第一篇：經(jīng)典案例解析：有效的員工調(diào)崗調(diào)薪

怎樣的“調(diào)崗調(diào)薪”才合法

核心提示：

案例一

員工A于1998年2月20日與甲公司簽訂勞動(dòng)合同，約定：“合同期限為三年，公司根據(jù)生產(chǎn)、工作需要以及員工能力可變更員工工作崗位，如處理不公正，可要求工會(huì)調(diào)查，并出面與公司協(xié)商解決。”

員工A的工作崗位在車身工程科，后又到該科的分部造型與總布置科工作。員工A試用期后定級(jí)為十一級(jí)工，年薪18萬元。1999年8月30日雙方又簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定勞動(dòng)合同延長(zhǎng)至2017年8月31日。

2003年6月9日，公司人事科與員工A談話，內(nèi)容為：由于造型與總布置科將其退回人事科，員工A自談話次日起待崗，人事科將為其推薦適合其專業(yè)的工作，6月份原待遇不變，今后如不能找到新的工作崗位，待遇將下降到待崗人員的水平，員工A可以向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映處理的情況。同日，員工A填寫了待崗人員情況表，要求公司領(lǐng)導(dǎo)同意其尋找適合其專業(yè)發(fā)展的工作。2003年6月10日，公司動(dòng)用保安強(qiáng)行要求員工A離開辦公室。同年9月，公司人事科要求員工A到人事科報(bào)到。同年9月18日，員工A要求公司就其待遇標(biāo)準(zhǔn)及給付給予回復(fù)。

2003年8月份起，公司每月發(fā)放員工A工資181.25元，但2003年12月僅發(fā)放了50.5元。

其后，員工A認(rèn)為公司對(duì)其處理不公正，多次去函要求公司出具對(duì)其的處罰依據(jù)。2005年5月30日，公司表示希望與員工A進(jìn)一步協(xié)商，消除誤會(huì)，因協(xié)商未果，2005年7月員工A提起勞動(dòng)仲裁。

鮑堅(jiān)紅：一般來說，公司可以在以下兩種情況下對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗：

1、有證據(jù)證明其不勝任工作的；

2、經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的。如果不符合前述情況，則公司單方調(diào)崗的行為恐怕違反了相關(guān)法律規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起注意的是，公司與員工進(jìn)行協(xié)商的時(shí)間很短，在通知員工的第二天就采取了一定的強(qiáng)制措施，迫使其離開了辦公場(chǎng)所。在以上整個(gè)過程中，公司都沒有告知工會(huì)，也是不恰當(dāng)?shù)?。另外，有關(guān)員工待崗后，公司發(fā)放的待遇如果低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，也會(huì)違反相關(guān)法律法規(guī)。此外，關(guān)于本案的時(shí)效問題，既然公司于2005年5月30日表示愿意協(xié)商，則時(shí)效應(yīng)當(dāng)從協(xié)商未果時(shí)起算。

施航：如果進(jìn)行勞動(dòng)仲裁，則公司極有可能處于一種被動(dòng)地位。首先，公司發(fā)放的待崗工資不符合最低工資的相關(guān)規(guī)定。退一步，即使符合最低工資的規(guī)定，在雙方?jīng)]有約定待崗工資的情況下，擅自變更原有約定工資標(biāo)準(zhǔn)，也違反了有關(guān)法律法規(guī)。其次，公司未與員工展開有效協(xié)商即作出了處理行為是非常不妥當(dāng)?shù)?。關(guān)于案件的時(shí)效問題，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)起算。在本案中為員工對(duì)調(diào)崗提出異議時(shí)開始起算。

朱莉：?jiǎn)T工顯然知道如果找不到新的工作崗位，待遇將低于原有水平。故其填寫有關(guān)待崗人員情況表的行為可以視為一種協(xié)議行為。我們?cè)龅竭^類似問題，員工與原用人單位勞動(dòng)關(guān)系沒有完全解除，聲稱因停薪留職、待崗、長(zhǎng)期的病假等原因到我們公司謀職。員工不要求簽訂勞動(dòng)合同與繳納社保，稱其原單位已幫其繳納；員工考慮的是待崗期間可以拿待崗工資，又可以另找一份工作領(lǐng)取勞務(wù)工資；但是，遇有變故，員工還是想回原單位。所以，如果該員工與原單位曾簽訂過待崗協(xié)議的，公司在勞動(dòng)爭(zhēng)議中勝訴的可能性較大。

