第一篇：餐消企業(yè)兼并收購的基本程序概述（范文）

餐消企業(yè)兼并收購的基本程序概述

1、被并購企業(yè)的確定。

一般情況下，并購企業(yè)尋找被并購企業(yè)直接進(jìn)行兼并洽談；或通過產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)或中介機(jī)構(gòu)尋找被并購企業(yè)；以及在證券市場(chǎng)上收購企業(yè)；等。

首先，并購企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其基本內(nèi)容是，通過對(duì)本企業(yè)（集團(tuán)）的組織結(jié)構(gòu)、母子公司關(guān)系、主要業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、采購、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查，確定企業(yè)在未來3-5年及本階段實(shí)施企業(yè)擴(kuò)張、兼并收購的目標(biāo)，包括最終實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)功能、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等。

在自己熟悉的企業(yè)中尋找機(jī)會(huì)，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)目標(biāo)和大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要充分運(yùn)用項(xiàng)目信息和企業(yè)關(guān)系資源，搜集目標(biāo)資料，進(jìn)行認(rèn)真的分析，主動(dòng)出擊，通過充分交流發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的潛在需要。在發(fā)現(xiàn)并購重組能夠使目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，就要嘗試提出并購重組的項(xiàng)目建議書。

企業(yè)并購的建議常以項(xiàng)目建議書的形式提交給企業(yè)決策層。項(xiàng)目建議書必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營狀況做出符合實(shí)際的評(píng)價(jià)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，充分揭示目標(biāo)展開并購活動(dòng)的價(jià)值所在，并著重在項(xiàng)目建議書展示對(duì)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。一旦企業(yè)決策層對(duì)該項(xiàng)目基于并購的發(fā)展思路表示認(rèn)同，便可以在進(jìn)一步占有和分析資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步工作，或委托投資中介、銀行、產(chǎn)權(quán)交易所開展有關(guān)工作，如簽訂財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而展開工作。

在尋找目標(biāo)企業(yè)時(shí)，了解目標(biāo)企業(yè)的過去、現(xiàn)狀與未來，傾聽企業(yè)內(nèi)外有關(guān)人員（尤其是企業(yè)管理人員）對(duì)企業(yè)兼并收購的意見與建議，了解他們對(duì)并購項(xiàng)目的需求及期望值，了解他們的困惑和抱怨，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真分析，做到心中有數(shù)，從而初步確定調(diào)研的重點(diǎn)。其次，根據(jù)調(diào)研重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研提綱。確定調(diào)研的策略、調(diào)研的對(duì)象、調(diào)研的核心問題等。提綱和計(jì)劃的制定直接影響調(diào)研的結(jié)果。如果策略不當(dāng)，則會(huì)引起被調(diào)研者的懷疑和不信任，很難獲得真實(shí)的資料；如果選擇的調(diào)研對(duì)象不恰當(dāng)，則可能獲得的信息會(huì)是片面的和表面的；如果調(diào)研核心問題設(shè)置不當(dāng)，則可能沒有重點(diǎn)，調(diào)研工作難以獲得實(shí)質(zhì)性的成果。第三，對(duì)并購企業(yè)的項(xiàng)目班子進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)，可能情況下與被并購企業(yè)進(jìn)行交流或培訓(xùn)，內(nèi)容主要為企業(yè)并購的目的、意義等，企業(yè)并購調(diào)研提綱講解，布置落實(shí)調(diào)研計(jì)劃，正式啟動(dòng)系統(tǒng)調(diào)研工作。

并購目標(biāo)可能是企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)，也可能是企業(yè)的部分或全部股權(quán)。調(diào)查和目標(biāo)的選擇是有機(jī)統(tǒng)一的。調(diào)查的重點(diǎn)是并購目標(biāo)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決策層意見，產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營情況，市場(chǎng)前景以及并購的內(nèi)外部環(huán)境，包括相關(guān)政策法規(guī)、存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等，調(diào)查還應(yīng)對(duì)并購目標(biāo)的價(jià)值做出初步判斷。事實(shí)上，調(diào)查時(shí)擔(dān)負(fù)著雙重的任務(wù)。其一是為并購企業(yè)決策層提供真實(shí)準(zhǔn)確的并購目標(biāo)信息，其二是為企業(yè)自己是否有能力開展并購活動(dòng)做出初步判斷。比如，在調(diào)查階段，對(duì)目標(biāo)企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r做詳細(xì)調(diào)查，對(duì)并購目標(biāo)的經(jīng)營前景做全面分析，并按照謹(jǐn)慎性原則，對(duì)購進(jìn)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)之后的經(jīng)營前景、未來現(xiàn)金流量等進(jìn)行預(yù)測(cè)，為并購活動(dòng)做客觀公正的可行性研究，也為之后的并購融資提供可靠的決策依據(jù)。企業(yè)并購活動(dòng)的調(diào)查主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：了解目標(biāo)企業(yè)尋求補(bǔ)并購的目的及其財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的流程；按分管業(yè)務(wù)線進(jìn)行企業(yè)高層管理人員調(diào)研；按職能、分部門就部門職責(zé)、主要業(yè)務(wù)及管理流程、存在問題與解決建議、對(duì)并購項(xiàng)目的需求等內(nèi)容，深入調(diào)研，采集信息、傳遞憑據(jù)，繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理業(yè)務(wù)流程圖，掌握第一手資料；整理調(diào)研資料，調(diào)研完成后匯總調(diào)研結(jié)果，并向并購企業(yè)決策者匯報(bào)，達(dá)成共識(shí)后，初步形成企業(yè)并購的工作目標(biāo)。并購方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建議書、并購項(xiàng)目初步可行性分析是在對(duì)調(diào)研結(jié)果做進(jìn)一步整理分析的基礎(chǔ)上，提出目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題和根源，初步設(shè)計(jì)企業(yè)并購方案，形成書面文件。方案主要內(nèi)容包括：目標(biāo)企業(yè)管理及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的描述、存在的問題和根源、目標(biāo)企業(yè)對(duì)并購的目標(biāo)和需求、并購企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距及近期擴(kuò)張方案、并購方案實(shí)施的基本投資預(yù)算、方案的實(shí)施計(jì)劃、效益分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。并購企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)成本效益原則，請(qǐng)外部的專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和論證，也可以企業(yè)內(nèi)部組織論證。如合適的話，還可請(qǐng)目標(biāo)企業(yè)的決策者、管理者進(jìn)行討論，也是比較有效的，因?yàn)樗麄儗?duì)自己的企業(yè)最了解，對(duì)企業(yè)的并購方案也許可以提出比較中肯的意見，他們將來也可能是方案的協(xié)同執(zhí)行者。所要強(qiáng)調(diào)的是在方案的論證之前需要將方案向他們進(jìn)行講解，達(dá)成共識(shí)，最終方案通過論證，通過對(duì)方案的修改與完善，使項(xiàng)目方案得到企業(yè)認(rèn)可。

