第一篇：市新華書店在集團公司半年經(jīng)濟運行總結(jié)分析會上的發(fā)言材料

文章標題：市新華書店在集團公司半年經(jīng)濟運行總結(jié)分析會上的發(fā)言材料

立足本業(yè)加快發(fā)展

2006年是“十一五”規(guī)劃開局之年，是堅持科學發(fā)展觀、和諧創(chuàng)業(yè)、再立新功的關(guān)鍵之年，我們___市新華書店在省出版集團公司和省店的正確領(lǐng)導下，遵照省出版集團公司和省店在召開的經(jīng)濟工作會議上作出的戰(zhàn)略部署，在當?shù)厥形⑹姓恼_指

導下，依靠各有關(guān)兄弟單位的大力支持和市新華書店系統(tǒng)全體員工的共同努力，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，抓住機遇，排難而進，努力完成省出版集團公司和省店下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，今年上半年取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。具體是說來是三個增長、一個下降、一個過半，即：

三個增長是：___市新華書店全區(qū)2006年上半年實現(xiàn)銷售收入2929萬元，同比增加294萬元,增長11.15；教材教輔銷售碼洋2670萬元，同比增加273萬元,增長11.39；一般圖書銷售259萬元，同比增加21萬元，增長8.82。

一個下降是：今年1—6月份三項費用530.04萬元，相比半年預(yù)算數(shù)減少48萬元，下降9.95，保值增值率103.22，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

一個過半是：上半年來完成利潤54.31萬元，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，完成全年預(yù)算67.8。

精神文明建設(shè)成績喜人。___市新華書店獲得省委、省政府頒發(fā)的全省第十屆（2004—2005年）文明單位榮譽稱號。這是我店在精神文明建設(shè)史上的又一大突破。

取得上述成績，我們的主要做法是：

一、以落實集團公司和省店的經(jīng)濟工作會議為契機，建立長效機制，提高黨政領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

通過傳達省出版集團公司和省店的經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合書店自身實際，分析自身存在的問題。針對書店今后的發(fā)展和書店現(xiàn)在存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了當前應(yīng)迫切急需解決的問題。一是教材手續(xù)費如何進行規(guī)范操作。我們結(jié)合反商業(yè)賄賂工作，成立了自查自糾領(lǐng)導小組，組織員工學習《反不正當競爭法》，提高全體員工的法律意識。二是積極動腦筋、想辦法如何超額完成這次集團公司和省店下達給書店的各項經(jīng)濟指標任務(wù)，努力尋找和開拓新的經(jīng)濟點。三是如何搞好___市店的科學發(fā)展，和諧創(chuàng)業(yè)，開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機制、改進作風、迎接挑戰(zhàn)”的大討論，使書店全體員工懂得，要發(fā)展創(chuàng)業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，要從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，從“單一發(fā)展”向“多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，從“等任務(wù)”到“搶機遇”的轉(zhuǎn)變。四是建立多項長效機制，鞏固提高“先教”活動成果?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。我店黨政班子成員在工作中處處以身作則，率先垂范。通過調(diào)整領(lǐng)導班子分工，建立領(lǐng)導責任制和分管領(lǐng)導聯(lián)系點制度，建立健全職工群眾監(jiān)督評價制度，定時定期開好黨員民主生活會。班子健全、凝聚、團結(jié)。建黨“八十五”周年之際，我們組織了全體黨員包括離退休黨員的40多名同志，到紅色古都瑞金參觀，接受革命傳統(tǒng)教育，用黨的浴血奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)精神來帶動書店的“二次創(chuàng)業(yè)”，再立新功。

通過抓黨建工作，既使班子成員達到共同進步，又形成了一個團結(jié)民主、和諧融洽、凝聚提高的良好局面。使書店營造一個良好的學習環(huán)境、管理環(huán)境、團結(jié)環(huán)境、進取環(huán)境和廉潔環(huán)境。最終使每位員工達到具有自強不息、時不我待、學習進取、同舟共濟、愛崗敬業(yè)和廉潔自律的六種精神。

