第一篇：有線電視寬帶網(wǎng)經(jīng)營方案

在全國范圍內(nèi)，有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商正在投資數(shù)十億資金來建造城域?qū)拵Ч歉删W(wǎng)和升級(jí)新的光纖-同軸混合網(wǎng)（HFC）網(wǎng)絡(luò)。在這些網(wǎng)絡(luò)中，采用了最新的科技，為用戶更多的服務(wù)，包括高速互聯(lián)網(wǎng)接入，VoIp、數(shù)字電視、互動(dòng)電視，Ip視頻流、視頻點(diǎn)播等服務(wù)，將會(huì)給運(yùn)營商帶來根本性的收入的增加。

等于在一個(gè)城市的內(nèi)部，已經(jīng)建成了一條連接千家萬戶的高速的數(shù)據(jù)通道，形形色色的車輛已經(jīng)開始準(zhǔn)備好，等待客戶的來臨。

這時(shí)候，營運(yùn)商要考慮的就是應(yīng)該如何提供一套針對(duì)不同用戶的需求和不同服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)的規(guī)則，這套規(guī)則的制定是否成功將最終影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的投資的回收和長期的盈利。Dr.COM（通訊博士）2133 AAA 計(jì)費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)為有線寬頻營運(yùn)中的用戶管理和計(jì)費(fèi)提供一套完整的解決方案。整個(gè)方案圍繞著一條最基本的商業(yè)原則：用戶的需求是多層次的，供應(yīng)商必須能夠?yàn)椴煌枨蟮挠脩籼峁┎煌姆?wù)和要求不同的收費(fèi)。

解決方案的基礎(chǔ)在于 Dr.COM 所具備的對(duì)信息流和用戶的需求可以實(shí)時(shí)的、互動(dòng)的強(qiáng)大的控制能力。根據(jù)用戶的身份驗(yàn)證，給予不同的應(yīng)用授權(quán)和計(jì)費(fèi)方法，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控信息的流通的全部過程，通知用戶的資源的使用情況和狀態(tài)，根據(jù)用戶的授權(quán)屬性保持或切斷用戶的連接。

Dr.COM 2133 AAA 計(jì)費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)是一套中國人為中國人設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，在多個(gè)有線寬頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)行，不斷根據(jù)中國有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，已經(jīng)具備實(shí)際運(yùn)營的能力。系統(tǒng)所包涵的價(jià)值已經(jīng)不僅限于它的本身的使用價(jià)值，更大的價(jià)值是來自于它吸收了多個(gè)有線寬頻網(wǎng)營運(yùn)平臺(tái)先進(jìn)和超前的經(jīng)營觀念和商業(yè)模式，也就是說，它已經(jīng)是一個(gè)成功經(jīng)營模式的載體了。

Dr.COM 的系統(tǒng)考慮到有線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用將會(huì)不斷發(fā)展，應(yīng)用采用模塊化的設(shè)計(jì)，易于擴(kuò)展和升級(jí)，而且應(yīng)用模塊可以單獨(dú)運(yùn)行，在前期，高速互聯(lián)網(wǎng)接入是有線網(wǎng)絡(luò)最早提供的服務(wù)，營運(yùn)商無需購買整個(gè)系統(tǒng)，購買一個(gè)基本模塊就可以馬上投入運(yùn)營，等到用戶有一定數(shù)量再增加應(yīng)用模塊。我們?cè)敢馀c有線網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商共同成長，幫助營運(yùn)以一個(gè)較低的價(jià)格迅速進(jìn)入實(shí)際營運(yùn)。

Dr.COM 2133 AAA 計(jì)費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)不僅完成了實(shí)時(shí)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，同時(shí)提供一整套有線網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)的平臺(tái)，提供了操作員、統(tǒng)計(jì)員等應(yīng)用軟件，操作員軟件為經(jīng)營者提供開戶、修改用戶資料，收費(fèi)平臺(tái)，支持多個(gè)操作員同時(shí)工作，統(tǒng)計(jì)員軟件用于對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢，統(tǒng)計(jì)的工作，為經(jīng)營者統(tǒng)計(jì)每天用戶登錄、訪問、使用和交費(fèi)等數(shù)據(jù)，幫助經(jīng)營者分析用戶的使用習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)的流量，訪問站點(diǎn)等資料提供準(zhǔn)確的原始素材。

Dr.COM 2133 AAA 計(jì)費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，安裝極其簡單，與城域骨干網(wǎng)和HFC設(shè)備的接口非常簡單，即插即用，全部采用全中文圖形界面，界面友好，使用非常簡單，24小時(shí)內(nèi)便可安裝完成，投入使用。

Dr.COM 提供各類型和檔次的Internet管理和計(jì)費(fèi)產(chǎn)品，為用戶提供寬帶接入設(shè)備，幫助有線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者拓展城域網(wǎng)內(nèi)的資源開發(fā)和經(jīng)營。

目前包月制計(jì)費(fèi)存在的弊端

我們知道現(xiàn)在很多的有線寬頻網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在采用的是包月制的計(jì)費(fèi)方式，每個(gè)用戶每月采用固定的費(fèi)用，城域網(wǎng)內(nèi)通信是免費(fèi)的。或者采用包月加流量計(jì)費(fèi)，如果用戶超過一定數(shù)量的流量就按每兆字節(jié)進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

這種包月計(jì)費(fèi)的方式最大的優(yōu)點(diǎn)就是簡單，用戶數(shù)量乘以每月的收費(fèi)就是本月的收入，無需專門的計(jì)費(fèi)設(shè)備，但是缺點(diǎn)確實(shí)很多，甚至?xí)＜罢麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)的生存和發(fā)展。

目前的計(jì)費(fèi)方式存在的問題：

1)包月制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如何制定，如果只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)最高的用戶需求還是根據(jù)最低的用戶要求來制定。兩者都不合理，定得高，曲高和寡，定得低，又損失了高端客戶的市場(chǎng)收入；

2)如果采用超過一定數(shù)量得基本流量后，然后按使用流量進(jìn)行計(jì)算的計(jì)費(fèi)方式，當(dāng)超過基本流量后，用戶并不知道，繼續(xù)使用下去，費(fèi)用會(huì)超出基本費(fèi)用很多，到月底收費(fèi)單送到時(shí)，客戶將會(huì)很難接受一張超出預(yù)算的收費(fèi)單。這將造成客戶的流失或者糾紛；

3)沒有預(yù)留在城域網(wǎng)內(nèi)的計(jì)費(fèi)空間，有線網(wǎng)絡(luò)投資巨大在城市內(nèi)建成的網(wǎng)絡(luò)，它的功能決不僅限于用戶對(duì)ISp和到Internet的訪問，而應(yīng)該利用域內(nèi)帶寬資源進(jìn)行城域內(nèi)的帶寬租用，如果開始采用域內(nèi)通信免費(fèi)還可以，但長期采用將失去整個(gè)網(wǎng)絡(luò)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：域內(nèi)通信的通信成本低廉；

4)用戶的流量和帶寬沒有得到實(shí)時(shí)有效的控制，用戶一旦增加，會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)的不必要的擁擠，影響網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展，甚至造成網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。

以上存在的問題，不僅影響網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營和發(fā)展，如果不著手解決，甚至?xí)：φ麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)的健康。從另外一個(gè)角度來看，一套完整的有效的實(shí)時(shí)互動(dòng)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的重要性，不僅在經(jīng)營上不可或缺，在網(wǎng)絡(luò)管理上也是一個(gè)必不可少的重要部分。Dr.COM 2133 AAA 計(jì)費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)能夠?yàn)榻?jīng)營者提供一套行之有效的解決方案。

1、服務(wù)流程

1)用戶登錄過程

用戶登錄，輸入賬號(hào)和密碼，賬號(hào)和密碼加密傳送到2133 AAA 計(jì)費(fèi)服務(wù)器；

2)查詢用戶過程

向后臺(tái)數(shù)據(jù)庫查詢用戶資料；

3)確認(rèn)用戶過程

計(jì)費(fèi)服務(wù)器向后臺(tái)查詢用戶的資料和授權(quán)設(shè)置，確認(rèn)用戶的身份。如果身份合法，允許用戶使用，否則登錄失敗，無法使用服務(wù)；

4)用戶授權(quán)過程

根據(jù)用戶的授權(quán)設(shè)置，對(duì)用使用的功能進(jìn)行授權(quán)，包括時(shí)間授權(quán)、功能授權(quán)、帶寬授權(quán)、訪問限制授權(quán)、過濾授權(quán)和信用授權(quán)，便按照該用戶的收費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行計(jì)費(fèi)；

