第一篇：帶班檢查情況匯報

關(guān)于落實企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人

帶班檢查制度的情況匯報

桃源縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站：

為貫徹落實上級 “工程質(zhì)量治理兩年行動方案”、“關(guān)于集中開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動方案”、“全省安全生產(chǎn) ‘九打九治’打非治違工作方案”等相關(guān)文件精神并根據(jù)縣委縣政府、縣住建局的具體要求，我公司建立了企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度，并積極推行、逐步落實。

一、建立企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度（見附件）

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人包括公司法人代表（總經(jīng)理）、分管質(zhì)安工作的副經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科科長，定期深入工地現(xiàn)場帶班檢查，每周不少于兩次，認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在公司和項目部存檔備查。

2、項目主要負(fù)責(zé)人包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)量員，與工人同時上下班，加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

二|、本月帶班檢查情況：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查匯總表：

2、本月檢查重點：

公司目前只有兩個在建項目，三里橋安置小區(qū)和理公港政府公租房工程，主體工程均已完工，已進(jìn)入裝飾階段，我們主要針對主體完工后的下步工序進(jìn)行了質(zhì)量、安全技術(shù)交底，針對節(jié)能分部工程、質(zhì)量通病防治等方面進(jìn)行帶班檢查，督促施工項目部和各施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。

三、制度落實情況自我考評

1、帶班人員在思想上還未引起高度重視，有走過場的嫌疑，未能把工地現(xiàn)場需要解決的問題落到實處。

2、項目負(fù)責(zé)人的帶班時間未滿足制度要求（不少于其工作時間的80%）。

3、帶班檢查的考核制度還不完善。

四、下步工作安排：

1、進(jìn)一步嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度，深入開展質(zhì)量安全管理自查自糾工作，杜絕質(zhì)量安全隱患。

2、組織項目部和施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐步掌握質(zhì)量通病防治技術(shù)措施，促進(jìn)建筑工程的使用功能進(jìn)一步完善，提高施工項目的觀感質(zhì)量。

3、深入施工現(xiàn)場，進(jìn)一步引導(dǎo)施工項目部搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建工作。

湖南紅旗建設(shè)有限公司

2015年11月5日

第二篇：帶班檢查制度

項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)監(jiān)理檢查制度

1、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，是保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行的重要保障，總監(jiān)理工程師、高級駐地必須高度重視，搞好施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度落實情況的監(jiān)督檢查，確保帶班制度落實到位，行之有效。

2、總監(jiān)理工程師是監(jiān)督、督促、檢查項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況的第一責(zé)任人。高級駐地在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行對施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)在崗情況和履職情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人有脫崗、離崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，報總監(jiān)理工程師對施工單位負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰。

3、總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都是項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人離崗、脫崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，應(yīng)當(dāng)立即報告總監(jiān)或駐地作出處理。

4、總監(jiān)理工程師和駐地應(yīng)對項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)期間的以下職責(zé)履行情況給予監(jiān)督： ①是否組織超能力生產(chǎn)和違章指揮。

②是否履行了作為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體，對施工生產(chǎn)中的“三違”行為給予制止和按制度進(jìn)行處理。

③是否對現(xiàn)場安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核，督促現(xiàn)場安全管理人員正確履行職責(zé)。④帶班生產(chǎn)期間是否有違反施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

⑤帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否能夠模范執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，能否起到表率作用。⑥現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員是否做到立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

⑦帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能否對現(xiàn)場存在安全隱患及時整改糾正。

⑧帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能否嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，并在請假期間任命具有相應(yīng)職責(zé)和能力的替班人員代為履行職務(wù)。

5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對帶班人員 “巡查記錄表”、“交接班和替班記錄表”、“現(xiàn)場帶班人員值日表”、“公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄表”等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象立即按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

6、總監(jiān)辦應(yīng)定期對項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行月度考核，并將考核情況上報指揮部，及時存檔。

第三篇：項目經(jīng)理帶班檢查制度

項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及省市相關(guān)文件規(guī)定，為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部。

三、術(shù)語、定義

施工現(xiàn)場：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

項目負(fù)責(zé)人：是指工程項目的項目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項目負(fù)責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)：指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

四、項目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班職責(zé)

項目部負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目部負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫，由資料員負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。

項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

工程項目進(jìn)行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負(fù)責(zé)人必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行相關(guān)教育。

六、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由安全監(jiān)督管理部門編制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

八、本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度

項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度

1.目的

為進(jìn)一步加強項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。

2.適用范圍

本制度適用于廣州至佛山段二期系統(tǒng)設(shè)備安裝工程項目經(jīng)理部。3.職責(zé)

3.1安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2項目部相關(guān)部門和帶班工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序 4.1帶班安排

4.1.1項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如出 差或遇有特殊情況等，按順序由下一人帶班。領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合辦公室統(tǒng)一安排，并送安質(zhì)環(huán)保部備案。項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查按月進(jìn)行，每月輪換一次，月底進(jìn)行交接帶班檢查記錄。

4.2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（五同時即同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各項施工隊伍安全工作，幫助施工隊伍共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；防范可能發(fā)生的一切不安全因素。

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,督促和檢查工作,有權(quán)對 1 “三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其施工,對情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理。

4.2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.２.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.3領(lǐng)導(dǎo)帶班要求

4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。

4.3.2認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

4.3.3項目經(jīng)理（項目總工程師、副經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)）應(yīng)帶班在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。

4.3.4生產(chǎn)副經(jīng)理每天對本單位施工生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次巡視檢查，每月不少于二次組織本項目相關(guān)人員對本項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的安全檢查、總結(jié)和評比。

4.3.5總工程師對施工方案的編制和審批負(fù)責(zé)，對重點部位及危險性較大的施工部位要進(jìn)行方案和設(shè)施驗收，檢查施工過程中要對操作人員的交底、操作工具、設(shè)備、施工工藝、安全防護、保護措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月檢查不少于其工作日的25%。

5.領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的主要內(nèi)容：

5.1危險性較大的分部分項工程：起重機械吊裝、大型設(shè)備運輸安裝、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程等。

5.2軌行區(qū)作業(yè)：軌道車作業(yè)、梯車作業(yè)等。5.3其它。6.考核

6.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定實行獎勵

6.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

6.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

6.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

6.1.4對本項目“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定。6.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定實行處罰

6.2.1不認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法；

6.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成 事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰；

6.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)對本單位“三違”人員不制止； 6.2.4對不認(rèn)真填寫帶班記錄。

廣州至佛山段二期系統(tǒng)設(shè)備安裝工程項目經(jīng)理部

2015年2月

第五篇：項目負(fù)責(zé)人帶班檢查制度

項目負(fù)責(zé)人帶班檢查制度

一、為強化項目工程生產(chǎn)過程中的項目負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有的生產(chǎn)單位

三、術(shù)語、定義

項目負(fù)責(zé)人：工程項目的項目經(jīng)理

四、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容：

1）項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。

2）項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。3）項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

五、考核

1）公司工程部未編制項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，考核責(zé)任人200元。

2）項目負(fù)責(zé)人未按帶班生產(chǎn)制度時間要求現(xiàn)場帶班，每月考核項目負(fù)責(zé)人500元。3）項目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時沒有請假或未委托相關(guān)負(fù)責(zé)人處理日常工作，每次考核項目負(fù)責(zé)人100元

4）企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班到項目檢查時，項目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每次考核項目負(fù)責(zé)人200元

5）發(fā)生事故時項目負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對項目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟處罰。

浙江中富建筑集團股份有限公司