第一篇：2018年項目部日常檢查工作方案

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2018年日常檢查工作方案

2018年項目部日常檢查工作方案

根據(jù)《2018年全市建設(shè)工程施工安全整治系列行動工作方案》要求，為深入開展企業(yè)“三層三級”安全生產(chǎn)檢查實施細則，防范和減少各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合工程實際情況，制訂項目部日常檢查工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本、安全發(fā)展理念，認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、全面落實廣東省、深圳市安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求和措施，切實加強安全生產(chǎn)工作，積極預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

二、活動目標

提高意識、落實責(zé)任、杜絕違章、確保“五無”（無死亡事故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒事故，無坍塌事故）。

通過開展安全生產(chǎn)日檢查活動，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全目標管理，提高管理層和操作層的安全意識，牢固樹立安全就是效益的思想；在過去的隱患整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展每日安全隱患排查治理工作，進一步加大隱患治理力度和事故懲治力度，對一般安全隱患做到發(fā)現(xiàn)后立即整改，對重大安全隱患限期整改，并做到整改內(nèi)容、標準、措施、時間進度和責(zé)任人“五落實”。努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理體制，保持項目部及專業(yè)隊安全生產(chǎn)的良好局面。

三、組織檢查人員分工

成立項目部安全日常檢查小組，由金尊亮安全主任任組長，分管安全潘

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2018年日常檢查工作方案

志順同志任副組長，陳義祥、曹榮祥、黎俊、董育兵為土建安全員，高士田為設(shè)備安全員，涂廷學(xué)為用電安全員；專業(yè)隊安全員為成員（日常檢查小組名單附后）。

四、檢查計劃

1、日常檢查活動開展時間（2018年全年）。項目部安全日常檢查小組組長和副組長帶隊每天上午9:00點在工地大門口集中對施工現(xiàn)場安全進行日常檢查；發(fā)現(xiàn)和消除各類安全生產(chǎn)隱患。

2、對每天日檢查出的一般安全隱患做到發(fā)現(xiàn)后立即整改，對重大安全隱患限期整改，并做到整改內(nèi)容、標準、措施、時間進度和責(zé)任人“五落實”;即查即改，邊查邊改，閉環(huán)整改，逐一整改銷號;對查出安全隱患填寫項目安全小組日檢自查表并存檔備查。

五、檢查工作內(nèi)容

1、深基坑、高邊坡、地下工程每天進行安全巡查，做好防坍塌安全措施。

2、建筑起重機塔吊、施工升降機進行巡查做好安全檢測和隱患整改。

3、“四口、五臨邊”等部位每天進行全面巡查，落實好采用標準化、定型化、工具式防護欄桿的防護方式，嚴格落實防高墜各項安全措施。

4、“臨時用電”對施工現(xiàn)場配電箱每天進行巡查，發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備私拉亂接的立即整改，做到三級配電兩極保護、“一機、一閘、一漏”制。工人生活區(qū)每天巡查一次，宿舍內(nèi)嚴禁使用220V插座，必須使用USB等低電壓插座，嚴禁私拉亂接電源線路。

5、對已搭設(shè)的模板支撐體系每天進行安全巡查，組織相關(guān)人員進行驗收。做好驗收記錄。

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6、對搭設(shè)的腳手架每天進行安全巡查；檢查外架內(nèi)檔防護、立面防護封閉情況。落實好驗收。

7、工地、生活區(qū)消防每天安全巡查，對查出失效的滅火器及時更換；特別是施工現(xiàn)場動火部位，動火前要開動火證；動火部位要設(shè)置滅火器材、接火斗并有專人看護。

8、工地揚塵污染整治檢查：每天對工地運輸車輛出入管理。對出入工地的運輸車輛進行登記，建立臺賬，嚴格施行“一不準進，三不準出”管理（即“無證車輛不準進”和“未沖洗干凈車輛不準出，不密閉車輛不準出，超裝車輛不準出”）要求；做好揚塵污染防治“7個100%”目標。

