第一篇：一屆三次職代會第三組分組討論報告

XX一屆三次職代會第三組分組討論報告 2014年2月18日上午，XX同志在職代會上做了熱情洋溢的報告，下午根據(jù)會議議程，第三小組進(jìn)行了分組討論，第三小組應(yīng)到26人，實到18人，其中8人因外出培訓(xùn)未能參加會議。與會代表一致表示今天的報告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，催人奮進(jìn)。報告回顧了過去一年公司干部職工開拓進(jìn)取、真抓實干的工作歷程，概括全面，實事求是；肯定了公司在工程建設(shè)方面的可喜成績，分析了現(xiàn)階段準(zhǔn)備工作中面臨的困難和問題。對明年的主要工作任務(wù)和“機(jī)組雙投”的目標(biāo)，表述明確，所提出的方針、措施切實可行。通過報告讓職工對公司的未來充滿希望。以下是分組討論代表發(fā)言摘要：

X總在發(fā)言中談到，此次參加XX職代會，X總的工作報告站在了全公司的戰(zhàn)略高度，符合公司實際情況，報告共分兩個部分，第一部分對2013年工作作出回顧，第二部分對2014年工作進(jìn)行了安排。報告鼓舞人心、催人奮進(jìn)、重點突出，報告中對存在的問題和困難進(jìn)行了深刻的剖析，并且指出外圍工程仍是制約公司發(fā)展的主要“瓶頸”，要求我們抓重點，克難點，集中力量實現(xiàn)各個擊破。在過去一年里，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是要實現(xiàn)年內(nèi)“機(jī)組雙投”，今年的工作任務(wù)更加艱巨。隨著工

程進(jìn)展，各專工要熟悉系統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克服困難，為公司年內(nèi)機(jī)組順利投產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。設(shè)備安裝開始后，設(shè)備維護(hù)部要抓住機(jī)遇，積極投身到設(shè)備安裝調(diào)試中，努力提升工作技能。按九月份第一臺機(jī)組投產(chǎn)，四月份化學(xué)開始制水，需要做的工作很多，希望發(fā)電部抓住重點，克服難點，發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，確保完成各項奮斗目標(biāo)。

X總談到，X總在報告中提出的目標(biāo)也是大家盼望已久的，從今天代表的發(fā)言中，大家感到既有動力，又有壓力。希望大家將壓力轉(zhuǎn)化為動力，立足本職本崗，努力學(xué)習(xí)，抓好管理人員、技術(shù)人員、員工隊伍建設(shè)，找中本部門重點、難點，圓滿完成公司奮斗目標(biāo)。在以后的工作中，具體做好以下幾點：

1、繼續(xù)抓好培訓(xùn)實現(xiàn)無縫銜接；

2、從經(jīng)驗來看，調(diào)試時是很好的學(xué)習(xí)過程，今后廠家調(diào)式過程，運(yùn)行和檢修人員要積極參與；

3、要求專工在外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時候，既要注重專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)，也要學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗及人員配置情況；

4、在同類型電廠實習(xí)時，要學(xué)習(xí)了解設(shè)備常見的故障及改進(jìn)整改方法。

X主任提到，工作安排進(jìn)度緊，任務(wù)緊，報告細(xì)化明了，節(jié)點項目明確，方方面面能否如期實現(xiàn)，關(guān)鍵在干部的團(tuán)結(jié)到位、齊心協(xié)力，為了一個共同目標(biāo)，各部門要以大局為重，落實好報告，關(guān)鍵要抓干部到位，部門協(xié)調(diào)。2014年工作的安排部署，目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、重點突出、鼓舞人心，并

客觀地分析和提出了今年工作所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。問題找的準(zhǔn)、分析的透，符合公司實際。

X主任提到，X總的工作報告明確提出了2014年的奮斗目標(biāo)、任務(wù)。隨著工程進(jìn)度加快，檢修要積極介入到現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試過程中，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。另一方面，雖然維護(hù)部有78人，但三分之一為女員工，部分員工缺乏檢修經(jīng)驗，人才趨于兩個極端，參差不齊。熱控10人，能勝任者寥寥無幾。為了完成檢修維護(hù)工作，必須提前介入，從組態(tài)到安裝，再到調(diào)試，對照設(shè)備圖紙學(xué)習(xí)。

