第一篇：關(guān)于出現(xiàn)越級信訪問題的檢討書

關(guān)于出現(xiàn)越級信訪問題的檢討書

市委、市政府：

*月*日，我鎮(zhèn)***村***、***村***兩人出現(xiàn)進京非正常上訪，造成惡劣影響，鎮(zhèn)黨委、政府連夜召開班子擴大會，分析工作中存在的不足，針對重視程度不夠、工作措施不力、基礎(chǔ)工作薄弱、應(yīng)急反應(yīng)滯后等問題，深刻進行檢討與反思，詳細研究部署下步工作安排。會議一致認為，我們辜負了上級黨委、政府對我們的信任，有辱保一方平安的使命，特向市委、市政府做出深核檢討：

針對兩人出現(xiàn)進京上訪事件，我們進行了認真的反思，深入查找了工作中存在的疏漏和不足：

一是思想認識不到位，責(zé)任傳遞流于形式。在市委、市政府多次就信訪多次召開專題會議，且在市里已經(jīng)做了安排部署的情況下，沒有及時掌握信息上報。在主觀上存在僥幸心理，對市委、市政府工作要求落實不夠徹底、執(zhí)行不夠堅決，存在麻痹思想，造成了工作的嚴(yán)重失職。

二是工作落實不到位，穩(wěn)控舉措流于形式。在應(yīng)對重點人員的工作中，只停留在要求上，沒有針對性和可操作性強的工作舉措。對重點人員信息掌握得不全、不細、不深，未能及時掌握工作的主動權(quán)，造成人員出走后無信息反饋。

三是責(zé)任追究不到位，問題整改流于形式。對于過往在信訪工作中出現(xiàn)問題的干部還停留在批評上，沒有嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，造成個別干部對此項工作的重視程度不夠，影響了對信訪工作重要程度的認識和判斷。針對此次事件暴露出來的問題，我們將吸取教訓(xùn)，引以為戒，深刻反思，認真整改，進一步提高認識，強化措施，落實責(zé)任，全力以赴把穩(wěn)定工作做實，做好，確保不再發(fā)生類似問題。

***鎮(zhèn)黨委 2017年*月*日

中共

第二篇：越級上報檢討書

可越級檢查，但不可越級指揮

管理上有個著名的原則：“上級只能越級檢查，不能越級指揮；下級只能越級投訴，不能越級請示?！鄙霞壙梢噪S時隨地對下級的工作情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，只要不是特別緊急，不馬上解決有可能釀成巨大損失，上級一般都不應(yīng)越級向下發(fā)號施令，而是找到與此事有關(guān)的自己的直接下級，調(diào)查了解，弄清真相，雙向溝通，尋找辦法，然后向其下達解決問題的指示。至于你的指示是否需要向下傳達，向誰傳達，傳達些什么內(nèi)容，則完全由他自己來決定，作為上級領(lǐng)導(dǎo)你只要定期關(guān)注這個問題的改善情況就可以了。上級越級指揮的危害很大：

首先，會挫傷直接管理者的積極性

既然設(shè)定了一級組織層級，就要尊重這個層級管理者的權(quán)益，發(fā)揮其主觀能動性。如果你覺得這個層級影響了工作效率，那說明公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，可以對組織結(jié)構(gòu)進行扁平化改造，取消這個多余的層級。如果是這個管理者沒能力勝任，可以通過正常、正規(guī)的組織程序?qū)⑵湔{(diào)離、撤換。在此之前，還是應(yīng)該發(fā)揮該層級的作用。既然有這個和尚，你卻替他來撞這個鐘，首先對撞鐘人是個傷害，同時也是對資源的浪費。

其次，搞亂組織運行秩序

維持企業(yè)正常運作秩序的核心是“科層制”，也就是通常所說的金字塔結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)里，一個下級只能有一個上級，并對其負責(zé)。他從這個上級那里領(lǐng)受指示，接受監(jiān)督，并將執(zhí)行結(jié)果向其反饋。

正是這種各司其責(zé)的體系，保證了組織的有效運轉(zhuǎn)。但越級指揮使得某些中間層級無法正常行使自己的職責(zé)，從而導(dǎo)致整個組織出現(xiàn)混亂。

最后，造就一批“特殊員工”

在現(xiàn)實生活中，只要有越級指揮現(xiàn)象存在，就一定會有越級請示和越級匯報現(xiàn)象出現(xiàn)。對于員工來講，既然有更大的領(lǐng)導(dǎo)繞過頂頭上司直接向我下達了指令，那我也完全可以不用顧及直接上級如何想、如何說。你要過問嗎？對不起，這是你的上司讓我這么做的，你管得著嗎？！久而久之，在一些部門就出現(xiàn)了一批直接“通天”的特殊員工，不管人數(shù)多少，哪怕只有一個，那么這個部門的肌體就出現(xiàn)了病蟲害，直接影響組織的健康。

越級指揮的現(xiàn)象在企業(yè)中大量存在，如果你的上級有這種毛病，你該如何應(yīng)對呢？

如果你是中層管理者，你首先應(yīng)當(dāng)向你的下屬明確：今后不管是哪個領(lǐng)導(dǎo)向他布臵工作，在行動前要首先向他的直接主管匯報。要給員工講清楚，越級接受上級指示擅自行動，不但不算業(yè)績，出了問題還要承擔(dān)全部責(zé)任。