9、對現(xiàn)場安全文明施工情況每天巡查，加強建設(shè)工程安全文明施工標準化管理，創(chuàng)建安全文明施工標準化示范工地。

以上日常檢查工作方案希望項目部安全日常檢查小組成員、專業(yè)隊安全員認真執(zhí)行，將開展日常檢查安全工作活動作為推動項目部當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)來對待。項目部將會針對安全管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)進行每天排查工作，做到排查不留死角，整治不留后患；對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間的“三定”原則落實整改，對重大隱患要立即停工整改做到日常安全檢查活動期間無違章、無事故，進一步為項目部安全生產(chǎn)工作提供強有力的安全保障。

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2018年5月2日

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2018年日常檢查工作方案

附件：2018年項目部安全日常檢查小組

項目部安全日常檢查小組

組長：金尊亮 副組長：潘志順土建安全員：黎

設(shè)備安全員：用電安全員：

證號：(蘇建安B(2005)1004559)證號：(蘇建安C(2010)1000411)俊 證號：(蘇建安C(2007)0103596)董育兵 證號：(蘇建安C(2005)1002421)陳義祥 證號：(蘇建安C(2011)1000415)曹榮祥 證號：(蘇建安C(2016)9110012)高士田 證號：(蘇建安C(2011)1000416)涂廷學(xué) 證號：(蘇建安C(2011)1000428)

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二〇一八年五月

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第二篇：項目部日常管理制度

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目錄

一、工作制度................................................................................................................1

二、日常生活制度........................................................................................................2

三、職工考勤、出差、請休假制度............................................................................2

四、會議制度................................................................................................................3

五、食堂管理制度........................................................................................................4

（一）搞好生活服務(wù)............................................................................................4

（二）搞好衛(wèi)生管理............................................................................................4

（三）伙食賬目管理............................................................................................5

（四）食堂接待管理............................................................................................5

六、車輛管理制度........................................................................................................5

七、項目部職工儀表....................................................................................................6

八、印章管理制度........................................................................................................7

九、文件管理制度........................................................................................................7

十、安全及其它管理制度............................................................................................8

十一、衛(wèi)生管理制度....................................................................................................8

十二、獎懲制度............................................................................................................8

（一）對違反下列規(guī)定的，對責(zé)任人予以罰款................................................8

（二）獎勵措施....................................................................................................9

十三、其他....................................................................................................................9

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項目部日常管理制度

項目部員工日常管理制度是規(guī)范項目部全體員工基本行為的準則，是對員工隊伍實施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項目管理，提高職工隊伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的完成，為在青島市軌道交通線上展現(xiàn)中鐵十一局集團電務(wù)人的企業(yè)文化，依據(jù)公司《職工日常管理暫行規(guī)定》及項目的實際情況，特制定本規(guī)定；要求項目全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行，各部門根據(jù)工作目標管理抓好落實。

一、工作制度

1、全體員工在項目主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行崗位分工負責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開展工作；項目部人員做到不竄崗閑談，玩游戲聊天，在辦公場所不大聲喧嘩；生產(chǎn)一線人員必須做到安全生產(chǎn)，帶好備齊安全防護用具和施工工具，嚴格按照施工操作流程進行安全、文明施工，不蠻干。

2、全體員工要充分認識到修建青島軌道交通工程建設(shè)的重大意義，積極主動、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。

3、服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。不允許以任何理由貽誤工作，對因失職造成損失或不良影響者進行批評教育，嚴重者調(diào)離項目部，直至追究黨紀、政紀責(zé)任。

4、牢固樹立為施工隊、施工生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。項目部工作人員嚴禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，違者根據(jù)情節(jié)輕重，按法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

5、職工必須圍繞施工生產(chǎn)開展工作，積極搞好業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門以及兄弟單位的關(guān)系，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