2、并購方案（報(bào)告）的提交。

明確并購企業(yè)與被并購企業(yè)之后，并購企業(yè)（或各自）擬就并購方案（報(bào)告），經(jīng)過有關(guān)部門發(fā)布并購信息，確定并購的目的與意向，告知被并購企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人和合同關(guān)系人。

并購方案設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞降低并購成本、提高并購效率展開，力求維持和增強(qiáng)并購方資產(chǎn)的流動(dòng)性、盈利性和增值能力。并購及其融資的方案設(shè)計(jì)主要包括并購形式的選擇、交易價(jià)格的確定、并購資金來源策劃、信息披露、債務(wù)處置、員工安置等內(nèi)容。國內(nèi)發(fā)生的并購活動(dòng)主要有兩種基本情況，一是以現(xiàn)金購買資產(chǎn)或者以現(xiàn)金以外的其它資產(chǎn)置換目標(biāo)資產(chǎn)，二是以現(xiàn)金或其它資產(chǎn)購買股權(quán)，隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，后者正在成為主流形式。在我國，上市公司的并購大多采用以現(xiàn)金購買非流通股的形式。這是因?yàn)楝F(xiàn)金支付操作難度較小，容易加快并購進(jìn)程，而且非流通股在上市公司的股份中占據(jù)了較大比重，非流通股特別是國有股的出讓需得到國有資產(chǎn)管理部門的同意，現(xiàn)金收購的形式有利于股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得批準(zhǔn)。在以現(xiàn)金方式支付交易價(jià)款的形式下，必須針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)并購資金的來源進(jìn)行策劃。通常，并購資金可以來源于以下渠道：企業(yè)自有資金、貸款、債券融資、股權(quán)融資等。并購融資財(cái)務(wù)工作主要是：向并購企業(yè)決策層介紹申請(qǐng)并購貸款或開展股權(quán)籌資需滿足的條件，確定吸收投資或貸款額和貸款期限，提出貸款擔(dān)保方案，規(guī)劃企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及銀行貸款的還款資金來源，起草融資方案及相關(guān)申請(qǐng)文件，進(jìn)行貸款申請(qǐng)及完成相關(guān)審批進(jìn)程等。在確定方案的同時(shí)，通常還需提出以下幾個(gè)方面的具體思路：債權(quán)債務(wù)的處置、員工安置等社會(huì)負(fù)擔(dān)的處置、稅收優(yōu)惠、銀行貸款停息掛帳等政策優(yōu)惠、當(dāng)事各方及相關(guān)部門的承諾、風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策、組織與時(shí)間計(jì)劃等；涉及上市公司收購時(shí)還必須充分考慮收購活動(dòng)對(duì)股票價(jià)格的影響，恰當(dāng)安排并購活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)程。

3、資產(chǎn)評(píng)估。

資產(chǎn)評(píng)估的目標(biāo)是建立在明確企業(yè)并購的目的與意向的基礎(chǔ)上。被并購企業(yè)經(jīng)過對(duì)其整體資產(chǎn)的評(píng)估，形成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的底價(jià)。同時(shí)，補(bǔ)并購企業(yè)也要全面地、及時(shí)地進(jìn)行本企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)及各種合同關(guān)系的審查與清理，以便確定處理債務(wù)合同的辦法。資產(chǎn)評(píng)估一般由資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)完成。并購交易價(jià)格的確定是以對(duì)并購目標(biāo)的估價(jià)為基礎(chǔ)的，交易價(jià)格常常左右并購形式的選擇。在并購方申請(qǐng)并購貸款的情況下，交易價(jià)格也是確定貸款金額的決定性因素。當(dāng)采取股權(quán)并購形式時(shí)，交易價(jià)格通常以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)上下浮動(dòng)。目前不少上市公司發(fā)布了股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，公司的股權(quán)明碼標(biāo)價(jià)，每股轉(zhuǎn)讓價(jià)格的平均數(shù)基本接近平均每股凈資產(chǎn)金額，有股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格低于每股凈資產(chǎn)的，也有的公司的股權(quán)賣出了高價(jià)。由此可見，上市公司股權(quán)的交易價(jià)格存在較大的活動(dòng)空間，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮并購雙方的利益得失和并購企業(yè)的支付能力，向并購企業(yè)決策層提出理由充足的價(jià)格建議。采取資產(chǎn)并購形式時(shí)，目標(biāo)資產(chǎn)的估價(jià)有多種方法。我國《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》規(guī)定，國有資產(chǎn)在兼并、出售、轉(zhuǎn)讓時(shí)可以采用收益現(xiàn)值法、重置成本法、現(xiàn)行市價(jià)法、清算價(jià)格法等評(píng)估方法；《關(guān)于企業(yè)兼并收購的暫行辦法》規(guī)定，被兼并方資產(chǎn)的評(píng)估作價(jià)可以采用重置成本法、市場(chǎng)價(jià)值法、收入現(xiàn)值法等。企業(yè)必須通過認(rèn)真比較，選擇有利于并購方的估價(jià)方法，提出合理的價(jià)格建議。

