第一篇：項目管理獎懲管理辦法

項目管理獎懲細則

一、總則

1.為促進和保持各單位人員工作的積極性和自覺性，貫徹項目精神和經(jīng)營宗旨，保證項目目標實現(xiàn)。為了使各單位明確考核的標準、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規(guī)范各單位及人員的行為，特制訂本規(guī)定。

2.獎勵的目的在于幫助各單位建立正確的思想觀念、行為職責(zé)，建立和諧的工作環(huán)境，為各單位之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。

3.懲戒的目的在于督促各單位切實關(guān)注管理細節(jié)，向管理要效益，向細節(jié)要品質(zhì)，樹立良好的形象，促使各單位達到并保持應(yīng)有的工作水準，保障各單位共同利益和長遠發(fā)展的利益。

二、原則

獎懲原則依據(jù)發(fā)包方獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據(jù)、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。

三、適用范圍

本項目施工監(jiān)理單位、施工隊伍及人員

四、綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、考核標準及檢查程序

第一條 公司綜合檢查考核依據(jù)

1、池州市貴池區(qū)生活污水綜合整治PPP項目合同；

2、施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況；

3、《工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

4、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準規(guī)范和《工程施工安全檢查標準》。

第二條 項目管理檢查、考核的具體程序

項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。

1、聽：項目公司檢查考核人員聽取監(jiān)理單位人員及項目負責(zé)人匯報在建工程項目綜合情況及項目施工情況；

2、查：項目公司檢查考核人員根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；

3、看：項目公司檢查考核人員到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況；

4、評議：項目公司檢查考核人員綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單。

第三條 檢查考核的結(jié)果分類

1．過程考評分合格與不合格； 2．根據(jù)年度檢查次數(shù)及檢查結(jié)果，對各單位進行綜合考評。

五、獎勵

1.認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”?，F(xiàn)場安全設(shè)施符合標準要求，未發(fā)生大小事故。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患，險情，及時采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員。

3.嚴格按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋信息，提出合理化建議被采納的。

4.對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴謹，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程達到質(zhì)量創(chuàng)建目標。5.對于施工隊伍預(yù)、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏的。

6.對于施工隊伍資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的。

7.在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達到原先的工作質(zhì)量要求。

8.對維護項目榮譽，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。

具體獎勵金額根據(jù)事件影響結(jié)果大小，項目公司給予充分獎勵。

六、懲戒

第一條 安全文明管理方面

1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款200元。

2、嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，對違者單位罰款500元。

3、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，對違者單位罰款200元。

4、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款1000元，勒令參與者清退出場，并交送當?shù)毓矙C關(guān)處理。

5、施工過程中，施工單位要按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好安全防護，對違者單位罰款1000元。

6、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者單位罰款100元。

7、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何機械不能超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗，對非操作人員使用機械罰款500元一次，出現(xiàn)事故后果自負。進場挖機必須按裝履帶膠墊，發(fā)現(xiàn)一次未安裝履帶膠墊施工單位罰款10000元。

8、未按照生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現(xiàn)場安全設(shè)施不符合標準要求，給予罰款1000元。

9、在項目上每月組織一次安全質(zhì)量大檢查，對于不合格項將處以經(jīng)濟處罰。在總公司組織的安全大檢查中，總公司如對我項目公司罰款，我項目公司將以誰出問題誰負責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及總包單位處以雙倍金額的罰款。

第二條 工程進度管理方面

1、因施工隊伍工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對施工隊伍處以10000元一天的經(jīng)濟處罰，對監(jiān)理單位監(jiān)管失職罰款5000元一天。

2、施工隊伍負責(zé)人必須以書面形式提前三天報項目公司請假并安排好現(xiàn)場事務(wù)和指定授權(quán)代理人主持工作，未報請項目公司請假罰款500每天。

3、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題限期整改部位，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)仍未整改完成時，對施工隊伍以1000 元罰款，對監(jiān)理單位以500元罰款。

4、對不重視質(zhì)量、違章指揮、抵制現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員檢查造成不良后果的施工隊伍罰款視情節(jié)輕重每次罰款500-1000 元，管理人員直接清退出場。

5、施工單位未及時收集整理施工技術(shù)、質(zhì)量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次罰責(zé)任人200-1000元并要求補齊相關(guān)缺失資料文件。

