第一篇：電廠2012年度管理目標(biāo)責(zé)任

某發(fā)電廠2012年度工作目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司對(duì) 發(fā)電廠管理工作的具體要求，結(jié)合電廠工作實(shí)際，制定2012年度電廠目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰辦法。

一、安全生產(chǎn)

目標(biāo)：電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定，全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故，安全防凌渡汛，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百日安全”。

獎(jiǎng)勵(lì)：完成以上目標(biāo)，年終獎(jiǎng)勵(lì) 萬元安全獎(jiǎng)。懲罰：

1、發(fā)生安全責(zé)任事故，扣除全年安全獎(jiǎng)；

2、未完成以上目標(biāo)扣發(fā)電廠全員年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%。

二、發(fā)電量

目標(biāo)：根據(jù)來水量預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組年發(fā)電量 億度。獎(jiǎng)勵(lì)：

1、年發(fā)電量 億度至 億度，每超額完成100萬度，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元；

2、年發(fā)電量 億度以上，每超額完成100萬度，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。懲罰：

未能實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo) 億度，每少發(fā)100萬度，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元；

三、生產(chǎn)成本控制

目標(biāo)：電力生產(chǎn)成本控制在公司審批的預(yù)算范圍內(nèi)（電廠申報(bào)電力生產(chǎn)費(fèi)用 萬元）。

獎(jiǎng)勵(lì)：預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目年度費(fèi)用總額每減少100萬元，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。懲罰：預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目年度費(fèi)用總額每超額100萬元，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

四、技術(shù)進(jìn)步與雙措

目標(biāo)：完成機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作；配合公司完成大壩安全鑒定工作。

獎(jiǎng)勵(lì)：完成以上目標(biāo)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

懲罰：因電廠原因未能完成以上目標(biāo)，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

五、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定素質(zhì)提高

目標(biāo)：不發(fā)生職工因工作原因群體事件，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧；員工得到較好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力得到提高。

獎(jiǎng)勵(lì)：完成以上目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

懲罰：全廠職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、發(fā)生群體辭職事件，罰 至萬元。

六、企業(yè)文化建設(shè)

目標(biāo)：電廠文化建設(shè)整體規(guī)劃方案確定；有計(jì)劃有步驟地實(shí)施推進(jìn)文化建設(shè)。

獎(jiǎng)勵(lì)：完成以上目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

懲罰：未完成以上目標(biāo)，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

第二篇：電廠工作計(jì)劃目標(biāo)

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺(tái);

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2、通過對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃;

2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;

3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;

(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。

第三篇：工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾書

工程項(xiàng)目

工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾書

編制單位：

日期：

編號(hào)：

依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)行全額承包和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。本著正確處理客戶、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體

職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與協(xié)

商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程概況

工程名稱：工程

工程地點(diǎn)：

甲方單位：

監(jiān)理單位：

建筑面積：

工程造價(jià)：

作業(yè)費(fèi)： 工程直接費(fèi)1.2%

合同工期：總工期為個(gè)日歷天（由年月日至年月日止）。

開工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工組織形式

（一）項(xiàng)目管理層：公司聘任同志為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聘任人組成項(xiàng)目部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。

（二）施工作業(yè)層：可選擇外部施工隊(duì)伍，各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)公司審核，批準(zhǔn)可聘用外部人

員。輔助配合人員計(jì)劃人。

（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選確定。

三、承包方式

（一）按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，責(zé)任承包，確保上交，超

收提獎(jiǎng)，欠收受罰。

（二）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

四、承包內(nèi)容

按照施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要及標(biāo)書要求進(jìn)行裝飾工程的管理配合服務(wù)工作，取費(fèi)以測(cè)算所附的作業(yè)

費(fèi)預(yù)算為準(zhǔn)。作業(yè)費(fèi)預(yù)算為：元。

（一）直接費(fèi)：元

1、人工費(fèi)：元

2、材料費(fèi)：元

（二）項(xiàng)目招待費(fèi)：元

（三）合計(jì)：元

水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費(fèi)及配合服務(wù)費(fèi)均已包括在上述承包費(fèi)用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證等按照項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。

五、承包指標(biāo)

（一）工程質(zhì)量及要求，按標(biāo)書要求進(jìn)行。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故。

（三）工程工期：個(gè)日歷天。

（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建文明樣板工地，具體按公司項(xiàng)目管理文件規(guī)定及其他同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

六、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，全額發(fā)放作業(yè)費(fèi)。

2、工期提前和客戶評(píng)價(jià)為優(yōu)質(zhì)工程時(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，額度為工程總額的 0.2 %；；良好工程為工程總額的 0.1 %。

（二）懲罰

1、平均月負(fù)傷頻率升1‰，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)費(fèi)的 30 %。

2、項(xiàng)目因自身原因，發(fā)生工期延誤，并因延誤造成成本增加部分，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)其額外開支，造成公司信譽(yù)受損，并影響下續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處罰，扣罰為作業(yè)費(fèi)的70%；

3、未按要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)費(fèi)的50%；

4、項(xiàng)目發(fā)生安全或質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，除要承擔(dān)30%的損失外，扣罰作業(yè)費(fèi)的15%；

