第一篇：18年縣新華書店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會交流發(fā)言

2018年縣新華書店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會交流發(fā)言

2006年縣新華書店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會交流發(fā)言2007-02-01 11:07:

32團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)佳績 經(jīng)春歷夏煥新顏

××縣新華書店

半年來，我店在省出版集團(tuán)公司、省店、市店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)乜h委、縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極貫徹省出版集團(tuán)公司和省店兩個(gè)工作會議精神，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學(xué)生人數(shù)下降等因素給書店經(jīng)營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計(jì)劃目標(biāo)?！痢量h是

一個(gè)人口不足35萬的農(nóng)業(yè)小縣，在校學(xué)生僅有萬人，今年1－6月，我店實(shí)際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計(jì)劃的%，其中教材銷售占37%，一般圖書銷售占63%；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，占年計(jì)劃的%；門市銷售呈現(xiàn)良好增長勢頭，完成銷售萬元，占年計(jì)劃的57%，比去年同期增長22%，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規(guī)范服務(wù)示范窗口”的榮譽(yù)稱號。

回顧半年來的工作，我店在修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的基礎(chǔ)上，以“兩個(gè)文明”建設(shè)為落腳點(diǎn)，努力營造一個(gè)和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點(diǎn)做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)如下：

一、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重員工素質(zhì)提高

我店領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，一個(gè)有文化品位的企業(yè)，必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型的

企業(yè)。而建設(shè)企業(yè)文化，員工必然是主體。面對當(dāng)前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發(fā)行企業(yè)，如何提高干職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)競爭意識和憂患意識是至關(guān)重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的工作，建立過硬的學(xué)習(xí)制度和措施，對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育、榮辱觀教育和革命傳統(tǒng)教育。要求每個(gè)黨員寫學(xué)習(xí)心得筆記，支部委員全年不得少于萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進(jìn)行檢查。同時(shí)，在全店上下掀起“更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)”的大討論，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收到稿件20余篇，并出?？黄?。今年5－6月，利用淡季時(shí)間在全店開展業(yè)務(wù)大練兵活動，針對每個(gè)員工的崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，并獎優(yōu)罰劣。通過各種形式的學(xué)習(xí)和教育，全店黨員干部和職工學(xué)習(xí)的氛圍更濃了，學(xué)習(xí)的欲望增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)的自覺性

提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊(duì)伍不散，穩(wěn)定了思想，提高了素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團(tuán)結(jié)

我們深深體會到，班子的廉潔、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，是書店事業(yè)向前健康發(fā)展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經(jīng)濟(jì)開支的問題上，我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經(jīng)店務(wù)會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。二是在中層干部任免和職工崗位的調(diào)配問題上，我們始終堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達(dá)成共識，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了

班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。半年來，班子始終堅(jiān)持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團(tuán)結(jié)，分工明確，合作有序，各項(xiàng)工作開展良好，很好地發(fā)揮了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功

沒有規(guī)矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整提上議事日程。

一是建立健全了會議學(xué)習(xí)、考勤、工作、財(cái)務(wù)管理等制度共14個(gè)大類107條細(xì)目，對工作各個(gè)方面作了周密的制度約束，實(shí)現(xiàn)了以前從以人管人管事到現(xiàn)在以制度管人管事的轉(zhuǎn)變。

二是經(jīng)理室通過與各部門簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，把一年的工作目標(biāo)分解到各部門，明確各部門的責(zé)、權(quán)、利，確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔(dān)子、有任務(wù)、有壓力、有動力。

三是針對“一費(fèi)制”政策全面實(shí)行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業(yè)務(wù)科和倉儲部門的基礎(chǔ)上組建市場營銷部，以利于提高教材經(jīng)營工作的主動性和市場化運(yùn)作能力。鑒于書店房產(chǎn)多、店面多的情況，成立綜治物業(yè)辦公室，加強(qiáng)對店面出租和水電的管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益作用。此外，還對行政辦公室進(jìn)行了人力和物力的充實(shí)，添置打印復(fù)印一體機(jī)，既提高了工作效率，又增強(qiáng)了工作的保密性，在原來的基礎(chǔ)上還節(jié)省辦公費(fèi)用45%。

通過建章立制和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部格局，修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的做法，內(nèi)部挖潛，合理配置資源，向內(nèi)部管理要效益，書店事業(yè)發(fā)展有了一個(gè)良好的平臺和良性的機(jī)制。

四、以經(jīng)營工作為中心，促兩個(gè)效益增長

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。

年初，由于人事變動等因素，06

春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，變壓力為動力，采取了以下措施：

一是夯實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的外部公關(guān)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的支持，在此認(rèn)識基礎(chǔ)上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財(cái)政、物價(jià)等部門以及各中小學(xué)校保持密切聯(lián)系，經(jīng)常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項(xiàng)工作開展，打下良好的公共關(guān)系基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步密切店校關(guān)系。春節(jié)前舉辦了新春聯(lián)誼會，邀請全縣各中小學(xué)校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關(guān)系，聯(lián)絡(luò)了感情，又簽訂了教輔市場運(yùn)作協(xié)議書，一舉扭轉(zhuǎn)06春教輔征訂數(shù)下降局面，補(bǔ)報(bào)訂數(shù)萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經(jīng)過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農(nóng)村未征訂的音樂、美術(shù)和綜合實(shí)踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學(xué)校聘任代辦人，不列入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的市場化運(yùn)作操作方式，既減少了我們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又收到了很好的效果。

四是在維護(hù)書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業(yè)的征訂過程中，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校有向其他渠道進(jìn)貨的苗頭，經(jīng)我們及時(shí)向教育部門主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，教育紀(jì)檢部門對這些學(xué)校進(jìn)行了查處，并給予通報(bào)批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向?qū)W校的滲透，從而維護(hù)了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實(shí)教材中標(biāo)承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學(xué)校上門調(diào)查，就中標(biāo)服務(wù)承諾事宜向他們征詢意見，并給每個(gè)學(xué)校發(fā)去了意見征詢函，得到絕大多數(shù)學(xué)校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。

通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關(guān)系既為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費(fèi)制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉(zhuǎn)了春季教材教輔征訂數(shù)下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)生人數(shù)同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數(shù)近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數(shù)冊，較去年同期上升冊；同時(shí)二三類教材也有較大增長，訂數(shù)近35萬冊，比去年同期增長萬余冊，人均訂數(shù)比去年同期上升冊；一二三類教材合計(jì)訂數(shù)比去年同期增加萬余冊，人均訂數(shù)由去年同期的冊上升到冊。增幅排名全市書店系統(tǒng)第一，人均征訂冊數(shù)排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進(jìn)。同時(shí)我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當(dāng)，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學(xué)60天之內(nèi)回收率達(dá)100%，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48%，確保

了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。

元月，我店班子成員深入到門市調(diào)研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業(yè)場所利用率不高，營業(yè)用的設(shè)備不能正常使用，人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是給讀者營造一個(gè)舒適、優(yōu)美的購書環(huán)境。年初，我店投入資金五萬余元，添置了新款pos機(jī)、電子防盜儀和收銀臺，使得我店門市硬件設(shè)施躍上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)對店招、內(nèi)墻、屋頂進(jìn)行維修，并在店堂內(nèi)擺放花草，設(shè)置長椅、茶幾和飲水機(jī)，開辟讀者會員休息區(qū)，提供網(wǎng)上新書查詢和訂購服務(wù)，給讀者創(chuàng)造了一個(gè)方便、舒適、溫馨的購書環(huán)境。此外充分利用原來閑置的一樓場所，設(shè)置獨(dú)立的教輔類賣場，營業(yè)場所布局更合理，營業(yè)面積由原來僅有 的200多平米擴(kuò)大到500多平米，圖書陳列品種也由原來的5000余種增加到現(xiàn)在的10000余種，現(xiàn)已形成品種齊全、布局合理、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)雅的圖書賣場。