一般情況下，并購企業(yè)要成立并購項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)及其成員要由即精通并購業(yè)務(wù)及其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，又熟悉企業(yè)人事、公共關(guān)系等的人員組成。與此同時(shí)，要建立和培養(yǎng)一支將來整合企業(yè)的合格隊(duì)伍。

實(shí)施方案論證時(shí)，要確定整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的投資。其投資即包括并購時(shí)的投資，其金額較大，時(shí)間集中；又包括將來整合被并購企業(yè)的支出，費(fèi)用也可能很大。因此，企業(yè)需事先制訂合理的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)經(jīng)企業(yè)決策部門批準(zhǔn)后，企業(yè)還需籌集、安排好相應(yīng)的資金。

4、確定成交價(jià)格。

并購雙方通過資產(chǎn)評(píng)估確定資產(chǎn)整體價(jià)值，據(jù)此進(jìn)行平等談判協(xié)商，最后形成成交價(jià)格。

5、簽訂并購協(xié)議書。

并購價(jià)格一經(jīng)確定，并購程序便進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，雙方協(xié)商達(dá)成一致意見后開始簽訂正式協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

在提交并購方案之后，可能并購企業(yè)要求開展與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購談判或邀請(qǐng)產(chǎn)權(quán)交易所等中介機(jī)構(gòu)參與并購談判（或者全權(quán)直接代表并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)談判）。談判的核心問題是并購形式和交易價(jià)格。應(yīng)該盡量貫徹并購方案的操作思路，促成并購協(xié)議的簽署，防止因?yàn)橐恍┎⒉恢匾募?xì)節(jié)問題致使談判陷于破裂。必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)談判取得的階段性成果對(duì)已有方案進(jìn)行必要的修正，并購雙方充分溝通和協(xié)商，進(jìn)行靈活機(jī)智的變通，努力爭取獲得最佳的效果。還可以邀請(qǐng)商業(yè)銀行作為并購財(cái)務(wù)顧問，請(qǐng)其在并購?fù)瓿珊蟮膫鶆?wù)安排方面提出主動(dòng)性的建議，這對(duì)交易雙方都有一定的吸引力，有利于并購交易的完成。除了上述工作之外，還需要協(xié)調(diào)政府主管部門的關(guān)系。

6、審批與公證。

協(xié)議簽訂后，經(jīng)雙方法人代表簽字，報(bào)國有資產(chǎn)管理部門（國有企業(yè)）、工商局、稅務(wù)局和土地管理局等部門審批，然后申請(qǐng)公證，使協(xié)議具有法律約束力。

7、辦理變更手續(xù)。

企業(yè)并購發(fā)生后，企業(yè)的法人資格發(fā)生了變化。協(xié)議生效后，雙方要向工商等有關(guān)部門申請(qǐng)辦理企業(yè)登記、企業(yè)注銷、房產(chǎn)變更、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓等手續(xù)。

8、產(chǎn)權(quán)交接。

并購雙方的資產(chǎn)移交，須在國有資產(chǎn)管理部門（國有企業(yè)）、銀行等有關(guān)部門的監(jiān)督下，按協(xié)議辦理移交手續(xù)，經(jīng)過驗(yàn)收、造冊(cè)、雙方簽字后，會(huì)計(jì)據(jù)此入帳。被并購企業(yè)未了的債權(quán)、債務(wù)，按協(xié)議進(jìn)行清理，并據(jù)此調(diào)整帳戶，辦理更換合同、債據(jù)等手續(xù)。

9、發(fā)布并購公告。

把并購事實(shí)公諸于社會(huì)，使社會(huì)各方面知道事實(shí)，并調(diào)整與之相關(guān)的業(yè)務(wù)。

第二篇：上市公司的收購與企業(yè)兼并理論問題研究

上市公司的收購與企業(yè)兼并理論問題研究

摘要

本文主要闡述了以下幾個(gè)方面：一是為什么要進(jìn)行并購；二是企業(yè)進(jìn)行并購的理論基礎(chǔ)；三是現(xiàn)代企業(yè)并購類型。企業(yè)的兼并與收購是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最富戲劇性、引人入勝之處，充滿了利益角力與合縱的精彩故事,總是在無盡的傳言和反復(fù)的拉鋸之中,強(qiáng)烈地吸引著世人目光。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)的并購額在過去的五年里以每年70%的速度增長，而且隨著股權(quán)分置改革的進(jìn)行，資本市場(chǎng)的未來發(fā)展方向也為我們勾畫出上市公司收購兼并的藍(lán)圖。在并購越來越廣泛的被企業(yè)采用的今天，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的并購也顯的越來越很重要。

關(guān)鍵詞收購；兼并；實(shí)施策略

引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)能否順利調(diào)整到為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，成為了全球各大公司所關(guān)注的首要問題。在這種情形下，許多勵(lì)精圖治的企業(yè)家都選擇了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)行資本運(yùn)作，與這學(xué)期也家的的理念適應(yīng)，進(jìn)行企業(yè)的收購兼并成為了他們首選策略。通過收購和兼并誕生了一大批知名的跨國公司，其中就包括很多世界五百強(qiáng)的公司。

