第一篇：項目經(jīng)理帶班檢查制度

成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班管理制度

一、目的

為貫徹落實有關(guān)“施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部。

三、術(shù)語、定義

施工現(xiàn)場：指進行市政工程施工作業(yè)活動的場所。

項目經(jīng)理：是指工程項目的項目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項目經(jīng)理帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)：指項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

四、項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班職責(zé)

項目部經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收。成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負責(zé)人填寫，由資料員負責(zé)整理，并存檔備查。

項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。

工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目經(jīng)理必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員每月檢查一次，要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關(guān)教育。

六、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由安全監(jiān)督管理部門編制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

八、本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

四川瀚科建設(shè)有限公司

2017年9月20日

第二篇：項目經(jīng)理帶班檢查制度

項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及省市相關(guān)文件規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部。

三、術(shù)語、定義

施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

項目負責(zé)人：是指工程項目的項目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項目負責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)：指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

四、項目部負責(zé)人現(xiàn)場帶班職責(zé)

項目部負責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目部負責(zé)人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負責(zé)人填寫，由資料員負責(zé)整理，并存檔備查。

項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。

工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責(zé)人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關(guān)教育。

六、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由安全監(jiān)督管理部門編制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

八、本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：項目經(jīng)理帶班制度

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。

項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé)

1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

三、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。

江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 克羅西西住宅小區(qū)項目部

2012-2-19

第四篇：企業(yè)負責(zé)人項目經(jīng)理施工現(xiàn)場帶班檢查制度

XX公司

企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責(zé)人責(zé)任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有施工單位。

3、術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2 項目負責(zé)人：是指工程項目的項目經(jīng)理，是工程項目質(zhì)量安全管理的第一負責(zé)人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)。

3.3施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.4帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。4.2、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負責(zé)。

4.3企業(yè)負責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。4.4企業(yè)負責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。

4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

5、考核

5.1公司編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案 檢查記錄，5.2企業(yè)負責(zé)人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，5.3企業(yè)負責(zé)人沒有填寫檢查記錄，5.4對考核沒有達到要求，公司給予批評。發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責(zé)人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰。

6、本制度由公司工程部編制并負責(zé)解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

XX公司

2011-08-30

第五篇：帶班檢查制度

項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)監(jiān)理檢查制度

1、施工企業(yè)負責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，是保證施工生產(chǎn)安全順利進行的重要保障，總監(jiān)理工程師、高級駐地必須高度重視，搞好施工企業(yè)負責(zé)人帶班生產(chǎn)制度落實情況的監(jiān)督檢查，確保帶班制度落實到位，行之有效。

2、總監(jiān)理工程師是監(jiān)督、督促、檢查項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況的第一責(zé)任人。高級駐地在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行對施工企業(yè)負責(zé)人帶班生產(chǎn)在崗情況和履職情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人有脫崗、離崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，報總監(jiān)理工程師對施工單位負責(zé)人做出相應(yīng)處罰。

3、總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都是項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人離崗、脫崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，應(yīng)當(dāng)立即報告總監(jiān)或駐地作出處理。

4、總監(jiān)理工程師和駐地應(yīng)對項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)期間的以下職責(zé)履行情況給予監(jiān)督： ①是否組織超能力生產(chǎn)和違章指揮。

②是否履行了作為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體，對施工生產(chǎn)中的“三違”行為給予制止和按制度進行處理。

③是否對現(xiàn)場安全管理進行監(jiān)督考核，督促現(xiàn)場安全管理人員正確履行職責(zé)。④帶班生產(chǎn)期間是否有違反施工現(xiàn)場勞動紀律現(xiàn)象。

⑤帶班生產(chǎn)負責(zé)人是否能夠模范執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，能否起到表率作用。⑥現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員是否做到立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

⑦帶班生產(chǎn)負責(zé)人能否對現(xiàn)場存在安全隱患及時整改糾正。

⑧帶班生產(chǎn)負責(zé)人能否嚴格執(zhí)行請銷假制度，并在請假期間任命具有相應(yīng)職責(zé)和能力的替班人員代為履行職務(wù)。

5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對帶班人員 “巡查記錄表”、“交接班和替班記錄表”、“現(xiàn)場帶班人員值日表”、“公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄表”等內(nèi)業(yè)資料進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象立即按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

6、總監(jiān)辦應(yīng)定期對項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況進行月度考核，并將考核情況上報指揮部，及時存檔。