二是今年四月一日成立了讀者會員中心。為會員提供最新出版信息和新書目，并為會員搭建各種主題活動、培訓(xùn)講座、專題報(bào)告等交流平臺，真正做到“為讀者找書，為書找讀者”。為了凝聚人氣，創(chuàng)造商機(jī)，吸引一批固定的讀者群，經(jīng)理室要求每名職工聯(lián)系發(fā)展5名讀者會員。

三是針對以前門市部門銷售任務(wù)不明確，個(gè)人任務(wù)落實(shí)不到位的情況，經(jīng)理室與連鎖中心簽定了二oo六年度經(jīng)營責(zé)任狀，將年度銷售計(jì)劃分解到部門，從而調(diào)動了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門的經(jīng)營方式，更好地捕捉市場需求變化，擴(kuò)大一般圖書銷售，通過定任務(wù)，每人每年推銷購書券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關(guān)系營銷的方法提高一般圖書市場占有率，可為門市增加銷售三萬余元，目前任務(wù)完成大多過半，同時(shí)上門征訂《方法總比問題多》、《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊，碼洋一萬余元。

五是通過舉辦春節(jié)有獎銷售活動和四月份“好書伴我行，濃濃新華情”主題促銷活動，“請進(jìn)來”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進(jìn)店，實(shí)現(xiàn)了良好的社會效益也取得了一定的銷售業(yè)績，兩次活動共銷售圖書近三萬元。

五、以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)，促精神文明建設(shè)

半年來，我店在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，高度重視精神文明建設(shè)，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進(jìn)行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我店還積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。春節(jié)前為包村點(diǎn)的十戶貧困家庭送去油、米，價(jià)值1000余元；春耕生產(chǎn)時(shí)，為包村點(diǎn)送去化肥等生產(chǎn)資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進(jìn)單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學(xué)校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T、學(xué)校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進(jìn)行了宣傳報(bào)道，展示了書店關(guān)愛社會特殊群體的良好企業(yè)形象。

此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚(yáng)企業(yè)形象。五月八日的《宜春日報(bào)》頭版刊發(fā)了題為《讀者會員中心里走出新農(nóng)民》的文章；同時(shí)，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書排行榜及書店相關(guān)信息，中國新華書店協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)我店文章五篇，其中《實(shí)施五項(xiàng)工程

打造門市活力》一文，被新華書店總店協(xié)會?？谑迤诳l(fā)。

半年來，雖然我們做了幾件實(shí)實(shí)在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅(jiān)定信心，揚(yáng)長避短，為全面完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)、為××縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！

第二篇：2008年縣新華書店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會交流發(fā)言

文章標(biāo)題：2008年縣新華書店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會交流發(fā)言

團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)佳績經(jīng)春歷夏煥新顏

**縣新華書店

半年來，我店在省出版集團(tuán)公司、省店、市店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)乜h委、縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極貫徹省出版集團(tuán)公司和省店兩個(gè)工作會議精神，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學(xué)生人數(shù)下降等因素給書店經(jīng)營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計(jì)劃目標(biāo)。**縣是一個(gè)人口不足35萬的農(nóng)業(yè)小縣，在校學(xué)生僅有4.8萬人，今年1－6月，我店實(shí)際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計(jì)劃的1.6，其中教材銷售占37，一般圖書銷售占63；實(shí)現(xiàn)利潤24.1萬元，占年計(jì)劃的50.2；門市銷售呈現(xiàn)良好增長勢頭，完成銷售11.4萬元，占年計(jì)劃的57，比去年同期增長22，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規(guī)范服務(wù)示范窗口”的榮譽(yù)稱號。

[找材料到好范文 fwsir.com-004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]

回顧半年來的工作，我店在修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的基礎(chǔ)上，以“兩個(gè)文明”建設(shè)為落腳點(diǎn)，努力營造一個(gè)和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點(diǎn)做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)如下：

一、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重員工素質(zhì)提高

我店領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，一個(gè)有文化品位的企業(yè)，必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。而建設(shè)企業(yè)文化，員工必然是主體。面對當(dāng)前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發(fā)行企業(yè)，如何提高干職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)競爭意識和憂患意識是至關(guān)重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的工作，建立過硬的學(xué)習(xí)制度和措施，對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育、榮辱觀教育和革命傳統(tǒng)教育。要求每個(gè)黨員寫學(xué)習(xí)心得筆記，支部委員全年不得少于1.5萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進(jìn)行檢查。同時(shí)，在全店上下掀起“更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)”的大討論，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收到稿件20余篇，并出專刊一期。今年5－6月，利用淡季時(shí)間在全店開展業(yè)務(wù)大練兵活動，針對每個(gè)員工的崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，并獎優(yōu)罰劣。通過各種形式的學(xué)習(xí)和教育，全店黨員干部和職工學(xué)習(xí)的氛圍更濃了，學(xué)習(xí)的欲望增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)的自覺性提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊(duì)伍不散，穩(wěn)定了思想，提高了素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團(tuán)結(jié)

我們深深體會到，班子的廉潔、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，是書店事業(yè)向前健康發(fā)展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經(jīng)濟(jì)開支的問題上，我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經(jīng)店務(wù)會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。二是在中層干部任免和職工崗位的調(diào)配問題上，我們始終堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達(dá)成共識，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。半年來，班子始終堅(jiān)持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團(tuán)結(jié)，分工明確，合作有序，各項(xiàng)工作開展良好，很好地發(fā)揮了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功

沒有規(guī)矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整提上議事日程。

一是建立健全了會議學(xué)習(xí)、考勤、工作、財(cái)務(wù)管理等制度共14個(gè)大類107條細(xì)目，對工作各個(gè)方面作了周密的制度約束，實(shí)現(xiàn)了以前從以人管人管事到現(xiàn)在以制度管人管事的轉(zhuǎn)變。

二是經(jīng)理室通過與各部門簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，把一年的工作目標(biāo)分解到各部門，明確各部門的責(zé)、權(quán)、利，確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔(dān)子、有任務(wù)、有壓力、有動力。

三是針對“一費(fèi)制”政策全面實(shí)行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業(yè)務(wù)科和倉儲部門的基礎(chǔ)上組建市場營銷部，以利于提高教材經(jīng)營工作的主動性和市場化運(yùn)作能力。鑒于書店房產(chǎn)多、店面多的情況，成立綜治物業(yè)辦公室，加強(qiáng)對店面出租和水電的管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益作用。此外，還對行政辦公室進(jìn)行了人力和物力的充實(shí)，添置打印復(fù)印一體機(jī)，既提高了工作效率，又增強(qiáng)了工作的保密性，在原來的基礎(chǔ)上還節(jié)省辦公費(fèi)用45。

通過建章立制和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部格局，修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的做法，內(nèi)部挖潛，合理配置資源，向內(nèi)部管

理要效益，書店事業(yè)發(fā)展有了一個(gè)良好的平臺和良性的機(jī)制。

四、以經(jīng)營工作為中心，促兩個(gè)效益增長

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。

年初，由于人事變動等因素，06春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，變壓力為動力，采取了以下措施：

一是夯實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的外部公關(guān)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的支持，在此認(rèn)識基礎(chǔ)上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財(cái)政、物價(jià)等部門以及各中小學(xué)校保持密切聯(lián)系，經(jīng)常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項(xiàng)工作開展，打下良好的公共關(guān)系基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步密切店校關(guān)系。春節(jié)前舉辦了新春聯(lián)誼會，邀請全縣各中小學(xué)校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關(guān)系，聯(lián)絡(luò)了感情，又簽訂了教輔市場運(yùn)作協(xié)議書，一舉扭轉(zhuǎn)06春教輔征訂數(shù)下降局面，補(bǔ)報(bào)訂數(shù)11.5萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經(jīng)過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農(nóng)村未征訂的音樂、美術(shù)和綜合實(shí)踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學(xué)校聘任代辦人，不列入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的市場化運(yùn)作操作方式，既減少了我們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又收到了很好的效果。