5)監(jiān)控用戶過程

實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶的使用情況，并根據(jù)每個(gè)用戶的授權(quán)進(jìn)行判斷，是否接受或拒絕用戶所要求的服務(wù)，并將用戶使用情況送到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行紀(jì)錄；

6)保存用戶訪問紀(jì)錄過程

將用戶的使用過程中產(chǎn)生的紀(jì)錄文件送到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫保存；

7)終止授權(quán)過程

用戶的使用權(quán)限超過預(yù)先設(shè)定的閥值，如累計(jì)時(shí)間、流量、信用等參數(shù)后，將給用戶警告，并且終止對(duì)用戶授權(quán)，強(qiáng)制結(jié)束服務(wù)；

8)用戶注銷過程

用戶要去退出服務(wù)，注銷用戶的授權(quán)；

9)保存用戶連接紀(jì)錄過程

將用戶連接紀(jì)錄包括登錄時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、流量、服務(wù)內(nèi)容紀(jì)錄和產(chǎn)生費(fèi)用等資料紀(jì)錄在數(shù)據(jù)庫內(nèi)。

第二篇：有線電視系統(tǒng)方案

文章標(biāo)題：有線電視系統(tǒng)方案

有線電視系統(tǒng)方案

有線電視系統(tǒng)

5.1概述

有線電視傳輸系統(tǒng)（CableAntennaTelevision-CATV），它是利用光纖/同軸電纜進(jìn)行寬頻傳輸?shù)膱D像傳輸系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過同軸電纜分配網(wǎng)絡(luò)將電視圖像信號(hào)高質(zhì)量地傳送到樓層各用戶終端。

先進(jìn)的有線電視系統(tǒng)匯

集了當(dāng)今電子技術(shù)許多領(lǐng)域的新成就，包括電視、廣播、微波傳輸、數(shù)字通信、自動(dòng)控制、遙控遙測(cè)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)等。而且還將與“信息高速公路”緊密地聯(lián)系在一起?！疤焐闲l(wèi)星傳送，地面有線電視覆蓋”的星網(wǎng)相結(jié)合結(jié)構(gòu)模式，不僅成為21世紀(jì)廣播電視覆蓋的主要技術(shù)手段，也將構(gòu)成“信息高速公路”的基礎(chǔ)框架。

目前，在廣州地區(qū)內(nèi)已建成世界先進(jìn)的光纖/電纜混合傳輸?shù)挠芯€電視系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)帶寬由現(xiàn)在的550MHZ逐步擴(kuò)容至750MHZ，意味著網(wǎng)絡(luò)具有更大的容量及更先進(jìn)的功能。啟德勤務(wù)樓作為一座現(xiàn)代智能型大樓，集多種智能弱電系統(tǒng)于一體；其有線電視傳輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)必須適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展和用戶的使用要求，以滿足用戶對(duì)有線電視信息的需求。因此，高質(zhì)量的電視傳輸系統(tǒng)是該大樓現(xiàn)代化通訊系統(tǒng)的必要重要組成部分之一。[本文章來源于xiexiebang.com-http://004km.cn/]

5.2系統(tǒng)策略及建議

針對(duì)這樣一座智能型綜合大廈，設(shè)計(jì)中我們除了注重系統(tǒng)傳統(tǒng)要素外，更強(qiáng)調(diào)建筑物自身的設(shè)計(jì)開發(fā)特點(diǎn)接合起來，完成一個(gè)既滿足技術(shù)實(shí)施又體現(xiàn)具體項(xiàng)目的投資效益規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)上將灌融廣州市作為中心城市的瞻前性和現(xiàn)實(shí)性，以“中華人民共和國國家GB6510-86、GY5036--1998、GY/T106-1999等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”為設(shè)計(jì)依據(jù)，并充分估量了今后有線電視網(wǎng)絡(luò)向信息寬帶網(wǎng)發(fā)展的需要，將有線電視建設(shè)成具備信息寬帶功能的網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)用戶的實(shí)際情況，我公司負(fù)責(zé)支干線的暗埋管道敷設(shè)及置入同軸電纜、安裝放大器、分配器、終端器等，安裝后將市有線網(wǎng)信號(hào)源接入該網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)整個(gè)有線電視系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，竣工交付使用后，我公司負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)和管理。設(shè)置直屬的市有線電視管理分站。

工程安裝標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《30MHz～1GHz聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》（GB6510-86）、《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ42-81）、《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ79-85）、《建筑放雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ57-83）等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行中華人民共和國國家“有線電視系統(tǒng)測(cè)量方法”GY/T.121—95。

5.3干線傳輸

CATV系統(tǒng)的干線傳輸部分的功能是將前端部分輸出的高頻電視信號(hào)不失真地、穩(wěn)定地送到系統(tǒng)的分配網(wǎng)絡(luò)輸入端口，且其信號(hào)電平需滿足系統(tǒng)分配網(wǎng)絡(luò)的要求。

在CATV系統(tǒng)中，用作系統(tǒng)干線傳輸?shù)膫鬏斆襟w包括同軸電纜，光纜和無線電纜電視（MMDS）系統(tǒng)等。

同軸電纜傳輸

目前大多數(shù)的CATV系統(tǒng)的干線傳輸媒體均采用同軸電纜，因而同軸電纜的結(jié)構(gòu)和材料對(duì)信號(hào)的傳輸質(zhì)量有著密切的關(guān)系。由于電視信號(hào)的頻率較高，在同軸電纜中傳輸時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生衰減，且頻率越高，衰減量越大。這樣，當(dāng)高頻電視信號(hào)在電纜中傳輸一段距離后，信號(hào)電平會(huì)下降，距離越遠(yuǎn)，下降值越大，且會(huì)使不同頻率電平產(chǎn)生差值，影響系統(tǒng)分配網(wǎng)絡(luò)的正常工作。為了克服這樣不利因素，除了采用優(yōu)質(zhì)低耗的同軸電纜外，還要采用具有自動(dòng)電平控制（ALC）和自動(dòng)斜率控制（ASC）的干線放大器。此外在主干線上應(yīng)盡可能少地分支，使干線中的串接的干線放大器數(shù)量盡量少，因?yàn)榉糯笃鞯淖饔?，必然?dǎo)致噪聲的增大，頻率響應(yīng)特性變差和非線性失真的產(chǎn)生。

5.4網(wǎng)絡(luò)分配

圖1分配----分支示意圖

系統(tǒng)的分配網(wǎng)絡(luò)就是將由前端提供、干線傳輸過來的高頻電視信號(hào)通過電纜分配到每個(gè)用戶終端，而且要保證每個(gè)用戶終端得到的電平值符合系統(tǒng)要求。因此，分配網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上除了同軸電纜作為分支傳輸網(wǎng)外，還包括各種分配器、分支器、分支串接單元、用戶終端等無源部件，以及各種用于對(duì)信號(hào)電平再次進(jìn)行放大以滿足繼續(xù)分配需要的放大器。

分配網(wǎng)絡(luò)的最基本形式有如下幾種：分配----分配，分支----分支，分配----分支，分支----分配。至于采用何種形式要根據(jù)用戶終端分布情況來確定，然后按每個(gè)用戶終端的信號(hào)電平為70dB±5dB的要求來確定所用器件的規(guī)格和數(shù)量。

5.5用戶需求分析

節(jié)目源的要求和宗旨

有線電視系統(tǒng)的節(jié)目是來自衛(wèi)星天線接收系統(tǒng)的電視信號(hào)，也可在辦公樓內(nèi)，通過節(jié)目源設(shè)備（錄像機(jī)、影碟機(jī)等）播放的影視信號(hào)及來自本地有線電視網(wǎng)的電視信號(hào)。

該有線電視網(wǎng)絡(luò)無論在前端機(jī)房、光路網(wǎng)絡(luò)、同軸電纜網(wǎng)絡(luò)，均采用持有國家批準(zhǔn)的允許或在我國有線電視網(wǎng)絡(luò)上使用的“入網(wǎng)證”的產(chǎn)品，以及按照國家標(biāo)準(zhǔn)委托廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

啟德勤務(wù)樓將要求樓內(nèi)暗管敷設(shè)，由建筑或裝修負(fù)責(zé)解決暗埋管道，并確保管道暢通。其它

設(shè)備及線材由我公司負(fù)責(zé)。

5.6布線設(shè)計(jì)

?干線

干線是指從放大器至分配器之間的同軸電纜線，布放于弱電豎井中，我們采用型號(hào)為SYWV-75-9的同軸電纜。

?支線

支線是指從分配器至分配器之間的同軸電纜。我們選用型號(hào)為SYWV-75-5的同軸電纜。

?用戶線[本文章來源于xiexiebang.com-http://004km.cn/]