第三條 材料管理方面

1、所有原材料、半成品、管材必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對施工隊伍實行罰款500元一次。

2、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的100倍的經(jīng)濟處罰。

第四條 其他方面

1.私自轉(zhuǎn)包或部分轉(zhuǎn)包本項目的施工，項目公司有權(quán)取消轉(zhuǎn)包協(xié)議，并視其情節(jié)輕重，對施工隊伍處以違法合同金額100%處罰。

2.如果項目部與班組或分包商產(chǎn)生勞資糾紛或其他問題，出現(xiàn)工人或分包商到發(fā)包方追資或要求解決任何問題等情況時，發(fā)包方概不負責(zé)。同時項目部第一時間并及時處理好所發(fā)生的問題；造成影響的處以分包合同金額100% 罰款。

3.施工中如發(fā)生質(zhì)量和安全事故，未造成影響的，施工隊伍承擔(dān)全部返工費用和事故處理費用。

4.發(fā)現(xiàn)事故、險情未采取果斷措施，未及時上報有關(guān)部門造成公司重大損失的，給予1萬元罰款。

5.施工隊伍發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，未及時反饋信息，強行按錯誤圖紙施工的，給予施工隊伍1萬元罰款。

6.對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未達到質(zhì)量創(chuàng)建目標，給項目公司造成一定經(jīng)濟損失的，給予施工隊伍1萬元罰款，監(jiān)理單位5000元罰款。

7.不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命者造成項目公司損失者，給予5000元罰款。

9.妨害施工現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)勸告不改正的，給予5000元罰款。

10.玩忽職守，至項目蒙受重大損失者，給予1萬元罰款。

11.因施工隊伍決策，工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等造成不可預(yù)見后果、影響項目公司聲譽或利益損害的（含被項目公司罰款），除施工隊伍承擔(dān)責(zé)任賠償外，項目公司將視情節(jié)保留進一步加大處罰權(quán)利。

12.接到政府放、項目公司關(guān)于涉及對工程不滿意的投訴，及項目部管理人員不稱職的投訴（含供應(yīng)商、班組），在規(guī)定時間內(nèi)未作整改或跟進，或已造成較壞影響的，將視投訴內(nèi)容的情節(jié)給予施工隊伍處1萬元罰款（由此造成的損失由施工隊伍負全責(zé)）。

以上所有被罰款相關(guān)單位必須在接到罰款通知一星期內(nèi)一次性現(xiàn)金支付，本制度制定、解釋權(quán)在項目公司。

第二篇：獎懲管理辦法（推薦）

獎懲管理辦法 目的

為更好地促進公司運營事業(yè)的發(fā)展，進一步健全獎懲機制，加強勞動管理和職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，實現(xiàn)安全運營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，特制訂本辦法。2適用范圍

本管理辦法適用于公司所有員工，包括見習(xí)員工、試用期員工、工勤人員、返聘人員，但不包含勞務(wù)派遣人員。實習(xí)人員（勞動關(guān)系上不屬于公司員工）參照執(zhí)行。

定義

5.1 獎勵，是指對員工在履行崗位職責(zé)、科研技改、安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動競賽、維護社會治安等工作中有突出表現(xiàn)的行為給予物質(zhì)或精神鼓勵的一種措施。獎勵分為：表揚、記三等功、記二等功、記一等功、授予先進生產(chǎn)（工作）者、先進單位（集體）等榮譽稱號。

5.2 通報批評，是指對員工一般的違紀、違規(guī)或與公司、總公司文化相悖的行為，在一定范圍內(nèi)以書面形式予以通報，希望員工本人及時改正并教育其他員工引以為戒的一種行政處理。

5.3 行政處分，是對違紀、違規(guī)、工作失職情節(jié)及后果較嚴重的員工進行的處罰措施。行政處分分為：書面警告、記過、記大過、降級、撤職、留司察看、解除勞動合同（開除）。行政處分的期間為12個月。員工在受行政處分期間不得被評為先進或晉升職務(wù)（職級）。