四是在維護(hù)書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業(yè)的征訂過程中，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校有向其他渠道進(jìn)貨的苗頭，經(jīng)我們及時(shí)向教育部門主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，教育紀(jì)檢部門對這些學(xué)校進(jìn)行了查處，并給予通報(bào)批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向?qū)W校的滲透，從而維護(hù)了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實(shí)教材中標(biāo)承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學(xué)校上門調(diào)查，就中標(biāo)服務(wù)承諾事宜向他們征詢意見，并給每個(gè)學(xué)校發(fā)去了意見征詢函，得到絕大多數(shù)學(xué)校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。

通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關(guān)系既為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費(fèi)制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉(zhuǎn)了春季教材教輔征訂數(shù)下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)生人數(shù)同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數(shù)近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數(shù)10.77冊，較去年同期上升0.93冊；同時(shí)二三類教材也有較大增長，訂數(shù)近35萬冊，比去年同期增長3.7萬余冊，人均訂數(shù)比去年同期上升0.98冊；一二三類教材合計(jì)訂數(shù)比去年同期增加6.8萬余冊，人均訂數(shù)由去年同期的16.12冊上升到18.03冊。增幅排名全市書店系統(tǒng)第一，人均征訂冊數(shù)排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進(jìn)。同時(shí)我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當(dāng)，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學(xué)60天之內(nèi)回收率達(dá)100，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48，確保了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。

元月，我店班子成員深入到門市調(diào)研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業(yè)場所利用率不高，營業(yè)用的設(shè)備不能正常使用，人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是給讀者營造一個(gè)舒適、優(yōu)美的購書環(huán)境。年初，我店投入資金五萬余元，添置了新款pOS機(jī)、電子防盜儀和收銀臺，使得我店門市硬件設(shè)施躍上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)對店招、內(nèi)墻、屋頂進(jìn)行維修，并在店堂內(nèi)擺放花草，設(shè)置長椅、茶幾和飲水機(jī)，開辟讀者會員休息區(qū)，提供網(wǎng)上新書查詢和訂購服務(wù)，給讀者創(chuàng)造了一個(gè)方便、舒適、溫馨的購書環(huán)境。此外充分利用原來閑置的一樓場所，設(shè)置獨(dú)立的教輔類賣場，營業(yè)場所布局更合理，營業(yè)面積由原來僅有的200多平米擴(kuò)大到500多平米，圖書陳列品種也由原來的5000余種增加到現(xiàn)在的10000余種，現(xiàn)已形成品種齊全、布局合理、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)雅的圖書賣場。

二是今年四月一日成立了讀者會員中心。為會員提供最新出版信息和新書目，并為會員搭建各種主題活動、培訓(xùn)講座、專題報(bào)告等交流平臺，真正做到“為讀者找書，為書找讀者”。為了凝聚人氣，創(chuàng)造商機(jī)，吸引一批固定的讀者群，經(jīng)理室要求每名職工聯(lián)系發(fā)展5名讀者會員。

三是針對以前門市部門銷售任務(wù)不明確，個(gè)人任務(wù)落實(shí)不到位的情況，經(jīng)理室與連鎖中心簽定了二OO六經(jīng)營責(zé)任狀，將銷售計(jì)劃分解到部門，從而調(diào)動了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門的經(jīng)營方式，更好地捕捉市場需求變化，擴(kuò)大一般圖書銷售，通過定任務(wù)，每人每年推銷購書券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關(guān)系營銷的方法提高一般圖書市場占有率，可為門市增加銷售三萬余元，目前任務(wù)完成大多過半，同時(shí)上門征訂《方法總比問題多》、《學(xué)哲學(xué)　用哲學(xué)》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊，碼洋一萬余元。

五是通過舉辦春節(jié)有獎銷售活動和四月份“好書伴我行，濃濃新華情”主題促銷活動，“請進(jìn)來”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進(jìn)店，實(shí)現(xiàn)了良好的社會效益也取得了一定的銷售業(yè)績，兩次活動共銷售圖書近三萬元。

五、以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)，促精神文明建設(shè)

半年來，我店在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，高度重視精神文明建設(shè)，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進(jìn)行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我店還積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。春節(jié)前為包村點(diǎn)的十戶貧困家庭送去油、米，價(jià)值1000余元；春耕生產(chǎn)時(shí)，為包村點(diǎn)送去化肥等生產(chǎn)資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進(jìn)單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學(xué)校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T、學(xué)校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進(jìn)行了宣傳報(bào)道，展示了書店關(guān)愛社會特殊群體的良好企業(yè)形象。

此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚(yáng)企業(yè)形象。五月八日的《宜春日報(bào)》頭版刊發(fā)了題為《讀者會員中心里走出新農(nóng)民》的文章；同時(shí)，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書排行榜及書店相關(guān)信息，中國新華書店協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)我店文章五篇，其中《實(shí)施五項(xiàng)工程　打造門市活力》一文，被新華書店總店協(xié)會專刊第十五期刊發(fā)。

半年來，雖然我們做了幾件實(shí)實(shí)在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅(jiān)定信心，揚(yáng)長避短，為全面完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)、為**縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！

《2008年縣新華書店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會交流發(fā)言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2008年縣新華書店集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)分析會交流發(fā)言。

第三篇：集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會講話稿

集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會講話稿

集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會講話稿

同志們：

今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，全面總結(jié)梳理上半年工作，謀劃部署下半年工作，推動公司在行業(yè)生存發(fā)展形勢極端嚴(yán)峻的情況下保持健康穩(wěn)定發(fā)展。

剛才，王書記傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神，上官總通報(bào)了xx公司上半年各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并進(jìn)行了分析，總結(jié)了亮點(diǎn)，對下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了安排，之后四家單位進(jìn)行了典型發(fā)言。上官總對典型單位發(fā)言有針對性進(jìn)行了評價(jià)，我完全同意。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，僅僅安排了四家單位發(fā)言，但不管是基層單位還是專業(yè)部室，都做了大量卓有成效的工作，讓我們感到非常欣慰。會后，各單位要加強(qiáng)貫徹落實(shí)，積極向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，盡快提升經(jīng)營管理效果。下面，圍繞當(dāng)前形勢和公司實(shí)際情況，我講三個(gè)方面的意見。

一、樹立四種意識，凝聚穩(wěn)定發(fā)展的動力

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)非常時(shí)期，穩(wěn)增長挑戰(zhàn)增多，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。我們要清醒地認(rèn)識到，這一調(diào)整過程將會持續(xù)下去，煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢短期內(nèi)不會結(jié)束，推動企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于我們自身的內(nèi)生動力。尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的非常時(shí)期，國民經(jīng)濟(jì)整體是持續(xù)向好的。但是煤炭行業(yè)全行業(yè)虧損，這可能給大家一個(gè)錯(cuò)覺，為什么煤炭行業(yè)整體虧損，但國家整體形勢向好？為什么當(dāng)前這個(gè)形勢下，國家領(lǐng)導(dǎo)人在不同場合下都提到了一些積極、樂觀的信息，這都值得我們思考。所以，我們不僅僅要站在我們的崗位上、我們行業(yè)上，我們要從國家發(fā)展的大局、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢上去看待當(dāng)前的形勢。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，發(fā)展中心逐步由第一、二產(chǎn)業(yè)向三、四產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，由實(shí)體經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、工業(yè)4.0等新興產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。那么當(dāng)前形勢下，我們應(yīng)該怎么辦？剛剛四家單位的發(fā)言，城郊煤礦的對拉工作面、xx煤化工的精細(xì)化管理、xx莊煤業(yè)的綜采改造、xx鉬業(yè)的區(qū)域化管理，核心都是在于“管理”。我們必須在把握大勢的情況下優(yōu)化提升管理水平。

