第一篇：軌道公司一屆三次職代會(huì)-文件--主持詞20150206定稿

軌道交通公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)

預(yù)備會(huì)議主持詞

邵 昱

主持人（邵 昱）：

同志們，現(xiàn)在我們召開(kāi)公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議。

請(qǐng)曹仲同志統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)。

（統(tǒng)計(jì)后 記錄 將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交主持人）

這次職工暨會(huì)員代表大會(huì)應(yīng)到45人，因事、因病請(qǐng)假人員 名，今天實(shí)際到會(huì) 名，符合規(guī)定人數(shù)要求，可以開(kāi)會(huì)。

預(yù)備會(huì)議共有三項(xiàng)議程：

1.聽(tīng)取和通過(guò)公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)籌備工作報(bào)告（書面）；

2.通過(guò)大會(huì)主席團(tuán)、秘書長(zhǎng)建議名單；

3.提名和通過(guò)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)總監(jiān)票人；

現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)張衛(wèi)平同志做大會(huì)籌備工作情況報(bào)告，大家歡迎。

（報(bào)告畢…）

剛才張書記所做的報(bào)告，客觀地反映了大會(huì)籌備委員會(huì)的工作情況，大家有什么意見(jiàn)沒(méi)有？可以舉手發(fā)言。

1（停頓一下，環(huán)顧會(huì)場(chǎng)…）。如果沒(méi)有什么意見(jiàn)的話，鼓掌通過(guò)！

下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)牛萬(wàn)廣同志報(bào)告本次大會(huì)的主席團(tuán)建議名單和大會(huì)秘書長(zhǎng)建議名單。

（報(bào)告完畢）

下面表決通過(guò)（列席代表不參加表決），同意王會(huì)爭(zhēng)等11名同志為大會(huì)主席團(tuán)成員的請(qǐng)舉手（停頓一下），不同意的請(qǐng)舉手，（停頓一下，環(huán)顧會(huì)場(chǎng)），沒(méi)有。棄權(quán)的請(qǐng)舉手，（停頓一下，環(huán)顧會(huì)場(chǎng)）沒(méi)有。

請(qǐng)鼓掌通過(guò)！

同意曲良華同志為大會(huì)秘書長(zhǎng)的請(qǐng)舉手（停頓一下），不同意的請(qǐng)舉手，（停頓一下，環(huán)顧會(huì)場(chǎng)），沒(méi)有。棄權(quán)的請(qǐng)舉手，（停頓一下，環(huán)顧會(huì)場(chǎng)）沒(méi)有。

一致通過(guò)！鼓掌！

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請(qǐng)牛萬(wàn)廣同志宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)工作總監(jiān)票人。

（宣讀完畢）

現(xiàn)在進(jìn)行表決，同意曹仲同志為總監(jiān)票人的請(qǐng)舉手（停頓一下），不同意的請(qǐng)舉手，（停頓一下，環(huán)顧會(huì)場(chǎng)），沒(méi)有。棄權(quán)的請(qǐng)舉手，（停頓一下，環(huán)顧會(huì)場(chǎng)）沒(méi)有。一致通過(guò)！

預(yù)備會(huì)議的議程進(jìn)行完畢，大會(huì)的正式會(huì)議定于8點(diǎn)40 分開(kāi)始，大家不要走遠(yuǎn)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。請(qǐng)主席團(tuán)成員到主席團(tuán)分會(huì)場(chǎng)（地點(diǎn)：）召開(kāi)主席團(tuán)第一次會(huì)議。

現(xiàn)在休會(huì)。

軌道交通公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)

第一次主席團(tuán)會(huì)議主持詞

張衛(wèi)平

同志們：

現(xiàn)在召開(kāi)主席團(tuán)第一次會(huì)議。會(huì)議的議程有二項(xiàng)：

一、明確大會(huì)主席團(tuán)的任務(wù)；

二、通過(guò)大會(huì)執(zhí)行主席分工；

現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)：明確主席團(tuán)的任務(wù)。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，大會(huì)主席團(tuán)必須貫徹民主集中制原則。凡是有關(guān)會(huì)議的重大問(wèn)題，都要經(jīng)過(guò)主席團(tuán)全體會(huì)議討論決定。主要任務(wù)有四項(xiàng)：