XXX代表說，X總的報告詳細(xì)明了，去年今年維護(hù)部任務(wù)繁重，今年機(jī)組投產(chǎn)前，培訓(xùn)工作仍為重要一環(huán)，檢修人員結(jié)構(gòu)情況要向上級匯報，適時引進(jìn)部分優(yōu)秀人才，充實檢修力量。

XXX同志補(bǔ)充說到，現(xiàn)在設(shè)備安裝都是成品，建議班長和主要人員到廠家參觀學(xué)習(xí)，了解設(shè)備組成。

XXX說，報告指出，2014年雙投生產(chǎn)準(zhǔn)備工作繁重，壓力大，報告提出百分之七十人員要持證上崗，如何持證，人員結(jié)構(gòu)不合理，部分老同志的工作積極性仍有待進(jìn)一步提高，思想政治工作要做到位。脫硫?qū)I(yè)都為非專業(yè)人士，如何轉(zhuǎn)為內(nèi)行，需要做的工作很多。技術(shù)幫扶人員早到位。

XX提出，X總的報告與以往相比，內(nèi)容充實，特別是2014年都是實實在在的任務(wù)，今年要實現(xiàn)“雙投”，對發(fā)電部來

說，任務(wù)也很艱巨，就化學(xué)專業(yè)來說，本專業(yè)出身的沒有，均為轉(zhuǎn)崗人員，而且女同志居多，工作能力，專業(yè)知識，良莠不齊，要在條件允許情況下增加男職工。

女工代表XXX、XXX、XX、XXX、XX也結(jié)合實際談了體會。對公司關(guān)心員工，服務(wù)員工，特別是保護(hù)女工方面做了很多切實有效的工作表示感謝。大家紛紛表示立足崗位，盡職盡責(zé)，珍惜公司發(fā)展的大好形勢，保質(zhì)保量完成本職工作。同時希望公司在今后的工作中，盡量安排一些符合性別年齡結(jié)構(gòu)的崗位。

會議認(rèn)為，隨著工程建成進(jìn)入高潮，一線員工工作強(qiáng)度明顯加強(qiáng)，為了鼓舞士氣，鼓勵員工從事生產(chǎn)一線工作，在收入分配上應(yīng)有明顯的區(qū)別及提高。

代表一致認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，高瞻遠(yuǎn)矚，措施得力，率領(lǐng)公司員工克服困難，工程建成強(qiáng)力推進(jìn)，職工利益得到保障，大家紛紛表示，通過對工作報告的深入學(xué)習(xí)和討論，更加堅定了發(fā)展的信心和決心，要切實把職代會確立的目標(biāo)要求落實到實際工作中去，為實現(xiàn)年內(nèi)“機(jī)組雙投”目標(biāo)而努力奮斗！

2014-2-18

第二篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標(biāo)而努力奮斗

----2015行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來，實際生產(chǎn)**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實驗爐體，開始實施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險源檢查以及動態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經(jīng)整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計劃表開展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場整改情況，及時將檢查結(jié)果進(jìn)行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實行現(xiàn)場目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對車間現(xiàn)場的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動由廠員工分擔(dān)取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項目得到落實。***氮氣管路改造，在2013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對氮氣管道進(jìn)行改進(jìn)，減少氮氣使用量，改造后，氮氣使用量從原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮氣壓力得到提升；電極殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。

（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實***2014員工培訓(xùn)計劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計，2014年***共計培訓(xùn)了18000人課時，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將每日一題落到實處，有力地推動了員工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術(shù)比武等活動，提高員工崗位實操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動，真正把培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開始，我們將在“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級”和“對標(biāo)找差、精細(xì)管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實集團(tuán)公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務(wù)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益”為奮斗目標(biāo)，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個中心，扎實推進(jìn)“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營、隊伍建設(shè)”四項工作重點，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)：**56萬噸（折標(biāo)），石灰54萬噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費及低值易耗品消耗等各項指標(biāo)控制在計劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)”活動，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年安標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗及不足，結(jié)合省安科院對***安標(biāo)檢查出具的安全診斷書，細(xì)化創(chuàng)建工作計劃，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作時間節(jié)點，實施自查、自評，不斷完善安全基礎(chǔ)管理資料，加大現(xiàn)場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

