第一篇：上海住宅成本構(gòu)成淺析

上海住宅成本構(gòu)成淺析

2006年第10期

上海住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本主要由開發(fā)直接費(fèi)和間接開發(fā)費(fèi)兩大部分組成。開發(fā)直接費(fèi)包括土地費(fèi)用、城市建設(shè)配套費(fèi)、前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、行政性收費(fèi)、維修基金及不可預(yù)見費(fèi)等。開發(fā)間接費(fèi)主要由管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和稅金組成。

一、開發(fā)直接費(fèi)

1.土地費(fèi)用。2004年,上海市掛牌出讓成交的住宅土地共27幅，土地面積18.01萬平方米，平均容積率1.27萬平方米/公頃，折合成平均樓面價為2080.09元/平方米。

2005年,上海市國有土地使用權(quán)出讓公告1～6號126幅土地中，住宅用地僅1幅，所以,選擇部分不同地段規(guī)劃容積率較低的綜合類用地為例。

從2004年、2005年成交的住宅用地中可以清楚地看到，未來幾年上海通過國有土地使用權(quán)出讓取得土地后開發(fā)住宅產(chǎn)品的基本土地費(fèi)用。

2.城市建設(shè)配套費(fèi)。城市建設(shè)配套費(fèi)是上海住宅建造成本中最剛性部分，因?yàn)樗环忠膊荒苌?。主要包括以下?nèi)容：

住宅建設(shè)配套費(fèi)

320元/平方米

自來水配套費(fèi)

17.5元/平方米

生活污水排放配套費(fèi)

17.0元/平方米

供電配套費(fèi)

145元/平方米

燃?xì)夤?yīng)配套費(fèi)

24.5元/平方米

通信設(shè)施配套費(fèi)

12.5元/平方米

人防設(shè)施配套費(fèi)

60元/平方米

公共建筑配套費(fèi)

84元/平方米（內(nèi)環(huán)線以內(nèi)）

合計

680.5元/平方米

最后一項(xiàng)上交公共建筑配套費(fèi)知道的人不多。它是指該住宅開發(fā)項(xiàng)目在基地內(nèi)未建幼兒園、學(xué)校、商業(yè)等公共設(shè)施的，需按住宅總建筑面積的2%、內(nèi)環(huán)線內(nèi)4200元/平方米、內(nèi)環(huán)線外3800元/平方米為計算標(biāo)準(zhǔn)繳納。例如,小區(qū)住宅面積為10萬平方米，即100000平方米×2%×4200元/平方米=840萬元，即該項(xiàng)目需上交給上海市房地產(chǎn)資源管理局840萬元公共建筑配套費(fèi)。

3.前期工程費(fèi)。前期工程費(fèi)用中勘察費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)、審圖費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)國家都用明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由于市場競爭原因，一般來說有一點(diǎn)下浮空間。規(guī)劃設(shè)計如請境外公司則費(fèi)用較高，設(shè)計費(fèi)協(xié)議商定。工程勘察設(shè)計費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為國家計委、建設(shè)部制定的《工程勘察設(shè)計收費(fèi)管理規(guī)定》，自2002年3月1日起執(zhí)行。

工程勘察收費(fèi)

采用實(shí)物工作量定額計費(fèi)方法計算。

工程勘察收費(fèi)=工程勘察收費(fèi)基準(zhǔn)價×（1±浮動幅度值）

工程勘察收費(fèi)基準(zhǔn)價=工程實(shí)物工作收費(fèi)+工程勘察技術(shù)工作收費(fèi)

工程勘察收費(fèi)基準(zhǔn)價的估算是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，它與地質(zhì)構(gòu)造、巖層特征、布孔多少、鉆孔深度等等有關(guān)，每一個項(xiàng)目的要求不同，每一個項(xiàng)目所處的地理位置也不同。一般來說，工程勘察工作開發(fā)商采用招投標(biāo)的辦法來完成，即使對工程勘察專業(yè)不太了解，通過對標(biāo)書的閱讀和專家的評審，是能夠招到一個價格合理、勘察成果良好的單位的。

