第一篇：工程部績效考核辦法

世宇達(dá)工程部績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于世宇達(dá)公司工程部。

第三條 工資與考核結(jié)果成正比（詳見第五條）

第四條 考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；

稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條 工程部人員工資，即日起有400元績效考核工資，舉例：假如A君現(xiàn)在工資4000元，那么他的基本工資是3800加400元績效考核工資，如果優(yōu)秀91-100分（4200元）； 良好81-90分（4100元）稱職71-80分（4000元）； 基本稱職60-70分（3900元）； 不稱職59分（含59分）（3800元）

第六條 考核規(guī)則，詳見考核表。

第七條 每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。

第八條 在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

第九條 根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評(píng)分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條 對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的；

2、一個(gè)考核年度內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個(gè)年度績效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

公司員工績效考核辦法

第二篇：裝飾工程部績效考核辦法(最終)

裝飾工程部績效考核辦法（考核內(nèi)容即是工作職責(zé)）

一、本考核辦法適用于工程部全體人員

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法

1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對(duì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的,扣4分/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時(shí)進(jìn)場開工的,扣4分/次。

2、施工質(zhì)量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣2分/次;

(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)開展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作,扣2分/次。

(3)未按程序監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、進(jìn)度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際情況,妥善的組織勞動(dòng)力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進(jìn)度滯后的,扣4/次;(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的,扣4/次;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣2/次。

4、結(jié)算管理程序：

（1）工程竣工驗(yàn)收后，28天內(nèi)未完成竣工圖繪制及相關(guān)簽證手續(xù)辦理的，扣4分/次。（2）未對(duì)班組完成工程項(xiàng)目及工程量結(jié)算，評(píng)估各班組施工過程中的材料損耗，對(duì)施工班組綜合能力做評(píng)定?？?/次。

5、工程結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)：

順利完成工程竣工驗(yàn)收，及配合造價(jià)部完成結(jié)算后續(xù)工作。按總工程結(jié)算金額的3‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。

第三篇：裝飾公司工程部績效考核辦法

工程部績效考核（參考）

一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分?jǐn)?shù)為10分制）

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法

1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對(duì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的,扣1分/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時(shí)進(jìn)場開工的,扣1分/次。

2、施工質(zhì)量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣2分/次

(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)開展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作,扣1/次。(3)未按程序監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、進(jìn)度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際情況,妥善的組織勞動(dòng)力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進(jìn)度滯后的,扣1分/次;(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的,扣2分/次;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣1分/次。

4、安全管理程序:(1)現(xiàn)場管理人員進(jìn)入施工區(qū)沒采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時(shí)進(jìn)行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的,扣2分/次;(2)未向施工人員進(jìn)行班前安全交底的,扣1分/次;(3)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的,扣3分/次;(4)對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴(yán)重受損的,扣5分/次,并酌情予以換崗、嚴(yán)重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退。

5、庫房、材料管理程序:(1)根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的,扣3分/次;(2)對(duì)本工程預(yù)計(jì)材料用量不仔細(xì)了解,對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報(bào)訂購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當(dāng),造成浪費(fèi)的,扣2--5分/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。

三、采購員考核辦法:

1、若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯(cuò)的,扣3分/次;

2、進(jìn)行采購活動(dòng)時(shí),不得私自謀利,一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支,并扣2分/次;

3、積極配合工地的采購工作,若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時(shí)間延誤工地開工的,酌情扣3-5分/次;

4、每月按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳,向公司匯報(bào)定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣2分/次;

5、其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。

四、庫管員考核辦法:

1、隨時(shí)清點(diǎn)庫房材料,對(duì)積壓材料要及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報(bào)廢或嚴(yán)重浪費(fèi)的,扣2分/次;

2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣1-3分/次;

3、對(duì)施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實(shí),若手續(xù)不齊而發(fā)料,造成工作失誤的,扣1-2分/次;

4、對(duì)工地庫房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報(bào)定貨而不予提醒或報(bào)告公司的,扣1-2分/次;

5、隨時(shí)注意檢查庫房安全,保證物料無損,對(duì)存在的隱患不處理、不上報(bào),發(fā)生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,并扣2分/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。

