第一篇：在第一次工地例會上總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容

在第一次工地例會上總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容.各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！非常感謝建設(shè)單位能給予這個機(jī)會，讓我們一道參加在此召開了第一次工地例會，剛才也聽了各單位的籌建、勘察、設(shè)計及施工準(zhǔn)備情況介紹，對做好本項目施工監(jiān)理增添了信心?，F(xiàn)由我代表項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作本項目監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容，特別是監(jiān)理組織架構(gòu)、總監(jiān)委托授權(quán)、監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、制度、用表及方法等方面的情況介紹，現(xiàn)陳述如下： 1.會前項目監(jiān)理部向建設(shè)、施工方分發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》F02-001號，介紹監(jiān)理組織架構(gòu)、總監(jiān)對監(jiān)理人員崗位職責(zé)的授權(quán)及監(jiān)理工作程序、制度、用表的電子文件，請認(rèn)真解讀，請施工單位項目部管理人員及骨干必須弄懂、熟練使用建設(shè)單位有關(guān)項目建設(shè)的一系列規(guī)章制度和我們發(fā)出的這些資料，不理解時應(yīng)及時溝通聯(lián)系，文字報表等工作關(guān)系要早日理順。2.各參建單位都要狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制不放松，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是第一位的，我們參建各方都必須嚴(yán)格按照國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程基本建設(shè)程序、制度和規(guī)定辦事，按建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和合同的約定做好現(xiàn)場施工組織管理和工程技術(shù)資料整理，可以超常規(guī)組織施工，但不能違反法律、條例和規(guī)范的規(guī)定；近期我部已先后將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及方案等資料發(fā)至各相關(guān)單位，請相關(guān)人員認(rèn)真解讀。我監(jiān)理部將按施工進(jìn)展的不同階段分六到八期，對不同施工階段的質(zhì)量、安全、驗(yàn)收及資料管理進(jìn)行監(jiān)理交底，希望施工管理人員踴躍參加。全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、國家的法律、條例、各種驗(yàn)收規(guī)范和國家及省、市有關(guān)工程驗(yàn)收及備案制，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的要求，主動、積極地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、信守合同、講效益更講社會責(zé)任”的思想，堅決推行雷厲風(fēng)行的監(jiān)理工作作風(fēng)，堅決履行承諾，做工程進(jìn)度的加速器、潤滑劑。3.近期應(yīng)做好的幾項工作：（1）承包單位在第一時間要對進(jìn)場人員進(jìn)行三級質(zhì)量安全崗位培訓(xùn)教育，在監(jiān)理見證下進(jìn)行安全技術(shù)交底，遵照省市建設(shè)行政主管部門的要求，現(xiàn)場作業(yè)人員必須辦理“平安卡”，并將進(jìn)場人員辦理平安卡情況統(tǒng)計表及身份證復(fù)印件上交建設(shè)單位、項目監(jiān)理部各一份，要求作業(yè)工人平安卡持有率達(dá)100%，沒有經(jīng)過三級教育、安全技術(shù)交底、辦理平安卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。特別是機(jī)械操作手、電工、電焊工、起重、運(yùn)輸司機(jī)等特種作業(yè)人員必須持證上崗、人證一致，這些人員進(jìn)場前就應(yīng)把職稱證、上崗培訓(xùn)合格證、資格證、身份證等復(fù)印件上交建設(shè)單位、項目監(jiān)理部各一份。其中電工、電焊工等特殊工種必須持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的且網(wǎng)上能驗(yàn)證的方為有效證件。（2）建議建設(shè)單位盡快組織監(jiān)理、施工方有關(guān)技術(shù)人員組成“項目現(xiàn)狀調(diào)查組”到現(xiàn)場進(jìn)行一次復(fù)核，對建設(shè)場址發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深化、細(xì)化、分析后進(jìn)一步擬定有效措施，將問題早日徹底解決，同時要求承包單位進(jìn)場后，根據(jù)“項目現(xiàn)狀調(diào)查組”調(diào)查報告，編制出本單位切實(shí)可行指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計，并將人、機(jī)、料、法、環(huán)組織措施、技術(shù)措施落實(shí)到人。（3）施工方應(yīng)盡快組織項目管理人員和施工人員進(jìn)場，在搭建臨設(shè)的同時，加快進(jìn)行場地雨季排水泄洪溝渠及設(shè)施的施工，做好一系列文本及現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，具備條件時及時申報開工。（4）請建設(shè)單位抓緊辦理《施工許可證》手續(xù)，承包單位應(yīng)抓緊完成8月29日碰頭會上決定的事項和本次例會上布置的各項工作，抓緊申報項目安全生產(chǎn)方案、施工總進(jìn)度計劃、月、周、日施工進(jìn)度詳細(xì)計劃，加快組織人、機(jī)、料等資源的進(jìn)場，以超常規(guī)方法抓緊做好一系列施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾，按規(guī)定盡快組織工程開工。（5）施工單位現(xiàn)場工程技術(shù)、計劃和安全管理資料及信息管理要配備足夠的專門人才，對建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部要求申報及統(tǒng)計的各種資料、報表、報告要在第一時間報出，要爭上游，嚴(yán)禁辦事拖拉、不作為。上報書面資料的同時，要報電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書面資料的同時，要報電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書面資料一式8份，電子文件一式2份。（7）盡快成立由各參建單位主要安全負(fù)責(zé)人參加的“項目安全生產(chǎn)文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定一系列工作制度，開展每月定期和不定期的施工安全檢查、巡查、專題例會、獎罰處理，及時研究解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，確保施工安全萬無一失。

