對其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評辦公室負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

八、績效考核的周期

月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績考核，其考核時間為： 每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間，并確定員工下月考核指標(biāo)；每月5日為考核結(jié)果的上報時間（節(jié)假日順延）。

（二）季度考核：每季度進(jìn)行一次部門業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。

九、績效考核等級

月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。

（一）部門季度考核分為A、B、C三檔，其中單位A檔

名，B檔

名，C檔

名。

（二）考核中凡有下列情況之一者，部門不能定為A檔：

1、部門員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給供電局利益和聲譽(yù)造成影響或損失的；

2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的；

3、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。

十、考評程序

（一）部門季度考評程序

1、考評辦公室主要以日常抽查形式對各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對各部門進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況；

2、部門每季度末向考評辦公室提交自查報告；

3、考評辦公室審議部門自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；

4、供電局考核委員會負(fù)責(zé)對考評辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定；

5、公布考核結(jié)果。

（二）員工月度考評程序

部門負(fù)責(zé)制定對員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到供電局考評辦公室。

十一、考核人員評定考績時應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

2.各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時應(yīng)不徇私情，力求評價嚴(yán)謹(jǐn)公正；

3.不輕信偏聽，注重對被考核者實(shí)際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；

4.應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價值相比；

5.注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；

6.對考核結(jié)果進(jìn)行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

7.對考核期以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價；

8.考核時應(yīng)盡量避免的幾個方面：

(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；

(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；

(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；

(4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對供電局工作有無幫助而給予高評估；

(5)只視其在報表或報告上寫得盡善盡美，而給予高評估；

(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；

(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力；

(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。

十二、考評結(jié)果與激勵政策

1.績效工資：根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)，確定部門（單位）和個人績效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按《前進(jìn)供電局2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表》執(zhí)行。

十三、其他激勵

主要適用于年終考評，方式有：

（一）發(fā)放先進(jìn)單位、先進(jìn)個人獎：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎金；年終被評為A級的員工，供電局一次性給予先進(jìn)個人獎。

（二）晉升：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門負(fù)責(zé)人和年終被評為A級的員工，供電局在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

十四、懲處

對連續(xù)四個季度被評為C檔的部門，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降一級崗位工資處理，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

十五、考評管理

1.供電局考評辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進(jìn)度。

2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和考核工作。3.考核職責(zé)：

（一）考核委員會負(fù)責(zé)對考評辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果；

（二）考評辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督供電局各項(xiàng)考核工作；

（三）各部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門員工績效考核方案，組織實(shí)施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進(jìn)措施。

十六、績效改進(jìn)計劃

負(fù)責(zé)人對員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。

十七、各部門應(yīng)建立考評管理記錄，并完善其檔案。

十八、考評辦公室匯總、登記考評結(jié)果，建立考評檔案。

十九、本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、供電局總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。

二十、本辦法由供電局考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

附件：1.創(chuàng)業(yè)供電所崗位職責(zé)考核評量表

2.創(chuàng)業(yè)供電所安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費(fèi)率、線損指標(biāo)考核評量表

3.創(chuàng)業(yè)供電所2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表