6、嚴格遵守工作時間，按時上下班、不遲到早退；不穿背心、短褲、拖鞋上班，不得在上班時間從事與工作無關(guān)的事情。

7、講究禮節(jié)禮貌，做到舉止端莊，不卑不亢。對內(nèi)對外，接待要做到熱情周到，積極協(xié)助完成工作任務(wù)。

8、自覺維護企業(yè)聲譽，注意個人形象。嚴禁參與賭博、嫖娼等違法違紀活動。不進入營業(yè)性娛樂場所。

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9、對于工程資料、報價等商業(yè)機密，項目部所有人員要嚴守秘密，不得對外泄露，如有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查實將從重處罰。

二、日常生活制度

1、自覺遵守作息時間。項目部原則上執(zhí)行8小時工作制，上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。8小時以外因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。

2、按值日搞好辦公室和個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，不得在宿舍、辦公區(qū)域及過道、走廊等場所亂扔瓜果紙屑;保持辦公場所和房間的清潔與整齊。

3、愛護公共財物和室內(nèi)外設(shè)施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，由綜合辦公室分類登記造冊，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。超過2000元以上的辦公用品，必須先打報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方能辦理。

4、項目部人員的考勤由綜合辦公室負責(zé)。綜合辦公室每月初將上月考勤表送交計財部，作為計發(fā)工資、獎金及津貼等待遇的依據(jù)。

5、休息時間內(nèi)，特別是晚上一般不得單獨外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。

6、愛護項目部的公共設(shè)施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。

7、搞好團結(jié)友愛、互幫互助。嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事，如有發(fā)生，不分原因，根據(jù)情節(jié)輕重，所有參與者，均按待崗3-12個月處理。

8、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。禁止參與賭博等“六害”行為。

9、宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃易爆危險品等，做好防火防盜工作，確保安全。

三、職工考勤、出差、請休假制度

1、項目部必須執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私情，不弄虛作假；一線員工考勤表要有項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目部考勤由綜合辦負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上報項目部勞資員匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，每月公布一次，作為發(fā)放

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工資和計發(fā)獎金的依據(jù)。

2、項目部人員因公出差，應(yīng)先在綜合辦公室領(lǐng)取出差申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，方可出差。

2、出差人員必須按批準的路線出差，按批準的時間返回，返回后由綜合辦公室核實出差路線和出差天數(shù)，由計財部按規(guī)定列銷差旅費。

3、項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規(guī)定程序?qū)徟?；各部（室）工作人員，需經(jīng)部（室）和分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報項目經(jīng)理審批；項目部部室副職以上領(lǐng)導(dǎo)休假，須經(jīng)項目經(jīng)理審批。

4、工作時間內(nèi)，因事外出時，部（室）人員要向部（室）領(lǐng)導(dǎo)說明情況，部（室）領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理說明情況，待批準后方可離開，否則按曠工處理。

5、在不影響工作的情況下，視工作情況，職工每年可以享受一次探親假。部（室）負責(zé)人要根據(jù)工作情況，合理安排本部（室）人員休假并報項目主管審批，每次請假天數(shù)以領(lǐng)導(dǎo)批準時間為準，確有特殊情況，需及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)申請延長休假時間，未經(jīng)批準超假的按曠工處理。

6、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。

7、項目部人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。

8、項目部職工的年休假、病假、事假、探親假、婚假和產(chǎn)假等期間的待遇，按公司《職工日常管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

9、因工作需要沒有休假的職工，按公司《職工日常管理規(guī)定》執(zhí)行，當(dāng)年不再安排調(diào)休。

四、會議制度

1、項目部生產(chǎn)、工作例會每周一次，由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊隊長參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、隊伍管理以及項目部重大措施、規(guī)章制度的出臺和重要決策的制定等。

2、每周召開一次安全質(zhì)量分析會，由分管項目副經(jīng)理主持，項目各部室負責(zé)人以上人員參加（必要時邀請施工隊負責(zé)人參加）。主要內(nèi)容為總結(jié)工程前期安全質(zhì)量情況、分析研究施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量問題，安排部署項目安全生