關(guān)于企業(yè)收購和兼并的已有研究

一、企業(yè)為何進(jìn)行并購交易

一個(gè)企業(yè)要在激烈競爭的市場(chǎng)中生存下去必須以三種要素為依托：產(chǎn)品、資本、品牌。資本的合并可以使企業(yè)迅速拓展規(guī)模，在規(guī)模擴(kuò)大以后，企業(yè)要取得長久的發(fā)展，還需要進(jìn)行品牌的宣傳。產(chǎn)品經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)的立業(yè)之本，資本經(jīng)營是企業(yè)成長的捷徑，而品牌經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。企業(yè)的品牌不是一兩年形成的，而是需要經(jīng)過很長的時(shí)間來打造。在一個(gè)企業(yè)獲得了一定的生存空間以后，他著重關(guān)注的便是成長問題了。要提高企業(yè)在成長過程中的核心競爭能力，可以用兩種方式培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力：一是企業(yè)管理戰(zhàn)略；二是企業(yè)交易戰(zhàn)略，即外部成長戰(zhàn)略，包括增資擴(kuò)股，兼并收購和公開上市。核心競爭能力是企業(yè)綜合素質(zhì)的考察，主要側(cè)重于企業(yè)是否擁有獨(dú)一無二的技術(shù)。我國的企業(yè)經(jīng)常搞價(jià)格大戰(zhàn)，最主要的原因就在于企業(yè)自身缺乏核心技術(shù)，這種狀況成為了制約我國企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。

企業(yè)進(jìn)行并購的目的主要有以下幾種:

（一）擴(kuò)大規(guī)模和經(jīng)營綜合效率。建立規(guī)模經(jīng)營，獲得協(xié)同效應(yīng)，在關(guān)鍵領(lǐng)域降低生產(chǎn)成本，這些成本節(jié)約至少來自三個(gè)方面：優(yōu)秀工廠的利用率提高或關(guān)閉次規(guī)模的工廠；同原料供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)，從而降低原料的成本；減少重復(fù)投資，研究開發(fā)和廣告預(yù)算合二為一。

（二）統(tǒng)一分散的行業(yè)。利用收購和兼并統(tǒng)一分散的行業(yè)，該模式尤其適合中國國情，將分散的行業(yè)統(tǒng)一起來以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，顯著降低生產(chǎn)成本并為消費(fèi)者提供明確超群的價(jià)值選擇。

（三）擴(kuò)展新產(chǎn)品和新地域市場(chǎng)。利用收購和兼并分散進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域或地域市場(chǎng)，可以幫助并購者縮短獨(dú)立達(dá)到統(tǒng)一地位的時(shí)間。

（四）獲得特別專有資產(chǎn)。通過并購獲得特別專有資產(chǎn)，如品牌，生產(chǎn)技術(shù)和管理技能，還可以也能過來獲取其他具有較高價(jià)值的特別專有資產(chǎn)，例如具有戰(zhàn)略性的地域。

（五）降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司通過重組購并，能增加公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，實(shí)行公司經(jīng)營的多樣化即所謂的多條腿走路，從而大大的降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果公司單獨(dú)開發(fā)一個(gè)新領(lǐng)域，從投資新建到生產(chǎn)銷售，不僅要開發(fā)新的生產(chǎn)能力，還要花費(fèi)大量的時(shí)間、財(cái)力和精力以獲取穩(wěn)定的原料供應(yīng)，尋找合適的銷售渠道，開拓和爭奪市場(chǎng)份額，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性因素較多，風(fēng)險(xiǎn)成本較高。公司通過重組購并則可以避免這些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小公司來說，通過重組購并可以解決資金短缺問題，避免發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)

各國進(jìn)行企業(yè)并購的實(shí)踐主要是建立在以下理論基礎(chǔ)上的：

（一）取得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。以這種理論為指導(dǎo)進(jìn)行的企業(yè)并購行為有利于企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)、節(jié)省企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用、擴(kuò)展銷售渠道以及產(chǎn)品的推層出新等等。當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨需求下降、生產(chǎn)能力過剩和競爭力削弱的情況下，幾家企業(yè)聯(lián)合起來，以實(shí)現(xiàn)其在本產(chǎn)業(yè)中比較有利的地位；在國際競爭使國內(nèi)市場(chǎng)遭受外國企業(yè)強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間通過聯(lián)合可以組成更大規(guī)模的企業(yè)，對(duì)抗外來競爭；當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)以法律的形式更加嚴(yán)格的管理企業(yè)的時(shí)候，通過并購可以使一些非法的做法“內(nèi)部化”，從而達(dá)到繼續(xù)控制市場(chǎng)的目的。公司并購對(duì)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力、取得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的影響主要表現(xiàn)在以下方面：在橫向并購的情況下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在原材料、勞動(dòng)力、銷售渠道等方面的需求也越來越大，使要素市場(chǎng)的供應(yīng)格局發(fā)生變化，少數(shù)幾家企業(yè)可以控制這些要素的供求關(guān)系，從而使這些企業(yè)對(duì)其供求商和銷售渠道的控制能力加強(qiáng)。在縱向并購的情況下，企業(yè)將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出納入企業(yè)的控制范圍，以行政手段而非市場(chǎng)手段處理一些業(yè)務(wù)，從而降低供應(yīng)商與買主在購銷過程的地位，提高并購方

對(duì)購銷渠道的控制能力。

（二）獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。以這種理論為指導(dǎo)進(jìn)行的企業(yè)并購行為有利于企業(yè)減少交易成本、產(chǎn)生稅收效應(yīng)以及產(chǎn)生預(yù)期效應(yīng)等等。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為，由于公司并購會(huì)引起利益相關(guān)者之間的利益再分配。并購利益從債權(quán)人身上轉(zhuǎn)移到股東身上，或從一般員工身上轉(zhuǎn)移到股東身上，所以公司股東會(huì)贊成這種對(duì)其有利的公司并購活動(dòng)。從某種程度上講，財(cái)務(wù)效應(yīng)也可以看作是并購利益從政府到收購公司的利益再分配。這種財(cái)務(wù)效應(yīng)理論認(rèn)為，某些并購是以追求稅收最小化的機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的。一些學(xué)者認(rèn)為，通過并購取得稅收效應(yīng)的主要途徑包括：

