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      員工大會(huì)發(fā)言

      時(shí)間:2019-05-12 12:04:35下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工大會(huì)發(fā)言》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《員工大會(huì)發(fā)言》。

      第一篇:?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言

      員工大會(huì)發(fā)言搞

      各位董事﹑各位員工﹑大家好!

      首先感謝大家在關(guān)鍵時(shí)期對(duì)我廠的支持﹑與信任.開(kāi)廠至今只不過(guò)短短不到一個(gè)月時(shí)間,在全體人員的不懈努力下,我廠已開(kāi)始逐步走向正軌.但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時(shí)期,面臨著重重困難,還需各位一如既往的支持與努力,你們是企業(yè)的財(cái)富,今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力,企業(yè)發(fā)展了一定不會(huì)忘記你們.希望大家在今后的工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗﹑大公無(wú)私﹑嚴(yán)格紀(jì)律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛(ài)廠如家的光榮傳統(tǒng).為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量.我們企業(yè)是以四個(gè)第一宗旨:

      一﹑安全第一:只有安全,才有一切.(1)為確保人身安全,在上班時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè),上下班或外出時(shí)注意交通安全,做到高高興興上班,平平安安回家.(2)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,愛(ài)護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),嚴(yán)防火災(zāi),做到離機(jī)斷電,禁止煙火.二﹑質(zhì)量第一:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,企業(yè)生存的保障,但是質(zhì)量來(lái)自大家日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴.所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān),希望大家嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè).三﹑信譽(yù)第一:信譽(yù)是無(wú)價(jià)的,它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),在當(dāng)今社會(huì)沒(méi)有信譽(yù)是寸步難行,全體員工應(yīng)做到踏實(shí)做事,誠(chéng)實(shí)做人,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù).四﹑利益第一:企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng)造和維護(hù)出來(lái)的,只有大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗,降低生產(chǎn)成本,才有我們個(gè)人利益的保障,是我們提高工資待遇的前提條件,我們保證大家的待遇不會(huì)比附近鄰廠的低,假如我們發(fā)放的低于其他,在得到證實(shí)價(jià)格后一定補(bǔ)發(fā).我們將于最大限度的努力,改善大家的工作,與生活環(huán)境.相信只要有我們?nèi)w人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,我們的企業(yè)一定會(huì)有更美好的明天.謝謝大家!

      第二篇:?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言提綱

      員工大會(huì)發(fā)言提綱

      一、店慶戰(zhàn)前動(dòng)員

      ㈠ 回顧10月的工作和銷售情況;

      ㈡ 展望并部署11月的工作。督促各部門按部就班地落實(shí)自己的銷售計(jì)劃; ㈢ 11月份店慶的有關(guān)事宜解讀和戰(zhàn)前動(dòng)員。

      二、各部門國(guó)慶活動(dòng)銷售狀元表彰

      ㈠ 表彰員工提名和業(yè)績(jī)展示; ㈡ 現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)及個(gè)人感言; ㈢ 國(guó)慶活動(dòng)總結(jié)

      三、員工服務(wù)態(tài)度的若干問(wèn)題

      服務(wù)態(tài)度是服務(wù)人員思想覺(jué)悟、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高低的集中表現(xiàn),是規(guī)范化服務(wù)的基本要求。服務(wù)態(tài)度優(yōu)良化的重點(diǎn)是要到主動(dòng)、熱情、周到、耐心。

      1、導(dǎo)購(gòu)員

      ㈠不良態(tài)度表現(xiàn):

      ⑴不熱情,對(duì)待顧客冷漠

      ⑵不耐煩,不愿意可別人多講哪怕一句話。在員工中,不耐煩的態(tài)度常常被忽視,因?yàn)樗鼘?duì)顧客的傷害并不是十分直接,而是具有一定的隱蔽性。但是,員工不耐煩的服務(wù)卻往往直接導(dǎo)致服務(wù)工作的失敗。我們發(fā)泄煩燥情緒的一句牢騷,可能會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)失去某位顧客,這對(duì)商場(chǎng)的影響是不容忽視的。⑶不主動(dòng),對(duì)“分外”工作視而不見(jiàn)