工程設(shè)計收費(fèi)按照工程概算投資額分檔定額計算收費(fèi)。由于每個項(xiàng)目的情況不同，除上述設(shè)計費(fèi)基價外，還有專業(yè)調(diào)整系數(shù)、工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)、附加調(diào)整系數(shù)等。審圖費(fèi) 根據(jù)《滬建建(2000)第791號》文的通知，“施工圖審圖收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫時參照原設(shè)計監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”。所謂“原設(shè)計監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”是指《滬建建（98）第0234號》文。該文中規(guī)定設(shè)計監(jiān)理費(fèi)以工程估算價的0.35%～0.7%計取。

工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 根據(jù)2002年1月1日起實(shí)施的滬建監(jiān)協(xié)字（2001）第20號文的行業(yè)指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

根據(jù)滬建監(jiān)協(xié)字（2004）第5號文的通知，安全監(jiān)理費(fèi)按現(xiàn)行工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)上海市行業(yè)指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)的10%計取。

4.建安工程費(fèi)。建安工程費(fèi)由于住宅的類型不同（別墅、多層、高層、超高層）建安費(fèi)用差距很大。如2001年竣工的多層住宅每平方米造價為947元，16層高層住宅每平方米造價為1367.63元。即使是同一類型的住宅，由于采用的施工方法或地下車庫的分?jǐn)偯娣e不同，對地上建筑面積的單方造價影響也很大。

以高層住宅基礎(chǔ)圍護(hù)形式為例，一個10000平方米的地下一層車庫，用SMW工法攪拌樁作圍護(hù)與用鉆孔灌注樁作圍護(hù)結(jié)構(gòu)二者費(fèi)用相差1000萬元以上。假設(shè)地上建筑面積為10萬平方米，僅此一項(xiàng)地上住宅每平方米造價就相差100元。上述地下車庫，目前造價約為5000萬人民幣左右。假如該項(xiàng)目的地上建筑面積為10萬平方米，則分?jǐn)偟降厣辖ㄖ娣e為每平方米500元，如果該項(xiàng)目地上面積為5萬平方米，該地下車庫造價分?jǐn)偟降厣辖ㄖ娣e每平方米為1000元。

所以，住宅的建安費(fèi)用不能孤立地僅看地上建筑的單方造價，應(yīng)該綜合性地看待每一個項(xiàng)目，要充分認(rèn)識到地下建筑造價對地上建筑面積單方造價的巨大影響。

建安工程費(fèi)中的綠化工程費(fèi)，每個項(xiàng)目的差距也是很大的。最基本的每平方米30元左右就可以了。如果小區(qū)本身品質(zhì)很好，對綠化景觀的要求很高，那么，每平方米投入100元也不算多。但這與小區(qū)的規(guī)模有關(guān)，小區(qū)越大，分?jǐn)偟矫科椒矫椎木G化成本越低。

5.行政性收費(fèi)。

政府的行政性收費(fèi)在住宅項(xiàng)目中僅占很小一部分。主要發(fā)生在竣工階段，如建設(shè)用地竣工結(jié)案，需丈量土地面積；要取得房屋大產(chǎn)證，要測量房屋面積,都需要支付測繪費(fèi)?，F(xiàn)在因人們對環(huán)保的要求越來越高，又有了室內(nèi)空氣檢測費(fèi)，按房間間數(shù)的5%取點(diǎn)比例抽檢。

6．維修基金。

住宅的維修基金在住戶入伙前必須交付。依據(jù)是《上海市商品住宅維修基金管理辦法》2000年市政府91號文。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：房屋成本價×7%×建筑面積，房屋成本價現(xiàn)在上海市以每平方米1198元為計算標(biāo)準(zhǔn)。其中住宅部分開發(fā)商承擔(dān)4%，即1198×4%×住宅建筑面積，地下室、會所、自行車庫等由開發(fā)商全部承擔(dān)，即1198×7%×建筑面積。