第四篇：裝飾公司工程部績效考核辦法

裝飾公司工程部績效考核辦法

一、本考核辦法適用于工程部全體人員

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法

1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對(duì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的,扣1分/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時(shí)進(jìn)場開工的,扣1分/次。

2、施工質(zhì)量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣2分/次;研究

(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)開展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作,扣0.03/次。(3)未按程序監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、進(jìn)度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際情況,妥善的組織勞動(dòng)力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進(jìn)度滯后的,扣0.03/次;(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的,扣0.02/次;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣0.01/次。

4、安全管理程序:(1)現(xiàn)場管理人員進(jìn)入施工區(qū)沒采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時(shí)進(jìn)行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的,扣0.03/次;(2)未向施工人員進(jìn)行班前安全交底的,扣0.02/次;(3)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的,扣0.05/次;(4)對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴(yán)重受損的,扣0.05/次,并酌情予以換崗、嚴(yán)重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退。

析

5、庫房、材料管理程序:(1)根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的,扣0.03/次;(2)對(duì)本工程預(yù)計(jì)材料用量不仔細(xì)了解,對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報(bào)訂購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當(dāng),造成浪費(fèi)的,扣0.01--0.02/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。

三、采購員考核辦法:

1、若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯(cuò)的,扣0.01/次;

2、進(jìn)行采購活動(dòng)時(shí),不得私自謀利,一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支,并扣0.02/次;

3、積極配合工地的采購工作,若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時(shí)間延誤工地開工的,酌情扣0.01-0.02/次;

4、每月按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳,向公司匯報(bào)定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣0.02/次;

5、其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。

四、庫管員考核辦法:

1、隨時(shí)清點(diǎn)庫房材料,對(duì)積壓材料要及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報(bào)廢或嚴(yán)重浪費(fèi)的,扣0.02/次;

2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣0.01-0.03/次;

3、對(duì)施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實(shí),若手續(xù)不齊而發(fā)料,造成工作失誤的,扣0.01-0.02/次;

4、對(duì)工地庫房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報(bào)定貨而不予提醒或報(bào)告公司的,扣0.01-0.02/次;

5、隨時(shí)注意檢查庫房安全,保證物料無損,對(duì)存在的隱患不處理、不上報(bào),發(fā)生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,并扣0.02/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。

第五篇：工程部績效考核辦法

XXXX-XXXX版次：A/0

修訂時(shí)間：20XX.XX

工程部工程考核說明

年月日發(fā)布年月日實(shí)施

XXXXXXX公司發(fā)布

XXXX年工程部為了相對(duì)公平、公正的對(duì)每個(gè)工程人員的考核，并使工程人員在出差的過程當(dāng)中更規(guī)范，所以制訂了該說明文檔。每分代表XXX元年終獎(jiǎng)勵(lì)。

一、工程發(fā)貨工作的安排：

工程部XXXX年對(duì)于設(shè)備發(fā)貨也進(jìn)行輪巡的方式。輪巡人員安排將以抽簽為準(zhǔn)，本級(jí)別最底。

二、辦事處工程安排（臨時(shí)）

辦事處將安排工程人員輪流執(zhí)行的方式：輪流人員為將以抽簽為準(zhǔn)。該輪巡的級(jí)別高于發(fā)貨順序，當(dāng)有任務(wù)出現(xiàn)時(shí)可以適當(dāng)調(diào)整。辦事處的輪流周期為一個(gè)月，但是當(dāng)新工程出現(xiàn)時(shí)，可適當(dāng)延續(xù)周期。（該方法直到辦事處有專門職守為止）

三、出差工程安排：

工程人員XXXX年采取輪流的方式出差，包括新工程和維護(hù)工程，輪流情況將以抽簽為準(zhǔn)，依次輪巡。但是不包括特殊情況，特殊情況包括：大客戶項(xiàng)目（工程部經(jīng)理可以指定人員出差）、特殊維護(hù)項(xiàng)目（比如前期工程是由a工程人員完成的，但是維護(hù)的時(shí)候輪到b 工程人員，這個(gè)時(shí)候如果a工程人員在公司則由a 工程人員出差，若a 工程人員不在公司則由b工程人員出差），這個(gè)級(jí)別高于辦事處的值班人員。