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產(chǎn)大檢查等。

3、每月召開一次項目部工程總結(jié)會，由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項目領(lǐng)導(dǎo)、項目各部室負責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)、各工程隊主管參加。主要進行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的問題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會上解決的重大事項。

4、每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，由項目總工主持，部室負責(zé)人以上人員參加。主要內(nèi)容：分析研究經(jīng)濟活動情況、資金運作情況、盈虧情況、物資設(shè)備采購、計量計價、合同執(zhí)行情況等。

5、項目部召開的各種會議必須按要求填寫《管理活動簽到記錄表》。《管理活動簽到記錄表》和會議記錄由主辦部門安排專人組織進行，涉及安全、質(zhì)量、技術(shù)和進度管理等專業(yè)的會議內(nèi)容，會議主辦部門必須安排專業(yè)人員做好會議記錄，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好會議紀要的起草工作?！豆芾砘顒雍灥接涗洷怼?、《會議記錄》和《會議紀要》由會議主辦部門做好登記并留存，以備查驗。

五、食堂管理制度

（一）搞好生活服務(wù)

1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

2、精打細算，降低成本，提高質(zhì)量。對上下工地和出差歸來較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。

3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開支的范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富、菜肴色美味香。

4、搞好食堂內(nèi)部的接待工作。

5、堅持節(jié)約原則，避免浪費。

（二）搞好衛(wèi)生管理

1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴把食品采購關(guān)，防止有毒、受污染、霉爛變質(zhì)的食品進入食堂。

2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準穿著工作服去廁所，不準在工作場所吸煙和吐痰，不準用炊事容器洗手，不準在操作時挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦

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汗和擦手。

3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗切，確保安全、無害、保潔，嚴防污染，避免食物中毒。

4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必須及時洗凈，保持清潔。

5、食堂用水要定期送檢，必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。

（三）伙食賬目管理

1、建立物品入出庫點驗制度。對采購物品的票據(jù)，要由辦公室驗收簽字。招待物資（煙、酒）要有專人保管，做好出入庫登記，每次出庫要由招待部門在出庫單上簽認，防止物品流失。

2、嚴格按生活標準進行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。每月由計財部核算后，公布伙食賬目情況。

3、購買食堂物品時，除食堂正常消耗品外，其他物品的購置應(yīng)先報計財部，經(jīng)批準后方可購買。

（四）食堂接待管理

1、食堂對平時一般來客就餐，每日據(jù)實登記并由接待的部門負責(zé)人簽字，每月匯總到辦公室統(tǒng)一報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后作招待費報帳處理。標準為每人每天15元。

2、招待費開支標準。小餐廳來人就餐，接待標準按每人每餐30元辦理，不含煙酒。特殊情況需提高招待標準的，應(yīng)事先向項目主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準后方可辦理。

六、車輛管理制度

1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。凡因違規(guī)而造成的罰款由駕駛員自行處理；出現(xiàn)交通安全事故的，視事故情況按責(zé)任處理。

2、項目部小車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理，綜合辦公室安排專人調(diào)度（小車的維修、保養(yǎng)由綜合辦公室負責(zé)）。臨時租用車輛必須填寫《臨時租用車輛登記表》，做到先登記再租車。

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3、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。

4、項目部各部室需用車時，提前向辦公室提出用車計劃，辦公室做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。不提前申請，不保證派車。特殊情況需長途出車時，必須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

5、駕駛員出車時應(yīng)按指定目的地出車，不得私自出車。用車人員無特殊情況，指令駕駛員改變行車路線辦私事時，駕駛員不予執(zhí)行。確因工作需要改變行車路線或目的地，駕駛員返回后須報告辦公室。

6、駕駛員要嚴守機密，不該講的話一律不講。

7、駕駛員要不斷提高駕駛技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，保證隨叫隨到，安全、按時完成出車任務(wù)。

8、要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育，確保行車安全。

9、嚴禁駕駛員酒后駕車。對酒后駕車造成的行車事故，按項目有關(guān)規(guī)定追究駕駛員的經(jīng)濟責(zé)任。

10、車輛專人駕駛，駕駛員不得私自把車輛交（借）給他人駕駛，否則追究駕駛員責(zé)任。

11、搞好車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)狀況隨時處于良好狀態(tài)和車容車況良好。保證車輛出勤率達到90%以上。

