第一篇：管理委員會職責(zé)

管理委員會職責(zé)

一、質(zhì)量管理委員會職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律法規(guī)，組織制定對產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，匯同檢測中心、全質(zhì)辦抓好產(chǎn)品質(zhì)量和“3C”認(rèn)證工作。

2、對本廠的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量檢驗工作負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)檢驗員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、圖紙工藝規(guī)程、檢驗規(guī)范檢測，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量檢驗。

3、堅持產(chǎn)品質(zhì)量檢驗“三不放過“的原則，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，及時、準(zhǔn)確地將信息反饋到全質(zhì)辦并協(xié)助全質(zhì)辦對質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，處理、嚴(yán)格把關(guān)，防止錯檢、漏檢。

4、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行，嚴(yán)格質(zhì)量控制點的管理，不合格品的隔離和配合工藝紀(jì)律的檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，糾正和預(yù)防措施落到實處。

5、負(fù)責(zé)對檢驗員進(jìn)行組織指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗并予以標(biāo)識，提供產(chǎn)品檢驗記錄。

6、組織編制質(zhì)量檢驗技術(shù)文件，對工藝規(guī)程中檢驗工序和設(shè)備的合理性、可靠性、可檢查性、完整性進(jìn)行審查，會簽，并提出修改意風(fēng)。

7、參與新產(chǎn)品研制和老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計的工藝審定，樣品的技術(shù)質(zhì)量鑒定和產(chǎn)品質(zhì)定型鑒定，對新老產(chǎn)品研制和改進(jìn)能否符合質(zhì)量要求，正式投產(chǎn)提出建議。

8、加強(qiáng)對檢驗員的管理，負(fù)責(zé)對栓 員工作組織和監(jiān)督，保證生產(chǎn)過程中“五不準(zhǔn)”的貫徹執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核，按時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，接受全質(zhì)辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。配合全質(zhì)辦定期和不定期地組織產(chǎn)品質(zhì)量抽查，嚴(yán)肅查處產(chǎn)品質(zhì)量事故，提出分析和處理意見。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，提高檢驗工作質(zhì)量。

10、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳、報表的正確、齊全、及時、有效進(jìn)行管理，為質(zhì)量審核提供真實的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)對栓 員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和資格審查，不斷提檢驗隊伍素質(zhì)。

12、從原材料進(jìn)廠檢驗至合格產(chǎn)品出廠嚴(yán)格按照“3C”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)證產(chǎn)品的一至性。

13、加強(qiáng)“3C”認(rèn)證標(biāo)志發(fā)放控制及發(fā)放管理。

14、完成董事長、廠長及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、現(xiàn)場管理委員會職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠的現(xiàn)場管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，堅持推行安全第一、文明生產(chǎn)的方針，杜絕一切事故的發(fā)生。

3、現(xiàn)代化企業(yè)的“5S”定置管理，生產(chǎn)工具、生產(chǎn)半成品、成品擺放有序，車間物流順暢快捷。

4、好員工的安全教育工作，督促全體操作人員遵守工藝操作規(guī)程上生產(chǎn)線操作。

5、經(jīng)常對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并配合集團(tuán)公司中心工作，組織實施好各項突擊活動。

三、考核管理委員會職責(zé)

一、負(fù)責(zé)各項工作考核標(biāo)準(zhǔn)的研究制訂和發(fā)布。

二、負(fù)責(zé)全廠各項工作年、季、月和周工作任務(wù)的考核評定工作。

三、對ERP系統(tǒng)信息管理中相關(guān)環(huán)節(jié)和終端操作者的考核

四、對違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的人拿出處罰意見。

四、ERP管理委員會職責(zé)

一、在廠領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)管理部及信息中心領(lǐng)導(dǎo)下開展ERP系統(tǒng)工作，確保系統(tǒng)有效正常安全的運(yùn)行。

二、重視ERP信息知識的傳輸，以提高全體人員的現(xiàn)代化管理意識。

三、負(fù)責(zé)各類信息的收集分析，督促各終端人員按管理部要求及時進(jìn)行各類數(shù)據(jù)錄入。

四、對ERP軟件運(yùn)行過程中不能滿足銷售、生產(chǎn)、財務(wù)和技術(shù)等方面要求的進(jìn)行認(rèn)真研究，并及時向管理部作出反饋，以使該軟件不段完善，以便運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段有效管理企業(yè)。

五、新品開發(fā)管理委員會職責(zé)

一、依據(jù)電力廠年度新品開發(fā)計劃，進(jìn)行新品開發(fā)工作的組織、安排、匯報等工作。

二，根據(jù)集團(tuán)公司要求和發(fā)展需要，及時調(diào)整開發(fā)計劃，并對原定計劃進(jìn)行必要補(bǔ)充。

三、及時發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的問題，拿出建設(shè)性意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、責(zé)新品開發(fā)的技術(shù)鑒定、專利申請和其他工作。

六、定額管理委員會職責(zé)

為加強(qiáng)財務(wù)核算，強(qiáng)化成本費用定額管理，其職責(zé)為：

一、負(fù)責(zé)公司各項費用定額標(biāo)準(zhǔn)的研究制定、發(fā)布和控制；

二、及時了解和分析市場行情和動向，定期如開各定額小組成員會議，適時修訂、調(diào)整各項費用定額，確保定額費用制定的可行性和可操作性；

三、違繞公司21項定額費用控制比例，細(xì)化分解考核到相關(guān)崗位、部門，確保費用控落到實處。

七、數(shù)據(jù)庫管理委員會

第二篇：安全管理委員會職責(zé)

安全管理委員會職責(zé)

安全管理委員會職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，監(jiān)督本庫各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)等。