四、大客戶項(xiàng)目的出差安排：

大客戶項(xiàng)目不采取輪巡的方式，該級(jí)別比較高，所以由工程部經(jīng)理指定人員安裝，尤其是海外的項(xiàng)目，工程部將安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員出差，該級(jí)別最高。

五、工程人員工程制度：

XXXX年工程部將進(jìn)行工程考核的制度，以后每個(gè)工程將設(shè)置工程日志本，工期以該工程日志本為準(zhǔn)，每次回來后將結(jié)算本次工程的工程加分，具體如下：

1、新工程：

a）專網(wǎng)工程：工期為10天（如遇特殊情況，以工程任務(wù)單為準(zhǔn)），工期由于工程

人員的問題延誤的將以0.1分/天的扣分情況，由于其他原因引起的工期延誤公司將適當(dāng)補(bǔ)償，在規(guī)定工期超5天以上，每天加0.1分。一個(gè)正常專網(wǎng)項(xiàng)目完工后加1分。

說明：如果遇到專網(wǎng)大項(xiàng)目，將把該項(xiàng)目轉(zhuǎn)為公網(wǎng)項(xiàng)目，是否轉(zhuǎn)為公網(wǎng)項(xiàng)目需要工程部三名以上工程師同意。

b）公網(wǎng)工程：工期為20天（該工期以工程任務(wù)單為準(zhǔn)），工期由于工程人員的問題延誤的將以0.1分/天的扣分情況，由于其他原因引起的工期延誤我們將適當(dāng)補(bǔ)償，在規(guī)定工期超5天以上，每天加0.1分。一個(gè)正常公網(wǎng)項(xiàng)目完工后加2分。

說明：海外項(xiàng)目完工后多給予1分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、維護(hù)項(xiàng)目：

a）系統(tǒng)維護(hù)一般給予0.4--0.8分的獎(jiǎng)勵(lì)，維護(hù)項(xiàng)目特殊情況特殊處理。

說明： 一年內(nèi)單個(gè)項(xiàng)目的維護(hù)最多給與1.5分的獎(jiǎng)勵(lì)。比如老項(xiàng)目巡檢，一年12個(gè)月12次，但是最多只能加1.5分。

3、系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目：

a）專網(wǎng)同一個(gè)版本（主要是大版本號(hào)，比如1.0版本，2.0版本）階段性的升級(jí)將給予0.4--0.8分。

b）專網(wǎng)不同版本（主要是大版本號(hào)，比如1.0版本，2.0版本）的升級(jí)給予1分。比如專網(wǎng)從1.0版本升級(jí)到5.0版本。

c）公網(wǎng)同版本（主要是大版本號(hào)，比如1.0版本，2.0版本）升級(jí)給予0.4-0.8分的加分。

d）公網(wǎng)系統(tǒng)不同版本（主要是大版本號(hào)，比如1.0版本，2.0版本）升級(jí)給予2分的加分。比如公網(wǎng)從1.0版本升級(jí)到5.0版本。

4、代理維護(hù)項(xiàng)目：

a）工程人員單獨(dú)簽定代理維護(hù)合同后給予合同金額的8%獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，另外3%獎(jiǎng)勵(lì)部門，作為部門基金。

5、工程部工程人員測試項(xiàng)目：

工程部成員到測試部工作我們將給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，按照每個(gè)測試工作量以0.02分計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、工程規(guī)范：

a)工程文檔不齊全，不規(guī)范，不清楚，扣0.1分/項(xiàng)。

b)工程日志不全，不清楚，沒有，扣0.1分/項(xiàng)。

c)安裝環(huán)境檢查表在出差前沒有明確，扣0.1分/項(xiàng)。

d)受到客戶投訴，扣0.5-1分/項(xiàng)。具體的扣分值，由工程部長提交到公司管理層進(jìn)行評(píng)估。

e)受到客戶表揚(yáng)，給予0.5-1分/項(xiàng)。具體的加分值，由工程部長提交到公司管理層進(jìn)行評(píng)估。

f)工程中出現(xiàn)由于工程人員引起的重大事故（主要表現(xiàn)為：

1、該事故引起局方其他設(shè)備故障或者其他業(yè)務(wù)停止；

2、該事故引起公司產(chǎn)品工期延誤在3天以上），扣0.3-0.5分/次。

g)重大問題未在3小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)，扣0.1分/次。

h)有無定時(shí)回訪客戶，并做記錄。要求新項(xiàng)目一個(gè)月回訪一次，三個(gè)月后3-6個(gè)月回訪一次，無定時(shí)回訪扣0.1分/次。（若無法現(xiàn)場回訪則采取電話回訪）