12、嚴格控制油料費用的開支。項目部車輛實行定點加油，由物資部統(tǒng)一購買加油卡，司機每次加油時領(lǐng)取，物資部專人做好登記，并定期對每輛車用油及費用開支情況進行公布。項目部所有車輛每月核定一次一百公里耗油量，年終對超過額定耗油3-5%的司機進行罰款，對于油料控制較好的司機給予獎勵。

13、嚴格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維護須到指定地點維修，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理，所需費用由綜合工作部、計財部聯(lián)合結(jié)算。

14、項目部安排車輛隨領(lǐng)導(dǎo)長途外出時，可根據(jù)實際情況在外地加油，加油發(fā)票由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可報銷。

七、項目部職工儀表

1、職工要保持衣冠整潔得體、發(fā)型端莊大方。室內(nèi)工作的職工不得穿背心、短褲，女職工不得穿超短裙。施工一線的女職工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。

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2、參加大型集會或集體活動，要按規(guī)定穿著工作服，整齊入場。

3、職工相互稱呼，通?？梢苑Q職務(wù)，或姓加職務(wù)，也可以姓名加同志。職工聽到上級呼喚自己時，應(yīng)禮貌應(yīng)答。

4、職工進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室或其他同志室內(nèi)，應(yīng)先敲門，經(jīng)允許后方可進入。

5、職工接待地方政府機關(guān)工作人員及人民群眾時，要態(tài)度熱情，以誠相待，禮貌待人。

6、職工要舉止文明，精神振奮，風(fēng)貌良好，自覺遵章守紀，維護公共秩序，體現(xiàn)項目部的企業(yè)文化建設(shè)，塑造團隊精神，樹立良好形象。

7、職工參加各類會議或?qū)W習(xí)，要按規(guī)定的時間到場。嚴守會場秩序，遵守會場紀律；關(guān)閉手機，不得遲到、早退和隨意出入。

8、職工互相之間要講究禮貌禮節(jié)。員工遇見領(lǐng)導(dǎo)、上級時，應(yīng)當(dāng)先向領(lǐng)導(dǎo)或上級行問候禮，領(lǐng)導(dǎo)或上級應(yīng)當(dāng)還禮。在特定的工作環(huán)境或不適宜行禮的場合，職工之間不必行禮。

9、在室內(nèi)，不經(jīng)常接觸的領(lǐng)導(dǎo)或同志來到時，應(yīng)自行起立問好。

八、印章管理制度

1、本項目部的行政印章管理由綜合辦公室負責(zé)保管，財務(wù)專用章由計劃財務(wù)部負責(zé)保管，保管人員必須原則性強，忠于企業(yè)，對工作認真負責(zé)，能嚴把印鑒關(guān)。

2、印章嚴禁外借使用，凡外施隊需要加蓋項目部公章的，必須由外施隊認真填寫《印章使用審批表》，保管人員根據(jù)內(nèi)容填寫《印章使用登記表》，報主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能使用，嚴格按程序?qū)徟?/p>

3、凡手續(xù)不齊全者，嚴禁受理。

4、對手續(xù)不完善未按程序?qū)徟?，擅自對外違規(guī)用印章的個人，將給予嚴肅處理，給單位造成損失的，將予以追究相應(yīng)責(zé)任。

九、文件管理制度

1、文件接收，綜合辦公室收到公司、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府的文件后，應(yīng)按貫標要求及時進行收文登記，按收文登記薄逐項填寫。

2、文件發(fā)放，辦公室負責(zé)項目部規(guī)章制度、管理辦法等規(guī)范性文件的發(fā)放

青島地鐵3號線機電安裝04標項目部

工作。項目其他業(yè)務(wù)部門負責(zé)本部門內(nèi)部的報檢資料、內(nèi)部非紅頭報告的發(fā)放工作。文件發(fā)放前應(yīng)進行發(fā)文登記，及時填寫發(fā)文登記薄，并及時將文件轉(zhuǎn)送主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，落實文件精神。