用戶線是指分配器至用戶盒之間的同軸電纜。我們選用型號(hào)為SYWV-75-5的同軸電纜。

5.7設(shè)備參數(shù)

a、干線放大器

產(chǎn)品編號(hào)：

MW-30E(L)860

產(chǎn)品名稱：

MW-□□E(L)系列干線(分配)放大器

所屬類別：

860MHz雙向干線（分配）放大器

產(chǎn)品簡介：

1、□□表示增益

2、（L）中號(hào)外殼

注：分支輸出口指標(biāo)

1、分支損耗：20dB±0.5dB

2、反射損耗12dB

3、不過流

附加說明：

產(chǎn)品參數(shù)：

無參數(shù)文件

產(chǎn)品訂購：

5.8工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

對(duì)于有線電視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要依據(jù)國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求：

?《有線電視系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》

?《30MHz-1GHz聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》（GBJ6510-86）

?《30MHz-1GHz聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》（GBJ16510-86）聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)

?《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》

?《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ42-81）

?《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ79-85）

?《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50200-94）

5.9統(tǒng)性能要求

?各用戶終端信號(hào)電平VHF、UHF為65—83dBuV、FM50—0dBuV；

?每一插座的電視信號(hào)的最強(qiáng)和最弱之差不多于6分貝；

?每一插座的電視信號(hào)隨頻率變化的幅度不能超過2分貝；

?每一視頻訊號(hào)解調(diào)下測(cè)試不需的視頻信號(hào)的峰值電壓低于所需的視頻信號(hào)的峰值電壓至少45分貝；

?每一插座，因輸入不同頻率的信號(hào)而產(chǎn)生的不需信號(hào)低于所需信號(hào)的峰值電壓60分貝；

?每一插座、饋電路頻率干擾調(diào)幅度不大于0.5,即在46分貝時(shí)低于100；

?連接在同一饋線的超高頻插座的互相絕緣分隔不少于33分貝；

?接收信號(hào)中的反射信號(hào)或鬼影幅度少于二個(gè)優(yōu)良單幅畫面30分貝。

?各用戶圖像質(zhì)量保證滿足主觀評(píng)定在4-5級(jí)；收視效果不低于4級(jí)；

?系統(tǒng)前端載噪比（C/N）不小于43分貝；干擾調(diào)制比不小于46分貝。

《有線電視系統(tǒng)方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀有線電視系統(tǒng)方案。

第三篇：有線電視施工組織設(shè)計(jì)方案

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施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 方 案 10 一.編制范圍及依據(jù)?? 12 二.工程概況?? 14 三.工程管理體系?? 15 3.1 施工管理組織?? 15 3.2 工程管理組織架構(gòu)圖 ?? 17 3．3 管理職能的組織和分工 ?? 17 3．4 項(xiàng)目經(jīng)理部?? 19 3．5 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) ?? 19 3．6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ?? 21 3．7 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo) ?? 21 3.8 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 ?? 22 3.9 建立健全技術(shù)管理制度 ?? 22 3.10 工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 ?? 23 3．11 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 ?? 25 3．11．1 目標(biāo)管理 ?? 25 3．11．2 計(jì)劃管理 ?? 26 3．11．3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 ?? 26 3．11．4 施工工序及施工方法 ?? 29 3．11．5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理 ?? 33 3.11.6 施工質(zhì)量保證措施 ?? 34 3．11．7 安全、文明施工保證措施 ?? 36 3．11．8 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理 ?? 45 3．11．9 成本控制管理 ?? 46 3．11．10 勞動(dòng)務(wù)投入情況分析 ?? 47 11 一.編制范圍及依據(jù) 1． 1 編制范圍

本次招標(biāo)范圍為杭州蕭山有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)牡叵鹿艿?、桿線工程。本 方案的編制范圍為工程施工施工組織方案。1．2 依據(jù)和說明

一．編制依據(jù) 本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據(jù)： 《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GY/T 106-1999）； 《有線電視系統(tǒng)測(cè)量方法》（GY/T 121-1995）； 《有線電視系統(tǒng)調(diào)制器入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法》（GY/T 122-1995）； 《 有 線 電 視 系 統(tǒng) 頻 道 處 理 器 入 網(wǎng) 技 術(shù) 條 件 和 測(cè) 量 方 法 》 GY/T（123-1995）； 《 有 線 電 視 系 統(tǒng) 干 線 放 大 器 入 網(wǎng) 技 術(shù) 條 件 和 測(cè) 量 方 法 》 GY/T（124-1995）； 《有線電視用光纜入網(wǎng)技術(shù)條件》（GY/T 130-1998）； 《有線電視系統(tǒng)物理發(fā)泡聚乙烯絕緣同軸電纜入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方 法》（GY/T 135-1998）； 《有線電視系統(tǒng)用分支器和分配器（5~1 000 MHz）入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量 方法》（GY/T 137-1999）； 《有線電視系統(tǒng)用無源混合器（5~1 000 MHz）入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法》（GY/T 138-1999）； 《 有 線 電 視 系 統(tǒng) 電 視 解 調(diào) 器 入 網(wǎng) 技 術(shù) 條 件 和 測(cè) 量 方 法 》 GY/T（12 139-1999）； 《有線電視系統(tǒng)輸出口（5~1 000 MHz）入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法》 GY/T（140-1999）； 《有線電視模擬電視信號(hào)加解擾系統(tǒng)入網(wǎng)技術(shù)要求和測(cè)量方法》（GY/T 141-1999）； 《有線電視系統(tǒng)調(diào)幅激光發(fā)送機(jī)和接收機(jī)入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法》(GY/T 143-2000)； 《廣播電視 SDH 干線網(wǎng)管理接口協(xié)議規(guī)范》（GY/T 144-2000）； 《廣播電視 SDH 干線網(wǎng)網(wǎng)元管理信息模型規(guī)范》（GY/T 145-2000）； 《衛(wèi)星數(shù)字電視接收站通用技術(shù)要求》（GY/T 147-2000）； 《衛(wèi)星數(shù)字電視接收機(jī)技術(shù)要求》（GY/T 148-2000）； 《衛(wèi)星數(shù)字電視接收站測(cè)量方法——系統(tǒng)測(cè)量》（GY/T 149-2000）； 《有線電視可尋址用戶管理系統(tǒng)終端控制器入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法》（GY/T 153-2000）。國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 有線電視系統(tǒng)工程承包方應(yīng)使系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工以及選用的設(shè)備和材料符合 最新版本的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

二、編制過程 審閱招標(biāo)文件 → → 技術(shù)中心審核 招標(biāo)答疑 →編制草案 → → 編制附件 → 草案打印

→總工程師審定

正稿打印、復(fù)印、裝訂成冊(cè)

三、編制內(nèi)容 施工方案是我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的基本任務(wù)和具體要求，以及我 公司多年對(duì)工程承包的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)而編寫的。本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成、實(shí)施技術(shù)管理的具體措 施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、安全 與文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進(jìn)度要求、質(zhì)量要求順利完成的 計(jì)劃和措施。13 二.工程概況

信息產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與互連使得人們聯(lián)系 的越發(fā)緊密，它消除了時(shí)間和空間的限制，拓寬了人們獲取信息的渠道，使得整 個(gè)世界變的越來越“小”。幾乎所有的現(xiàn)代人都主動(dòng)或被動(dòng)的融入到這個(gè)新聞、教育、娛樂、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及商務(wù)貿(mào)易等無所不包的信息流通的 網(wǎng)絡(luò)世界之中。毋庸置疑，建立廣泛有效的寬帶多媒體信息服務(wù)是信息高速公路 的終極目標(biāo)。有線電視網(wǎng)以它寬帶、高速、覆蓋用戶多的特點(diǎn)，再信息高速公路的建 設(shè)、多媒體終合業(yè)務(wù)的開發(fā)應(yīng)用中，占有重要地位。HFC 光電纜混合的基礎(chǔ)網(wǎng)。又是國內(nèi)外專家共同認(rèn)可的一種解決信息高速公路最后一公里的最佳接入網(wǎng)之 一。有線電視同軸電纜的寬帶特性，是電話線和五類線有可比擬的，因此，在寬 帶、高速接入的要求越來越急迫的今天，它的優(yōu)越性越來越顯的重要。建好有線 電視基礎(chǔ)網(wǎng)，已成為適應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展的必要條件之一。