7．不可預(yù)見費(fèi)。

在一個項(xiàng)目的開發(fā)過程中，不可避免地會遇到這樣那樣的問題。如地下發(fā)現(xiàn)暗浜、流砂層需處理。基地周邊居民因日照減少、粉塵等影響要求補(bǔ)貼等等。不可預(yù)見費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和總投資的多少，以前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)的3%～10%估算。

二、開發(fā)間接費(fèi)

1．管理費(fèi)。

開發(fā)商的管理費(fèi)一般按直接費(fèi)的3%估算。

2．銷售費(fèi)用。

銷售費(fèi)用是指項(xiàng)目在其銷售過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)或委托銷售代理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用和傭金。

眾所周知的樣板房，就是因銷售產(chǎn)品需要，在銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用。其它還有廣告費(fèi)、推廣費(fèi)，等等。一般來說，銷售費(fèi)用為銷售收入的3%左右。

3．財務(wù)費(fèi)用。

財務(wù)費(fèi)用是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為籌集項(xiàng)目所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,主要為借款的利息,其它包括金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、融資代理費(fèi)、外匯匯兌凈損失等其它財務(wù)費(fèi)用。

4．稅金。

房地產(chǎn)企業(yè)的稅金主要有營業(yè)稅、土地增值稅和所得稅組成。

三．如何降低成本，降低房價？

1、土地費(fèi)用。

土地費(fèi)用主要發(fā)生于城市的動拆遷成本。政府收取動拆遷成本的30%作為土地出讓金，住宅土地使用年限為70年。如果政府能將一次性收取的土地出讓金，改為逐年收取,那么，土地費(fèi)用相應(yīng)會減少一點(diǎn)。

2、城市建設(shè)配套費(fèi)。

該項(xiàng)費(fèi)用較剛性，開發(fā)商要用足政策，減少支出。如開發(fā)項(xiàng)目建有地下室，人防設(shè)施配套費(fèi)可以與人防主管單位協(xié)商，改交人防設(shè)施配套費(fèi)為建人防設(shè)施費(fèi)。就是在原地下室的基礎(chǔ)上，增加人防設(shè)施，達(dá)到防空要求。這樣增加設(shè)施的投入肯定比每平方米交60元人防設(shè)施配套費(fèi)要少得多。如果新建的小區(qū)面積大于6萬平方米，供電配套費(fèi)可以打9折，要積極爭取。還有住宅建設(shè)配套費(fèi)，如新建小區(qū)內(nèi)有門衛(wèi)、居委會等配套設(shè)施，或是輔設(shè)過紅線外的市政管道，可向房地資源局有關(guān)部門申請返還一部分款項(xiàng)。

3、前期工程費(fèi)。

一個項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計得是否合理，是該項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。所以，設(shè)計時能結(jié)合成本綜合考慮，比拿著施工圖去考慮如何節(jié)省鋼筋混凝土要強(qiáng)百倍。因此，必須要求設(shè)計單位重視施工生產(chǎn)在技術(shù)、工藝、手段及材料用品等各方面的信息，使設(shè)計方案做到具有科學(xué)性、先進(jìn)性與施工的可能性、經(jīng)濟(jì)性很好地結(jié)合。把成本控制落實(shí)到方案之初。

4、建安工程費(fèi)。

建安工程費(fèi)的降低主要來源于施工方案的選擇和應(yīng)用新技術(shù)、新材料,如地下室的濾水層，傳統(tǒng)工藝要30厘米，而采用新材料僅1厘米。它減少開挖深度又節(jié)約了圍護(hù)結(jié)構(gòu)和支撐費(fèi)用。地下室圍護(hù)結(jié)構(gòu)方案的選擇通常也能節(jié)約不少投資,如采用鉆孔灌注樁作圍護(hù)體系與用SMW工法新工藝作為圍護(hù)體系，1個1萬平方米建筑面積的地下室，后者可節(jié)約近1千萬元。