3、項目主要文件的歸檔及管理由辦公室負責(zé)。各部門對本部門內(nèi)部的日常收文進行管理。

十、安全及其它管理制度

1、尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，注意與當(dāng)?shù)卣腿罕姾湍老嗵帲苊馀c他們發(fā)生沖突。

2、加強保密觀念，建立健全保密制度，樹立保密觀念，無論對內(nèi)、對外做到不該說的不說，不該做的事不做。

3、項目部建立夜間和節(jié)假日值班制度，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，項目部各部室負責(zé)人和所屬單位負責(zé)人參加，實行輪流夜間巡查制度，主要處理節(jié)假日和夜間的日常事務(wù)或工地上的應(yīng)急事務(wù)。值班人員對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況和有關(guān)問題要及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)項目主管領(lǐng)導(dǎo)的安排及時妥善處理。

十一、衛(wèi)生管理制度

1、項目部實行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任制，按照每日一清掃，每周一大掃除的要求，責(zé)任到人。在日常生活過程中，項目部將組織相關(guān)人員，定期或不定期地對各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生情況進行檢查評比，對衛(wèi)生較差的提出批評或通報公布。

2、室內(nèi)外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛(wèi)生，做到無“四害”，無痰跡。

3、及時清理垃圾和積水，定期消毒滅菌，防止細菌滋生，預(yù)防各類流行性疾病的發(fā)生。

4、保護居住環(huán)境，愛護駐地花草和樹木。

十二、獎懲制度

（一）對違反下列規(guī)定的責(zé)任人予以罰款

1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。

2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款20元。

青島地鐵3號線機電安裝04標項目部

3、不服從工作安排又無正當(dāng)理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。

4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節(jié)嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重后果的，視情節(jié)與后果的嚴重程度按照有關(guān)文件進行處罰，直至黨紀政紀處分。

6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款100元。

（二）獎勵措施

1、對工作踏實，工作突出的，在項目部評優(yōu)評先活動中予以優(yōu)先考慮；對表現(xiàn)特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。

2、對完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來顯著效益的，可一次性給與2000元的獎勵。

十三、其他

1、本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本規(guī)定由項目辦公室解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：項目部日常管理制度

項目部日常管理制度

為強化項目部日常管理，使之有章可循，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強基固本不斷增強決策力和執(zhí)行力，現(xiàn)結(jié)合項目部的實際情況，特重申下列管理制度。

一、請銷假制度

〈一〉嚴格遵守項目部規(guī)定的作息時間，做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須按規(guī)定請銷假。

〈二〉工作中服從分配，聽從安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不玩忽職守，消極怠工。遵守勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，堅守工作崗位，工作中要密切配合，團結(jié)協(xié)作，牢固樹立為施工生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，做到管理到位，服務(wù)周到，杜絕相互扯皮，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。

〈三〉工作時間，嚴禁任何人看電視、打撲克、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的事情，禁止一切娛樂活動；業(yè)余時間不得大聲喧嘩，放音響等影響他人休息和學(xué)習(xí)；杜絕各種形式的賭博和變相賭博活動；嚴禁播放、觀看黃色書刊、淫穢錄像等；嚴禁夜間擅自外出，夜不歸宿；嚴禁私自串門和當(dāng)?shù)厝罕妬y拉關(guān)系?！此摹祰栏窨记诤驼堜N假制度。項目部由辦公室負責(zé)統(tǒng)一考勤，月底匯總公布，報財務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù)。項目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫《請假條》，按規(guī)定程序請假，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。不按規(guī)定程序請假，未填寫《請假條》者，辦公室不予考勤。出差、休假期滿回單位后，要及時到辦公室銷假，以便按時考勤。