工程名稱：杭州蕭山區(qū)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的地下管道、桿路 架設(shè)、農(nóng)村網(wǎng)改、頂管、線路搶修維護(hù)及零星工程 建設(shè)單位（招標(biāo)方）杭州蕭山有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公 ： 司 工程地點(diǎn)：杭州蕭山區(qū)行政區(qū)域內(nèi) 工程質(zhì)量要求：工程合格、系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。工期要求：按主體工程施工進(jìn)度要求或按甲方的施工任務(wù)單 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。安全目標(biāo)： 無人身重傷以上事故； 輕傷事故控制在 0.1％以內(nèi)； 無等級(jí)火警事故；無汽車行駛責(zé)任交通事故；施 工區(qū)域內(nèi)，無城市管線損壞事故。14 文明施工，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地；維 護(hù)施工區(qū)域內(nèi)周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況發(fā) 生；加強(qiáng)施工區(qū)域排水；場(chǎng)地規(guī)劃、布局合理、維護(hù)規(guī)范、封閉管理、施工秩序良好。

三.工程管理體系

如果我公司有幸中標(biāo)，我們將履行投標(biāo)所做的承諾，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí) 人員分工和職責(zé)，做好施工前準(zhǔn)備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合 同的要求履行合同的規(guī)定的義務(wù)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程 質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的很重要保 證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將采用以下 組織部署。3.1 施工管理組織

為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管 理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理 層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配合強(qiáng)大的施工班 子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支 持后盾。工程管理組織機(jī)構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面，其 中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)。公司支持層 15 為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理 將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目 經(jīng)理部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等到全方位的支持； 以公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支 持。項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)三部一室:工程技術(shù) 部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保 項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司 對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在 工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目班子做 好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃：組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控 制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資 料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作。項(xiàng)目實(shí)施層 項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大 的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng) 目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施采用目標(biāo)管理和過程控制管理方 式。16 3.2 工程管理組織架構(gòu)圖

工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。

經(jīng)理

市場(chǎng)部

工程技術(shù)部

綜合部

財(cái)務(wù)室

質(zhì)監(jiān)組

設(shè)計(jì)組

線路施工 班組

管道施工 班組

設(shè)備安裝調(diào)試 施工班組

3．3 管理職能的組織和分工 ．

本工程采用項(xiàng)目法組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè) 兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部 和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料 采購、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項(xiàng)目管理部下屬各部門職責(zé)如下： 17 1．工程技術(shù)部 按合同要求落實(shí)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)； 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計(jì)劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實(shí) 施動(dòng)態(tài)管理； 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)； 參與設(shè)備訂貸、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。

2． 施工管理部： 對(duì)施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查； 根據(jù)批準(zhǔn)的總綜合進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)履行進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)與主管部門之間的協(xié)調(diào)； 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定； 對(duì)施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。

3、質(zhì)量監(jiān)督部： 參與對(duì)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考察； 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查； 督促、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量； 會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定； 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)； 18 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

4、辦公室 配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作； 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理； 負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。3．4 項(xiàng)目經(jīng)理部 ．

項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng) 目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。1． 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管 理活動(dòng)，是企業(yè)在本工程中管理層，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)團(tuán)體，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企 業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)隊(duì)合作敬業(yè)精神；協(xié) 調(diào)各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù) 意識(shí)，為企業(yè)樹立良好形象。3．5 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) ．

1、項(xiàng)目（副）經(jīng)理的主要職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工 19 程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。代表公司全面履行“新建小區(qū)數(shù)字電視管道工程”合同，承擔(dān)合同條款 規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。在建設(shè)者方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成匯總編制全部技術(shù)文件；參加系 統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行； 竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文 明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)真督促執(zhí) 行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配；全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的 完成。

2、項(xiàng)目總工程師主要職責(zé) 項(xiàng)目總工程師是本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及 有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編 制、審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對(duì)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新 工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)，協(xié)

3、項(xiàng)目專業(yè)工程師主要職責(zé) 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng) 理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及 20 有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組 織等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編 制、匯總和實(shí)施，以及施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料的訂貸設(shè)備驗(yàn)收等。3．6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ．

為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予 項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理 的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力、財(cái)力的支 持。3．7 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo) ．

項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以系統(tǒng)的實(shí) 施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是： 對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行項(xiàng)目管理，“三控制、做到 二管理、一協(xié)調(diào)”，即： “三控制” ：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算； “二管理” ：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料 管理達(dá)到 100%完整； “一協(xié)調(diào)” ：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。21 3.8 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制 訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高 速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn) 則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們?cè)诒鞠到y(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù) 規(guī)程，作為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù)：作為對(duì)各子系統(tǒng)在施 工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。

2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī) 程。每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要 做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。3.9 建立健全技術(shù)管理制度

為了把整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊 地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制 度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng) 該建立的制度有：

1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度

2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

3、施工日記制度

4、技術(shù)交底制度

5、技術(shù)復(fù)核制度

6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 22

7、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度

8、工程驗(yàn)收制度

9、技術(shù)檔案管理制度

10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度

11、技術(shù)情報(bào)與信息管理制度

12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度

13、技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度

14、定期向工程基建辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度 3.10 工程管理創(chuàng)優(yōu)措施

本著“施工前為用戶著想，施工中對(duì)用戶負(fù)責(zé)，施工后讓用戶滿意”的指導(dǎo) 思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本、工期，全面事項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。

1、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織

（1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，工 程質(zhì)量組具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長和 分管技術(shù)的人員負(fù)責(zé)個(gè)子管理的標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動(dòng)，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對(duì)策和改進(jìn)措施，并 付諸實(shí)施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。（2）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組指定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向 到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊(duì)與隊(duì)、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程 活動(dòng)競(jìng)賽，確保工程一次成優(yōu)。

2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施

在項(xiàng)目上場(chǎng)之初建立一套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理 協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序的 實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）、細(xì)化措施、責(zé)任到人 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并 將各標(biāo)段項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落 23 實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。（2）、創(chuàng)優(yōu)教育 通過多種形式對(duì)所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與 工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽(yù)及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu) 準(zhǔn)備階段做好“緊迫感、責(zé)任感、光榮感”教育，在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“思想上 新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果”。（3）、做好全面質(zhì)量管理 運(yùn)用全面質(zhì)量管理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明 施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的保證措施，并做好落實(shí)實(shí)施工作。（4）、組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn) 通過開展新成果應(yīng)用；工程小組活動(dòng)；組織以質(zhì)量為主的勞動(dòng)競(jìng)賽；樹立樣 板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)活動(dòng)，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。（5）、開展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件 主要開展：思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)服務(wù)；機(jī)關(guān)為基層服務(wù)；后勤為施工第 一線服務(wù)等服務(wù)活動(dòng)，為本合同創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）、勤檢查、細(xì)檢驗(yàn) 根據(jù)制定的纖細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢 查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一 級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)指導(dǎo)和管理。（7）、跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)懲分明 建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí) 際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工 序或者分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù) 人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改 本道工序和知道其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。（8）、主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)措施 24 根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織先進(jìn)、精良的施工設(shè)備，根據(jù)本工程內(nèi)線路情況，確 定科學(xué)合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。為了更好實(shí)現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工全過程跟蹤檢測(cè)，用檢測(cè)控制工序，用 工序控制質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。合理安排地施工生產(chǎn)計(jì)劃，施工順序，科學(xué)配置機(jī)械、人員、保障工程材料 地優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格按確定地施工程序施工工藝施工，做好原材料地檢驗(yàn)與試驗(yàn)，保證材 料進(jìn)場(chǎng)地優(yōu)質(zhì)。

3．11 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 ．

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程管理體系中最主要，也是重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定的 工作方針、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)施的工作需要?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理工作直接體現(xiàn)出項(xiàng)目部的管理水平，直接影響 到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)以安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理工作中的重中之重。

3．11．1 目標(biāo)管理 ． ．

為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度符合總進(jìn)度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙 贏的目標(biāo)，項(xiàng)目采用目標(biāo)管理和過程控制相組合的方式。目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施要求，排出進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采用各項(xiàng)技術(shù)措施 等有效手段。要實(shí)施目標(biāo)管理過程中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)、實(shí)施 目標(biāo)、檢查評(píng)價(jià)目標(biāo)、處理目標(biāo)、再制定新的目標(biāo)，周而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)，最終 達(dá)到預(yù)期的合同總目標(biāo)。在目標(biāo)管理過程中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo) 25 的實(shí)施。在總體目標(biāo)下，層層展開，分別制定班組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。3．11．2 計(jì)劃管理 ． ．