（一）要樹立全局意識。最近一段時(shí)間接觸到部分干部職工以及部分企業(yè)家、政府官員，都在詢問一個(gè)問題，當(dāng)前煤炭行業(yè)虧損、經(jīng)濟(jì)形勢不好，究竟到什么時(shí)候能出現(xiàn)好轉(zhuǎn)？要回答這個(gè)問題，我們要從國家宏觀方面去考慮，關(guān)注國家未來的發(fā)展走向。黨的十八大以來，國家提出“四個(gè)全面”戰(zhàn)略，即全面建成小康社會、全面推進(jìn)改革開放、全面推進(jìn)依法治國、全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。“四個(gè)全面”是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，有可能一個(gè)行業(yè)放在“四個(gè)全面”中是一個(gè)小事、是局部、是系統(tǒng)，國家推進(jìn)小康社會是國家發(fā)展的目標(biāo)和方向，具體路徑就是接下來的三個(gè)全面。全面的改革開放，李克強(qiáng)總理多次召開國務(wù)院會議也好，多次在基層調(diào)研也好，都在強(qiáng)調(diào)簡政放權(quán)，采取了一系列措施。前幾天，國家又取消一批項(xiàng)目審批，各單位、子公司管理人員要認(rèn)真研究，國家的新政策對我們企業(yè)發(fā)展有哪些利好，以便于我們企業(yè)在發(fā)展過程中順勢利用國家大好的改革開放環(huán)境。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決于國家大政方針，取決于外部環(huán)境。外部環(huán)境決定著我們的生存。當(dāng)前國家宏觀環(huán)境就是推動改革開放，這是大趨勢。我們的黨員干部特別是副處級以上黨員干部，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，一定要堅(jiān)定信心，信心比黃金重要。信心來自國家大政方針、來自于國家的改革開放。不管是煤炭行業(yè)，還是化工行業(yè)、裝備制造板塊，包括我們的百貨、物流等服務(wù)業(yè)，百年以內(nèi)國家是必保的，這些信心希望大家堅(jiān)定。但是，必保并不是保落后，并不是保虧損。同樣是煤炭行業(yè)，同樣是煤礦，哪個(gè)煤礦效率高、成本低、安全好，哪個(gè)煤礦能生存；哪個(gè)煤礦效率低、安全差、現(xiàn)金流是負(fù)的，哪個(gè)煤礦就要關(guān)閉。我們在解讀國家政策的時(shí)候，一定要同我們的行業(yè)相結(jié)合。接著是全面推進(jìn)依法治國，既然一個(gè)國家要依法治國，建立法治社會，那么企業(yè)就要依法治企。剛才洪海書記傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神，祥恩董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)環(huán)保。下一步，凡是不符合環(huán)保要求的、不符合環(huán)保手續(xù)的，將來該關(guān)的關(guān)、該停的停，不可能再“躲貓貓”。大家一定要有長遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略的思維，尤其是各級班子成員，一定要統(tǒng)一思想，該投入的要投入到位。前段時(shí)間，永龍煤業(yè)整合的小煤礦，我就強(qiáng)調(diào)該淘汰的要淘汰、該投入的要投入、該技改的要技改、該培訓(xùn)的要培訓(xùn)。舍不得投入，達(dá)不到法律規(guī)定生產(chǎn)條件，保障不了安全效果，在這個(gè)依法治企的環(huán)境下就生存不下去。從另一方面來說，我們是國有企業(yè)，我們是黨員干部，我們要對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，對黨忠誠，就不容許我們踩著紅線冒險(xiǎn)去生產(chǎn)，我們要有依法治企的理念。大局意識，從大的方面來說就是理解“四個(gè)全面”，小的方面來說就是要和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。只有這樣我們才能由“要我適應(yīng)環(huán)境”變?yōu)椤拔乙m應(yīng)環(huán)境”，變消極被動為積極主動。有了這個(gè)認(rèn)識后，我們才能堅(jiān)定信心，把握好方向，抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）要樹立憂患意識。有多大胸懷，謀劃多大的事；有多高的境界，謀劃多大的愿景。我們要有大智慧，不能做“小諸葛”。我們的企業(yè)發(fā)展如何和國家的戰(zhàn)略相結(jié)合，比如我們的裝備制造、化工產(chǎn)品，能不能利用新工藝、新技術(shù)和國家有關(guān)政策結(jié)合起來，這都是值得思考的。整體來說，我們要發(fā)揮先人一步、持續(xù)創(chuàng)新的精神。在這個(gè)大形勢下，我們不先人一步，讓別人搶了先機(jī)，別人就會發(fā)展，我們就會落后。剛才城郊礦做了很好的發(fā)言，同樣是煤礦，我們先實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控，我們就能活的更久、活得更好。包括我們的化工企業(yè)、物流企業(yè)，通過大思維、大智慧，謀劃各個(gè)企業(yè)的未來，各單位要有爭優(yōu)創(chuàng)先的能力。xx莊煤業(yè)產(chǎn)量不過60萬噸，煤價(jià)大概280元/噸左右，離本部又遠(yuǎn)，不具有管理優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，但是張根東同志發(fā)言的時(shí)候，我們都為之振奮。xx莊煤業(yè)由炮采轉(zhuǎn)為綜采，克服了種種困難，這個(gè)班子敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)，才有這樣的成績。反觀我們有些單位的領(lǐng)導(dǎo)班子不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，沒有大智慧，安于現(xiàn)狀，不改革、不創(chuàng)新、不突破、不觸及矛盾，所以那些單位還在走下坡路。這就是憂患意識強(qiáng)不強(qiáng)的差別。在當(dāng)前形勢下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立憂患意識，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變既有觀念，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)不息，才能突破危機(jī)，贏得生存發(fā)展的空間。

（三）要樹立常態(tài)意識。當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的非常時(shí)期，中煤協(xié)會指出中國煤炭行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)全行業(yè)虧損。面對全行業(yè)虧損，企業(yè)自成一體，靠增加產(chǎn)能降低成本，這其實(shí)是惡性競爭。在這種情況下，就是看誰能熬得更久，最終哪個(gè)企業(yè)資金鏈先斷，哪個(gè)企業(yè)最先破產(chǎn)。當(dāng)前國家大形勢就是調(diào)結(jié)構(gòu)，依靠市場經(jīng)濟(jì)、市場規(guī)律調(diào)結(jié)構(gòu)，這種調(diào)整是長期的，會帶來陣痛的。而且隨著科技的進(jìn)步，能源來源多元化，水電、核電、風(fēng)能、太陽能陸續(xù)投入使用，在侵蝕著煤炭行業(yè)的市場，擠壓煤炭行業(yè)的生存空間，再加上西氣東輸、西電東送，都在倒逼煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這種新常態(tài)下，我們要擦亮眼睛，要有這種應(yīng)對意識，這種應(yīng)對意識來自于內(nèi)生動力。國家安監(jiān)總局要求2018年以前，煤炭行業(yè)要機(jī)械換人、自動化減人，幅度不低于30%?，F(xiàn)在已經(jīng)現(xiàn)在到了倒逼自動化減人的新時(shí)期，我們沒有理由不進(jìn)行自我更新。我們一直強(qiáng)調(diào)，“多上設(shè)備少上人、無人則安”的理念，年初工作會議上我們也提出機(jī)械化、自動化、智能化，打造智能化礦山，在這一點(diǎn)上我們是堅(jiān)定的。在這方面，我們已經(jīng)做了很好的嘗試。順和煤礦是我們自動化項(xiàng)目的樣板礦，陳四樓選煤廠是一個(gè)20多年老廠自動化改造的典范，這些都是我們牛刀小試所取得的成效，包括城郊礦提到的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工資智能結(jié)算，這些都是新技術(shù)帶來的轉(zhuǎn)變。這種日新月異的新工藝、新技術(shù)在倒逼著我們產(chǎn)業(yè)升級，對于這種新常態(tài)，各單位一把手一定要統(tǒng)一思想，樹立新常態(tài)的意識，樹立落后就要挨打、落后就要淘汰的意識，順應(yīng)時(shí)代潮流，不要拉歷史倒車，要迅速行動起來。