5.4 解除勞動合同(開除），是指對違紀、違規(guī)、嚴重違章、工作失職情節(jié)及后果嚴重者依法解除其與本公司勞動關(guān)系的一種處罰。

獎勵

7.1 表揚

員工或集體有下列表現(xiàn)，視其功績與影響，給予表揚：

7.1.1 在改進企業(yè)經(jīng)營管理、降低成本、節(jié)約能源、改善勞動條件及安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進或合理化建議，被公司采納后取得較大成果或成績顯著的。

7.1.2 在乘客服務(wù)中表現(xiàn)突出，受到乘客書面或其他形式的表揚感謝的。

7.1.3 配合新線建設(shè)成績突出，圓滿完成配合任務(wù)又保證運營安全的個人或集體。7.1.4 拾金不昧的。

7.1.5 見義勇為，與破壞運營秩序行為做斗爭、保護運營分公司或他人財產(chǎn)安全等方面表現(xiàn)突出的（得到乘客來函或媒體報道的）。

7.1.6 及時制止犯罪嫌疑人員盜竊地鐵設(shè)備、設(shè)施或截獲犯罪嫌疑人員盜竊的地鐵物資，為公司挽回經(jīng)濟損失的。

7.1.7 遵守紀律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出且有具體事實證明的。

7.1.8 發(fā)現(xiàn)原系統(tǒng)設(shè)備功能隱患，為公司挽回的。7.1.9 受到總公司明文表彰，給公司帶來榮譽的。7.1.10 其他方面有突出成績應(yīng)予表揚的。7.2 記三等功

員工有下列表現(xiàn)的，視其功績、影響、經(jīng)濟效益的大小，可給予記三等功： 7.2.1 在防止或處理行車大事故中判斷準確，表現(xiàn)突出，保證及時恢復(fù)運營的。7.2.2 在搶險救災(zāi)中保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。

7.2.3 在維護正常的運營生產(chǎn)、工作秩序，維護社會治安中，見義勇為，敢于與違法違紀行為作斗爭事跡突出的。

7.2.4 對突發(fā)事件妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者。

7.2.5 在改進企業(yè)經(jīng)營管理、降低成本、節(jié)約能源、改善勞動條件及安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進或合理化建議，被公司采納，并取得顯著效益的。7.2.6 推進國產(chǎn)化項目有重大經(jīng)濟效益的。7.2.7 其他方面有特殊成績應(yīng)予獎勵的。7.3 記二等功

員工有下列表現(xiàn)的，視其功績、影響、經(jīng)濟效益的大小，可給予記二等功： 7.3.1 在防止或救援重大行車事故中判斷準確，表現(xiàn)突出，保證及時恢復(fù)運營，并使國家財產(chǎn)免遭重大損失的。

7.3.2 在搶險救災(zāi)中不顧個人的安危，使國家財產(chǎn)和人民利益免遭重大損失的。7.3.3 在維護正常的運營生產(chǎn)、工作秩序，社會治安中，敢于同違反國家、省、市法律、法規(guī)及總公司、運營分公司規(guī)章制度的壞人壞事作斗爭，使國家和公司利益免遭損失，功績顯著的。

7.3.4 在公司企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)知名度、企業(yè)品牌宣傳等方面有突出貢獻的（有實際的事跡）。

7.3.5 其他方面有特殊貢獻應(yīng)予獎勵的。7.4 記一等功

7.4.1 獲得行業(yè)主管部門表彰，給公司帶來榮譽。

7.4.2 與本職工作有關(guān)，獲得市級以上部門、單位、社會或行業(yè)表彰，給公司帶來其他榮譽的。

7.5 先進生產(chǎn)（工作）者及先進集體

根據(jù)《先進評選管理制度》，評選先進生產(chǎn)（工作）者及先進集體。7.6 獎勵方式

根據(jù)業(yè)績行為的大小，授予上述獎勵類別的個人或集體：

7.6.1 通報表彰：由運營分公司總經(jīng)理簽發(fā)，在運營分公司范圍內(nèi)通報，頒發(fā)榮譽證書。

7.6.3 其他方式的獎勵。7.7 獎勵程序

7.7.1 各部門根據(jù)獎勵條件和員工的先進事跡，填報《員工先進事跡申請獎勵呈報表》，向公司人事部申報本部門符合表揚、記功，記大功及授予先進個人和先進集體榮譽稱號的事跡及相關(guān)材料。

7.7.2 人事部負責(zé)對各部門申報的獎勵情況進行調(diào)查、了解、核實，并提出獎勵建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