      不主動(dòng)的人在日常的工作中往往不是主動(dòng)的積極的去找事去做,而是“坐、靠、等”,更不要說(shuō)其他“分外”工作。

      ⑷不負(fù)責(zé),對(duì)自己的分內(nèi)應(yīng)做之事沒(méi)有責(zé)任感

      不負(fù)責(zé)態(tài)度的實(shí)質(zhì)是過(guò)分以自我利益為中心,所以不愿嚴(yán)格要求自己,工作只按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。出工不出力、遇事往后躲、當(dāng)一天和尚撞一天鐘都是這種態(tài)度的具體表現(xiàn)。⑸不尊重,常常會(huì)以貌取人

      尊重他人主要源自個(gè)人過(guò)于良好的自我感覺(jué)。當(dāng)員工自認(rèn)為在外貌、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化水平等方面優(yōu)越于顧客時(shí),不尊重的態(tài)度便會(huì)產(chǎn)生。而自然而然地用傲慢的語(yǔ)言和動(dòng)作表達(dá)自己對(duì)他人的輕視。我們每天要接觸到無(wú)數(shù)的顧客。由于生活環(huán)境、文化層次、收入水平等方面的差距造成顧客在審美趣味、行為方式、消費(fèi)習(xí)慣,包括穿衣戴帽上存在種種的不同。對(duì)此,員工要理解和認(rèn)可,不能用自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。自己的生活方式不一定就是最好的,對(duì)自己不喜歡、不習(xí)慣的事物要學(xué)會(huì)接納和欣賞。再者,不管什么樣的人,只要走進(jìn)商場(chǎng)的大門就擁有了一個(gè)共同點(diǎn),那就是都是我們的服務(wù)對(duì)象。員工作為侍者,沒(méi)有權(quán)力去評(píng)價(jià)顧客間的差別,更不能因這種差別的存在而不尊重顧客。否則,顧客在商場(chǎng)中連起碼的尊重都得不到,還奢談什么滿意的獲得嗎? ㈡服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)的建立

      針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,今天我們放在這里討論,不是為了批評(píng)哪一個(gè)人,而是為了自糾,從而更大程度地提升我們的服務(wù)質(zhì)量,滿足顧客不斷追求的需求(包括尊重和重視)。所以我們將會(huì)出臺(tái)商場(chǎng)的《導(dǎo)購(gòu)服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)》。2、售后人員

      ㈠服務(wù)態(tài)度(同上)㈡上門服務(wù)卡的使用

      四、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)分享

      ㈠導(dǎo)購(gòu)員代表分享

      ㈡售后人員代表分享

      五、新人自我介紹

      第三篇:轉(zhuǎn)正大會(huì)員工發(fā)言

      生命中最美好的是經(jīng)歷

      尊敬的各位老師,親愛(ài)的同學(xué)們:

      大家晚上好!我是新聞部的楊雪文,很高興,今晚能站在這里和大家分享我在e瞳網(wǎng)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,分享我的喜悅和歡樂(lè),并向你們送上誠(chéng)摯的祝福與希冀。

      開(kāi)學(xué)兩月余,我也步入大二兩月余,而大一的青澀記憶卻時(shí)常浮現(xiàn)腦海。一年前,我和你們一樣,懷著激動(dòng)、興奮的心情,等待著那張員工證;一年前,我還是那個(gè)剛走出高中、步入大學(xué)的新生;一年前,我睜大眼睛看著不一樣的風(fēng)景;一年前,我伸出伸出雙臂擁抱我的大學(xué)。