工程主要抓好以下管理工作： 1．工程總體進(jìn)度計(jì)劃及分段分部作業(yè)計(jì)劃（包括周旬月計(jì)劃）；

2、施工設(shè)備計(jì)劃；

3、勞動(dòng)力計(jì)劃；

4、材料供應(yīng)計(jì)劃；

5、技術(shù)組織措施計(jì)劃；

6、成本控制計(jì)劃；

7、財(cái)務(wù)計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃圍繞工程總體質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。質(zhì)量保證措施及施工進(jìn) 度計(jì)劃與控制內(nèi)容在本方案的單獨(dú)章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹。3．11．3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 ． ．

一、制定和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制定 和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高工 效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管 理上的法規(guī)。因此，我們?cè)诠こ痰募夹g(shù)管理中首選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作 為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù)：作為在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。

2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo) 26 準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī) 程。每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要 做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。

二、建立健全技術(shù)管理制度 為了把整個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有 目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非 常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立 的制度有： 1．設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 2．施工組織設(shè)計(jì)管理制度 3．施工日記制度 4．技術(shù)交底制度 5．技術(shù)復(fù)核制度 6．材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 7．測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度 8．工程驗(yàn)收制度 9．技術(shù)檔案管理制度 10．科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度 11．技術(shù)情報(bào)與管理制度 12．技術(shù)培訓(xùn)管理制度 13．技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度 14．定期向工程基建辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度

三、建立和落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任

1、制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng) 技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。27 組織和審查系統(tǒng)的技術(shù)文件（包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施 等）； 組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審，檢查系統(tǒng)交底情況； 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程； 制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施； 制訂和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施； 制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施； 參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證； 會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評(píng)定，完成各階段技術(shù)復(fù)核； 參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測(cè)等； 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促系統(tǒng)工作的完成； 負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和系統(tǒng)土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 組織對(duì)各系統(tǒng)的測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行，并參與驗(yàn)收； 進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理； 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會(huì)； 定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面 報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表； 進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理和評(píng)比。

2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，做到處處有人管，事事 有人做。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 施工技術(shù)人員技術(shù)崗位責(zé)任制

3、進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效益和水平。技術(shù)管理 采用定性和定量考核相結(jié)合的辦法。

四、落實(shí)圖紙會(huì)審制度

1、合同簽訂后，向建設(shè)單位索取最新的相關(guān)工程施工必須的資料，針對(duì)本工 28 程的系統(tǒng)特點(diǎn)和甲方的需求，進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。

2、組織公司內(nèi)部施工圖內(nèi)審，自審的主要內(nèi)容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)備有無矛盾，尺寸 標(biāo)注有無漏錯(cuò)，施工工藝的實(shí)施可行性分析等等；

3、熟悉圖紙后方可參加圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審應(yīng)有建設(shè)方、監(jiān)理公司、建筑設(shè) 計(jì)單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關(guān)單位參加，由組織會(huì)審的單位 對(duì)會(huì)審時(shí)提出的問題和解決方案作詳細(xì)記錄并成文，經(jīng)參加單位核實(shí)，形成紀(jì)要，作為正式文件列入圖紙檔案。

4、針對(duì)工程實(shí)際情況，重新編制施工組織設(shè)計(jì)，交甲方和監(jiān)理單位確認(rèn)。

五、技術(shù)交底制度 對(duì)參加施工的技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì) 工程特點(diǎn)技術(shù)要求、施工工藝要求、質(zhì)量要求作切底了解，做到心中有數(shù)，科學(xué) 施工。技術(shù)交底形成書面確認(rèn)，作為工程技術(shù)資料文件內(nèi)容。

六、建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程包括設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收及開通等過程。每個(gè)過程會(huì)有不 同的技術(shù)力量配備。因此，必須建立完整的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)技術(shù)的每個(gè)環(huán)境做 到責(zé)任到人。

3．11．4 施工工序及施工方法 ． ．

各系統(tǒng)的施工工序?yàn)椋?；圖紙審核→器材檢驗(yàn)→ 暗管預(yù)埋、線槽鋪設(shè)及支持 件；固定件的預(yù)埋、和預(yù)留孔洞→管槽處理→線纜測(cè)試→設(shè)備安裝→調(diào)試→竣工 驗(yàn)收。

各工序的操作方法如下： 1 圖紙審核 29 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及技術(shù)要求，明確施工任務(wù)，備好施工用工料及機(jī)具，同 時(shí)與甲方、監(jiān)理單位、土建及裝飾等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，做好進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。2 器材檢驗(yàn)

水泥及水泥品 各種標(biāo)號(hào)的水泥應(yīng)符合國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中不得使用 過期的水泥，嚴(yán)禁使用受潮變質(zhì)的水泥。水泥凡無產(chǎn)品出廠證明或無標(biāo)記的，以及儲(chǔ)存時(shí)間超過三個(gè)月，或有變 質(zhì)跡象的，使用前均應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)鑒定，依據(jù)鑒定情況確定使用方案或另 行更換。

使用推薦標(biāo)準(zhǔn)圖紙中的混凝土砌磚(以下簡稱砌塊)規(guī)格、強(qiáng)度等要求，應(yīng)符 合推薦標(biāo)準(zhǔn)圖紙的各項(xiàng)要求。通信管道工程用的石料，應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)采用天然礫石或人工碎石，不得使用風(fēng)化石； 石料的粒徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定； 石料中含泥量，按重量計(jì)不得超過 2％； 針狀、片狀顆粒含量，按重量計(jì)不得超過 20％； 硫化物和硫酸鹽類含量，按重量計(jì)不得超過 1％； 石料中不得有樹葉、草根、木屑等雜物。通信管道工程用砂應(yīng)符合下列規(guī)定： 通信管道工程應(yīng)采用天然砂； 通信管道工程宜使用中砂；砂的細(xì)度模數(shù)(MX)如下： 粗砂 MX 為 3．7—3．1，平均粒徑不小于 0．5 毫米； 中砂 MX 為 3．0—2．3，平均粒徑不小于 0．35 毫米； 細(xì)砂 MX 為 2.2—1．6，平均粒徑不小于 0．25 毫米； 特細(xì)砂 MX 為 1．5—0．7，平均粒徑不小于 0．15 毫米。泥系指粒徑小于 0．08 毫米塵屑、粘土等。砂中的云母和輕物質(zhì)，按重量計(jì)不得超過 3％； 砂中的泥土、按重量計(jì)不得超過 5％； 砂中的硫化物和硫酸鹽，按重量計(jì)不得超過 1％； 30 砂中不得含有樹葉、草根、木屑等雜物。

管子預(yù)埋、線槽鋪設(shè)及支持件、固定件的預(yù)埋、預(yù)放和預(yù)留孔洞

（1）、管子預(yù)埋 管子預(yù)埋配合土建的工程進(jìn)度安排； 暗管管路的直線敷設(shè)長度不宜超過 30 米，管路長度如超過 30 米，需加裝暗 線盒等裝置； 為便于施工和維修，暗管如彎曲時(shí)，其彎曲的夾角不應(yīng)小于 90 度，鋼管的 彎曲半徑在敷設(shè)電纜時(shí)不得小于鋼管外徑的 10 倍，在敷設(shè)塑料電線時(shí)不得小于 鋼管外徑的 6 倍，如有二次彎曲，應(yīng)把彎曲處設(shè)在暗管的二端，這時(shí)暗管長度應(yīng) 縮短到 15 米以下，并不得有 S 彎； 埋設(shè)在底層或焦碴層內(nèi)的鋼管應(yīng)采用厚壁管，并做好防腐蝕處理； 各類管材的管子接頭應(yīng)用螺絲接頭連接或以套管連接，不應(yīng)采用焊接方 法； 管子入盒時(shí)，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護(hù)口，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時(shí)，盒子 內(nèi)外側(cè)均應(yīng)套鎖母； 伸縮縫二側(cè)的接線箱內(nèi)外層需刷防護(hù)油漆，箱蓋安裝要平整； 管子應(yīng)預(yù)埋在非燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)，其保護(hù)厚度不應(yīng)小于 3 厘米； 管子敷好后，應(yīng)在管子兩口用棉紗堵住，防止沙石進(jìn)入管內(nèi)；（2）、線槽鋪設(shè)； 水平線槽、垂直線槽的安裝位置須經(jīng)監(jiān)理方統(tǒng)一協(xié)調(diào)后給出，不得隨意安 裝； 線槽的直線段應(yīng)每隔 1.0-1.5m 設(shè)置吊點(diǎn)或支點(diǎn)，在下列部位也應(yīng)設(shè)置吊點(diǎn) 或支點(diǎn)；線槽接頭處；距接線盒 0.2m 處；線槽走向改變或轉(zhuǎn)彎處；吊裝線槽的 吊桿直徑不應(yīng)小于 6mm。線槽的接頭處，應(yīng)用連接片固定；線槽的拼接應(yīng)平直，不應(yīng)有高低、彎曲出現(xiàn)。（3）、支持件固定件的預(yù)埋、預(yù)放和預(yù)留孔洞。31 CATV 電視終端等預(yù)埋盒，在預(yù)埋時(shí)其埋入深度要控制在與粉刷層基本平齊位置，并且所有同類型預(yù)埋盒的標(biāo)高應(yīng)一致。除設(shè)計(jì)有特殊要求外，一般 CATV 電視終端等的預(yù)埋盒標(biāo)高為離樓層面 30cm.。（4）、人(手)孔鐵蓋應(yīng)符合下列要求： 人(手)孔鐵蓋裝置(包括外蓋(內(nèi)蓋)、口圈等)的規(guī)格應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定； 人(手)鐵蓋裝置應(yīng)用灰口鐵鑄造，鑄鐵的抗拉強(qiáng)度應(yīng)不小于 11.77KN 鑄鐵質(zhì) 地應(yīng)堅(jiān)實(shí)，鑄件表面應(yīng)完整，無飛刺、砂眼等缺陷。鑄鐵的防銹處理應(yīng)均勻 完好； 鐵蓋與口圈應(yīng)吻合，蓋合后應(yīng)平穩(wěn)、不翹動(dòng)； 鐵蓋的外緣與口圈的內(nèi)緣間隙應(yīng)不大于 3 毫米；鐵蓋與口圈蓋合后，鐵蓋邊 緣應(yīng)高于口圈 1—3 毫米。