二、用足用活發(fā)行政策，狠抓教材征訂和教材款回籠工作。

我店2006年春季教材征訂工作動員早，動手早，溝通早，預(yù)案準備早，所以在“一費制”和“兩免一補”新課標的大環(huán)境影響下，仍然有所增長，這與教材發(fā)行人員的辛勤努力和開展優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)所分不開。我市各級書店以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確?！罢n前到書”率達100，為享受免費教科書的學生墊付資金，使貧困學生及時感受到政府優(yōu)惠政策的溫暖。今年是教材發(fā)行競標的第一年，如何完成好教材發(fā)行競標規(guī)定的承諾，我們及時召開教材發(fā)行人員專題會議，學習傳達《省店教材招標承諾相關(guān)工作的通知》，著重強調(diào)教材中標來之不易，嚴格要求大家認真履行教材競標的承諾，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。制定教材發(fā)行服務(wù)規(guī)定，堅決杜絕教材發(fā)行不良記錄，誰出事就堅決處罰誰。與此同時，我們加大了催收舊教材欠款的力度，主要做法是：認真執(zhí)行一個文件，做到“四定一獎懲”即：定人員、定時間、定學校、定責任，根據(jù)教材款回籠情況優(yōu)劣給予獎懲。

三、狠抓一般圖書銷售，重點放在規(guī)范連鎖經(jīng)營。

1．緊緊抓住節(jié)假日和春節(jié)期間各類圖書的熱銷。自今年春節(jié)、“五一”、“六一”以及寒假期間，門市銷售明顯上升，與同期相比增加約20萬元，主要強化營銷策略，擴大圖書品種，上門推銷以及提高服務(wù)水平等措施的落實。

2．加速推進全地區(qū)部份縣店加入全省連鎖經(jīng)營行列。今年始市店專門下文《明確蓮花、上栗、蘆溪縣店加入連鎖經(jīng)營的實施方案》，不等不靠，自行組織內(nèi)部連鎖

第二篇：市新華書店在集團公司半年經(jīng)濟運行總結(jié)分析會上的發(fā)言材料

立足本業(yè)加快發(fā)展20xx年是“十一五”規(guī)劃開局之年，是堅持科學發(fā)展觀、和諧創(chuàng)業(yè)、再立新功的關(guān)鍵之年，我們___市新華書店在省出版集團公司和省店的正確領(lǐng)導下，遵照省出版集團公司和省店在召開的經(jīng)濟工作會議上作出的戰(zhàn)略部署，在當?shù)厥形?、市政府的正確指導下，依靠各有關(guān)兄弟單位的大力支持和市新華書店系統(tǒng)全體員工的共同努力，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，抓住機遇，排難而進，努力完成省出版集團公司和省店下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，今年上半年取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。具體是說來是三個增長、一個下降、一個過半，即：三個增長是：___市新華書店全區(qū)20xx年上半年實現(xiàn)銷售收入2929萬元，同比增加294萬元,增長11.15；教材教輔銷售碼洋2670萬元，同比增加273萬元,增長11.39；一般圖書銷售259萬元，同比增加21萬元，增長8.82。一個下降是：今年1—6月份三項費用530.04萬元，相比半年預(yù)算數(shù)減少48萬元，下降9.95，保值增值率103.22，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。一個過半是：上半年來完成利潤54.31萬元，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，完成全年預(yù)算67.8。精神文明建設(shè)成績喜人。___市新華書店獲得省委、省政府頒發(fā)的全省第十屆（20xx—20xx年）文明單位榮譽稱號。這是我店在精神文明建設(shè)史上的又一大突破。取得上述成績，我們的主要做法是：

