第一篇：1420集團公司召開2011年一季度經(jīng)濟運行分析會

集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會

5月3日上午，集團公司召開了2011年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議全面回顧和總結(jié)了今年以來的公司各項經(jīng)營工作情況，并對下一階段的重點工作做出了安排。

一季度，集團公司整體經(jīng)濟運行狀況良好，營業(yè)收入132億元，同比增長83.46%，完成年計劃的26.55%。各企業(yè)均呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，實現(xiàn)了首季開門紅。

企業(yè)之所以能取得較好的經(jīng)營業(yè)績，主要得益于國家宏觀經(jīng)濟形勢的持續(xù)向好，得益于公司全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態(tài)。

會議指出，雖然一季度各企業(yè)經(jīng)營指標完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉(zhuǎn)變到位、基礎(chǔ)管理薄弱等諸多問題，在主要經(jīng)營指標同比大幅增長的同時，部分企業(yè)的期間費用和兩項資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標，各企業(yè)的資金狀況普遍緊張，總體經(jīng)營效果距離公司要求存在一定差距。

會議要求，各企業(yè)要加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視降低成本工作，將工作重點轉(zhuǎn)移到降低成本費用、提高內(nèi)控水平上來。要采取切實措施降低成本費用特別是管理費用增長過快的狀況。要開展產(chǎn)品全過程成本控制，涵蓋到價值鏈的每個環(huán)節(jié)。要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，控制消費資金過快增長，要按照“兩個低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業(yè)增收節(jié)支的先進經(jīng)驗。

第二篇：集團公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析會

集團公司召開新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)一季度經(jīng)濟運行分析會

(汾西礦業(yè)：李彬)（口播： 4月17日，集團公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析會，分析總結(jié)一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時結(jié)合市場形勢和實際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產(chǎn)業(yè)任務(wù)指標的順利完成。集團公司副總經(jīng)理劉路礦出席會議。）

在認真聽取了新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行情況的工作匯報后，副總經(jīng)理劉路礦指出，一季度集團公司新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)銷售收入實現(xiàn)了大幅增長，非煤產(chǎn)業(yè)收入完成34.95億元，非煤收入首次超過煤炭收入，多經(jīng)工貿(mào)系統(tǒng)管控力度加大，盈利能力進一步增強。但當前煤炭企業(yè)所面臨的形勢依然嚴峻，廣大干部職工一定要對當前經(jīng)濟形勢有清醒的認識，繼續(xù)加大工作力度，不能有任何松懈。

劉路礦要求，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各單位要全面完成減人提效工作，進一步加大專業(yè)化服務(wù)工作的力度，積極開辟新的服務(wù)市場，把服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)，把礦區(qū)變?yōu)槭袌?，依托煤炭主業(yè)的市場平臺，堅定不移地走“產(chǎn)業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營”的發(fā)展道路。同時，繼續(xù)加大外部市場的銷售力度，努力實現(xiàn)外部銷售收入占總量10%的工作目標。此外，要抓好在建項目建設(shè)和儲備項目工作。在建項目一定要按照集團公司的要求完成進度，加大集團公司的扶持力度，能生產(chǎn)的產(chǎn)品不外購，能開展的業(yè)務(wù)不外委。同時加大內(nèi)部市場監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題從嚴、從重、從快處理。認真貫徹集團公司的六十五條規(guī)定，強化管理，緊縮開支，厲行節(jié)約，禁止奢侈浪費，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風，以行之有效的措施堅決控制可控成本費用的增長。

會上，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)盈利排名靠前單位代表進行了經(jīng)驗推廣，虧損單位代表也進行了表態(tài)發(fā)言。

第三篇：集團公司召開8月份經(jīng)濟運行分析會

集團公司召開8月份經(jīng)濟運行分析會

9月17日，集團公司召開月度經(jīng)濟運行分析會，安排部署9月份的經(jīng)濟運行工作，并重點對8月份未完成經(jīng)濟任務(wù)指標的單位進行了問題刨析，提出了合理化建議。集團公司董事長李貴生作重要講話，總經(jīng)理張仰龍主持會議，會議要求各單位：結(jié)合當前正在開展的全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作，想方設(shè)法，采取各種有效措施，強化經(jīng)營管控，堅決完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標任務(wù)。