1、按照大會(huì)議程主持會(huì)議；

2、組織大會(huì)的報(bào)告和討論；

3、主持大會(huì)的選舉或測(cè)評(píng)工作；

4、組織討論通過(guò)大會(huì)的決議。

我們大家齊心協(xié)力把大會(huì)開(kāi)好，圓滿完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

下面進(jìn)行第二項(xiàng)：通過(guò)大會(huì)執(zhí)行主席分工。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，大會(huì)執(zhí)行主席由大會(huì)主席團(tuán)成員輪流擔(dān)任。大會(huì)籌備委員會(huì)建議，大會(huì)執(zhí)行主席的分工如下：（宣讀建議名單）

第一次全體代表會(huì)議執(zhí)行主席：

張衛(wèi)平邵 昱 宋慶軍 曲良華 牛萬(wàn)廣 白林強(qiáng) 王曉波 第二次全體代表會(huì)議執(zhí)行主席：

張衛(wèi)平邵 昱 牛萬(wàn)廣 白林強(qiáng) 朱昆亮 王會(huì)爭(zhēng) 劉 勇 第三次全體代表會(huì)議執(zhí)行主席：

邵 昱 張衛(wèi)平曲良華 張興凱 宋慶軍 朱昆亮 王會(huì)爭(zhēng)

執(zhí)行主席中的第一人，為當(dāng)天大會(huì)和主席團(tuán)會(huì)議的主持人，如第一人缺席，則由下一名同志主持，依次順延。

請(qǐng)大家審議。

（如沒(méi)有意見(jiàn)）沒(méi)有意見(jiàn)，一致通過(guò)。

主席團(tuán)第一次會(huì)議的議程全部完成。現(xiàn)在散會(huì)。

軌道交通公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)

第一次全體職工暨會(huì)員代表會(huì)議主持詞

張衛(wèi)平

主持人（張衛(wèi)平）：

同志們，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。

今天，公司 同志參加我們這次大會(huì)，并對(duì)大會(huì)召開(kāi)進(jìn)行指導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲對(duì) 的到來(lái)表示歡迎！

今天第一次全體職工暨會(huì)員代表會(huì)議的執(zhí)行主席是：

張衛(wèi)平邵 昱 宋慶軍 曲良華 牛萬(wàn)廣 白林強(qiáng) 王曉波

第一次全體會(huì)議共有二項(xiàng)議程，分別是：

1、聽(tīng)取行政工作報(bào)告；

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話；

現(xiàn)在我宣布，中鐵電氣化局集團(tuán)三公司軌道交通公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)正式開(kāi)幕！

請(qǐng)全體起立，奏《國(guó)歌》；（奏《國(guó)歌》畢）請(qǐng)坐下。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，聽(tīng)取公司經(jīng)理邵昱同志做行政工作報(bào)告，大家歡迎。

（報(bào)告完畢）現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)公司XXX領(lǐng)導(dǎo)講話，大家歡迎?。ㄖv話畢）鼓掌！

剛才公司領(lǐng)導(dǎo)XXX發(fā)表了重要講話，對(duì)我們這次大會(huì)的準(zhǔn)備工作和軌道交通公司的整體工作給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)公司今后的發(fā)展提出了希望（簡(jiǎn)要總結(jié)一下），讓我們?cè)僖淮我哉坡晫?duì) 表示感謝！

第一次全體會(huì)議的議程已經(jīng)進(jìn)行完畢。請(qǐng)各組組長(zhǎng)召集成員在指定的地點(diǎn)討論。主要討論內(nèi)容為公司領(lǐng)導(dǎo)講話、行政工作報(bào)告、2015-2019五年發(fā)展規(guī)劃、職工提案、選舉及測(cè)評(píng)辦法、審議行政工作報(bào)告決議等。列席代表對(duì)應(yīng)到代表組參加討論。

各組組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，記錄和整理好大家的發(fā)言。下午2:30召開(kāi)第二次主席團(tuán)會(huì)議，聽(tīng)取各組組長(zhǎng)關(guān)于討論情況的匯報(bào)。第二次全體會(huì)議下午3:00召開(kāi)，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。

