第一篇：有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行員工關(guān)系處理、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

課程背景curriculum background

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)

危機(jī)的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫

然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的

運(yùn)營負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的 打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭議此起彼伏……不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績效管理的重要

性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力

資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例 如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層

必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！

培訓(xùn)收益training income 本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫

助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)

薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

課程大綱curriculum introduction（結(jié)合10個(gè)以上案例）

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)

1.企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？ 3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？ 7.如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？ 8.結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？ 9.如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？ 10.如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？

11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？ 12.對(duì)績效考核不合格員工，如何合法辭退？ 13.末位淘汰制度的正確使用。

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？ 2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？ 5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？

7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？ 8.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

9.試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？

10.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？ 11.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？ 12.提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

13.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？ 2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？ 5.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

6.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？ 7.通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？ 8.“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？

9.如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？ 10.如何界定“重大損害”？

11.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？ 2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？ 5.如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 7.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？ 8.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

9.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？

10.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì) 1.法律上“工資”的含義與范圍？

2.怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”？ 3.怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？ 4.“以崗定級(jí)”，如何操作？ 5.“以人定檔”，如何操作？ 6.“以業(yè)績定獎(jiǎng)金”，如何操作？

7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？ 8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？ 9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？

10.不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？ 11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？ 12.住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？ 13.年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？ 14.銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？

六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響 1.認(rèn)定為工傷的新范圍？ 2.不得認(rèn)定為工傷的新范圍？

3.工傷認(rèn)定、鑒定以及爭議處理程序？

4.對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度？ 5.工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？

七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享

第二篇：有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪

及違紀(jì)員工處理

【課-程-介-紹】 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》及《勞動(dòng)爭議司法解釋三》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，加上金融與經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)越來越多的不利因素及國際環(huán)境的不斷惡劣，國內(nèi)大部分企業(yè)正面臨著不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士深感內(nèi)憂外患、茫然不知所措！

不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士實(shí)施一系列的勞動(dòng)用工舉措，包括調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工都紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭議此起彼伏??

不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理方案，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不了解、不熟悉，其薪酬績效管理方案往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭議的，企業(yè)必然敗訴！此等案例數(shù)不勝數(shù)！

如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！如此，企業(yè)才能長治久安，可持續(xù)發(fā)展！【課程收益】

本次課程將邀請(qǐng)集薪酬績效與勞動(dòng)法務(wù)管理于一身的實(shí)戰(zhàn)派專家，通過15個(gè)案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)整合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

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【學(xué)-習(xí)-內(nèi)-容】 ：（結(jié)合15個(gè)案例）

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？ 5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍？ 6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？

7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？ 8.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

9.試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？

10.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？ 11.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？ 12.提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

13.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì) 1.企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？ 3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？ 6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？ 7.如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？ 8.結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？ 9.如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？ 10.如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？

11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？ 12.對(duì)績效考核不合格員工，如何合法辭退？ 13.末位淘汰制度的正確使用。

三、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)

1.法律上“工資”的含義與范圍？

2.怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”？ 3.怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？ 4.“以崗定級(jí)”，如何操作？ 5.“以人定檔”，如何操作？ 6.“以業(yè)績定獎(jiǎng)金”，如何操作？

7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？ 8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？ 9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？

10.不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？ 11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？

12．年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？

13．如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？ 2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？

5.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

6.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？ 7.通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？ 8.“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？ 9.如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？ 10.如何界定“重大損害”？

11.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？ 12．如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任？

五、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？ 2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？ 5.如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 7.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？ 8.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

9.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？

10.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

11.違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？

12．對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？

六、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享 1.和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？

2.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？ 3.企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？

4.如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

5.在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范； 6.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 【授 課 講 師】

鐘永棣 知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家、薪酬績效實(shí)戰(zhàn)顧問、職業(yè)培訓(xùn)師、勞動(dòng)仲裁員，現(xiàn)任“南方勞動(dòng)關(guān)系在線”總經(jīng)理、首席顧問，首席勞動(dòng)法講師，兼任廣州勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)、深圳外商企業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)等20多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會(huì)的簽約講師、特聘顧問。鐘老師精通勞動(dòng)爭議、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)，通曉勞動(dòng)法律法規(guī)，熟悉勞動(dòng)仲裁、訴訟程序；熟悉企業(yè)薪酬績效管理，善于為企業(yè)診斷、修正薪酬績效管理方案；擅長把企業(yè)薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合，在行內(nèi)被喻為薪酬績效管理與勞動(dòng)法律完美結(jié)合的南派代表人物。

鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗，獲“優(yōu)秀仲裁員”稱號(hào)。多年來，鐘老師代理勞動(dòng)爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項(xiàng)目近20個(gè)，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。2004年開始全國各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)；培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。個(gè)人長期擔(dān)任30多家企業(yè)的薪酬績效管理顧問和法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，2008-2010年新簽約顧問單位共500多家，專項(xiàng)咨詢服務(wù)達(dá)1000余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%。鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇；就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載；經(jīng)常就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問題、社會(huì)事件發(fā)表獨(dú)到的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)。

鐘老師曾為以下客戶提供咨詢顧問（非公開課）服務(wù)：中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、美的集團(tuán)、廣州蔬果集團(tuán)、佰搭果餐飲連鎖、交通集團(tuán)、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、扶元堂、新廣國際集團(tuán)-----千余家企業(yè)?！?/p>

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第三篇：有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

課程背景：隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》及《勞動(dòng)爭議司

法解釋三》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，加上金融與經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)越來越多的不利因素及國際環(huán)境的不斷惡

劣，國內(nèi)大部分企業(yè)正面臨著不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士深感內(nèi)憂外患、茫

然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士實(shí)施一系列的勞動(dòng)用工舉措，包

括調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工都紛紛拿起法律

武器，勞動(dòng)爭議此起彼伏……

不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理方案，以迎接新經(jīng)

濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不了解、不熟悉，其薪

酬績效管理方案往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不

能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭議的，企業(yè)必然敗訴！此等

案例數(shù)不勝數(shù)！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大

企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！如此，企業(yè)才能長治久安，可持續(xù)發(fā)展！

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培訓(xùn)收益：本次課程將邀請(qǐng)集薪酬績效與勞動(dòng)法務(wù)管理于一身的實(shí)戰(zhàn)派專家，通過15個(gè)案例為大家釋疑

解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)整合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有

效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！-------------------------

講師介紹：資深勞動(dòng)法專家鐘永棣，知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家、薪酬績效實(shí)戰(zhàn)顧問、職業(yè)培訓(xùn)師、勞動(dòng)仲裁員，現(xiàn)任“南方勞動(dòng)關(guān)系在線”總經(jīng)理、首席顧問，中華創(chuàng)世紀(jì)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席勞動(dòng)法講師，兼任廣州勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)、深圳外商企業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)等20多家培訓(xùn)機(jī)

構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會(huì)的簽約講師、特聘顧問。鐘老師精通勞動(dòng)爭議、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)，通曉勞動(dòng)法律法規(guī)，熟悉勞動(dòng)仲裁、訴訟程序；熟悉企業(yè)薪酬績效管理，善于為企業(yè)診斷、修正薪酬績

效管理方案；擅長把企業(yè)薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合，在行內(nèi)被喻為薪酬績效管理與勞動(dòng)法

律完美結(jié)合的南派代表人物。

鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗，獲“優(yōu)秀仲裁員”稱號(hào)。多年來，鐘老師代理

勞動(dòng)爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項(xiàng)目近20個(gè)，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。

2004年開始全國各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，真實(shí)案

例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓

學(xué)員迅速學(xué)以致用，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)；培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海

地區(qū)大城市。個(gè)人長期擔(dān)任30多家企業(yè)的薪酬績效管理顧問和法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，2008-2010年新簽約顧問單位共500多家，專項(xiàng)咨詢服務(wù)達(dá)

1000余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%。鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)

關(guān)系類文章20多篇；就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳

媒大量轉(zhuǎn)載；經(jīng)常就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問題、社會(huì)事件發(fā)表獨(dú)到的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)。

鐘老師曾為以下客戶提供咨詢顧問（非公開課）服務(wù)：中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建