      這一年中,我奔跑過(guò)、跌倒過(guò)、傷心過(guò),也歡笑過(guò)、走過(guò)落滿花香的道路。而這一年中,在e瞳網(wǎng)的工作給我的大一留下濃墨重彩的一筆。這一年中,我走過(guò)許多新聞現(xiàn)場(chǎng)——各書院的會(huì)議、各學(xué)院的講座和一場(chǎng)場(chǎng)華麗的晚會(huì);這一年中,我背著相機(jī)拿著紙筆記錄下每一個(gè)精彩的瞬間。這就是經(jīng)歷,我想,大學(xué)中最美好的便是這吧。

      一次午后和舍友聊天,我說(shuō),“一學(xué)期中,學(xué)習(xí)的時(shí)間是一整個(gè)學(xué)期,考試的時(shí)間是兩個(gè)小時(shí),查成績(jī)的時(shí)間卻不到一分鐘,而我們因成績(jī)而波動(dòng)的心情卻僅持續(xù)一瞬間吧??梢?jiàn),結(jié)果是短暫而無(wú)力,相反,過(guò)程是美妙而多姿!”就像現(xiàn)在,每個(gè)人都知道,你們大學(xué)的最終結(jié)果是畢業(yè),而畢業(yè)前的四年,便是留給你們,讓你們?nèi)ク?、去?ài)、去浪費(fèi)、去經(jīng)歷!人生也是啊,我們都知道終點(diǎn)在哪里,但我們?nèi)松哪康膮s并不是終點(diǎn),而是人生旅途中所見(jiàn)過(guò)的人、所遇到的事和所擁有的美麗的經(jīng)歷!

      我不知道你們當(dāng)初為什么選擇了e瞳網(wǎng),或是被舍友拉去的、或是被學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐拉來(lái)的,當(dāng)然還有很多人是發(fā)自內(nèi)心愛(ài)這個(gè)社團(tuán),愛(ài)e瞳而來(lái)的!但我一直相信,選擇e瞳就像給了你們一把鑰匙——開(kāi)啟美麗旅程的鑰匙!新聞部的小朋友們,歡迎來(lái)到寫作與攝影的世界;市場(chǎng)部的小伙伴們,歡迎來(lái)到調(diào)研與探索的實(shí)驗(yàn)室;項(xiàng)目部的同學(xué)們,歡迎來(lái)到開(kāi)發(fā)與運(yùn)行的創(chuàng)意工作室;還有影視組、前臺(tái)美工、后臺(tái)程序的同學(xué)們,歡迎加入技術(shù)宅的大家庭!在e瞳網(wǎng),有呆萌呆萌的CEO,有美麗可愛(ài)的總監(jiān)們,還有每周必飛信發(fā)個(gè)不停的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的主管們。我想,他們不僅是學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們,也將是你們的老師和好友。當(dāng)你迷茫時(shí),他們會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)歷給你意見(jiàn)和建議;當(dāng)你疲憊時(shí),他們會(huì)給你送去寬慰與支持;當(dāng)你開(kāi)心時(shí),他們會(huì)陪你放生大笑,縱情高歌!

      這就是e瞳網(wǎng),這也是e瞳的精神——?jiǎng)賱t舉杯相慶,敗則奮勇相助。親愛(ài)的學(xué)弟學(xué)妹們,從今天起,你們正式成為e瞳網(wǎng)的員工,從今天起,你們的奇幻漂流已經(jīng)啟程。希望你們?cè)俳酉聛?lái)的一年、兩年、三年中享受大學(xué)的美好時(shí)光、去熱愛(ài)、去擁抱、去瘋狂地追求和享受她吧!