工地例會：

1、每星期召開工程例會，例會由總監(jiān)、總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持，參加人員為業(yè)主代表 及相關(guān)人員、設(shè)計單位代表 及相關(guān)人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 及相關(guān)人員、施工單位項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、項目專職安全員、質(zhì)檢員、資料員及各施工隊長等，如需要可邀請其他工程相關(guān)單位參加。

2、本工程工地例會時間為每周 上午 時在 會議室召開。

3、監(jiān)理工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見；（4）檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進(jìn)意見；（5）解決需要協(xié)調(diào)和處理的有關(guān)事項。

4、會議要求：A、施工單位決策者必須到會；B、施工單位應(yīng)提供書面例會材料（施工周報）；C、例會紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄整理并于兩日內(nèi)以電子版形式發(fā)送各與會單位，各與會單位兩工作日內(nèi)如無異議，形成正式書面會議紀(jì)要于下周工地例會現(xiàn)場發(fā)送各與會單位。

監(jiān)理工程師通知單 工程

名

稱

：

編號：001 致：各承包單位 送：建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督組、安全監(jiān)督組 事由：分發(fā)監(jiān)理工作程序、制度、用表及監(jiān)理架構(gòu)、崗位職責(zé)和總監(jiān)授權(quán)委托書的通知 內(nèi)容： 為了使本工程的各施工單位按確定的工作程序、制度、用表辦事，明白項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到忙而有序、忙而有序、規(guī)范高效地開展工作，確保本項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、順利實(shí)現(xiàn)計劃工期，請該參加本項目的各參建施工單位盡快熟悉和使用監(jiān)理工作程序、制度、用表及崗位職責(zé)與總監(jiān)授權(quán)委托書等內(nèi)容。附件： 監(jiān)理工作程序、制度、用表、監(jiān)理崗位職責(zé)和總監(jiān)授權(quán)委托書及其電子刻錄盤1個。項總目監(jiān)

監(jiān)理

理工

機(jī)程

構(gòu)師

：

：

日 期：2012年1月12日 第一次監(jiān)理第一次監(jiān)理第一次監(jiān)理第一次監(jiān)理工作交底資料工作交底資料工作交底資料工作交底資料 工程名稱： 編號：001 致：各施工單位 送： 事由：第一次監(jiān)理工作交底資料 內(nèi)容：為了使本項目建設(shè)工作能順利推進(jìn)，使各施工單位工作順暢，規(guī)范運(yùn)作，忙而不亂，手續(xù)完備，資料齊全，特進(jìn)行如下各環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作交底，請認(rèn)真解讀，不明之處多與監(jiān)理方聯(lián)系。