一、以落實集團公司和省店的經(jīng)濟工作會議為契機，建立長效機制，提高黨政領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過傳達省出版集團公司和省店的經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合書店自身實際，分析自身存在的問題。針對書店今后的發(fā)展和書店現(xiàn)在存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了當前應(yīng)迫切急需解決的問題。一是教材手續(xù)費如何進行規(guī)范操作。我們結(jié)合反商業(yè)賄賂工作，成立了自查自糾領(lǐng)導小組，組織員工學習《反不正當競爭法》，提高全體員工的法律意識。二是積極動腦筋、想辦法如何超額完成這次集團公司和省店下達給書店的各項經(jīng)濟指標任務(wù)，努力尋找和開拓新的經(jīng)濟點。三是如何搞好___市店的科學發(fā)展，和諧創(chuàng)業(yè)，開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機制、改進作風、迎接挑戰(zhàn)”的大討論，使書店全體員工懂得，要發(fā)展創(chuàng)業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，要從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，從“單一發(fā)展”向“多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，從“等任務(wù)”到“搶機遇”的轉(zhuǎn)變。四是建立多項長效機制，鞏固提高“先教”活動成果。火車跑得快，全靠車頭帶。我店黨政班子成員在工作中處處以身作則，率先垂范。通過調(diào)整領(lǐng)導班子分工，建立領(lǐng)導責任制和分管領(lǐng)導聯(lián)系點制度，建立健全職工群眾監(jiān)督評價制度，定時定期開好黨員民主生活會。班子健全、凝聚、團結(jié)。建黨“八十五”周年之際，我們組織了全體黨員包括離退休黨員的40多名同志，到紅色古都瑞金參觀，接受革命傳統(tǒng)教育，用黨的浴血奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)精神來帶動書店的“二次創(chuàng)業(yè)”，再立新功。通過抓黨建工作，既使班子成員達到共同進步，又形成了一個團結(jié)民主、和諧融洽、凝聚提高的良好局面。使書店營造一個良好的學習環(huán)境、管理環(huán)境、團結(jié)環(huán)境、進取環(huán)境和廉潔環(huán)境。最終使每位員工達到具有自強不息、時不我待、學習進取、同舟共濟、愛崗敬業(yè)和廉潔自律的六種精神。

二、用足用活發(fā)行政策，狠抓教材征訂和教材款回籠工作。我店20xx年春季教材征訂工作動員早，動手早，溝通早，預(yù)案準備早，所以在“一費制”和“兩免一補”新課標的大環(huán)境影響下，仍然有所增長，這與教材發(fā)行人員的辛勤努力和開展優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)所分不開。我市各級書店以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保“課前到書”率達100，為享受免費教科書的學生墊付資金，使貧困學生及時感受到政府優(yōu)惠政策的溫暖。今年是教材發(fā)行競標的第一年，如何完成好教材發(fā)行競標規(guī)定的承諾，我們及時召開教材發(fā)行人員專題會議，學習傳達《省店教材招標承諾相關(guān)工作的通知》，著重強調(diào)教材中標來之不易，嚴格要求大家認真履行教材競標的承諾，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。制定教材發(fā)行服務(wù)規(guī)定，堅決杜絕教材發(fā)行不良記錄，誰出事就堅決處罰誰。與此同時，我們加大了催收舊教材欠款的力度，主要做法是：認真執(zhí)行一個文件，做到“四定一獎懲”即：定人員、定時間、定學校、定責任，根據(jù)教材款回籠情況優(yōu)劣給予獎懲。

三、狠抓一般圖書銷售，重點放在規(guī)范連鎖經(jīng)營。1．緊緊抓住節(jié)假日和春節(jié)期間各類圖書的熱銷。自今年春節(jié)、“五一”、“六一”以及寒假期間，門市銷售明顯上升，與同期相比增加約20萬元，主要強化營銷策略，擴大圖書品種，上門推銷以及提高服務(wù)水平等措施的落實。2．加速推進全地區(qū)部份縣店加入全省連鎖經(jīng)營行列。

第三篇：18年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言

2018年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言

2006年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言2007-02-01 11:07:

32團結(jié)拼搏創(chuàng)佳績 經(jīng)春歷夏煥新顏

××縣新華書店

半年來，我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領(lǐng)導下，在當?shù)乜h委、縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達的經(jīng)濟指標，積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神，團結(jié)一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學生人數(shù)下降等因素給書店經(jīng)營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計劃目標?！痢量h是

一個人口不足35萬的農(nóng)業(yè)小縣，在校學生僅有萬人，今年1－6月，我店實際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計劃的%，其中教材銷售占37%，一般圖書銷售占63%；實現(xiàn)利潤萬元，占年計劃的%；門市銷售呈現(xiàn)良好增長勢頭，完成銷售萬元，占年計劃的57%，比去年同期增長22%，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明，社會效益和經(jīng)濟效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規(guī)范服務(wù)示范窗口”的榮譽稱號。