1、營運(yùn)凈虧損的結(jié)轉(zhuǎn)與稅務(wù)抵免；

2、增大資產(chǎn)基數(shù)以擴(kuò)大資產(chǎn)折舊額；

3、以資產(chǎn)收益替代普通收入；

4、私有企業(yè)和年邁業(yè)主出于規(guī)避遺產(chǎn)繼承稅方面的考慮等?？傊?，財(cái)務(wù)效應(yīng)既影響并購過程也影響并購動(dòng)機(jī)。

（三）企業(yè)的發(fā)展動(dòng)機(jī)理論。以這種理論為指導(dǎo)進(jìn)行的企業(yè)并購行為有利于降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘、降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和資本以及獲得科技上的競爭優(yōu)勢(shì)等等。并購減少了競爭者的數(shù)量，使行業(yè)相對(duì)集中，當(dāng)某一行業(yè)由一家或幾家控制時(shí)，就能有效地降低競爭的激烈程度，使行業(yè)內(nèi)企業(yè)保持較高的利潤率；同時(shí)，并購可以降低行業(yè)的退出障礙，如鋼鐵、紡織等行業(yè)，由于資產(chǎn)專用性高，固定資產(chǎn)比較大，使這些行業(yè)的企業(yè)很難退出這些領(lǐng)域。通過并購，可以將低效和老化設(shè)備淘汰，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，解決退出障礙過高的問題。以謀求企業(yè)發(fā)展為理論的企業(yè)并購行為主要包括兩個(gè)方面：

1、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的互補(bǔ)。由于國際生產(chǎn)資料市場(chǎng)仍然很不完善，企業(yè)很難從市場(chǎng)獲得某些關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素，而通過并購就可以克服這一障礙，這一動(dòng)機(jī)突出表現(xiàn)在土地使用權(quán)方面。

2、建立緊密型的企業(yè)集團(tuán)的需要。由于企業(yè)家素質(zhì)的顯著提高，以及國內(nèi)、國際的競爭日益激烈的情況下，通過組建強(qiáng)有力的企業(yè)集團(tuán)，可以大幅度地提高企業(yè)的競爭能力，特別是國際競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)并購的類型。

（一）按照并購雙方所處的行業(yè)劃分，可分為：

1、橫向并購。即指市場(chǎng)上競爭對(duì)手間的并購。橫向并購的結(jié)果是資本在同一生產(chǎn)，銷售領(lǐng)域或部門集中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)組成橫向托拉斯，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以達(dá)到新技術(shù)條件下的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。其優(yōu)點(diǎn)是可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，便于提高通用設(shè)備的使用效率，便于在更大范圍內(nèi)的合并企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和工藝，從而有助于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)改造。橫向并購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)集中和生產(chǎn)社會(huì)化過程中最早的一種公司并購形式。

2、縱向并購。即指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的公司之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化公司之間的并購?？v向并購中，并購雙方往往是原材料供應(yīng)者和產(chǎn)品購買者，所以對(duì)彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于兼并后的相互融合?？v向并購重要集中于加工制造業(yè)和與此相關(guān)的原材料，運(yùn)輸貿(mào)易公司等?？v向并購的優(yōu)點(diǎn)除了公司并購擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約共同費(fèi)用的基本特征以外，主要是可以使生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)密切配合，加速生產(chǎn)流程、縮短生產(chǎn)周期、減少損失，且較少受到反壟斷法的規(guī)制。

3、混合并購，即多元并購。系指橫向并購與縱向并購相結(jié)合的公司并購。它既非競爭對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的有客戶或供應(yīng)商關(guān)系的公司間的并購?；旌喜①彽闹饕康脑谟跍p少長期經(jīng)營一個(gè)行業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的背景下，一種原材料可以應(yīng)用于幾個(gè)不同行業(yè)的生產(chǎn)，一個(gè)行業(yè)的副產(chǎn)品乃至廢品可能是另一個(gè)行業(yè)不可或缺的的原材料，因而充分利用原材料就成為混合并購的一個(gè)主要推動(dòng)力。混合并購中由于收購公司與目標(biāo)公司之間沒有直接業(yè)務(wù)關(guān)系，因而從外表上看，頗具隨機(jī)性，其并購目的往往較為隱晦而不易為人察覺和利用，所以有可能降低收購成本。

（二）按照并購的出資方式劃分，可分為：

1、出資購買資產(chǎn)式并購。所謂出資購買資產(chǎn)式并購，是指收購公司使用現(xiàn)金購買目標(biāo)公司全部或絕大部分資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)并購。以現(xiàn)金購買資產(chǎn)形式的并購，目標(biāo)公司常依購買法或權(quán)益合并法計(jì)算資產(chǎn)價(jià)值，以并入收購公司，原有的法人地位及納稅戶頭取消。對(duì)于產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系清楚的企業(yè)，出資購買資產(chǎn)式并購能做到等價(jià)交換、交割清楚，減少糾紛。但就我國國內(nèi)企業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為臻完善，從而導(dǎo)致目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況不清晰、透明度也有限，假如沒有相關(guān)主管機(jī)關(guān)的適當(dāng)介入，此種股市外的公司并購方式在我國難有用武之地。

2、出資購買股票式并購。所謂出資購買股票式并購，簡言之，即收購公司以現(xiàn)金，債券等為支付手段，購買目標(biāo)公司一部分股票，從而實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)公司資產(chǎn)及經(jīng)營權(quán)的并購方式。出資購買股票式并購既可通過股票發(fā)行市場(chǎng)進(jìn)行，也可通過二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行。通過二級(jí)市場(chǎng)購買目標(biāo)公司的股票是一種簡便易行的公司并購方法，但因?yàn)槭苡嘘P(guān)證券法規(guī)信息披露原則的制約，此種并購方式一旦演變?yōu)閺?qiáng)制并購，即需要在持有目標(biāo)公司股份達(dá)到相當(dāng)比例時(shí)，向目標(biāo)公司股東發(fā)出公開的收購邀約，容易增加收購成本。