陸敬波：1.在不符合法律規(guī)定的情況下，用人單位沒有權(quán)利單方調(diào)崗調(diào)薪。

2.本案的情況略有特殊。表面上看，用人單位沒有單方調(diào)崗的合法理由，但員工A于6月9日填寫待崗人員情況表、并要求公司領(lǐng)導(dǎo)同意其尋找適合其專業(yè)發(fā)展的工作的行為，某種程度上可以視為雙方通過協(xié)商的方式，變更了原勞動(dòng)合同?；究梢哉J(rèn)定通過協(xié)商，員工A同意待崗。

3.待崗待遇問題：待崗待遇一般是通過雙方約定、集體合同或規(guī)章制度來確定并執(zhí)行，但是無論何種方式都應(yīng)該執(zhí)行國家最低的基本保障。本案中，在待崗問題上公司可能會(huì)比較主動(dòng)；但在待崗待遇問題上，員工則占據(jù)有利地位。

4.時(shí)效：2008年5月1日開始實(shí)施的《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》明確規(guī)定：勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間因拖欠勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)生爭(zhēng)議的不受仲裁時(shí)效期間的限制。

5.就本案這樣的情況，建議相關(guān)用人單位：如果有合適的工作，則盡量給員工A安排；否則，雙方可以考慮通過協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。

案例二

員工B與乙企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同約定崗位為操作工。勞動(dòng)合同還約定：“企業(yè)按工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核考評(píng)確認(rèn)員工不勝任本崗位工作，可以調(diào)換員工的崗位。本合同履行期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商一致，也可以變更員工的崗位。”

員工B是動(dòng)力車間熱力站看儀表的，在2007年度的考核考評(píng)中，綜合得分66.5分，列最后一名。因此，企業(yè)于2008年開始，向員工B發(fā)出了《員工調(diào)轉(zhuǎn)部通知單》，將員工B從動(dòng)力車間調(diào)至織造車間，工種均為操作工，具體從事倒筒工工作，工資未變。員工B對(duì)此有異議，堅(jiān)持不到織造車間工作。后企業(yè)以員工B曠工為由解除勞動(dòng)合同。員工B與企業(yè)就此事發(fā)生爭(zhēng)議。

施航：勞動(dòng)合同約定員工B是操作工，“動(dòng)力車間”或“織造車間”只是具體工作內(nèi)容的不同，從性質(zhì)上來講仍屬于操作工。所以，本案中企業(yè)不應(yīng)按照調(diào)崗來操作，而只是就其具體工作內(nèi)容作變更。企業(yè)可以根據(jù)自身管理需要自行決定進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，員工無合理理由不執(zhí)行企業(yè)安排的行為是違反勞動(dòng)紀(jì)律的。如果員工B曠工達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)的程度，則企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同。若企業(yè)能夠比較周全地描述工作崗位，那么判斷有關(guān)崗位是否發(fā)生了變更不是一個(gè)大問題。關(guān)鍵在于如果僅是具體工作內(nèi)容有些變化而工資沒有變更，則不能單純地認(rèn)定為調(diào)崗。

鮑堅(jiān)紅：即使員工B的崗位都是操作工，但如果動(dòng)力車間的技術(shù)含量明顯高于織造車間的，將導(dǎo)致這兩個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容有很大差別。在勞動(dòng)仲裁時(shí)，這種情形的裁決結(jié)果可能會(huì)對(duì)企業(yè)不利；如果調(diào)整工作崗位后工資（待遇）未變，那么仲裁應(yīng)該不會(huì)有特別不利于企業(yè)的結(jié)果。

朱莉：如果是實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容改變了，則可以判斷是崗位的變更。同時(shí)，即使員工B綜合考評(píng)是最后一名，也不能表明其不勝任現(xiàn)從事的工作崗位。另外，企業(yè)在沒有協(xié)商的情況下，即使發(fā)出了調(diào)崗?fù)ㄖ?，也不表示企業(yè)享有調(diào)崗的權(quán)利。

