第一篇：小區(qū)有線電視方案

目錄

一、概述 2

二、統(tǒng)設計原則 2

三、系統(tǒng)設計要求 2

四、系統(tǒng)設計 2

（一）、節(jié)目資源介紹 2

（二）、有線電視節(jié)點位置及數(shù)量

（三）、系統(tǒng)組成 3

（四）、分配網(wǎng)絡 3

（五）、技術參數(shù) 4 有線電視系統(tǒng)一、概述

有線電視通過電纜、放大器、均衡器、分支分配器將深圳有線電視臺節(jié)目送到各用戶終端盒。保證每一個插座滿足深圳有線電視臺的要求輸出電平在70db正負5db之間。

二、統(tǒng)設計原則

1、適應性

在保證功能的同時，CATV系統(tǒng)力求操作簡單和維護簡便。

2、安全性

系統(tǒng)方案具有可靠的安全性。經(jīng)濟性

系統(tǒng)方案具有優(yōu)良的性能價格比。

三、系統(tǒng)設計要求

系統(tǒng)的設計、安裝施工須符合國家及有關部門的政策法規(guī)。并遵循技術先進、設備優(yōu)良、經(jīng)濟合理和質(zhì)量優(yōu)良的原則。

系統(tǒng)的設計、安裝技術要求符合現(xiàn)行國家標準。

系統(tǒng)的設計、安裝與本地電視網(wǎng)絡的系統(tǒng)相符合，并與其發(fā)展相適應。

選用設備、電纜、元器件等必須高質(zhì)量，有主管部門的檢驗合格證，并有實用業(yè)績證明質(zhì)量優(yōu)良。

要保證設備、器材、部件、元器件的規(guī)范和互換性。

四、系統(tǒng)設計

（一）、節(jié)目資源介紹

根據(jù)心語家園小區(qū)的實際情況，建設規(guī)模和使用的高標準要求，考慮到家居和現(xiàn)代化信息的綜合需要，結(jié)合深圳地區(qū)開路電視和衛(wèi)星電視節(jié)目資源，按照政府的有關規(guī)定和中心的接收要求，系統(tǒng)的節(jié)目資源如下： A、深圳有線電視節(jié)目（如下表）序號

節(jié)目名稱

節(jié)目來源

頻道

備注

翡翠臺

深圳有線電視節(jié)目

D02

本港臺

深圳有線電視節(jié)目

D03

明珠臺

深圳有線電視節(jié)目

D04

中央5臺

深圳有線電視節(jié)目

Z03

中央6臺

深圳有線電視節(jié)目

Z05

廣東衛(wèi)視

深圳有線電視節(jié)目

D06

中央1臺

深圳有線電視節(jié)目

D07

綜合新聞臺

深圳有線電視節(jié)目

D08

深圳1臺

深圳有線電視節(jié)目

D09

影視文藝臺

深圳有線電視節(jié)目 D11

體育頻道

深圳有線電視節(jié)目

D12

購物頻道

深圳有線電視節(jié)目

Z08

中央3臺

深圳有線電視節(jié)目

Z09

中央5臺

深圳有線電視節(jié)目

Z37

與Z03重復，有時有干擾 15

財經(jīng)信息

深圳有線電視節(jié)目

D13

中央2臺

深圳有線電視節(jié)目

D14

珠江臺

深圳有線電視節(jié)目

D15

湖南衛(wèi)視

深圳有線電視節(jié)目

D16

中央4臺

深圳有線電視節(jié)目

D17

深圳2臺

深圳有線電視節(jié)目

D18

鳳凰衛(wèi)視

深圳有線電視節(jié)目

D19

國際臺

深圳有線電視節(jié)目

D20

中教1臺

深圳有線電視節(jié)目

D22

（二）、有線電視節(jié)點位置及數(shù)量

小區(qū)有188戶，大部分住戶分布兩個信息點，根據(jù)甲方的資料統(tǒng)計共有376個電視信息點。

（三）、系統(tǒng)組成

心語家園小區(qū)的CATV系統(tǒng)由有線電視分前端、電纜、放大器、均衡器、分支分配器、用戶終端盒組成。

（四）、分配網(wǎng)絡

心語家園小區(qū)用戶分配網(wǎng)絡采用樹枝結(jié)構式，主干線用HS-540同軸電纜，分支線采用75-5同軸電纜。所有放大器、分配器、分支器、用戶盒等其它有源和無源器件均選用深圳生產(chǎn)產(chǎn)品。

（五）、技術參數(shù)

(1)放大器正向性能指標 工作頻帶：45-750MHZ 不平度：±0.75 工作輸出電平：98dB V 工作輸入電平：72dB V 噪音系數(shù)：≤8 dB 標稱增益：26 增益調(diào)節(jié)范圍：0-20 dB 均衡調(diào)節(jié)范圍：0-20 dB 供電：60VAC(2)放大器反向性能指標 A、工作頻帶：5-30MHZ B、工作增益：0 dB、12 dB、24 dB C、不平度：±0.5 D、噪音系數(shù)：≤10 dB E、最大輸出電平：≥120 dB V F、反射損耗：≥14 dB(3)用戶性能指標

A、作頻帶：5-750MHZ B、用戶電平：70±5dB C、圖像質(zhì)量等級：5級

第二篇：有線電視系統(tǒng)方案

文章標題：有線電視系統(tǒng)方案

有線電視系統(tǒng)方案

有線電視系統(tǒng)

5.1概述

有線電視傳輸系統(tǒng)（CableAntennaTelevision-CATV），它是利用光纖/同軸電纜進行寬頻傳輸?shù)膱D像傳輸系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過同軸電纜分配網(wǎng)絡將電視圖像信號高質(zhì)量地傳送到樓層各用戶終端。

先進的有線電視系統(tǒng)匯

集了當今電子技術許多領域的新成就，包括電視、廣播、微波傳輸、數(shù)字通信、自動控制、遙控遙測和電子計算機技術等。而且還將與“信息高速公路”緊密地聯(lián)系在一起?！疤焐闲l(wèi)星傳送，地面有線電視覆蓋”的星網(wǎng)相結(jié)合結(jié)構模式，不僅成為21世紀廣播電視覆蓋的主要技術手段，也將構成“信息高速公路”的基礎框架。

目前，在廣州地區(qū)內(nèi)已建成世界先進的光纖/電纜混合傳輸?shù)挠芯€電視系統(tǒng)網(wǎng)絡，系統(tǒng)帶寬由現(xiàn)在的550MHZ逐步擴容至750MHZ，意味著網(wǎng)絡具有更大的容量及更先進的功能。啟德勤務樓作為一座現(xiàn)代智能型大樓，集多種智能弱電系統(tǒng)于一體；其有線電視傳輸系統(tǒng)的設計和建設必須適應信息時代發(fā)展和用戶的使用要求，以滿足用戶對有線電視信息的需求。因此，高質(zhì)量的電視傳輸系統(tǒng)是該大樓現(xiàn)代化通訊系統(tǒng)的必要重要組成部分之一。[本文章來源于xiexiebang.com-http://004km.cn/]

5.2系統(tǒng)策略及建議

針對這樣一座智能型綜合大廈，設計中我們除了注重系統(tǒng)傳統(tǒng)要素外，更強調(diào)建筑物自身的設計開發(fā)特點接合起來，完成一個既滿足技術實施又體現(xiàn)具體項目的投資效益規(guī)劃設計方案。在設計上將灌融廣州市作為中心城市的瞻前性和現(xiàn)實性，以“中華人民共和國國家GB6510-86、GY5036--1998、GY/T106-1999等有關標準和規(guī)定”為設計依據(jù)，并充分估量了今后有線電視網(wǎng)絡向信息寬帶網(wǎng)發(fā)展的需要，將有線電視建設成具備信息寬帶功能的網(wǎng)絡。

根據(jù)用戶的實際情況，我公司負責支干線的暗埋管道敷設及置入同軸電纜、安裝放大器、分配器、終端器等，安裝后將市有線網(wǎng)信號源接入該網(wǎng)絡，并對整個有線電視系統(tǒng)進行調(diào)試，竣工交付使用后，我公司負責對網(wǎng)絡進行維護和管理。設置直屬的市有線電視管理分站。