（5）、管槽處理 在穿線前，須對(duì)暗管及線槽進(jìn)行清掃； 對(duì)管路的清掃方法如下：在鋼絲上綁以擦布成拖把狀，來回拉幾次，將管 內(nèi)雜物和水份擦掉。管路清掃后，隨即向管內(nèi)吹滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。線槽中的灰塵、沙石應(yīng)用刷子清掃。

（6）、線纜鋪設(shè) 導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi) 焊接或用端子連接。同軸電纜、光纖、五類線等都應(yīng)一線到底，嚴(yán)禁 中間接頭，并且在穿放時(shí)不要彎曲太大，一般彎曲半徑至少為線纜直 徑的 6-10 倍； 穿管絕緣導(dǎo)線或電纜的總截面積，不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的 40%； 線槽內(nèi)導(dǎo)線或電纜的總截面積，不應(yīng)大于線槽凈面積的 50%； 垂直線槽內(nèi)線纜每隔 2m，須對(duì)線纜進(jìn)行綁扎并固定； 線槽內(nèi)線纜的疊放應(yīng)整齊，并應(yīng)做好線槽分段剖面線纜分布圖； 32（7）、線纜測(cè)試 綜合布線應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)行以下測(cè)試： 線纜鋪設(shè)后，應(yīng)對(duì)每回路的導(dǎo)線用 500V 的兆歐表測(cè)量絕緣電阻，其對(duì)地 絕緣電阻不應(yīng)小于 20M。對(duì)要連接各設(shè)備的接地線的接地電阻值，應(yīng)附合《通信局（站）接地設(shè)計(jì) 暫行技術(shù)土規(guī)定》（YDJ26-89）要求。

工作接地電阻值應(yīng)小于 4，采用聯(lián)合接地時(shí)，接地電阻值應(yīng)小于 1 測(cè)試完畢后，應(yīng)做好測(cè)試報(bào)告。

4、竣工驗(yàn)收

工程完成后，由施工方、各主管單位及甲方共同驗(yàn)收，合格為準(zhǔn)。在竣工驗(yàn)收前須準(zhǔn)備好全套竣工文件，一套完整的竣工文件應(yīng)包括竣工 圖紙、操作說明。還有實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、預(yù)檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收 記錄、測(cè)試報(bào)告等到。系統(tǒng)驗(yàn)收的內(nèi)容包括： 確認(rèn)各階段測(cè)試結(jié)果； 驗(yàn)收組織認(rèn)為必要項(xiàng)目的復(fù)檢； 設(shè)備的清點(diǎn)核實(shí)； 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)定和簽收。

應(yīng)提交的竣工資料內(nèi)容

工程資料：指綜合布線系統(tǒng)在工程實(shí)施中的全部工程檔案資料，包括：各 種記錄、文件、資料、圖紙、工作計(jì)劃、報(bào)告、證明、工程質(zhì)量評(píng)定。3．11．5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理 ． ．

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量管理的依據(jù)為：

1、客戶需求，包括合同及合同附件等規(guī)定的要求，努力超過工程預(yù)期的質(zhì) 33 理要求。

2、質(zhì)量管理應(yīng)符合國際、國家及地方的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格遵守 ISO9000 質(zhì)量管理體系的規(guī)定，包括質(zhì)量手冊(cè)、程 序文件及作業(yè)文件及相關(guān)公司項(xiàng)目管理規(guī)定和制度。

4、工程現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求和規(guī)定。3.11.6 施工質(zhì)量保證措施

1、實(shí)施過程的全面質(zhì)量管理、確定項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。明確崗位責(zé) 任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到精心施工。施工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織 設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保障工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度。做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實(shí) 施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作。做好工程質(zhì)量查驗(yàn)的記錄工 作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認(rèn) 真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行工程次序，特 別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項(xiàng)的自檢、專驗(yàn)工作后，通過監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的 質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計(jì)或無合格證的 設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工、降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工 等。及時(shí)作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步真實(shí)。做好施工技術(shù)資料填報(bào)工 作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn) 對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。34 工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程作 出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充 分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。

2、加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗(yàn)制度和措施、認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn) 場(chǎng)施工。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或相關(guān)證明 資料的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部 門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場(chǎng)所不應(yīng)安裝。

3、質(zhì)量檢查與監(jiān)督、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程 質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。對(duì)工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止 和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時(shí)聽 取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整改工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷 提高工程的質(zhì)量水平。

4、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。35 3．11．7 安全、文明施工保證措施 ． ． 安全、（一）、安全管理方針 安全第一：安全生產(chǎn)是企業(yè)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的根本保證。項(xiàng)目經(jīng)理部將 夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育。在施工管理中把安全放在首位，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，無條件地服從安全第一的原則，確保安全。預(yù)防為主：安全生產(chǎn)重在預(yù)防，關(guān)鍵在投入。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動(dòng)中 將切實(shí)搞好安全隱患預(yù)防和預(yù)控，配合必要的防護(hù)設(shè)備，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程將安 全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、安全管理目標(biāo)、本工程安全管理總體目標(biāo)如下 本工程安全管理總體目標(biāo)如下： 體目標(biāo)如下 無傷亡事故； 無火災(zāi)事故； 無重要器材、設(shè)備被盜事件。全體職工嚴(yán)格遵守國家法律和當(dāng)?shù)刂伟补芾硪?guī)定，杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn) 象，不給治安帶來不良影響.2、安全管理原則、堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全； 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則； 堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理原則； 堅(jiān)持重在控制、適當(dāng)約束的原則； 堅(jiān)持安全與速度互保、安全與效益兼顧的原則； 堅(jiān)持在管理中發(fā)展、提高的原則。

（二）、安全管理組織機(jī)構(gòu)及其專職人員資歷和職權(quán)

1、安全管理組織機(jī)構(gòu) 為了有效進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，我方 將建立安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的項(xiàng)目部安全管理小組，負(fù) 責(zé)單位內(nèi)部和施工責(zé)任區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作，并報(bào)建設(shè)單位備案。

2、安全管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部將負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，建立安全保證體系；根據(jù)與業(yè) 36 主簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，接受業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；接受業(yè)主對(duì) 我方違章、違法行為和存在問題所采取的相應(yīng)措施；承擔(dān)因我方責(zé)任而引發(fā)的生 產(chǎn)事故或人員傷亡事故造成的經(jīng)濟(jì)損失及給業(yè)主造成的連帶經(jīng)濟(jì)損失； 按照安全 作業(yè)規(guī)范針對(duì)工程特點(diǎn)、性質(zhì)、規(guī)模以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng) 安全施工方案，制定和組織落實(shí)各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，并向全體人員進(jìn)行安全 技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工；按照“安全自查、隱患 自改、責(zé)任自負(fù)”的原則加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任區(qū)的日常安全檢查，及時(shí)制止和處理各 類違法違章行為，及時(shí)采取措施消除隱患；按時(shí)向業(yè)主交付安全生產(chǎn)抵押金，執(zhí) 行業(yè)主所訂《發(fā)包工程安全抵押金實(shí)施細(xì)則》 ；執(zhí)行《社會(huì)治安防范責(zé)任條例》、《施工現(xiàn)場(chǎng)治安防火工作管理規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場(chǎng)、、用電安全管理規(guī)定》。企業(yè)負(fù)責(zé)工業(yè)安全管理的組織及其全職人員的人數(shù)、資歷和職權(quán)。安全管理員作為公司的質(zhì)安責(zé)任人有權(quán)對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)阻止 并可責(zé)令其馬上停工。根據(jù)情節(jié)有權(quán)采取處罰措施。