〈五〉空調(diào)管理制度：

1）早上（中午）根據(jù)天氣情況開啟空調(diào)。

2）晚上（除加班時間）12點關(guān)閉空調(diào)：

二、招待費審批制度

〈一〉堅持招待費審批制度，本著“勤儉節(jié)約，開源節(jié)流”、“少花錢、多辦事”的原則，確因工作需要，招待上級領(lǐng)導(dǎo)、外來人員等，事先必須報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫《招待費申請單》后，方可辦理招待，否則，財務(wù)不予報銷?！炊祱猿帧皟?nèi)方外圓，內(nèi)外有別”的原則，嚴格招待費審批權(quán)限，嚴格控制招待費標準，堅持扼制非生產(chǎn)性開支，堵塞管理工作中的漏洞。

三、車輛管理制度

〈一〉實行派車單制度。司機憑派車單出車，辦公室全面負責(zé)車輛的管理和調(diào)度，其他個人不得隨意調(diào)用，用車單位及個人必須在每晚九點鐘之前，向辦公室提出次日用車計劃，填寫好派車單，由辦公室統(tǒng)籌安排。原則上優(yōu)先保證工程出車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺備用車，以備急用。

〈二〉服從管理，令行禁止。司機要服從辦公室的統(tǒng)一管理及調(diào)度，司機要隨派隨出，必須按規(guī)定的任務(wù)、線路出車，嚴禁無派車單，私自出車?；蛩阶詫④囕v交于他人駕駛，違者視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。

〈三〉文明行車，確保安全。在執(zhí)行出車任務(wù)中，做到文明行車、禮讓三先，寧停一分，不搶一秒，嚴禁開快車、“英雄車”、“賭氣車”；嚴禁酒后開車、非駕駛員開車。及時交納各項規(guī)費，做到手續(xù)完備，不帶故障出車，如因司機不按時交納各項規(guī)費所造成的罰款，由司機個人負責(zé)。嚴禁搭載外部人員，發(fā)生責(zé)任事故后果自負。

〈四〉實行定點維修保養(yǎng)制度。車輛的維修保養(yǎng)，由司機本人向辦公室提出書面報告，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定，情況屬實，確需維修保養(yǎng)的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可送指定的修理廠維修，維修費用由財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。杜絕各行其事，否則，不予報銷維修費用。

第四篇：項目部疫情工作方案

預(yù)防新冠肺炎疫情的實施方案

落實市政府關(guān)于發(fā)生疫情時，要能夠采取有效措施控制的原則。減少發(fā)生疫情時，所造成的對本單位和社會公眾的影響，保障員工身體健康，項目部特制定本方案。

組織機構(gòu)：

組長：

副組長：

組員：

二、管理制度

1、項目部嚴格執(zhí)行“首見報告制，發(fā)現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、腹瀉等疑似病癥現(xiàn)象，在第一時間到醫(yī)院就診，并上報工工程總承包部相關(guān)部門。同時對疑似病人和密切接觸人員要實施有效的隔離，并按照衛(wèi)生行業(yè)主管部門要求做好日常工作，施工現(xiàn)場設(shè)立隔離間。

2、施工現(xiàn)場實施封閉式管理，減少與外界的接觸，切斷傳染源，避免交叉感染，建立工地出入登記制度，對進出人員實施登記，并指定專人接待，進出車輛要進行登記并消毒。

3、請假、銷假制度，對確實需要請假外出的工人，要記錄請假日期、時間、去向等事宜，返回后進行銷假，并對進場和返回人員進行必要的身體健康狀況檢查（如測量體溫等）。

4、對每位工人建立健康卡，詳細記錄每日身體測試結(jié)果，建立每日體溫監(jiān)測制度，每日對民工進行一次體溫測量，共用的體溫計每用完進行一次消毒，下一個人方可使用。