5．銷售費(fèi)用。

項(xiàng)目的銷售費(fèi)用開發(fā)商的投入差距很大，廣告投入是伸縮性最大的。應(yīng)該目的性較強(qiáng)地選擇媒體，不要全面開花。從創(chuàng)建品牌著手，擴(kuò)大市場知名度，增加顧客滿意度。利用產(chǎn)品的優(yōu)勢，搶占市場份額，同時還要注意品牌效應(yīng)，達(dá)到事半功倍的效果。

第二篇：人力資源的成本構(gòu)成

人力資源成本的構(gòu)成項(xiàng)目包括：

? 人力資源取得成本，含

1、招募成本=直接勞務(wù)費(fèi)+間接業(yè)務(wù)費(fèi)+間接管理費(fèi)+預(yù)付費(fèi)用等

2、甄選成本=面談費(fèi)用+測試費(fèi)用+集體評核費(fèi)用等

3、錄用成本=錄取費(fèi)用+搬遷費(fèi)用+交通費(fèi)用+體檢費(fèi)用等

4、安置成本=各種管理費(fèi)用+設(shè)備費(fèi)用+安置時間成本等

? 人力資源使用成本，含

1、薪酬成本=工資+職務(wù)津貼等

2、激勵成本=提案改善獎+質(zhì)量活動獎+技術(shù)創(chuàng)新獎等

3、福利成本=年終晚會費(fèi)+員工旅游費(fèi)用+有薪休假費(fèi)用+聚餐費(fèi)用等 ? 人力資源開發(fā)成本，含

1、入職訓(xùn)練成本=受訓(xùn)人員薪資費(fèi)+教材費(fèi)+設(shè)備折舊+工時費(fèi)用等

2、在職訓(xùn)練成本=教導(dǎo)人員薪資費(fèi)+新人工資費(fèi)+耗損工時費(fèi)+管理費(fèi)用等

3、脫產(chǎn)訓(xùn)練成本=外部培訓(xùn)費(fèi)+講師費(fèi)用+人員薪資費(fèi)+差旅費(fèi)+離崗費(fèi)用等

? 人力資源離職成本，含

1、離職補(bǔ)償成本=離職人員薪資費(fèi)+經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用等

2、離職管理成本=面談?wù)邥r間費(fèi)用+離職者時間費(fèi)用+作業(yè)管理費(fèi)用等

3、離職效率成本=正常效率產(chǎn)出差異費(fèi)用等

4、職務(wù)空缺成本=空缺損失費(fèi)用+效率損失費(fèi)用+產(chǎn)出損失費(fèi)用等

第三篇：鈑金件成本構(gòu)成分析

鈑金件成本構(gòu)成分析

鈑金件成本構(gòu)成一般分為下面幾個部分組成：、材料費(fèi)

2、標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用

3、工序加工費(fèi)

4、包裝費(fèi)

5、運(yùn)輸費(fèi)

6、管理費(fèi)用

7、利潤

詳見《成本核算格式》表。

一、材料費(fèi)

材料費(fèi)指按圖紙要求的凈材料費(fèi)用=材料體積*材料密度*材料單價

二、標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用

指圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用。

三、工序加工費(fèi)

指加工成產(chǎn)品所需要的每道工序所需的加工費(fèi)用。各工序構(gòu)成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構(gòu)成表》?，F(xiàn)列舉主要工序成本構(gòu)成進(jìn)行說明

1、CNC落料

其成本構(gòu)成=設(shè)備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設(shè)備折舊攤銷：

設(shè)備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：200萬的設(shè)備，每小時設(shè)備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時 人工成本：

每臺CNC需要3個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時 輔料成本：

指設(shè)備工作所需的潤滑劑、揮發(fā)液等輔助生產(chǎn)物料，每臺設(shè)備每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時