7.7.3 各項獎勵經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后予以公布。

7.7.4 員工獎勵材料由人事部負責(zé)存入員工的個人檔案。

7.7.5 員工受獎勵的記錄和次數(shù)作為評先、晉升及培訓(xùn)等的重要參考依據(jù)。7.8 員工獎勵累計升級制，在公歷內(nèi)表揚二次等于記三等功一次，記三等功兩次等于記二等功一次，記二等功兩次等于記一等功一次。8 懲處

8.1 員工懲處實行累計升級制，在公歷內(nèi)書面警告二次等于記過一次，記過兩次等于記大過一次，降級兩次等于撤職一次，撤職兩次等于留司察看，留司察看期間表現(xiàn)仍不合格的直接解除勞動關(guān)系（開除）。8.2.1 書面警告

員工有下列違紀行為的，可給予書面警告處分：

8.2.1.1 月度內(nèi)遲到或早退累計達到兩次以上者；月度內(nèi)曠工一天（次）者。8.2.1.2 責(zé)任心不強，不認真履行崗位職責(zé)，未完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量差，或推諉扯皮，造成工作延誤，情節(jié)及結(jié)果輕微的。

8.2.1.3 利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的事宜，影響正常工作秩序，經(jīng)批評教育仍拒不改正的。

8.2.1.4 無正當理由不服從工作分配或調(diào)動，二天內(nèi)不到崗者；無理取鬧、聚眾鬧事、影響生產(chǎn)、工作秩序的。

8.2.1.5 工作時間內(nèi)未按公司規(guī)定著裝的。

8.2.1.6 損壞設(shè)備工具、造成原材料、資源浪費，造成兩千元以下五百元以上經(jīng)濟損

失者。遺失部門或公司文件者。

8.2.1.7 違反政策法令和財經(jīng)紀律，濫用職權(quán)，揮霍浪費國家資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失兩千元以下五百元以上者。

8.2.1.8 在電腦上安裝、運行與工作無關(guān)的軟件、玩游戲的；上班期間做與本職無關(guān)的事情，包括但不限于看電腦視頻、電影、網(wǎng)絡(luò)聊天、游戲、喧嘩、串崗、睡覺、閱讀與本崗位業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的書刊雜志等。

8.2.1.9 未及時組織或參加故障搶險、突發(fā)事件處理，致使事件擴大升級的；違反規(guī)章（規(guī)程）處理故障，造成故障延誤或升級的。

8.2.1.10 未按作業(yè)規(guī)程或工藝流程進行檢修作業(yè)或擅自簡化作業(yè)規(guī)程，造成設(shè)備漏檢漏修，造成不良影響的；擅自關(guān)閉、改裝、拆裝非行車及非安全設(shè)備設(shè)施，或未經(jīng)許可對相關(guān)設(shè)備進行系統(tǒng)改裝及升級的；未經(jīng)批準對數(shù)據(jù)系統(tǒng)及軟件進行升級，影響正常工作，造成不良影響的。

8.2.1.11 無故不參加公司組織的會議或集體活動。

8.2.1.12 培訓(xùn)期間，違反有關(guān)規(guī)章制度，受到培訓(xùn)單位或培訓(xùn)部門的口頭警告。8.2.1.13 犯有其他錯誤者。

8.2.2 記過、記大過、降級、撤職、留司察看處分

員工有下列違紀行為，視其情節(jié)輕重可給予記過、記大過、降級、撤職、留司察看處分：

8.2.2.1 無正當理由不服從工作分配或調(diào)動的，三天不到崗者予以記過處分；四天不到崗者予以記大過處分；五天不到崗者予以降級處分；五天不到崗者予以撤職處分。8.2.2.2 無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆，嚴重影響生產(chǎn)秩序，工作秩序和社會秩序的。

8.2.2.3 損壞設(shè)備工具、造成原材料、資源浪費，造成經(jīng)濟損失兩千元以上，一萬元以下者。

8.2.2.4 違反政策法令和財經(jīng)紀律，濫用職權(quán)，揮霍浪費國家資財，造成經(jīng)濟損失兩千元以上，五萬元以下者。

8.2.2.5 季度內(nèi)遲到或早退累計五次以上十次以下者，記過處分；季度內(nèi)遲到或早退

十次以上十五次以下者，記大過處分；以此類推。季度內(nèi)累計曠工二天（次）者，記過處分；季度內(nèi)曠工三天（次）以上五天（次）以下者（非連續(xù)），記大過處分。8.2.2.6 值班期間擅自離崗。