完善績效制度，發(fā)揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號文進(jìn)一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進(jìn)行討論修訂，細(xì)化安全考核細(xì)則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場化實施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績效激勵作用。

夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。嚴(yán)格落實***安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產(chǎn)過程中的隱患控制住、落實好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強(qiáng)對危險化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴(yán)格落實安全檢查整改制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的巡查，嚴(yán)格抓好動火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期組織安全活動，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；切實做好環(huán)保工作，針對電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴(yán)重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場生產(chǎn)的除塵設(shè)備完好的監(jiān)督工作，督促和落實環(huán)保的各項工作。

注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓(xùn)及考試工作，安全培訓(xùn)還將創(chuàng)新培訓(xùn)方法，考試實行“一周一例”，“一月一考”，重點抓好班組安全培訓(xùn)工作、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作、事故案例的集中學(xué)習(xí)等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織，確保實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精心組織，通過開展行業(yè)對標(biāo)活動，落實***對標(biāo)方案，早日實現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。對于產(chǎn)量任務(wù)的完成情況，***將嚴(yán)格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應(yīng)的考核辦法，并組織開展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時做出整改；加強(qiáng)對裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場，精準(zhǔn)核算，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運(yùn)作機(jī)制，在完善價格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價格、供求機(jī)制，落實經(jīng)營管理責(zé)任，激活運(yùn)營市場，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時，嚴(yán)格市場化考核兌現(xiàn)。市場化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化，避免技術(shù)浪費和設(shè)備選型浪費；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實際情況，把市場化工作落實好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對***各類物資費用預(yù)算，結(jié)合2014年***各項物資消耗統(tǒng)計，完善《***電極糊倉儲、領(lǐng)用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計并進(jìn)行通報。同時，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實，重點抓好材料計劃、進(jìn)庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。

嚴(yán)把原材料關(guān)，堅守標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關(guān)口是***2015年的重點工作之一，入口關(guān)把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好大宗原材料驗收管理工作，嚴(yán)格按照《**進(jìn)廠原材料驗收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗收標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實做好反腐倡廉工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理，計劃檢修，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設(shè)備管理制度，修訂***包機(jī)、點巡檢、潤滑等管理辦法，結(jié)合公司對***備品備件經(jīng)營預(yù)算，制定《***設(shè)備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設(shè)備材料、電力費用進(jìn)行預(yù)算分解。抓好設(shè)備計劃檢修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備日常技術(shù)管理，注重細(xì)節(jié)，抓好設(shè)備缺陷管理專項整治；強(qiáng)化設(shè)備指標(biāo)統(tǒng)計分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設(shè)備管理預(yù)知預(yù)控水平；加強(qiáng)潤滑管理，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊伍建設(shè)工作

提高員工隊伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成目標(biāo)上來。同時，發(fā)揮勞動模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務(wù)實開展培訓(xùn)，認(rèn)真落實培訓(xùn)責(zé)任，合理制定培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，健全責(zé)任追溯機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。認(rèn)真組織勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵員工實現(xiàn)崗位成長成才。

提高干部隊伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質(zhì)量和效率。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆中紀(jì)委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風(fēng)貌，扎實的作風(fēng)，優(yōu)良的成績，為推動***科學(xué)發(fā)展，完成***2015年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

第三篇：一屆三次職代會表決發(fā)言稿

一屆三次職代會表決發(fā)言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發(fā)言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次發(fā)言機(jī)會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經(jīng)磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區(qū)、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產(chǎn)困難，確保了我礦全年任務(wù)的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預(yù)想的要大，取得的成績比預(yù)料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產(chǎn)時間銳減的情況下，累計生產(chǎn)原煤385萬噸，并實現(xiàn)了全年輕傷以上安全事故為零的目標(biāo)，超額完成了2003我礦給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，離不開業(yè)務(wù)科室的技術(shù)支持指導(dǎo)，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關(guān)心和支持我們工作的廣大領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務(wù)，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責(zé)任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰(zhàn)；選擇了寺河，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了付出！”并在此向領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認(rèn)真總結(jié)提煉安全一號文工

作指導(dǎo)思想，深入落實職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機(jī)制。黨

政工團(tuán)齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機(jī)電設(shè)備檢修重點，在2004工作中，我們將加大機(jī)電設(shè)備