陸敬波：本案的起因是，企業(yè)以員工B曠工為由解除勞動(dòng)合同，而員工B曠工的行為則是由于企業(yè)調(diào)整崗位的行為引起的。故，本案的焦點(diǎn)實(shí)際上是調(diào)崗問題。調(diào)崗在法律上往往（除有特殊約定外）被認(rèn)定為變更勞動(dòng)合同，表現(xiàn)形式一般為工作內(nèi)容的改變，本案即屬于這種情況。

首先，本案中企業(yè)調(diào)整工作崗位的理由是：?jiǎn)T工B綜合考評(píng)得分6……5分，是最后一名。綜合考評(píng)有兩點(diǎn)需要注意：

1、綜合考評(píng)應(yīng)當(dāng)有客觀依據(jù)；

2、綜合考評(píng)的最后一名不等于不勝任工作。如果不能證明調(diào)崗的合理理由，企業(yè)的調(diào)崗行為是不合法的；

其次，企業(yè)對(duì)員工B調(diào)崗，但未調(diào)整其勞動(dòng)報(bào)酬，且調(diào)崗后仍為操作工，崗位名稱未變，這屬于企業(yè)內(nèi)部工作安排問題，不一定屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工B若要申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁可能比較困難；

最后，建議相關(guān)企業(yè)：

1、完善勞動(dòng)合同約定內(nèi)容。例如本案中的操作工，需要在勞動(dòng)合同中將其具體工作內(nèi)容列明，給予員工知情權(quán)；也可通過員工手冊(cè)或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章的職位描述列明。

2、關(guān)于業(yè)績(jī)考核的問題：企業(yè)不能單純地采用“末位淘汰”，必須證明末位的員工不能勝任工作。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只是給員工打分，還要定一個(gè)合格（勝任）標(biāo)準(zhǔn)以便考量。

案例三

員工C與丙企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中約定：“工作崗位隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要而作相應(yīng)的調(diào)整，上崗和換崗都應(yīng)當(dāng)簽訂上崗合同?！?/p>

員工C開始在運(yùn)輸隊(duì)從事搬運(yùn)工，后因病不能繼續(xù)從事強(qiáng)體力勞動(dòng)，退出工作崗位等待企業(yè)安置。2007年，企業(yè)的新車間投入生產(chǎn)，由于該車間工作條件好，而且工資福利待遇也好。員工C便向企業(yè)提出將自己調(diào)到該車間工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人口頭答應(yīng)，但未與其簽訂上崗合同和辦理相應(yīng)的換崗手續(xù)。2008年，員工C參加了新車間的工人上崗培訓(xùn)，并考核通過。2008年2月，員工C在未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的情況下即到新車間上班。新車間以沒有企業(yè)的書面通知為由拒絕接收員工C.員工C向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁，請(qǐng)求裁決丙企業(yè)安排自己到新車間工作。

施航：本案中員工C參加了新車間的工人上崗培訓(xùn)，并考核通過。這是否就意味著可以上崗？他只得到了企業(yè)負(fù)責(zé)人的口頭同意，未按勞動(dòng)合同約定的“上崗和換崗都應(yīng)當(dāng)簽訂上崗合同”進(jìn)行操作。因此員工C的要求可能不會(huì)得到仲裁的支持。

員工C在參加新車間工人上崗培訓(xùn)之前已經(jīng)退出了原工作崗位，可以推定企業(yè)與員工已有協(xié)商。本案不涉及調(diào)崗的問題，而是員工是否可以到另外一個(gè)崗位工作的問題。員工C目前是待崗狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)依勞動(dòng)合同約定簽訂有關(guān)上崗合同，方能至新車間工作。

朱莉：本案中，勞動(dòng)合同中關(guān)于崗位調(diào)整的約定條款是無效的。員工C向企業(yè)提出將其調(diào)到新車間工作，得到了企業(yè)負(fù)責(zé)人的口頭同意，員工C因此參加了新車間的工人上崗培訓(xùn)，并考核通過。由此可以推定為，企業(yè)安排C去上崗培訓(xùn)，且C考核通過?？梢哉f雙方都在為員工C到新車間工作做準(zhǔn)備。后來C未能到新車間上班，企業(yè)存在相當(dāng)程度的責(zé)任。