中層管理者收到下屬轉(zhuǎn)述的上級指令后，要將有關(guān)內(nèi)容做成文件，找到下達指令的上級，讓他簽字。這樣做，第一可以避免上級意圖在轉(zhuǎn)述過程中失真，其次是可以將上級不規(guī)范的管理納入規(guī)范管理的軌道上來，同時還可用這種方法暗示上級：你想繞過我越級指揮實際上是不可行的！

那么作為普通員工，當(dāng)你接到間接上級越級指揮時，首先不要表示出不接受，確認聽明白后向領(lǐng)導(dǎo)詢問：我是否可以將你的指示向我的直接主管匯報？用這種方法提醒領(lǐng)導(dǎo)他在越級指揮。一般在這種時候有些領(lǐng)導(dǎo)就會說：算了，還是我直接給他說吧，這樣你也就擺脫了尷尬處境。篇二：關(guān)于越級上報

談?wù)勂髽I(yè)的“三角傳球” 越級報告指揮

組織當(dāng)中通常會講求“組織倫理”。在傳統(tǒng)的觀念里，“組織倫理”是一項牢不可破、卻又往往流于過度僵化的原則。例如，一名員工向上跳過一層主管而越級報告，經(jīng)常是不被允許的；一般員工的觀念里，也會認為越級報告違反組織倫理而盡可能避免。相對地，主管如果向下越過一層干部而越級指揮，也很容易被看成“不授權(quán)”、“不信任干部”。但是，過份拘泥于狹隘的組織倫理，不僅讓組織的運作僵化、缺乏彈性，同時也降低組織的運作效率。有時候，“遵守組織倫理”甚至可能成為誤事的原因，而發(fā)生問題之后，又被拿來當(dāng)作推諉卸責(zé)的藉口。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常以電子郵件溝通，一封電子郵件往往同時發(fā)送給很多收信人，其中包含了直屬的主管，同時也包含主管的主管，那么，豈非發(fā)生越級報告，違反了組織倫理？顯然過去傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)行不通。相反地，越級報告、越級指揮應(yīng)該被視為組織運作中的一種常態(tài)，當(dāng)實際狀況有需要的時候，都應(yīng)該越級報告、越級指揮，但是要遵守“三角傳球”的原則，讓被跨越的層級也接收到同樣的訊息。

哪些情形下部屬應(yīng)該越級報告呢？首先，當(dāng)發(fā)生緊急、重要的事情而必須向主管報告，但直屬主管正好不在，如果等到主管回來才報告的話，在時效上很可能已經(jīng)不被允許。此時，部屬應(yīng)該要往更上一層的主管報告，以求盡速因應(yīng)、避免誤事。但是當(dāng)主管回來之后，部屬必須盡速向其“補報告”，使其掌握狀況，這便是“三角傳球”的意涵。另一種常見的情況則是，部屬提出意見，經(jīng)過與主管充分溝通、討論之后，仍然未被主管采納。如果部屬認為自己提出來的意見有其重要性，而主管未采納的原因可能是其思考上的盲點所致，此時，部屬可以越級向更高一層的主管報告。在這種情形中，部屬該注意的是必須先與主管溝通，溝通不成才越級報告，并非凡事都直接找更高層的主管而未讓直屬主管知道，否則，便違反了“三角傳球”的原則。

組織當(dāng)中，每個層級的成員都非完美，對事情的判斷、掌握有時難免會不夠精準(zhǔn)，但越高層級的主管，經(jīng)驗、閱歷都相對較為豐富。因此，當(dāng)部屬的意見不被主管采納，而主管說明的理由又無法說服部屬時，部屬進行越級報告，將可獲得較好的結(jié)論。透過越級報告，也可以減少好的意見被埋沒的機率。

再以越級指揮來看，較高階的主管遇到緊急、重要的事情要交辦的時候，如果下一個層級的干部不在，主管可以直接指揮更下一層級的部屬，以求取時效。但當(dāng)被越過的干部回來時，該名部屬務(wù)必主動向其報告此事，進行“三角傳球”。>有時候，進行越級指揮的主管也可以再向被越過的干部知會一次。還有一種越級指揮的情況也相當(dāng)常見，就是當(dāng)高階主管交代給干部規(guī)劃、執(zhí)行的工作屬于新的領(lǐng)域，或是具有特殊的重要性，而干部對于此事的處理經(jīng)驗不足，或是執(zhí)行成效影響頗大，此時，高階主管可能親自下來指揮實際的執(zhí)行。例如，聯(lián)強積極規(guī)劃網(wǎng)站與網(wǎng)際網(wǎng)路的各種應(yīng)用，這是屬于全新的領(lǐng)域，并且牽涉的范圍廣及全公司的所有部門，若光是由mis部門的主管主導(dǎo)，可能無法涵蓋所有的面向，因此，必須由總經(jīng)理親自指揮。等到一切運作純熟之后，后續(xù)的運作再交回給所屬的部門。

由于越級報告與越級指揮是組織中的正?，F(xiàn)象，因此，大部分層級的成員都可能用到越級報告或越級指揮，每一名主管也都有可能是被越過的層級。此時，被越過的主管應(yīng)該要有健康的心態(tài)與正確的認知：首先，組織的運作當(dāng)中，凡事都應(yīng)該以求取“事情處理的最大效益”為依歸，而不該僵化于所謂的職權(quán)或面子問題。

其次，越級報告、越級指揮也并非完美無瑕，上層主管并非對于所有的事務(wù)都了解得很細微，當(dāng)其越級指揮、或接受越級報告，經(jīng)過“三角傳球”之后，如果被越過的主管認為上層主管的決定有所不妥之處，應(yīng)該立即主動與上層主管溝通，藉以修正其決策，而不是認為“既然上級已經(jīng)決定，自己只好默默接受”。