一、開工報告審批制度 1.開工的必備條件（1）施工圖紙已進(jìn)行會審，并經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位確認(rèn)。（2）施工組織設(shè)計（或施工方案）已報審并得到批準(zhǔn)。（3）施 工合同已簽訂或施工單位已收到《中標(biāo)通知書》。（4）施工標(biāo)段場地管理權(quán)和使用權(quán)已辦理移交給施工單位手續(xù)，現(xiàn)場三通一平工作已具備。（5）室內(nèi)裝修施工圖紙已獲得消防部門審批，并出具《消防審查意見書》。2.開工及工程驗(yàn)收手續(xù)申報辦法（1）各施工標(biāo)段具備開工條件時，由施工總承包單位工地項目部填寫A１表“工程開工/復(fù)工報審表”，并附開工報告和相關(guān)證明文件一式8份，報監(jiān)理方和指揮組審批，經(jīng)審查符合開工要求時，監(jiān)理部會同指揮組下達(dá)A1附表《工程開工令》一式5份，施工總承包單位、監(jiān)理方保存1份和指揮組保存2份（見表2-52）。（2）檢驗(yàn)批、隱蔽工程、工序交接、分項和分部工程在施工單位三級自檢合格的基礎(chǔ)上，履行書 面報驗(yàn)手續(xù)，只有驗(yàn)收合格通過時才能進(jìn)行下道工序的施工。

二、日報表、周報表、月報表報告制度 1.各施工單位每日上午9：30時前向監(jiān)理方遞交書面施工日報表，日報表主要內(nèi)容：前一天內(nèi)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況的通報，偏差情況及擬采取的糾偏措施，提出急需其他單位解決的事情。2.每周一上午11：00時前向監(jiān)理方遞交書面施工周報表，周報表主要內(nèi)容：一周施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況的小結(jié)，監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議需落實(shí)、執(zhí)行事項的處理落實(shí)情況，分析未完事項原因，下一周工作的進(jìn)度安排和糾編措施，提出需設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和處理的問題及其他需要告知的事項。3.每月23日中午12：00前向監(jiān)理方遞交正式的施工月報表。4.施工日報表、施工周報表、施工月報表格式詳見指揮組的統(tǒng)一格式范本，遞交份數(shù)為一式4份并附電子文件2份。

三、工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度 1.工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，研究確定各方參加監(jiān)理工地例會的主要人員，召開監(jiān)理工地例會的周期、地點(diǎn)和主要議題。2.工程項目實(shí)施過程中，每周應(yīng)召開監(jiān)理工地例會。參加監(jiān)理工地例會的各方包括：發(fā)包人、承包人、分包人、監(jiān)理人、設(shè)計人等單位的項目負(fù)責(zé)人或其代表；監(jiān)理工地例會會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并分發(fā)。3.監(jiān)理工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見；（4）檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進(jìn)意見；（5）解決需要協(xié)調(diào)和處理的有關(guān)事項。4.重大可項協(xié)調(diào)可定期或不定期組織專題會議，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都可根據(jù)工程情況，提出召開專題會議的時間、地點(diǎn)和協(xié)調(diào)的內(nèi)容及參加人員，由專題會議召集單位負(fù)責(zé)主持和整理會議紀(jì)錄并分發(fā)。5.工地例會和專題會議各參建單位項目負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能準(zhǔn)時參加會議時，應(yīng)事先告知會議召集人。

