第一篇：總監(jiān)在第一次工地會議上的發(fā)言（本站推薦）

總監(jiān)在第一次工地會議上的發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求 1.施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是為了讓參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位。在施工過程中，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。

2． 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先由承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出場合格證（合格證的復(fù)印件必須有供貨單位加蓋公章），檢驗報告單】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師，業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3．分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評的基礎(chǔ)上【施工班組自檢、工序交接檢

查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定】填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實行項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10℅為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。(自檢——報驗——抽檢——簽證——計量)4.重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已達(dá)到設(shè)計要求和基地承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，將檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)施工完畢后進(jìn)行隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍測定數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)合格方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師，業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝

土澆灌施工。5.建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。（1）

地基（樁基）試驗。

（2）

回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密實度試驗。（3）

砌筑砂漿強度試驗。（4）

混凝土試塊強度試驗。（5）

焊接試驗。（6）

鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗（7）

現(xiàn)場混凝土施工試驗（8）

使用功能試驗。1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水試驗，蓄水時間不少于24h。2）3）4）5）屋面澆水試驗，試驗時間不少于24h。污水管道閉水試驗。給水管道試驗。

道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6.監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查。對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。（2）施工階段，旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。8.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法【摸（手感）、敲（音感）、照】、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨時抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包

商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

（1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

（2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制要求

（1）工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師審核，有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施?；蚺鷾?zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必

須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法 1.安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，并建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安定因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2.安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參與施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)

置安全標(biāo)志。

3.安全文明施工檢查

承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59—1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4． 安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交付安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施及水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 46—2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5.安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五．召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

（1）監(jiān)理例會定期組織召開，每半月一次，定在每周一下午3:00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2）監(jiān)理例會參加單位及人員：

1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。3）業(yè)主駐工地代表。

4）根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

（3）參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每半月各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

（4）參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

（5）監(jiān)理例會的主要議題：

1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。2）工程進(jìn)展情況。

3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。7）設(shè)計變更、洽商的主要問題。

8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。10）其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定（1）工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：

全稱：××監(jiān)理公司××工程監(jiān)理部 簡稱：××工程監(jiān)理部

（2）各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：

承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

（4）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

（5）要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（6）要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照

設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工，按照土建工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字的要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。

第二篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言

第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言

******工程管理股有限公司總監(jiān)：劉***

（二〇一七年九月七日）

一、相互認(rèn)識的過程

我堅信，通過溧水職能制作產(chǎn)業(yè)園工程的建設(shè)，我們大家會相識、相知、相交，互相幫助、互相支持，共同努力，順利完成本工程建設(shè)任務(wù)。同時，我們也期望，各單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責(zé)、推卸責(zé)任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

二、例會制度和要求

監(jiān)理例會的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織的、會議地點為現(xiàn)場會議室。由業(yè)主方、施工方（分包單位）、監(jiān)理參加，施工方必須有項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等參加，必要時資料員、質(zhì)檢員也要參加。

監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次周例會，定在每周_______上午（下午）_______點召開。

節(jié)假日時對會議時間做相應(yīng)調(diào)整，希望與會人員不要無故缺席或遲到，如有特殊情況應(yīng)像總監(jiān)理工程師請假并獲批準(zhǔn)。

參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作，包括周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告，如質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，并將資料匯總，及時在會上通報（紙質(zhì)版匯報格式會后下發(fā)）。

會議程序為：首先由施工單位匯報上周工程情況(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等)，以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），及其下周工作安排，建設(shè)單位提出對工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位對各項工作進(jìn)行評述和總結(jié)。

三、現(xiàn)場文件往來

1、表格使用江蘇省第五版監(jiān)理表格，施工資料使用當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的表格進(jìn)行施工資料的填報。

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，需以文字傳遞的形式進(jìn)行，應(yīng)有有關(guān)人員（需要授權(quán)）負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)，對各項文件不得拒簽，如有異議可以書面形式提出異議。

基礎(chǔ)施工驗收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察、設(shè)計單位參加檢查，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行上部施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。（5）、建立施工試驗制度

根據(jù)規(guī)范要求，施工單位必須進(jìn)行一系列的試驗：水泥、砂石料試驗，鋼筋復(fù)試、管材復(fù)試、回填土壓實試驗、管道強度試驗、混凝土試塊強度試驗，鋼筋接頭試驗，鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗等，以及施工過程中建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)為需要進(jìn)行的試驗，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行試驗。

五、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：

監(jiān)理部抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到 事前、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量的檢查；對工序的質(zhì)量檢查；對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施

（1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理是否能夠滿足工程需要，審查施工組織設(shè)計、施 工專項方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：采取旁站和巡視，平行檢驗、見證取樣等手段檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料進(jìn)行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評各檢驗批、分項工程、分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理人員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，向監(jiān)理定期匯報施工情況、留存施工影像資料，需要監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量控制，將重點放在事前和事中，如提前指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

六、進(jìn)度控制要求

每月必須編制進(jìn)度計劃（包含總的進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定。每月（周）監(jiān)理單位根據(jù)月（周）計劃進(jìn)行進(jìn)度分析。