工程安裝標準：執(zhí)行國家標準《30MHz～1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》（GB6510-86）、《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》（GBJ42-81）、《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》（GBJ79-85）、《建筑放雷設計規(guī)范》（GBJ57-83）等有關標準和規(guī)定。

驗收標準：執(zhí)行中華人民共和國國家“有線電視系統(tǒng)測量方法”GY/T.121—95。

5.3干線傳輸

CATV系統(tǒng)的干線傳輸部分的功能是將前端部分輸出的高頻電視信號不失真地、穩(wěn)定地送到系統(tǒng)的分配網(wǎng)絡輸入端口，且其信號電平需滿足系統(tǒng)分配網(wǎng)絡的要求。

在CATV系統(tǒng)中，用作系統(tǒng)干線傳輸?shù)膫鬏斆襟w包括同軸電纜，光纜和無線電纜電視（MMDS）系統(tǒng)等。

同軸電纜傳輸

目前大多數(shù)的CATV系統(tǒng)的干線傳輸媒體均采用同軸電纜，因而同軸電纜的結(jié)構和材料對信號的傳輸質(zhì)量有著密切的關系。由于電視信號的頻率較高，在同軸電纜中傳輸時必然會產(chǎn)生衰減，且頻率越高，衰減量越大。這樣，當高頻電視信號在電纜中傳輸一段距離后，信號電平會下降，距離越遠，下降值越大，且會使不同頻率電平產(chǎn)生差值，影響系統(tǒng)分配網(wǎng)絡的正常工作。為了克服這樣不利因素，除了采用優(yōu)質(zhì)低耗的同軸電纜外，還要采用具有自動電平控制（ALC）和自動斜率控制（ASC）的干線放大器。此外在主干線上應盡可能少地分支，使干線中的串接的干線放大器數(shù)量盡量少，因為放大器的作用，必然導致噪聲的增大，頻率響應特性變差和非線性失真的產(chǎn)生。

5.4網(wǎng)絡分配

圖1分配----分支示意圖

系統(tǒng)的分配網(wǎng)絡就是將由前端提供、干線傳輸過來的高頻電視信號通過電纜分配到每個用戶終端，而且要保證每個用戶終端得到的電平值符合系統(tǒng)要求。因此，分配網(wǎng)絡實際上除了同軸電纜作為分支傳輸網(wǎng)外，還包括各種分配器、分支器、分支串接單元、用戶終端等無源部件，以及各種用于對信號電平再次進行放大以滿足繼續(xù)分配需要的放大器。

分配網(wǎng)絡的最基本形式有如下幾種：分配----分配，分支----分支，分配----分支，分支----分配。至于采用何種形式要根據(jù)用戶終端分布情況來確定，然后按每個用戶終端的信號電平為70dB±5dB的要求來確定所用器件的規(guī)格和數(shù)量。

5.5用戶需求分析

節(jié)目源的要求和宗旨

有線電視系統(tǒng)的節(jié)目是來自衛(wèi)星天線接收系統(tǒng)的電視信號，也可在辦公樓內(nèi)，通過節(jié)目源設備（錄像機、影碟機等）播放的影視信號及來自本地有線電視網(wǎng)的電視信號。

該有線電視網(wǎng)絡無論在前端機房、光路網(wǎng)絡、同軸電纜網(wǎng)絡，均采用持有國家批準的允許或在我國有線電視網(wǎng)絡上使用的“入網(wǎng)證”的產(chǎn)品，以及按照國家標準委托廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

啟德勤務樓將要求樓內(nèi)暗管敷設，由建筑或裝修負責解決暗埋管道，并確保管道暢通。其它

設備及線材由我公司負責。

5.6布線設計

?干線

干線是指從放大器至分配器之間的同軸電纜線，布放于弱電豎井中，我們采用型號為SYWV-75-9的同軸電纜。

?支線

支線是指從分配器至分配器之間的同軸電纜。我們選用型號為SYWV-75-5的同軸電纜。

?用戶線[本文章來源于xiexiebang.com-http://004km.cn/]

用戶線是指分配器至用戶盒之間的同軸電纜。我們選用型號為SYWV-75-5的同軸電纜。

5.7設備參數(shù)

a、干線放大器

產(chǎn)品編號：

MW-30E(L)860

產(chǎn)品名稱：

MW-□□E(L)系列干線(分配)放大器

所屬類別：

860MHz雙向干線（分配）放大器

產(chǎn)品簡介：

1、□□表示增益

2、（L）中號外殼

注：分支輸出口指標

1、分支損耗：20dB±0.5dB

2、反射損耗12dB

3、不過流

附加說明：

產(chǎn)品參數(shù)：

無參數(shù)文件

產(chǎn)品訂購：

5.8工程設計標準及規(guī)范

對于有線電視系統(tǒng)的設計主要依據(jù)國家頒布的有關標準和技術要求：

?《有線電視系統(tǒng)技術規(guī)范》

?《30MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》（GBJ6510-86）

?《30MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)驗收規(guī)則》（GBJ16510-86）聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)

?《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設計規(guī)范》

?《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》（GBJ42-81）

?《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》（GBJ79-85）

?《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50200-94）

5.9統(tǒng)性能要求

?各用戶終端信號電平VHF、UHF為65—83dBuV、FM50—0dBuV；

?每一插座的電視信號的最強和最弱之差不多于6分貝；

?每一插座的電視信號隨頻率變化的幅度不能超過2分貝；

?每一視頻訊號解調(diào)下測試不需的視頻信號的峰值電壓低于所需的視頻信號的峰值電壓至少45分貝；

?每一插座，因輸入不同頻率的信號而產(chǎn)生的不需信號低于所需信號的峰值電壓60分貝；

?每一插座、饋電路頻率干擾調(diào)幅度不大于0.5,即在46分貝時低于100；

?連接在同一饋線的超高頻插座的互相絕緣分隔不少于33分貝；

?接收信號中的反射信號或鬼影幅度少于二個優(yōu)良單幅畫面30分貝。

?各用戶圖像質(zhì)量保證滿足主觀評定在4-5級；收視效果不低于4級；

?系統(tǒng)前端載噪比（C/N）不小于43分貝；干擾調(diào)制比不小于46分貝。

《有線電視系統(tǒng)方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀有線電視系統(tǒng)方案。

第三篇：有線電視施工組織設計方案

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施 工 組 織 設 計 方 案 10 一.編制范圍及依據(jù)?? 12 二.工程概況?? 14 三.工程管理體系?? 15 3.1 施工管理組織?? 15 3.2 工程管理組織架構圖 ?? 17 3．3 管理職能的組織和分工 ?? 17 3．4 項目經(jīng)理部?? 19 3．5 項目部主要人員職責 ?? 19 3．6 項目經(jīng)理責任制 ?? 21 3．7 項目經(jīng)理的工作方針和管理目標 ?? 21 3.8 制訂和貫徹技術標準和技術規(guī)程 ?? 22 3.9 建立健全技術管理制度 ?? 22 3.10 工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 ?? 23 3．11 現(xiàn)場施工管理 ?? 25 3．11．1 目標管理 ?? 25 3．11．2 計劃管理 ?? 26 3．11．3 現(xiàn)場技術管理 ?? 26 3．11．4 施工工序及施工方法 ?? 29 3．11．5 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 ?? 33 3.11.6 施工質(zhì)量保證措施 ?? 34 3．11．7 安全、文明施工保證措施 ?? 36 3．11．8 現(xiàn)場設備材料管理 ?? 45 3．11．9 成本控制管理 ?? 46 3．11．10 勞動務投入情況分析 ?? 47 11 一.編制范圍及依據(jù) 1． 1 編制范圍