四、工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文制度 1.工程技術(shù)資料管理。各單位都應(yīng)按照并遵守有關(guān)工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文制度的一系列規(guī)定、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、粵建管字【2001】35號《廣東省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》、穗建監(jiān)字【2001】068號《建設(shè)工程中間驗(yàn)收監(jiān)督管理規(guī)定的通知》、穗建筑【2002】61號《廣州市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施辦法（試行）的通知》和《廣東省建設(shè)工程監(jiān)理條例》等的各項規(guī)定，按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的內(nèi)容與格式，認(rèn)真履行對工程技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，及時做好收集、整理、歸檔工作，工程技術(shù)文件和驗(yàn)收資料一式拾貳份。工程完成后，按合同精神向有關(guān)單位做好移交工作。2.建設(shè)單位與承包單位之間涉及建設(shè)工程承包合同有關(guān)的聯(lián)系，一般從施工圖紙移交、材料進(jìn)場檢驗(yàn)，工程變更、工程驗(yàn)收、進(jìn)度及質(zhì)量的控制，工程進(jìn)度款支付和工地協(xié)調(diào)工作，都應(yīng)該匯集到工地項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部人員根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的行文和事務(wù)處理程序辦理。3.工地各種信息、資料的傳遞通常都應(yīng)用書面和電子文件兩種形式，書面文件一般不少于一式捌份，電子文件一般不少于一式兩份，并有各單位項目部經(jīng)理的簽名和加蓋印章的有效文本。參建各方都應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實(shí)、可靠、完整、準(zhǔn)確，有可追溯性，并且字體要清楚，內(nèi)容要言簡意賅，用A4紙計算機(jī)打印件。

五、施工組織設(shè)計報批制度 1.各施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計（方案）的編制和內(nèi)部審查批準(zhǔn)工作，施工組織設(shè)計必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，專項施工方案必須經(jīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，并加蓋相關(guān)印章，填寫A2表“施工組織設(shè)計（方案）報審表”報項目監(jiān)理方和建設(shè)單位有關(guān)部門的審批。2.施工組織設(shè)計內(nèi)容必須包括但不限于：總目錄、項目組織機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層、項目人員配置狀況、勞動力進(jìn)場計劃、施工組織架構(gòu)）、工程概況、編制依據(jù)、施工部署（包括工程總體部署、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工具體標(biāo)準(zhǔn)及方案、措施、與分包單位的配合、協(xié)調(diào)、切實(shí)可行的施工總平面圖和施工總進(jìn)度控制計劃和各標(biāo)段施工目標(biāo)計劃，明確進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路）、技術(shù)措施（包括本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)大樣的詳細(xì)施工方案及技術(shù)措施）、質(zhì)量保證（包括完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、成品保護(hù)措施）、施工進(jìn)度、材料計劃（包括編制詳細(xì)的材料設(shè)備清單、制訂詳細(xì)的施工材料計劃、明確自購和甲供材料訂貨、制作、加工、到場期限等）、主要材料樣品、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及樣板的做法、工程質(zhì)量通病及防治措施、安全生產(chǎn)文明施工措施、工程技術(shù)資料管理和工程驗(yàn)收制度等。3.各專業(yè)安裝工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容必須包括：總目錄、項目組織架構(gòu)、項目人員配置狀況、勞動力進(jìn)場計劃、施工組織架構(gòu)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、主要檢測設(shè)備表）、現(xiàn)場文明施工管理措施、安全施工保證措施、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備計劃表、主要施工機(jī)械設(shè)備表等。