5、項(xiàng)目部發(fā)生失竊或損壞材物的，則按失竊或損壞材物同等價(jià)值，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償；

6、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自拿用項(xiàng)目材物或出售或送于他人的，則按材物同等價(jià)值要其 賠償，并處以一倍罰款，扣罰作業(yè)費(fèi)的100%，并予以開除處理

7、項(xiàng)目人員在工地參與賭博的，第一次處500元罰款，第二次處2000元罰款并給予辭退；

8、項(xiàng)目人員參與打架斗毆的，第一次處 1000元罰款并給予警告，第二次予以辭退；

9、項(xiàng)目人員偷盜工地或他人財(cái)物的，處 5000元罰款并予以辭退；

10、項(xiàng)目人員不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的，第一次處 1000元罰款并給予警告，第二次給予辭退。

七、項(xiàng)目分配原則

（一）項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

(二)施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工按公司約定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底，上述計(jì)劃送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

八、雙方責(zé)任和權(quán)限

（一）公司

1、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的財(cái)、物。

3、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

4、公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

5、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。

6、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

3、負(fù)責(zé)代表公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按辦好工程簽證、預(yù)結(jié)算。

4、嚴(yán)格履行公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。

5、工程完工后10天內(nèi)交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)限

①以委托代理人的身份與甲方及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件

（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。

②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。

③在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行 考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰，必要時(shí)可將其退回公司。

④協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。

⑤項(xiàng)目有除鋼材、模板、木材、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán)；公司采購要購買 材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。

⑥對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。

⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施 工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

⑨與公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

九、其它

（一）水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制申請(qǐng)表，公司審批后，財(cái)務(wù)付款。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

（四）特殊技術(shù)措施費(fèi)，按公司審定的方案開支。

（五）因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

（六）出入證工本費(fèi)由公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

（七）為使公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，公司有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。

（八）項(xiàng)目要開工前10天內(nèi)，編寫《項(xiàng)目管理表》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》、《項(xiàng)目采購計(jì)劃》、《項(xiàng)目用費(fèi)計(jì)劃》交由公司審定后根據(jù)其實(shí)際情況實(shí)施。

（九）如本項(xiàng)目前期參與投標(biāo)工作不是由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)參與投標(biāo)工作人員占總作業(yè)費(fèi)的0.1%。

十、本責(zé)任書正本一式三份，公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司行政各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收。

十一、本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

公司總經(jīng)理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

年月日年月日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任管理考評(píng)辦法

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目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評(píng)辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化各科室工作職責(zé)，改進(jìn)和完善教育工作評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮綜合考評(píng)工作的導(dǎo)向作用，確保學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定《******目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評(píng)辦法》。

一、指導(dǎo)思想

通過目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評(píng)，進(jìn)一步明確科室工作職能，強(qiáng)化科室責(zé)任意識(shí)，全面提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益。

二、考評(píng)項(xiàng)目、內(nèi)容及分值

目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評(píng)項(xiàng)目、內(nèi)容、分值以各科室簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。

設(shè)立附加項(xiàng)目分?？剖抑饕ぷ魇艿絿?、省、市級(jí)表彰的，考核總分分別加10分、5分、2分。

三、綜合考評(píng)工作的方法和程序

1、科室自評(píng)。各科室對(duì)照《目標(biāo)管理責(zé)任書》逐項(xiàng)進(jìn)行打分，并寫出自評(píng)報(bào)告（注明自評(píng)分?jǐn)?shù)），于每年12月中旬報(bào)校辦。

2、學(xué)?？荚u(píng)?？荚u(píng)時(shí)間從每年12月下旬開始。學(xué)校組織考評(píng)組，由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，逐科室進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)組按照科室《目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，通過平時(shí)工作掌握情況、查閱相關(guān)資料、召開 1

座談會(huì)、走訪等形式，了解核實(shí)情況，準(zhǔn)確進(jìn)行打分，并寫出考評(píng)報(bào)告。

五、考評(píng)結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用

㈠結(jié)果評(píng)定

根據(jù)得分高低，經(jīng)學(xué)校研究，每年綜合評(píng)出“目標(biāo)管理先進(jìn)科室”。

㈡表彰獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)科室”的，獎(jiǎng)現(xiàn)金500元，科室負(fù)責(zé)人優(yōu)先列為當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)對(duì)象。

㈢評(píng)先否決

有下列情況之一的實(shí)行“一票否決”，科室不得評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)科室”，科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年考核不得評(píng)優(yōu)。

1、科室人員有違反計(jì)劃生育政策。

2、科室發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

㈣后進(jìn)處罰

1、對(duì)考評(píng)總分位居全校倒數(shù)第一名的科室，科室負(fù)責(zé)人由校領(lǐng)導(dǎo)談話，必要時(shí)予以撤換。

2、對(duì)連續(xù)三年考評(píng)位居全校后兩名的科室（考評(píng)分?jǐn)?shù)高于80分的除外），責(zé)令科室負(fù)責(zé)人引咎辭職。