（四）要樹立機(jī)遇意識。我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，抓住機(jī)遇、深化創(chuàng)新、謀求發(fā)展。要搶抓改革創(chuàng)新的機(jī)遇，當(dāng)前從國家到省里、集團(tuán)公司都在強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新，為此也制定了很多方案，提出了很多具體舉措，我們要搶抓這一機(jī)遇，努力在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、管理模式創(chuàng)新等方面取得新突破。要搶抓輕型智能化發(fā)展新機(jī)遇，發(fā)展工業(yè)4.0、推進(jìn)智能化制造是發(fā)展的必然要求，我們要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于推廣，不能墨守成規(guī)，固步自封。比如陳四樓巖巷作業(yè)線就解決了礦車裝渣不連續(xù)問題，諸如此類的創(chuàng)新枚不勝舉。我們要在內(nèi)部進(jìn)行推廣，穩(wěn)步推進(jìn)輕型智能化建設(shè)，把員工從復(fù)雜、艱苦的環(huán)境中解放出來，讓我們的員工走進(jìn)調(diào)度室就能操控井下的水泵、變電所，實(shí)現(xiàn)體面勞動。要善于搶抓市場新機(jī)遇，當(dāng)前隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的不斷實(shí)施，亞投行、金磚國家開發(fā)銀行等專業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)陸續(xù)成立，我國優(yōu)勢產(chǎn)能將可能走出國門，外需、內(nèi)需的潛在增長將可能帶來新的市場機(jī)遇，我們必須對此高度關(guān)注，把握好每一個(gè)可能的機(jī)會。

二、把握四項(xiàng)關(guān)鍵，穩(wěn)定公司發(fā)展基本面

關(guān)于下半年工作，我們要堅(jiān)持一手抓安全、一手抓防風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)作、綜合施策，努力保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（一）堅(jiān)持安全為天，努力扭轉(zhuǎn)安全被動局面。安全是公司的“一號工程”，是公司最大的形象和面子。自去年10月份以來，公司連續(xù)發(fā)生兩起安全生產(chǎn)事故，給我們造成了極其深刻的教訓(xùn)，嚴(yán)重挫傷了xx的形象。大家一定要認(rèn)識到安全是大事，安全是品牌、是形象，任何事情都要給安全讓道。抓好安全關(guān)鍵在班組、區(qū)隊(duì)，只要我們的區(qū)隊(duì)管好了，班組管好了，煤礦的安全管理才能有保證。希望各礦礦長、選煤廠廠長，包括各個(gè)化工企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，一定要認(rèn)識到在安全管理上，重點(diǎn)在車間、班組。選好、用好班組長，班組才能風(fēng)氣正、執(zhí)行力高，安全才能有保證。安全是信譽(yù)，在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，安全不僅影響企業(yè)效益、發(fā)展，而且已經(jīng)成為影響企業(yè)信譽(yù)等級、資金鏈的重大問題。新田煤礦事故發(fā)生后直接影響到我們在銀行的授信等級，所以各單位必須認(rèn)清極端重要性，不能有絲毫的含糊和大意。安全是效益，出了安全事故，停產(chǎn)整頓、安全投入增加等各種經(jīng)濟(jì)損失巨大，而且既傷害了職工的生命安全，又影響到干部的政治生命，各種處分、罰款必不可少。所以，大家要清醒地認(rèn)識到安全就是最大的效益，只有清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，我們在抓安全上才能堅(jiān)定信心，不怕得罪人，真較真、不糊弄。安全也是干部隊(duì)伍的士氣。最近聽說陳四樓煤礦部分職工辭職不干了，因?yàn)槌霈F(xiàn)事故，礦井停產(chǎn)整頓導(dǎo)致效益下滑、工資下降，極大的影響到干部員工的士氣。假如沒有發(fā)生事故，陳四樓煤礦在本部礦井中工資仍是最高的，就不會有員工流失問題的產(chǎn)生，所以我們一定要把安全當(dāng)成頭等大事去抓。各級各部門要深刻吸取事故的教訓(xùn)，認(rèn)真反思本單位安全工作中有哪些隱患、怎樣整改提高。特別是要做實(shí)做優(yōu)瓦斯治理工作，重點(diǎn)單位要開展好專家集中會診活動，防大事故、保大安全。各級安全管理人員要俯下身子，到現(xiàn)場去、到一線去，對安全管理盲區(qū)、不放心單位等薄弱環(huán)節(jié)，一定要看死盯牢，決不能出任何事故！

（二）堅(jiān)持環(huán)保達(dá)標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。剛剛我們已經(jīng)提到，環(huán)保達(dá)標(biāo)是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，環(huán)保達(dá)標(biāo)是一個(gè)趨勢，環(huán)保不達(dá)標(biāo)意味著“一票否決”。國家在環(huán)保方面更加嚴(yán)格，化工、電廠脫硫、脫酸項(xiàng)目越來越多、標(biāo)準(zhǔn)越來越高，碳排放考核越來越苛刻。大家從思想認(rèn)識上要改變，不能要求低標(biāo)準(zhǔn)。全面建設(shè)小康社會，老百姓要生活得有尊嚴(yán)，要生活在美麗環(huán)境中，要生活在藍(lán)天白云中，這些訴求就是黨的執(zhí)政理念。作為企業(yè)就是要有擔(dān)當(dāng)意識，在環(huán)保政策約束不斷加大的新形勢下，我們不能再對環(huán)保工作應(yīng)付了事，要把環(huán)保安全作為一項(xiàng)重要工作去抓。必須上的環(huán)保設(shè)備要上，該技改的要盡快技改，該完善的手續(xù)要抓緊推進(jìn)，需要向各級政府部門溝通匯報(bào)時(shí)要積極主動，不得出現(xiàn)被罰款、上黑名單等被動情況。同時(shí)，要積極研究論證發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)廢物廢氣廢渣綜合利用，提高環(huán)保工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)價(jià)值，促進(jìn)低碳、循環(huán)、綠色發(fā)展。

（三）深化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一是嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液，要緊盯金融市場變化，抓住有利時(shí)機(jī)最大限度融資，最大限度提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。要全力以赴保融資，積極申請私募基金、公司債券等新渠道融資，爭取全面開花。嚴(yán)格落實(shí)河南能源“兩不支持”原則：到期流資借款原則上必須全部續(xù)借，對未能續(xù)借的不再提供資金支持，杜絕“借集團(tuán)公司還銀行”的做法；對于前期借款不能按期償還、不產(chǎn)生效益的單位，不再給予新的資金支持。要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，對不合理預(yù)算或預(yù)算外支出堅(jiān)決拒付，堅(jiān)持“以收定支”，做到“雙低于”：即公司當(dāng)月支出要低于上月支出，所屬單位工資、材料、設(shè)備和費(fèi)用等方面支出要低于收入。要強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，結(jié)合市場狀況最大限度清倉利庫，減少資金占用；加大清欠力度，提高資金周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)控對外付款，全面壓縮非生產(chǎn)性資金支付，在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下盡可能延長支付周期，繼續(xù)加大承兌匯票支付力度。二是要嚴(yán)防廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過省委巡視組檢查和內(nèi)部自查，我們查處了永駿化工、中美鋁業(yè)等一批違法違紀(jì)案件，這說明我們在廉政監(jiān)督監(jiān)管方面還存在漏洞。各級黨委和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，班子成員要按照“一崗雙責(zé)”要求抓好這項(xiàng)工作。尤其是涉及人財(cái)物、薪酬發(fā)放、重大工程建設(shè)、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，更要依法依規(guī)，不能任性亂為。針對省委巡視組反饋的問題，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成整改，同時(shí)要把整改工作與建章立制結(jié)合起來，從源頭上、根本上防范問題再次發(fā)生。三是防控穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。對于信訪穩(wěn)定工作，要抓好源頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識，做好矛盾化解工作。要狠抓依法逐級走訪、信訪源頭治理、領(lǐng)導(dǎo)包案制度、信訪隊(duì)伍建設(shè)和責(zé)任追究，重點(diǎn)抓好“非訪”事件整治，絕不能發(fā)生影響穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、大規(guī)模群體性事件、群眾進(jìn)京集體上訪及非正常重復(fù)上訪事件，確保xx的和諧穩(wěn)定大局。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)重大決策社會風(fēng)險(xiǎn)評估制度，不得人為制造新的不穩(wěn)定因素。