六、施工圖紙會審和設(shè)計代表到現(xiàn)場解決設(shè)計問題的要求 1.施工單位在收到經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工圖紙后，通常情況下7天內(nèi)應(yīng)組織參建單位進(jìn)行圖紙會審工作，在收到正式施工圖紙48小時內(nèi)應(yīng)書面向設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理及其他參建單位發(fā)出圖紙會審?fù)ㄖ?，會審?fù)ㄖ獞?yīng)明確參加圖紙會審的單位、日程安排、時間、地點(diǎn)等事項。2.各參建單位在收到經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工圖紙后，應(yīng)盡快組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員閱讀圖紙并書面提出圖紙會審意見，通常情況下各參建單位的圖紙會審意見應(yīng)在會審召開日期前兩天遞交建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位做好解答準(zhǔn)備；圖紙會審紀(jì)要、紀(jì)錄由組織圖紙會審的施工單位負(fù)責(zé)整理（按工程技術(shù)文件管理規(guī)定格式和工程特點(diǎn)有足夠份數(shù)），完善參加圖紙會審的單位及人員簽名蓋章手續(xù)后并分發(fā)有關(guān)單位。3.施工過程中遇到施工圖紙與現(xiàn)場情況有較大誤差或確需設(shè)計人員到現(xiàn)場解決圖紙問題，施工單位必須提前36小時將需設(shè)計人員到現(xiàn)場解決問題的內(nèi)容和要求以《工作聯(lián)系單》書面報告監(jiān)理人審查，通過監(jiān)理人轉(zhuǎn)告建設(shè)單位通知設(shè)計人員來現(xiàn)場解決問題。

七、建筑材料、機(jī)電安裝材料進(jìn)場前選樣送板要求

八、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備現(xiàn)場見證取樣送檢要求 加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的首要關(guān)鍵。抓住了原材料的質(zhì)量，就等于抓住了質(zhì)量的源頭。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，國家及省市相應(yīng)頒布了一系列關(guān)于原材料、構(gòu)配件及設(shè)備現(xiàn)場檢驗(yàn)方面的規(guī)定，如【1999】387號文，規(guī)定材料應(yīng)在監(jiān)理人員見證取樣下送檢，這是為了確保材料取樣及試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性，確保質(zhì)量合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備才能在工程上使用。

（一）材料進(jìn)場后的現(xiàn)場取樣送檢基本要求 1.無機(jī)非金屬材料和裝修材料、人造木板、涂料、膠粘劑、水性處理劑現(xiàn)場取樣送檢基本要求。當(dāng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備履行進(jìn)場報驗(yàn)獲得監(jiān)理批準(zhǔn)后，施工方方可組織采購進(jìn)貨。對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工方、監(jiān)理方或建設(shè)方要按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、穗建筑【1999】387號文《關(guān)于廣州地區(qū)建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見證取樣和送檢制度暫行辦法》、穗建筑【2002】286號文《關(guān)于進(jìn)一步明確建設(shè)工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)有關(guān)問題的通知》、穗建筑【2002】146號文《關(guān)于開展建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理工作的通知》、穗建筑【2003】45號文《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范民用建筑室內(nèi)環(huán)境檢測工作的通知》及《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《廣東省建筑內(nèi)部裝修驗(yàn)收前防火材料檢驗(yàn)工作指南》的規(guī)定和要求進(jìn)行見證取樣送檢工作。特別是裝飾裝修材料及室內(nèi)放射污染和防火性能的，應(yīng)嚴(yán)防死守抓牢現(xiàn)場取樣送檢工作，不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用。2.安裝工程所用的材料現(xiàn)場取樣送檢基本要求。建筑設(shè)備安裝工程涉及的材料、構(gòu)配件很多，如何規(guī)范地對材料進(jìn)行取樣送檢至關(guān)重要，目前按市建委的穗建材【2001】200號文《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知》和穗建監(jiān)字【2001】064號文《關(guān)于廣州市建筑設(shè)備安裝工程重要建材產(chǎn)品進(jìn)場檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》及穗建質(zhì)【2010】1084號文《廣州市建設(shè)工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理規(guī)定》中的有關(guān)要求和規(guī)定執(zhí)行，主要對以下重要建材產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)：塑料給水排水管材管件、PVC線管線槽、DN25及以下管道閥門、電線電纜、漏電開關(guān)和空氣斷路器、家用和類似用途插頭插座。