中午安排代表就餐（自助餐，適當(dāng)安排酒水）。休會(huì)。2 軌道交通公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)

第二次主席團(tuán)會(huì)議

張衛(wèi)平（略）

主要討論內(nèi)容為：

1.聽(tīng)取各組關(guān)于行政工作報(bào)告的討論情況匯報(bào)；

2.聽(tīng)取討論公司領(lǐng)導(dǎo)講話情況匯報(bào)；

3.聽(tīng)取各組討論2015-2019五年發(fā)展規(guī)劃情況匯報(bào)；

4.聽(tīng)取各組審議行政工作報(bào)告決議的情況匯報(bào)；

5.聽(tīng)取各組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)測(cè)辦法討論情況的匯報(bào)，討論通過(guò)各組推薦的監(jiān)計(jì)票人；

6.聽(tīng)取各組關(guān)于提案討論情況匯報(bào)（提案征集后，會(huì)前專題會(huì)議研究并經(jīng)大會(huì)各分組代表匯總討論后，能即時(shí)答復(fù)的可及時(shí)進(jìn)行答復(fù)，需要后續(xù)跟進(jìn)解決的下一階段將逐項(xiàng)落實(shí)。）。

軌道交通公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)

第二次全體職工暨會(huì)員代表會(huì)議主持詞

張衛(wèi)平

主持人（張衛(wèi)平）：

現(xiàn)在召開(kāi)第二次全體會(huì)議，大會(huì)的執(zhí)行主席是：

張衛(wèi)平邵 昱 牛萬(wàn)廣 白林強(qiáng) 朱昆亮 王會(huì)爭(zhēng) 劉 勇 共有1項(xiàng)議程：民主測(cè)評(píng)?，F(xiàn)在進(jìn)行第1項(xiàng)議程： 領(lǐng)導(dǎo)班子整體滿意度測(cè)評(píng)投票； 領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)投票； 領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律測(cè)評(píng)投票。請(qǐng)總監(jiān)票人、監(jiān)票人開(kāi)始執(zhí)行任務(wù)。（稍停，總監(jiān)票人、監(jiān)票人到位）請(qǐng)總監(jiān)票人領(lǐng)取選票。

（領(lǐng)票后，示意選票密封完好）現(xiàn)在，請(qǐng)總監(jiān)票人具體組織選舉工作。

（總監(jiān)票人宣讀選舉及測(cè)評(píng)辦法，說(shuō)明如何投票并組織投票）

（投票完畢）

（由總監(jiān)票人公布完選票清點(diǎn)收回選票數(shù)后）（根據(jù)清點(diǎn)收回選票結(jié)果，說(shuō)明符合選舉辦法中選舉有 效的規(guī)定，這次選舉有效）。）

（整個(gè)選舉完畢）

第二次全體會(huì)議的議程已經(jīng)進(jìn)行完畢?，F(xiàn)在大會(huì)正式會(huì)議休會(huì)到16:00，休會(huì)期間，請(qǐng)總監(jiān)票人、監(jiān)計(jì)票人到計(jì)票地點(diǎn)計(jì)票。

軌道交通公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)

第三次全體職工暨會(huì)員代表會(huì)議主持詞

邵 昱

主持人（邵 昱）：

現(xiàn)在召開(kāi)第三次全體會(huì)議，大會(huì)的執(zhí)行主席是：

邵 昱 張衛(wèi)平曲良華 張興凱 宋慶軍 朱昆亮 王會(huì)爭(zhēng) 共有6項(xiàng)議程：

1.總監(jiān)票人報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子整體滿意度測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律測(cè)評(píng)投票結(jié)果；

2.通過(guò)關(guān)于行政工作報(bào)告的決議；

3、公司與項(xiàng)目部簽訂2015年度綜合治理責(zé)任書；

4、公司與項(xiàng)目部簽訂2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀； 5.先進(jìn)表彰；