本次招標范圍為杭州蕭山有線廣播電視網(wǎng)絡傳輸?shù)牡叵鹿艿?、桿線工程。本 方案的編制范圍為工程施工施工組織方案。1．2 依據(jù)和說明

一．編制依據(jù) 本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據(jù)： 《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范》（GY/T 106-1999）； 《有線電視系統(tǒng)測量方法》（GY/T 121-1995）； 《有線電視系統(tǒng)調(diào)制器入網(wǎng)技術條件和測量方法》（GY/T 122-1995）； 《 有 線 電 視 系 統(tǒng) 頻 道 處 理 器 入 網(wǎng) 技 術 條 件 和 測 量 方 法 》 GY/T（123-1995）； 《 有 線 電 視 系 統(tǒng) 干 線 放 大 器 入 網(wǎng) 技 術 條 件 和 測 量 方 法 》 GY/T（124-1995）； 《有線電視用光纜入網(wǎng)技術條件》（GY/T 130-1998）； 《有線電視系統(tǒng)物理發(fā)泡聚乙烯絕緣同軸電纜入網(wǎng)技術條件和測量方 法》（GY/T 135-1998）； 《有線電視系統(tǒng)用分支器和分配器（5~1 000 MHz）入網(wǎng)技術條件和測量 方法》（GY/T 137-1999）； 《有線電視系統(tǒng)用無源混合器（5~1 000 MHz）入網(wǎng)技術條件和測量方法》（GY/T 138-1999）； 《 有 線 電 視 系 統(tǒng) 電 視 解 調(diào) 器 入 網(wǎng) 技 術 條 件 和 測 量 方 法 》 GY/T（12 139-1999）； 《有線電視系統(tǒng)輸出口（5~1 000 MHz）入網(wǎng)技術條件和測量方法》 GY/T（140-1999）； 《有線電視模擬電視信號加解擾系統(tǒng)入網(wǎng)技術要求和測量方法》（GY/T 141-1999）； 《有線電視系統(tǒng)調(diào)幅激光發(fā)送機和接收機入網(wǎng)技術條件和測量方法》(GY/T 143-2000)； 《廣播電視 SDH 干線網(wǎng)管理接口協(xié)議規(guī)范》（GY/T 144-2000）； 《廣播電視 SDH 干線網(wǎng)網(wǎng)元管理信息模型規(guī)范》（GY/T 145-2000）； 《衛(wèi)星數(shù)字電視接收站通用技術要求》（GY/T 147-2000）； 《衛(wèi)星數(shù)字電視接收機技術要求》（GY/T 148-2000）； 《衛(wèi)星數(shù)字電視接收站測量方法——系統(tǒng)測量》（GY/T 149-2000）； 《有線電視可尋址用戶管理系統(tǒng)終端控制器入網(wǎng)技術條件和測量方法》（GY/T 153-2000）。國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關設計、施工與驗收規(guī)范規(guī)范、標準 有線電視系統(tǒng)工程承包方應使系統(tǒng)的設計、施工以及選用的設備和材料符合 最新版本的國家標準、規(guī)范。

二、編制過程 審閱招標文件 → → 技術中心審核 招標答疑 →編制草案 → → 編制附件 → 草案打印

→總工程師審定

正稿打印、復印、裝訂成冊

三、編制內(nèi)容 施工方案是我公司根據(jù)本工程招標文件規(guī)定的基本任務和具體要求，以及我 公司多年對工程承包的實施和管理經(jīng)驗而編寫的。本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機構和人員組成、實施技術管理的具體措 施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進度計劃及保證措施、安全 與文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進度要求、質(zhì)量要求順利完成的 計劃和措施。13 二.工程概況

信息產(chǎn)業(yè)將成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主導因素。網(wǎng)絡的建設與互連使得人們聯(lián)系 的越發(fā)緊密，它消除了時間和空間的限制，拓寬了人們獲取信息的渠道，使得整 個世界變的越來越“小”。幾乎所有的現(xiàn)代人都主動或被動的融入到這個新聞、教育、娛樂、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及商務貿(mào)易等無所不包的信息流通的 網(wǎng)絡世界之中。毋庸置疑，建立廣泛有效的寬帶多媒體信息服務是信息高速公路 的終極目標。有線電視網(wǎng)以它寬帶、高速、覆蓋用戶多的特點，再信息高速公路的建 設、多媒體終合業(yè)務的開發(fā)應用中，占有重要地位。HFC 光電纜混合的基礎網(wǎng)。又是國內(nèi)外專家共同認可的一種解決信息高速公路最后一公里的最佳接入網(wǎng)之 一。有線電視同軸電纜的寬帶特性，是電話線和五類線有可比擬的，因此，在寬 帶、高速接入的要求越來越急迫的今天，它的優(yōu)越性越來越顯的重要。建好有線 電視基礎網(wǎng)，已成為適應信息社會發(fā)展的必要條件之一。

工程名稱：杭州蕭山區(qū)有線廣播電視網(wǎng)絡的地下管道、桿路 架設、農(nóng)村網(wǎng)改、頂管、線路搶修維護及零星工程 建設單位（招標方）杭州蕭山有線廣播電視網(wǎng)絡傳輸有限公 ： 司 工程地點：杭州蕭山區(qū)行政區(qū)域內(nèi) 工程質(zhì)量要求：工程合格、系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。工期要求：按主體工程施工進度要求或按甲方的施工任務單 在規(guī)定時間內(nèi)完成。安全目標： 無人身重傷以上事故； 輕傷事故控制在 0.1％以內(nèi)； 無等級火警事故；無汽車行駛責任交通事故；施 工區(qū)域內(nèi)，無城市管線損壞事故。14 文明施工，環(huán)境保護目標：創(chuàng)建安全文明施工標準工地；維 護施工區(qū)域內(nèi)周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況發(fā) 生；加強施工區(qū)域排水；場地規(guī)劃、布局合理、維護規(guī)范、封閉管理、施工秩序良好。

三.工程管理體系

如果我公司有幸中標，我們將履行投標所做的承諾，建立項目經(jīng)理部，落實 人員分工和職責，做好施工前準備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合 同的要求履行合同的規(guī)定的義務。施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程 質(zhì)量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的很重要保 證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達到預期目標，將采用以下 組織部署。3.1 施工管理組織

為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管 理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理 層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配合強大的施工班 子，確保工程目標的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支 持后盾。工程管理組織機構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其 中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構。公司支持層 15 為確保項目的質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經(jīng)理 將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目 經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等到全方位的支持； 以公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理； 對項目實施進行全程監(jiān)控和支 持。項目管理層 項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目經(jīng)理部,下設三部一室:工程技術 部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保 項目的設備質(zhì)量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經(jīng)理領導。我公司 對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在 工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好系統(tǒng)的規(guī)劃、設計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責系統(tǒng)工程項目的技術管理工作。組織項目班子做 好施工前準備，編制和落實項目計劃：組織項目管理層和項目實施層人員按計劃 進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)工程關系解決工程問題。管理和控 制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織編制項目竣工驗收資 料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。項目實施層 項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術實施人員和強大 的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項 目，完成各自的項目任務。項目經(jīng)理對項目實施采用目標管理和過程控制管理方 式。16 3.2 工程管理組織架構圖

工程管理體系架構圖如下所示。

經(jīng)理

市場部

工程技術部

綜合部

財務室

質(zhì)監(jiān)組

設計組

線路施工 班組

管道施工 班組

設備安裝調(diào)試 施工班組

3．3 管理職能的組織和分工 ．

本工程采用項目法組織施工，由項目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領導，下設 兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項目現(xiàn)場設立工程技術部、施工管理部、質(zhì)量安全部 和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負責施工技術、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負責計劃預算、財務、材料 采購、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項目管理部下屬各部門職責如下： 17 1．工程技術部 按合同要求落實系統(tǒng)施工圖設計； 編制和落實施工技術管理的工作計劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負責全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術標準和規(guī)范； 負責施工技術交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術工作，實 施動態(tài)管理； 負責本班組的責任考核事務； 參與設備訂貸、設備引進技術工作和設備驗收； 負責工程技術的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作； 向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。

2． 施工管理部： 對施工技術力量、技術裝備等進行核查； 根據(jù)批準的總綜合進度計劃，監(jiān)督、指導履行進度計劃； 負責與主管部門之間的協(xié)調(diào)； 落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定； 對施工技術操作質(zhì)量進行監(jiān)控； 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質(zhì)量控制、完工驗收報告； 對工程進度、操作質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)施工負全責。

3、質(zhì)量監(jiān)督部： 參與對系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考察； 按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡； 負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查； 督促、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質(zhì)量； 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定； 參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預驗； 18 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。

4、辦公室 配合采購部工作，負責材料采保工作； 負責對外對內(nèi)施工活動組織、協(xié)調(diào)公關； 負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔； 負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理； 負責其它生產(chǎn)后勤服務工作。3．4 項目經(jīng)理部 ．