七、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進(jìn)度得出付款要求按規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師審核后，提交業(yè)主

第三篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

總監(jiān)理工程是在第一次工地會議上的發(fā)言稿（范本）

一、相互認(rèn)識的過程

二、關(guān)于如何開展監(jiān)理工作，我作如下設(shè)計和要求：

1．對于施工單位組織機構(gòu)的要求：

（1）、項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人必須到位

（2）、項目技術(shù)人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）

（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應(yīng)的資料得出來

2．對工程質(zhì)量的要求（要求施工單位形成幾個制度）

（1）、施工技術(shù)交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經(jīng)理或施工員必須認(rèn)真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設(shè)計人員勾通，搞清楚了才進(jìn)行交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。

（2）、原材料的報驗認(rèn)可制度

結(jié)合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程是對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商才能采購。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收。合格后方可用于工程施工。

（3）、質(zhì)量報驗認(rèn)可制度，對重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

（4）、建立施工試驗制度

根據(jù)規(guī)范要求，承包商必須進(jìn)行一系列的試驗：

回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

砌筑砂漿強度試驗。

混凝土試塊強度試驗。

鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。等等，以及施工過程中監(jiān)理工程認(rèn)為需要進(jìn)行的試驗，施工單位都不惜進(jìn)行。

三、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：

（1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料進(jìn)行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監(jiān)理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監(jiān)理工程進(jìn)行確認(rèn)或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。但施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進(jìn)度控制要求

每一個標(biāo)段必須編制進(jìn)度計劃（包含總的進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。因本工程是根據(jù)月進(jìn)度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監(jiān)理單位根據(jù)月計劃進(jìn)行驗收、計量和審進(jìn)度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進(jìn)度得出付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審計后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

3、設(shè)計變更，必須按照廣西區(qū)土地整理中心347號文件規(guī)定的條件、程序進(jìn)行，否則監(jiān)理單位將不確認(rèn)，也不審批進(jìn)度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。7月

2、要求施工單位不擾民，與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。有糾紛或者其他問題，必須有8小時內(nèi)報告業(yè)主。

七、項目信息的傳遞

本項目所有資料、指令的流通程序必須是業(yè)主→監(jiān)理→施工單位。其他任何沒有經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不承認(rèn)。我們土地整理項目經(jīng)常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內(nèi)容，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了制止，但施工單位說是XXX領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，是業(yè)主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、對各方的一些要求

要求業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責(zé)、推卸責(zé)任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

九、最后

我承諾：

1、我們監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據(jù)就是規(guī)范、圖紙等，同時歡迎參建各方監(jiān)督。

2、我們一定會按照監(jiān)理合同所付予的權(quán)利對本項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第四篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

在第一次工地例會上的發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成工作的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)。特別是對于工程重要部位，特殊工程和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。通過技術(shù)交底，使各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

承包方采購的原材料、構(gòu)配件運抵施工現(xiàn)場后，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，（按規(guī)范要求承包商應(yīng)該是原材料進(jìn)場前提供，并應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)場，但實際可能做不到）承包商應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗收，驗收合格后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，可再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程報驗認(rèn)可制度

首先由承包人在三檢一評得基礎(chǔ)上填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質(zhì)檢員(專檢)及質(zhì)量評定〕，要求附有質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師必要時對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格實行上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后（如：基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)、基礎(chǔ)主體工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗收必要時組織勘察設(shè)計單位也應(yīng)參加）

4、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制手段

1、巡視、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部工程實施旁站，檢查施工過程中材料使用是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。對不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。

2、試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比(混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件（交通道路工程嚴(yán)格執(zhí)行平行檢驗，對所有原材料及各種試驗項目，監(jiān)理均需要進(jìn)行一定的比例的抽查檢測）。

3、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段，主要以監(jiān)理通知的形式，施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，盡量以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

當(dāng)然在施工過程中監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制后，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，應(yīng)立即進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫回復(fù)單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

4、利用支付手段，監(jiān)理對不符合要求的工程量不予支付

二、進(jìn)度控制要求

由承包商編制總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，確保月進(jìn)度計劃的實施。以后在下次例會中報月進(jìn)度計劃

三、投資控制的要求

工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件(只對工程質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求的工程量)，監(jiān)理工程師核實，總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

四、安全、文明施工管理辦法

承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職現(xiàn)場安全員對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡視安全監(jiān)督檢查。承包單位每月應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位及業(yè)主每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履行各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作(包括上月施工情況、完成情況下月工作安排，周或月進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，以便監(jiān)理部統(tǒng)計施工及進(jìn)度情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

第五篇：第一次工地例會-總監(jiān)發(fā)言

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。

（4）按網(wǎng)絡(luò)計劃計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標(biāo)完成。（5）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

業(yè)主駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。

2．監(jiān)理例會召開時間及地點：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項目部會議室召開。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進(jìn)度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。

二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：

（1）進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進(jìn)度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。3．進(jìn)度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。總結(jié)一下就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位；月進(jìn)度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的23日前上報監(jiān)理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項目監(jiān)理部對施工單位進(jìn)行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。最后，XXXX工程項目”監(jiān)理部將認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！