設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施

德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、美的集團(tuán)、廣州蔬果集團(tuán)、佰搭果餐飲連鎖、交通集團(tuán)、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)等千余家企業(yè)。

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【課程大綱】（結(jié)合15個(gè)案例）

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4.法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？

5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？

7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？

8.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

9.試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？

10.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

11.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？

12.提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

13.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)

1.企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？

3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？

7.如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？

8.結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？

9.如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？

10.如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？

11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

12.對(duì)績效考核不合格員工，如何合法辭退？

13.末位淘汰制度的正確使用。

三、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)

1.法律上“工資”的含義與范圍？

2.怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”？

3.怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？

4.“以崗定級(jí)”，如何操作？

5.“以人定檔”，如何操作？

6.“以業(yè)績定獎(jiǎng)金”，如何操作？

7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？

8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？

9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？

10.不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？

11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？

12．年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？

13．如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？

5.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

6.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？

7.通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？

8.“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？

9.如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？

10.如何界定“重大損害”？

11.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

12．如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任？

五、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？

2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

5.如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

7.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？

8.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

9.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？

10.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

11.違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？

12．對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？

六、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享

1.和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？

2.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？

3.企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？

4.如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

5.在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范；

6.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

第四篇：有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 2010-1-8深圳1

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 2010-1-8深圳1.txt43風(fēng)帆，不掛在桅桿上，是一塊無用的布；桅桿，不掛上風(fēng)帆，是一根平常的柱；理想，不付諸行動(dòng)是虛無縹緲的霧；行動(dòng)，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。44成功的門往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會(huì)豁然洞開。有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 12-26(上海-深圳-北京)

會(huì)務(wù)組織：百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司

課程時(shí)間：上海：2009年12月26-27 深圳：2010年1月8-9日 北京:1月15-16日上課地點(diǎn)：上海 深圳 北京

課程詳細(xì)：

課程背景

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭議此起彼伏??不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！

培訓(xùn)對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.培訓(xùn)收益

本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

課程大綱

（結(jié)合10個(gè)以上案例）

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)

1.企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？

3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？

7.如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？

8.結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？

9.如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？

10.如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？

11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

12.對(duì)績效考核不合格員工，如何合法辭退？

13.末位淘汰制度的正確使用。

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4.法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？

5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？

7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？

8.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

9.試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？

10.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

11.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？

12.提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

13.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？

5.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

6.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？

7.通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？

8.“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？

9.如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？

10.如何界定“重大損害”？

11.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？

2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

5.如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

7.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？

8.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

9.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？

10.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)

1.法律上“工資”的含義與范圍？

2.怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”？

3.怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？

4.“以崗定級(jí)”，如何操作？

5.“以人定檔”，如何操作？

6.“以業(yè)績定獎(jiǎng)金”，如何操作？

7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？

8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？

9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？

10.不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？

11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？

12.住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？

13.年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？

14.銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？

六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響

1.認(rèn)定為工傷的新范圍？

2.不得認(rèn)定為工傷的新范圍？

3.工傷認(rèn)定、鑒定以及爭議處理程序？

4.對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度？

5.工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？

七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享

講師資歷

著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松 先生

我國著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余

項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事爭議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪

網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。

梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):

可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團(tuán)、點(diǎn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)（上海）投資、上海成運(yùn)內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達(dá)電子、主?。ū本┥?、北京華陽服裝、天津華立達(dá)生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術(shù)培訓(xùn)、北京暢訊信通科技、中坤信達(dá)、中國國旅集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(津)精密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上?；蕽呻娮印⑸虾４髽I(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市建筑設(shè)計(jì)院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團(tuán)、江西恒泰實(shí)業(yè)、廣東省農(nóng)機(jī)所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛得樂集團(tuán)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、萬基集團(tuán)、愛科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈?duì)?、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局、上海三共制藥、。。。等。

會(huì)務(wù)費(fèi)用：2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等）住宿代為安排，費(fèi)用自理

● 會(huì)務(wù)報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名

2.聯(lián)系電話：021-54483382、0755-61289005

公司網(wǎng)站：

MSN 報(bào)名：training100@hotmail.com

Q Q 報(bào)名：896486730

3.報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

第五篇：有效運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工文庫

有效運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工

開課時(shí)間：

2011年9月17-18日 廣州 | 2011年9月23-24日 上海 2011年11月04-05日 深圳 | 2011年11月11-12日 上海-------------------------《有效運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工》課程綱要(鐘永棣主講)