      第四篇:?jiǎn)T工大會(huì)總結(jié)發(fā)言

      各位同仁,大家下午好!下面我作年會(huì)總結(jié)發(fā)言。

      XX年,從大環(huán)境看,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的復(fù)蘇形勢(shì)尚不明朗的大環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先v型反轉(zhuǎn)已經(jīng)確定無(wú)疑。面臨三網(wǎng)融合,全業(yè)務(wù)環(huán)境下的中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商,在寬帶移動(dòng)信息環(huán)境構(gòu)建方面的速度將更快;向綜合信息業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的節(jié)奏將更快;以信息經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值體的合作和整合將更加深化和廣泛。信息文明將以人類所難以企及和預(yù)料的力度、廣度、深度和速度席卷全球。

      經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的宏觀環(huán)境為漢銘達(dá)成XX年的業(yè)績(jī)提供了條件和可能。達(dá)成戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo),還需要漢銘自身資源和能力與之匹配并得到有效的管理。XX年總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成仍然是漢銘經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的核心,是統(tǒng)領(lǐng)全局、壓倒一切的中心工作。

      從公司的整體來(lái)看,正如各中心和板塊總結(jié)和計(jì)劃中大家已經(jīng)了解的,XX年底和XX年初,在機(jī)制建設(shè)方面的一個(gè)重要、核心的工作是,學(xué)習(xí)無(wú)線業(yè)務(wù)板塊基于利潤(rùn)的分配體系,結(jié)合公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)實(shí)際,以業(yè)務(wù)板塊為基本單元、以中心為基本單位、以業(yè)務(wù)公司為組織目標(biāo),系統(tǒng)構(gòu)建了漢銘基于利潤(rùn)的激勵(lì)機(jī)制,使“客戶價(jià)值、結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行文化在機(jī)制層面得到更加徹底、全面、有力的保障和落實(shí)?;诶麧?rùn)的激勵(lì)機(jī)制和基于戰(zhàn)略績(jī)效kpi的績(jī)效管理體系共同構(gòu)成了漢銘物質(zhì)激勵(lì)體系的骨架和核心,是漢銘最基本的組織激勵(lì)制度。

      僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的,XX年的重點(diǎn)工作之一是,在梳理漢銘已有榮譽(yù)激勵(lì)體系的基礎(chǔ)上,完善、優(yōu)化、顯化榮譽(yù)激勵(lì)體系,并使之和物質(zhì)激勵(lì)體系一起共同構(gòu)成完整的、獨(dú)特的漢銘激勵(lì)體系。

      漢銘的管理目標(biāo)是全面業(yè)績(jī)管理下的自我管理,自我管理除了需要漢銘全員的意識(shí)和覺(jué)解,需要更加深刻理解對(duì)自己和組織的責(zé)任和使命,需要個(gè)人和組織的思維及行動(dòng)能力,最基本和基礎(chǔ)的是需要機(jī)制保障,需要制度安排和設(shè)計(jì)。漢銘激勵(lì)體系既融匯了“客戶價(jià)值、結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行理念,又為自我管理提供了強(qiáng)大的支撐和保障,為漢銘向最高管理目標(biāo)邁進(jìn)走出了又一關(guān)鍵而堅(jiān)實(shí)的一步。

      在執(zhí)行文化中結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程管理是辨正的統(tǒng)一。在我們的組織體系中,各級(jí)干部和全員要正確認(rèn)識(shí)和處理兩者的辨正關(guān)系,一味只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,而忽視過(guò)程管理,規(guī)劃、計(jì)劃的結(jié)果并不會(huì)自動(dòng)達(dá)成,既使達(dá)成,還有如何達(dá)成和達(dá)成的質(zhì)量問(wèn)題。重結(jié)果、輕過(guò)程的思想和意識(shí)是在執(zhí)行中尤其反對(duì)和應(yīng)該避免的。

      作風(fēng)建設(shè),是漢銘全員,尤其是干部在XX年的重點(diǎn)工作,核心是反對(duì)自由主義。漢銘作為組織,要打造組織素質(zhì),打造組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的組織,就必須在作風(fēng)建設(shè)方面下大力氣并長(zhǎng)抓不懈。我們多次組織學(xué)習(xí)過(guò)毛澤東的《反對(duì)自由主義》這篇文章,我這里把其要點(diǎn),結(jié)合漢銘的實(shí)際再重點(diǎn)和大家分享、交流一下。(根據(jù)毛澤東原文改編后的漢銘版反對(duì)自由主義)

