第一篇：05大業(yè)信托有限責任公司（最終版）

05大業(yè)信托有限責任公司

一 公司簡介

大業(yè)信托有限責任公司（簡稱“大業(yè)信托”）是經(jīng)中國銀監(jiān)會批準的，在重組原廣州科技信托投資公司的基礎上，重新登記的非銀行金融機構(gòu)。公司注冊資本為3億元人民幣，注冊地為廣州市，在北京設有業(yè)務管理部。

公司在2011年3月10日獲取《金融許可證》，并在2011年3月16日換取新的營業(yè)執(zhí)照正式開業(yè)，經(jīng)允許從事經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照有關法律、行政法規(guī)和其它規(guī)定批準的業(yè)務。股東背景

1.中國東方資產(chǎn)管理公司

2.廣州國際控股集團有限公司 3.廣東京信電力集團有限公司

二 組織結(jié)構(gòu)

三 業(yè)務介紹

經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會，大業(yè)信托可以從事下列本、外幣業(yè)務：（1）資金信托；（2）動產(chǎn)信托；（3）不動產(chǎn)信托；（4）有價證券信托；

（5）其他財產(chǎn)或財產(chǎn)權信托；

（6）作為投資基金或者基金管理公司的發(fā)起人從事投資基金業(yè)務；（7）經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的重組、購并及項目融資、公司理財、財務顧問等業(yè)務；（8）受托經(jīng)營國務院有關部門批準的證券承銷業(yè)務；（9）辦理居間、咨詢、資信調(diào)查等業(yè)務；（10）代保管及保管箱業(yè)務；

（11）以存放同業(yè)、拆放同業(yè)、貸款、租賃、投資方式運用固有資產(chǎn)；（12）以固有財產(chǎn)為他人提供擔保；（13）從事同業(yè)拆借；

（14）法律法規(guī)規(guī)定或中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。

四 聯(lián)系方式

廣州總部：廣州市天河區(qū)體育西路191號中石化大廈B座25層 電話：

020-28028700 傳真：020-28028701 北京地區(qū)：北京市西城區(qū)平安里西大街28號中海國際中心11層 電話：

010-63220990 傳真：010-63220981

第二篇：平安信托有限責任公司

平安信托有限責任公司

平安信托有限責任公司（以下簡稱“平安信托”）自1996年4月成為中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）的控股子公司，是中國平安在香港聯(lián)交所（2318.HK）和上海證券交易所（601318）整體上市的重要組成部分。

2002年2月，平安信托經(jīng)中國人民銀行批準重新注冊登記。注冊資本經(jīng)過了四次增資擴股，增加到目前的人民幣69.88億元，是國內(nèi)注冊資本最大的信托公司。

2010年5月24日，平安信托完成了公司名稱變更的工商變更登記，公司名稱由“平安信托投資有限責任公司”變更為“平安信托有限責任公司”。

平安信托各項業(yè)務發(fā)展良好，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，并擁有良好的公司治理架構(gòu)、健全的風險管控體系、強大的信息支持系統(tǒng)和優(yōu)秀的專業(yè)投資管理團隊。

平安信托致力于為機構(gòu)客戶和個人高端客戶提供綜合而多樣化的信托理財產(chǎn)品、高品質(zhì)的投融資服務,并提供度身定制的全方位財富管理服務。包括資金信托業(yè)務、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、有價證券及其他財產(chǎn)或財產(chǎn)權的信托業(yè)務，作為投資基金或者基金管理公司的發(fā)起人從事投資基金業(yè)務，經(jīng)批準的證券承銷業(yè)務，以及企業(yè)資產(chǎn)的重組、購并及項目融資、公司理財、財務顧問等業(yè)務，并積極拓展在物業(yè)投資、基建投資和私人股權投資等方面的業(yè)務。