（四）穩(wěn)定隊(duì)伍，保障發(fā)展基礎(chǔ)。一是轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)。在當(dāng)前形勢下，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部面對困難不僅存在“等、靠、要、推”現(xiàn)象，還出現(xiàn)了“熬、拖、混”的苗頭，這是典型的不愿負(fù)責(zé)、不敢擔(dān)責(zé)的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須遵守黨的政治規(guī)矩，把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)放在首位；要遵循組織程序，要按程序來，該報(bào)告的報(bào)告，該請示的請示，要對組織負(fù)責(zé)；要服從組織決定，凡是組織決定的必須無條件服從；要落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，撲下身子強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)、深入基層一線，狠抓工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。二是要消除浮躁心理。消除浮躁心理就是要求我們各級干部要提振士氣，在當(dāng)期這個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要認(rèn)真反思身邊的案例、走過的路、發(fā)展過程中的苦難和收獲，認(rèn)真反思當(dāng)前安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的薄弱點(diǎn)，始終保持清醒憂患，找到解決問題的辦法。要珍惜崗位奉獻(xiàn)期，盡心盡力、腳踏實(shí)地、持之以恒地做好本職工作。不但要當(dāng)好評論員，而且要當(dāng)好教練員，發(fā)揮好率先垂范作用。三是激發(fā)隊(duì)伍的積極性。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力比較大，我們主動以領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬水平的下降帶動薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了一線員工工資水平的基本穩(wěn)定。各個(gè)單位都要做好形勢教育工作，把政策和環(huán)境給大家講到位、講透，講明我們力保一線員工工資穩(wěn)定的決心，穩(wěn)定我們的職工隊(duì)伍，與企業(yè)保持高度一致、共度寒冬。要發(fā)揮好薪酬的導(dǎo)向作用，全面落實(shí)崗效工資制度并發(fā)揮好調(diào)整作用，優(yōu)先考慮指標(biāo)完成且盈利的單位，嚴(yán)格控制虧損及指標(biāo)完成較差單位的借用工資比例，加大停產(chǎn)放假單位工資調(diào)控力度，堅(jiān)持工資分配向一線、向基層傾斜，保障薪酬杠桿激勵作用有效發(fā)揮。

三、抓好四個(gè)提升，鞏固提質(zhì)增效成果

下半年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要以提質(zhì)增效為核心，著重遏制虧損和減虧，努力保證公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定有序。

（一）以制度流程優(yōu)化為載體推動管理提升。近期，公司機(jī)關(guān)各部門按照“用制度管人，用流程管事”的原則，對本部門下發(fā)的制度重新進(jìn)行梳理，并且對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了再造優(yōu)化，這是我們提升管理效能的一個(gè)重要舉措。今后，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真反思制度流程是否執(zhí)行到位，以科學(xué)的制度流程和有效的執(zhí)行化解矛盾、減少分歧、促進(jìn)和諧。要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，決不能失之于軟、失之于寬。紀(jì)檢監(jiān)察部門要保持高度敏感性，發(fā)現(xiàn)問題就查，對執(zhí)行力不強(qiáng)、作風(fēng)渙散的干部堅(jiān)決從嚴(yán)從重處理。

（二）以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為載體推動素質(zhì)提升。越是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，越要加強(qiáng)干部員工綜合素質(zhì)，不管是管理人員管理技能，還是技術(shù)人員的技術(shù)能力，還是操作人員操作水平，都需要加強(qiáng)提升。一是要加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的要求，認(rèn)真開展好員工技能培訓(xùn)，尤其是部分外部子公司，人員流動性比較大，新進(jìn)人員不經(jīng)過培訓(xùn)、考試不合格堅(jiān)決不允許上崗，確保安全操作、規(guī)范操作。二是堅(jiān)持開放性學(xué)習(xí)。只有我們不斷的向先進(jìn)、向典型學(xué)習(xí)，才能打破我們固有的思維，才能夠有所突破和創(chuàng)新。各級管理、技術(shù)人員要拓展學(xué)習(xí)視野，境界、觀念、思路一定要放眼于行業(yè)的頂端，一定要放眼科技前沿行業(yè)。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢緊張，但我們鼓勵外出學(xué)習(xí)，希望各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，支持鼓勵工程技術(shù)人員有目的、有計(jì)劃地到其他單位或河南能源內(nèi)部單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的新技術(shù)、新工藝、新思路，從而不斷提升優(yōu)化本單位管理水平。三是注重掛職交流。掛職交流是傳播先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、加快企業(yè)文化落地生根、有益公司整體發(fā)展提升的有效載體。公司已經(jīng)下發(fā)專門文件，推動掛職交流工作系統(tǒng)化、制度化、常態(tài)化。今后，不管是專業(yè)性的掛職交流，短期、長期掛職交流，還是增強(qiáng)性的掛職交流、業(yè)務(wù)性的掛職交流，要多方面推廣、長期實(shí)施，全面推動xx各個(gè)板塊、各個(gè)子公司素質(zhì)的提升、管理的提升

（三）精打細(xì)算推動成本控制水平提升。在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，以量補(bǔ)價(jià)、讓利不讓市場的傳統(tǒng)競爭方式已經(jīng)難以為繼，必須靠提質(zhì)增效來爭奪生存機(jī)會、拓展發(fā)展空間。這就意味著，“成本線”即“生存線”，誰的成本控制得好，誰就能生存得更久一些。必須把成本管控作為當(dāng)前經(jīng)營管理的重中之重來抓，要切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部市場化運(yùn)作的功效，劃小核算單元，明確核算主體，把成本控制涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)領(lǐng)域、每道工序、每個(gè)崗位。全體干部員工要樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦一切事情，通過嚴(yán)控公務(wù)開支、盤活閑置物資、優(yōu)化采購招標(biāo)等常規(guī)性方式，擰干每一滴水分。要充分用好內(nèi)部市場化傳家寶，在更大范圍內(nèi)推廣工分制，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動全員降本增效的內(nèi)生動力。