3、以股票換取資產(chǎn)式并購。即指收購公司向目標(biāo)發(fā)行本公司的股票以交換目標(biāo)公司的大部分資產(chǎn)。一般情況下，收購公司應(yīng)同時(shí)承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)，雙方有約定時(shí)除外。在這種形式的并購中，目標(biāo)公司應(yīng)承擔(dān)兩項(xiàng)關(guān)鍵性的義務(wù)，一為同意解散本公司，二為將所持有的收購公司股票分配給本公司股東，這樣，收購公司即可以防止所發(fā)行的大量股票集中在少數(shù)股東手中。

4、以股票換取股票式并購。系指收購公司直接向目標(biāo)公司股東發(fā)行收購公司的股票，以交換目標(biāo)公司的大部分股票。此種并購方式，與以股票換取資產(chǎn)式并購相比，收購戰(zhàn)略并無差別，僅是手段各異而已。

（三）按是否征得目標(biāo)公司同意為標(biāo)準(zhǔn)，可分為：

1、善意收購。又稱作友好收購，系指目標(biāo)公司同意收購公司提出的收購條件并承諾給予協(xié)助，故雙方高層通過協(xié)商來決定并購的具體安排。善意收購中，由于雙方當(dāng)事人均有合并的意愿，而且彼此之間情況較為熟悉，所以此類收購成功率較高。

2、敵意收購。又稱強(qiáng)制接管兼并，系指收購公司在目標(biāo)公司管理層對(duì)其收購意圖尚不知曉或持反對(duì)態(tài)度的情況下，對(duì)目標(biāo)公司強(qiáng)行進(jìn)行收購的行為。此種收購中，收購公司常采取突然襲擊的方式，提出苛刻的并購條件，因而目標(biāo)公司在得知收購公司的收購意圖后，常采取一系列反收購措施，如訴諸反壟斷法的適用，發(fā)行新股以分散股權(quán)?；刭彵竟疽寻l(fā)行在外的股份，指責(zé)收購行為違規(guī)等，收購公司面對(duì)目標(biāo)公司的反收購行為，也會(huì)采取下列方式，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)：發(fā)行垃圾債券籌資收購；發(fā)出公開收購股份邀約；征集目標(biāo)公司股東的投票委托書等。采敵意收購，常會(huì)在收購公司與目標(biāo)公司之間發(fā)生激烈的“收購戰(zhàn)”。操作不當(dāng)極易兩敗俱傷，讓他人乘虛而入，因而必須籌劃得當(dāng)，有充足的資金和技術(shù)準(zhǔn)備，方可放手一試。

參考文獻(xiàn)： [1]趙炳賢：《資本運(yùn)營論》。北京，企業(yè)管理出版社，1997.82─83頁。

[2]陸風(fēng)雷：《西方新一輪企業(yè)兼并熱潮：特點(diǎn)與原因》。載中國證券報(bào)，1996-08-08.5版。

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[4]張亞蕓：《公司并購法律制度》。北京，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000.71—72

頁。

[5]張亞蕓：《公司并購法律制度》。北京，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000.21頁。

[8]王亦平馬強(qiáng)王軼：《公司法理與購并運(yùn)作》。北京，人民法院出版社。

1999.517頁。

第三篇：企業(yè)注銷基本程序及資料

企業(yè)注銷基本程序及資料

第一步 注銷國稅

1、稅務(wù)注銷申請(qǐng)書

2、股東會(huì)決議

3、書面申請(qǐng)

4、公章

5、營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件

6、國稅稅務(wù)登記證正副本原件及復(fù)印件

7、未繳銷的發(fā)票

8、發(fā)票領(lǐng)購本等

9、已注銷地稅的要提供地稅注銷回執(zhí)原件及復(fù)印件 辦理時(shí)間:三個(gè)月左右

注銷地稅 在各區(qū)所屬地稅局辦理《需要的資料》

1、稅務(wù)注銷申請(qǐng)書

2、股東會(huì)決議

3、書面申請(qǐng)

4、公章

5、營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件

6、地稅稅務(wù)登記證正副本原件及復(fù)印件

7、未繳銷的發(fā)票

8、發(fā)票領(lǐng)購本等

9、近三年國稅完稅證明

10、公司近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

第二步 到公司主管工商局辦理<公司注銷備案> 所需資料:

1、公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、公司股東會(huì)決議（內(nèi)容就是注銷公司，成立清算小組）

3、公司原始檔案

4、到工商局領(lǐng)取表格（第一步和第二步可以同時(shí)辦理）

第三步 登報(bào)公告（登報(bào)45日后再去注銷公司）所需資料：

1、公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司股東會(huì)決議復(fù)印件。

2、法定代表人身份證復(fù)印件

3、公告內(nèi)容（**公司，準(zhǔn)備注銷請(qǐng)各債權(quán)債務(wù)人自見報(bào)45日內(nèi)到我公司清算小組辦理債權(quán)債務(wù)事宜）