回顧半年來的工作，我店在修內(nèi)功強內(nèi)力的基礎(chǔ)上，以“兩個文明”建設(shè)為落腳點，努力營造一個和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點做法和體會，向各位領(lǐng)導和同仁們匯報如下：

一、打造學習型企業(yè)，注重員工素質(zhì)提高

我店領(lǐng)導班子深刻認識到，一個有文化品位的企業(yè)，必然是一個學習型的

企業(yè)。而建設(shè)企業(yè)文化，員工必然是主體。面對當前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發(fā)行企業(yè)，如何提高干職工隊伍的素質(zhì)，增強競爭意識和憂患意識是至關(guān)重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業(yè)務(wù)技能學習，提高整體素質(zhì)作為一項重要的工作，建立過硬的學習制度和措施，對職工進行職業(yè)道德教育、榮辱觀教育和革命傳統(tǒng)教育。要求每個黨員寫學習心得筆記，支部委員全年不得少于萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進行檢查。同時，在全店上下掀起“更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，迎接挑戰(zhàn)”的大討論，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收到稿件20余篇，并出?？黄?。今年5－6月，利用淡季時間在全店開展業(yè)務(wù)大練兵活動，針對每個員工的崗位進行業(yè)務(wù)技能考核，并獎優(yōu)罰劣。通過各種形式的學習和教育，全店黨員干部和職工學習的氛圍更濃了，學習的欲望增強了，學習的自覺性

提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊伍不散，穩(wěn)定了思想，提高了素質(zhì)，為各項工作的實現(xiàn)提供了強有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團結(jié)

我們深深體會到，班子的廉潔、團結(jié)、協(xié)作，是書店事業(yè)向前健康發(fā)展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經(jīng)濟開支的問題上，我們始終堅持領(lǐng)導班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經(jīng)店務(wù)會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。二是在中層干部任免和職工崗位的調(diào)配問題上，我們始終堅持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領(lǐng)導班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領(lǐng)導班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達成共識，增進了團結(jié)，加強了

班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。半年來，班子始終堅持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團結(jié)，分工明確，合作有序，各項工作開展良好，很好地發(fā)揮了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強企業(yè)內(nèi)功

沒有規(guī)矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項規(guī)章制度和內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整提上議事日程。

一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務(wù)管理等制度共14個大類107條細目，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現(xiàn)了以前從以人管人管事到現(xiàn)在以制度管人管事的轉(zhuǎn)變。

二是經(jīng)理室通過與各部門簽訂經(jīng)營責任狀，把一年的工作目標分解到各部門，明確各部門的責、權(quán)、利，確定獎懲標準，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔子、有任務(wù)、有壓力、有動力。

三是針對“一費制”政策全面實行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業(yè)務(wù)科和倉儲部門的基礎(chǔ)上組建市場營銷部，以利于提高教材經(jīng)營工作的主動性和市場化運作能力。鑒于書店房產(chǎn)多、店面多的情況，成立綜治物業(yè)辦公室，加強對店面出租和水電的管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益作用。此外，還對行政辦公室進行了人力和物力的充實，添置打印復印一體機，既提高了工作效率，又增強了工作的保密性，在原來的基礎(chǔ)上還節(jié)省辦公費用45%。

通過建章立制和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部格局，修內(nèi)功強內(nèi)力的做法，內(nèi)部挖潛，合理配置資源，向內(nèi)部管理要效益，書店事業(yè)發(fā)展有了一個良好的平臺和良性的機制。

四、以經(jīng)營工作為中心，促兩個效益增長

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。

年初，由于人事變動等因素，06

春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅定信心，沉著應(yīng)對，變壓力為動力，采取了以下措施：

一是夯實企業(yè)運轉(zhuǎn)的外部公關(guān)基礎(chǔ)。一個企業(yè)的發(fā)展離不開當?shù)馗饔嘘P(guān)部門的支持，在此認識基礎(chǔ)上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財政、物價等部門以及各中小學校保持密切聯(lián)系，經(jīng)常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項工作開展，打下良好的公共關(guān)系基礎(chǔ)。