在組織的自然現(xiàn)象當(dāng)中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)在運作上存有些許瑕疵，例如，因為組織的層層結(jié)構(gòu)而使得運作效率受限；或是不同層級的主管，因為本身閱歷、經(jīng)驗的差異，而關(guān)照到的層面與深度也不同。這些無可避免的瑕疵會使得組織的運作并非處于最佳狀態(tài)，所以，越級報告與越級指揮正可以用來彌補組織的缺陷，讓組織的運作更接近于完善的境界。但必須注意的是，越級報告與越級指揮是組織中的“正常”現(xiàn)象，但不該是日常運作的“主要”方式。也就是說，越級報告與越級指揮發(fā)生的比例不應(yīng)該過高。如果一個組織過于頻繁地出現(xiàn)越級報告或越級指揮，那么，這個組織就可能存在結(jié)構(gòu)上的問題，必須重新檢視一番。

在聯(lián)強的企業(yè)文化中，講求的是廣義的組織倫理，主管可以越級指揮，部屬也可以越級報告，但是兩種狀況都要遵守“三角傳球”的原則。無論是主管或部屬，都應(yīng)該將越級報告、越級指揮視為公司正常運作當(dāng)中的一環(huán)，使之成為公司內(nèi)部一種普遍的共識，同時配合“三角傳球”的原則。如此一來，公司的運作便能在組織的制度與倫理之中，兼具應(yīng)變的彈性，保持運作的靈活度。篇三：安全檢查制度

安全檢查和隱患排查治理制度

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)工作成效，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高監(jiān)管水平，落實治本之策，進一步規(guī)范我廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，制定本制度。

一、各科室責(zé)任：

（1）安全科對全廠生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作實施綜合監(jiān)督管理，具體負責(zé)危險化學(xué)品、火災(zāi)事故等的隱患排查治理工作。

（2）門衛(wèi)對全廠的周邊環(huán)境、門衛(wèi)、廠內(nèi)治安、車輛等工作進行經(jīng)常性的隱患排查，保障廠內(nèi)有一個平安和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

二、事故隱患排查

（1）事故隱患排查要與安全生產(chǎn)日常管理工作結(jié)合起來，安全科組織的綜合性隱患排查每月不少于1次。（2）專業(yè)性隱患排查。機電儀主管每月組織一次隱患排查。內(nèi)容主要是對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備、電氣設(shè)施、機械設(shè)備、安全防護裝置、危險化學(xué)品、特種防護用品及防火、防爆設(shè)施等的隱患進行排查。

（3）廠二級危險源部位的隱患排查。除廠級檢查外，各單位對二級危險源部位每周必須檢查一次。

三、事故隱患治理 ：

隱患治理堅持“誰主管、誰負責(zé)，誰安排、誰負責(zé)，誰驗收、誰負責(zé)”的管理原則。實施分類管理，分級整改。

（1）對重大事故隱患，由隱患單位和業(yè)務(wù)主管部門成立隱患治理小組，組織制定、實施事故隱患治理方案。同時上報主管廠長和安環(huán)部。重大事故隱患治理方案上報的內(nèi)容包括：

（一）隱患部位；

（二）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；

（三）隱患的危害程度和治理難易程度分析；

（四）負責(zé)治理的單位和人員；

（五）治理的時限和要求；

（2）安全環(huán)保部定期公布事故隱患排查及治理情況，對治理不力的單位在安全例會上提出批評；對事故隱患頂著不整、拖著不辦或不能限期治理而造成安全事故的，廠部按照事故“四不放過”的原則對單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人追究責(zé)任，進行處理，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任。

6、事故隱患排查治理登記建檔：

各單位按事故隱患分類進行登記建檔。每月對本單位事故隱患排查治理情況按附件的格式進行統(tǒng)計分析，并分別于下月生產(chǎn)會議時報安全科。安環(huán)部對事故隱患排查治理情況建立檔案。

重大危險源安全管理制度

一.目的

為了加強對重大危險源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟運行，預(yù)防事故發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》;《危險化學(xué)品安全管理條例》;《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》;《大連市重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)特制定本管理制度。

二.定義

重大危險源：是指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。單元指一個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500米的幾個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。

三.分級

本公司的重大危險源按危險程度為區(qū)級重大危險源，按可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果和危害程度為四級重大危險源：r<50m(r為傷亡半徑)。事故影響范圍超過本公司能對區(qū)內(nèi)其它單位造成危害。