平安信托憑借自身高水平投資研發(fā)能力，積極進行產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)品設計中綜合運用了先進的金融工程學技術及科學的評價方法，提高了資產(chǎn)配置的靈活性及收益性。

截至2009年12月31日，平安信托實現(xiàn)合并凈利潤23億元，凈資產(chǎn)202億元，總資產(chǎn)541億元，信托資產(chǎn)管理規(guī)模突破千億，達到1308億元，比上年末增長169%。

平安信托的信用風險資產(chǎn)不良率低于1%，是全國資產(chǎn)質(zhì)量最好的信托公司之一；也是首批取得推行外匯信托產(chǎn)品、資產(chǎn)證券化業(yè)務資格、境外理財業(yè)務資格的信托公司之一；憑借優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量、積極的創(chuàng)新精神、優(yōu)秀的管理水平和良好的服務平臺，平安信托屢獲行業(yè)認可，先后榮獲《證券時報》、《上海證券報》、《21世紀經(jīng)濟報道》等權威機構(gòu)評出的“中國商業(yè)地產(chǎn)最佳投融資機構(gòu)”、“中國信托公司最佳創(chuàng)新獎”、“最優(yōu)秀信托公司”、“最具社會責任信托公司”、“最佳服務團隊”、“卓越信托公司”等眾多榮譽獎項。

本著創(chuàng)新、專業(yè)、穩(wěn)健、可靠的經(jīng)營理念，平安信托通過搭建高效的后援平臺，組建專業(yè)化的投資與銷售團隊，大力拓展信托資產(chǎn)管理業(yè)務，建立高盈利、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務模式，逐步發(fā)展成為中國最大、最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新能力的第三方資產(chǎn)管理公司。

第三篇：中信信托有限責任公司信托產(chǎn)品推介信息

中信信托有限責任公司信托產(chǎn)品推介信息

信托計劃名稱：中信信托—中信乾景?恒潤套利型投資基金集合信托計劃增發(fā)T1類優(yōu)先級信托單位 發(fā)行機構(gòu)：中信信托有限責任公司 信托計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

“中信乾景·恒潤套利型投資基金集合信托計劃”為“中信乾景”系列基金第4期，于2010年8月26日成立，總規(guī)模12.3億元，信托期限3年，受托人有權延長不超過1年；信托期限內(nèi)基金曾進行增發(fā)，截至目前總規(guī)模約19.4億元?，F(xiàn)擬根據(jù)基金項目投資需要，增發(fā)指定投向的T1類優(yōu)先級信托單位約1.12億元，期限為15個月（受托人有權延長3個月或選擇提前終止），公司老客戶可享受認購費減免，預期凈收益率根據(jù)認購金額分為12%/年、13.5%/年、14%/年、14.5%/年；新客戶預期凈收益率請咨詢銷售經(jīng)理；“中信乾景”系列基金老客戶優(yōu)先認購。

投資門檻：認購金額起點為人民幣100萬元；本次認購300萬元（不含）以下合同份數(shù)有限，時間優(yōu)先；認購300萬元（含）以上合同份數(shù)不限，時間優(yōu)先。

推介期間：2011年9月20日至2011年9月30日；在推介期內(nèi)，經(jīng)我司確認的投資者簽署認購確認書及資金信托合同，并于約定日期交付首筆認購資金（原則上為總認購金額的10%）；2011年10月10日至2011年10月14日期間投資者于約定日期交付剩余認購資金。在推介期內(nèi)，若募集資金提前到位，則提前結(jié)束推介。（具體認購規(guī)則詳見“附件：認購說明”）預計成立日期：2011年10月17日。