● 課程背景

隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》及《勞動(dòng)爭議司法解釋三》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，加上金融、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)力等方面呈現(xiàn)越來越多的不利因素，國內(nèi)大部分企業(yè)正面臨著不同程度的影響，可以說不少企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士深感內(nèi)憂外患、茫然不知所措！

為了控制法律風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士實(shí)施一系列的勞動(dòng)用工舉措，包括調(diào)崗、降薪、解雇、斬?cái)喙g等來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)！但是毫無人情味的冷冰冰的法律文書內(nèi)容卻嚴(yán)重傷害了廣大在職員工的自尊心、歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性，讓不少在職與離職的員工都紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭議此起彼伏??

為了有效激勵(lì)員工，部分企業(yè)邀請(qǐng)了人力資源管理專家重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理方案！但是由于不少的人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不了解、不熟悉，其薪酬績效管理方案往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；此后發(fā)生的勞動(dòng)爭議，均以企業(yè)敗訴告終！

如何將企業(yè)人力資源管理（尤其是薪酬績效管理）與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，持續(xù)激勵(lì)合格、良好、優(yōu)秀的員工，幫助不勝任工作的員工，打擊違紀(jì)違規(guī)問題員工，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！如此，企業(yè)才能長治久安，可持續(xù)發(fā)展！● 課程收益

本次課程將邀請(qǐng)?jiān)谛匠昕冃Ч芾砼c勞動(dòng)法務(wù)管理領(lǐng)域同時(shí)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派專家，通過20個(gè)以上的案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)整合，如何運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗降薪、解雇裁員，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

● 專家介紹

資深勞動(dòng)法專家鐘永棣

國內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家，勞動(dòng)仲裁員，國內(nèi)第一位倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效有機(jī)整合”的先行者，國家人力資源管理師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的職業(yè)培訓(xùn)師?，F(xiàn)任中華創(chuàng)世紀(jì)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席勞動(dòng)法講師，兼任時(shí)代光華管理學(xué)院、廣州市人力資源和社會(huì)保障局、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、深圳外商企業(yè)協(xié)會(huì)等50多家政府機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會(huì)的簽約講師、特聘顧問。

鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對(duì)思路；鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)與100%的信服！

鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項(xiàng)目20多個(gè)，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個(gè)人長期擔(dān)任30多家（累計(jì)200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供勞動(dòng)法常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達(dá)95%。

2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇，曾為以下客戶提供咨詢顧問（非公開課）服務(wù)：中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、廣州蔬果集團(tuán)、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團(tuán)、中山華泰、珠海口岸廣場、縱橫天地、蛇口船務(wù)運(yùn)輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、運(yùn)發(fā)集團(tuán)、新廣國際集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城、信源集團(tuán)、京城控股、中國郵政----千余家企業(yè)。

曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶：中國經(jīng)濟(jì)周刊、中國南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達(dá)電子、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、加多寶、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國)、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事（中國）、天津陽光塑料、西安萬國房地產(chǎn)、中石化、寶恒通集團(tuán)、華潤建筑、七星集團(tuán)、太陽駒（北京）、獅王日用化工（青島）、內(nèi)蒙古西拉沐淪（集團(tuán)）、上?；C(jī)械、中國液化天然氣運(yùn)輸控股、英之健國際（香港）、海格通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、弘大集團(tuán)、貴州益康制藥、深圳巴士集團(tuán)股份、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、樂百氏（廣東）、哈其森、廣州汽車集團(tuán)零部件、君華集團(tuán)、本田汽車用品（廣東）、北京航空所、深圳郵政局、商凱集團(tuán)、貴陽第一建筑工程股份、上?？露缮藤Q(mào)、天美（中國）科學(xué)儀器、特森門窗系統(tǒng)（北京）、凡容科技（杭州）、嘉粵集團(tuán)、通用電氣、中南大學(xué)等上萬家企業(yè)。

● 課程大綱(結(jié) 合 20 個(gè) 以 上 的 案 例 詳 細(xì) 剖 析)