關(guān)于表彰2014年度“愛(ài)企立功”先進(jìn)標(biāo)兵集體、標(biāo)兵個(gè)人的決定；

關(guān)于表彰2014年度工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體和個(gè)人的決定； 6.黨委書記講話；

下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)總監(jiān)票人曹仲宣讀民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)結(jié)果。大家歡迎。下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)曲良華同志宣讀《關(guān)于行政工作報(bào)告的決議》。

（宣讀完畢）

現(xiàn)在提請(qǐng)大會(huì)表決，同意行政工作報(bào)告的決議的請(qǐng)舉手，（稍停），不同意的請(qǐng)舉手，（環(huán)顧會(huì)場(chǎng)）沒(méi)有；棄權(quán)的請(qǐng)舉手，（環(huán)顧會(huì)場(chǎng)），沒(méi)有。一致通過(guò)。（鼓掌）

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，公司與項(xiàng)目部簽訂2015年度綜合治理責(zé)任書，由宋慶軍同志組織簽訂。

（宋慶軍同志組織，介紹綜合治理要求，黨政領(lǐng)導(dǎo)與鄭州地鐵2號(hào)線供電項(xiàng)目部（王會(huì)爭(zhēng)代表）簽訂2015年度綜合治理責(zé)任書，會(huì)議前提前溝通好簽字人員、桌椅及簽訂儀式的安排）

（拍照、錄像）

（簽訂畢）

下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程，公司與項(xiàng)目部簽訂2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，由王會(huì)爭(zhēng)同志組織簽訂。

（王會(huì)爭(zhēng)同志組織，介紹安全生產(chǎn)要求，黨政領(lǐng)導(dǎo)與鄭州地鐵1號(hào)線維管項(xiàng)目部（宋慶軍代表）簽訂2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，會(huì)議前提前溝通好簽字人員、桌椅及簽訂儀式的安排）

（拍照、錄像）

（簽訂畢）

下面進(jìn)行第五項(xiàng)議程，先進(jìn)表彰。

請(qǐng)張興凱同志宣讀軌道交通公司關(guān)于表彰2014年度“建功十二五 和諧促發(fā)展”愛(ài)企立功標(biāo)兵集體、標(biāo)兵個(gè)人的決定。

（宣讀畢）

下面請(qǐng)軌道交通公司2014年度“建功十二五 和諧促發(fā)展”愛(ài)企立功標(biāo)兵集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（獎(jiǎng)金裝紅袋、配紅紙打印金額，當(dāng)場(chǎng)發(fā)放）

（邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)（主管領(lǐng)導(dǎo)，張衛(wèi)平、邵昱、宋慶軍、張興凱），領(lǐng)獎(jiǎng)完畢）

下面請(qǐng)軌道交通公司2014年度“建功十二五 和諧促發(fā)展”愛(ài)企立功標(biāo)兵個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（獎(jiǎng)金裝紅袋、配紅紙打印金額，當(dāng)場(chǎng)發(fā)放）

（邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)（主管領(lǐng)導(dǎo)，大會(huì)執(zhí)行主席），領(lǐng)獎(jiǎng)完畢）

請(qǐng)朱昆亮同志宣讀軌道交通公司關(guān)于表彰2014年度工會(huì)積極分子和集體的決定。

（宣讀畢）

（工會(huì)系統(tǒng)個(gè)人和集體獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金會(huì)后領(lǐng)取。）

2014年，是公司加快推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式步伐，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蟀l(fā)展的關(guān)鍵一年，公司各級(jí)組織、廣大職工為軌道交通公司的發(fā)展，付出了汗水和智慧，做出了很大的貢獻(xiàn)，今天受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人僅僅是其中的一部分，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)獲獎(jiǎng)的同志表示祝賀。

如有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，增加一項(xiàng)議程，請(qǐng) 同志代表上級(jí)講話。（講話畢）鼓掌！

謝謝 的重要講話，剛才 對(duì)我們這次大會(huì)的準(zhǔn)備工作和軌道交通公司的工會(huì)工作給予了充分肯定，對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示了祝賀，對(duì)公司今后的提出了要求，讓我們?cè)僖淮我哉坡晫?duì) 表示感謝！