就后四個月集團公司經(jīng)營管控工作，李貴生指出，經(jīng)濟運行的優(yōu)化與穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在當前煤炭形勢嚴峻的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要統(tǒng)一思想、提高認識，強化經(jīng)營理念，牢固樹立精打細算的算賬意識，在今后的經(jīng)營管理工作中，嚴格核算總結(jié)，認真核對每一項指標，確保核算成本費用合理合規(guī)。李貴生要求，各單位要結(jié)合當前正在開展的全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作，想方設(shè)法，采取各種有效措施，強化經(jīng)營管控，堅決完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標任務(wù)。談到下一步的經(jīng)營工作時，李貴生強調(diào)，要求各單位管理好工資薪酬，合理調(diào)配工資，特別是在報賬時要認真總結(jié)，加強管理，確保數(shù)據(jù)真實有效。同時還要加大經(jīng)營管控力度，強化經(jīng)營主導(dǎo)地位，嚴格績效考核，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重降本增利，深化改革、精打細算、開源節(jié)流，以穩(wěn)定有序的經(jīng)濟運行助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

張仰龍主持會議并要求：各單位要結(jié)合各自實際，認真學(xué)習、傳達貫徹好本次經(jīng)濟運行工作會議精神，認真按照會議要求，不折不扣地強力推行好全面預(yù)算內(nèi)部市場化與全面對標管理；精打細算，全力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

賈進鋒、王衛(wèi)峰就后四個月經(jīng)營具體工作進行了安排。

會議還宣讀了關(guān)于規(guī)范物資采購資金支付程序規(guī)定；8月份未完成指標任務(wù)的單位河?xùn)|、新陽、宜興、香源負責人在各分會場進行了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理汪潛峰、總會計師賈進鋒、副總經(jīng)理張啟祿、王衛(wèi)峰出席會議，各單位以視頻方式收看了會議實況。

記者：李彬 學(xué)淵

第四篇：汾西礦業(yè)集團公司召開新產(chǎn)業(yè)2013上半年經(jīng)濟運行分析會

集團公司召開新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行分析會

（汾西礦業(yè)：李彬 馮凱凱）7月25日，集團公司召開新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行分析會，會議對上半年經(jīng)濟運行情況進行了分析說明，對存在的問題進行了剖析和指正，并對下一階段重點工作做了安排部署。集團公司副總經(jīng)理劉路礦出席了會議并講話，集團公司新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)相關(guān)單位負責人參加了會議。

今年上半年，面對集團公司嚴峻的經(jīng)營形勢，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)干部職工以抓好安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以推進項目建設(shè)和專業(yè)化服務(wù)為重點，不斷提升新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益，主要經(jīng)濟技術(shù)指標全面飄紅紅，增長幅度創(chuàng)歷史新高, 新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)銷售收入占到全公司上半年銷售收入的51.6%，給集團公司銷售收入完成考核指標作出了突出貢獻。然而隨著當前資金緊張局面的進一步加劇、成本降低壓力的進一步增加，給新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)收增利也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

針對形勢與壓力，副總經(jīng)理劉路礦重點對虧損單位布局優(yōu)化調(diào)整工作進行了強調(diào)，他說：“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè) ”。各虧損單位要查找自身問題，迎頭趕上，時刻保持清醒的頭腦、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，調(diào)整營銷思路，努力在下半年實現(xiàn)扭虧增效。針對下一步工作開展，劉路礦要求：各單位要在提高產(chǎn)品銷售水平上下足功夫，要多開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新局面，加強項目建設(shè)的安全管理，加快銷售體制創(chuàng)新和改革，引進資金、引進人才、引進機制、開門辦廠，全面實現(xiàn)“建成一批、儲備一批、調(diào)研一批”的產(chǎn)業(yè)格局。劉路礦希望：各單位在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的同時還要扎實推進全面推進全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作，要想方設(shè)法降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，開拓外部市場，強化內(nèi)部市場。同時緊繃安全弦，積極落實“走動式管理”“6S管理”，以更大的決心和勇氣為集團公司順利完成全年任務(wù)指標做出積極貢獻。