項目經(jīng)理是施工管理的班子，受項目經(jīng)理領導。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項 目管理中的主體作用，必須重視項目經(jīng)理的設置，使其發(fā)揮積極作用。1． 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管 理活動，是企業(yè)在本工程中管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。

2、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。

3、項目經(jīng)理部是一個團體，項目經(jīng)理是團隊的領導者。其作用為：完成企 業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團隊合作敬業(yè)精神；協(xié) 調(diào)各部門間關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務 意識，為企業(yè)樹立良好形象。3．5 項目部主要人員職責 ．

1、項目（副）經(jīng)理的主要職責： 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工 19 程各項管理制度、規(guī)定。代表公司全面履行“新建小區(qū)數(shù)字電視管道工程”合同，承擔合同條款 規(guī)定的各項責任和義務。在建設者方授權的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關系。在工程基建辦公室的領導下，組織完成匯總編制全部技術文件；參加系 統(tǒng)實施過程技術總協(xié)調(diào)，技術文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行； 竣工驗收等項工作。根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全文 明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。負責項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并認真督促執(zhí) 行，搞好人、財、物的合理調(diào)配；全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的 完成。

2、項目總工程師主要職責 項目總工程師是本工程項目經(jīng)理部的技術負責人，對項目經(jīng)理 同完成該項目的各項技術管理工作。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及 有關規(guī)定。負責系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編 制、審核和實施。負責系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。負責系統(tǒng)全過程的技術總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術問題，組織對技術 標準、調(diào)試大綱、操作、維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新 工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。負責，協(xié)

3、項目專業(yè)工程師主要職責 項目專業(yè)工程師是本系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經(jīng) 理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術工作負責。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及 20 有關規(guī)定。負責系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組 織等項工作。負責編制系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負責系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術措施的編 制、匯總和實施，以及施工組織設計等技術文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術問題，督促系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術復核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料的訂貸設備驗收等。3．6 項目經(jīng)理責任制 ．

為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予 項目經(jīng)理充分的項目管理權利。公司采用項目經(jīng)理責任制，體現(xiàn)和落實項目管理 的責、權、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力、財力的支 持。3．7 項目經(jīng)理的工作方針和管理目標 ．

項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以系統(tǒng)的實 施為中心，以集成的思維優(yōu)化設計，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預定目標。項目經(jīng)理的管理目標是： 對系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，“三控制、做到 二管理、一協(xié)調(diào)”，即： “三控制” ：進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算； “二管理” ：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標、文件資料 管理達到 100%完整； “一協(xié)調(diào)” ：組織協(xié)調(diào)好各方面的關系。21 3.8 制訂和貫徹技術標準和技術規(guī)程

1、技術標準和技術規(guī)程是標準化的重要內(nèi)容，在工程項目建設中，正確制 訂和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程，是建立正常施工技術秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高 速度、高工效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準 則和技術管理上的法規(guī)。因此，我們在本系統(tǒng)工程的技術管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術標準及技術 規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術依據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施 工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規(guī)定。

2、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標 準和技術規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術標準和技術規(guī)程辦事。第二、加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī) 程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統(tǒng)一的技術標準和 技術規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要 做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。3.9 建立健全技術管理制度

為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊 地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制 度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應 該建立的制度有：

1、設計交底與圖紙會審制度

2、施工組織設計管理制度

3、施工日記制度

4、技術交底制度

5、技術復核制度

6、材料、設備質(zhì)量檢驗制度 22

7、測量、計量、試驗管理制度

8、工程驗收制度

9、技術檔案管理制度

10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度

11、技術情報與信息管理制度

12、技術培訓管理制度

13、技術管理考核獎罰制度

14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度 3.10 工程管理創(chuàng)優(yōu)措施

本著“施工前為用戶著想，施工中對用戶負責，施工后讓用戶滿意”的指導 思想，強調(diào)質(zhì)量、成本、工期，全面事項技術質(zhì)量責任制。

1、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織

（1）、建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，工 程質(zhì)量組具體負責本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術部協(xié)助工作，各個施工隊隊長和 分管技術的人員負責個子管理的標段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領導小組定期活動，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準影響質(zhì)量的因素，采取對策和改進措施，并 付諸實施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達標。（2）、創(chuàng)優(yōu)領導小組指定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向 到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。在隊與隊、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程 活動競賽，確保工程一次成優(yōu)。

2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施

在項目上場之初建立一套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理 協(xié)調(diào)，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序的 實現(xiàn)本工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。（1）、細化措施、責任到人 根據(jù)本項目的特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并 將各標段項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落 23 實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業(yè)工班和個人。（2）、創(chuàng)優(yōu)教育 通過多種形式對所有參建職工進行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與 工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關系。在創(chuàng)優(yōu) 準備階段做好“緊迫感、責任感、光榮感”教育，在創(chuàng)優(yōu)提高階段進行“思想上 新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果”。（3）、做好全面質(zhì)量管理 運用全面質(zhì)量管理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟效益、文明 施工和技術經(jīng)濟資料的保證措施，并做好落實實施工作。（4）、組織質(zhì)量攻關，突破創(chuàng)優(yōu)難點 通過開展新成果應用；工程小組活動；組織以質(zhì)量為主的勞動競賽；樹立樣 板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標準等多項活動，積極組織質(zhì)量攻關活動，突破創(chuàng)優(yōu)難點。（5）、開展多種形式的服務活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件 主要開展：思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動服務；機關為基層服務；后勤為施工第 一線服務等服務活動，為本合同創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（6）、勤檢查、細檢驗 根據(jù)制定的纖細創(chuàng)優(yōu)目標和本工程實際進度，對所有工程項目的施工及時檢 查；并嚴格按照相關規(guī)范標準詳細檢驗，對于關鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一 級的標準進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導和管理。（7）、跟進管理、獎懲分明 建立相應配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實 際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工 序或者分項工程，組織工程技術部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應的專業(yè)技術 人員、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改 本道工序和知道其他項目的相應工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實 現(xiàn)。（8）、主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實措施 24 根據(jù)本工程特點，組織先進、精良的施工設備，根據(jù)本工程內(nèi)線路情況，確 定科學合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進度和施工順序。為了更好實現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標，施工全過程跟蹤檢測，用檢測控制工序，用 工序控制質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)標準、樣板工程標準。合理安排地施工生產(chǎn)計劃，施工順序，科學配置機械、人員、保障工程材料 地優(yōu)質(zhì)、及時供應。嚴格按確定地施工程序施工工藝施工，做好原材料地檢驗與試驗，保證材 料進場地優(yōu)質(zhì)。

3．11 現(xiàn)場施工管理 ．

現(xiàn)場施工管理是工程管理體系中最主要，也是重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部制定的 工作方針、工作目標、工作計劃、方案策劃、施工前準備等所有工作都是為了現(xiàn) 場實施的工作需要?，F(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平，直接影響 到項目的進度、質(zhì)量目標以安全和文明施工管理，直接關系到項目的竣工驗收。因此，現(xiàn)場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。

3．11．1 目標管理 ． ．

為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、進度符合總進度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙 贏的目標，項目采用目標管理和過程控制相組合的方式。目標管理根據(jù)實施要求，排出進度計劃，制定質(zhì)量目標，采用各項技術措施 等有效手段。要實施目標管理過程中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標、實施 目標、檢查評價目標、處理目標、再制定新的目標，周而復始，推動目標，最終 達到預期的合同總目標。在目標管理過程中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標并保證目標 25 的實施。在總體目標下，層層展開，分別制定班組目標和個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。3．11．2 計劃管理 ． ．

工程主要抓好以下管理工作： 1．工程總體進度計劃及分段分部作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）；

2、施工設備計劃；

3、勞動力計劃；

4、材料供應計劃；

5、技術組織措施計劃；

6、成本控制計劃；

7、財務計劃。各項計劃圍繞工程總體質(zhì)量目標和進度目標進行。質(zhì)量保證措施及施工進 度計劃與控制內(nèi)容在本方案的單獨章節(jié)進行詳細介紹。3．11．3 現(xiàn)場技術管理 ． ．