下面進(jìn)行第六項(xiàng)議程，請(qǐng)張衛(wèi)平書記講話。

（書記講話，考慮職工提案可即時(shí)解決的現(xiàn)場(chǎng)答復(fù),2015-2019五年發(fā)展規(guī)劃予以適當(dāng)宣貫）

（完畢）

同志們，本次大會(huì)已經(jīng)完成了預(yù)定的任務(wù)，現(xiàn)在我宣布，中鐵電氣化局集團(tuán)三公司軌道交通公司一屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)勝利閉幕！

請(qǐng)全體起立，奏《國(guó)際歌》。

晚上安排代表就餐（桌餐，適當(dāng)安排酒水）。（有無(wú)其他事項(xiàng)交代，代表之間、代表和領(lǐng)導(dǎo)之間就餐自由交流）

散會(huì)。

第二篇：河北公司一屆三次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議主持詞

河北銷售分公司一屆三次職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議

主持詞

預(yù)備會(huì)議時(shí)間：2005年2月2日下午17∶00

地點(diǎn)：

主持人：洪安

參加人：全體職工代表

各位代表：

出席河北銷售分公司一屆三次職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議的職工代表應(yīng)到65人，今天實(shí)到人，符合召開(kāi)職代會(huì)的法定人數(shù)，可以開(kāi)會(huì)。

現(xiàn)在，我們召開(kāi)河北銷售公司一屆三次職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)。

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，對(duì)《職工代表資格審查報(bào)告》進(jìn)行表決

贊成的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

不贊成的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

棄權(quán)的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

請(qǐng)大家鼓掌通過(guò)。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，對(duì)《河北銷售公司一屆三次職工代表大會(huì)表決辦法（草案）》進(jìn)行表決

請(qǐng)工作人員宣讀《大會(huì)表決辦法》

贊成的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

不贊成的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

棄權(quán)的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

請(qǐng)大家鼓掌通過(guò)。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，對(duì)《河北銷售公司一屆三次職工代表大會(huì)主席團(tuán)及秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)成員（建議）名單》進(jìn)行表決。

請(qǐng)工作人員宣讀《河北銷售公司一屆三次職工代表大會(huì)主席團(tuán)及秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)成員（建議）名單》

贊成的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

不贊成的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

棄權(quán)的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

請(qǐng)大家鼓掌通過(guò)。

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，對(duì)《河北銷售公司一屆三次職工代表大會(huì)議題（草案）》進(jìn)行表決。

請(qǐng)工作人員宣讀《大會(huì)議題（草案）》

贊成的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

不贊成的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

棄權(quán)的請(qǐng)舉手（稍停）??請(qǐng)放下

請(qǐng)大家鼓掌通過(guò)。

各位代表：

河北銷售2005年工作會(huì)議暨河北銷售分公司一屆三次職工代表大會(huì)，是河北銷售貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和華北公司“兩會(huì)”精神，全面部署2005年河北銷售各項(xiàng)工作，推進(jìn)河北銷售民主管理工作的重要會(huì)議，開(kāi)好本次大會(huì)對(duì)于促進(jìn) 河北銷售跨越發(fā)展具有十分重要的意義。對(duì)此我提出

以下幾點(diǎn)要求：

1、會(huì)議代表要按時(shí)參加大會(huì)和討論，不得遲到、早退，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。

2、參加會(huì)議的代表要著裝整潔，士氣高昂，配戴代表證，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不交頭接耳，不在會(huì)場(chǎng)翻閱與會(huì)議無(wú)關(guān)的書刊，關(guān)閉手機(jī)。

3、本次會(huì)議會(huì)期不長(zhǎng)，為期一天，但是議題較多，內(nèi)容豐富，各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好本代表團(tuán)的組織協(xié)調(diào)工作。在分組討論期間，各位職工代表要根據(jù)大會(huì)的各類報(bào)告，針對(duì)河北銷售分公司2005 年的整體工作安排，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際情況踴躍發(fā)言。

4、各代表團(tuán)記錄人員要如實(shí)記錄好代表們的發(fā)言，并在會(huì)后將代表的發(fā)言進(jìn)行及時(shí)整理后交給大會(huì)秘書組，會(huì)議結(jié)束后將記錄本交河北銷售分公司工會(huì)。