信托期限：15個月；根據(jù)合同約定，受托人有權延長3個月或選擇提前終止。信托利益分配時點：該類信托單位終止時一次性償還本金及分配信托收益。

資金運用方式：T1類優(yōu)先級資金指定投向杭州西溪濕地蔣村B-19地塊股權投資項目。信托計劃方案簡介：

1.資金指定投向杭州西溪濕地蔣村B-19地塊股權投資項目。目前，本基金已總計運用優(yōu)先級8億元、次級約4.64億元資金投資該項目；

2.該項目位于浙江省杭州市西湖區(qū)環(huán)西溪濕地居住板塊，國家5A級景區(qū)、電影《非城勿擾1》的拍攝地?杭州西溪濕地北側(cè)，與浙江大學紫荊港校區(qū)一河之隔，鄰近地鐵五號線浙大站出口，距離城中心約10公里； 3.項目可售面積約10萬平方米，預計明年2季度進行預售，明年底預期可實現(xiàn)約25億元銷售收入，項目總銷售收入約40億元；

4.本項目周邊在售萬科、綠城項目主力均為120平方米以上戶型，本項目90平方米以下戶型占比約70%，為西溪濕地周邊特色的精裝修配家電中小戶型產(chǎn)品； 5.中信信托自主管控本項目，委托香港上市公司綠城集團（3900.HK）進行規(guī)劃、施工及銷售。綠城集團是全國10大開發(fā)商之一，經(jīng)中國房產(chǎn)信息集團（CRIC）統(tǒng)計，2010年實現(xiàn)總銷售金額約人民幣522億元，位居全國第6；銷售均價20,470元/平方米，位列10大開發(fā)商之首；綠城集團已在該區(qū)域開發(fā)了4期“西溪誠園”產(chǎn)品，形成區(qū)域產(chǎn)品線。保障措施：

1.股權控制：項目采用股權投資主動管理模式，中信信托作為100%股東控制項目公司董事會，通過管控項目資金、財務、銷售等方式自主管理、控制項目；

2.保證擔保：合作伙伴綠城集團、海航置業(yè)提供連帶責任保證擔保； 3管理監(jiān)控：

（1）委托綠城集團負責項目設計、規(guī)劃、施工及銷售，提升項目品質(zhì)；

（2）委托“中信乾景”第4期基金合作伙伴海航置業(yè)參與管理，與綠城集團互相監(jiān)督，形成制約機制；（3）中信集團的全資子公司中國國際經(jīng)濟咨詢公司派駐現(xiàn)場工作人員（包括工程、財務、法務人員），履行現(xiàn)場監(jiān)督管理責任。信息披露：

在本信托計劃期限內(nèi)，受托人按季制作《信托事務管理報告》，并于信托計劃成立日起每季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)通過中信金融網(wǎng)（http：//004km.cn）進行信息披露。風險提示：

本信托計劃不保證贏利，也不保證投資者（委托人/受益人）本金不受損失。投資者（委托人/受益人）在做出購買決策前，應仔細閱讀信托文件，并與受托人的從業(yè)人員充分溝通，在充分理解本信托計劃相應信托受益權風險和評估自身承受能力的基礎上，審慎做出投資決策。產(chǎn)品咨詢：

中信信托有限責任公司

北京市朝陽區(qū)新源南路6號京城大廈13層 業(yè)務主辦部門：信托業(yè)務二部 王經(jīng)理: 010-84868209 王經(jīng)理: 010-84868475 陳經(jīng)理: 010-84861560 市場管理部：

陳經(jīng)理: 010-84868259 張經(jīng)理: 010-84868219 馬經(jīng)理: 010-84868214 崔經(jīng)理: 010-84862399 陳經(jīng)理: 010-84868244 譚經(jīng)理: 010-84861030

附件：認購說明（點擊這里）

第四篇：華融國際信托有限責任公司2008報告摘要

華融國際信托有限責任公司2008報告摘要

1、重要提示

1．1本公司董事會及董事保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。本報告摘要摘自報告全文，客戶及相關利益人欲了解詳細內(nèi)容，應閱讀報告全文。