二是進一步密切店校關(guān)系。春節(jié)前舉辦了新春聯(lián)誼會，邀請全縣各中小學校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關(guān)系，聯(lián)絡(luò)了感情，又簽訂了教輔市場運作協(xié)議書，一舉扭轉(zhuǎn)06春教輔征訂數(shù)下降局面，補報訂數(shù)萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經(jīng)過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農(nóng)村未征訂的音樂、美術(shù)和綜合實踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學校聘任代辦人，不列入收費標準的市場化運作操作方式，既減少了我們的經(jīng)營風險，又收到了很好的效果。

四是在維護書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業(yè)的征訂過程中，發(fā)現(xiàn)部分學校有向其他渠道進貨的苗頭，經(jīng)我們及時向教育部門主要領(lǐng)導匯報，教育紀檢部門對這些學校進行了查處，并給予通報批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向?qū)W校的滲透，從而維護了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實教材中標承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學校上門調(diào)查，就中標服務(wù)承諾事宜向他們征詢意見，并給每個學校發(fā)去了意見征詢函，得到絕大多數(shù)學校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。

通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關(guān)系既為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉(zhuǎn)了春季教材教輔征訂數(shù)下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在學生人數(shù)同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數(shù)近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數(shù)冊，較去年同期上升冊；同時二三類教材也有較大增長，訂數(shù)近35萬冊，比去年同期增長萬余冊，人均訂數(shù)比去年同期上升冊；一二三類教材合計訂數(shù)比去年同期增加萬余冊，人均訂數(shù)由去年同期的冊上升到冊。增幅排名全市書店系統(tǒng)第一，人均征訂冊數(shù)排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進。同時我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學60天之內(nèi)回收率達100%，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48%，確保

了資金正常運轉(zhuǎn)。

（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。

元月，我店班子成員深入到門市調(diào)研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業(yè)場所利用率不高，營業(yè)用的設(shè)備不能正常使用，人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個方面的工作：

一是給讀者營造一個舒適、優(yōu)美的購書環(huán)境。年初，我店投入資金五萬余元，添置了新款pos機、電子防盜儀和收銀臺，使得我店門市硬件設(shè)施躍上了一個新的臺階，同時對店招、內(nèi)墻、屋頂進行維修，并在店堂內(nèi)擺放花草，設(shè)置長椅、茶幾和飲水機，開辟讀者會員休息區(qū)，提供網(wǎng)上新書查詢和訂購服務(wù)，給讀者創(chuàng)造了一個方便、舒適、溫馨的購書環(huán)境。此外充分利用原來閑置的一樓場所，設(shè)置獨立的教輔類賣場，營業(yè)場所布局更合理，營業(yè)面積由原來僅有 的200多平米擴大到500多平米，圖書陳列品種也由原來的5000余種增加到現(xiàn)在的10000余種，現(xiàn)已形成品種齊全、布局合理、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)雅的圖書賣場。

二是今年四月一日成立了讀者會員中心。為會員提供最新出版信息和新書目，并為會員搭建各種主題活動、培訓講座、專題報告等交流平臺，真正做到“為讀者找書，為書找讀者”。為了凝聚人氣，創(chuàng)造商機，吸引一批固定的讀者群，經(jīng)理室要求每名職工聯(lián)系發(fā)展5名讀者會員。

三是針對以前門市部門銷售任務(wù)不明確，個人任務(wù)落實不到位的情況，經(jīng)理室與連鎖中心簽定了二oo六經(jīng)營責任狀，將銷售計劃分解到部門，從而調(diào)動了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門的經(jīng)營方式，更好地捕捉市場需求變化，擴大一般圖書銷售，通過定任務(wù)，每人每年推銷購書券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關(guān)系營銷的方法提高一般圖書市場占有率，可為門市增加銷售三萬余元，目前任務(wù)完成大多過半，同時上門征訂《方法總比問題多》、《學哲學用哲學》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊，碼洋一萬余元。

五是通過舉辦春節(jié)有獎銷售活動和四月份“好書伴我行，濃濃新華情”主題促銷活動，“請進來”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進店，實現(xiàn)了良好的社會效益也取得了一定的銷售業(yè)績，兩次活動共銷售圖書近三萬元。

五、以塑造企業(yè)形象為重點，促精神文明建設(shè)

半年來，我店在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時，高度重視精神文明建設(shè)，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅實的基礎(chǔ)。

