第一篇：供應(yīng)商大會發(fā)言材料

供應(yīng)商大會發(fā)言材料

尊敬的各位老總、各位朋友： 大家上午好！

非常感謝大家百忙中出席我們＊＊公司一年一度的供應(yīng)商大會，這是公司的榮幸，同時也表明大家對公司的重視。在此，我謹代表公司采購部門的全體員工，對各位供應(yīng)商、各位朋友的光臨表示最熱烈的歡迎！對各位供應(yīng)商長期以來對我們的大力支持和幫助表示最誠摯的感謝！

在座的各位都是我們＊＊公司的供應(yīng)商，既有自＊＊公司成立就開始合作的老朋友，也有剛剛結(jié)識的新朋友，都是與公司休戚與共、利益相連的合作伙伴。企業(yè)與供應(yīng)商之間相互依存，是合作參與市場競爭、贏得顧客信賴的伙伴，雖然供應(yīng)商和客戶是不同的利益主體，合作過程中也有談判與爭論，但大家的最終利益和最終追求是一致的，那就是顧客滿意。所以，站在客戶需求的角度上來判斷未來的市場走向，不失為求得生存與發(fā)展的一個重要法寶。

二、始終堅持不斷創(chuàng)新與挖潛降本。不難想象，未來市場的競爭依然會非常激烈，優(yōu)勝劣汰的過程將會在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)持續(xù)下去。世界上的任何事物都是發(fā)展變化中不斷演進的，不變只是相對的，而變則是永恒的。市場經(jīng)濟條件下，客戶價值永遠是第一位的，客戶對價值的關(guān)注度已經(jīng)到了無以復(fù)加的程度，要么創(chuàng)新產(chǎn)品，要么提高質(zhì)量，要么降低成本，最終要能夠為客戶創(chuàng)造價值，增強企業(yè)競爭力。公司準備開展全面的價值分析活動，所有采購都要基于客觀的性價比分析，對性價比有優(yōu)勢的供方，擴大采購份額；對性價比暫處劣勢、但持續(xù)改善的供方，則給予機會，希望大家都能共同進步。

三、始終堅持互信溝通與合作共贏。雙贏和互信使我們共同進步的基礎(chǔ)?，F(xiàn)今的世界早已經(jīng)不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)鏈之間的競爭，只要生態(tài)鏈失敗了，鏈上的企業(yè)都會失敗，爭取產(chǎn)業(yè)鏈的成功是大家共同的目標。這就需要我們發(fā)揮各自專業(yè)分工的優(yōu)勢，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精良的服務(wù)、誠信的合作態(tài)度實現(xiàn)優(yōu)勢互補，做大做強一個共同的事業(yè)發(fā)展平臺，在自己的專屬領(lǐng)域有所成長和發(fā)展。在座的各位都是行業(yè)的精英，對自己的領(lǐng)域有獨到的見解和研究，對企業(yè)管理都很擅長，作為攜手共進的合作伙伴，公司對大家提出的有要求，更有支持，同時也希望我們在合作的過程中，多給我們以意見和建議。在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務(wù)實的展開。

今天我們在這里召開供應(yīng)商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，這是一個雙贏局面。我們的命運是在同一條船上的，因此我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

第二篇：大會發(fā)言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節(jié)，第七屆20國集團財長和央行行長會議在中國舉行。我謹代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機構(gòu)的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強全球合作：實現(xiàn)世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進行深入討論并形成共識，將對促進世界經(jīng)濟增長和各國共同發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

當(dāng)前，各國政府和人民對世界經(jīng)濟發(fā)展的的狀況高度關(guān)注。一方面，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今的主題，經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，以信息科技，生物科技為主要標志的現(xiàn)代科技進步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)要素流動加快，各國正面臨著難得的發(fā)展機遇。另一方面，世界發(fā)展不平衡問題日益突出，南北差距進一步拉大，金融風(fēng)暴時有發(fā)生，貿(mào)易壁壘和保護主義有新的表現(xiàn)。面對這一情況，我們必須加強國際合作，共同把握機會，攜手用對挑戰(zhàn)，推動世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點主張。

第一，要尊重模式發(fā)展的多樣性。充分利用經(jīng)濟全球化帶來的有利條件

和機遇，促進世界不同發(fā)展模式在競爭比較中取長補短，在求同

存異中共同發(fā)展，不斷為世界經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，使世界經(jīng)

濟充滿活力地向前發(fā)展。

第二，要加強各國宏觀經(jīng)濟政策的對話和協(xié)調(diào)。特別是要加強在一些涉

及世界經(jīng)濟發(fā)展全局和各國共同利益的重大問題上的協(xié)調(diào)，以共

同促進世界經(jīng)濟平很有序發(fā)展。

第三，要完善世界經(jīng)濟貿(mào)易體制和規(guī)則。為世界經(jīng)濟增長營造公平，穩(wěn)