1．2 公司獨立董事王曉林、羅群芳、邢成聲明：保證報告內(nèi)容的真實性、準確性、完整性。

1．3 董事長隋運生、總經(jīng)理陳明理、會計部門負責人李峰聲明：保證本財務會計報告的真實、完整。

2、公司概況

2．1公司簡介

2．1．1公司法定中文名稱：華融國際信托有限責任公司

公司英文名稱： ＨＵＡＲＯＮＧ ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ ＴＲＵＳＴ ＣＯ．，ＬＴＤ．公司英文名稱縮寫：ＨＵＡＲＯＮＧ ＴＲＵＳＴ

2．1．2公司法定代表人：隋運生

2．1．3公司注冊地址：新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市中山路333號

郵政編碼：830002

公司國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：Ｈｔｔｐ／／ｗｗｗ．ｈｕａｒｏｎｇｔｒｕｓｔ．ｃｏｍ．ｃｎ公司電子信箱：ｈｒｘｔ＠ｃｈａｍｃ．ｃｏｍ．ｃｎ

2．1．4公司負責信息披露事務人員：

聯(lián)系人：孟娜

聯(lián)系電話：010－63409999－8366

傳真：010－63434162

電子信箱：ｍｅｎｇｎａ＠ｃｈａｍｃ．ｃｏｍ．ｃｎ

2．1．5公司信息披露報紙名稱：《證券時報》

公司報告?zhèn)渲玫攸c：新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市中山路333號

2．1．6公司聘請的會計師事務所名稱：中瑞岳華會計師事務所

公司聘請的會計師事務所住所：北京市西城區(qū)金融大街35號國際企業(yè)大廈Ａ座8－9層公司聘請的律師事務所名稱：新疆同澤律師事務所

公司聘請的律師事務所住所：烏魯木齊市人民路183號興亞大廈十二樓

郵編：830002

2．2組織結(jié)構(gòu)

3、公司治理結(jié)構(gòu)

3．1股東

報告期末股東總數(shù)為四名。

持有本公司10％以上股份的股東持股情況

公司第一大股東的主要情況

3．2董事、董事會及其下屬委員會

表3．2－1董事會成員

表3．2－2董事會下屬委員會

3．3監(jiān)事會成員

3．4 獨立董事情況

3．5高級管理人員基本情況

3．6公司員工

4、經(jīng)營管理

4．1經(jīng)營目標、方針、戰(zhàn)略規(guī)劃

4．1．1經(jīng)營目標

本公司經(jīng)營目標是：在有關監(jiān)管部門的支持下，完善公司法人治理，健全內(nèi)部控制，堅持依法合規(guī)、講求效益、控制風險的工作原則，積極開展營銷，大力發(fā)展信托主業(yè)，使公司各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

4．1．2經(jīng)營方針

穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展。

4．1．3戰(zhàn)略規(guī)劃

以科學發(fā)展觀為指導，立足當前，著眼長遠，面向全國，以市場營銷為中心，以控制風險和成本、增加贏利為目的，堅持依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展理念，以人為本，量力而行，提升公司品牌、價值和競爭優(yōu)勢，將公司發(fā)展成為規(guī)范經(jīng)營、特色明顯、務實創(chuàng)新、業(yè)績優(yōu)良，具有較強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國內(nèi)一流的專業(yè)化金融服務機構(gòu)。

4．2所經(jīng)營業(yè)務主要內(nèi)容（合并）

4．3市場分析

4．3．1有利因素

1、信托制度優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，監(jiān)管部門已經(jīng)并將繼續(xù)出臺相關政策支持信托公司發(fā)展，將為信托公司發(fā)展創(chuàng)造較好的制度環(huán)境；

2、在降息通道中，居民對穩(wěn)健性理財?shù)男枨髸掷m(xù)增長，信托理財特別是固定收益類信托產(chǎn)品更受青睞；

3、銀信合作理財產(chǎn)品占銀行理財產(chǎn)品的份額已經(jīng)超過一半，今后信托公司與銀行合作的深度、層次等將進一步提升；

4、擴大內(nèi)需保增長背景下的基礎設施類信托將成為信托公司重要盈利點，各地大批重點建設項目對資金的需求日益增長，為公司拓展信托業(yè)務創(chuàng)造了良好條件；