同時，我店還積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經(jīng)濟建設(shè)。春節(jié)前為包村點的十戶貧困家庭送去油、米，價值1000余元；春耕生產(chǎn)時，為包村點送去化肥等生產(chǎn)資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當?shù)乜h委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當?shù)亟逃鞴懿块T、學校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進行了宣傳報道，展示了書店關(guān)愛社會特殊群體的良好企業(yè)形象。

此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚企業(yè)形象。五月八日的《宜春日報》頭版刊發(fā)了題為《讀者會員中心里走出新農(nóng)民》的文章；同時，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書排行榜及書店相關(guān)信息，中國新華書店協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)我店文章五篇，其中《實施五項工程

打造門市活力》一文，被新華書店總店協(xié)會專刊第十五期刊發(fā)。

半年來，雖然我們做了幾件實實在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅定信心，揚長避短，為全面完成全年的各項工作任務(wù)、為××縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！

第四篇：2008年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言

文章標題：2008年縣新華書店集團公司經(jīng)濟運行總結(jié)分析會交流發(fā)言

團結(jié)拼搏創(chuàng)佳績經(jīng)春歷夏煥新顏

**縣新華書店

半年來，我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領(lǐng)導下，在當?shù)乜h委、縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達的經(jīng)濟指標，積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神，團結(jié)一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學生人數(shù)下降等因素給書店經(jīng)營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計劃目標。**縣是一個人口不足35萬的農(nóng)業(yè)小縣，在校學生僅有4.8萬人，今年1－6月，我店實際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計劃的1.6，其中教材銷售占37，一般圖書銷售占63；實現(xiàn)利潤24.1萬元，占年計劃的50.2；門市銷售呈現(xiàn)良好增長勢頭，完成銷售11.4萬元，占年計劃的57，比去年同期增長22，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明，社會效益和經(jīng)濟效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規(guī)范服務(wù)示范窗口”的榮譽稱號。

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回顧半年來的工作，我店在修內(nèi)功強內(nèi)力的基礎(chǔ)上，以“兩個文明”建設(shè)為落腳點，努力營造一個和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點做法和體會，向各位領(lǐng)導和同仁們匯報如下：

一、打造學習型企業(yè)，注重員工素質(zhì)提高

我店領(lǐng)導班子深刻認識到，一個有文化品位的企業(yè)，必然是一個學習型的企業(yè)。而建設(shè)企業(yè)文化，員工必然是主體。面對當前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發(fā)行企業(yè)，如何提高干職工隊伍的素質(zhì)，增強競爭意識和憂患意識是至關(guān)重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業(yè)務(wù)技能學習，提高整體素質(zhì)作為一項重要的工作，建立過硬的學習制度和措施，對職工進行職業(yè)道德教育、榮辱觀教育和革命傳統(tǒng)教育。要求每個黨員寫學習心得筆記，支部委員全年不得少于1.5萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進行檢查。同時，在全店上下掀起“更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，迎接挑戰(zhàn)”的大討論，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收到稿件20余篇，并出?？黄?。今年5－6月，利用淡季時間在全店開展業(yè)務(wù)大練兵活動，針對每個員工的崗位進行業(yè)務(wù)技能考核，并獎優(yōu)罰劣。通過各種形式的學習和教育，全店黨員干部和職工學習的氛圍更濃了，學習的欲望增強了，學習的自覺性提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊伍不散，穩(wěn)定了思想，提高了素質(zhì)，為各項工作的實現(xiàn)提供了強有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團結(jié)

我們深深體會到，班子的廉潔、團結(jié)、協(xié)作，是書店事業(yè)向前健康發(fā)展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經(jīng)濟開支的問題上，我們始終堅持領(lǐng)導班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經(jīng)店務(wù)會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。二是在中層干部任免和職工崗位的調(diào)配問題上，我們始終堅持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領(lǐng)導班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領(lǐng)導班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達成共識，增進了團結(jié)，加強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。半年來，班子始終堅持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團結(jié)，分工明確，合作有序，各項工作開展良好，很好地發(fā)揮了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強企業(yè)內(nèi)功

沒有規(guī)矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項規(guī)章制度和內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整提上議事日程。

一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務(wù)管理等制度共14個大類107條細目，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現(xiàn)了以前從以人管人管事到現(xiàn)在以制度管人管事的轉(zhuǎn)變。