定，高效的金融環(huán)境，營造安全，經(jīng)濟，清潔的能源環(huán)境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿(mào)易環(huán)境。

第四，要幫助發(fā)展中國家加快發(fā)展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關(guān)系，在互利互惠，取長補短中實現(xiàn)共贏。中國最近宣布

在關(guān)稅，減免債務(wù)，優(yōu)惠貸款，公共衛(wèi)生，人力資源開發(fā)等5個

方面采取新的援助措施，為發(fā)展中國家加快發(fā)展提供支持。中國

將積極落實這些措施。

女士們，先生們！

20國集團會議機制，涵蓋了世界最主要的發(fā)達國家，發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)軌國家，成員

國人口占世界總?cè)丝诘娜种瑖鴥?nèi)生產(chǎn)總值占世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的90%以上，對外貿(mào)易額占世界貿(mào)易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經(jīng)濟論壇。

在當(dāng)前國際形勢下，20國集團各成員應(yīng)該在平等互利、求同存異、靈活務(wù)實的基礎(chǔ)上開展對話，加強同其他國際和區(qū)域經(jīng)濟機構(gòu)的交流合作，以增進互信、擴大共識、協(xié)調(diào)行動，在健全國際經(jīng)濟貿(mào)易體制和規(guī)則、完善國際金融體系、加強南北對話和合作、促進全球減免和發(fā)展等方面，發(fā)揮更大、更積極實質(zhì)性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，全方位對外開放格局已經(jīng)基本形成，經(jīng)濟持續(xù)對外開放，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，人民生活總體上實現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認識到，中國仍然是世界上最大的發(fā)展中國家，人口多，底子薄，發(fā)展不平衡，資源環(huán)境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現(xiàn)代化建設(shè)還有很長的路要走，還需要進行長期的艱苦奮斗。

中國已經(jīng)確定了全國建設(shè)小康社會的發(fā)展目標。我們準備再時用15年時間，把國內(nèi)生產(chǎn)總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經(jīng)濟更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實。中國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機和市場。

我們將堅持以科學(xué)發(fā)觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，堅持擴大內(nèi)需的方針，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，不斷深化改革開放，促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加強和諧社會建設(shè)，切實把經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發(fā)展道路，努力實現(xiàn)和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。讓我們順應(yīng)人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經(jīng)濟新秩序，共同促進世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)展，共同努力建設(shè)一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！

第三篇：大會發(fā)言材料

表彰大會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務(wù)科在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責(zé)，出色地完成了各項稅收任務(wù)。

2011年，納稅服務(wù)科全體稅務(wù)干部將繼續(xù)發(fā)揚“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)慶云國稅精神，繼續(xù)發(fā)揚“雷厲風(fēng)行、立說立行”的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展、銳意進取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進。

一是完善服務(wù)制度，推進體系建設(shè)。認真學(xué)習(xí)、理解和把握省局《關(guān)于構(gòu)建納稅服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》和縣局《納稅服務(wù)體系建設(shè)實施方案》的基礎(chǔ)上，確保制度建立抓住重點，制度完善突破難點，制度創(chuàng)新瞄準亮點。

二是優(yōu)化辦稅服務(wù)，減輕納稅負擔(dān)。今年，優(yōu)化服務(wù)的重點放在進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上，對業(yè)務(wù)節(jié)點和涉稅資料在合法的基礎(chǔ)上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務(wù)效率，切實減輕納稅人辦稅負擔(dān)。

三是細化目標考核，確保優(yōu)異成績。我們將對市局《目標管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標進行細化分解，并把各項考核逐條落實到崗到人，并嚴格內(nèi)部目標管理考核細則，強化對各項工作的督促和落實。以確保納稅服務(wù)科2011目標管理考核取得優(yōu)異成績。

四是強化宣傳咨詢，提升服務(wù)質(zhì)效。及時建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應(yīng)機制，為確定宣傳和咨詢的重點和策略提供依據(jù)。同時，開展多種形式的宣傳活動，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營造評議國稅、監(jiān)督國稅、支持國稅的社會氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實履行職責(zé)，保障合法權(quán)益。在健全溝通機制的基礎(chǔ)上，推動局部、被動維權(quán)服務(wù)向全面、主動保障服務(wù)轉(zhuǎn)變。不斷健全維權(quán)服務(wù)制度，完善納稅人權(quán)益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續(xù)搞好辦稅服務(wù)廳環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)硬、軟件的進一步配套升級與完善，加強工作監(jiān)督，暢通涉稅業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)渠道，強化文明辦稅，打造一流服務(wù)窗口。