二○一二年二月二十三日

第五篇：團(tuán)縣委目標(biāo)責(zé)任管理工作情況總結(jié)

團(tuán)縣委在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)市委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣工作大局，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在目標(biāo)管理督查上，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效的原則，建立健全目標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范了單位內(nèi)部的目標(biāo)考核制度，較好地發(fā)揮了督促檢查的作用，現(xiàn)把目標(biāo)管理督查工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由一把手親自抓目標(biāo)管理督查工作。由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓督查，特別是在安排布置重點(diǎn)工作時(shí)，同時(shí)布置督促檢查工作，抓好決策的貫徹落實(shí)，形成了一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實(shí)的工作格局；二是強(qiáng)化督查工作機(jī)構(gòu)，明確辦公室主任抓督查工作，實(shí)行崗位責(zé)任制。三是對(duì)照文件的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解落實(shí)工作與目標(biāo)管理任務(wù)，實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，并以目標(biāo)管理考核作為載體，把工作著力點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全程跟蹤督查上。

二、制定措施，加強(qiáng)督查。

一是實(shí)行工作目標(biāo)定期督查。堅(jiān)持按季度督查制度，即按照縣委、縣政府目督辦的相關(guān)要求每季度進(jìn)行自查，并及時(shí)寫出材料，快辦、快結(jié)、快反饋，加強(qiáng)時(shí)效性。二是實(shí)行團(tuán)委日常工作績效考核。團(tuán)縣委制定了相關(guān)辦公工作制度，全體人員上班使用座牌、外出辦事公開欄，并將辦公室職位職責(zé)、職位代理進(jìn)行了上墻，要求各自對(duì)照工作職責(zé)開展工作，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；三是對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行單項(xiàng)考核，并與獎(jiǎng)勵(lì)績效掛鉤。圍繞縣委縣政府中心工作，重點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、組團(tuán)幫扶、青年志愿服務(wù)、城鄉(xiāng)青年“百千萬”活動(dòng)等重點(diǎn)工作實(shí)行單項(xiàng)工作考核。四是對(duì)督查督辦件以及縣上會(huì)議決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示件認(rèn)真落實(shí)，在辦理過程中，一方面，注意吃透會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)批示件精神，在限期內(nèi)上報(bào)辦理結(jié)果。另一方面，及時(shí)進(jìn)行跟蹤和催辦，及時(shí)研究解決辦理過程中出現(xiàn)的問題，確保做到件件有落實(shí)，事事有回音。

三、對(duì)照目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)。

一是全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。，團(tuán)縣委按照縣委下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，全面完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。二是完成了縣委下達(dá)的督查督辦工作，主要涉及12項(xiàng)為民辦實(shí)事目標(biāo)。分別是為社區(qū)辦理了5件實(shí)事：幫助2名有創(chuàng)業(yè)愿望的青年有協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)貸款；協(xié)調(diào)?？茖W(xué)校團(tuán)委在社區(qū)建立“青年之家”，把社區(qū)用為該校的志愿服務(wù)基地；申報(bào)建立“愛心書屋”；轉(zhuǎn)移了6名青年勞動(dòng)力；捐贈(zèng)了1臺(tái)電腦。為辦理2件實(shí)事：推薦20名鎮(zhèn)貧困學(xué)生為希望之星；在社區(qū)開展暑期社會(huì)實(shí)踐服務(wù)，主要開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、環(huán)境醫(yī)療服務(wù)和信息化手拉手服務(wù)為主要內(nèi)容的大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。為辦理5件實(shí)事：推薦20名小學(xué)貧困學(xué)生為希望之星；在小學(xué)開展關(guān)愛留守學(xué)生系列活動(dòng)，開展了留守學(xué)生與小學(xué)少先隊(duì)員手拉手活動(dòng)、青年志愿者與留守學(xué)生1+1活動(dòng)、留守學(xué)生夏令營活動(dòng)和舉辦暑期愛心班等活動(dòng)；與聯(lián)系在社區(qū)建立志愿服務(wù)基地，開展鄉(xiāng)風(fēng)文明系列活動(dòng)；培養(yǎng)養(yǎng)雞大戶為青年養(yǎng)殖大戶帶頭人；為社區(qū)青少年舉辦一場(chǎng)預(yù)防未成年人犯罪的法制講座。完成縣為未成年人辦好事實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目，成功實(shí)施了“工程”。三是完成了提案辦理工作，團(tuán)縣委今年有1項(xiàng)縣政協(xié)協(xié)辦提案，提案內(nèi)容是關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)中，開展優(yōu)秀青年、創(chuàng)業(yè)青年的評(píng)選活動(dòng)。我們根據(jù)提案要求，并結(jié)合共青團(tuán)工作，“五四”期間共表彰了102名優(yōu)秀青年。在全縣范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)明星”、“就業(yè)明星”評(píng)選活動(dòng)，共選樹了10名青年就業(yè)明星和17名青年創(chuàng)業(yè)明星，并將他們先進(jìn)事跡在電視臺(tái)和報(bào)上進(jìn)行專題連續(xù)報(bào)道，引起了全縣團(tuán)員青年和廣大人民群眾的較大反響。