2、每月召集一次安全生產(chǎn)專題會議，研究、布置、總結(jié)各項安全工作，對重大隱患的整改實施及落實情況進(jìn)行評審。

3、每月組織一次二級安全大檢查，并如實填寫安全檢查表，監(jiān)督檢查各項隱患的整改。重大節(jié)日前夕要組織一次安全大檢查。特殊情況（如臺風(fēng)來臨之前）要組織專項檢查。

4、及時組織查處本公司內(nèi)發(fā)生的各項安全不合格事件及事故，并按相關(guān)程序上報。

5、經(jīng)常對員工開展安全知識的宣傳教育和培訓(xùn)。

6、對安全獎懲提出意見。

7、油庫第一負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對本庫區(qū)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

8、安全管理委員會人員由下列人員組成（遇工作變動時自動調(diào)整）： 主任：由油庫第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

委員：由油庫各班組長及以上班組負(fù)責(zé)人和技術(shù)安全組成員組成。

油庫各崗位職責(zé) 1.油庫主任崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)，全面負(fù)責(zé)油庫的行政、安全和生產(chǎn)管理工作；

2、組織擬定工作計劃和工作安排，及時解決存在的問題和隱患；

3、決定油庫的各機(jī)構(gòu)劃分，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)，協(xié)調(diào)油庫內(nèi)各部門的活動；

4、負(fù)責(zé)提出顧客信息接收和處理的總體要求。2.油庫副主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)油庫的生產(chǎn)工作，協(xié)助油庫主任進(jìn)行各項管理活動，保證油品接受、儲存、裝運(yùn)過程的安全、順利完成；

2、負(fù)責(zé)油庫的顧客信息的接收，提出處理意見，組織查證及處理認(rèn)證；

3、負(fù)責(zé)組織評審油庫生產(chǎn)的不合格品；

4、負(fù)責(zé)油庫生產(chǎn)崗位人員的調(diào)配和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)解決油庫生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)難題；

6、負(fù)責(zé)油庫生產(chǎn)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實執(zhí)行工作；

7、負(fù)責(zé)提出并組織設(shè)備更新計劃及實施；

8、負(fù)責(zé)隱患整改的落實；

9、承辦油庫主任交辦的其他工作； 安全主任崗位職責(zé)

1、承擔(dān)本庫區(qū)的日常檢查工作；

2、對不安全隱患提出整改建議并登記和跟蹤整改措施；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)安全檔案的日常管理；

5、負(fù)責(zé)油庫安全報表的上報；

6、參與事故的調(diào)查和處理；

7、負(fù)責(zé)管理制度的維護(hù)和更新；

8、負(fù)責(zé)油庫各種施工工程的安全監(jiān)護(hù)和協(xié)調(diào)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 4.辦公室主管崗位職責(zé)

安全管理委員會職責(zé)

1、辦公室是公司的綜合行政部門，負(fù)責(zé)文秘、行政、后勤、綜合協(xié)調(diào)等行政事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)行政指令的下達(dá)并監(jiān)督、檢查實施情況；

3、辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作

4、負(fù)責(zé)公司認(rèn)識記錄考勤機(jī)考核匯總上報工作；

5、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生和庫房安全工作；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 5.辦公室文員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)文件資料的接受、傳遞、發(fā)放、管理及歸檔工作；

2、負(fù)責(zé)公司人事記錄，考勤的匯總上報工作；

3、負(fù)責(zé)公司各類文件的打印、報送及下發(fā)；

4、負(fù)責(zé)公司各類文件保存及銷毀期限；

5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用具的編號、登記及標(biāo)簽的粘貼；

6、負(fù)責(zé)職工工資單的領(lǐng)取和發(fā)放工作；

7、協(xié)助辦公室主任完成辦公室的日常工作；

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 6.維修班班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維修班的日常管理；

2、安排每日對所有設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)工作，及時處理故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

3、檢查各崗位的檢修、保養(yǎng)記錄；

4、主動與各部門聯(lián)系，督促維修工的維修質(zhì)量；

5、嚴(yán)格考核維修工的技術(shù)水平，提高維修工素質(zhì)；

6、負(fù)責(zé)管理備品、備件、工具；

7、嚴(yán)格遵守有關(guān)安全條例，維護(hù)好維修間及維修現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生； 7.電工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和項制度，負(fù)責(zé)庫區(qū)電氣設(shè)備的安裝、檢查、保養(yǎng)、修理；

2、負(fù)責(zé)庫區(qū)高低壓線的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并協(xié)助供電公司搞好維修、換線工作；

3、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備維修和更換意見，保證安全生產(chǎn)；

4、負(fù)責(zé)工作間的清潔衛(wèi)生工作； 8.鉗工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項制度，負(fù)責(zé)庫區(qū)機(jī)械設(shè)備的安裝、檢查、保養(yǎng)、修理；

2、負(fù)責(zé)庫區(qū)管線、閥門、流量計的日常巡查和維護(hù)更換；

3、負(fù)責(zé)對庫區(qū)重要機(jī)械設(shè)備做好維護(hù)、維修記錄，建立重要設(shè)備檔案；

4、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備維修和更換意見，保證安全生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)工作間的清潔衛(wèi)生工作；

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和搶修任務(wù)； 9.鍋爐工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格

第三篇：醫(yī)院管理委員會職責(zé)（本站推薦）

設(shè)備管理委員會職責(zé)

1、審議設(shè)備管理職能部門的工作報告和工作計劃。

2、審議臨床工程科提交的預(yù)算計劃，確定項目建議書報院委會通過。

3、制定醫(yī)院專業(yè)設(shè)備的管理政策，審議職能部門的工作方案，審議專業(yè)設(shè)備預(yù)算計劃。將上述決定提交院委會通過。專業(yè)設(shè)備指醫(yī)療器械、設(shè)備，教學(xué)和科研儀器設(shè)備，計算機(jī)及其外部設(shè)備等。