（四）堅(jiān)定不移的推進(jìn)創(chuàng)新提升。總書記指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要突破瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵是要靠科技力量。對我們而言，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，關(guān)鍵在于依靠創(chuàng)新提升的引領(lǐng)。一是堅(jiān)持通過管理創(chuàng)新激發(fā)活力。河南能源已經(jīng)明確指出，可以實(shí)施租賃、承包、托管、對外合作等經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)放開搞活，不必對此心存顧慮。那些長期虧損單位，主要負(fù)責(zé)同志一定要扭轉(zhuǎn)觀念，加快尋找發(fā)展出路，要加大資本運(yùn)作力度，通過合資合作、股權(quán)出讓、資產(chǎn)出售和關(guān)閉退出等方式，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、減少虧損源，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、分類搞活?？傊?，要通過管理體制、經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化激發(fā)活力。二是堅(jiān)持通過觀念創(chuàng)新提升效率。當(dāng)前我們面臨著人員總量過剩、結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾，同時(shí)個(gè)別單位經(jīng)過自動化、智能化改造后又面臨著人員富余的問題。我們本部一些單位，在原來調(diào)劑安置的基礎(chǔ)上，率先實(shí)施成建制勞務(wù)輸出，定期輪換隊(duì)伍、保留職工人事關(guān)系。這樣既解決本單位人員富余的問題，又滿足了輸入單位工作需要，還消除了職工后顧之憂，減小了阻力。這就是觀念轉(zhuǎn)變帶來的效果。所以，我們一定不能局限于眼前，要打破觀念、思路固化的藩籬，多想辦法、多出實(shí)招，加快推進(jìn)人力資源隊(duì)伍精干高效。三是堅(jiān)持通過技術(shù)創(chuàng)新提升效益。今年以來，我們提出要推進(jìn)實(shí)施輕型智能化企業(yè)建設(shè)，深化完善“管理、裝備、技術(shù)”并重的調(diào)整優(yōu)化思路，以效率提升促進(jìn)效益提升。比如我們在城郊煤礦通過實(shí)施工資智能化結(jié)算系統(tǒng)，不僅減少了用工，而且提升了效率，進(jìn)一步提升了分配的公正性，這就是技術(shù)進(jìn)步帶來的效果。還有我們在陳四樓洗煤廠通過實(shí)施自動化改造，大幅度減少了用工，顯著提升了生產(chǎn)效益，已經(jīng)成為在集團(tuán)公司推廣的先進(jìn)典型。這些都說明，我們在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造升級方面存在很大的潛力和空間。近期，我們還開展了xx第九屆科技創(chuàng)新獎評選，就是激勵廣大工程技術(shù)人員廣泛的開展各種創(chuàng)新工作，不斷提升我們的生產(chǎn)效率，提升我們的經(jīng)濟(jì)效益。各單位要高度重視創(chuàng)新工作，加大對創(chuàng)新工作的激勵力度，切實(shí)通過創(chuàng)新提升推動提質(zhì)增效升級發(fā)展。

同志們，今年時(shí)間已經(jīng)過半，我們面臨的任務(wù)更加繁重。困難面前，唯有拼搏進(jìn)取才能取得最終的勝利。在當(dāng)前形勢下，更多地是要樹立信心，在認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的困難的同時(shí)，更重要的是找準(zhǔn)解決這些困難的路徑和方法，在困難面臨不泄氣、不低頭！希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要秉承馳而不息的開拓精神，加快更新觀念，務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)提質(zhì)增效升級工作，堅(jiān)決保障xx公司健康穩(wěn)定發(fā)展！

我的講話完畢，謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)公司召開8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

集團(tuán)公司召開8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

9月17日，集團(tuán)公司召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，安排部署9月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，并重點(diǎn)對8月份未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的單位進(jìn)行了問題刨析，提出了合理化建議。集團(tuán)公司董事長李貴生作重要講話，總經(jīng)理張仰龍主持會議，會議要求各單位：結(jié)合當(dāng)前正在開展的全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作，想方設(shè)法，采取各種有效措施，強(qiáng)化經(jīng)營管控，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

就后四個(gè)月集團(tuán)公司經(jīng)營管控工作，李貴生指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)化與穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在當(dāng)前煤炭形勢嚴(yán)峻的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，強(qiáng)化經(jīng)營理念，牢固樹立精打細(xì)算的算賬意識，在今后的經(jīng)營管理工作中，嚴(yán)格核算總結(jié)，認(rèn)真核對每一項(xiàng)指標(biāo)，確保核算成本費(fèi)用合理合規(guī)。李貴生要求，各單位要結(jié)合當(dāng)前正在開展的全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作，想方設(shè)法，采取各種有效措施，強(qiáng)化經(jīng)營管控，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。談到下一步的經(jīng)營工作時(shí)，李貴生強(qiáng)調(diào)，要求各單位管理好工資薪酬，合理調(diào)配工資，特別是在報(bào)賬時(shí)要認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)還要加大經(jīng)營管控力度，強(qiáng)化經(jīng)營主導(dǎo)地位，嚴(yán)格績效考核，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重降本增利，深化改革、精打細(xì)算、開源節(jié)流，以穩(wěn)定有序的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

張仰龍主持會議并要求：各單位要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹好本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議精神，認(rèn)真按照會議要求，不折不扣地強(qiáng)力推行好全面預(yù)算內(nèi)部市場化與全面對標(biāo)管理；精打細(xì)算，全力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

賈進(jìn)鋒、王衛(wèi)峰就后四個(gè)月經(jīng)營具體工作進(jìn)行了安排。

會議還宣讀了關(guān)于規(guī)范物資采購資金支付程序規(guī)定；8月份未完成指標(biāo)任務(wù)的單位河?xùn)|、新陽、宜興、香源負(fù)責(zé)人在各分會場進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理汪潛峰、總會計(jì)師賈進(jìn)鋒、副總經(jīng)理張啟祿、王衛(wèi)峰出席會議，各單位以視頻方式收看了會議實(shí)況。

記者：李彬 學(xué)淵

第五篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會發(fā)言材料1

凝聚人心 鼓足干勁

扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展

---在縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的發(fā)言

三干會議的召開，已經(jīng)勾畫了我縣2012年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展藍(lán)圖，為全年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。我們深受鼓舞，信心倍增。2012年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)三干會議精神，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不動搖，以農(nóng)民增收為核心，著力在調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、攻單產(chǎn)、增效益上下功夫，大力發(fā)展糧棉、林果、“三高田”、多熟制、設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。按照科學(xué)發(fā)展的要求，我鄉(xiāng)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)人均增收313元，達(dá)到4816元。

一、高度重視糧食生產(chǎn)，把糧食安全作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重中之重的工作來抓。

結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加小麥種植面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，保證冬麥品質(zhì)，提高種植效益。2012年，種植“新冬20”小麥1.8萬畝，其中地膜小麥900畝，比2011年增加760畝；種植地膜玉米1.5萬畝，比2011年增加800畝，品種分別為中原單32號和青單19號。依托科技提高小麥單產(chǎn)，我鄉(xiāng)將堅(jiān)持實(shí)施種子工程、沃土工程。一是采取與駐村干部、村干部層層簽訂責(zé)任書，播時(shí)嚴(yán)格檢查監(jiān)督等方式，確保所有糧田實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、平整、良種”播種；二是加大田間投入，確

保每畝糧田農(nóng)家肥、化肥足量實(shí)施和農(nóng)水灌溉到位；三是加強(qiáng)生長期管理。根據(jù)苗情做好水肥供應(yīng)、藥劑除草、防蟲治病，嚴(yán)防規(guī)模性病蟲害的發(fā)生。四是認(rèn)真落實(shí)糧食直補(bǔ)和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策，提高農(nóng)民種植積極性。

二、繼續(xù)抓好棉花生產(chǎn)，在棉花單產(chǎn)、品質(zhì)上下功夫要效益。

2012年，我鄉(xiāng)將退出所有棉花“低產(chǎn)田”，將棉花種植面積由3.4萬畝壓縮到3.3萬畝。大力在推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，狠抓各項(xiàng)技術(shù)管理措施，加強(qiáng)水肥管理，破解我鄉(xiāng)常年因水情緊張農(nóng)民澆水困難上訪的難題。一是典型帶動。以去年我鄉(xiāng)五村、八村高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水灌溉示范區(qū)建設(shè)取得較高收益的成功經(jīng)驗(yàn)，召開滴灌現(xiàn)場會組織全鄉(xiāng)干部和群眾進(jìn)行田間觀摩，不斷激發(fā)廣大農(nóng)民大上節(jié)水灌溉的積極性。二是用政策和服務(wù)牽動農(nóng)民搞節(jié)水灌溉。大力宣傳國家在節(jié)水灌溉上給予的優(yōu)惠政策，進(jìn)行現(xiàn)場兌付補(bǔ)貼資金，保證噴灌物資供應(yīng)，組織農(nóng)科站專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù)，在配水配肥上嚴(yán)格按照科學(xué)的方案進(jìn)行噴施，保證滴灌農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。2012年計(jì)劃實(shí)施滴灌棉花6000畝，力爭棉花單產(chǎn)達(dá)到135公斤以上，確保棉花價(jià)位波動不減收。