一、制定和貫徹技術標準和技術規(guī)程

1、技術標準和技術規(guī)程是標準化的重要內(nèi)容，在工程項目建設中，正確制定 和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程，是建立正常施工技術秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高工 效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管 理上的法規(guī)。因此，我們在工程的技術管理中首選用我國現(xiàn)行的技術標準及技術規(guī)程，作 為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術依據(jù)：作為在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規(guī)定。

2、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標 26 準和技術規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控造技術標準和技術規(guī)程辦事。第二、加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī) 程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統(tǒng)一的技術標準和 技術規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要 做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。

二、建立健全技術管理制度 為了把整個系統(tǒng)工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有 目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非 常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立 的制度有： 1．設計交底與圖紙會審制度 2．施工組織設計管理制度 3．施工日記制度 4．技術交底制度 5．技術復核制度 6．材料、設備質(zhì)量檢驗制度 7．測量、計量、試驗管理制度 8．工程驗收制度 9．技術檔案管理制度 10．科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度 11．技術情報與管理制度 12．技術培訓管理制度 13．技術管理考核獎罰制度 14．定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度

三、建立和落實技術崗位責任

1、制定技術管理目標，實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項 技術工作得到落實，取得實效。27 組織和審查系統(tǒng)的技術文件（包括施工圖設計、工藝設計、施工技術措施 等）； 組織施工圖設計、審查和會審，檢查系統(tǒng)交底情況； 制訂和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程； 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施； 制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術措施； 制定和實施成本控制的技術措施； 參與設計變更和工程洽商的認證； 會同監(jiān)理進行技術檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術復核； 參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及材料、設備的驗收、檢測等； 咨詢和協(xié)助處理各種技術問題，督促系統(tǒng)工作的完成； 負責技術總協(xié)調(diào)和系統(tǒng)土建、裝修、安裝等單位間的關系協(xié)調(diào)； 組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運行，并參與驗收； 進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理； 定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會； 定期向工程基建辦公室上報關于工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制的書面 報告和各項月報表； 進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。

2、建立技術崗位責任制，使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事 有人做。項目經(jīng)理技術崗位責任制 項目總工程師技術崗位責任制 項目專業(yè)工程師技術崗位責任制 項目文檔工程師技術崗位責任制 施工技術人員技術崗位責任制

3、進行技術管理定性考核制度，促進管理工作，提高效益和水平。技術管理 采用定性和定量考核相結(jié)合的辦法。

四、落實圖紙會審制度

1、合同簽訂后，向建設單位索取最新的相關工程施工必須的資料，針對本工 28 程的系統(tǒng)特點和甲方的需求，進行施工圖的設計。

2、組織公司內(nèi)部施工圖內(nèi)審，自審的主要內(nèi)容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構和工藝設備有無矛盾，尺寸 標注有無漏錯，施工工藝的實施可行性分析等等；

3、熟悉圖紙后方可參加圖紙會審，圖紙會審應有建設方、監(jiān)理公司、建筑設 計單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關單位參加，由組織會審的單位 對會審時提出的問題和解決方案作詳細記錄并成文，經(jīng)參加單位核實，形成紀要，作為正式文件列入圖紙檔案。

4、針對工程實際情況，重新編制施工組織設計，交甲方和監(jiān)理單位確認。

五、技術交底制度 對參加施工的技術人員、管理人員和作業(yè)人員進行技術交底，使相關人員對 工程特點技術要求、施工工藝要求、質(zhì)量要求作切底了解，做到心中有數(shù)，科學 施工。技術交底形成書面確認，作為工程技術資料文件內(nèi)容。

六、建立技術管理網(wǎng)絡 系統(tǒng)的實現(xiàn)過程包括設計、安裝調(diào)試、驗收及開通等過程。每個過程會有不 同的技術力量配備。因此，必須建立完整的技術管理網(wǎng)絡，對技術的每個環(huán)境做 到責任到人。

3．11．4 施工工序及施工方法 ． ．

各系統(tǒng)的施工工序為： ；圖紙審核→器材檢驗→ 暗管預埋、線槽鋪設及支持 件；固定件的預埋、和預留孔洞→管槽處理→線纜測試→設備安裝→調(diào)試→竣工 驗收。

各工序的操作方法如下： 1 圖紙審核 29 根據(jù)設計圖紙內(nèi)容及技術要求，明確施工任務，備好施工用工料及機具，同 時與甲方、監(jiān)理單位、土建及裝飾等施工單位協(xié)調(diào)好關系，做好進場施工準備。2 器材檢驗

水泥及水泥品 各種標號的水泥應符合國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標準。工程施工中不得使用 過期的水泥，嚴禁使用受潮變質(zhì)的水泥。水泥凡無產(chǎn)品出廠證明或無標記的，以及儲存時間超過三個月，或有變 質(zhì)跡象的，使用前均應進行試驗鑒定，依據(jù)鑒定情況確定使用方案或另 行更換。

使用推薦標準圖紙中的混凝土砌磚(以下簡稱砌塊)規(guī)格、強度等要求，應符 合推薦標準圖紙的各項要求。通信管道工程用的石料，應符合下列規(guī)定： 應采用天然礫石或人工碎石，不得使用風化石； 石料的粒徑應符合設計文件的規(guī)定； 石料中含泥量，按重量計不得超過 2％； 針狀、片狀顆粒含量，按重量計不得超過 20％； 硫化物和硫酸鹽類含量，按重量計不得超過 1％； 石料中不得有樹葉、草根、木屑等雜物。通信管道工程用砂應符合下列規(guī)定： 通信管道工程應采用天然砂； 通信管道工程宜使用中砂；砂的細度模數(shù)(MX)如下： 粗砂 MX 為 3．7—3．1，平均粒徑不小于 0．5 毫米； 中砂 MX 為 3．0—2．3，平均粒徑不小于 0．35 毫米； 細砂 MX 為 2.2—1．6，平均粒徑不小于 0．25 毫米； 特細砂 MX 為 1．5—0．7，平均粒徑不小于 0．15 毫米。泥系指粒徑小于 0．08 毫米塵屑、粘土等。砂中的云母和輕物質(zhì)，按重量計不得超過 3％； 砂中的泥土、按重量計不得超過 5％； 砂中的硫化物和硫酸鹽，按重量計不得超過 1％； 30 砂中不得含有樹葉、草根、木屑等雜物。

管子預埋、線槽鋪設及支持件、固定件的預埋、預放和預留孔洞

（1）、管子預埋 管子預埋配合土建的工程進度安排； 暗管管路的直線敷設長度不宜超過 30 米，管路長度如超過 30 米，需加裝暗 線盒等裝置； 為便于施工和維修，暗管如彎曲時，其彎曲的夾角不應小于 90 度，鋼管的 彎曲半徑在敷設電纜時不得小于鋼管外徑的 10 倍，在敷設塑料電線時不得小于 鋼管外徑的 6 倍，如有二次彎曲，應把彎曲處設在暗管的二端，這時暗管長度應 縮短到 15 米以下，并不得有 S 彎； 埋設在底層或焦碴層內(nèi)的鋼管應采用厚壁管，并做好防腐蝕處理； 各類管材的管子接頭應用螺絲接頭連接或以套管連接，不應采用焊接方 法； 管子入盒時，盒外側(cè)應套鎖母，內(nèi)側(cè)應裝護口，在吊頂內(nèi)敷設時，盒子 內(nèi)外側(cè)均應套鎖母； 伸縮縫二側(cè)的接線箱內(nèi)外層需刷防護油漆，箱蓋安裝要平整； 管子應預埋在非燃燒體結(jié)構內(nèi)，其保護厚度不應小于 3 厘米； 管子敷好后，應在管子兩口用棉紗堵住，防止沙石進入管內(nèi)；（2）、線槽鋪設； 水平線槽、垂直線槽的安裝位置須經(jīng)監(jiān)理方統(tǒng)一協(xié)調(diào)后給出，不得隨意安 裝； 線槽的直線段應每隔 1.0-1.5m 設置吊點或支點，在下列部位也應設置吊點 或支點；線槽接頭處；距接線盒 0.2m 處；線槽走向改變或轉(zhuǎn)彎處；吊裝線槽的 吊桿直徑不應小于 6mm。線槽的接頭處，應用連接片固定；線槽的拼接應平直，不應有高低、彎曲出現(xiàn)。（3）、支持件固定件的預埋、預放和預留孔洞。31 CATV 電視終端等預埋盒，在預埋時其埋入深度要控制在與粉刷層基本平齊位置，并且所有同類型預埋盒的標高應一致。除設計有特殊要求外，一般 CATV 電視終端等的預埋盒標高為離樓層面 30cm.。（4）、人(手)孔鐵蓋應符合下列要求： 人(手)孔鐵蓋裝置(包括外蓋(內(nèi)蓋)、口圈等)的規(guī)格應符合標準圖的規(guī)定； 人(手)鐵蓋裝置應用灰口鐵鑄造，鑄鐵的抗拉強度應不小于 11.77KN 鑄鐵質(zhì) 地應堅實，鑄件表面應完整，無飛刺、砂眼等缺陷。鑄鐵的防銹處理應均勻 完好； 鐵蓋與口圈應吻合，蓋合后應平穩(wěn)、不翹動； 鐵蓋的外緣與口圈的內(nèi)緣間隙應不大于 3 毫米；鐵蓋與口圈蓋合后，鐵蓋邊 緣應高于口圈 1—3 毫米。