陸敬波：本案的焦點(diǎn)是勞動(dòng)合同是否已變更。

對(duì)于“員工C向企業(yè)提出將自己調(diào)到新車間工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人口頭答應(yīng)”這一事實(shí)，如果員工C能夠證明，或企業(yè)負(fù)責(zé)人予以承認(rèn)，則推定雙方對(duì)工作崗位調(diào)整達(dá)成合意，員工C可以至新車間工作，企業(yè)不能以形式要件不具備而拒絕C至新車間工作。如果發(fā)生爭(zhēng)議的，員工C應(yīng)該勝訴。

但是，如果員工C沒有證據(jù)證明企業(yè)負(fù)責(zé)人曾口頭答應(yīng)的事實(shí)，但是能夠提供考核通過的相關(guān)證據(jù)，則此培訓(xùn)程序是否為入職前的必要培訓(xùn)或者入職后的必要培訓(xùn)，需要再行確定。對(duì)這兩種培訓(xùn)的性質(zhì)的界定決定了本案的爭(zhēng)議是否為調(diào)崗爭(zhēng)議。建議企業(yè)對(duì)培訓(xùn)性質(zhì)界定清楚。

第二篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程

員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程

一、流程目的：

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗工作辦理程序，確保人事管理工作的公平與合理。

二、適用范圍

適用于本公司主管（含）以下員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪工作

三、具體流程

1、轉(zhuǎn)正：

（1）、試用期滿，由人事部每月15號(hào)之前下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單，由本人填寫《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、總經(jīng)理審批后交給人事部，人事部依據(jù)《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的審批意見將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。審批通過日期以15號(hào)為界，15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的，當(dāng)月工資按照調(diào)整后的計(jì)發(fā)，15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的，次月工資按照調(diào)整后的計(jì)發(fā)。

（2）轉(zhuǎn)正不代表調(diào)薪，一切以《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上的審批意見為準(zhǔn)。

（3）針對(duì)提前轉(zhuǎn)正的員工，由用人部門于15日前部提出申請(qǐng)，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后生效。

2、調(diào)薪：針對(duì)工作能力突出，工作中表現(xiàn)出色，為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，由直屬主管提名，本人填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬主管、總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批通過后，將表交給人事部調(diào)整薪資。調(diào)整后的工資按《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》審核通過日的下個(gè)月起計(jì)算發(fā)放。

3、調(diào)崗：對(duì)于不能勝任本職工作，或自身能力更適合其他工作崗位的員工，直屬主管提出，直屬主管同意后，由本人填寫《調(diào)崗申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬主管、總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批通過后，將表交給人事部；在原主管確認(rèn)工作交接完成后，方可到新崗位報(bào)道。（調(diào)崗后涉

及加薪的，遵照調(diào)薪流程執(zhí)行）

四、注意事項(xiàng)：

所有轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪未經(jīng)最終批準(zhǔn)前，各部門主管不可口頭對(duì)員工做出承諾，一切以《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》、《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》簽字審批為準(zhǔn)。

五、填表流程：（部門主管及以上級(jí)別需總經(jīng)理簽字）《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》：人事部15號(hào)前下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單—申請(qǐng)人填表 —直屬主管簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》：申請(qǐng)人填表—部門負(fù)責(zé)人簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》：申請(qǐng)人填表 —原部門負(fù)責(zé)人簽字

—調(diào)入后部門負(fù)責(zé)人簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

六、備注：附件

員工調(diào)崗申請(qǐng)表員工調(diào)薪申請(qǐng)表

員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

流程審核：

流程發(fā)布人：

第三篇：?jiǎn)T工調(diào)崗調(diào)薪如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

員工調(diào)崗調(diào)薪如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化整合等，對(duì)員工進(jìn)行崗位變動(dòng)是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為，但若操作不當(dāng)，如隨意或強(qiáng)行對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪等，就容易引發(fā)勞資糾紛。那么，應(yīng)該如何合理合法操作這事呢？

先拿法律條文說說，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第35條和第40條規(guī)定，用人單位依法調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位的情況只有四種：

1、雙方協(xié)商一致調(diào)崗；

2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作調(diào)崗；

3、勞動(dòng)者不能勝任工作調(diào)崗；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗。