謝謝大家！

第四篇：電商大會發(fā)言稿

奮斗，趁我們還年輕！

大家好！

首先自我介紹一下，我是果果之家電子商務(wù)有限公司的經(jīng)理楊瀟，今天很榮幸站在這里與大家分享電商的經(jīng)歷，其實談不上經(jīng)驗，更多的是我有一顆奮斗的心；讓我們一起來體驗現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的悄然崛起！在拼搏的路上充滿艱辛和痛苦，因此我今天發(fā)言的題目是：“奮斗吧，趁我們還年輕”!2013年我從獨山子石油學(xué)院畢業(yè)，踏入了職場，經(jīng)過兩年的努力和奮斗，我從一名普通的石油工人晉升到人力資源部培訓(xùn)主管乃至黨政辦主管，對于大多數(shù)人來講這是一個成功的蛻變，更是一次化繭成蝶的驚艷，面對年薪12萬的高工資，我選擇了淡定，無數(shù)次反問過自己，我的夢想是什么？我到底是平平淡淡一輩子還是踏出腳下的第一步，做自己最想做的事！此時我又一次的站在了人生的十字路口。

2015年3月我踏出了人生的第一步，邁向了一個新的征程，與其說是“我”，更應(yīng)該說是“我們”，我們是一個團隊，更是一個狼群，是一個遇到挫折坎坷向前沖的團隊，曾經(jīng)我的領(lǐng)導(dǎo)這樣對我說過：“假如一群人為了同一個夢想而不懈努力和奮斗，這叫團隊；而一群人為了同一個夢想各私其謀，爾虞我詐，這叫團伙！”我?guī)ьI(lǐng)他們創(chuàng)業(yè)，我的肩上就有了更多的責(zé)任，為了夢想我承諾過：“有我一口飯吃，就有你們一口飯吃”，只要大家都努力，遇事實踐實踐在實踐，成功不請自來，隨之果果公司有了自己的企業(yè)文化：“團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新”。

回家創(chuàng)業(yè)，很多人不了解電子商務(wù)到底是做什么的，是賣電視機或者賣手機的吧！其實他們的回答我并不差異，因為當(dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù)產(chǎn)業(yè)根本沒有形成規(guī)模，沒有形成一個自主的產(chǎn)業(yè)鏈，伊犁有著得天獨厚的自然條件，各種特色特產(chǎn)層出不窮“吊死干、薰衣草、馴馬肉、俄羅斯進口食品”，這些都是咱們熟知的貨源，但是沒有形成規(guī)模利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺去宣傳它、推動它！而我今天做的就是這個“電子商務(wù)”，那什么是電子商務(wù)，官方的說法就是人們利用互聯(lián)網(wǎng)的方式，買賣雙方不謀面的情況下，產(chǎn)生的貿(mào)易活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物；現(xiàn)在的購物方式大不比從前，買件衣服可能轉(zhuǎn)幾條街都沒有心儀的一件，但是有了互聯(lián)網(wǎng)，消費者就有了更多的選擇平臺“淘寶、京東、一號店、唯品會等等”，達到足不出戶，所需產(chǎn)品送上門來的自在，這也就是我理解的電子商務(wù)。

有了電子商務(wù)，我也創(chuàng)建了自己的品牌“果果之秋”，顧名思義：秋天成熟的果實，也很符合新疆的風(fēng)土人情，利用品牌效應(yīng)，在淘寶上銷售新疆霍爾果斯的進口食品做到足不出戶全球購！

曾經(jīng)我有一個網(wǎng)上銷售的目標是月產(chǎn)值一萬元，解決一名員工一個月的基本生活費；到今天一天一萬元的產(chǎn)值，化作商品相當(dāng)于500公斤進口糖果，也就是一家傳統(tǒng)實體店鋪糖果類一個月的銷量，之所以我們在坎坷中前行，是因為我們有一套清晰的網(wǎng)絡(luò)銷售思路，一個不甘于墮落的內(nèi)心，一年中我們有無數(shù)次一蹶不振的機會，但是我們始終保持那份團隊精神，一個生存下去的勇氣，因為我們活著就應(yīng)該面對殘酷的現(xiàn)實，這也就是開頭兔斯基所說的，“假如沒有奇跡發(fā)生，那我們就應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一個奇跡”，今天我所說的只是自己的心聲，和那份永不甘于平凡的心，我們還年輕，我們?yōu)槭裁床蝗^斗！只有行動，才能證明自己的實力！謝謝大家！我的發(fā)言完畢！