2、折彎

其成本構(gòu)成=設(shè)備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設(shè)備折舊攤銷：

設(shè)備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：50萬的設(shè)備，每分鐘設(shè)備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘 折一道彎一般花10秒到100秒不等，故折彎每刀設(shè)備折舊=0.13-1.3元/刀。人工成本：

每臺設(shè)備需要1個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘，每分鐘平均可以折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀 輔料成本：

折彎機(jī)每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀

3、表面處理

外發(fā)的按采購價格（如：電鍍、氧化）噴涂費(fèi)用構(gòu)成：

噴涂費(fèi)=粉末材料費(fèi)+人工費(fèi)+輔料費(fèi)+設(shè)備折舊

粉末材料費(fèi)：計算方法一般按平方米計算，每公斤粉末價格在25-60元不等（主要與客戶要求有關(guān)），每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。粉末材料費(fèi)=6-15元/平方

人工費(fèi)：噴涂線一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時可以噴30平方米。

人工費(fèi)=15*1200/22/8/30=3.4元/平方

輔料費(fèi)：主要指前處理液、固化爐所用的燃料費(fèi)用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。輔料費(fèi)=9.47元/平方

設(shè)備折舊：噴涂線投資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

設(shè)備折舊費(fèi)用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方 總的噴涂費(fèi)用=22-32元/平方米 若要局部保護(hù)噴涂，費(fèi)用會更高。

四、包裝費(fèi)

按產(chǎn)品不同，包裝要求不同，價格不一樣，一般在20-30元/立方米

五、運(yùn)輸管理費(fèi)

運(yùn)輸費(fèi)用攤算到產(chǎn)品里。

六、管理費(fèi)用

管理費(fèi)用有兩部分：廠租水電和財務(wù)費(fèi)用 廠租水電：

每月的廠租水電費(fèi)用15萬，每月產(chǎn)值按400萬算，廠租水電應(yīng)占產(chǎn)值的比例為=15/400=3.75% 財務(wù)費(fèi)用：

由于應(yīng)收應(yīng)付周期不匹配（我們現(xiàn)金買材料，客戶月結(jié)60天），我們需要壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5% 故：管理費(fèi)用應(yīng)占總銷售價格的5%左右。

七、利潤

考慮公司的長期發(fā)展和更好的為客戶服務(wù)，我們的利潤點(diǎn)為10%-15%

第四篇：淺談路橋企業(yè)成本構(gòu)成

淺談路橋企業(yè)成本構(gòu)成

“利潤＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。隨著中國路橋市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。路橋企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤，除了必須加強(qiáng)拿項(xiàng)目的能力，更需要提升項(xiàng)目運(yùn)作能力，在保證質(zhì)量的前提上，降低項(xiàng)目成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。路橋公司的粗放式管理必須向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，才能不斷提升自身的競爭能力，在市

場中不斷發(fā)展壯大。

1．路橋施工企業(yè)的成本構(gòu)成及成本管理要點(diǎn)

路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本管理，首先我們需要探討路橋施工企業(yè)的成本構(gòu)成及成本管理要點(diǎn)。路橋項(xiàng)目成本一般包括材料成本、設(shè)備成本、人員成本、管理成本和業(yè)務(wù)費(fèi)用等。

材料成本

材料成本在項(xiàng)目成本中一般占到70-80%，由于大宗材料用量大，計量受限或不準(zhǔn)確等因素，導(dǎo)致大宗材料的消耗量很難算清，如果在收發(fā)料程序上沒有嚴(yán)格控制的情況下，有的單據(jù)還對不上，材料的成本管理就是一個空白地帶，有沒有浪費(fèi)，有多少浪費(fèi)都不知道，材料用量和成本就是一筆糊涂帳，很可能稀里糊涂的損失了幾百萬還不知道。