檢修力度，加速學(xué)習(xí)型技術(shù)攻關(guān)小組的建設(shè)步伐，全面提高職工設(shè)備檢修及操作水平，實現(xiàn)最佳人機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時機(jī)，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，當(dāng)好排頭兵，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

第四篇：一屆三次職代會表決發(fā)言稿

一屆三次職代會表決發(fā)言稿 趙建國

今天，我能夠站在這里發(fā)言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次發(fā)言機(jī)會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經(jīng)磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區(qū)、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產(chǎn)困難，確保了我礦全年任務(wù)的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預(yù)想的要大，取得的成績比預(yù)料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產(chǎn)時間銳減的情況下，累計生產(chǎn)原煤385萬噸，并實現(xiàn)了全年輕傷以上安全事故為零的目標(biāo)，超額完成了2003我礦給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，離不開業(yè)務(wù)科室的技術(shù)支持指導(dǎo)，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關(guān)心和支持我們工作的廣大領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務(wù)，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責(zé)任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰(zhàn)；選擇了寺河，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了付出！”并在此向領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認(rèn)真總結(jié)提煉安全一號文工作指導(dǎo)思想，深入落實職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機(jī)制。黨政工團(tuán)齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機(jī)電設(shè)備檢修重點，在2004工作中，我們將加大機(jī)電設(shè)備檢修力度，加速學(xué)習(xí)型技術(shù)攻關(guān)小組的建設(shè)步伐，全面提高職工設(shè)備檢修及操作水平，實現(xiàn)最佳人機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)中，起著舉足輕重的作用，我們將抓緊一切有利時機(jī)，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，當(dāng)好排頭兵，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

第五篇：河北公司一屆三次職代會預(yù)備會議主持詞

河北銷售分公司一屆三次職工代表大會預(yù)備會議

主持詞

預(yù)備會議時間：2005年2月2日下午17∶00

地點：

主持人：洪安

參加人：全體職工代表

各位代表：

出席河北銷售分公司一屆三次職工代表大會預(yù)備會議的職工代表應(yīng)到65人，今天實到人，符合召開職代會的法定人數(shù)，可以開會。

現(xiàn)在，我們召開河北銷售公司一屆三次職工代表大會預(yù)備會。

會議進(jìn)行第一項，對《職工代表資格審查報告》進(jìn)行表決

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權(quán)的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進(jìn)行第二項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會表決辦法（草案）》進(jìn)行表決

請工作人員宣讀《大會表決辦法》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權(quán)的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進(jìn)行第三項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會主席團(tuán)及秘書長、副秘書長成員（建議）名單》進(jìn)行表決。

請工作人員宣讀《河北銷售公司一屆三次職工代表大會主席團(tuán)及秘書長、副秘書長成員（建議）名單》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權(quán)的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進(jìn)行第四項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會議題（草案）》進(jìn)行表決。

請工作人員宣讀《大會議題（草案）》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權(quán)的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

各位代表：

河北銷售2005年工作會議暨河北銷售分公司一屆三次職工代表大會，是河北銷售貫徹落實集團(tuán)公司工作會議和華北公司“兩會”精神，全面部署2005年河北銷售各項工作，推進(jìn)河北銷售民主管理工作的重要會議，開好本次大會對于促進(jìn) 河北銷售跨越發(fā)展具有十分重要的意義。對此我提出

以下幾點要求：

1、會議代表要按時參加大會和討論，不得遲到、早退，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。

2、參加會議的代表要著裝整潔，士氣高昂，配戴代表證，遵守會場紀(jì)律，不交頭接耳，不在會場翻閱與會議無關(guān)的書刊，關(guān)閉手機(jī)。

3、本次會議會期不長，為期一天，但是議題較多，內(nèi)容豐富，各代表團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好本代表團(tuán)的組織協(xié)調(diào)工作。在分組討論期間，各位職工代表要根據(jù)大會的各類報告，針對河北銷售分公司2005 年的整體工作安排，結(jié)合本單位本部門的實際情況踴躍發(fā)言。

4、各代表團(tuán)記錄人員要如實記錄好代表們的發(fā)言，并在會后將代表的發(fā)言進(jìn)行及時整理后交給大會秘書組，會議結(jié)束后將記錄本交河北銷售分公司工會。