第五篇：微商大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

我是***，今天我們相聚在天華電商產(chǎn)業(yè)園，召開311戰(zhàn)略工程啟動儀式大會，作為微商協(xié)會的代表發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，請允許我代表菏澤市微商協(xié)會的全體會員，對大家的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。感謝您在百忙之中來到菏澤參加這次活動，更歡迎在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓對菏澤微商的發(fā)展提出您寶貴的意見和建議。同時，感謝廣州詹林生物科技有限公司、天華電商產(chǎn)業(yè)園和北京恩熙生物科技有限公司為本次活動所做的精心策劃和周密安排！

微商作為一種新的商業(yè)形態(tài)，興起于2012年的4月，當(dāng)時微信在發(fā)布的4.0版本中更新了朋友圈功能。這一增加了發(fā)表文字、圖片，評論、點贊以及分享文章的功能，一經(jīng)推出迅速被一些營銷人士所利用，至此，以朋友圈代購為代表的微商開始盛行，估計微信自己都沒有想到，這個簡單的朋友圈功能竟然會成為無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)致富的沃土，成就了無數(shù)草根品牌的崛起，并承載了下一個淘寶的厚望。

經(jīng)過2013年的暴力成長，在媒體的推波助瀾和社會輿論的巨大爭議里，2014年“微商熱”幾乎達到了頂峰。根據(jù)百度數(shù)據(jù)顯示，2014年微商指數(shù)逐月提升，至下半年，各類微商大會將微商指數(shù)推向高峰。但伴隨著微商成功學(xué)故事而來的，更多的是對微商生態(tài)的質(zhì)疑及模式爭論。這一瘋狂的高增長模式終于在2015年5月迎來了拐點。隨著央視等主流媒體對微商涉嫌造假、傳銷的連篇累牘的追蹤報道和商務(wù)部下發(fā)的《無店鋪零售業(yè)經(jīng)營管理辦法(試行)》政策規(guī)范，微商業(yè)績開始出現(xiàn)“斷崖式”下滑，團隊分崩離析，品牌一夜之間灰飛煙滅的比比皆是?？上驳氖?，經(jīng)過四五個月的休整調(diào)息，微商開始步入正軌。

在這個過程中，我們微商從業(yè)者經(jīng)歷了大浪淘沙般的洗禮，今天，我們能夠坐在這里，共商微商發(fā)展大事，足以證明我們每個人都是大浪淘沙后那顆最閃耀的金子。

菏澤，一直被認為是經(jīng)濟欠發(fā)達城市，不可否認，我們在實體經(jīng)濟方面與同層級的城市有一些差距，但是我們在電商、微商領(lǐng)域，并不比他們發(fā)展的慢，甚至在某些方面遙遙領(lǐng)先。曹縣大集鄉(xiāng)丁樓和張莊，這兩個村子在電商界大名鼎鼎，它們都被阿里巴巴集團授予“中國淘寶村”稱號。在剛剛過去的“雙十一”，在縣域農(nóng)村的銷售量排名中鄆城更是一舉拿下了淘寶的亞軍。在微商領(lǐng)域，我們有.....團隊（舉幾個我們菏澤優(yōu)秀的微商團隊）。同時，我們有魯西南地區(qū)最大的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)--天華電商產(chǎn)業(yè)園，為微商團隊的發(fā)展提供了一個很好的平臺。市委市政府、區(qū)委區(qū)政府更是在政策上給予了我們最大的支持。所以，我們沒有理由發(fā)展不好。

同時，也不難看出，雖然微商有很廣闊的發(fā)展前景，我們有這么好的發(fā)展平臺和政策支持，但是與實體商業(yè)、電商相比，菏澤的微商依然存在著很多不足之處，微商團隊在發(fā)展過程中依然面臨著很多問題丞待解決。

這次，由廣州詹林公司主持的“大愛未來，譽滿澤城”“311”戰(zhàn)略工程，能夠在這個時候啟動，讓我們菏澤微商屆的同仁有一種

久旱逢甘霖的感覺，我相信，這一戰(zhàn)略工程將會很好的帶動菏澤市微商事業(yè)的健康發(fā)展，回報兩級政府惠企惠民的政策支持。能夠更好的幫助我們承擔(dān)起菏澤微商更大的社會責(zé)任，為菏澤市的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、勞動力就業(yè)、婦女保健工作以及社會慈善事業(yè)做出我們微商應(yīng)有的貢獻。

最后，再次感謝大家百忙之中蒞臨本次大會，菏澤微商未來的發(fā)展需要在坐的每一位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的支持和幫助。

謝謝大家！