4、對大型專業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和可行性論證，參與專業(yè)設(shè)備的招標(biāo)評標(biāo)工作。

5、應(yīng)院委會的要求提供專家咨詢意見。

6、對醫(yī)院其他涉及設(shè)備管理的問題作出意見和建議并提交院委會。

7、設(shè)備管理委員會的組成：醫(yī)院分管專業(yè)設(shè)備管理的院長擔(dān)任委員會主任，臨床工程科科長擔(dān)任副主任，委員由各臨床大科主任，放射、檢驗、特檢等醫(yī)技科室主任以及財務(wù)、監(jiān)察、醫(yī)務(wù)等職能部門科長組成。

8、設(shè)備管理委員會的換屆與醫(yī)院中層干部換屆同步。委員會組成人員名單有委員會主任擬定并報院委會審議通過。

9、設(shè)備管理委員會辦公室設(shè)在臨床工程科。設(shè)備管理委員會的常務(wù)工作由臨床工程科負(fù)責(zé)，設(shè)備管理委員會會議可根據(jù)委員或院委會的要求，由臨床工程科召集并做會議紀(jì)要，分管院長簽發(fā)。

10、設(shè)備管理委員會在進(jìn)行決策時應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，充分聽取各方面專家意見，在進(jìn)行預(yù)算等重大問題決策時執(zhí)行票決制，實行一人一票，簡單多數(shù)通過原則。

11、設(shè)備管理委員會成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和醫(yī)院工作紀(jì)律，不以權(quán)謀私，不損害醫(yī)院和公眾利益。違反上述原則，將提交醫(yī)院有關(guān)部門依法處理。

醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會職責(zé)

1、組織確定醫(yī)療器械臨床使用安全管理的范圍：醫(yī)療器械產(chǎn)品、人員、制度、技術(shù)規(guī)范、設(shè)施、環(huán)境等的安全管理。每年定期召開委員會會議。

2、組織制定醫(yī)療器械臨床準(zhǔn)入與評價管理制度。

3、組織制定醫(yī)療器械驗收管理制度。

4、組織制定醫(yī)療器械維修保養(yǎng)工作制度。

5、組織制定醫(yī)療器械操作使用管理制度。

6、組織制定醫(yī)療器械報廢制度。

7、組織制定一次性衛(wèi)生材料管理制度。

8、組織制定植入性材料管理制度。

衛(wèi)生材料管理委員會職責(zé)

1、在醫(yī)院衛(wèi)生材料管理委員會主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實施醫(yī)院衛(wèi)生材料的管理工作。每年定期召開委員會會議。

2、組織制定衛(wèi)生材料招標(biāo)采購工作制度。

3、組織制定衛(wèi)生材料驗收管理制度。

4、組織制定不合格醫(yī)療器械管理制度。

5、組織討論衛(wèi)生材料新材料可行性報告。

6、組織制定臨床急需衛(wèi)生材料審批制度。

藥品、材料采購委員會職責(zé)

1、在醫(yī)院藥品、材料管理委員會主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實施醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料、總務(wù)物資的采購管理工作。

2、組織制定藥品采購工作制度。

3、組織制定衛(wèi)生材料管理辦法。

4、組織制定總務(wù)物資采購管理制度。

5、組織制定首次供應(yīng)商資質(zhì)審核制度。

6、組織制定倉庫管理制度。

設(shè)備與物資管理委員會職責(zé)

1.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療消耗品的購置管理，提高醫(yī)療設(shè)備配置的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，為醫(yī)療、教學(xué)、科研工作提供最恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療設(shè)備。

2.制定醫(yī)療設(shè)備購置管理規(guī)章制度，指導(dǎo)設(shè)備科的工作。3.根據(jù)醫(yī)院自身特點和發(fā)展規(guī)劃，滿足臨床需求，在提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，擬定計劃經(jīng)設(shè)備與物資管理委員會會議討論，報衛(wèi)生局審批。

4.論證大型醫(yī)療設(shè)備購置的可行性研究，報經(jīng)設(shè)備與物資管理委員會會議討論決定。高檔醫(yī)療設(shè)備按規(guī)定呈報主管部門認(rèn)可。5.健全、督促儀器設(shè)備檔案的建立，嚴(yán)格遵守《計量法》及有關(guān)條例，使設(shè)備的購置、使用、報廢管理做到科學(xué)化、規(guī)范化。6.公示設(shè)備購置和招標(biāo)采購計劃，通報醫(yī)療儀器設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會職責(zé)

1.開展全院醫(yī)療器械臨床使用安全意識的宣傳教育活動，提高全院醫(yī)療器械臨床使用安全管理與持續(xù)改進(jìn)的意識和參與能力。2.每季度召開一次醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會會議，研究本季度醫(yī)療器械臨床使用安全情況并提出改進(jìn)意見。

3.下設(shè)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測小組、聽取工作匯報并指導(dǎo)工作。4.聽取設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科等部門在日常管理中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療器械臨床使用安全隱患、差錯報告等，提出整改意見。

藥事管理與藥物治療學(xué)委員會職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及藥事管理等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。審核制定本機(jī)構(gòu)藥事管理和藥學(xué)工作規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。2.制定本機(jī)構(gòu)藥品處方集和基本用藥供應(yīng)目錄。

3.推動藥物治療相關(guān)臨床診療指南和藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則的制定與實施，監(jiān)測、評估本機(jī)構(gòu)藥物使用情況，提出干預(yù)和改進(jìn)措施，指導(dǎo)臨床合理用藥。