關(guān)于這四種可以調(diào)崗的情形，我覺得無需再予解釋。關(guān)鍵調(diào)崗的話必然會(huì)引起薪酬乃至福利產(chǎn)生一定的變化，也就是調(diào)崗調(diào)薪是相輔相成的（當(dāng)然咯，調(diào)崗不調(diào)薪的也有，這里就不說了）主要講解一下我企業(yè)在調(diào)崗的時(shí)候要做好哪些工作：

1、先溝通要調(diào)崗的原因和目的；

2、再表明調(diào)崗后工作職責(zé)與內(nèi)容；

3、明確調(diào)崗后的薪資待遇；

4、簽訂合同變更協(xié)議；

上述的情形都是按照正常程序走的，沒有什么“糾紛”和“煩惱”出現(xiàn)，大

家覺得沒勁是吧？

另外，在企業(yè)里還存在這樣幾個(gè)要調(diào)崗的情形，我就采用一段冗長(zhǎng)的文字來敘述一下，希望大家保持有一定的耐心哈，謝謝：

一、一日上午，“叮鈴鈴?”一陣電話鈴響，“F經(jīng)理，生產(chǎn)部Y部長(zhǎng)找您”，接起電話，傳來Y部長(zhǎng)充滿磁性的中低音，“哥們，我跟你說個(gè)事啊，我部門有個(gè)新來的員工，嗯，就是那個(gè)大學(xué)生小李你記得不？嗯，對(duì)，他已轉(zhuǎn)正有3個(gè)多月了，是這樣的，我這邊呢，現(xiàn)在工作流程理的比較好，工作量也不再是當(dāng)初那么繁忙了。你看看呢，這個(gè)新員工小李啊，平時(shí)工作不錯(cuò)，人也蠻好，文憑又高，還勤快，但我人有點(diǎn)多了，你看看是不是能調(diào)個(gè)崗給他換個(gè)部門呢？我跟他已經(jīng)談過了”，“好的，知道了，我會(huì)考慮下”。

下午上班后，F(xiàn)經(jīng)理在辦公室正襟危坐，對(duì)面坐著眼睛泛紅的小李，“小李啊，Y部長(zhǎng)跟你談的事情我聽說了，你是怎么考慮的呀？”，話沒說完，小李眼圈更紅了“F經(jīng)理，我，我有苦衷，Y部長(zhǎng)一直對(duì)我很好，但近期沒有好臉色給我看，而且安排好多我沒接觸過的工作給我做，近期我聽到傳言他還要往我們部門申請(qǐng)?zhí)砣耍菜剖撬乙粋€(gè)遠(yuǎn)房親戚，中專生，而且他都跟老板打過招呼了，所以他這是想把我‘趕走’”，“有這么回事？這Y部長(zhǎng)也太黑了，表面上夸小李好，暗地是想借我的手替他辦私事啊”F經(jīng)理思考了一番，于是對(duì)小李說 “好的，小李你先回去忙好自己的工作，這個(gè)事情我會(huì)解決的”

第二天，F(xiàn)經(jīng)理把Y部長(zhǎng)約到了辦公室，并親自為Y部長(zhǎng)泡了一杯茶，寒暄了一番：

“老同學(xué)啊，看來你們部門最近工作蠻順利的嘛，我這邊呢，有個(gè)工作可能要麻煩你們配合做做嘍?”

“嗯，好啊，聽你吩咐呢”

“是這樣的，公司現(xiàn)在在忙著把部門的制度，職責(zé)，崗位說明書、流程啊啥的在整理呢，你們部門配合配合吧？”

“我當(dāng)多大的事呢，好的啊”

“哎，你也別小看這事啊，要不我考考你，你們部門的計(jì)劃專員有什么樣的任職要求？崗位說明書是怎么寫的？”

“本科，男性，工業(yè)工程專業(yè)，至少本單位6個(gè)月的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，編制1人，工作職責(zé)是??吶，就是現(xiàn)在的小李啊，老同學(xué)，我回答的對(duì)不？”Y部長(zhǎng)得意洋洋狀