（二）材料進(jìn)場后見證取樣送檢的批次、批量 根據(jù)工程大小，材料用量差別很大，但房屋建筑工程裝飾裝修材料品種多且規(guī)格不一，應(yīng)嚴(yán)格按不同批次、批量分別送檢，不能有些材料自始至終只有一份檢測報告，應(yīng)按國家、?。ㄊ校┘爱?dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)具體要求和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行?？紤]到具體情況對室內(nèi)使用的石材、墻地磚、防火玻璃、天花吊頂、電線或其他同類材料有不同規(guī)格時，可選擇用量較多的材料進(jìn)行送檢；通常每個施工單位應(yīng)有必需、完整、足夠的見證取樣送檢及檢測報告等資料。

（三）工程竣工資料必須有室內(nèi)空氣污染物檢測報告。按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和穗建筑【2002】46號及【2003】45號文有關(guān)規(guī)定，工程竣工時有關(guān)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測單位對室內(nèi)空氣污染物含量進(jìn)行檢測，若不檢測或檢測不合格則不能交付使用，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門有另行規(guī)定或要求時，從其規(guī)定或要求執(zhí)行。

九、工程驗(yàn)收要求 本建設(shè)項目即將全面開工，為了使該工程的技術(shù)文件和竣工驗(yàn)收資料能及時收集、完善和整理，保證資料齊全、完整、真實(shí)，符合國家和省市的法律法規(guī)規(guī)定，符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范的要求，符合國家和省市有關(guān)工程驗(yàn)收工作的一系列具體要求，結(jié)合本工程實(shí)際，對工程技術(shù)和竣工驗(yàn)收資料的收集和整理提出如下要求： 1.工程技術(shù)資料收集和整理要按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的內(nèi)容、格式和廣州市及城市檔案館關(guān)于《工程技術(shù)資料收集和整理的方法》進(jìn)行，工程技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料要分類有序、裝訂成冊并為一式5份，歸檔文字材料規(guī)格采用A4幅面，尺寸不同的要折疊或裱補(bǔ)成統(tǒng)一幅面。特別是工程竣工備案驗(yàn)收資料要一式10份以上（監(jiān)理單位要保留兩份）。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市有關(guān)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)管理規(guī)定、工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)基本程序及工程驗(yàn)收制度等規(guī)定，未報驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得使用在本工程上；上道工序未報驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序。3.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門關(guān)于進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備見證取樣送檢的規(guī)定，施工單位對自購材料、構(gòu)配件及設(shè)備送檢不合格的，要承擔(dān)一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對甲供材料、構(gòu)配件及設(shè)備送檢不合格的，要及時報告建設(shè)和監(jiān)理單位并拒絕其在工程上使用。4.認(rèn)真及時地做好隱蔽工程、工序交驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項、分部及單位工程的驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)批、分項、分部工程可按部位、樓層、單體或施工標(biāo)段劃分，在工程施工之初就要策劃好。5.工程技術(shù)資料組卷：第一卷為總目錄、建筑工程基本建設(shè)程序必備文件和建筑工程綜合管理資料三類資料內(nèi)容；第二卷為工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄；第三卷為施工日志和其他資料；第四卷為竣工圖。以上各卷厚度不得超過30MM，圖紙組卷厚度不得超過40MM，內(nèi)容多時可分冊裝訂。6.檢驗(yàn)批、分項、分部及單位工程的劃分除按上述第4、5點(diǎn)規(guī)定外，應(yīng)按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的內(nèi)容和格式進(jìn)行收集整理，并可參考《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用講座》一書的內(nèi)容；分項、分部及單位工程驗(yàn)收表格填寫應(yīng)按照穗建監(jiān)字【2001】068號《建設(shè)工程中間驗(yàn)收監(jiān)督管理規(guī)定》、穗建監(jiān)字【2001】058號或穗建筑【2002】61號《廣州市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施辦法（試行）的通知》和建筑節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)、通知、辦法等的規(guī)定表格進(jìn)行；分部及單位工程的驗(yàn)收表格必須蓋參建各單位法人公章或單位驗(yàn)收專用章。