8.2.2.7 服務(wù)態(tài)度惡劣，與乘客爭吵，嚴重影響公司聲譽的。

8.2.2.8 工作不負責(zé)任或工作質(zhì)量差，致使公共財物被貪污、挪用、盜竊、詐騙或者物資丟失、損壞、變質(zhì)的直接責(zé)任者或負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

8.2.2.9 在工作中，偽造各類數(shù)據(jù)或工作記錄、提供虛假信息及材料，弄虛作假的；隱瞞、謊報重大設(shè)備系統(tǒng)故障情況或安全事故，或者破壞事故現(xiàn)場的。

8.2.2.10 酒后駕駛工程車輛、列車、搶險車輛，酒后進行調(diào)度作業(yè)、高空、電氣作業(yè)的、未按作業(yè)規(guī)程或工藝流程進行檢修作業(yè)，或擅自簡化作業(yè)規(guī)程，造成設(shè)備漏檢漏修，造成一定不良影響的。

8.2.2.11 培訓(xùn)期間，違反有關(guān)規(guī)章制度，受到培訓(xùn)單位或培訓(xùn)部門的書面警告，視情節(jié)嚴重情況給予不同的懲處。8.2.2.12 犯有其他嚴重錯誤者。8.2.3 解除勞動合同（開除）

員工有下列嚴重違紀行為，可給予解除勞動合同（開除）的處分：

8.2.3.1 消極怠工，不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，經(jīng)五次教育仍拒不改正的。8.2.3.2 聚眾鬧事，打架斗毆，嚴重影響生產(chǎn)、工作、社會秩序，使國家財產(chǎn)和利益遭受重大損失（經(jīng)濟損失五萬元以上者）或?qū)е氯藛T重傷以上的。

8.2.3.3 利用職務(wù)之便或通過不正當手段私自占有國家、集體財產(chǎn)者或在物資采購過程中向供應(yīng)商索賄受賄或謀得不正當利益的。

8.2.3.4 損壞設(shè)備工具、造成原材料、資源浪費，造成經(jīng)濟損失十萬元以上者；違反政策法令和財經(jīng)紀律，濫用職權(quán)，揮霍浪費國家資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失十萬元以上者。

8.2.3.5 在工程整改、委外維修等經(jīng)濟合同中，牟取不正當利益或損害公司利益的。8.2.3.6 參與、支持、組織非法活動或非法組織，被司法機關(guān)刑事處罰，或尚未達到刑事處罰，但給公司造成負面影響的。

8.2.3.7 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；利用互聯(lián)網(wǎng)、信件、電話、傳單、手機短信等方式，在外散播與事實不符、嚴重損害公司或他人名譽言論的。8.3.3.8 不按考勤制度履行請假手續(xù)，連續(xù)曠工三天以上者；季度曠工累計超過五天（次）的；無正當理由不服從工作分配或調(diào)動的，六天不到崗者。

8.2.3.9 煽動怠工或罷工者；偽造、變造或盜用公司印信者；偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。

8.2.3.10 故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)機密或把公司客戶介紹給他人，謀取私利，或散布謠言致使公司蒙受損失，造成負面影響的。

8.2.3.11 培訓(xùn)期間，嚴重違反有關(guān)規(guī)章制度，給公司或培訓(xùn)方造成重大財產(chǎn)損失（經(jīng)濟損失五萬元以上者）或嚴重不良影響者。8.2.3.12 犯有其他嚴重錯誤者或法律法規(guī)有規(guī)定的。

8.2.3.13 員工上述各項違紀行為，情節(jié)嚴重觸犯法律的，移交司法機關(guān)依法處理。8.3 其他情況

8.3.1 運營生產(chǎn)發(fā)生安全事故/事件的，采取處分和處罰同時進行。處罰根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)獎懲管理辦法執(zhí)行，處分則視下列不同情況予以相應(yīng)處理：

8.3.1.1 發(fā)生責(zé)任較大及以上事故，按事故調(diào)查組的結(jié)論和政府有關(guān)部門的處理意見對有關(guān)責(zé)任人員進行懲處。