（5）、管槽處理 在穿線前，須對暗管及線槽進行清掃； 對管路的清掃方法如下：在鋼絲上綁以擦布成拖把狀，來回拉幾次，將管 內(nèi)雜物和水份擦掉。管路清掃后，隨即向管內(nèi)吹滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。線槽中的灰塵、沙石應用刷子清掃。

（6）、線纜鋪設 導線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應有接頭或扭結(jié)。導線的接頭應在接線盒內(nèi) 焊接或用端子連接。同軸電纜、光纖、五類線等都應一線到底，嚴禁 中間接頭，并且在穿放時不要彎曲太大，一般彎曲半徑至少為線纜直 徑的 6-10 倍； 穿管絕緣導線或電纜的總截面積，不應超過管內(nèi)截面積的 40%； 線槽內(nèi)導線或電纜的總截面積，不應大于線槽凈面積的 50%； 垂直線槽內(nèi)線纜每隔 2m，須對線纜進行綁扎并固定； 線槽內(nèi)線纜的疊放應整齊，并應做好線槽分段剖面線纜分布圖； 32（7）、線纜測試 綜合布線應按標準測試，應滿足國家標準要求。進行以下測試： 線纜鋪設后，應對每回路的導線用 500V 的兆歐表測量絕緣電阻，其對地 絕緣電阻不應小于 20M。對要連接各設備的接地線的接地電阻值，應附合《通信局（站）接地設計 暫行技術土規(guī)定》（YDJ26-89）要求。

工作接地電阻值應小于 4，采用聯(lián)合接地時，接地電阻值應小于 1 測試完畢后，應做好測試報告。

4、竣工驗收

工程完成后，由施工方、各主管單位及甲方共同驗收，合格為準。在竣工驗收前須準備好全套竣工文件，一套完整的竣工文件應包括竣工 圖紙、操作說明。還有實施過程中的設計變更、預檢記錄、隱蔽工程驗收 記錄、測試報告等到。系統(tǒng)驗收的內(nèi)容包括： 確認各階段測試結(jié)果； 驗收組織認為必要項目的復檢； 設備的清點核實； 對系統(tǒng)進行評定和簽收。

應提交的竣工資料內(nèi)容

工程資料：指綜合布線系統(tǒng)在工程實施中的全部工程檔案資料，包括：各 種記錄、文件、資料、圖紙、工作計劃、報告、證明、工程質(zhì)量評定。3．11．5 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 ． ．

項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理嚴格工程項目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量管理的依據(jù)為：

1、客戶需求，包括合同及合同附件等規(guī)定的要求，努力超過工程預期的質(zhì) 33 理要求。

2、質(zhì)量管理應符合國際、國家及地方的法律、法規(guī)及標準和規(guī)范。

3、質(zhì)量管理應嚴格遵守 ISO9000 質(zhì)量管理體系的規(guī)定，包括質(zhì)量手冊、程 序文件及作業(yè)文件及相關公司項目管理規(guī)定和制度。

4、工程現(xiàn)場的相關要求和規(guī)定。3.11.6 施工質(zhì)量保證措施

1、實施過程的全面質(zhì)量管理、確定項目技術人員的崗位責職，技術和質(zhì)量管理工作落實到人。明確崗位責 任制，誰施工誰負責，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。施工前針對本工程的特點，編制技術先進、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織 設計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃及保障工程質(zhì)量的項目管理制度。做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和 質(zhì)量標準要求。明確采用的施工技術規(guī)范、標準，并嚴格按照規(guī)范及標準的要求進行工程實 施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。做好工程質(zhì)量查驗的記錄工 作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認 真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領導，工程實施嚴格執(zhí)行工程次序，特 別是做好隱蔽工程部位和關鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的 質(zhì)量保證技術措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即無設計或無合格證的 設計不準施工、原材料無合格證的不準施工、設備和半成品不合格者不準施工、降低規(guī)范要求或驗收標準不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工 等。及時作好技術資料的整理，做到與施工同步真實。做好施工技術資料填報工 作，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點 對重點部位和資料進行復查。34 工程交工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料，及時對單位工程作 出質(zhì)量評定并提交有關質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充 分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。

2、加強材料設備檢驗制度和措施、認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關證明資料，否則不準進 場施工。進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關證明 資料的不準進場施工。設備、儀表的檢驗，按有關規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部 門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。

3、質(zhì)量檢查與監(jiān)督、嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準實施檢查和監(jiān)督。定期對工程的技術資料進行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程 質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術措施。對工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權制止 和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時聽 取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷 提高工程的質(zhì)量水平。

4、加強工程現(xiàn)場的動態(tài)管理。、加強工程現(xiàn)場的動態(tài)管理。35 3．11．7 安全、文明施工保證措施 ． ． 安全、（一）、安全管理方針 安全第一：安全生產(chǎn)是企業(yè)維護勞動者合法權益的根本保證。項目經(jīng)理部將 夯實安全基礎工作，加強職工的安全意識教育。在施工管理中把安全放在首位，當生產(chǎn)進度、效益與安全發(fā)生矛盾時，無條件地服從安全第一的原則，確保安全。預防為主：安全生產(chǎn)重在預防，關鍵在投入。項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中 將切實搞好安全隱患預防和預控，配合必要的防護設備，應用安全系統(tǒng)工程將安 全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、安全管理目標、本工程安全管理總體目標如下 本工程安全管理總體目標如下： 體目標如下 無傷亡事故； 無火災事故； 無重要器材、設備被盜事件。全體職工嚴格遵守國家法律和當?shù)刂伟补芾硪?guī)定，杜絕違法亂紀的現(xiàn) 象，不給治安帶來不良影響.2、安全管理原則、堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全； 堅持預防為主的原則； 堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理原則； 堅持重在控制、適當約束的原則； 堅持安全與速度互保、安全與效益兼顧的原則； 堅持在管理中發(fā)展、提高的原則。

（二）、安全管理組織機構及其專職人員資歷和職權

1、安全管理組織機構 為了有效進行施工現(xiàn)場的安全管理工作，承擔施工現(xiàn)場安全管理責任，我方 將建立安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理擔任組長的項目部安全管理小組，負 責單位內(nèi)部和施工責任區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作，并報建設單位備案。

2、安全管理職責 項目經(jīng)理部將負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，建立安全保證體系；根據(jù)與業(yè) 36 主簽訂的安全生產(chǎn)責任協(xié)議書，接受業(yè)主對安全生產(chǎn)的指導和協(xié)調(diào)；接受業(yè)主對 我方違章、違法行為和存在問題所采取的相應措施；承擔因我方責任而引發(fā)的生 產(chǎn)事故或人員傷亡事故造成的經(jīng)濟損失及給業(yè)主造成的連帶經(jīng)濟損失； 按照安全 作業(yè)規(guī)范針對工程特點、性質(zhì)、規(guī)模以及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設計和專項 安全施工方案，制定和組織落實各項施工安全技術措施，并向全體人員進行安全 技術交底，嚴格按照施工組織設計和有關安全要求施工；按照“安全自查、隱患 自改、責任自負”的原則加強對施工責任區(qū)的日常安全檢查，及時制止和處理各 類違法違章行為，及時采取措施消除隱患；按時向業(yè)主交付安全生產(chǎn)抵押金，執(zhí) 行業(yè)主所訂《發(fā)包工程安全抵押金實施細則》 ；執(zhí)行《社會治安防范責任條例》、《施工現(xiàn)場治安防火工作管理規(guī)范》《施工現(xiàn)場動用明火管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場、、用電安全管理規(guī)定》。企業(yè)負責工業(yè)安全管理的組織及其全職人員的人數(shù)、資歷和職權。安全管理員作為公司的質(zhì)安責任人有權對施工中存在的安全隱患及時阻止 并可責令其馬上停工。根據(jù)情節(jié)有權采取處罰措施。