二是經(jīng)理室通過與各部門簽訂經(jīng)營責任狀，把一年的工作目標分解到各部門，明確各部門的責、權(quán)、利，確定獎懲標準，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔子、有任務(wù)、有壓力、有動力。

三是針對“一費制”政策全面實行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業(yè)務(wù)科和倉儲部門的基礎(chǔ)上組建市場營銷部，以利于提高教材經(jīng)營工作的主動性和市場化運作能力。鑒于書店房產(chǎn)多、店面多的情況，成立綜治物業(yè)辦公室，加強對店面出租和水電的管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益作用。此外，還對行政辦公室進行了人力和物力的充實，添置打印復印一體機，既提高了工作效率，又增強了工作的保密性，在原來的基礎(chǔ)上還節(jié)省辦公費用45。

通過建章立制和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部格局，修內(nèi)功強內(nèi)力的做法，內(nèi)部挖潛，合理配置資源，向內(nèi)部管

理要效益，書店事業(yè)發(fā)展有了一個良好的平臺和良性的機制。

四、以經(jīng)營工作為中心，促兩個效益增長

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。

年初，由于人事變動等因素，06春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅定信心，沉著應(yīng)對，變壓力為動力，采取了以下措施：

一是夯實企業(yè)運轉(zhuǎn)的外部公關(guān)基礎(chǔ)。一個企業(yè)的發(fā)展離不開當?shù)馗饔嘘P(guān)部門的支持，在此認識基礎(chǔ)上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財政、物價等部門以及各中小學校保持密切聯(lián)系，經(jīng)常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項工作開展，打下良好的公共關(guān)系基礎(chǔ)。

二是進一步密切店校關(guān)系。春節(jié)前舉辦了新春聯(lián)誼會，邀請全縣各中小學校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關(guān)系，聯(lián)絡(luò)了感情，又簽訂了教輔市場運作協(xié)議書，一舉扭轉(zhuǎn)06春教輔征訂數(shù)下降局面，補報訂數(shù)11.5萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經(jīng)過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農(nóng)村未征訂的音樂、美術(shù)和綜合實踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學校聘任代辦人，不列入收費標準的市場化運作操作方式，既減少了我們的經(jīng)營風險，又收到了很好的效果。

四是在維護書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業(yè)的征訂過程中，發(fā)現(xiàn)部分學校有向其他渠道進貨的苗頭，經(jīng)我們及時向教育部門主要領(lǐng)導匯報，教育紀檢部門對這些學校進行了查處，并給予通報批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向?qū)W校的滲透，從而維護了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實教材中標承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學校上門調(diào)查，就中標服務(wù)承諾事宜向他們征詢意見，并給每個學校發(fā)去了意見征詢函，得到絕大多數(shù)學校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。

通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關(guān)系既為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉(zhuǎn)了春季教材教輔征訂數(shù)下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在學生人數(shù)同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數(shù)近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數(shù)10.77冊，較去年同期上升0.93冊；同時二三類教材也有較大增長，訂數(shù)近35萬冊，比去年同期增長3.7萬余冊，人均訂數(shù)比去年同期上升0.98冊；一二三類教材合計訂數(shù)比去年同期增加6.8萬余冊，人均訂數(shù)由去年同期的16.12冊上升到18.03冊。增幅排名全市書店系統(tǒng)第一，人均征訂冊數(shù)排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進。同時我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學60天之內(nèi)回收率達100，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48，確保了資金正常運轉(zhuǎn)。

（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。

元月，我店班子成員深入到門市調(diào)研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業(yè)場所利用率不高，營業(yè)用的設(shè)備不能正常使用，人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個方面的工作：

一是給讀者營造一個舒適、優(yōu)美的購書環(huán)境。年初，我店投入資金五萬余元，添置了新款pOS機、電子防盜儀和收銀臺，使得我店門市硬件設(shè)施躍上了一個新的臺階，同時對店招、內(nèi)墻、屋頂進行維修，并在店堂內(nèi)擺放花草，設(shè)置長椅、茶幾和飲水機，開辟讀者會員休息區(qū)，提供網(wǎng)上新書查詢和訂購服務(wù)，給讀者創(chuàng)造了一個方便、舒適、溫馨的購書環(huán)境。此外充分利用原來閑置的一樓場所，設(shè)置獨立的教輔類賣場，營業(yè)場所布局更合理，營業(yè)面積由原來僅有的200多平米擴大到500多平米，圖書陳列品種也由原來的5000余種增加到現(xiàn)在的10000余種，現(xiàn)已形成品種齊全、布局合理、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)雅的圖書賣場。