8.3.1.3 發(fā)生傷人一般事故，對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理如下：

（1）全部責(zé)任、主要責(zé)任者、同等責(zé)任者，視情節(jié)給予撤職或降級處分。（2）次要責(zé)任視情節(jié)給予降級或記大過處分。

（3）一定責(zé)任者，視情節(jié)給予記大過、記過、警告處分。

（4）若上級有關(guān)部門有處理意見的，按照上級有關(guān)部門的處理意見進行處理。觸犯刑律的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

8.3.1.4 發(fā)生責(zé)任險性事件，對事件有關(guān)責(zé)任人處理如下：

（1）全部責(zé)任、主要責(zé)任同等責(zé)任者視情節(jié)給予降級或記大過處分。（2）對次要責(zé)任者視情節(jié)給予記大過處分。（3）一定責(zé)任者，視情節(jié)給予通報批評。

（4）若上級有關(guān)部門在處理意見的，按照上級有關(guān)部門的處理意見進行處理。

8.3.1.5 發(fā)生責(zé)任一半事件，對事件有關(guān)責(zé)任人處理如下：

（1）全部責(zé)任、主要責(zé)任者、同等責(zé)任者視情節(jié)給予記過或警告處分。（2）視情節(jié)次要責(zé)任者給予通報批評。（3）一定責(zé)任人給予通報批評。

8.3.1.6 事故責(zé)任部門負有管理或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員，視事故性質(zhì)、責(zé)任大小和經(jīng)濟損失程度，給予以下處分，直至送司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

（1）發(fā)生責(zé)任較大及以上事故，按事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論和政府有關(guān)部門的處理意見對有關(guān)責(zé)任人員進行處理。

（2）發(fā)生責(zé)任一般事故，對事故全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任者的直接上級給予記大過處分；對事故次要責(zé)任、一定責(zé)任者的直接上級和對事故負有管理等責(zé)任的其他人員視情節(jié)給予通報批評。

（3）發(fā)生責(zé)任險性事件，對事件全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任者的直接上級視情節(jié)給予警告處分；對次要責(zé)任、一定責(zé)任者的直接上級和對事件負有管理責(zé)任的其他人員視情節(jié)給予通報批評。

8.3.1.7 對隱瞞事故/事件或弄虛作假降級事故等級的，按查實的事故/事件等級加重處理。

8.3.1.8 對破壞、盜竊地鐵設(shè)備、設(shè)施，造成經(jīng)濟損失，或故意行為可能導(dǎo)致列車發(fā)生顛覆、毀壞危險的，給予解除勞動合同（開除）；觸犯刑律的由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任，并根據(jù)破壞情況追究其賠償責(zé)任。

凡有下列情況之一的，可予以解除勞動合同（開除）處理： 8.4.2.1 屬本管理辦法界定的8.2.3的違紀行為。

8.4.2.2 有欺騙行為，偽造證件、文件、介紹信或提供虛假就業(yè)資料，經(jīng)核實的。8.4.2.3 犯有其他嚴重違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度行為者。8.5 員工違紀處理的程序：具體程序見附頁。

8.5.1 申報程序：相關(guān)部門根據(jù)員工嚴重違紀的事實，與違紀的員工溝通核實，做好詳細記錄，并填寫《員工違紀處理申請書》報人事部。

8.5.2 調(diào)查及處理建議：人事部對違紀員工的處理具有調(diào)查及處理建議權(quán)。8.5.3 征求意見：對解除勞動合同的，需要征求運營分公司工會的意見。8.5.4 審批：領(lǐng)導(dǎo)小組對違紀員工的處理具有審批權(quán)。

8.5.5 處分通報：對違紀員工的處理，由人事部在運營分公司范圍內(nèi)進行通報。8.5.6 存檔：處分材料由人事部存入員工個人檔案。

8.5.7 處理時效：調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，解除勞動關(guān)系處分不得超過3個月，其他處分不得超過2個月。8.6 申訴