      漢銘提倡和主張積極的思想斗爭(zhēng),因?yàn)樗沁_(dá)到組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)使之利于戰(zhàn)斗的武器。每個(gè)漢銘的成員,都應(yīng)該拿起這個(gè)武器。

      但是自由主義取消思想斗爭(zhēng),主張無(wú)原則的和平,結(jié)果是腐朽庸俗、歪風(fēng)邪氣的發(fā)生。自由主義在漢銘有各種表現(xiàn)。

      同事之間,因?yàn)檫@樣那樣的原因或關(guān)系,明知不對(duì),也不作原則上的爭(zhēng)論,任其下去,求得和平和親熱?;蛘咻p描淡寫地說(shuō)一頓,不作徹底解決,保持一團(tuán)和氣。結(jié)果是有害于團(tuán)隊(duì),也有害于個(gè)人。這是第一種。

      不負(fù)責(zé)任的背后批評(píng)、議論、抱怨,不是積極地向組織建議。當(dāng)面不說(shuō),背后亂說(shuō);開(kāi)會(huì)不說(shuō),會(huì)后亂說(shuō)。心目中沒(méi)有組織原則,只有自由放任。這是第二種。

      事不關(guān)己,高高掛起;事若關(guān)己,外推第一;明知不對(duì),少說(shuō)為佳;明哲保身,但求無(wú)過(guò)。這是第三種。

      命令、指令不服從,個(gè)人意見(jiàn)第一。只要個(gè)人利益,不要組織紀(jì)律。陽(yáng)奉陰違。這是第四種。

      不是為發(fā)展,為了進(jìn)步和成長(zhǎng),為了把事情弄好,向不正確的意見(jiàn)和行為斗爭(zhēng)和爭(zhēng)論,而是個(gè)人攻擊,鬧意氣,泄私憤。這是第五種。

      聽(tīng)了不正確的議論也不爭(zhēng)辯,甚至聽(tīng)了有損于組織、破壞組織的話也不報(bào)告,泰然處之,行若無(wú)事。這是第六種。

      有部分干部,文化精神、組織制度和機(jī)制不宣傳,不鼓動(dòng),不演說(shuō),不調(diào)查;不詢問(wèn)、了解員工情況,不關(guān)心其痛癢,漠然置之,忘記了自己是一個(gè)干部,把一個(gè)干部混同于一個(gè)普通的員工。這是第七種。

      見(jiàn)損害組織和團(tuán)隊(duì)利益等不正確的行為不憤恨,不勸告,不制止,不解釋,聽(tīng)之任之。這是第八種。

      辦事不認(rèn)真,無(wú)一定計(jì)劃,無(wú)一定方向,敷衍了事,敷衍塞責(zé),得過(guò)且過(guò),做著和尚不撞鐘。這是第九種。

      大事做不來(lái),小事又不做,工作懈耽隨便,學(xué)習(xí)松懈。這是第十種。

      自己錯(cuò)了,也已經(jīng)懂得,又不想改正,自己對(duì)自己采取自由主義。這是第十一種。

      所有這些,都是自由主義在漢銘的具體表現(xiàn)。

      集體組織中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑,使團(tuán)隊(duì)渙散、關(guān)系松懈、工作消極、意見(jiàn)分歧。它使?jié)h銘失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,喪失組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力,政策不能貫徹到底,管理舉措難于執(zhí)行或執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位。這是一種嚴(yán)重的惡劣傾向。

      自由主義的來(lái)源,在于個(gè)人的自私自利性,以個(gè)人利益放在第一位,團(tuán)隊(duì)和組織利益放在第二位,小我提前、大我退后,因此產(chǎn)生思想上、組織上、行為上的自由主義。