（三）、安全控制管理及保證體系 安全生產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去 了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊 全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生 產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)保證措施：

1、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和文件的規(guī)定 施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相 應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。

2、施工人員必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，層層建立安全責(zé)任制。

3、高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽。

4、各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。

5、在施工過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術(shù)教育。

6、采取安全技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施。

7、配備施工項(xiàng)目的安全技術(shù)人員。

8、定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全措施和對(duì)策。37

9、安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。

10、組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志。

11、加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和 規(guī)章制度的狀況。

12、貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。

13、組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實(shí)。

14、制定安全消防制度及保證防火的安全措施。

15、做好安全用電工作。

建立建全安全管理制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場(chǎng)施工單位、施工人員都必 須嚴(yán)格執(zhí)行。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 安全生產(chǎn)責(zé)任制； 工人上崗前的安全教育制度； 施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度； 施工中分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度； 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定； 定期安全檢查的制度； 懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定； 工傷安全和事故報(bào)告及處理規(guī)定； 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電的規(guī)定； 施工現(xiàn)場(chǎng)防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕火災(zāi)隱患。建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的實(shí)施 人員共同組成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到 人，實(shí)行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn) 的順利進(jìn)行。38 加強(qiáng)安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢 查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè) 中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。

保證消防安全 在施工中應(yīng)體現(xiàn)消防安全的目的，在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)同時(shí)抓文明施工，增強(qiáng)消防意識(shí)，嚴(yán)格工程施工規(guī)范。消防安全是重中之重，在此特別強(qiáng)調(diào)消防安 全的防止措施。項(xiàng)目開工前組織一次消防安全的教育會(huì)，加強(qiáng)施工人員的消防意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。設(shè)置消防監(jiān)督員，每天做好消防記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要配備滅火器材，施工人員必須學(xué)會(huì)滅火器材的使用。嚴(yán)格用電管理，特別對(duì)電焊作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，每天下班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，相互監(jiān)督。

（四）、安全防范重點(diǎn) 施工人員政審安全性 資料記錄保存安全性 事故控制點(diǎn)：２米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設(shè)備機(jī)具傷害事故。控制點(diǎn)的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯(cuò)； 設(shè)備無故障； 人員無違章。安全技術(shù)措施 39 保證系統(tǒng)運(yùn)行安全 嚴(yán)格審查系統(tǒng)調(diào)試交接，協(xié)助建設(shè)方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖 紙、設(shè)計(jì)文檔、操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查，保證在 系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。

保證施工實(shí)施安全 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都 將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注 意安全 生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行 施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè) 施。施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建 筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處 作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違 章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的 《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或 帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具擱置 于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合 JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全 技術(shù)規(guī)范》的要求。施工用梯，架設(shè)牢固，操作人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操 作時(shí)要使用安全帶。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢 固性。梯子外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在井道處使用梯子，40 應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳 40-60cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工 作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生 事故。立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動(dòng)，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng) 系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充 分照明；安裝電梯中的線纜時(shí)，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電 梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有 關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。裝卸、搬運(yùn)大件 線纜等材料時(shí)，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生。制作光纖 等工作時(shí)，采取戴眼鏡等保護(hù)措施，整理好光纖制作廢料。使用電鉆、工作燈等電器時(shí)，要按規(guī)范進(jìn)行接電和操作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再開始操 作。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應(yīng)立即 報(bào)告有關(guān)部門和建設(shè)方，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明 不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放 過。工程中要注意安全防火。隨時(shí)清理工地現(xiàn)場(chǎng)的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。建立安全臺(tái)帳。

（五）、文明施工控制管理及保證體系 建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實(shí)安全、文明標(biāo)化制度。項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé) 41 任，服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和指揮?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室，清潔有序，道 路暢通。突出創(chuàng)標(biāo)化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一佩 帶項(xiàng)目部統(tǒng)一的胸卡，做到文明在我心中。項(xiàng)目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊(duì)伍和各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕違章 作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實(shí)行掛本公司上崗 證上崗制度，嚴(yán)禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。工程 分項(xiàng)完工清理現(xiàn)場(chǎng)，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對(duì)發(fā)現(xiàn)的 不文明行為，必須嚴(yán)格處理，配合總包單位做好標(biāo)化工地工作。按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施 工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時(shí)要以 有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不 亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn) 行協(xié)調(diào)；因施工需要進(jìn)行道路破斷、停電、停水時(shí)必須辦理申請(qǐng)和批準(zhǔn) 手續(xù)，不準(zhǔn)隨意行動(dòng)。工程資料技術(shù)文檔，各類會(huì)議紀(jì)要，有序存放便于查找。材料、設(shè)備的 堆放要整齊。完工料凈、做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，要及時(shí)清運(yùn)廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時(shí)修復(fù)。工程完工要組織好竣工初檢工作，尾 項(xiàng)工程一次清理。

（六）、現(xiàn)有的安全、文明、環(huán)境管理及培訓(xùn)實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理將統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，按平面布置圖分區(qū)負(fù)責(zé)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)要勤打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，各類物資堆放整齊，道 路暢通，無堆放物，無散落物，做到無積水，無黑臭，無垃圾，排水通 暢。生活垃圾與建筑垃圾分別定點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁混放，并及時(shí)清運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處 罰。施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)堆放不得超過一天。42 保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達(dá)不到要求的，對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生值班員進(jìn)行處罰。職工宿舍建立衛(wèi)生管理制度，規(guī)定一周內(nèi)每天衛(wèi)生值日名單并張貼上 墻，做到每天有人打掃。現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等整齊有序。未經(jīng)許可嚴(yán)禁使用電爐及其它電加熱器具。

（七）、施工安全交底 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。2 米以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶，扣好保 險(xiǎn)鉤。高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等對(duì)象。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠有效的安全接地和防雷裝置，才可以啟動(dòng)使 用。不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和擺弄機(jī)電設(shè)備。吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械性能完好，吊臂垂直下方不準(zhǔn) 站人。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底 參加施工的員工要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中，應(yīng)堅(jiān)守 工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。電工、焊工和各種機(jī)動(dòng)車司機(jī)必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā)給崗位證，方可獨(dú)立操作。正確使用防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)戴好安全帽，禁 止穿拖鞋或光腳； 在沒有防護(hù)設(shè)施下高空懸崖和陡坡施工，系好安全帶； 上下交叉作業(yè)有危險(xiǎn)的出入口要有防護(hù)棚或其它隔離設(shè)施；距離地面 2 米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要 定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用。43 施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)和警告牌不得擅自拆動(dòng)，需要 拆動(dòng)的，要經(jīng)過工地負(fù)責(zé)人同意。施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險(xiǎn)處，應(yīng)有防護(hù)設(shè)施或明顯 標(biāo)識(shí)。機(jī)械操作時(shí)要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。機(jī)械和動(dòng)力機(jī)械的機(jī)座要穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要有安全防護(hù)裝置。工作前檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好才可使用。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動(dòng) 機(jī)具按規(guī)定接地接零，并設(shè)置單一開關(guān)，臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須 拉閘上鎖。施工機(jī)械和電氣設(shè)備定期檢查不得帶病運(yùn)行和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常 情況停機(jī)檢查，不得在運(yùn)行中修理。電氣、儀表和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí) 不準(zhǔn)清洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。行燈電壓不得超過 36V，在潮濕場(chǎng)所或金屬容器內(nèi)工作時(shí)，行燈電壓不 得超過 12V。從事高處作業(yè)要定期檢查，凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其 它不適應(yīng)高處作業(yè)的，不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在 6 級(jí)以上）影響施工安全時(shí)，禁止進(jìn)行露天高 空作業(yè)。高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞對(duì) 象，禁止拋擲。梯子不得缺檔或墊高使用，梯子橫檔間距以 30 厘米為宜，使用時(shí)上端 要綁扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面以 60 度~70 度為宜，禁 止工人同時(shí)在梯上作業(yè)，如需接長使用，應(yīng)綁扎牢固。人字梯底腳要固 定牢。在井道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并專人負(fù)責(zé)。暴雨臺(tái)風(fēng)前后，檢查工地臨時(shí)設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路，發(fā) 44 現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危 險(xiǎn)的，立即排除。夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，從事高溫工作的場(chǎng)所，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和降溫措 施。