（三）、安全控制管理及保證體系 安全生產(chǎn)對工程建設來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去 了，才能抓好進度，提高質(zhì)量。因此工程項目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊 全、安全管理網(wǎng)絡是否可靠，安全保證的技術措施是否得力，直接關系到安全生 產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點保證措施：

1、嚴格按國家、省、市有關安全生產(chǎn)、文明施工標準、法規(guī)和文件的規(guī)定 施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相 應的責任系統(tǒng)，以加強安全組織工作。

2、施工人員必須堅持安全第一、預防為主的方針，層層建立安全責任制。

3、高空作業(yè)系好安全帶，進入工地戴好安全帽。

4、各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。

5、在施工過程中，進行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術教育。

6、采取安全技術組織措施，包括技術措施和組織措施。

7、配備施工項目的安全技術人員。

8、定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究安全措施和對策。37

9、安全技術人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。

10、組織開展現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志。

11、加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和 規(guī)章制度的狀況。

12、貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。

13、組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實。

14、制定安全消防制度及保證防火的安全措施。

15、做好安全用電工作。

建立建全安全管理制度。在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必 須嚴格執(zhí)行。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 安全生產(chǎn)責任制； 工人上崗前的安全教育制度； 施工組織設計中安全技術措施的技術負責人審批制度； 施工中分部分項工程的安全技術交底制度； 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定； 定期安全檢查的制度； 懸掛安全標志牌和佩戴標記的規(guī)定； 工傷安全和事故報告及處理規(guī)定； 施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。加強監(jiān)督，杜絕火災隱患。建立安全管理網(wǎng)絡 安全管理網(wǎng)絡應該由項目經(jīng)理部牽頭，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的實施 人員共同組成，齊抓共管。各單位應設置專職安全員、將安全管理的責任落實到 人，實行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn) 的順利進行。38 加強安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認真執(zhí)行安全檢 查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè) 中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。

保證消防安全 在施工中應體現(xiàn)消防安全的目的，在抓安全生產(chǎn)的同時應同時抓文明施工，增強消防意識，嚴格工程施工規(guī)范。消防安全是重中之重，在此特別強調(diào)消防安 全的防止措施。項目開工前組織一次消防安全的教育會，加強施工人員的消防意識。嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī)“預防為主，消防結(jié)合”的方針。設置消防監(jiān)督員，每天做好消防記錄。施工現(xiàn)場根據(jù)需要配備滅火器材，施工人員必須學會滅火器材的使用。嚴格用電管理，特別對電焊作業(yè)進行監(jiān)督，每天下班后對施工現(xiàn)場進行巡查，相互監(jiān)督。

（四）、安全防范重點 施工人員政審安全性 資料記錄保存安全性 事故控制點：２米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設備機具傷害事故?？刂泣c的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設備無故障； 人員無違章。安全技術措施 39 保證系統(tǒng)運行安全 嚴格審查系統(tǒng)調(diào)試交接，協(xié)助建設方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖 紙、設計文檔、操作手冊、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查，保證在 系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。

保證施工實施安全 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都 將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注 意安全 生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行 施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設 施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建 筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處 作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違 章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的 《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或 帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具擱置 于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合 JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全 技術規(guī)范》的要求。施工用梯，架設牢固，操作人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操 作時要使用安全帶。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢 固性。梯子外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在井道處使用梯子，40 應有人監(jiān)護或設圍欄。人字梯距梯腳 40-60cm 處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工 作，且嚴禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生 事故。立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應 系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充 分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電 梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有 關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。裝卸、搬運大件 線纜等材料時，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生。制作光纖 等工作時，采取戴眼鏡等保護措施，整理好光纖制作廢料。使用電鉆、工作燈等電器時，要按規(guī)范進行接電和操作，經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后再開始操 作。當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領導小組負責查原因，提出改進措施，上報 項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即 報告有關部門和建設方，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明 不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放 過。工程中要注意安全防火。隨時清理工地現(xiàn)場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。建立安全臺帳。

（五）、文明施工控制管理及保證體系 建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實安全、文明標化制度。項 目經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員都應明確各自文明施工的責 41 任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮?，F(xiàn)場辦公室，清潔有序，道 路暢通。突出創(chuàng)標化、文明施工宣傳氣氛，掛設公司統(tǒng)一標牌?，F(xiàn)場人員統(tǒng)一佩 帶項目部統(tǒng)一的胸卡，做到文明在我心中。項目管理專職人員應經(jīng)常深入施工隊伍和各作業(yè)點進行檢查，杜絕違章 作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗 證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程 分項完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的 不文明行為，必須嚴格處理，配合總包單位做好標化工地工作。按施工程序施工，按設計、規(guī)范、標準和施工方案、技術措施的要求施 工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時要以 有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不 亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進 行協(xié)調(diào)；因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準 手續(xù)，不準隨意行動。工程資料技術文檔，各類會議紀要，有序存放便于查找。材料、設備的 堆放要整齊。完工料凈、做好現(xiàn)場清理工作，要及時清運廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時修復。工程完工要組織好竣工初檢工作，尾 項工程一次清理。

（六）、現(xiàn)有的安全、文明、環(huán)境管理及培訓實施 對現(xiàn)場文明施工的管理將統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，按平面布置圖分區(qū)負責，劃分文明施工責任區(qū)，責任落實到人，做到誰施工誰負責。施工現(xiàn)場要勤打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物資堆放整齊，道 路暢通，無堆放物，無散落物，做到無積水，無黑臭，無垃圾，排水通 暢。生活垃圾與建筑垃圾分別定點堆放，嚴禁混放，并及時清運。施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處 罰。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。42 保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的，對當天衛(wèi)生值班員進行處罰。職工宿舍建立衛(wèi)生管理制度，規(guī)定一周內(nèi)每天衛(wèi)生值日名單并張貼上 墻，做到每天有人打掃?，F(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等整齊有序。未經(jīng)許可嚴禁使用電爐及其它電加熱器具。

（七）、施工安全交底 安全生產(chǎn)六大紀律 進入現(xiàn)場要戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。2 米以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設施的，必須系好安全帶，扣好保 險鉤。高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等對象。各種電動機械設備應有可靠有效的安全接地和防雷裝置，才可以啟動使 用。不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和擺弄機電設備。吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械性能完好，吊臂垂直下方不準 站人。

施工現(xiàn)場安全交底 參加施工的員工要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程。在操作中，應堅守 工作崗位，嚴禁酒后操作。電工、焊工和各種機動車司機必須經(jīng)過專門訓練，考試合格發(fā)給崗位證，方可獨立操作。正確使用防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，應戴好安全帽，禁 止穿拖鞋或光腳； 在沒有防護設施下高空懸崖和陡坡施工，系好安全帶； 上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有防護棚或其它隔離設施；距離地面 2 米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要 定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用。43 施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、安全標識和警告牌不得擅自拆動，需要 拆動的，要經(jīng)過工地負責人同意。施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處，應有防護設施或明顯 標識。機械操作時要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。機械和動力機械的機座要穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要有安全防護裝置。工作前檢查機械、儀表、工具等，確認完好才可使用。電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動 機具按規(guī)定接地接零，并設置單一開關，臨時停電或停工休息時，必須 拉閘上鎖。施工機械和電氣設備定期檢查不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常 情況停機檢查，不得在運行中修理。電氣、儀表和設備試運轉(zhuǎn)，應嚴格按照單項安全技術措施進行，運轉(zhuǎn)時 不準清洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。行燈電壓不得超過 36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不 得超過 12V。從事高處作業(yè)要定期檢查，凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其 它不適應高處作業(yè)的，不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。遇有惡劣氣候（如風力在 6 級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高 空作業(yè)。高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞對 象，禁止拋擲。梯子不得缺檔或墊高使用，梯子橫檔間距以 30 厘米為宜，使用時上端 要綁扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面以 60 度~70 度為宜，禁 止工人同時在梯上作業(yè)，如需接長使用，應綁扎牢固。人字梯底腳要固 定牢。在井道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設置圍欄。高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應設通訊裝置，并專人負責。暴雨臺風前后，檢查工地臨時設施、腳手架、機電設備、臨時線路，發(fā) 44 現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應及時修理加固，有嚴重危 險的，立即排除。夏季作業(yè)應調(diào)整作息時間，從事高溫工作的場所，應加強通風和降溫措 施。