5、依托股東中國華融資產(chǎn)管理公司的資源和品牌，在業(yè)務開展方面具有很多得天獨厚的優(yōu)勢條件。

4．3．2不利因素

1、國際金融危機蔓延使我國實體經(jīng)濟受到一定影響，隨著經(jīng)濟景氣度下降，尋找適合投資的優(yōu)質(zhì)項目難度加大，對項目的風險識別和風險判斷難度加大；

2、居民理財意識、理念和需求等受到金融危機影響，更趨于理性和謹慎，客戶開發(fā)難度加大；

3、宏觀政策調(diào)整后，銀行貸款規(guī)模限制放開，信托融資在與銀行競爭中相對處于劣勢。

4．4風險管理

4．4．1風險管理概況

面對復雜的經(jīng)濟形勢及多變的市場環(huán)境，華融信托高度重視對風險的認識及防范，遵循依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，始終把防范風險放在第一位，在風險問題上絕不討價還價。從組織機構(gòu)上形成上中下級垂直、前中后臺平行的立體化的相互制約、相互獨立的監(jiān)督約束機制，在流程上采取事前、事中、事后三道程序防范控制風險。

4．4．2風險狀況

4．4．2．1信用風險狀況

公司可能面臨的信用風險主要是交易對手無法履約的風險。

4．4．2．2市場風險狀況

市場風險指公司因股價、市場利率及其他價格因素變動而產(chǎn)生和可能審查的風險。目前涉及公司業(yè)務的市場風險有利率風險、股票價格風險。

4．4．2．3操作風險狀況

主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部人員在相關業(yè)務辦理過程中因操作失誤而出現(xiàn)的風險。

4．4．2．4其它風險狀況

主要是合規(guī)風險和政策風險。

4．4．3風險管理

4．4．3．1信用風險管理

對于信用風險的控制，公司一是采用資產(chǎn)五級分類、信貸資產(chǎn)評級等信用度量指標進行信用風險評級，并不斷改進信用分析方法和技術；二是嚴格按照規(guī)定對信用風險資產(chǎn)合理計提一般準備和專項準備；三是公司始終堅持抵押品確認原則，抵押品必須足值、足額、合法、有效、容易變現(xiàn)；四是密切關注融資企業(yè)的信貸征信系統(tǒng)變化情況，對有風險跡象的客戶及時采取控制措施。

4．4．3．2市場風險管理

開展各項業(yè)務時，全面客觀的分析經(jīng)濟形勢，謹慎選擇項目，對風險難以把握的項目，不輕易進入；在項目開展前，對金融市場有可能產(chǎn)生的市場風險的各個因素進行分析研究，提早做好防范措施；盡量采取分散投資，分散風險的辦法；公司加強內(nèi)部控制，加強對項目的審查、決策。

4．4．3．3操作風險管理

公司指定部門定期對業(yè)務規(guī)章制度、操作流程等進行修訂完善，多種方式舉辦培訓班加強對員工培訓；多層次設置防火墻，采取事前、事中、事后多角度控制操作風險：一是項目經(jīng)理作為第一責任人全面負責項目風險；二是風險合規(guī)部定期檢查項目執(zhí)行情況，分析項目風險并向公司提交風險報告；三是審計部門同步跟進；四是公司經(jīng)營管理層定期向董事會提交公司經(jīng)營風險報告。

4．4．3．4合規(guī)風險管理

為管理合規(guī)風險，公司設立了專門的合規(guī)部門和合規(guī)管理崗位，自覺參照執(zhí)行《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》，引入具有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗的法律人才，對所承做業(yè)務的交易模式、法律要點、合同主要條款的合法問題進行專門把握，確保每項業(yè)務重點法律問題的合法、有效和嚴密。