第四步 登報(bào)45日后，再次到工商局辦理注銷申請(qǐng) 所需資料：

1、公司營業(yè)執(zhí)照原件（正副本）

2、稅務(wù)注銷證明文件

3、公司股東會(huì)決議

4、公司清算報(bào)告

5、工商局領(lǐng)取的表格

6、公司原始檔案

第五步 到質(zhì)監(jiān)局注銷代碼證 所需資料：

1、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件

2、執(zhí)照復(fù)印件

3、法人卡、操作員卡和法人卡密碼

4、企業(yè)注銷申請(qǐng)報(bào)告

5、法人授權(quán)委托書

6、公章

7、經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件

第六步 注銷銀行（第一步后）

1、國地稅注銷結(jié)果通知單

2、組織機(jī)構(gòu)代碼正本

3、營業(yè)執(zhí)照正本

4、公章、財(cái)務(wù)章、法人私章

5、法人身份證原件

6、經(jīng)辦人身份證原件

7、印鑒卡

8、印鑒卡上預(yù)留印鑒

9、基本賬戶開戶許可證

10、支票本

11、電匯憑證等銀行相關(guān)資料

12、銷戶申請(qǐng)書 辦理：

企業(yè)一般有一般戶、基本戶。先注銷一般戶，然后拿一般戶的撤銷銀行通知單到基本戶的開戶行進(jìn)行注銷。基本戶的撤銷申請(qǐng)得人民銀行審批，一般七個(gè)工作日可審批下來。賬戶有余額的開支票提現(xiàn)，金額特別大的要問銀行如何辦理（每個(gè)銀行的要求不一樣）。辦理時(shí)間：十天

第七步 注銷公章

需要的資料： 國地稅注銷回執(zhí)原件及復(fù)印件、撤銷銀行回執(zhí)、執(zhí)照注銷回執(zhí)原件及復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼注銷回執(zhí)、刻章登記卡原件、公章、財(cái)務(wù)章及其它有在公安局備案的章。

第四篇：蟲害消殺企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序

深圳市蟲害消殺企業(yè)資質(zhì)等級(jí)

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序

根據(jù)《廣東省病媒生物預(yù)防控制管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定和要求，為加強(qiáng)除蟲滅鼠服務(wù)行業(yè)建設(shè)及經(jīng)營服務(wù)管理，深圳市白蟻防治行業(yè)協(xié)會(huì)“蟲害消殺”資質(zhì)等級(jí)暫定為壹級(jí)、貳級(jí)、叁級(jí)、暫叁級(jí)四個(gè)等級(jí)。凡申報(bào)資質(zhì)等級(jí)評(píng)審的單位，必須依照本標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審條件和程序提供有關(guān)資料，并接受評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)考核檢查。

一、資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

凡申請(qǐng)等級(jí)資質(zhì)評(píng)審的單位，必須是我會(huì)會(huì)員單位，并符合準(zhǔn)入條件，才能提出除蟲滅鼠企業(yè)資質(zhì)等級(jí)書面申請(qǐng)。

（一）壹級(jí)

1、必須獲得協(xié)會(huì)頒發(fā)的《蟲害消殺企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》（貳級(jí)）一年以上。

2、注冊(cè)資金100萬元以上。

在職防治人員20人以上，并經(jīng)上崗培訓(xùn)。其中在職技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有醫(yī)學(xué)或昆蟲學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷或相應(yīng)高級(jí)專業(yè)職稱，防治中級(jí)工3名以上，初級(jí)工6名以上。(以上人員提供相應(yīng)社保清單原件)

3、有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的辦公場(chǎng)所、藥械倉庫面積110平方米上。

4、有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的器械設(shè)備，煙霧機(jī)2臺(tái)，超低容量噴霧機(jī)2臺(tái)，機(jī)動(dòng)噴霧機(jī)1臺(tái)，手壓噴霧機(jī)10臺(tái)以上，且性能良好。

（二）貳級(jí)

1、必須獲得協(xié)會(huì)頒發(fā)的《蟲害消殺企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》（叁級(jí)）一年以上。

2、注冊(cè)資金50萬元以上。

3、在職防治人員15人以上，經(jīng)上崗培訓(xùn)。其中技術(shù)負(fù)責(zé)人具有醫(yī)學(xué)或昆蟲學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷或相應(yīng)中級(jí)專業(yè)職稱，防治工中級(jí)工2名以上，初級(jí)工5名以上。

4、有與業(yè)務(wù)相應(yīng)的辦公場(chǎng)所、藥械倉庫85平方米以上。

5、有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的器械設(shè)備，煙霧機(jī)1臺(tái)，超低容量噴霧機(jī)1臺(tái)，機(jī)動(dòng)噴霧機(jī)1臺(tái)，手壓噴霧機(jī)4臺(tái)以上，且性能良好。

（三）叁級(jí)

1、經(jīng)深圳市工商部門登記注冊(cè)及經(jīng)營一年以上。、2、注冊(cè)資金10萬元以上。

3、在職防治人員6人以上，并經(jīng)上崗培訓(xùn)。其中在職技術(shù)負(fù)責(zé)人具有醫(yī)學(xué)或昆蟲學(xué)等相關(guān)專業(yè)中專學(xué)歷或相應(yīng)中級(jí)專業(yè)職稱，防治中級(jí)工1名以上，初級(jí)工2名以上。

4、有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的辦公場(chǎng)所、藥械倉庫面積50平方米以上。

5、有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的器械設(shè)備，煙霧機(jī)1臺(tái)，超低容量噴霧機(jī)1臺(tái)，機(jī)動(dòng)噴霧機(jī)1臺(tái)，手壓噴霧機(jī)2臺(tái)以上，且性能良好。

（四）暫叁級(jí)

1、經(jīng)深圳市工商部門登記注冊(cè)。

2、在職防治人員4人以上，并經(jīng)上崗培訓(xùn)。

3、有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的辦公場(chǎng)所和藥械倉庫。

4、有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的器械設(shè)備，煙霧機(jī)一臺(tái)、機(jī)動(dòng)噴霧機(jī)一臺(tái)，手壓噴霧機(jī)二臺(tái)、超低容量噴霧機(jī)一臺(tái)，且性能良好。