十、工程造價管理資料 工程造價管理資料一定要隨工程各階段進(jìn)展及時收集、整理，招投標(biāo)階段的招投標(biāo)文件、施工合同，施工階段的工程變更，包括設(shè)計變更、建設(shè)單位指令、施工變更、現(xiàn)場簽證、設(shè)備、材料選定和價格確定等，都應(yīng)專人收集、整理和歸檔保管。特別要區(qū)分設(shè)計變更類別和建設(shè)單位指令與施工變更和現(xiàn)場簽證的關(guān)系，通常情況下，設(shè)計變更和建設(shè)單位指令涉及工程質(zhì)量、造價、工期變化時，必須執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)工程變更管理規(guī)定，龍其是項目招標(biāo)清單以外的、額外的、附加的工程變更事情要征得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，方能實(shí)施；施工變更和現(xiàn)場簽證必須申報預(yù)算和變更的理由及證明材料，首先報監(jiān)理方審并出具審查意見，報建設(shè)單位代表審核并簽署審核意見后，再報建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，才能實(shí)施；所有涉及工程造價簽證的資料超碼要一式三份，經(jīng)過項目監(jiān)理部造價管理人員復(fù)審簽名，最后交給項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、總監(jiān)代表、總監(jiān)助理或組長）審核簽名并加蓋項目監(jiān)理部印章手續(xù)。只有完善這些過程簽名蓋印手續(xù)后，才是項目監(jiān)理部認(rèn)可的有效造價文件，才能作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。否則是不完善資料，不能作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。各施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到造價管理人員的技能水平及人員穩(wěn)定和責(zé)任心的重要性，過程中及時完善好各種工程造價簽證手續(xù)并妥為保存。注：本監(jiān)理工作交底材料與國家及省市和建設(shè)單位相關(guān)工程建設(shè)管理辦法相矛盾的，以后者為準(zhǔn)

第二篇：總監(jiān)在第一次工地例會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，你們好！

首先自我介紹一下，我叫郭光臨，82年大學(xué)本科畢業(yè)，結(jié)構(gòu)工程高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，全國人防工程監(jiān)理工程師。為了給建設(shè)單位提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，現(xiàn)把我們監(jiān)理服務(wù)的控制要點(diǎn)向大家各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報交底如下：

一、建設(shè)單位應(yīng)提交的資料如下：

1、招投標(biāo)文件（包括招投標(biāo)文件示范格式文本、工程招標(biāo)答疑、中標(biāo)通知書）、2、施工設(shè)計圖紙

3、施工合同（包括工程量清單和主要項目試驗(yàn)計劃）、4、工程地質(zhì)勘察報告、5、施工現(xiàn)場地下管線資料、6、土地使用證、7、規(guī)劃許可證、8、施工許可證及施工通知、9、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、10、甲方對施工單位的管理制度等等。------根據(jù)公司要求修改

二、質(zhì)量安全控制 一）前期工作控制

1、認(rèn)真熟悉圖紙對圖紙中存在的問題記錄下來參加圖紙會審時提出，校核現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)（即施工單位留置的高程PM點(diǎn)和留置點(diǎn)的坐標(biāo)），做好定位放線檢查工作。

2、材料方面 建筑法第59條規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。

1）材料進(jìn)場要報監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)后做好材料進(jìn)場臺賬和進(jìn)場核驗(yàn)單，施工單位據(jù)此進(jìn)行材料報審；

2）材料報審尤其要報材料的備案證、出場檢驗(yàn)報告及合格證、質(zhì)量證明書、見證取樣復(fù)試檢驗(yàn)報告?；炷敛牧蠄髮徥滓氖桥浜媳龋ú坏信浜媳冗€要有主要材料水泥、砂子石子添加劑的合格證），質(zhì)量證明書及強(qiáng)度報告（時間可以滯后）。鋼筋進(jìn)場時沒有質(zhì)量證明書拒絕進(jìn)場。鋼筋經(jīng)見證取樣送檢復(fù)試報告合格后才能在上使用。壓力焊和直螺紋要按規(guī)范進(jìn)行工藝檢驗(yàn)見證取樣送檢，不同的焊工，不同的鋼筋規(guī)格，不同的鋼筋生產(chǎn)廠家都要做工藝試驗(yàn)。盤圓鋼筋要經(jīng)加工拉直后見證取樣送檢合格后方能在工程上使用。安全網(wǎng)和鋼筋扣件要經(jīng)見證取樣合格后才能使用，鋼管壁厚要符合上海市【滬建質(zhì)安（2016）256號】文件的規(guī)定（圍護(hù)2.75支撐3.0腳手架3.24mm）。