安全教育與培訓 思想認識教育：從思想上認識搞好安全生產(chǎn)的重要意義，嚴肅認真的執(zhí)行安 全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。勞動紀律教育：使員工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對現(xiàn)實安全生產(chǎn)的重要性。安全知識教育：使所有員工具備安全基本知識。安全技能教育：結(jié)合本工種的專業(yè)特點，掌握安全操作、安全防護所必須具 備的基本技能知識。

安全檢查 公司定期組織安全檢查。項目組管理人員每日進行巡回檢查。節(jié)假日要進行安全檢查。

培訓計劃 公司定期組織安全培訓，并有書面答卷，不合格者不準上崗，并派送一定數(shù) 量的人員參加當?shù)匕踩嘤枌W習班。

3．11．8 現(xiàn)場設備材料管理 ． ．

現(xiàn)場設備和材料管理嚴格按 ISO9000 的管理流程的規(guī)定進行，包括采購管理 流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。材料設備質(zhì)量管理過程中注重以下 過程： 認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關資料證明，否則不 能進場施工。45 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關 資料證明的不準進場施工。設備、儀表的檢驗，按有關規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢驗和保 管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。3．11．9 成本控制管理 ． ．

1、成本控制管理的主要內(nèi)容 人工費用的控制 材料費用的控制 機械設備費用的控制 施工現(xiàn)場管理費的控制等

2、降低成本的主要措施 加強施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施 工現(xiàn)場，采用先進的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和 協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強工程施工強度等。加強技術管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術組織 措施，提高施工經(jīng)濟效果；采用新技術、新方法及其它技術革新措施； 加強施工過程檢驗制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效益。合理分配勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費，實行合理的獎罰制度，加強技術工作教育和培訓，提高 人員的技術水平和熟練程度。加強材料管理，節(jié)約材料費用。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工 作，減少各個環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格領用管理制度，合理使用材料，減少材料浪 費。加強機械設備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機具完好率、利用率和使用 效率，從而加快施工進度，降低成本。46 落實施工班組的責任成本。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴格 掛鉤的方式；施工中的責任損失以制度形式落實，防止和減少此類問題 的發(fā)生；施工前進行施工量預算，施工后進行綜合評估。

3．11．10 勞動務投入情況分析 ． ．

勞動力的投入與工程進度和質(zhì)量控制密切相關。正確把握勞動力管理，合 理分配人力資源，對提高項目的管理效率和成本控制有很好的好處。工程的勞動力投入有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員 外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術 工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的勞動 力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備的 安裝階段主要的勞動力是技術支持人員和工程技術安裝調(diào)試人員； 項目收尾階段 以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結(jié)和交接； 最后為項目竣 工后的售后技術服務，投入勞動力較少。勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制 和安排。47 1

第四篇：有線電視施工方案

有線電視系統(tǒng)施工方案

系統(tǒng)設計說明

本次設計有線電視系統(tǒng)主干采用-9 同軸電纜，從外部引入的節(jié)目信號通過放大器在水平主干上傳輸，到用戶區(qū)域后信號經(jīng)分配器分配后通過垂直干線同軸電纜送到弱電間的分支器，再由分支器傳輸?shù)礁鱾€電視終端。安裝調(diào)試概述

有線電視系統(tǒng)安裝施工應以設計圖紙為依據(jù)，并遵守《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》的規(guī)定。有線電視工程設計施工方案，應符合當?shù)貜V播電視覆蓋網(wǎng)的整體規(guī)劃要求。分配網(wǎng)絡的安裝和施工

電纜敷設應橫平豎直，轉(zhuǎn)彎處半徑不得小于電纜外徑的6倍。電纜的接頭應嚴格按照步驟和要求進行，放大器與分支器、分配器的安裝要有統(tǒng)一性、穩(wěn)固、美觀、便于調(diào)試。放大器、分配器和分支器的安裝：

在每區(qū)段進線處設一個放大器箱，箱內(nèi)用來安裝均衡器、衰減器、分配器、放大器等部件。各分支電纜通過暗裝的穿線管通向每個用戶終端。

用戶終端盒的安裝

用戶終端盒是系統(tǒng)向用戶提供信號的裝置，通過電纜與有線電視網(wǎng)絡終端設備如電視機等的有線電視輸入端相連，這樣用戶就可享受到有線電視系統(tǒng)提供的電視、數(shù)據(jù)等多媒體信息。用戶終端盒面分面板和底座兩部分，底座為86×86標準盒，一般預埋在墻內(nèi)。面板接好分配電纜就可以安裝在底盒上。系統(tǒng)總調(diào)試

統(tǒng)調(diào)，就是在前端信號、干線系統(tǒng)、分配網(wǎng)絡進行調(diào)試結(jié)束之后對系統(tǒng)全面進行調(diào)整，調(diào)整各部分的電平。

第五篇：酒店賓館有線電視改造方案

賓館*學校*醫(yī)院有線電視改造方案

由于數(shù)字有線電視的強制推廣和普及，這樣100臺機頂盒一年的收視費就需要3萬多元，給各酒店、旅游、娛樂業(yè)大大大的增加營業(yè)成本，另外電視機頂盒在實際使用和管理中也會帶來諸多不便?，F(xiàn)向你推薦一款省錢實用的數(shù)字電視改造方案。特別適合酒店、客房、學校、醫(yī)院等閉路電視網(wǎng)，將現(xiàn)有的數(shù)字電視節(jié)目信號轉(zhuǎn)化為以前的模擬信號，輸入到你原有的閉路電視網(wǎng)內(nèi)，這樣客房電視就和沒推廣數(shù)字電視以前那樣觀看使用。

一：數(shù)字有線電視普及和推廣配備機頂盒后給酒店造成影響如下：

1、收視費用：因為一個機頂盒只能接一臺電視，以100臺客房電視為例，一年的數(shù)字電視收視費用為30000元，（25元x12個月x100臺=30000元，另加上有線電視開戶費:100臺X每戶250元=25000元）；費用相當高。

2、經(jīng)營管理：要在電視機旁放個機頂盒，影響酒店客房整體布局，增加查房人員的工作力度，甚至會出現(xiàn)機頂盒收費卡被客人拿走或調(diào)換的危險；

3、設備維護：增加上百個機頂盒后，故障維修工作增加，有問題要進房排查，增加工程部的工作，影響酒店的服務形象；

二：改造之后給酒店帶來的便捷如下：

案例一：某五星級酒店300多臺電視，輕松實現(xiàn)30-50個機頂盒全部共享、觀看免費和收費節(jié)目，從而不改變原有酒店房間的任何布局，費用低廉。

三：改造后重點：

1、省錢：如30套節(jié)目只需30個機頂盒只繳納30套機頂盒月租即可共享酒店所有房間、桑拿、康體娛樂、學校、醫(yī)院、餐飲場所的電視觀看；另可加入自辦節(jié)目。

2、省心：統(tǒng)一機房式管理，不用對原線路整改，降低管理成本和維護成本，杜絕收費卡被盜的發(fā)生。四：數(shù)字電視整改方案優(yōu)點：1、2、3、電視；

4、接入的信號源是數(shù)字電視機頂盒中的信號源，收看可無限的接分機； 對原布線路基本不需整改；

每臺電視機都不須配機頂盒，都能收看精彩的數(shù)字的是數(shù)字電視中的節(jié)目；

5、6、本設備安裝簡便，維護簡單（跟有線電視一樣）； 一次投入，長期享受。