      自由主義是消極的東西,客觀上起著援助敵人的作用,因此敵人是歡迎我們內(nèi)部保存自由主義的。漢銘要發(fā)揮自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的精神,克服消極的自由主義。漢銘的每一位成員,無(wú)論何時(shí)何地,堅(jiān)持正確的原則,同一切不正確的思想和行為作不疲倦的斗爭(zhēng)。

      古人說(shuō):“釋己而教人者逆,正己而化人者順”。漢銘的每一位干部尤其需要起而行動(dòng)、以身作則,帶出一支作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。

      身在曹營(yíng)心在漢銘,我們歡迎;身在漢銘,心異漢銘,我們堅(jiān)決反對(duì)并堅(jiān)決斗爭(zhēng)和打擊。

      《素書》(也就是黃石公當(dāng)年送張良的那本)之正道篇中說(shuō),“德足以懷遠(yuǎn),信足以一異,義足以得眾,才足以鑒古,明足以照下。此人俊也?!蔽覀冏晕曳词『蛯?duì)照一下,自己是人俊嗎?有人會(huì)說(shuō),這要求太高,很難做到;《素書》又說(shuō),“行足以為儀表,智足以決嫌疑,信可以使守約,廉可以使分財(cái)。此人之豪也。”我們自問(wèn)是人豪嗎?又有人說(shuō),這仍然很難達(dá)到,《素書》再說(shuō),“守職而不廢,處義而不回,見(jiàn)嫌而不茍免,見(jiàn)利而不茍得。此人之杰也?!币粋€(gè)人如果沒(méi)有成為人竣人豪、人杰的勇氣和追求,那只會(huì)淪落為眾生之一員、社會(huì)存在之一員而已,這和漢銘“拒絕平庸、追求卓越”的全員志向是格格不入的,和自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的社會(huì)主流文化也是格格不入的。

      希望漢銘的全體同志在XX年更加團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、積極進(jìn)取,摒棄不良的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),并與之作堅(jiān)決、持續(xù)的斗爭(zhēng),在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí),成長(zhǎng)為人竣人豪、人杰,成長(zhǎng)為更好的人才。這樣也只有這樣,漢銘將無(wú)往而不勝,漢銘的每一位成員也將無(wú)往而不勝!讓我們共同努力!

      謝謝大家。

      第五篇:?jiǎn)T工大會(huì)經(jīng)理發(fā)言

      深圳某公司員工大會(huì)上,3名上臺(tái)演講的員工因發(fā)言時(shí)間不足,竟被經(jīng)理要求“學(xué)狗叫”。事后,不堪受辱的3名員工將公司告上法院,要求公司在媒體上公開(kāi)賠禮道歉,消除影響,并分別支付3人精神損害賠償金各5000元,南山法院一審支持了3名員工的訴求。公司方不服上訴,市中級(jí)法院昨天進(jìn)行了二審。

      員工

      “品質(zhì)之星”竟被要求“學(xué)狗叫”

      本案的3名原告劉某、李某、陶某是位于南山區(qū)的一家名叫克勞瑞德電子(深圳)有限公司的員工,他們3人平時(shí)工作勤勉,被公司評(píng)為“品質(zhì)之星”。原本他們是作為優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言,沒(méi)想到最終卻淪為“學(xué)狗叫”。在起訴書中,他們稱,公司制造部經(jīng)理張某按照公司規(guī)定,組織制造部員工舉行大會(huì),選舉“品質(zhì)之星”,劉某、李某、陶某當(dāng)眩張某遂要求3人在大會(huì)上發(fā)言5分鐘。劉某、李某、陶某由于文化水平不高,不善言辭,未能達(dá)到“發(fā)言5分鐘”的要求。張某見(jiàn)狀,當(dāng)眾宣布,只要三人“學(xué)狗叫”就算“過(guò)關(guān)”,如果不學(xué)狗叫,就讓3人一直站在那里。