“行啊，你背的挺熟呢。好吧，長(zhǎng)話短說，我這邊有個(gè)事情要跟你商量，你考慮考慮，是這樣的，公司一直在提倡改革想提高管理部門的效率，所以我想把你們部門精簡(jiǎn)掉一個(gè)人，就從計(jì)劃專員著手，相關(guān)工作職責(zé)由你那邊的副部長(zhǎng)或者干脆就你兼了吧”

“啊，這怎么行呢？計(jì)劃專員很重要很關(guān)鍵的一個(gè)崗位呢，工作量也很大，你看，規(guī)定了還需要本科生才能任職呢，咋能說減就減？這個(gè)絕對(duì)不行的，再說了，小李工作做的非常好，哪能說減就減？我不同意！”Y部長(zhǎng)急了，不禁語速加快，語調(diào)增高起來

哇哦、哇哦，F(xiàn)經(jīng)理心里樂開了花，暗想，要的就是這個(gè)效果?！翱瓤?，這個(gè)嘛，我再考慮考慮吧，不過好為難哦，這個(gè)小李要精簡(jiǎn)掉的，我一定得把他調(diào)走?”

“不行，不行，老同學(xué)幫個(gè)忙吧，你這不是要壞我的事嘛，現(xiàn)在生產(chǎn)那么忙，我還想添人吶，哪能反而精簡(jiǎn)我們生產(chǎn)部門的人啊，小李對(duì)于我們部門來講太重要了。我不同意把他調(diào)走，這樣吧，我不要求添人，但絕對(duì)不能減人”

“好吧，看在老同學(xué)的面子上，這個(gè)事情就這樣吧，不調(diào)就不調(diào)，看把你急的”F經(jīng)理一副嚴(yán)肅狀，“哦，對(duì)了，現(xiàn)在公司里缺少數(shù)控操作工，你要是有資源的話要幫我介紹介紹啊”，Y部長(zhǎng)尋思著“啊，對(duì)了，我那個(gè)老家的侄子不是學(xué)數(shù)控的嗎？蠻合適的，嗯嗯??”

看到Y(jié)部長(zhǎng)在沉思中，F(xiàn)經(jīng)理笑了起來?笑了起來?

二、“從生產(chǎn)車間上調(diào)人員到技術(shù)部門”的案例。老李是某加工車間工作有十多年的一名技術(shù)骨干，帶徒無數(shù)，技能嫻熟，三班倒作業(yè)偶爾加加班月收入能拿個(gè)6000多元的收入，某日，老李被公司告知技術(shù)部門因工作需要，計(jì)劃從基層

車間抽調(diào)1人，老李是合適人選但沒有之一，就是敲定了要他了，老李打聽了下工作職責(zé)與工資待遇如何，5K/月，常白班，老李一想，少了1K多一個(gè)月呢，不去！這下子可就讓HR部門的F經(jīng)理為難了：

1、如果外部招聘吧，短期內(nèi)也招不到合適的，但項(xiàng)目著急啊。

2、內(nèi)部選吧，也就老李最合適不過了，年齡、專業(yè)、學(xué)歷、技能都滿足了，而且是典型的微波爐，上崗就發(fā)熱的，但他因?yàn)樾匠甑筒煌獍　?/p>

3、薪酬低了，那么就薪酬不變？不行，技術(shù)部那幾個(gè)家伙老早就鬧著要加薪了，豈不是要鬧瘋？

那咋辦咧，熊大找熊二商量了一下，還是沒啥好招式。熊大看了也跟著瞎著急的頭上本就沒有幾根毛的技術(shù)部主管一眼，俗話不是說的好聰明絕頂嗎？頭上就那幾根毛了，耶，眼睛一亮，三毛，找三茅去看看，有招了：

1、與老李溝通協(xié)商好，調(diào)崗后，維持其總待遇不變，但調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)，弄個(gè)基本工資+績(jī)效?；竟べY都為4K，另外2000多元/月為績(jī)效，但要年終秘密發(fā)放，并約定好嚴(yán)格保密?？?jī)效為老李在項(xiàng)目上的工作推進(jìn)進(jìn)度，能否帶領(lǐng)新人提高，能否解決疑難問題等