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)

1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期最后一天才能解雇員工？

2、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

3、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

4、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

5、如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)？

6、如何對(duì)試用員工進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)？

7、試用期間是否應(yīng)該設(shè)定中途的考核環(huán)節(jié)，還是試用期滿僅需進(jìn)行一次考核？

8、試用轉(zhuǎn)正考核流程有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)？

9、結(jié)合法律規(guī)定，如何通過績效考核來證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？

10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

11、如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“轉(zhuǎn)正后不能勝任工作”及績效管理體系設(shè)計(jì)

1、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

2、“調(diào)崗”是否隨意調(diào)整還是有條件的調(diào)整？如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗？

3、績效面談、績效反饋算不算法律上的“培訓(xùn)”？

4、“不勝任工作”的情形包括哪些？

5、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

6、結(jié)合勞動(dòng)法，如何設(shè)定、確定勞動(dòng)者的績效目標(biāo)？

7、同一崗位的月度指標(biāo)是否在任何時(shí)候都一模一樣？

8、如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？績效指標(biāo)如何分解？

9、沒有指標(biāo)約束的工作，勞動(dòng)者可能敷衍了事，怎樣應(yīng)對(duì)？

10、沒有導(dǎo)入量化指標(biāo)管理的企業(yè)，如何證明勞動(dòng)者不勝任工作？

11、日常管理中的溝通與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，需要注意哪些細(xì)節(jié)問題？

12、績效考核是否每月考一次，還是每季度考一次，或是每年考一次？

13、勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？

14、對(duì)績效考核不合格員工，如何合法辭退？

15、末位淘汰制的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些，該如何正確使用？

三、如何有效調(diào)整薪酬及薪酬管理體系設(shè)計(jì)

1、法律上“工資”的含義與范圍？

2、財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)崗位與人事部的績效主管崗位，誰的工資應(yīng)該多一些？

3、如何通過崗位價(jià)值評(píng)估解決內(nèi)部薪酬公平性問題？

4、怎樣設(shè)計(jì)“工資等級(jí)體系表”？

5、固定工資的含義是什么，浮動(dòng)工資的含義是什么，兩者比例該定多少才合理？

6、“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”，如何理解與操作？

7、內(nèi)部罰款往往被認(rèn)定為非法克扣工資，那么工資的扣除怎樣與薪酬體系進(jìn)行配套設(shè)計(jì)？

8、如何結(jié)合績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整薪酬、降低薪酬？

9、加班費(fèi)基數(shù)究竟是工資總額，還是固定工資，或是由雙方約定？

10、如何防范勞動(dòng)者離職后追討加班費(fèi)？

11、不同的法定休假期間的工資支付標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

12、如何防范離職后的勞動(dòng)者回頭追討年終獎(jiǎng)？

13、如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效？

四、如何認(rèn)定“嚴(yán)重失職”及崗位說明書設(shè)計(jì)

1、怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

3、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

4、如何界定“重大損害”？

5、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？

6、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

7、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？

8、“嚴(yán)重失職”與“不勝任工作的”區(qū)別？

9、如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？

10、如何追究“嚴(yán)重失職、營私舞弊”者的法律責(zé)任？

11、通過什么方法途徑，制作簡單有效的崗位說明書？

12、如何描述操作性強(qiáng)的崗位說明書？

13、如何運(yùn)用崗位說明書預(yù)防勞動(dòng)爭議？

五、如何認(rèn)定“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”及懲處條例設(shè)計(jì)

1、怎樣理解“嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和管理規(guī)章制度”？

2、如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

3、如何將任一違紀(jì)違規(guī)行為細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

4、如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

5、日常管理中，如何保留違紀(jì)違規(guī)的證據(jù)？

6、通過“錄音錄象、計(jì)算機(jī)、短信、電子郵件”等方式或載體保留的證據(jù)，是否有效？

7、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

8、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)員工，該在什么時(shí)間處理？

9、如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

10、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？

11、解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

12、企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？

13、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？-------------------------參加對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

參加費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）會(huì)務(wù)組織：森濤培訓(xùn)網(wǎng)．森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心

咨詢電話：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）