5、報告期末及上一年末的比較式會計報表

5．1自營資產(chǎn)

5．1．1會計師事務所審計意見

中瑞岳華會計師事務所有限公司認為，華融信托公司財務報表已經(jīng)按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了華融信托公司2008年12月31日的財務狀況、合并財務狀況以及2008的經(jīng)營成果、合并經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量、合并現(xiàn)金流量。

5．1．2 合并資產(chǎn)負債表

合并資產(chǎn)負債表

編制單位：華融國際信托有限責任公司 2008年12月31日 單位：元

5．1．3合并利潤表

5．1．4合并現(xiàn)金流量表

合并所有者權益變動表

編制單位：華融國際信托有限責任公司 2008 單位：元

合并所有者權益變動表（續(xù)）

合并現(xiàn)金流量表

5．1．5 母公司資產(chǎn)負債表

編制單位： 華融國際信托有限責任公司 2008年12月31日 單位：元

5．1．6母公司利潤及利潤分配表

編制單位：華融國際信托有限責任公司金額單位：人民幣元

5．2 信托資產(chǎn)

5．2．1 信托項目資產(chǎn)負債表

編制單位：華融國際信托有限責任公司 2008年12月31日 單位：元

5．2．2 信托項目利潤及利潤分配表

信托項目利潤及利潤分配匯總表

6、會計報表附注

本信息披露中會計報表附注和數(shù)據(jù)按母公司口徑披露。

6．1會計報表編制基準不符合會計核算基本前提的說明

6．1．1會計報表不符合會計核算基本前提的說明

報告期內(nèi)無上述事項。

6．1．2 編制合并會計報表的說明

公司本年因轉(zhuǎn)讓持有新疆融盛投資有限公司100％股權而未將其納入本合并范圍。

6．2 重要會計政策和會計估計說明

公司于2008年1月1日起執(zhí)行新企業(yè)會計準則。公司以人民幣為記賬本位幣，會計自公歷1月1日起至12月31日止。

6．3或有事項說明

1、無已貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票形成的或有負債；

2、無未決訴訟或仲裁形成的或有負債；

3、無為關聯(lián)方及其他單位提供債務擔保。

6．4會計報表中重要項目的明細資料

6．4．1自營資產(chǎn)經(jīng)營情況

6．4．1．1風險分類情況如下表：

6．4．1．2資產(chǎn)損失準備的期初、本期計提、本期轉(zhuǎn)回、本期核銷、期末數(shù)資產(chǎn)損失準備金情況如下表：

6．4．1．3自有資金投資情況如下表：

6．4．1．4自營資產(chǎn)長期股權投資前三名企業(yè)情況如下表：

6．4．1．5公司2008年末自營貸款情況表：

6．4．2信托資產(chǎn)管理情況

6．4．2．1信托資產(chǎn)年初數(shù)、年末數(shù)

6．4．2．2本已經(jīng)清算結(jié)束的信托項目狀況如下表：

6．4．2．3履行受托人義務的情況

公司作為受托人，嚴格按照《中華人民共和國信托法》、《信托公司管理辦法》、《信托公司資金信托管理暫行辦法》等法律法規(guī)及信托合同文件的約定，恪盡職守，誠實、信用、謹慎、有效的管理信托財產(chǎn)，嚴格履行受托人的義務，為受益人的最大利益處理信托事務，公平、公正的處理信托財產(chǎn)，公司管理的所有信托產(chǎn)品達到或超過了預期收益。