第五篇：全縣一季度經(jīng)濟運行分析會講話提綱

全縣一季度經(jīng)濟運行分析會講話提綱

（2016年 月 日）

一、1-3月經(jīng)濟運行情況

1-3月，一般公共預(yù)算收入完成××，同比下降(上升）××；固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）上報數(shù)××左右，同比增長（下降）××；社會消費品零售總額上報數(shù)××，同比增長××；規(guī)上工業(yè)增加值上報數(shù)××，同比下降××。

整體來看，1-3月份經(jīng)濟運行情況不佳，各項經(jīng)濟主要指標完成情況不理想，有的指標下滑幅度非常大，形勢十分嚴峻。

（一）一般公共預(yù)算收入大幅減少。主要是新增稅源少，財政增收難度大。2015年1—3月份全縣累計完成非稅收入××，而今年同期非稅收入僅完成××，同比下降××，國稅收入基本持平，地稅收入下降××。

（二）規(guī)模以上工業(yè)下行壓力較大。主要是支柱企業(yè)限產(chǎn)減產(chǎn)，對工業(yè)經(jīng)濟下拉明顯。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)規(guī)模不大，拉動力量較弱。1-3月份，還沒有一家新增入庫企業(yè)。

（三）第三產(chǎn)業(yè)增長困難。主要是商貿(mào)企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)增多?！痢凉臼强h域批發(fā)零售業(yè)骨干企業(yè)，已停止運營，不再上報相關(guān)數(shù)據(jù)，××經(jīng)營維艱，××、××、××等骨干批發(fā)零售企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉，目前沒有新增企業(yè)替代。

（四）固定資產(chǎn)投資增長乏力。主要是固定資產(chǎn)投資項目少，尤其是大項目少。2016年結(jié)轉(zhuǎn)項目××個，剩余投資××億元，與2015年結(jié)轉(zhuǎn)項目個數(shù)相比減少××個，剩余投資減少××億元。今年新安排的第一批重點項目，目前尚未形成有效投資。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展不平衡。主要是

二、下步工作措施

（一）加強經(jīng)濟運行調(diào)度。堅持每月經(jīng)濟運行例會制度，結(jié)合目標任務(wù)月度、季度分解數(shù)據(jù)，做好重點企業(yè)的生產(chǎn)運行監(jiān)測，加強經(jīng)濟運行動態(tài)的跟蹤、分析和研判。加強對上匯報，對下銜接，每月在××上對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標完成情況進行通報，對承擔主要目標任務(wù)的縣直單位，加強督促協(xié)調(diào)，確保按時序進度完成任務(wù)。

（二）加快重點項目建設(shè)。繼續(xù)實行重點項目督查觀摩評比制度，強力推進重點項目建設(shè)。對待批項目，發(fā)改委、行政服務(wù)中心要組織土地、住建、環(huán)保等有關(guān)部門定期召開聯(lián)席會議，實行聯(lián)審聯(lián)批、模擬審批，切實提高規(guī)劃、用地、環(huán)評等環(huán)節(jié)的審批、呈報效率，力爭早日開工建設(shè)。對在建項目，要明確工作節(jié)點，加強資金和物資調(diào)度，精心組織施工，確保按計劃推進。對項目建設(shè)中遇到的困難和問題，牽頭單位要加強溝通協(xié)調(diào)，認真加以解決，決不能等待觀望，影響工作進度。要做好項目入庫工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極篩選擬入庫項目，協(xié)調(diào)項目及早入庫，爭取每月都有入庫新項目。各重點項目責任單位要切實搞好項目服務(wù)，督促協(xié)助項目單位完善各項手續(xù)，爭取開工建設(shè)一個，新增入庫一個。