四.適用范圍(危險源種類)本制度適用于公司所有生產(chǎn)裝置中的各類壓力容器和貯罐;各類壓力管道;各種氣瓶及產(chǎn)品庫區(qū)。

五.內(nèi)容

1.各類壓力容器、壓力管道的安裝、使用、檢驗修理等必須遵守《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。3.使用管理信息系統(tǒng)對本公司的重大危險源進行登記建檔，同時每年4月底前，將《重大危險源申報登記表》報送開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。對公司的所有重大危險源必須按開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的要求如實進行網(wǎng)上申報。4.當(dāng)重大危險源在生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生變化或國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，應(yīng)通過管理信息系統(tǒng)對重大危險源的信息進行動態(tài)更新，同時由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重新核定該重大危險源的危險程度。5.每兩年對本公司的重大危險源進行一次安全評估，將安全評估報告報送開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。評估要由國家認可的有資質(zhì)條件的中介機構(gòu)進行，或由國家認可的專業(yè)技術(shù)人員主持評估。安全評估報告要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，對策措施具體可行，結(jié)論客觀公正。6.每兩年對本公司的生產(chǎn)、儲存裝置進行一次安全評價。將安全評價報告報開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案，安全評價報告電子版要通過互聯(lián)網(wǎng)傳至管理信息系統(tǒng)。安全評價要由國家認可的有資質(zhì)條件的中介機構(gòu)進行。7.公司的行政管理部必須保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所必須的資金投入。8.安全生產(chǎn)專職管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。9.根據(jù)重大危險源生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)性能，制定完善的安全操作規(guī)程、安全維護和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的安全教育培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。10.每季度對全公司員工進行一次安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。11.在重大危險源的現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強重大危險源的監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。12.重大危險源運行時，操作人員應(yīng)認真執(zhí)行有關(guān)安全運行的規(guī)章制度，做好運行值班記錄和交接班記錄，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得擅離職守，不得做與本崗位無關(guān)的事。13.操作人員必須每4小時對所有危險源進行一次檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。重大危險源有嚴(yán)重缺陷，難以保證安全運行時，操作人員應(yīng)及時向公司負責(zé)人報告，公司負責(zé)人應(yīng)及時妥善處理，否則，操作人員或負責(zé)安全的技術(shù)人員有權(quán)越級上報。14.對存在安全隱患的重大危險源，必須制定整改方案，落實整改措施和整改責(zé)任人，立即整改，并采取切實可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。15.各類壓力容器包含氣瓶及其安全附件嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)定期校驗檢查。(壓力容器由班uu負責(zé)，安全附件由葛uu;孫x負責(zé)，氣瓶及其安全附件由唐ii負責(zé)。)同時做好檢測、檢驗記錄工作。

16.按安監(jiān)局要求定期為所有在用壓力管道進行在線檢驗及全面檢驗。由楊jj負責(zé)。17.成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，組建應(yīng)急救援隊伍，配備、維護好應(yīng)急救援裝備和器材。18.制定詳盡的重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施。每兩年進行一次事故應(yīng)

急救援演練，評價、總結(jié)、完善預(yù)案。

深圳市建設(shè)工程重大危險源管理辦法

第一條 為了強化對建設(shè)工程重大危險源（以下簡稱為重大危險源）的監(jiān)控，防范事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法所稱重大危險源是指在施工現(xiàn)場存在的、一旦發(fā)生意外可能導(dǎo)致人員群死群傷或者重大不良社會影響的分部分項工程或者其他施工活動。

第三條 建設(shè)工程重大危險源主要包括：

（一）施工現(xiàn)場開挖深度超過5m（含5m），或者深度雖不足5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境極其復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑、溝（槽）工程；

（二）地下暗挖工程；

（三）水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過4.5m（含4.5m），或者跨度超過18m（含18m），或者施工總荷載大于10kn/㎡，或者集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)；

（四）人工挖孔樁工程；

（五）30m及以上高空作業(yè)；

（六）一次爆破裝藥量達到200kg以上的拆除爆破或者土石方爆破；

（七）高度大于6m（含6m），或者高度雖不足6m但地質(zhì)條件復(fù)雜的高大邊坡；

（八）施工升降機、塔式起重機的安裝拆卸；

（九）附著式升降腳手架、吊籃腳手架工程；

（十）大型起重吊裝工程；

（十一）其他專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉作業(yè)等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動。

市建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)實際情況對前款所列重大危險源范圍進行調(diào)整。(轉(zhuǎn)載于:越級上報檢討書)第四條 市、區(qū)建設(shè)行政主管部門及施工安全監(jiān)督機構(gòu)按照項目管理權(quán)限對建設(shè)工程重大危險源進行監(jiān)督管理。

第五條 施工總承包單位及分包、專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)承建工程施工范圍和特點，在工程施工前，對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險因素進行辨識、評價，對重大危險源登記建檔，填寫《深圳市建設(shè)工程重大危險源登記表》。

第六條 施工單位應(yīng)當(dāng)制定重大危險源的管理制度，明確具體管理的責(zé)任部門、責(zé)任人與工作職責(zé)，做好重大危險源的風(fēng)險評價、施工方案、控制措施、檢查、驗收及應(yīng)急處理工作。

第七條 施工單位必須編制重大危險源專項安全施工方案。方案應(yīng)當(dāng)由施工單位相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員編制，經(jīng)單位施工安全管理部門與工程技術(shù)管理部門（或者設(shè)備管理部門）共同審核，單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)、加蓋單位印章；再報工程項目監(jiān)理單位的項目總監(jiān)審查同意，加蓋項目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格專用章后，方可實施。

對建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定必須經(jīng)專家論篇四：工作失誤檢討書

檢討書

尊敬的#局長: 首先由于我工作不認真的原因，沒有把工作做好，出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤，未按時將報表上報，在此我深刻檢討！當(dāng)天，由于無線網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)連接時斷時續(xù)，我在向市局以郵件形式報電子版報表時未將報表發(fā)送成功，事后沒有再次確定郵件是否發(fā)送成功，造成了嚴(yán)重的工作失誤，給局里帶來不良影響，事后經(jīng)市局反饋后才發(fā)現(xiàn)犯了過錯，但為時已晚。在此，我再次誠懇的向局領(lǐng)導(dǎo)深刻檢討。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育后，我發(fā)現(xiàn)造成未按時將報表上報的主要原因，主要是我責(zé)任心不強。同時，我也深刻的認識到我的錯誤來源于意識上的淡薄和思想上的麻痹，確切的說還是自己態(tài)度不夠端正，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對自己要求不嚴(yán)，才造成這件事情的發(fā)生。目前，正值全縣深入開展“四治一樹”干部紀(jì)律作風(fēng)集中整治活動的關(guān)鍵期，我卻馬虎大意、敷衍了事，由于我的失誤給局里帶來不良影響我深表歉意，通過這件事情我真正意識到了自己的缺點和不足，明白了以后如何改進。所以，我在向局領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討的同時，也感謝局領(lǐng)導(dǎo)及時糾正我的錯誤，發(fā)現(xiàn)我的不足。