二是今年四月一日成立了讀者會員中心。為會員提供最新出版信息和新書目，并為會員搭建各種主題活動、培訓講座、專題報告等交流平臺，真正做到“為讀者找書，為書找讀者”。為了凝聚人氣，創(chuàng)造商機，吸引一批固定的讀者群，經(jīng)理室要求每名職工聯(lián)系發(fā)展5名讀者會員。

三是針對以前門市部門銷售任務(wù)不明確，個人任務(wù)落實不到位的情況，經(jīng)理室與連鎖中心簽定了二OO六經(jīng)營責任狀，將銷售計劃分解到部門，從而調(diào)動了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門的經(jīng)營方式，更好地捕捉市場需求變化，擴大一般圖書銷售，通過定任務(wù)，每人每年推銷購書券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關(guān)系營銷的方法提高一般圖書市場占有率，可為門市增加銷售三萬余元，目前任務(wù)完成大多過半，同時上門征訂《方法總比問題多》、《學哲學　用哲學》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊，碼洋一萬余元。

五是通過舉辦春節(jié)有獎銷售活動和四月份“好書伴我行，濃濃新華情”主題促銷活動，“請進來”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進店，實現(xiàn)了良好的社會效益也取得了一定的銷售業(yè)績，兩次活動共銷售圖書近三萬元。

五、以塑造企業(yè)形象為重點，促精神文明建設(shè)

半年來，我店在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時，高度重視精神文明建設(shè)，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅實的基礎(chǔ)。

同時，我店還積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經(jīng)濟建設(shè)。春節(jié)前為包村點的十戶貧困家庭送去油、米，價值1000余元；春耕生產(chǎn)時，為包村點送去化肥等生產(chǎn)資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當?shù)乜h委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當?shù)亟逃鞴懿块T、學校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進行了宣傳報道，展示了書店關(guān)愛社會特殊群體的良好企業(yè)形象。

此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚企業(yè)形象。五月八日的《宜春日報》頭版刊發(fā)了題為《讀者會員中心里走出新農(nóng)民》的文章；同時，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書排行榜及書店相關(guān)信息，中國新華書店協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)我店文章五篇，其中《實施五項工程　打造門市活力》一文，被新華書店總店協(xié)會?？谑迤诳l(fā)。

半年來，雖然我們做了幾件實實在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅定信心，揚長避短，為全面完成全年的各項工作任務(wù)、為**縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！

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第五篇：在上半年經(jīng)濟運行分析會上的發(fā)言

在上半年經(jīng)濟運行分析會上的發(fā)言 各位領(lǐng)導，同志們： 根據(jù)會議安排，我就上半年經(jīng)濟運行情況及重大項目進展情況作一簡要發(fā)言，并提出做好下半年經(jīng)濟工作的建議。上半年，我們緊抓歷史機遇，把握工作大局，突出工作重點，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，著力解決經(jīng)濟運行中存在的困難和問題，著重推進重點工作和重大項目建設(shè)，國民經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標。從上半年的整個經(jīng)濟運行情況和形勢分析來看，主要特點 可以總結(jié)歸納為：一個快速增長，三個力度加大，四個明顯提升。一個快速增長。國民經(jīng)濟繼續(xù)保持快速增長，初步測算，上半實現(xiàn)生產(chǎn)總值 ***** 億元，同比增長 *****%，增幅比一季度提高 2 個百分點，比上年同期提高 1.5 個百分點，其中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)增加值 ***** 億元、***** 億元和 ***** 億元，分別增長 ***** ％、***** ％和 ***** ％。三個力度加大。一是重大項目建設(shè)力度不斷加大。***** 個億元以上重大工業(yè)項目集中在上半年開工，納入績效考核的 ***** 個新建、續(xù)建重大項目上半年累計完成投資 ***** 億元，完成計劃的 *****%，同比增長 *****%。