第三篇：一屆三次職代會(huì)行政工作報(bào)告[范文模版]

夯實(shí)基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢(shì)而上

為堅(jiān)決完成2015年***各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗

----2015行政工作報(bào)告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開(kāi)***一屆三次職工代表大會(huì)，我代表***向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

報(bào)告分為兩個(gè)部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對(duì)***來(lái)說(shuō)，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來(lái)，實(shí)際生產(chǎn)**50.6萬(wàn)噸，**43.8萬(wàn)噸，全年完成**計(jì)劃90%，石灰計(jì)劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實(shí)現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實(shí)驗(yàn)爐體，開(kāi)始實(shí)施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時(shí)就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過(guò)新工藝的實(shí)行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來(lái)，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過(guò)調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開(kāi)度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開(kāi)展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開(kāi)展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險(xiǎn)源檢查以及動(dòng)態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項(xiàng)，其中已經(jīng)整改1015多項(xiàng)，整改完成率96%，未整改項(xiàng)按照“五定”原則已落實(shí)整改時(shí)間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識(shí)，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展廠部、車間、班組安全三級(jí)培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開(kāi)展4個(gè)批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對(duì)3家承包商員工開(kāi)展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計(jì)劃表開(kāi)展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場(chǎng)整改情況，及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、考核。**車間有條不紊的對(duì)爐前軌道、爐臺(tái)、爐前工具等展開(kāi)清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場(chǎng)軌道內(nèi)積灰及時(shí)清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對(duì)五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時(shí)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時(shí)消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫(kù)，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計(jì)劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動(dòng)由廠員工分擔(dān)取樣，實(shí)施焦炭水分、粒度不合格實(shí)行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過(guò)出臺(tái)***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時(shí)管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過(guò)控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對(duì)生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項(xiàng)目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項(xiàng)目得到落實(shí)。***氮?dú)夤苈犯脑欤?013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對(duì)氮?dú)夤艿肋M(jìn)行改進(jìn)，減少氮?dú)馐褂昧?，改造后，氮?dú)馐褂昧繌脑?000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮?dú)鈮毫Φ玫教嵘?；電極殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動(dòng)，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對(duì)**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對(duì)石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點(diǎn)除塵、**爐爐前除塵工11個(gè)除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境帶來(lái)明顯改善。

（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實(shí)***2014員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，2014年***共計(jì)培訓(xùn)了18000人課時(shí)，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅(jiān)持在每天班前會(huì)、班后會(huì)上，對(duì)SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將每日一題落到實(shí)處，有力地推動(dòng)了員工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化。同時(shí)，車間組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工崗位實(shí)操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，真正把培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績(jī)。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績(jī)的取得實(shí)屬來(lái)之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開(kāi)始，我們將在“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“對(duì)標(biāo)找差、精細(xì)管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個(gè)工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司工作會(huì)議精神，以“全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益”為奮斗目標(biāo)，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個(gè)中心，扎實(shí)推進(jìn)“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)”四項(xiàng)工作重點(diǎn)，使***整體工作登臺(tái)階、上水平。

（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。生產(chǎn)：**56萬(wàn)噸（折標(biāo)），石灰54萬(wàn)噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費(fèi)及低值易耗品消耗等各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點(diǎn)工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年安標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)及不足，結(jié)合省安科院對(duì)***安標(biāo)檢查出具的安全診斷書，細(xì)化創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施自查、自評(píng)，不斷完善安全基礎(chǔ)管理資料，加大現(xiàn)場(chǎng)整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

完善績(jī)效制度，發(fā)揮安全績(jī)效工資激勵(lì)作用。今年，公司首次將安全績(jī)效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號(hào)文進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核辦法，組織各車間、科室員工進(jìn)行討論修訂，細(xì)化安全考核細(xì)則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績(jī)效激勵(lì)作用。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)***安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項(xiàng)檢查工作，把安全生產(chǎn)過(guò)程中的隱患控制住、落實(shí)好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴(yán)格落實(shí)安全檢查整改制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡查，嚴(yán)格抓好動(dòng)火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期組織安全活動(dòng)，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；切實(shí)做好環(huán)保工作，針對(duì)電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴(yán)重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時(shí)、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的除塵設(shè)備完好的監(jiān)督工作，督促和落實(shí)環(huán)保的各項(xiàng)工作。