（五）凡使用國家規(guī)定違禁藥物和假藥者，不得參與各等級(jí)的資質(zhì)評(píng)定。

（六）凡出現(xiàn)嚴(yán)重的工傷事故或造成客戶嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，不得參與各等級(jí)資質(zhì)評(píng)定。

二、程序

（一）自查與申報(bào)

申請(qǐng)除蟲滅鼠資質(zhì)等級(jí)評(píng)審的單位，自查符合上述準(zhǔn)入條件的基礎(chǔ)上，向深圳市白蟻防治行業(yè)協(xié)會(huì)提出等級(jí)書面申請(qǐng)。

（二）申請(qǐng)單位需提供的資料

1、書面申請(qǐng)報(bào)告、資質(zhì)等級(jí)評(píng)審登記表各一份；

2、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證》副本原件及復(fù)印件（Ａ4紙，下同）；

3、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人身份證、學(xué)歷證、職稱證的正本原件及復(fù)印件；

4、從業(yè)人員身份證及《職業(yè)資格證》、《上崗證》正本原件及復(fù)印件；

5、注冊(cè)資金驗(yàn)資報(bào)告，辦公場(chǎng)所、倉庫產(chǎn)權(quán)證書或租憑合同正本原件及復(fù)印件；

6、鼠蟲害防制器械清單；

7、暫叁級(jí)需提供《營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》和《組織代碼證》副本原件及復(fù)印件。

（三）初審和考核 協(xié)會(huì)接到申請(qǐng)后，先對(duì)申請(qǐng)者提供的資料進(jìn)行初審，確定符合申報(bào)資格條件后，組織深圳市白蟻防治行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審組，按申報(bào)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)。

（四）考評(píng)方法

1、聽匯報(bào)：公司負(fù)責(zé)人介紹基本情況（備書面材料）。

2、查核資料：查對(duì)申報(bào)資料是否與實(shí)際情況相符。

3、查對(duì)實(shí)物：按有關(guān)指標(biāo)要求，到倉庫和辦公場(chǎng)所查核實(shí)物與憑證是否相符。

（五）報(bào)批

由評(píng)審組將評(píng)審意見（結(jié)論）連同評(píng)審資料報(bào)協(xié)會(huì)。符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，由協(xié)會(huì)審批后，頒發(fā)《深圳市白蟻防治行業(yè)協(xié)會(huì)蟲害消殺企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》。

三、資質(zhì)等級(jí)評(píng)定需每三年申請(qǐng)資質(zhì)延續(xù)評(píng)定，逾期的作廢。

第五篇：企業(yè)組建工會(huì)的基本程序

企業(yè)組建工會(huì)基本程序

一、提出組建工會(huì)報(bào)告

有黨支部的企業(yè)以黨支部的名義提出建立工會(huì)組織的報(bào)告；沒有黨支部的企業(yè)以行政的名義提出組建工會(huì)的報(bào)告。報(bào)告書可參照《關(guān)于要求建立工會(huì)組織的報(bào)告》（已附后）；用A4紙打印蓋上黨支部或行政公章后報(bào)送市總工會(huì)批復(fù)。市總工會(huì)收到企業(yè)建會(huì)申請(qǐng)后，將在一周內(nèi)研究并下發(fā)批復(fù)文件。

二、發(fā)展工會(huì)會(huì)員

企業(yè)收到同意組建工會(huì)批復(fù)文件后，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工會(huì)組建籌備工作。

1、持市總工會(huì)同意組建工會(huì)批復(fù)文件和企業(yè)介紹信，到市公安局辦理手續(xù)雕刻工會(huì)公章；

2、依據(jù)在職員工花名冊(cè)，填寫《工會(huì)會(huì)員花名冊(cè)》一式二份加蓋工會(huì)公章，一份報(bào)市總工會(huì)備案，一份企業(yè)工會(huì)留存。

3、收集員工一張2寸免冠相片，統(tǒng)一填寫由市總工會(huì)免費(fèi)提供的《中華全國總工會(huì)會(huì)員證》，交市總工會(huì)編號(hào)蓋章后發(fā)給會(huì)員。

三、開好兩個(gè)會(huì)議

（一）、企業(yè)黨支部或行政應(yīng)召開工會(huì)成立大會(huì)籌備會(huì)議，同時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)職工代表參加。通過會(huì)議通報(bào)會(huì)員發(fā)展情況和推薦工會(huì)委員會(huì)候選人。工會(huì)委員會(huì)由5—7人組成。設(shè)主席、副主席、組織委員、宣傳委員、生產(chǎn)委員、生活委員、女工委員、財(cái)務(wù)委員等，視情況而定，兩職可合并一人兼任。

（二）、召開工會(huì)成立大會(huì)。主要程序?yàn)椋?/p>

1、主持人作企業(yè)組建工會(huì)的籌備工作報(bào)告；

2、宣讀上級(jí)工會(huì)關(guān)于組建工會(huì)的批復(fù)文件；

3、提出工會(huì)委員會(huì)候選人名單；

4、采用無記名投票或舉手表決方式進(jìn)行選舉。同意人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)員半數(shù)以上可當(dāng)選。召開成立大會(huì)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好工會(huì)名牌。

四、上報(bào)選舉結(jié)果

參照《關(guān)于工會(huì)委員會(huì)選舉結(jié)果的報(bào)告樣稿》，以新成立的工會(huì)委員會(huì)名義，用A4紙打印蓋好企業(yè)工會(huì)公章報(bào)市總工會(huì)批復(fù)。

五、辦理《工會(huì)法人資格證書》

申辦手續(xù)為：

1、到市總工會(huì)領(lǐng)取《工會(huì)法人資格申請(qǐng)登記表》和相關(guān)資料；

2、提供企業(yè)工會(huì)主席身份證復(fù)印件一份和2寸免冠相片四張；

3、辦證前先與市總工會(huì)組宣部聯(lián)系。咨詢電話：3603616。