在此，我謹(jǐn)向局領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1、通過這件事，我感到自己在工作責(zé)任心和態(tài)度上仍就非常欠缺，今后一定增強自己的工作責(zé)任心、端正自己的工作態(tài)度，認

真克服工作懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異的工作成績來彌補我的過錯。

2、在以后的工作中認真履行崗位職責(zé)，切實增強自己的事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極表現(xiàn)，以自己的具體行動來表示自己的覺醒。

3、通過這件事情，我會進一步深刻反省、深入總結(jié)，改正錯誤，在今后的工作中引以為戒，加倍努力把工作干好。我已經(jīng)充分意識到自己的錯誤了，而且認識到了此次錯誤的嚴(yán)重性。我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在自己身上，請局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、幫助我改正缺點，使我取得更大的進步！希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中多多幫助我，幫助我克服缺點，改正錯誤。我會謹(jǐn)記這次教訓(xùn)，深刻反思和檢討，同時我也再次向你保證此事不會再有第二次發(fā)生，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！篇五：檢討書上傳

檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于2013年7月19日由理療班同事××告知在7月17日理療中因理療班護士×××操作不當(dāng)，造成32床×××阿姨發(fā)生電灼傷，即與××進入病房查看病人情況，發(fā)現(xiàn)后頸右側(cè)發(fā)根處有一0.5×0.5大小左右水泡，已結(jié)痂。當(dāng)即通知管床醫(yī)生，并遵醫(yī)囑予碘酒擦拭及紅光照射及對病人做出道歉。由于當(dāng)日我主要負責(zé)本組病人的出入院、治療、護理及護理文書的書寫，加上護士長外出檢查，就未能第一時間聯(lián)系護士長。發(fā)現(xiàn)該事件時間為星期五，周一上班后，我第一時間向護士長做出匯報，護士長很重視，立即與我進入病房查看病人傷口情況，就病人發(fā)生電灼傷后治療情況進行詳細了解，并囑托我及本組成員繼續(xù)做好病人的治療及護理，同時再一次向病人做出道歉。離開病房，護士長即通知不良事件責(zé)任人×××立即對此事進行上報，并對其進行了批評。但終因×××未能及時上報不良事件，造成現(xiàn)在的嚴(yán)重不良影響，使我內(nèi)心感覺到無比焦慮，對此我向領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示非常抱歉并做出深刻檢討。

通過這次不良事件，我認識到自己在除日常護理工作外存在的缺失，對工作原則執(zhí)行力度的不足，規(guī)章制度落實的不到位。我對自己沒有將工作做好而感到深深自責(zé)，如果這樣的工作作風(fēng)延續(xù)下去，甚至?xí)绊懙狡渌碌墓ぷ髑榫w。如果在我們這個集體中形成了這種對工作原則、規(guī)章制度不執(zhí)行、不落實，我們工作的提高將無從談起。以下是我針對我工作態(tài)度不端正的檢討和改正措施，以及對以后工作的認識和規(guī)劃：

一，關(guān)于我思想覺悟上存在的嚴(yán)重不足。做為一個參加工作16年多的護士，還在這樣本容易解決的問題上犯如此錯誤確實需要自我反省。態(tài)度是落實成敗的關(guān)鍵，遇到困難不要尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，積極的尋求解決問題的方法。改正自己遇到問題不要憑經(jīng)驗辦事，從內(nèi)心告誡自己執(zhí)行力的提升需要本人改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱鎸θ魏喂ぷ靼褕?zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

二，通過這件事，我對本次不良事件中自己存在的問題進行了分析。對自己沒有在第一時間將問題上報護士長，而給護士長在工作上造成障礙，深深感到抱歉。通過此次不良事件，也使我認識到，出現(xiàn)錯誤不可怕，可怕的是不能從錯誤中吸取教訓(xùn)，獲取經(jīng)驗，從而使自己不要在同樣的問題上再摔“跟頭”。我深刻體會到必須將規(guī)章制度置頂于日常工作之上，才是護理工作安全進行的保障。所以，此次不良事件的發(fā)生對于我是一次警醒，在以后的工作中會不斷提醒我該怎么做，能怎么做。

魯迅先生說過，我們只有認真反思，尋找錯誤后面的深刻根源，認清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個交待，從而得以進步。

第三篇：越級匯報悔過書(或檢討書)

關(guān)于越級上報的書面悔過書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

你好！

本人于2011年8月16日，越級上報本公司有關(guān)工作事務(wù)，造成不良影響！經(jīng)過認真反思，為我自己的行為感到了深深的內(nèi)疚和不安，在此，我謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)做出深刻的檢討。

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事，但同時，也是我對自己情緒管理不足的一種體現(xiàn)，經(jīng)反思我覺得自己在個人相關(guān)素養(yǎng)上仍有欠缺，我深感這是一個非常不好的傾向，在此我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝！

發(fā)生這件事，我知道必須在以后的工作與行為上嚴(yán)加要求并管理自己，同時，請求領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會改進，讓我可以通過自己的行動來證明自己的覺醒，以加倍努力的工作表現(xiàn)來為公司做出積極的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯誤!