注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓(xùn)及考試工作，安全培訓(xùn)還將創(chuàng)新培訓(xùn)方法，考試實(shí)行“一周一例”，“一月一考”，重點(diǎn)抓好班組安全培訓(xùn)工作、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作、事故案例的集中學(xué)習(xí)等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時(shí)，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對(duì)安全管理人員實(shí)施理論加測(cè)評(píng)考核方式，實(shí)行低位淘汰制，切實(shí)提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織，通過(guò)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，落實(shí)***對(duì)標(biāo)方案，早日實(shí)現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。對(duì)于產(chǎn)量任務(wù)的完成情況，***將嚴(yán)格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應(yīng)的考核辦法，并組織開(kāi)展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，要到現(xiàn)場(chǎng)辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問(wèn)題因素，及時(shí)做出整改；加強(qiáng)對(duì)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問(wèn)題、所需的物資，對(duì)問(wèn)題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場(chǎng)，精準(zhǔn)核算，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場(chǎng)化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場(chǎng)化意識(shí)，不斷完善廠部對(duì)車間、車間對(duì)車間、車間對(duì)班組市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，在完善價(jià)格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價(jià)格、供求機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，激活運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時(shí)，嚴(yán)格市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)。市場(chǎng)化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過(guò)多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場(chǎng)、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動(dòng)力的作用，讓全體員工都意識(shí)到“人人都是一個(gè)市場(chǎng)、人人都面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)”市場(chǎng)化理念落到實(shí)處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化，避免技術(shù)浪費(fèi)和設(shè)備選型浪費(fèi)；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實(shí)際情況，把市場(chǎng)化工作落實(shí)好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對(duì)***各類物資費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合2014年***各項(xiàng)物資消耗統(tǒng)計(jì)，完善《***電極糊倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費(fèi)用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

嚴(yán)把原材料關(guān)，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關(guān)口是***2015年的重點(diǎn)工作之一，入口關(guān)把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好大宗原材料驗(yàn)收管理工作，嚴(yán)格按照《**進(jìn)廠原材料驗(yàn)收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計(jì)量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量管理意識(shí)，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實(shí)做好反腐倡廉工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理，計(jì)劃?rùn)z修，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設(shè)備管理制度，修訂***包機(jī)、點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑等管理辦法，結(jié)合公司對(duì)***備品備件經(jīng)營(yíng)預(yù)算，制定《***設(shè)備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對(duì)***2015年設(shè)備材料、電力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分解。抓好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時(shí)消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備日常技術(shù)管理，注重細(xì)節(jié)，抓好設(shè)備缺陷管理專項(xiàng)整治；強(qiáng)化設(shè)備指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設(shè)備管理預(yù)知預(yù)控水平；加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊(duì)伍建設(shè)工作

提高員工隊(duì)伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實(shí)把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成目標(biāo)上來(lái)。同時(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對(duì)，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，車間、科室務(wù)實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，健全責(zé)任追溯機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)崗位成長(zhǎng)成才。

提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對(duì)困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)問(wèn)題不回避、不掩飾、不找借口，落實(shí)工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆中紀(jì)委四次全會(huì)講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對(duì)涉及人、財(cái)、物等重要崗位和易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅(jiān)定的信心，嶄新的風(fēng)貌，扎實(shí)的作風(fēng)，優(yōu)良的成績(jī)，為推動(dòng)***科學(xué)發(fā)展，完成***2015年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

第四篇：一屆三次職代會(huì)表決發(fā)言稿

一屆三次職代會(huì)表決發(fā)言稿

趙建國(guó)

今天，我能夠站在這里發(fā)言，心情很激動(dòng)，也很自豪。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次發(fā)言機(jī)會(huì)，同時(shí)衷心祝愿礦一屆三次職代會(huì)的勝利召開(kāi)，并借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以新年的問(wèn)候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂(lè)！