今年，全鄉(xiāng)采用膜下滴灌技術(shù)種植玉米套播小茴香4500畝、花生500畝、棉花5335畝；每畝增產(chǎn)幅度都在30%以上。

三、著力推行“三高田”、多熟制等種植模式，使其成為農(nóng)民增收的亮點(diǎn)和重點(diǎn)。

2011年通過技術(shù)管理和服務(wù)上扎實(shí)到位，“三高田”、多熟制種植模式成效顯著，周期短、見效快、收入多已成為農(nóng)民的共識，農(nóng)民種植熱情普遍較高。今年，我鄉(xiāng)將種植雙膜瓜800畝，辣椒4000畝，花生2000畝，訂單萬壽菊1520畝，陸地西瓜2700畝，陸地甜瓜3000畝，陸地菜3000畝，無籽西瓜1200畝。種植過程中，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)跟蹤指導(dǎo)和田間管理，確保雙膜瓜、辣椒、花生、萬壽菊等種植符合技術(shù)要求，水肥足量到位，變過去的粗放型經(jīng)營到現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化種植。同時(shí)搞好田間套種工作，增加單位面積產(chǎn)值，計(jì)劃玉米套種小茴香4500畝，油菜800畝。預(yù)計(jì)雙膜瓜增收40元，小茴香增收40元，油菜豆類增收30元，訂單萬壽菊增收40元，辣椒增收20元?；ㄉ鍪?0元。

四、大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，瞄準(zhǔn)市場，突出管理，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)“金棚”實(shí)至名歸。

近年來，我鄉(xiāng)先后采取走出去、引進(jìn)來等方式方法，讓農(nóng)民逐漸掌握了西紅柿、黃瓜、葉菜等種植技術(shù)。今年我鄉(xiāng)將進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)科站的技術(shù)指導(dǎo)力度，突出抓好“田秀才”、“土專家”的示范引導(dǎo)，舉辦培訓(xùn)班，讓我鄉(xiāng)農(nóng)民更多地掌握黃瓜、茄子等蔬菜種植技術(shù)，突出特色品牌，提高產(chǎn)量，增強(qiáng)市場競爭力。另外，我鄉(xiāng)將充分發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)種植協(xié)會作用，瞄準(zhǔn)市場需求，科學(xué)合理安排種植茬口，確保種植蔬

菜在緊缺時(shí)上市，提高棚均收益。召開第二屆蔬菜新品種展示會，充分展示設(shè)施農(nóng)業(yè)種植的瓜果蔬菜提高影響力和競爭力。讓商家償鮮，拓寬蔬菜銷售渠道；讓農(nóng)民償鮮，感受科技種植帶來的物質(zhì)享受；讓干部償鮮，激發(fā)帶動群眾致富奔小康的熱情。

2012年，我鄉(xiāng)在已有228座大棚的基礎(chǔ)上，加大科技投入、精心管理，棚均收入力爭達(dá)到萬元以上，預(yù)計(jì)設(shè)施農(nóng)業(yè)增收80元。

五、加大扶持力度，營造良好氛圍，做大做強(qiáng)畜牧家禽養(yǎng)殖業(yè)。

針對市場對牲畜、家禽需求旺盛、市場缺口大的實(shí)際，著力發(fā)展好牲畜和家禽養(yǎng)殖。重點(diǎn)扶持家禽養(yǎng)殖在2村、4村、8村、12村建立家禽養(yǎng)殖小區(qū)和畜牧專業(yè)戶，進(jìn)行統(tǒng)一購進(jìn)種苗和飼料，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一銷售的模式，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營。從和田引進(jìn)患病少、耐寒冷、成活率高、適應(yīng)性強(qiáng)、市場行情好的尼雅黑雞飼養(yǎng)，有效增強(qiáng)了我鄉(xiāng)養(yǎng)殖的品種優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力，在資金借貸、技術(shù)指導(dǎo)等方面給以大力支持。擴(kuò)大飼草種植面積2000畝，為畜牧發(fā)展提供飼草保障。繼續(xù)搞好青貯窖建設(shè)，全部采用青貯打包技術(shù)，做到秸桿全部鍘短青貯。進(jìn)一步普及長草短喂、短草槽喂技術(shù)，提高飼草料利用率。加強(qiáng)牧畜、家禽疾病防治，確保牲畜、家禽快速生產(chǎn)、及早出欄。2012年，我鄉(xiāng)計(jì)劃牲畜存欄

達(dá)到 頭(只)，平均每戶增加1頭牲畜，購買新型孵化機(jī)2臺，發(fā)展家禽40萬只(羽)，尼雅黑雞5000只，其中鴿子10萬羽。預(yù)計(jì)畜牧家禽業(yè)增收60元。

六、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓林果管理，大力發(fā)展巴旦姆產(chǎn)業(yè)。舉全鄉(xiāng)之力發(fā)展“世界少有、中國唯一”的巴旦姆產(chǎn)業(yè)，我鄉(xiāng)已建立巴旦姆豐產(chǎn)園3500畝、精品園2600畝，新定植巴旦姆1700畝補(bǔ)植6700畝，嫁接巴旦姆800畝，全鄉(xiāng)巴旦姆總面積達(dá)到2.1萬畝。今年計(jì)劃再新定植巴旦姆6100畝、嫁接8592畝，總面積達(dá)到2.7萬畝。今年我鄉(xiāng)將在林果技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害綜合防控上狠下功夫。搞好新定植巴旦姆水肥管理，嚴(yán)格落實(shí)“澆水日”、“松土日”、“施肥周”等管護(hù)措施，層層簽訂責(zé)任書直接與績效工資、評優(yōu)、推薦提拔掛鉤，確保新定植經(jīng)濟(jì)林成活率達(dá)到95%以上；加強(qiáng)已成長林果管護(hù)，特別是要加強(qiáng)對其的修剪和病蟲害防治，使其盡早掛果，形成效益。強(qiáng)化林果服務(wù)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)作用，做好嫁接、修剪、打藥等管護(hù)工作，全力打造豐產(chǎn)園精品園，把林果業(yè)發(fā)展成為農(nóng)民致富增收的主要來源。預(yù)計(jì)林果業(yè)增收230元。

(八)扎實(shí)做好勞務(wù)輸出工作，切實(shí)增加農(nóng)民收入。一是利用“科技之冬”培訓(xùn)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對青壯年雙語的培訓(xùn)，為其外出務(wù)工奠定良好的雙語基礎(chǔ)；二是依托鄉(xiāng)勞動事務(wù)保障所，加強(qiáng)對青壯年人員的技能培訓(xùn)，提高其就業(yè)素

質(zhì)；三是政府積極引導(dǎo)，采取獎勵先進(jìn)務(wù)工人員、減免外出務(wù)工人員相應(yīng)義務(wù)工等方式，鼓勵青壯年外出務(wù)工。2012年，我鄉(xiāng)計(jì)劃對外輸出勞動力2500人次，其中常年外出人員300人。預(yù)計(jì)勞務(wù)輸出增收60元。

以上是我鄉(xiāng)2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

莎車縣阿扎提巴格鄉(xiāng)黨委、政府

二0一二年二月四日