檢查人：***日期:2011年8月19日

第四篇：目前信訪案件出現(xiàn)的問題及解決的辦法[模版]

人民法院對涉法涉訴的案件的重視程度越來越高，各級人民法院都成立了專門的信訪接待部門，區(qū)高級人法院也下發(fā)了對信訪案件包括“四定一包”等在內(nèi)的許多文件，但從辦理的情況看，還存在以下問題：

1、各法院對信訪案件的認識不到位，重視程度不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)重視，法院就重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視，法院、干警也就不重視。多數(shù)法官都有重審判

輕信訪的觀念，加之現(xiàn)在的審判案件壓力過大，許多辦案的法官都有：“正經(jīng)的審判工作都干不好，哪還有時間管那些閑事”，再者很多法官都認為信訪人都是告法院的、告法官的一些“賴人“，專門損害法院、法官的形象，對這些人法院不應(yīng)管，一接到信訪件，就有抵觸情緒。

2、信訪人反映的問題不實。大部分在案件處理時就已經(jīng)對審判人員反映過了而且辦案的法官已經(jīng)解釋過了。在信訪案件中，有的信訪人為了引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，反映問題不負責(zé)，隨意擴大問題，或者有的信訪件無中生有，損壞法官、法院的形象，使被反映的法院、法官很反感。這樣就直接導(dǎo)致在接待來訪人或辦理信訪案件時，有拖、推的現(xiàn)象，有的案件法官有：“我辦的案件沒有問題，你想告就告?！钡乃枷?，不愿意接觸當(dāng)事人。

3、涉及執(zhí)行方面的信訪案件數(shù)量上升。我院2007年、2008年上級機關(guān)及本院信訪接待反映的信訪案件90%以上都是反映執(zhí)行方面的。執(zhí)行方面的涉訴信訪案件主要反映幾個方面:第一執(zhí)行不力，認為法院沒有采取強有力的執(zhí)行措施，導(dǎo)致執(zhí)行不力。第二提供執(zhí)行線索。認為法院以對方?jīng)]有財產(chǎn)為由推拖執(zhí)行，給執(zhí)行人員提供了執(zhí)行線索，但執(zhí)行人員卻沒有采取措施，只能通過信訪渠道，以便引起領(lǐng)導(dǎo)重視。第三執(zhí)行人員因辦人情案，有推、拖不執(zhí)行的情況。第四反映案外人反映執(zhí)行錯誤的，這種信訪案件比較少見，多數(shù)在執(zhí)行過程中提出執(zhí)行異議。第五反映一些長期不能執(zhí)行的案件，這類案件法院主要是執(zhí)行積案或正在中止的案件。信訪人以信訪的形式希望領(lǐng)導(dǎo)重視，能夠?qū)讣?zhí)行。執(zhí)行方面的信訪案件，基本都是隨著案件執(zhí)結(jié)信訪案件也就結(jié)了，有的一天不結(jié)，信訪案一天不止，造成了重信重訪。

4、信訪接待人員或者不同的部門之間答復(fù)不一致導(dǎo)致當(dāng)事人信訪不斷。因我們是基層法院面對的大部分是文化素質(zhì)不高的人群。我們在給他們作辯法析理、判后答疑工作時上級機關(guān)不顧及下級法院及案件的具體情況，隨意答復(fù)，有時一句“ 法院他們應(yīng)該管”一句話，就使本來已經(jīng)在基層法院解決的信訪案件前功盡氣。還有一些不屬于法院主管或管轄的案件，但政府相關(guān)部門又不能解決，就直接一句“你們找法院去！”但到法院后法院答復(fù)不屬法院管轄的，信訪人就認為法院推、拖不愿管，導(dǎo)致到政法委等機關(guān)信訪?？h機關(guān)、部門及有相當(dāng)一部分人都認為，法院就是解決事情的最后一道防線，解決不了的事就找法院，他們把法院看成是一個大籮筐，只要他們認為解決不了的或者是棘手的都往法院推，導(dǎo)致一部分不屬于法院主管的或管轄案件的當(dāng)事人信訪、纏訴不斷。

5、原審判法官或執(zhí)行人員態(tài)度惡劣、答復(fù)不準(zhǔn)確，造成當(dāng)事人針對某個人信訪不斷。

通過接觸這些信訪案件有些案件是由于我們的審判、執(zhí)行人員在答復(fù)當(dāng)事人時對案件處理的過程及執(zhí)行的進展情況沒有向當(dāng)事人公開，造成當(dāng)事人存在一些合理的懷疑，對審判、執(zhí)行人員不信任，認為審判、執(zhí)行人員偏袒一方，懷疑審判執(zhí)行人員有辦關(guān)系案、人情案的情況，在沒有證據(jù)的情況下，就針對某個主辦法官或執(zhí)行人員進行告狀信訪。