4.分析、評估用藥風(fēng)險和藥品不良反應(yīng)、藥品損害事件，提供咨詢與指導(dǎo)。5.建立藥品遴選制度，審核本機(jī)構(gòu)臨床科室申請的新購入藥品、調(diào)整藥品品種或者供應(yīng)企業(yè)和申報醫(yī)院制劑等事宜。

6.監(jiān)督、指導(dǎo)麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品及放射性藥品的臨床使用與規(guī)范化管理。

7.對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)藥事管理法律法規(guī)、規(guī)章制度和合理用藥知識教育培訓(xùn)；向公眾宣傳安全用藥知識。

醫(yī)院后勤管理委員會職責(zé)

1．在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的行政及總務(wù)后勤工作，負(fù)責(zé)草擬、修改和制定相關(guān)的工作計劃與規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2．分管具體工作 ．負(fù)責(zé)對國有資產(chǎn)中房屋建筑物、專用設(shè)備、一般大型設(shè)備的管理，并掌握其使用情況；

3．負(fù)責(zé)本院的業(yè)務(wù)用房、職工宿舍用房、配套設(shè)施基本建設(shè)、房屋維修計劃，并提請院長向院務(wù)委員會討論通過并實施。_．

4．負(fù)責(zé)對國有資產(chǎn)中的醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，督促檢查各科室對大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備建立“設(shè)備儀器效益登記薄”；

5．監(jiān)督科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備及固定資產(chǎn)，責(zé)任落實到人頭或科室，控制不必要的浪費和閑置。_ 6．深入到藥房、醫(yī)技科室，了解藥品、衛(wèi)生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情況，及時采取措施，促進(jìn)醫(yī)療用藥、醫(yī)技科室的物資供應(yīng)工作。_

7．按“中華人民共和國”物價公報的要求，定期對醫(yī)院的醫(yī)療收費和藥品零售價格進(jìn)行調(diào)整，并對科室的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；對醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)與藥品零售價格進(jìn)行公示。

工作制度

1.在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理職

2.負(fù)責(zé)擬定有關(guān)規(guī)章制度并組織實施與檢查

3.負(fù)責(zé)制定工作計劃，季度工作安排，完成年終工作總結(jié)。4.負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度及安全操作、維修保養(yǎng)規(guī)程，建立各類巡檢制度及圖表。

5.負(fù)責(zé)布置工作任務(wù)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查各項任務(wù)的完成。

第四篇：HSE管理委員會職責(zé)

HSE管理委員會職責(zé)

a)貫徹執(zhí)行國家和上級的HSE方針、政策、法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度；

b)審定企業(yè)的HSE方針目標(biāo)和HSE管理工作計劃,并監(jiān)督職能部門和基層單位的實施；

c)研究重大事故隱患和環(huán)境污染問題的治理方案,審定上報的重大安全衛(wèi)生技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施項目；

d）研究部署季節(jié)性的HSE重點工作；

e)組織開展對重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理；

f)每季召開一次HSE管理委員會會議,昕取職能部門和基層單位HSE管理工作匯報,研究解決HSE管理體系運(yùn)行中的重大問題,布置安排下季度的HSE工作；

g)建立HSE責(zé)任目標(biāo)和日常管理工作的考核獎懲機(jī)制,定期開展對三級單位、職能部門及基層單位的HSE工作情況的檢查考核；

h）組織開展重大HSE問題的調(diào)研攻關(guān)活動和安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用工作；

i)研究決定有關(guān)HSE的其他重大問題。

第五篇：院務(wù)管理委員會職責(zé)

養(yǎng)老中心管理委員會職責(zé)

管理委員會由工作人員及中心托養(yǎng)代表組成。其職責(zé)如下：

一、檢查監(jiān)督、民主評議文明和工作人員的工作。民主評議一般半年進(jìn)行一次，評議結(jié)果可作為創(chuàng)優(yōu)爭先的依據(jù)。

二、對照檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，討論財務(wù)收支、行政管理等事項，協(xié)助主任做好管理工作。

三、對照檢查托養(yǎng)人員守則執(zhí)行情況。

四、實行定期議事制度，一般一個月不少于一次，遇重大或特殊情況隨時召開會議。

中心民主管理制度

一、建立中心管理委員會，其中托養(yǎng)人員人數(shù)要達(dá)到50%以上。

二、管委會成員參與中心的日常管理工作及中心生產(chǎn)、生活、財務(wù)等方面的重大決策，負(fù)責(zé)實放民主監(jiān)督。

三、預(yù)先征求中心撫養(yǎng)人員意見，訂出每周菜譜，做到葷、素搭配合理，口味調(diào)劑得當(dāng)。

四、對置購的生活用品，實行工作人員與托養(yǎng)人員共同驗收核實；對存放糧油等物品的倉庫，指定工作人員和托養(yǎng)人員代表專人負(fù)責(zé)管理。

五、每周組織管委會成員進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查。

六、組織托養(yǎng)人員對工作人員每季進(jìn)行一次考評，年終進(jìn)行總評。

安全保衛(wèi)工作制度

一、養(yǎng)老中心成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由養(yǎng)老中心主任擔(dān)任組長全面負(fù)責(zé)，分管副組長具體抓落實。

二、做好外來人員登記，值班情況登記和中心人員外出登記。

三、開展治安、防盜、防火教育，普及安全保衛(wèi)知識。

四、所有中心工作人員和托養(yǎng)人員應(yīng)熟悉本崗位的火災(zāi)危險性，了解防火、滅火常識，加強(qiáng)易燃易爆物品的管理，做到專人保管使用。

五、加強(qiáng)食堂管理，確保食物的清潔、衛(wèi)生，保證中心托養(yǎng)人員和職工的身心健康，防止食物中毒事件發(fā)生。

六、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，夜間查房，節(jié)假日的值班，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