2、總待遇還是不變，就按6K發(fā)，給他套個(gè)職務(wù)，部長(zhǎng)助理或者是副部長(zhǎng)。

3、技術(shù)職稱上彌補(bǔ)：建議進(jìn)行職稱評(píng)定，通過發(fā)放職稱津貼彌補(bǔ)差距，基本薪酬5K，職稱600，離他的6K也就幾百元了，再說了技術(shù)部門是常白班，不用上夜班，對(duì)身體好，從而再進(jìn)一步動(dòng)之以情，曉之以理。

第四篇：?jiǎn)T工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

行知軒Q群26411999 員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

一、適用范圍 本公司

二、目的

為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發(fā)員工的熱情，選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，使人事調(diào)動(dòng)行為更為公開、公平及公正。

三、原則

堅(jiān)持合法、便利的原則，有利人才的合理流動(dòng)，凡是員工的調(diào)動(dòng)，都必須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔，根據(jù)不同職位，明確不同崗位的人才調(diào)動(dòng)需要經(jīng)過相應(yīng)的主管審批，便于分級(jí)管理。

四、內(nèi)容 ㈠、職務(wù)晉升 ⑴職務(wù)晉升依據(jù)

① 具備晉升職位所需職業(yè)技能； ② 完成晉升職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程； ③ 具備晉升職位所需工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； ④ 在職工作表現(xiàn)與操行良好； ⑤ 具備良好的適應(yīng)性和潛在能力。⑵晉升范圍

① 當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商產(chǎn)生晉升人選； ② 在沒有合適晉升人選時(shí)，方可考慮外部招聘；

③ 外部招聘的條件，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《用人需求表》明確相關(guān)要求，并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。⑶各職務(wù)晉升審批權(quán)限

① 組長(zhǎng)/副科長(zhǎng)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由各部門主管呈報(bào)《用人需求表》情況，由人資行政部及部門主管進(jìn)行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢獻(xiàn)的員工作為考核對(duì)象，經(jīng)一系列考核合格者，報(bào)副總經(jīng)理審批后予以晉升。

② 當(dāng)科長(zhǎng)/部門主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由各部門經(jīng)理提名，人資行政部考核，呈副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升；

③ 當(dāng)經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部考核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升。

行知軒Q群26411999 ⑷晉升考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績(jī)效。① 品德：指員工在職業(yè)道德，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作； ② 能力：指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力； ③ 勤奮：指員工是否努力完成各項(xiàng)工作； ④ 績(jī)效：指工作成果是否有成效。

⑸經(jīng)考核合格者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人出具《人事異動(dòng)單》《員工工資調(diào)整審批表》，依據(jù)以上審批權(quán)限批準(zhǔn)后，員工在升職、調(diào)薪兩份表格上簽名確認(rèn)后，須在指定的5個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，就任新職務(wù)。同時(shí)，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)。

⑹凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。⑺員工內(nèi)受處罰者，次年不能晉升任何職務(wù)。⑻所有薪資必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。㈡、降職 ⑴降職范圍：

① 不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無空缺崗位； ② 身體欠佳不能適應(yīng)原崗位工作； ③ 依獎(jiǎng)罰條例予以降職。⑵降職審批權(quán)限

① 經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；

② 科長(zhǎng)級(jí)、部門主管級(jí)（含）降職由人資行政部提出申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

③ 組長(zhǎng)級(jí)人員降職由用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。④ 凡因降職而變動(dòng)職務(wù)，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負(fù)責(zé)人給予的《人事異動(dòng)單》

《員工工資調(diào)整審批表》兩份表格簽名確認(rèn)。同時(shí)，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動(dòng)合同手續(xù)。㈢、調(diào)崗、調(diào)職 ⑴調(diào)崗、調(diào)職范圍

① 公司根據(jù)工作需要，可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(diǎn)（平級(jí)調(diào)動(dòng)）； ② 各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、能力、務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”；

③ 員工接到調(diào)動(dòng)《人事異動(dòng)單》后，限5個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。

行知軒Q群26411999 ⑵調(diào)職、調(diào)崗審批權(quán)限

① 員工在部門內(nèi)部的平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在的部門主管/經(jīng)理提議，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，人資行政部備案；