6、個別信訪人員屬于無理纏訴、纏訪。法院處理的案件是公正的，程序合法，但信訪人認為只有通過信訪渠道才能有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能達到他們的目的，如果判決或執(zhí)行的情況他們滿意，他們還行，如果判決書執(zhí)行的結(jié)果稍不順意，他們就會到處寫材料上訪、告狀。我院有一案件谷某某，從開始審判到執(zhí)行幾乎每一個環(huán)節(jié)，他都要信訪，寫材料到上級機關(guān)信訪，結(jié)果審判、執(zhí)行人員誰一見他們都頭痛，不愿審理、執(zhí)行他們的案件。這樣的人抓住了上級機關(guān)和法院對信訪案件的重視程度，上級機關(guān)只要一有信訪案件，內(nèi)容是關(guān)于法院的就一級一級批轉(zhuǎn)下來，法院一接到批件，就準(zhǔn)備著匯報材料逐級上報。但這樣的信訪人很難被安撫，只要案件一天不結(jié)或者說他的目的一天達不到他就會不斷上訪纏訴。例如常到我院信訪的余某某，其在1996年被人故意傷害致成重傷，刑事附帶民事部分經(jīng)調(diào)解被告人賠償其損失7萬余元，后余某又經(jīng)二次手術(shù)，經(jīng)審理也全部予以賠償，但余某某的媽媽常年到我院信訪、纏訴，認為賠償數(shù)額過低，但答復(fù)其如果再為余某某治病有花費的可另行起訴，余某某卻沒有看病的票據(jù)也不起訴。隔一段時間就用輪椅推著余某某到我院來，丟在院門口走了。沒辦法我院出于到殘疾人的考慮還給買點吃的，再用車送回家去。不得已我院與其所在的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)聯(lián)系給其解決了社會救濟的事情。今年余某某死亡，崔某某還來我院信訪，纏訴不斷。

7、信訪人反

映的情況屬實，我們的審判、執(zhí)行人員在審判執(zhí)行過程中，確有壓案、拖案、推案的情況。有的案件信訪人不反映案件沒有結(jié)果，執(zhí)行也執(zhí)行不下去，一旦作為信訪案件為領(lǐng)導(dǎo)督辦，下一番大力氣，這些案件就很快的得到了解決。

解決的辦法：

一、加強對信訪案件的重視，建立、完善相關(guān)的制度。

豐富信訪案件的來源渠道：

1、上級機關(guān)批轉(zhuǎn)的書面信訪案件；

2、信訪專人接訪中信訪人反映的信訪案件；

3、院領(lǐng)導(dǎo)在院長接待日接待來訪群眾中發(fā)現(xiàn)的信訪案件。信訪人無論是口頭反映還是書面反映，都應(yīng)統(tǒng)一由立案庭進行登記，填寫信訪案件流轉(zhuǎn)單，并由院長根據(jù)反映的問題將信訪案件分為三類：第一類反映審判的確定主管領(lǐng)導(dǎo)為包案領(lǐng)導(dǎo)，主辦法官為責(zé)任人，實行案件責(zé)任包干制；第二類反映執(zhí)行的，確定執(zhí)行局長為包案領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員為責(zé)任人；第三類反映審判、執(zhí)行作風(fēng)方面問題的交院紀(jì)檢組查辦。立案庭根據(jù)批示將這些信訪案件確定一個辦理的期限轉(zhuǎn)交責(zé)任人的手中，這件信訪案件就作為一件案件開始進行流轉(zhuǎn)。立案庭對信訪案件的辦理情況進行不定期的監(jiān)督，信訪案件超過辦理期限的按超審限案件對待，進行處罰。

二、作好解疑釋惑、判后答疑工作。

反映的許多審判、執(zhí)行方面的問題，實際是我們的審判法官、執(zhí)行法官并沒有給當(dāng)事人作好十分耐心細致的辯法析理工作。我們的許多法官認為只要我適用法律沒有問題、程序合法，當(dāng)事人的文化素質(zhì)十分有限，法律是一門十分深奧的學(xué)科，給基層的當(dāng)事人講法律無異于天方夜譚，他們不懂。所以只追求了審判的法律效果，而忽略了法律的社會效果。但我們仔細想一下就不難發(fā)現(xiàn)這種觀點認識上的不足，我們的法律不是一部純理論的法理學(xué)論著，它的根源是來源于人們對道德、倫理、生活的總結(jié)。比如民間借貸糾紛案件，它是源于人們對借債還錢這一千百年來道德準(zhǔn)則的總結(jié)。法與理、法與情是相通的，我們太多的給法披上冷酷的外衣，使我們法官手中的法成為普通老百姓難以理解的天書，這與我們法官以審判作為法律宣傳陣地一直忽略的工作有關(guān)。我一直認為理是相通的，只要作工作的方式的恰當(dāng)?shù)?，只要我們把法律用一種人們通俗易懂的方式解釋出來，只要我們把法律的立法原意體現(xiàn)出來，只要我們是真心真意地對待當(dāng)事人的，普通老百姓一定能聽得懂我們的法官解釋的法。這樣，有一部分因為案件處理的十分公正、當(dāng)事人上訴信訪的案件就會少了。