6．4．2．4本公司本無因自身責任而導致信托財產(chǎn)損失及賠償情況。

6．5關聯(lián)交易情況

6．5．1關聯(lián)交易總體情況

6．5．2關聯(lián)交易方的情況及與本公司的關系如下：

6．5．3與關聯(lián)方的重大交易

6．5．3．1固有財產(chǎn)與關聯(lián)方交易情況如下表

單位：萬元

6．5．3．2信托財產(chǎn)與關聯(lián)方交易情況如下表：

單位：萬元

6．5．3．3固有財產(chǎn)與信托財產(chǎn)交易的總體情況

6．5．4關聯(lián)方償還資金及公司為關聯(lián)方擔保墊款的情況

截止2008年末沒有發(fā)生關聯(lián)方逾期未償還本公司資金的情況，公司沒有為關聯(lián)方提供擔保和為關聯(lián)方墊款的情況。

7、財務情況說明書

7．1利潤實現(xiàn)和分配情況

2008公司實現(xiàn)利潤總額為33，798，928．04元，應繳納企業(yè)所得稅8，449，732．02元，凈利潤為25，349，196．02元，本年凈利潤彌補以前虧損后，按可供分配凈利潤提取5％信托賠償準備金515，963．02元，提取10％法定公積金1，031，926．04元，剩余可供分配凈利潤擬按照投資比例全額向公司股東分配利潤。

7．2主要財務指標

7．3對公司財務狀況、經(jīng)營成果有重大影響的其他事項

根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會銀監(jiān)發(fā)2008286號文件精神，2008年10月，中國華融資產(chǎn)管理公司向華融國際信托有限責任公司增資11．5億元人民幣，新疆凱迪投資有限責任公司增資1745萬元，公司資本金增至15．177億元，對本公司財務經(jīng)營狀況產(chǎn)生重大影響，為公司業(yè)務開拓提供了充足的資本金支持。

8、特別事項揭示

8．1報告期內(nèi)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會銀監(jiān)復200878號文批準，同意中國華融資產(chǎn)管理公司對新疆國際信托投資有限責任公司實施重組，并受讓新疆自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會持有的新疆國際信托投資有限責任公司94．14％的股份。經(jīng)公司2008年4月8日臨時股東會議審議通過并經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會銀監(jiān)發(fā)2008286號文批準，增加了公司注冊資本，公司注冊資本由35032萬元增加到151777萬元，中國華融資產(chǎn)管理公司股權占比97．5％、新疆維吾爾自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會股權占比0．69％、新疆恒合投資股份有限公司股權占比0．33％、新疆凱迪投資有限責任公司股權占比1．48％。2008年10月，公司資本金達到151777萬元。

8．2報告期內(nèi)因公司重組，股東變更原因，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局新銀監(jiān)復［2008］79號、［2008］88號文件核準，公司法人代表、董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等事項進行了變更。變更后董事為隋運生、馬肯、陳明理、王暉、王文杰、楊佩，其中隋運生為公司法人代表、董事長，馬肯為公司副董事長；變更后董東慶、張春如、曹戈、劉慶英、盛占銀、付巍、李小莉為公司監(jiān)事，其中董東慶為監(jiān)事長；變更后陳明理為公司總經(jīng)理，徐波、陳鵬君為副總經(jīng)理。

8．3報告期內(nèi)因公司重組，股東變更原因，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局新銀監(jiān)復［2008］89號文批準，公司名稱予以變更。變更后公司的漢語名稱為“華融國際信托有限責任公司”、英文名稱變更為“ＨＵＡＲＯＮＧ？ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬＴＲＵＳＴＣＯ．，ＬＴＤ．”。本公司已換領了新的《中華人民共和國金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證》。本公司此次名稱變更，對公司所有債權債務關系不產(chǎn)生任何影響。

8．4報告期內(nèi)因公司重組，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局新銀監(jiān)復［2008］92號文批準，公司經(jīng)營范圍進行了變更。變更后的公司經(jīng)營范圍為：資金信托；動產(chǎn)信托；不動產(chǎn)信托；有價證券信托；其他財產(chǎn)或財產(chǎn)權信托；作為投資基金或者基金管理公司的發(fā)起人從事投資基金業(yè)務；經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的重組、購并及項目融資、公司理財、財務顧問等業(yè)務；受托經(jīng)營國務院有關部門批準的證券承銷業(yè)務；辦理