（三）深化企業(yè)服務(wù)活動。持續(xù)開展企業(yè)大服務(wù)專項行動，創(chuàng)新服務(wù)方式，破解發(fā)展難題，不斷提振企業(yè)的發(fā)展信心。進一步加強中小企業(yè)融資增信服務(wù)平臺建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)還貸周轉(zhuǎn)金的作用，切實解決企業(yè)融資難問題。完善服務(wù)臺帳，進一步落實問題處理責任制和掛銷帳制度，因企施策，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，幫助企業(yè)保生產(chǎn)、保市場、保增長。對新建的能達到規(guī)模以上條件的企業(yè)緊抓不放，搞好服務(wù)。在入庫時間節(jié)點4、7、10月分別幫助企業(yè)完善手續(xù)，及時入庫。

（四）抓好招商引資力度和兩區(qū)建設(shè)。堅持“走出去，請進來”，充分利用發(fā)達地區(qū)的節(jié)會、商會等平臺，大力宣傳推介××，聯(lián)系符合我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知名品牌企業(yè)；創(chuàng)新招商方式，堅持大員上前，大力實施以商招商、親情招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，依托產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、特色商業(yè)區(qū)，大力開展園區(qū)招商，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進新型工業(yè)項目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。強化服務(wù)和要素保障，促使招商項目早落地、早實施，備足發(fā)展后勁。

（五）抓好第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是增加擴大批零、住餐限上企業(yè)數(shù)量和規(guī)模，積極引導(dǎo)“大個體”（達到限上標準、注冊登記為個體）注冊登記法人單位。二是督促有關(guān)部門抓緊組建旅游、特色農(nóng)業(yè)龍頭公司，同時，整合旅游、特色農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，實施品牌帶動戰(zhàn)略，變產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢；三是抓住國家促進新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要機遇，大力培育和發(fā)展信息服務(wù)、商貿(mào)物流、文化創(chuàng)意等新興服務(wù)業(yè)，加快形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和亮點。

（六）加大財稅工作力度。一是將稅收任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門，按月按旬督促征繳進度，確保按時序進度完成任務(wù)；二是開展綜合治稅專項活動，查漏補缺，既撿西瓜，又撿芝麻，努力增加稅收總量；三是加大對往年欠稅的征繳力度，特別是高度關(guān)注鄭萬高鐵項目相關(guān)稅收挖潛，減少當年稅收壓力。四是嚴格財政支出，認真貫徹預(yù)算法，從嚴控制“三公”經(jīng)費，確保有限資金用到經(jīng)濟發(fā)展、民生改善上。

（七）重視和加強統(tǒng)計工作。統(tǒng)計部門要深化統(tǒng)計改革創(chuàng)新，持續(xù)抓好基層基礎(chǔ)，切實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，著力提升服務(wù)水平，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真研究新形勢下的統(tǒng)計工作，切實解決統(tǒng)計工作的實際困難和問題，做到重視統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計工作，運用統(tǒng)計工作。

三、狠抓工作落實

一要真抓實干。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立強烈的時間觀念和效率意識，加快節(jié)奏，雷厲風行，狠抓落實。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要要身先士卒，率先示范，深入一線，深入項目 現(xiàn)場，了解并解決工作推進中存在的問題，扎實推動工作開展，確保實現(xiàn)既定目標。

二要強化督查問效?？h發(fā)改委、統(tǒng)計局、目標辦、督查室要加大跟蹤督查力度，深入一線，現(xiàn)場督辦，定期通報。對工作靠后的單位，要公開通報，督促整改。紀委監(jiān)察局要加大對懶政怠政、不作為、亂作為的查處問責力度。

三要嚴格落實獎懲。繼續(xù)對重點工作實行月通報、季觀摩，年考評獎懲，嚴格落實相關(guān)獎懲措施，對落實有力，工作突出的給予表彰獎勵，對落實不力，工作落后的堅決進行責任追究，讓獎懲分明成為干部攻堅克難的原動力。