8.6.1 在員工的處分結(jié)果通報后，如果受處分的員工有異議，可在處分公布以后十日內(nèi)向工作小組提出書面申訴。但在領(lǐng)導(dǎo)小組未作出改變處分決定以前,仍按原處分決定執(zhí)行。工作小組對員工的申訴必須查明情況，認真處理，不得拖延、扣留或阻止。若申訴的問題屬實，證明原處理不當?shù)?，?yīng)予以糾正。對于濫用職權(quán)、利用處分員工而進行打擊報復(fù)的，要嚴肅追究其責(zé)任。處理時限為兩個月。

8.6 運營分公司級及以上處罰的，懲處期限為12個月。員工在受懲處期間不得參與先進的評選或晉升職務(wù)（職級）。解除處分后，職務(wù)、職級晉升不再受原處分的影響。解除降級、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。9 附則

9.1 員工培訓(xùn)、出差、值班期間違反公司規(guī)章制度視同正常上班違反規(guī)章制度，懲處等同上述。

9.2 本管理辦法未盡事宜，根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)或總公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.3 本辦法自公布之日起實施。

9.4 本辦法由公司人事部負責(zé)修訂、解釋。

第三篇：項目施工進度管理及獎懲辦法

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工程進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

一、總則

1、為加強項目工程建設(shè)進度管理，確保能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

2、項目部各施工班組均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

二、工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)

1、項目經(jīng)理

1.1代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負責(zé)項目部的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標。

1.2組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定，在施工進度計劃控制范圍內(nèi)審查批準各部門、各部位上報匯總的施工進度計劃。

1.3組織對項目的周、月、進度計劃的落實情況檢查。

1.4在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。

1.5督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。

1.6負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。

2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理

2.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工程進度目標。

2.2從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料”。

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工程進度管理及獎懲辦法

2.3根據(jù)施工進度計劃，布置各部位、各時段的生產(chǎn)安排。2.4負責(zé)勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。

3、項目總工

3.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責(zé)施工進度管理中的技術(shù)工作，實現(xiàn)工程進度目標。

3.2負責(zé)組織本工程項目的總體施工進度計劃、項目施工進度計劃、項目季度施工計劃、項目月施工計劃的編制工作。

3.3負責(zé)參與檢查各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。

3.4負責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。

3.5負責(zé)施工技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資、機械設(shè)備、工程技術(shù)、計劃經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。

4、項目工程安全部

4.1．貫徹、執(zhí)行集團公司和分公司有關(guān)工程進度管理的制度、辦法。建立本項目工程進度管理體系。

4.2．實施項目部工程進度管理的策劃、實施、分析、總結(jié)等全面和全過程管理。

4.3．按時分析進度管理實施情況，并將分析結(jié)果及時上報。針對出現(xiàn)的偏差及時采取糾偏措施，并根據(jù)偏差情況及時向分公司和集團公司預(yù)警和上報。

4.4．組織開展項目部勞動競賽活動。

5、合同計價部

5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結(jié)算、/ 8

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工程進度管理及獎懲辦法

變更、索賠等信息。

5.2根據(jù)施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進行。

5.3負責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。5.4參與工程進度管理，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進度考核及獎懲措施。

6、物資設(shè)備部

6.1負責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。

6.2進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進度。

6.4負責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。6.5參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。

7、綜合辦公室

7.1協(xié)助編寫施工進度計劃、施工安排等文件，并及時發(fā)放到相關(guān)部門人員。7.2參加項目部組織的周、月生產(chǎn)計劃會，做好會議記錄。周生產(chǎn)會會議記錄于會后60分鐘內(nèi)整理完成并發(fā)放到與會人員；月生產(chǎn)經(jīng)營計劃會會議材料于會后第二天整理完成并發(fā)放到與會人員。

8、質(zhì)檢員

8.1根據(jù)施工進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并組織實施。8.2加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。

8.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度

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工程進度管理及獎懲辦法

的影響提出建議和意見。

9施工員

9.1負責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。9.2負責(zé)分管部位的“人”“機”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。

9.3負責(zé)落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。

9.4配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。

9.5負責(zé)按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場延誤而影響現(xiàn)場施工進度。

9.6參加項目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負責(zé)的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。

9.7認真做好施工日志。

10、測量隊

10.1負責(zé)工程項目范圍內(nèi)的所有測量工作，測量數(shù)據(jù)及標記、開挖邊線及建筑物輪廓線等必須滿足規(guī)范標準及設(shè)計規(guī)定；所提供的實測資料必須及時、真實、可靠、準確、清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全，并對實測結(jié)果負責(zé)。