七、加強(qiáng)對農(nóng)作物農(nóng)藥的保管，用后實行封存，實行專人保管，禁止與其它食品存放一起。

八、門衛(wèi)要做好老人進(jìn)出、請假登記工作。

值班制度

一、值班人員要嚴(yán)格按作息時間、值班職責(zé)的規(guī)定執(zhí)行，忠于職守，不得離崗，不得遲到早退，有特殊情況應(yīng)及時向主任匯報，遇有突發(fā)事件應(yīng)及時向民政局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報告。

二、值班人員職責(zé)：做好防火、防盜、防毒、安全護(hù)理等工作，遇有老人發(fā)生糾紛及時調(diào)解，如有老人生病需及時報告，并做好相關(guān)工作。

三、值班人員發(fā)現(xiàn)重大問題時要及時處理，不得讓事態(tài)擴(kuò)大，同時向主任匯報，否則對嚴(yán)重失職者追究其責(zé)任。

四、值班人員要堅持執(zhí)行交接班制，并將值班時遇到的情況進(jìn)行交流，重要問題向主任匯報。

工作人員管理制度

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：視托養(yǎng)人員如同自己的親人，倡導(dǎo)尊老愛幼，態(tài)度和藹，體貼入微，不歧視他們，全心全意為他們服務(wù)。

二、優(yōu)良秩序：根據(jù)自己的工作職責(zé)和程序先后緩急有條下紊地展開，要求堅守崗位，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，創(chuàng)造工作秩序井然的工作局面。

三、優(yōu)美環(huán)境：室內(nèi)外衛(wèi)生，要求隨臟隨打掃，垃圾池定時清理；室外要求責(zé)任區(qū)無臭味、無雜草、無碎石、四季有花，綠樹成蔭。

四、根據(jù)以上條款，主任每月組織檢查兩次。檢查結(jié)果均作記載，作為年終考評的依據(jù)。

查房制度

一、為了加強(qiáng)入養(yǎng)老中心老人管理，防止意外人身安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

二、選出3-4名身體健康、責(zé)任心強(qiáng)的養(yǎng)老人員和工作人員組成2人以上的查房工作組，定期對養(yǎng)老人員進(jìn)行查房。

三、堅持每天早上7點、晚上九點定期查房。對危重病人，實行每小時查房一次，并指派專人護(hù)理。

四、查房內(nèi)容，早上檢查托養(yǎng)老人是否起床，是否生病，晚上檢查托養(yǎng)老人是否回房，檢查用水、用電，冬天檢查火爐是否上廣西壯族自治區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向主任匯報。

五、對行動不便的老人幫助其整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，送飯打水。

六、對外出未歸人員要及時向主任匯報并查明原因。

突發(fā)公共事件處置制度

一、養(yǎng)老中心突發(fā)公共事件包括自然災(zāi)害、食品中毒、火災(zāi)、人為暴力事件。出現(xiàn)突發(fā)公共事件拭事，養(yǎng)老中心主任要在第一時間現(xiàn)場處理，并立即上報鎮(zhèn)黨委、政府。同時組織力量轉(zhuǎn)移安置養(yǎng)老中心托養(yǎng)人員，確保托養(yǎng)人員生命安全。

二、養(yǎng)老中心制度《養(yǎng)老中心突發(fā)公共事件處置應(yīng)急預(yù)案》并與鎮(zhèn)政府《突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案》相銜接配套。

三、出現(xiàn)發(fā)生突發(fā)公共事件后，養(yǎng)老中心主任應(yīng)當(dāng)按照以人為本的要求，穩(wěn)定托養(yǎng)人員情緒，安全組織轉(zhuǎn)移工作，防止轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)人員傷亡。

四、隔離、保存疑似問題食品、疑似病例，配合有關(guān)部門調(diào)查取證。

五、突發(fā)公共事件應(yīng)急階段結(jié)束后，養(yǎng)老中心主任應(yīng)當(dāng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府匯報事件發(fā)生、發(fā)展、處置等詳細(xì)情況，總結(jié)處置工作。

學(xué)習(xí)和會議制度

一、養(yǎng)老中心主任組織全中心工作人員和托養(yǎng)人員，每月15日和30日為中心集中學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為政治時事，黨的政策和法規(guī)，中心規(guī)章制度和老人守則。

二、中心工作人員每周星期三為集中學(xué)習(xí)日，每月要寫出一篇學(xué)習(xí)心得體會。

三、積極開展老人學(xué)習(xí)文化比賽活動，有文化的托養(yǎng)人員與無文化的托養(yǎng)人員結(jié)對幫教，每年評出學(xué)習(xí)文化標(biāo)兵進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)資勵。

四、每年開展兩次中心內(nèi)民主生活會，中心民主生活會的主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)政策和法規(guī)，傳達(dá)上級文件和決定，評議組織紀(jì)律觀念，開展批評與自我批評，進(jìn)行工作自查，交流思想，改進(jìn)工作。

五、會議充分發(fā)揚(yáng)民主，做到人人發(fā)言，暢所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，互相理解和諒解。

六、每月召開一次中心經(jīng)濟(jì)收支會，將本中心的收支情況通報本中心工作人員和托養(yǎng)人員，使托養(yǎng)人員放心。

七、每月召開一次好人好事評比會，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)行，提高養(yǎng)老中心管理水平。

五保供養(yǎng)人員管理制度

一、入中心五保供養(yǎng)對象必須經(jīng)有關(guān)部門審批； 二、五保供養(yǎng)人員入中心后，其個人所有財產(chǎn)屬個人所有，由養(yǎng)老中心代為管理，其他單位和個人均無權(quán)處理； 三、五保供養(yǎng)人員入中心后，應(yīng)遵守中心內(nèi)的各項規(guī)章制度，參加力所能及的勞動；