三、堅持執(zhí)行案件審判、執(zhí)行公開制度。

從信訪案件反映的類型來看一些信訪人無根據(jù)的懷疑法官、執(zhí)行人員辦人情案、關(guān)系案，通過我們處理的信訪案件，這類案件幾乎沒有。但當(dāng)事人為什么還會這么認為呢？從信訪反映的情況我們復(fù)查了案件，結(jié)果發(fā)現(xiàn)案件處理的很公正，但當(dāng)事人為什么還會懷疑呢？通過詢問當(dāng)事人得知，信訪人也沒有證據(jù)，只是偶然看到法官、執(zhí)行人員與另一方當(dāng)事人在一起說話，或者聽人說法官與另一方當(dāng)事人以前就認識等一些不沾邊的情況。我們有一個信訪案就是這樣雙方當(dāng)事人調(diào)解完了以后卻說另一方當(dāng)事人與院內(nèi)的一位法官是親戚，于是就信訪，不僅告主辦法官還告另一法官。我認為凡此種種與我們的審判、執(zhí)行公開的程序不夠有很大的關(guān)系，說明我們審判、執(zhí)行工作還未全部在陽光下，才造成當(dāng)事人的懷疑。我們法官要時刻注意自己的言行和自己的交往圈。我們不可否認的現(xiàn)在社會環(huán)境不是很好，普遍地認為中國是一個關(guān)系的社會。所以一直都有打官司就是打關(guān)系的說法，我們要怎樣才能糾正這種說法呢？這就要求我們法官要把審判的全過程公開化，甚至于要犧牲一部分的個人生活，與律師、代理人保持距離，不給當(dāng)事人合理懷疑的機會。在執(zhí)行工作中要向申請人講明案件不能執(zhí)行的原因，并向申請人公開我們已經(jīng)多次執(zhí)行的執(zhí)行日志，告知申請人執(zhí)行風(fēng)險，有義務(wù)向法院提供被執(zhí)行可供執(zhí)行的財產(chǎn)線索，向申請人行使釋明權(quán)。在有必要的情況下對信訪的、審判執(zhí)行進行聽證會的方式。我們應(yīng)該有這樣的認識我們的審判、執(zhí)行工作除了合議庭、審判委員會討論案件的情況、審判人員對案件的個別個人意見，法院的審判、執(zhí)行都是依據(jù)公開、公正的法律辦案，我們有什么不能公開的？讓審判、執(zhí)行工作置于陽光下是對法律最好的實踐。

四、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立親民、為民的意識。

有些案件特別是執(zhí)行案件，沒有確定為信訪案件時辦案人員執(zhí)行不了，一確定為信訪案件進行督辦很快就執(zhí)結(jié)了，通過領(lǐng)導(dǎo)督辦，近三年以來30%的信訪執(zhí)行案件得以執(zhí)結(jié)，說明我們的辦案人員有壓案、拖案、推拖不執(zhí)行的情況，這也是執(zhí)行信訪案件逐年增多的一個重要原因。這其中也有執(zhí)行人員辦關(guān)系案、人情案的可能，對于這種情況一經(jīng)查實，應(yīng)嚴(yán)肅處理；有的是我們的執(zhí)行人員工作作風(fēng)飄浮，工作不扎實，沒有窮盡執(zhí)行措施和方法，致使案件不能執(zhí)行，對于這種情況應(yīng)視情況給予執(zhí)行人員處罰。對于因工作態(tài)度不好，導(dǎo)致信訪人只針對個別辦案法官進行信訪的，只要是案件辦理的合法公正的，審判、執(zhí)行人員應(yīng)該放下“官老爺”的作風(fēng)，認真聽取信訪人對自己的意見，耐心給信訪人作解釋工作，消除信訪人的成見，平息信訪人的怨氣，使信訪人息訴罷訪。

五、不僅發(fā)揮庭審的法律宣傳作用，還要加強對國家機關(guān)等單位的宣傳力度。

通過在給國家行政機關(guān)特別是對行政機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部宣傳法律，使他們對國家的基本法律例如民法通則、行政訴訟法等有一定的了解，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)單位認為的只要解決不了的事，就找法院的觀念，對來訪的群眾反映的問題不僅要文明接待，更重要的是依法答復(fù)，不屬法院主管或管轄的案件不能向法院一推了事。

六、對信訪人不負責(zé)，隨意擴大問題，或者無中生有，惡意損壞法官、法院的形象的信訪人，一經(jīng)查實，應(yīng)對其進行嚴(yán)肅的批評教育，并告知如果信訪人再執(zhí)意不聽，觸犯我國的刑法，將對其追究刑事責(zé)任。

信訪案件是一個法院全部工作的縮影，雖然我們都知道“不以小慎掩大德”的道理，但是一名法官、一個法院爭取名譽，贏得社會的認同和贊揚是十分不容易的事，是一名法官、一個法院可能經(jīng)過幾年甚至更長的時間付出了艱辛的努力。一件小小的信訪案件不僅得到了上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，也牽動著普通的人民群眾的心，處理的不好這種“小慎”真的會掩我們法院、法官的“大德”的，重視處理好信訪案件是人民法院真正體現(xiàn) “群眾事情無小事”和司法為民的宗旨，也是樹立人民法院的威信和法官良好形象的一種方式。

第五篇：倉管員出現(xiàn)發(fā)錯產(chǎn)品的問題檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！關(guān)于這兩天出現(xiàn)發(fā)錯產(chǎn)品的問題，給公司造成了一些損失和不良的影響，深感的不安，對此，我愿意服從公司的一切處罰。同時也希望公司給予我一次改過自新的機會；本次出現(xiàn)問原因有以下幾點：

1．產(chǎn)品混放未及時發(fā)現(xiàn)；

2．在備貨中過于慌忙;

3.對公司的產(chǎn)品認識不到位；

4．與同事間溝通沒到位；

針對本次出現(xiàn)的問做以下改正：

1.整理整頓好倉庫，對混放的產(chǎn)品進行處理；

2.加強工作能力，提高工作效率；在準(zhǔn)確的前提下，搞高工作整速度，同時必改慌張的惡習(xí)；

3.加強工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，提高倉庫的進、出倉及備貨的工作技能；

4.加強對公司產(chǎn)品的熟悉程度，熟悉倉庫產(chǎn)品的擺放情況；熟透倉庫的各項流程；

5.加強同事間的溝通，協(xié)作一致，防止出錯；

6.端正態(tài)度，提高思想覺悟；一切以公司利益為主，決不做有損公司利益的事；

以上是我接下來的工作態(tài)度，我愿接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督。

此致敬禮

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