i)工程新需求和bug沒有按照流程走，新需求必須以書面形式提交給市場相應(yīng)人員并抄送產(chǎn)品經(jīng)理、工程部部長、技術(shù)總監(jiān)、策劃、市場；如果是問題，必須提交產(chǎn)品經(jīng)理，抄送給工程部部長、市場、測試（說明：如果當(dāng)時(shí)沒辦法提交書面形式，事后必須補(bǔ)上），不提交扣0.1分/次。

j)出庫軟件沒有在實(shí)驗(yàn)室測試，扣0.1分/次。

k)月報(bào)沒有及時(shí)提交：工作月報(bào)沒有及時(shí)提交，一般情況下，每個(gè)月5日前提交上月的工作月報(bào)，若沒有提交則扣0.1分/次。

六、工程發(fā)貨：

a）工程發(fā)貨沒有按照流程發(fā)貨，如沒有發(fā)貨人簽字，相關(guān)人員簽字，沒有按照流程測試，發(fā)貨設(shè)備有問題等，扣0.2分/次。

b）工程發(fā)貨出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)，少發(fā)等現(xiàn)象，扣0.2分/次。

c）出庫軟件、硬件沒有按照規(guī)范操作，比如目錄存放沒有按照規(guī)范操作，硬盤大小沒有按照規(guī)范操作，軟件名稱沒有按照規(guī)范操作等，扣0.2分/次

七、季度考試：

1、每個(gè)季度考核一次，考核卷子由測試部部長負(fù)責(zé)，工程部部長審核。測試部部長出題要求給出考試范圍和資料。考試優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，考試良好者給予0.1分獎(jiǎng)勵(lì)?？荚嚥患案裾呓o予0.8分的處罰。（注意：卷子為100分制，90分以上為優(yōu)秀；80-90

為良好；60-80為一般，60以下為不及格）

2、一年中連續(xù)考試不及格者，第二次將處罰1分，第三次處罰1.5分，第四次處罰2分。

3、一年中三次考試不及格給予警告處分，四次考試不及格給予解除勞動(dòng)合同。

八、其他：

工程部將用部門基金來獎(jiǎng)勵(lì)工程突出人員。

a）每季度提取上一季度的10%獎(jiǎng)勵(lì)上一季度出差工作日最多的員工。若有積分相同將平分該獎(jiǎng)勵(lì)。

b）每季度提取上一季度10%獎(jiǎng)勵(lì)上一季度代理維護(hù)項(xiàng)目做的最多的工程人員（代理費(fèi)用最多的人）。若有積分相同將平分該獎(jiǎng)勵(lì)。

c）每個(gè)季度提取上一季度的40%做為工程活動(dòng)費(fèi)用。該季度若沒有活動(dòng)則把該部分費(fèi)用保留下來，結(jié)合到后面的活動(dòng)中使用，到年終時(shí)不能作為剩余基金。

d）年終時(shí)提取剩余基金的20%獎(jiǎng)勵(lì)出差工作日最多的工程人員。若有積分相同將平分該獎(jiǎng)勵(lì)。

e）年終時(shí)提取剩余基金的20%獎(jiǎng)勵(lì)本代理維護(hù)項(xiàng)目最多的工程人員。若有積分相同將平分該獎(jiǎng)勵(lì)。

f）年終時(shí)提取剩余基金的10%獎(jiǎng)勵(lì)工程突出員工（要求公司出面表揚(yáng)的），按照比例計(jì)算。若本沒有則把該部分的作為來年的工程部基金。

g）年終時(shí)把50%作為來年的工程部基金。

工程部

擬搞人員：XXX

XXXX年XX月XX日