四、根據(jù)五保供養(yǎng)人員的年齡、身體狀況及生活自理能力的程度，區(qū)別一級、二級、三級的分級護(hù)理； 五、五保供養(yǎng)人員死亡后，喪事由養(yǎng)老中心按規(guī)定全權(quán)處理，其遺產(chǎn)一律歸養(yǎng)老中心所有，有協(xié)議除外，任何單位和個人均無權(quán)繼承或干涉。

獎懲制度

一、為提升管理委員會管理水平，提高托養(yǎng)人員整體素質(zhì)，體現(xiàn)公平、公正、公開的管理理念，要建立獎懲制度。

二、衛(wèi)生方面，對中心內(nèi)責(zé)任區(qū)、老人房間衛(wèi)生每天兩次不定期檢查，發(fā)現(xiàn)破壞衛(wèi)生的現(xiàn)象及行為要進(jìn)行批評教育，定期開展“五好老人”和“衛(wèi)生好房間”評比活動，每獲得一次先進(jìn)獎勵1元。

三、紀(jì)律方面。堅持請銷假制度，出現(xiàn)外出不請假，不按時作息，要進(jìn)行批評教育。出現(xiàn)吵口打架現(xiàn)象的要在全中心會議上作自我檢討，并在當(dāng)月生產(chǎn)獎中扣除1元錢作為處罰。每月評出1-2名遵紀(jì)守紀(jì)律標(biāo)兵并給予獎勵。年終評選出遵紀(jì)守法標(biāo)兵，給予10元獎勵。

四、文體活動方面。老人要積極參加中心組織的文體活動，每月評選出文體活動標(biāo)兵1-2名，并給予獎勵，對獲得縣組以上優(yōu)秀的每次給予10元獎勵。

中心托養(yǎng)人員互助制度

一、經(jīng)常組織中心人員開展有益于身心健康的文體活動，增進(jìn)他們之間的溝通和友誼，努力培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)互助精神。

二、入中心托養(yǎng)人員住有年齡之差、身體狀況之別，必須開展互助活動。年齡相對輕一點、身體條件相對好一點的要幫助關(guān)照年齡高、身體差的托養(yǎng)對象。

三、身體較差、行走不便的托養(yǎng)人員若需購物時，必須有人幫助代購，確需上街的必須有人陪同。

四、身體較弱的托養(yǎng)走親戚時，必須有親戚接送。

五、中心人員看病時，必須有人護(hù)送到醫(yī)院或醫(yī)務(wù)室診治，并幫助拿藥。對于病倒臥床不起的要安排專人護(hù)理照顧生活起居。

托養(yǎng)人員安全守則

一、不擅自更換燈泡或擅自接電，以防造成觸電事故。

二、不相罵、打架，以防造成摔傷事故。

三、不在床上躺著吸煙，不準(zhǔn)在廚房灶后堆放柴草，不準(zhǔn)私自生火，以防造成火災(zāi)等事故。

四、不過量飲酒，以防造成醉酒傷人等事故。

五、體弱、有病老人不單獨上街，以防病倒途中或遇車禍，不私自外出，外出做到請假，配戴中心托養(yǎng)人員身份牌，并說明去向，以防走失。

六、不吃變質(zhì)的食物，以防食物中毒。

七、不私自購買農(nóng)藥等有毒物質(zhì)類和易燃易爆物品。

八、不私自購買或私藏刀具、鐵棍之類。

衛(wèi)生管理制度

（一）一、建立衛(wèi)生責(zé)任制

1、實行衛(wèi)生專人包干制，道路、房前、屋后的綠化，公共活動場所、廁所、樓梯等，由專人定量、定范圍、定要求，負(fù)責(zé)清掃保潔工作。

2、每周五下午為中心里清潔日，做好擦洗門窗、玻璃等清掃保潔工作。

3、衛(wèi)生值日制：要安排人員值日，負(fù)責(zé)日常清潔衛(wèi)生檢查工作。

4、消毒制度：食堂餐飲用具，每天進(jìn)行一次消毒。醫(yī)療設(shè)備要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行消毒。溝池應(yīng)不定期噴灑藥水，發(fā)現(xiàn)腐爛物和蒼蠅時應(yīng)立即噴灑消毒劑、滅殺劑、藥水。消毒劑的發(fā)、保管和配制，由專人統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)。

二、環(huán)境衛(wèi)生

1、綠化由專人負(fù)責(zé)，按要求實放管理，保證綠化地帶無雜草、無垃圾等雜物。樹木常青、鮮花盛開。

2、周圍道路、停車場樓梯通道等公共場所，要做到無垃圾、無雜物堆放。水溝、下水疲乏要保持暢通、清潔。

3、廁所、糞池要及時沖洗，夏季每周投放藥物一次。廁所內(nèi)無蒼蠅、無尿渣、烘跡、痰跡，做到窗明墻凈。

4、中心內(nèi)外的公共場所、樓層花池、大門前綠化帶，嚴(yán)禁亂扔紙屑、煙頭、雜物、垃圾、余飯等。禁止隨地吐痰和大小便。

衛(wèi)生管理制度

（二）三、室內(nèi)衛(wèi)生

1、各住房的地面、墻面、門窗要做到無污變、痰跡、蜘蛛網(wǎng)等，各種用具上，應(yīng)無明顯灰塵、污跡，做到窗明地凈，無異味。

2、各工作、公共場所，在上班前要進(jìn)行清潔工作，下班前必須整理好用具，清掃地面。

3、廚房食堂內(nèi)，要做到無蒼蠅、老鼠、無腐爛、變質(zhì)物品，桌凳上無塵土，地面上清潔無污跡。

四、個人衛(wèi)生

1、工作人員要重視個人衛(wèi)生，飯前、便后要洗手消毒，不留長指甲，不留胡須。在工作時間不吸煙、不吃食物，防止病從口入，并傳染他人。

2、工作人員在工作時間必須空工作服，做到勤洗、勤換、整潔衛(wèi)生，不許窗沾有任何污跡的工作服上班。

3、工作人員和托養(yǎng)人員個人衛(wèi)生要做到“四勤”：勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理發(fā)，勤洗衣服、被褥，勤換工作服。