10.2根據(jù)進度計劃安排，及時進行各部位的測量放線，不因測量工作延誤而影響施工進度。

三、程序及原則

1、項目進度計劃應(yīng)在每年12月25日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的/ 8

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工程進度管理及獎懲辦法

機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重點進行編制。

2、項目季度進度計劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點進度計劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。

3、月進度計劃應(yīng)在每月25日前（或監(jiān)理要求的時間）完成。周計劃應(yīng)在周日完成。所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。

4、進度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進度實現(xiàn)的問題時，必須單獨注明，并落實具體負責(zé)人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

5、進度計劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節(jié)點工期計劃保進度計劃及總進度計劃。

四、工程進度管理

各作業(yè)班組必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，根據(jù)總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃安排施工，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。

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工程進度管理及獎懲辦法

3、加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保施工安全順利進行。

4、嚴格依據(jù)設(shè)計施工圖、施工方案、技術(shù)交底要求組織施工，保證工程施工質(zhì)量，確保工程施工進度。

5、在雨季或遇到惡劣氣候條件時，采取調(diào)整工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

6、項目部隨時對各作業(yè)班組以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，將書面要求限期整改或進行處罰。

7、凡未完成周、月、年(包括調(diào)整)施工進度計劃的作業(yè)班組均需進行 “進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

①、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。②、未完成進度計劃的主要原因。③、能否保證合同工期。

④、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。

五、獎懲辦法

1、施工過程中項目將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，獎懲本月兌現(xiàn)，具體辦法參照獎懲措施執(zhí)行。

2、為促進度、保質(zhì)量，項目部將開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。

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工程進度管理及獎懲辦法

六、附則

1、本辦法由項目部負責(zé)解釋、修訂。

2、項目部下屬各作業(yè)班組遵照執(zhí)行。

3、本辦法由項目經(jīng)理批準后頒布實施。

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工程進度管理及獎懲辦法

工程進度獎懲措施

1.嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。

2.周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。3.周進度每提前一天按照200元進行獎勵，月進度每天提前一天按照300元進行獎勵，季進度每提前一天按照500元進行獎勵，進度每提前一天按照1000元予以獎勵，總進度每提前一天按照2000元進行獎勵。4.工程所需材料，各作業(yè)班組必須在五天前報到項目部物資部門，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。

5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。6.項目的每個節(jié)點工期推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點每推遲1天罰款5000元。作業(yè)班組不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。

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第四篇：臨時工獎懲管理辦法

臨時工獎懲管理辦法

臨時工獎懲管理辦法

崗位最低小時作業(yè)效率： a、分揀：120件/小時 b、質(zhì)檢：70件/小時 c、包裝：55件/小時 d、掃描：120件/小時 e、上架：80件/小時

第五篇：2015員工獎懲管理辦法

員工獎懲管理辦法

總則

1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。

1.3 獎懲工作的原則應(yīng)堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經(jīng)濟處罰為輔。

1.4 公司內(nèi)各單位人力資源管理部門制定本單位員工獎懲辦法，按任免權(quán)限對員工實施獎勵或懲處。監(jiān)察部門對查處案件的違紀違規(guī)人員實施懲處。對員工的懲處應(yīng)當征求同級工會的意見。獎勵種類及權(quán)限

2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。

2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎勵應(yīng)報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當予以獎勵： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。

3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。

3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。

3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險救災(zāi)，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻。

3.5 為企業(yè)發(fā)展和增加效益做出突出貢獻。3.6 在其他方面有突出成績。4 處分、處罰權(quán)限及種類

4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。

4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：

5.1 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。

5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。

5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。

5.5 觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的。5.6 其他違紀違規(guī)行為的。6 處分的程序和處分期間的待遇

6.1 各單位處罰、處分員工時，應(yīng)事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應(yīng)進一步調(diào)查核實。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應(yīng)在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。

6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。

6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準。

6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復(fù)勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。

6.6 被司法機關(guān)拘留處罰的人員或被紀檢部門“雙規(guī)”的人員，在拘留或雙規(guī)”期間停發(fā)所有工資待遇。附則

7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應(yīng)及時歸入個人檔案。

7.2 本文中未明確事項按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。

7.3 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。