過(guò)去的一年，對(duì)全礦來(lái)說(shuō)是歷經(jīng)磨難的一年，對(duì)綜采一隊(duì)來(lái)說(shuō)，更是倍受考驗(yàn)的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過(guò)了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過(guò)程中，綜采一隊(duì)困難不斷，考驗(yàn)不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對(duì)大采高一次采全高的全新工藝，我隊(duì)全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，牢記賀礦長(zhǎng)提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過(guò)在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區(qū)、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產(chǎn)困難，確保了我礦全年任務(wù)的完成。

綜采一隊(duì)2003年的工作可以用兩句話來(lái)概括：遇到的困難比預(yù)想的要大，取得的成績(jī)比預(yù)料的要好。過(guò)去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊(duì)在有效生產(chǎn)時(shí)間銳減的情況下，累計(jì)生產(chǎn)原煤385萬(wàn)噸，并實(shí)現(xiàn)了全年輕傷以上安全事故為零的目標(biāo)，超額完成了2003我礦給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

綜采一隊(duì)能取得這樣的成績(jī)，離不開(kāi)礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，離不開(kāi)業(yè)務(wù)科室的技術(shù)支持指導(dǎo)，更離不開(kāi)兄弟單位的鼎力相助。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表全隊(duì)160名職工向一年來(lái)關(guān)心和支持我們工作的廣大領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們表示衷心的感謝！

成績(jī)只能代表過(guò)去，面對(duì)2004年更為艱巨的任務(wù)，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會(huì)牢記賀礦長(zhǎng)在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責(zé)任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰(zhàn)；選擇了寺河，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了付出！”并在此向領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅(jiān)定不移地將安全工作放在首位，認(rèn)真總結(jié)提煉安全一號(hào)文工

作指導(dǎo)思想，深入落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實(shí)”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識(shí)；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，保障制度的落實(shí)，大力推行激勵(lì)機(jī)制。黨

政工團(tuán)齊抓共管，深入踐行“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持公平、公正原則，為職工辦實(shí)事，辦好事。

3、突出機(jī)電設(shè)備檢修重點(diǎn)，在2004工作中，我們將加大機(jī)電設(shè)備

檢修力度，加速學(xué)習(xí)型技術(shù)攻關(guān)小組的建設(shè)步伐，全面提高職工設(shè)備檢修及操作水平，實(shí)現(xiàn)最佳人機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

4、綜采一隊(duì)在我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時(shí)機(jī)，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，當(dāng)好排頭兵，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

第五篇：0、×××公司一屆三次監(jiān)事會(huì)主持詞

×××××公司一屆三次監(jiān)事會(huì)主持詞

主持人 ×××

各位監(jiān)事：

大家下午好！

現(xiàn)在召開(kāi)××××公司一屆三次監(jiān)事會(huì)。此次會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3人，實(shí)到×人。會(huì)議的召開(kāi)符合《公司法》和公司《章程》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議有效。

本次會(huì)議議程：

1、審議《×××公司2012監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；

2、審議《×××公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》；

3、審議《關(guān)于監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》。

下面分項(xiàng)進(jìn)行。

首先，我向監(jiān)事會(huì)作《×××公司2012監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》…………報(bào)告完畢。有請(qǐng)各位監(jiān)事發(fā)表意見(jiàn)……

下面，請(qǐng)各位監(jiān)事對(duì)《×××公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》發(fā)表意見(jiàn)（見(jiàn)書面材料：“三會(huì)”材料之十一）……

下面，有請(qǐng)公司監(jiān)事×××先生宣讀《關(guān)于監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》（監(jiān)事候選人及職工監(jiān)事簡(jiǎn)歷見(jiàn)書面材料）…………請(qǐng)各位董事對(duì)上述議案發(fā)表意見(jiàn)…………

均如無(wú)異議，現(xiàn)將三項(xiàng)議案提交股東大會(huì)審議。

現(xiàn)在，我宣讀《×××公司2012監(jiān)事會(huì)決議》…………

宣讀完畢。本次監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)議程已全部完成，請(qǐng)各位監(jiān)事簽署會(huì)議決議。