居間、咨詢、資信調(diào)查等業(yè)務；代保管及保管箱業(yè)務；以存放同業(yè)、拆放同業(yè)、貸款、租賃、投資方式運用固有財產(chǎn)；以固有財產(chǎn)為他人提供擔保；從事同業(yè)拆借；法律法規(guī)規(guī)定或中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。

8．5報告期內(nèi)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局新銀監(jiān)復2008277號文件批復，同意本公司結(jié)束過渡期管理工作，按照《信托公司管理辦法》、《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》開展業(yè)務。

8．6 本公司無重大訴訟事項。

8．7 公司及其高級管理人員無受到處罰的情況。

8．8 本重大事項臨時報告的簡要內(nèi)容、披露時間、所披露的媒體及其版面

8．8．1報告期內(nèi)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會銀監(jiān)復200878號文批準，同意中國華融資產(chǎn)管理公司對新疆國際信托投資有限責任公司實施重組，并受讓新疆自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會持有的新疆國際信托投資有限責任公司94．14％的股份。該事項于2008年4月23日在《證券時報》Ｃ84版進行了披露。

8．8．2報告期內(nèi)因公司重組，股東變更原因，公司法人代表、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)營范圍、公司名稱等事項進行了變更，該事項于2008年5月21日在《證券時報》Ｃ7版進行了披露。

8．9 銀監(jiān)會及其省級派出機構(gòu)認定的其他有必要讓客戶及相關利益人了解的重要信息

無。

9、監(jiān)事會意見

監(jiān)事會認為，在公司領導班子的帶領下，經(jīng)全體員工努力，華融信托順利完成了新公司組建，通過抓管理、促發(fā)展，建立和健全了公司各項規(guī)章制度，形成了一套較完善的內(nèi)部控制體系，業(yè)務發(fā)展取得了較好的勢頭，為公司發(fā)展打下了扎實的基礎。本公司董事會運作規(guī)范、決策合理，認真執(zhí)行股東會的各項決議，忠實履行了誠信義務。董事及高級管理人員能夠遵守國家有關金融法律法規(guī)和《公司法》的有關規(guī)定，貫徹落實公司股東大會的決議和執(zhí)行董事會的各項決定，未發(fā)現(xiàn)有違反法律法規(guī)的經(jīng)營行為，也未發(fā)現(xiàn)有損害公司利益和股東權益的行為。公司2008財務報告客觀真實地反映了公司的實際財務狀況和經(jīng)營成果。

華融國際信托有限責任公司

二ＯＯ九年四月二十一日

第五篇：有限責任公司年終工作總結(jié)

有限責任公司年終工作總結(jié)

二○○三年對于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊伍建設卓建成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業(yè)公司當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應電力后勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強班子建設，筑牢拒腐防線

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的物業(yè)隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領職工戰(zhàn)勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產(chǎn)任務。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務指針，搞好物業(yè)的各項服務。

物業(yè)服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務項目的基礎上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊，設立了社區(qū)警務室，強化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務內(nèi)容和服務標準制定了相應的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務中的良好精神風貌。我們本著為職工服務、為職工著想的原則，繼續(xù)開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內(nèi)容，公開收費標準，公開經(jīng)理聯(lián)絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識的轉(zhuǎn)變，服務理念的更新和服務質(zhì)量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗交流會上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號，省、市、區(qū)zd委及主管物業(yè)管理的領導先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務等各崗位均未發(fā)生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務網(wǎng)點及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，全年未發(fā)生火災、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領域，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領域，帥先地進行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年為局內(nèi)各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，每一個發(fā)展和進步，都與局領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將以“三個代表”思想為指導，以“管理無盲點、服務無缺憾、、業(yè)主無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇，為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作！