材料成本的管理關(guān)鍵之一是材料用量的管理，對各種材料的使用要依照材料的使用流程，找到可控的環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而形成適合企業(yè)的材料使用管理體系。

材料成本管理關(guān)鍵之二是采購管理，建立科學(xué)有效的采購管理流程和辦法，提升企業(yè)采購管理能力，再加上選擇可靠的人進(jìn)行采購工作相結(jié)合的方式，來解決采購成本的問題。目前很多公司都用可靠的人（或是親屬）來做采購，從而防止采購過程中收受賄賂，中飽私囊的行為。其實(shí)，有些只達(dá)到肥水不流外人田的心理安慰而已。嘗試使用科學(xué)有效的采購流程來從機(jī)制和能力上來降低采購成本少之又少，沒有科學(xué)的評估，采購成本是高是低無從論證。

設(shè)備成本

設(shè)備成本在路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本中一般占到10-20%?，F(xiàn)在的行業(yè)趨勢是通用設(shè)備以租賃為主，自有設(shè)備主要是一些關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備租賃一般是按租賃時間計算租金，所以對于路橋企業(yè)而言，如何高效率的使用租賃設(shè)備就是一個關(guān)鍵成本控制點(diǎn)。有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因施工安排不合理或工作計劃性不強(qiáng)，而導(dǎo)致的設(shè)備使用率低，閑臵時間長，造成設(shè)備使用的浪費(fèi)。制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃和設(shè)備使用計劃是從源頭上解決設(shè)備使用率的根本方法。

設(shè)備的消耗（如油耗）也是設(shè)備成本管理中的一個主要問題，雖然在整個設(shè)備成本中占比不多，但偷油或是油耗管理不科學(xué)嚴(yán)格而導(dǎo)致的漏洞，對于企業(yè)風(fēng)氣和員工影響還是比較大的，如果不加以有效管理和防微杜漸，也會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。

設(shè)備維修所造成的停工損失也是設(shè)備成本管理中的重要環(huán)節(jié)，停工損失是巨大的，而且會為以后的施工帶來很多麻煩，所以如何保證設(shè)備的完好率，尤其是如何保證租賃設(shè)備的完好率是企業(yè)應(yīng)該加以重視的，也是在租賃設(shè)備工作中要重點(diǎn)考慮的。

人員成本

在路橋施工項(xiàng)目中，人員成本（直接人工成本）相對而言占比較小，一般占到百分之幾，但會體現(xiàn)一個項(xiàng)目部管理的好壞。

民工成本主要是民工的定額和民工的有效管理方面，各作業(yè)面（施工班組）要有民工用量定額，民工的工作安排和安全管理要有標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在民工屬于企業(yè)臨時用工，安全管理有些企業(yè)重視不夠或只停留在口頭上，導(dǎo)致不必要的成本發(fā)生。

變更成本

變更主要是因?yàn)樵O(shè)計與現(xiàn)場情況不符，而導(dǎo)致的施工方法、使用材料的變更，對于路橋施工而言，變更經(jīng)常存在，且有些變更對于施工成本影響比較大。

變更結(jié)果的好壞，與項(xiàng)目經(jīng)理和總工的能力和積極性有很大關(guān)系，公司要制定相應(yīng)的變更目標(biāo)和原則，以及相應(yīng)的獎懲機(jī)制來引導(dǎo)和推動項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)積極的去爭取變更。

間接費(fèi)用成本

路橋施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理難點(diǎn)在于費(fèi)用雜，且大多沒有發(fā)票，管理難度大。企業(yè)要用加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理、以及相相應(yīng)的考核獎懲機(jī)制來解決。

2.路橋成本管理解決方案

路橋企業(yè)的成本管理，就是要在項(xiàng)目的全過程中，對各項(xiàng)成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

1）建立目標(biāo)成本管理體系。根據(jù)我們對路橋行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實(shí)踐分析表明，是否有效進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)路橋開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。目標(biāo)成本管理就是通過制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