      三原告認(rèn)為,張某的行為已經(jīng)粗暴地侵犯其名譽(yù)權(quán)、榮譽(yù)權(quán)等人格權(quán)。同時(shí)根據(jù)《侵權(quán)責(zé)任法》第34條規(guī)定:“用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的,由用人單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任?!睆埬车男袨橄德殑?wù)行為,其責(zé)任應(yīng)由被告公司承擔(dān)。據(jù)此,三原告請(qǐng)求法院判令被告在深圳市轄區(qū)范圍內(nèi)公開(kāi)發(fā)行的報(bào)紙上向三原告賠禮道歉,消除影響;并分別支付三人精神損害賠償金5000元。

      公司

      經(jīng)理讓學(xué)狗叫不是職務(wù)行為

      針對(duì)三員工的起訴,克勞瑞德電子(深圳)有限公司辯稱,張某讓三人學(xué)狗叫雖具有侮辱性質(zhì),但并非公司授意或指使,因此不屬于職務(wù)行為,公司不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該公司同時(shí)表示,評(píng)尋品質(zhì)之星”是一個(gè)輕松、鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、令人愉快的場(chǎng)景,而不是一個(gè)批判的、氣氛緊張的環(huán)境,更不可能故意侮辱員工,因此不可能侵犯原告的名譽(yù)權(quán)和榮譽(yù)權(quán)。

      而張某向法庭陳述時(shí)也稱沒(méi)有讓員工學(xué)狗叫。

      法院

      一審支持原告訴求

      南山法院一審認(rèn)為,人格權(quán)是法律賦予公民神圣而不可侵犯的權(quán)利。XX年8月4日至5日,《晶報(bào)》、《深圳晚報(bào)》等媒體以“不擅發(fā)言經(jīng)理讓員工學(xué)狗叫”、“一樁勞資糾紛案牽出一件荒唐事——經(jīng)理讓員工學(xué)狗叫”等為題,對(duì)涉案事件進(jìn)行了報(bào)道,同時(shí),克勞瑞德電子(深圳)有限公司22名員工也出具了《證明》,證明張某曾多次讓員工學(xué)狗叫的事實(shí)。而克勞瑞德電子(深圳)有限公司對(duì)這一事實(shí)本身并未否認(rèn),只是認(rèn)為張某的行為是個(gè)人行為,不是職務(wù)行為。因此,法院確認(rèn)張某在履行職務(wù)過(guò)程中存在侵犯三原告人格尊嚴(yán)權(quán)的行為,三原告的訴求于法有據(jù),法院全部予以支持。

      克勞瑞德電子(深圳)有限公司不服一審判決,提起上訴。昨天下午,市中級(jí)法院開(kāi)庭審理了此案。該公司代理律師表示,一審判決認(rèn)定“學(xué)狗叫”事實(shí)的重要證據(jù)是該公司22名離職員工的證言,這22人均與該公司發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議,與公司具有利害關(guān)系,該證言不能單獨(dú)作為定案的依據(jù)。退一步說(shuō),即便經(jīng)理要求員工學(xué)狗叫,也是經(jīng)理的個(gè)人行為,是句玩笑話,與公司并無(wú)關(guān)聯(lián)。

      三名員工的代理律師當(dāng)庭表示,經(jīng)理要求員工學(xué)狗叫一事,當(dāng)時(shí)部門的20多名員工全都聽(tīng)見(jiàn),可以作證。庭審后,該律師告訴記者,這家公司是臺(tái)資企業(yè),管理層與員工一直交流不多,因理念問(wèn)題雙方之間矛盾由來(lái)已久。三名員工均來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村,對(duì)于上臺(tái)發(fā)言很不習(xí)慣,本來(lái)評(píng)上“品質(zhì)之星”是件高興的事,還領(lǐng)到了獎(jiǎng)品,但沒(méi)想到因?yàn)榘l(fā)言不滿5分鐘便被經(jīng)理要求學(xué)狗叫。該事件發(fā)生后,這個(gè)部門的20多名員工都選擇了辭職。

      目前,該案仍在進(jìn)一步審理中。

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