5、辦公室、宿舍要經(jīng)常開窗通風(fēng)換氣，保持空氣新鮮，民工宿舍每間居住人數(shù)不超過15人，每人居住面積不小于2平方米。

6、食堂、宿舍、辦公室、公廁、施工現(xiàn)場等公共場所保持清潔衛(wèi)生，對室內(nèi)空氣、地面及物體表面每天進行消毒2次。

三、責(zé)任制度

1、生活區(qū)消毒監(jiān)督負責(zé)人：

消毒負責(zé)人：各外施隊保潔員

2、施工現(xiàn)場消毒監(jiān)督負責(zé)人：

消毒負責(zé)人：各外施隊文明施工員

3、救護組組長：

組員:

4、進入施工現(xiàn)場登記監(jiān)督負責(zé)人：

登記負責(zé)人:值班的保安人員

5、施工現(xiàn)場隔離間負責(zé)人：施工現(xiàn)場辦公區(qū)文明施工員，每日進行打掃工作。

6、每日下午1；30分向工程總承包部報平安。零報告制度報告人：。

四、實施措施

本項目部對重大疫情預(yù)防工作進行部署，并把預(yù)防工作落實到個人責(zé)任，對職工、工人進行預(yù)防疫情教育，利用墻報、標語、宣傳畫等多種形式進行預(yù)防疫情知識的宣傳教育，讓施工人員掌握預(yù)防知識，要熟知癥狀、特征和預(yù)防措施，做到兩個能夠：

能夠?qū)σ咔楸憩F(xiàn)癥狀做出大致判斷和及時反應(yīng)。

能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療。

第五篇：項目部檢查制度

項目部檢查制度

8.1

檢查的目的通過*檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，監(jiān)督各項*規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，制定*防范和整改措施，確保施工安全及文明施工。

8.2

*檢查的種類

8.2.1

定期*檢查

——

承包商*管理人員參加每周的*大檢查。由總包商*部通知各施工單位。

8.2.2

不定期*檢查

——

開工前的*檢查：由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；

——

季節(jié)性的*檢查：雨季、高溫季節(jié)之前由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；

——

節(jié)假日*檢查：由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；

——

機械完工*檢查及確認。

8.2.3

日常*檢查

——

巡回檢查：主要由*工程師、*進行；

——

崗位檢查：由施工組長、崗位工人進行自檢和互檢。

8.2.4

專業(yè)*檢查

——

由勞動部門、業(yè)主、外方監(jiān)檢人員對某項專業(yè)進行*檢查；

——

可通過專用儀器、專業(yè)計算等手段，有計劃、有重點地對基礎(chǔ)沉降、起重吊裝、防腐、防火防爆安全檢查等。

8.2.5

業(yè)主要求的各種*專項檢查等。

8.3

檢查的內(nèi)容

8.3.1

查制度、查管理：檢查*組織機構(gòu)和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實。

8.3.2

查思想、查領(lǐng)導(dǎo)：檢查項目經(jīng)理部所有職工的*思想認識，而各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認識是主要的、重點的檢查項目。

8.3.3

查隱患、查整改：檢查是否有事故隱患、檢查“三違”情況、檢查各種*隱患是否得到了及時有效地整改，對限期不予整改的，可進行*罰款和下令停止施工。

8.4

檢查要求

8.4.1

各種*檢查都要有記錄、有總結(jié)。及時將有關(guān)問題反饋到相關(guān)部門和人員并督促整改。

8.4.2

對*檢查出的隱患，要及時下達“事故隱患整改通知單”，規(guī)定整改期限。

8.4.3

受檢部門及施工隊接到“隱患整改通知單”后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對其進行整改，并將其書面報告上報給項目經(jīng)理部*部門。

8.4.4

項目部*部門接到書面整改書后，應(yīng)立即組織復(fù)查。

8.4.5

對未按時提交整改報告或整改措施的受檢部門或施工隊，項目部*部有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班組認真進行作業(yè)中的*自檢，及時消除事故隱患。

8.4.7

*管理人員堅持每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為，*管理人員對各自負責(zé)區(qū)域進行監(jiān)督，確保監(jiān)督面達100%。

8.4.8

*檢查的主要內(nèi)容為個人防護、施工機具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護、防火防爆、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等。