② 員工跨部門之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人資行政部備案。

㈣之前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

㈤本制度自頒發(fā)之日起正式實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人資行政部。㈥附件

①《用人需求表》 ②《人事異動(dòng)單》 ③《員工工資調(diào)整審批表》

廣州市XXXX科技有限公司

2012年5月11日

第五篇：?jiǎn)T工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

行知軒Q群26411999

員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

一、適用范圍

本公司

二、目的為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發(fā)員工的熱情，選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，使人事調(diào)動(dòng)行為更為公開、公平及公正。

三、原則

堅(jiān)持合法、便利的原則，有利人才的合理流動(dòng)，凡是員工的調(diào)動(dòng)，都必須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔，根據(jù)不同職位，明確不同崗位的人才調(diào)動(dòng)需要經(jīng)過相應(yīng)的主管審批，便于分級(jí)管理。

四、內(nèi)容

㈠、職務(wù)晉升

⑴職務(wù)晉升依據(jù)

① 具備晉升職位所需職業(yè)技能；

② 完成晉升職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程；

③ 具備晉升職位所需工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

④ 在職工作表現(xiàn)與操行良好；

⑤ 具備良好的適應(yīng)性和潛在能力。

⑵晉升范圍

① 當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商產(chǎn)生晉升人選； ② 在沒有合適晉升人選時(shí)，方可考慮外部招聘；

③ 外部招聘的條件，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《用人需求表》明確相關(guān)要求，并經(jīng)總經(jīng)

理簽署后方可發(fā)布招聘信息。

⑶各職務(wù)晉升審批權(quán)限

① 組長(zhǎng)/副科長(zhǎng)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由各部門主管呈報(bào)《用人需求表》情況，由人資行

政部及部門主管進(jìn)行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢獻(xiàn)的員工作為考核對(duì)象，經(jīng)一系列考核合格者，報(bào)副總經(jīng)理審批后予以晉升。

② 當(dāng)科長(zhǎng)/部門主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由各部門經(jīng)理提名，人資行政部考核，呈副總

經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升；

③ 當(dāng)經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部考核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉

升。

⑷晉升考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績(jī)效。① 品德：指員工在職業(yè)道德，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作； ② 能力：指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力； ③ 勤奮：指員工是否努力完成各項(xiàng)工作； ④ 績(jī)效：指工作成果是否有成效。

⑸經(jīng)考核合格者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人出具《人事異動(dòng)單》《員工工資調(diào)整審批表》，依據(jù)以上審批權(quán)限批準(zhǔn)后，員工在升職、調(diào)薪兩份表格上簽名確認(rèn)后，須在指定的5個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，就任新職務(wù)。同時(shí)，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)。

⑹凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。⑺員工內(nèi)受處罰者，次年不能晉升任何職務(wù)。⑻所有薪資必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。㈡、降職 ⑴降職范圍：

① 不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無空缺崗位； ② 身體欠佳不能適應(yīng)原崗位工作； ③ 依獎(jiǎng)罰條例予以降職。⑵降職審批權(quán)限

① 經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；

② 科長(zhǎng)級(jí)、部門主管級(jí)（含）降職由人資行政部提出申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理

批準(zhǔn)；

③ 組長(zhǎng)級(jí)人員降職由用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。④ 凡因降職而變動(dòng)職務(wù)，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負(fù)責(zé)人給予的《人事異動(dòng)單》

《員工工資調(diào)整審批表》兩份表格簽名確認(rèn)。同時(shí)，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動(dòng)合同手續(xù)。㈢、調(diào)崗、調(diào)職 ⑴調(diào)崗、調(diào)職范圍

① 公司根據(jù)工作需要，可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(diǎn)（平級(jí)調(diào)動(dòng)）； ② 各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、能力、務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”；

③ 員工接到調(diào)動(dòng)《人事異動(dòng)單》后，限5個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新崗位

報(bào)到。

⑵調(diào)職、調(diào)崗審批權(quán)限

① 員工在部門內(nèi)部的平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在的部門主管/經(jīng)理提議，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

審核，人資行政部備案；

② 員工跨部門之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，總

經(jīng)理批準(zhǔn)，人資行政部備案。

㈣之前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

㈤本制度自頒發(fā)之日起正式實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人資行政部。㈥附件

①《用人需求表》 ②《人事異動(dòng)單》 ③《員工工資調(diào)整審批表》

廣州市XXXX科技有限公司

2012年5月11日