建立目標(biāo)成本管理體系的關(guān)鍵是根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)，以及制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本。

2）將目標(biāo)成本分解至部門及崗位,建立責(zé)任成本體系.在明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還需要通過建立“責(zé)任成本體系”來實(shí)現(xiàn)落實(shí)和考核?！柏?zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確各部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況?！柏?zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實(shí)。

“責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評價部門。

責(zé)任主體：按照項(xiàng)目部的各部門分工，確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各工作環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；

責(zé)任范圍：工程成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，工程成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍；

考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性；

評價部門：及時計算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報告。

在實(shí)施過程中應(yīng)該將責(zé)任成本體系和企業(yè)的績效管理體系有機(jī)的結(jié)合起來，路橋企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標(biāo)應(yīng)該成為績效考核體系財務(wù)成本類指標(biāo)的核心內(nèi)容。

3）進(jìn)行有效的動態(tài)成本管理.動態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時反應(yīng)目標(biāo)成本 動態(tài)成本的核心是實(shí)時性，動態(tài)指的是在項(xiàng)目整個施工期的任一時間點(diǎn)，都能實(shí)時掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)，例如，項(xiàng)目開工至今，各分項(xiàng)工程的單位造價是多少？本月各分項(xiàng)工程的贏利情況如何？

我們強(qiáng)調(diào)“在項(xiàng)目執(zhí)行過程中”能對項(xiàng)目的全成本進(jìn)行實(shí)時測算，只有這樣才能控制成本。如果只是在項(xiàng)目結(jié)束時得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，實(shí)際上只能完成基本成本核算功能，對項(xiàng)目成本控制卻沒有任何幫助，因?yàn)榈搅隧?xiàng)目結(jié)束時，木已成舟，談控制為時已晚。

實(shí)時的動態(tài)成本管理的理想狀態(tài)是：各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時了解項(xiàng)目動態(tài)成本和利潤狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確；積累各項(xiàng)定額數(shù)據(jù)，通過與定額的實(shí)時對比反映項(xiàng)目部成本管理能力和狀況；類似項(xiàng)目之間的成本數(shù)據(jù)可以很方便地進(jìn)行比較，從而挖掘成本降低潛力。

總之，路橋企業(yè)要想在成本管理方面達(dá)到較好的水平，必須始終堅持改革創(chuàng)新，通過持續(xù)的改進(jìn)提高才能獲得較好的效果。在這個過程中，既有根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定合理的成本管理體系架構(gòu)，進(jìn)行必要的組織變革和職能調(diào)整，還要建立明確的目標(biāo)成本責(zé)任體系和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系，并充分注重現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段的充分應(yīng)用。

第五篇：工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成

工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成？

內(nèi)容介紹>>

施工企業(yè)成本包括直接工程費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。

一、直接工程費(fèi)

由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成。

1．直接費(fèi)。指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

人工費(fèi)。指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)。指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷(或租賃)費(fèi)用。

施工機(jī)械使用費(fèi)。指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場費(fèi)用。

2．其他直接費(fèi)。指直接費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，包括：冬、雨期施工增加費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)用等。

3．現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用，包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)。

(1)．臨時設(shè)施費(fèi)。指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費(fèi)用等．(2)現(xiàn)場管理費(fèi)。指現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性津貼、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，保險費(fèi)，工程保修費(fèi)，工程排污費(fèi)，其他費(fèi)用等。

二、間接費(fèi)

由企業(yè)管理費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用組成。

企業(yè)管理費(fèi)。指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括管理人員的基本工資、工資性津貼及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費(fèi)，差旅交通費(fèi)，辦公費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，勞動保險費(fèi)，職工養(yǎng)老保險費(fèi)及待業(yè)保險費(fèi)，財產(chǎn)、車輛保險費(fèi)，各種稅金，其他費(fèi)用等。

財務(wù)費(fèi)用。指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款

利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費(fèi)用。