五、定期檢查

建立中心內(nèi)衛(wèi)生管理組織，經(jīng)常開展衛(wèi)生檢查評比工作。經(jīng)常保持內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，每天班前、班后要搞好各自崗位的環(huán)境衛(wèi)生工作。每天進(jìn)行一小掃，每周進(jìn)行一次大掃除，每月開展一次檢查評比工作。對成績突出人員，給予一定的獎勵。

托養(yǎng)人員公約

一、執(zhí)愛共產(chǎn)黨、熱愛祖國、擁護(hù)社會主義制度，以養(yǎng)老中心為家。

二、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、互敬互諒、互相體貼、互相幫助、不鬧予盾。不發(fā)生打架、罵人現(xiàn)象。

三、講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物，私人雜物未經(jīng)主任同意不得帶入宿舍。不得在宿舍內(nèi)自設(shè)爐、灶做飯和烤火取暖。

四、服從管理，聽從安排，遵守紀(jì)律；執(zhí)行規(guī)章制度，外出要請銷假。

五、自覺參加中心組織的政治學(xué)習(xí)、文娛活動和健身勞動，增進(jìn)身體健康。不參與封建迷信和財博活動。

衛(wèi)生檢查評比制度

一、凡屬中心公共場所、廚房、廁所，每星期大掃除一次，廁所要求用水沖洗干凈，衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，每月定期檢查。

二、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生堅持地面天天打掃、門窗洗抹干凈，床上衣被、蚊帳每月洗一次，保持室內(nèi)無異味。

三、室內(nèi)家具陳列整齊，經(jīng)常反抹洗，不把臟物堆進(jìn)室內(nèi)。

四、人身勤洗澡，衣服勤換洗，保持常年整潔，無異味。

五、以上各項每月一檢，并有記錄，年終實行總評，評選先進(jìn)個人，給予獎勵，督促人人講衛(wèi)生，共創(chuàng)衛(wèi)生、和諧中心。

鼓勵勞動制度

一、提高中心經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，組織孝經(jīng)人和工作人員參加力所能及的勞動。

二、對參加中心安排經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收勞動的人員，有獲得適當(dāng)報酬的權(quán)利。

三、從事種植、養(yǎng)殖、加工、商業(yè)活動，可從獲純利中報取20%作為勞動獎勵，年終時一并計算兌現(xiàn)，中心里不得克扣。

四、提取純收入30%作為勞動獎的具體分配比例為：直接參動的工作人員為20%，托養(yǎng)人員為80%。平時采取記工分的辦法，年終再進(jìn)行分配。

五、對提出好建議被采納，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，中心根據(jù)收益比例給予獎勵。

請銷假制度

一、養(yǎng)老中心的工作人員托養(yǎng)人員外出，必須請假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離開養(yǎng)老中心。

二、托養(yǎng)人員、工作人員請假由主任批準(zhǔn)，主任請假由主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、托養(yǎng)人員經(jīng)批準(zhǔn)外出，工作人員應(yīng)交代注意事項，需使用證件的，發(fā)給有關(guān)證件，歸中心后，須交回發(fā)給的有關(guān)證件。

四、外出人員歸中心后應(yīng)及時銷假，因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn)超假或者逾假不歸的，要根據(jù)情況予以批評教育和相應(yīng)處理。

食堂管理制度

一、廚房的炊具和公用物品必須指定專人負(fù)責(zé)，建立保管，使用帳冊，進(jìn)出物品的登記制度，損壞和消耗的物品需經(jīng)主任同意方可報損。

二、食堂的周轉(zhuǎn)物品，如大米、食油、調(diào)料等存放在管理室內(nèi)，指定專人保管，進(jìn)出庫要登記并做到帳物相符。

三、保管食品應(yīng)分類存放，做到存取方便，清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁使用和購買腐爛、變質(zhì)的食品。

四、安排好食譜，講究營養(yǎng)搭配，保證質(zhì)量，按時開飯，做到飯熱菜香，味道好，確保老人吃飽吃好。

五、堅持公開辦事制度，伙食費每月結(jié)算公布。

六、工作人員來客到食堂用膳應(yīng)交伙食費，托養(yǎng)人員來客每月可到食堂用膳1-2餐免交餐費。

七、成立膳食委員會，由老人代表和有關(guān)人員組成，膳食委員會每月召開一次會議，聽取意見，改進(jìn)膳食。

食堂用餐制度

一、托養(yǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守開飯時： 早餐07：00-08：00 中餐11：30-12：30 晚餐17：00-17：30

二、用餐時，每位老人要自覺到食堂，按先后秩序，老弱病殘老人優(yōu)先，不經(jīng)允許不準(zhǔn)打飯回房就餐。

三、用餐以吃飯、吃好為原則，反對暴飲暴食，少吃多盛，倒飯倒菜，鋪張浪費。

四、用餐后，五保戶自己洗碗，自己保管，其于托養(yǎng)人員餐具放在原桌，餐具消毒后集中保管。不得私自把餐具或飯菜帶回房間。

五、生活改善日，每位老人要當(dāng)頓飲食、當(dāng)頓消化，不準(zhǔn)打飯，打菜留下頓食用。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得飲酒。安排飲酒亦應(yīng)有度。