安全教育與培訓(xùn) 思想認(rèn)識(shí)教育：從思想上認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的重要意義，嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行安 全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。勞動(dòng)紀(jì)律教育：使員工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)的重要性。安全知識(shí)教育：使所有員工具備安全基本知識(shí)。安全技能教育：結(jié)合本工種的專業(yè)特點(diǎn)，掌握安全操作、安全防護(hù)所必須具 備的基本技能知識(shí)。

安全檢查 公司定期組織安全檢查。項(xiàng)目組管理人員每日進(jìn)行巡回檢查。節(jié)假日要進(jìn)行安全檢查。

培訓(xùn)計(jì)劃 公司定期組織安全培訓(xùn)，并有書面答卷，不合格者不準(zhǔn)上崗，并派送一定數(shù) 量的人員參加當(dāng)?shù)匕踩嘤?xùn)學(xué)習(xí)班。

3．11．8 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理 ． ．

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料管理嚴(yán)格按 ISO9000 的管理流程的規(guī)定進(jìn)行，包括采購管理 流程、檢驗(yàn)管理流程和實(shí)施控制管理流程等。材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下 過程： 認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)資料證明，否則不 能進(jìn)場(chǎng)施工。45 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或相關(guān) 資料證明的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保 管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場(chǎng)所不應(yīng)安裝。3．11．9 成本控制管理 ． ．

1、成本控制管理的主要內(nèi)容 人工費(fèi)用的控制 材料費(fèi)用的控制 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制 施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制等

2、降低成本的主要措施 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施 工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和 協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強(qiáng)工程施工強(qiáng)度等。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織 措施，提高施工經(jīng)濟(jì)效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施； 加強(qiáng)施工過程檢驗(yàn)制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效益。合理分配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)技術(shù)工作教育和培訓(xùn)，提高 人員的技術(shù)水平和熟練程度。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工 作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪 費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機(jī)具完好率、利用率和使用 效率，從而加快施工進(jìn)度，降低成本。46 落實(shí)施工班組的責(zé)任成本。采用獎(jiǎng)勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴(yán)格 掛鉤的方式；施工中的責(zé)任損失以制度形式落實(shí)，防止和減少此類問題 的發(fā)生；施工前進(jìn)行施工量預(yù)算，施工后進(jìn)行綜合評(píng)估。

3．11．10 勞動(dòng)務(wù)投入情況分析 ． ．

勞動(dòng)力的投入與工程進(jìn)度和質(zhì)量控制密切相關(guān)。正確把握勞動(dòng)力管理，合 理分配人力資源，對(duì)提高項(xiàng)目的管理效率和成本控制有很好的好處。工程的勞動(dòng)力投入有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員 外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù) 工人；其次，勞動(dòng)力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動(dòng) 力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備的 安裝階段主要的勞動(dòng)力是技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員； 項(xiàng)目收尾階段 以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接； 最后為項(xiàng)目竣 工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 和安排。47 1

第四篇：有線電視施工方案

有線電視系統(tǒng)施工方案

系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明

本次設(shè)計(jì)有線電視系統(tǒng)主干采用-9 同軸電纜，從外部引入的節(jié)目信號(hào)通過放大器在水平主干上傳輸，到用戶區(qū)域后信號(hào)經(jīng)分配器分配后通過垂直干線同軸電纜送到弱電間的分支器，再由分支器傳輸?shù)礁鱾€(gè)電視終端。安裝調(diào)試概述

有線電視系統(tǒng)安裝施工應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并遵守《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。有線電視工程設(shè)計(jì)施工方案，應(yīng)符合當(dāng)?shù)貜V播電視覆蓋網(wǎng)的整體規(guī)劃要求。分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工

電纜敷設(shè)應(yīng)橫平豎直，轉(zhuǎn)彎處半徑不得小于電纜外徑的6倍。電纜的接頭應(yīng)嚴(yán)格按照步驟和要求進(jìn)行，放大器與分支器、分配器的安裝要有統(tǒng)一性、穩(wěn)固、美觀、便于調(diào)試。放大器、分配器和分支器的安裝：

在每區(qū)段進(jìn)線處設(shè)一個(gè)放大器箱，箱內(nèi)用來安裝均衡器、衰減器、分配器、放大器等部件。各分支電纜通過暗裝的穿線管通向每個(gè)用戶終端。

用戶終端盒的安裝

用戶終端盒是系統(tǒng)向用戶提供信號(hào)的裝置，通過電纜與有線電視網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備如電視機(jī)等的有線電視輸入端相連，這樣用戶就可享受到有線電視系統(tǒng)提供的電視、數(shù)據(jù)等多媒體信息。用戶終端盒面分面板和底座兩部分，底座為86×86標(biāo)準(zhǔn)盒，一般預(yù)埋在墻內(nèi)。面板接好分配電纜就可以安裝在底盒上。系統(tǒng)總調(diào)試

統(tǒng)調(diào)，就是在前端信號(hào)、干線系統(tǒng)、分配網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)試結(jié)束之后對(duì)系統(tǒng)全面進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整各部分的電平。

第五篇：酒店賓館有線電視改造方案

賓館*學(xué)校*醫(yī)院有線電視改造方案

由于數(shù)字有線電視的強(qiáng)制推廣和普及，這樣100臺(tái)機(jī)頂盒一年的收視費(fèi)就需要3萬多元，給各酒店、旅游、娛樂業(yè)大大大的增加營業(yè)成本，另外電視機(jī)頂盒在實(shí)際使用和管理中也會(huì)帶來諸多不便?，F(xiàn)向你推薦一款省錢實(shí)用的數(shù)字電視改造方案。特別適合酒店、客房、學(xué)校、醫(yī)院等閉路電視網(wǎng)，將現(xiàn)有的數(shù)字電視節(jié)目信號(hào)轉(zhuǎn)化為以前的模擬信號(hào)，輸入到你原有的閉路電視網(wǎng)內(nèi)，這樣客房電視就和沒推廣數(shù)字電視以前那樣觀看使用。

一：數(shù)字有線電視普及和推廣配備機(jī)頂盒后給酒店造成影響如下：

1、收視費(fèi)用：因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)頂盒只能接一臺(tái)電視，以100臺(tái)客房電視為例，一年的數(shù)字電視收視費(fèi)用為30000元，（25元x12個(gè)月x100臺(tái)=30000元，另加上有線電視開戶費(fèi):100臺(tái)X每戶250元=25000元）；費(fèi)用相當(dāng)高。

2、經(jīng)營管理：要在電視機(jī)旁放個(gè)機(jī)頂盒，影響酒店客房整體布局，增加查房人員的工作力度，甚至?xí)霈F(xiàn)機(jī)頂盒收費(fèi)卡被客人拿走或調(diào)換的危險(xiǎn)；

3、設(shè)備維護(hù)：增加上百個(gè)機(jī)頂盒后，故障維修工作增加，有問題要進(jìn)房排查，增加工程部的工作，影響酒店的服務(wù)形象；

二：改造之后給酒店帶來的便捷如下：

案例一：某五星級(jí)酒店300多臺(tái)電視，輕松實(shí)現(xiàn)30-50個(gè)機(jī)頂盒全部共享、觀看免費(fèi)和收費(fèi)節(jié)目，從而不改變?cè)芯频攴块g的任何布局，費(fèi)用低廉。

三：改造后重點(diǎn)：

1、省錢：如30套節(jié)目只需30個(gè)機(jī)頂盒只繳納30套機(jī)頂盒月租即可共享酒店所有房間、桑拿、康體娛樂、學(xué)校、醫(yī)院、餐飲場(chǎng)所的電視觀看；另可加入自辦節(jié)目。

2、省心：統(tǒng)一機(jī)房式管理，不用對(duì)原線路整改，降低管理成本和維護(hù)成本，杜絕收費(fèi)卡被盜的發(fā)生。四：數(shù)字電視整改方案優(yōu)點(diǎn)：1、2、3、電視；

4、接入的信號(hào)源是數(shù)字電視機(jī)頂盒中的信號(hào)源，收看可無限的接分機(jī)； 對(duì)原布線路基本不需整改；

每臺(tái)電視機(jī)都不須配機(jī)頂盒，都能收看精彩的數(shù)字的是數(shù)字電視中的節(jié)目；

5、6、本設(shè)備安裝簡便，維護(hù)簡單（跟有線電視一樣）； 一次投入，長期享受。