六、不準(zhǔn)私自批變質(zhì)的食品帶入食堂。不得隨意抽煙、亂吐口痰。

七、凡患有傳染病的托養(yǎng)人員一律隔離，單獨就餐，餐具單獨消毒，傳染患者的餐具，不準(zhǔn)帶入食堂。

炊事員職責(zé)

一、炊事員必須進(jìn)行健康檢查，凡患有肺結(jié)核、肝炎等傳染病者不得從事炊事員工作。

二、炊事員工作時間要保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣；保證按時開餐，保證飯菜及熱水的供應(yīng)。

三、注意餐具的清洗、消毒及廚房的公共衛(wèi)生。餐桌每餐一小洗，一天一大洗。

四、加強(qiáng)安全防范意識，制止無關(guān)人員進(jìn)入廚房，防止意外事故發(fā)生，一旦發(fā)生食物中毒要立即報告，保留、保護(hù)好現(xiàn)場，封存可疑食品，以待清查原因。

五、廚房、膳廳做到室內(nèi)基本無蒼蠅、老鼠、蟑螂和蜘蛛網(wǎng)，地面無積水、污物，垃圾及時清理，室外無雜物，無臭味。

六、愛護(hù)公物，節(jié)約原料，降低成本；開飯趁熱按時，就餐人員基本滿意。

七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高烹飪技能。

值班與交接班制度

一、中心值班員，由工作人員輪流擔(dān)任，其中職責(zé)是：

1、了解全中心活動情況。

2、維護(hù)中心的生活秩序。

3、檢查請假人員離中心及回中心情況。

4、檢查中心的安全狀況，及時處置意外情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)大門值班員，安排查鋪人員。

6、接待因公來中心的人員。

7、根據(jù)主任的交待、安排處理有關(guān)事項。

8、接受上級的通知和托養(yǎng)人員的建議、請示、報告，并及時報告主任。

二、值班人員必須堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，填寫值班日記，對發(fā)生的重要問題及其處理情況，應(yīng)詳細(xì)記載。值班人員因事離開值班崗痊時，必須有代理人，交待清楚工作事項并告知自己所去的地點和時間后方可離開。

三、交接班。值班員的交接班時間由中心確定，中心領(lǐng)導(dǎo)組織交接，交接班時，如果發(fā)生意外情況，以交班人員為主進(jìn)行處置。

保管員職責(zé)

一、嚴(yán)格物資入出庫手續(xù)，物資入庫要逐一驗收，做好臺帳，出庫要根據(jù)制度規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限手續(xù)發(fā)放，違反規(guī)定的有友拒付，發(fā)現(xiàn)余缺及時查，做好統(tǒng)計報表。

二、保持倉庫環(huán)境整潔，存放要分類，排列要整齊。定期清理，打掃庫房，通風(fēng)通氣，防止物資積壓霉變。

三、注意防火、防盜、配備防火、防盜設(shè)施。嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙，確保庫房安全。

四、熱情服務(wù)，禮貌待人，堅守崗位，按時發(fā)放。

五、協(xié)助主任做好養(yǎng)老中心經(jīng)濟(jì)收支的登記。做好老人參加種養(yǎng)業(yè)收入的逐項登記和分配工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的基他工作。

會計職責(zé)

一、按照國家有關(guān)規(guī)定和本中心制度，辦好會計業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和財經(jīng)紀(jì)律。

二、認(rèn)真編制本中心收、支計劃，及時做好決算，當(dāng)好主任參謀。

三、認(rèn)真做好會計事項處理，按區(qū)局統(tǒng)一規(guī)定的會計科目做帳。財務(wù)做到日清月結(jié)，及時編制記憑證，做到科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實，憑證齊全。

四、及時清理債權(quán)、債務(wù)，并督促有關(guān)人員執(zhí)行，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記管理。

五、做好財務(wù)檔案保管和保密工作，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和保障作用。

六、及時準(zhǔn)確編制和上報各種財務(wù)統(tǒng)計報表，做好捐贈款物的接收統(tǒng)計。

七、妥善保管會計憑證、帳冊等檔案資料，做好社會贈資、現(xiàn)金的賬務(wù)工作。

八、協(xié)助主任抓好養(yǎng)老中心經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，組織托養(yǎng)人員開展形式樣的文體活動。協(xié)助主任抓好環(huán)境衛(wèi)生，督促老人搞好房間及個人衛(wèi)生。

出納職責(zé)

一、嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)規(guī)定建立健全會計帳簿，配有兼職會計自費人員寄養(yǎng)費、個人或集體損贈和資助的款物、自產(chǎn)農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品收入及使用等一切經(jīng)費收支都必須入帳，做到日清月清、帳款相符、帳目清楚。

二、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，各項經(jīng)費開支必須事先經(jīng)主任同意，重大開支要向上級主管部門請示。經(jīng)綱報銷要有原始憑證，采購貨物要有專人驗收，報銷憑證由經(jīng)辦人、驗收人、主任簽字后方可入帳，不符合手續(xù)的憑證不得入帳。

三、堅持財務(wù)公開，自覺接受托養(yǎng)對象和有關(guān)部門的檢查監(jiān)督，做到收支帳目每季公布一次，食堂帳目每月公布一次。

四、及時申領(lǐng)經(jīng)費，保證人工養(yǎng)經(jīng)費按時，足額到位。

五、嚴(yán)格遵守則經(jīng)紀(jì)律，任何經(jīng)費嚴(yán)禁私人供用，不得以任何理由挪用。

六、建立健全固定資產(chǎn)帳目，購置和制作的各類生活設(shè)施，要如實登記入帳。堅持一年一次的固定資產(chǎn)清查，填表造冊存檔，并上報主管部門，確保中心財產(chǎn)完整。

七、集中保管閑置固定資產(chǎn)，落實專人管理，防止流失。

八、按實際需要有計劃地購置日常生活用品，確保入住人員生活所需。

九、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。