3）材料供應(yīng)商報審：要從合格供應(yīng)商名單中抽取，包括三證、誠實(shí)信用手冊等； 4）只有經(jīng)過見證取樣送檢合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則對下一道工序的施工不予驗(yàn)收。包括壓力焊和直螺紋等材料的見證取樣送檢報告要提前送檢，不能影響施工進(jìn)度。

3、分包單位資質(zhì)（土方工程、防水工程、門窗工程、鋼結(jié)構(gòu)、樁機(jī)、幕墻、綠化、強(qiáng)電、智能弱電、暖通空調(diào)、消防及自來水及雨污水、鋼筋、模板、混凝土、腳手架、塔吊、節(jié)能保溫、裝飾裝修、電梯安裝等分包單位）的報審

重點(diǎn)控制：企業(yè)資質(zhì)、分包安全員及質(zhì)量員配備、特種工種人員作業(yè)上崗證、總分包安全協(xié)議、安全生產(chǎn)許可證、類似業(yè)績、專項施工方案、分包合同（包括分包內(nèi)容范圍即工作界面的劃分、審核分包工程竣工驗(yàn)收的技術(shù)要求）及合同備案等等。

4、施工單位質(zhì)量管理體系：包括施工單位資質(zhì)及人員配備及證書（包括項目經(jīng)理證書企業(yè)法人授權(quán)書、技術(shù)負(fù)責(zé)人年限及職稱、安全員、質(zhì)量員、材料員、機(jī)械員、施工員、資料員等關(guān)鍵崗位符合滬建管[2014]758號文關(guān)于建筑施工企業(yè)人員配備的要求、組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理制度及相關(guān)制度（主要有材料送檢制度、檢驗(yàn)批及分部分項驗(yàn)收制度、施工單位三檢制度、施工技術(shù)交底制度、質(zhì)量問題處罰制度等）。

5、施工單位安保體系：三類人員證書包括施工現(xiàn)場安全人員配備及證書、特殊工種的上崗證書，安全施工方案（公司審批）及相關(guān)管理制度、安全組織機(jī)構(gòu)，并外審?fù)ㄟ^提交證書。

6、施工組織設(shè)計細(xì)化篇—---根據(jù)施工圖紙設(shè)計及難點(diǎn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，公司審批，各個專項施工方案應(yīng)急預(yù)案及專家論證方案按程序進(jìn)行報審，監(jiān)理審核后編制相對應(yīng)的監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則。

二）過程質(zhì)量控制----------監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的最高境界是預(yù)控，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問題，我們監(jiān)理盡自己的最大能力為施工單位做好服務(wù)。根據(jù)建筑法第32條規(guī)定，監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)進(jìn)行改正。

1、事前質(zhì)量控制 事前提醒注意事項，是為了避免出現(xiàn)可以預(yù)見的質(zhì)量及安全問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，事前提醒我們會以監(jiān)理聯(lián)系單的形式發(fā)給施工單位，希望施工單位積極配合，對于正確的意見不要猶豫，堅決執(zhí)行，如有不同意見我們可以商量解決。

2、事中質(zhì)量控制 我們會做好每天的巡視檢查，事中監(jiān)督檢查，對存在的問題會以監(jiān)理通知單的形式發(fā)給你們，望采取有效措施進(jìn)行整改并加強(qiáng)驗(yàn)收管理，否則不允許進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量安全問題應(yīng)該堅決及時的整改，不希望出現(xiàn)暫停令和不予計量的情況。在進(jìn)行驗(yàn)收時我們會按規(guī)范進(jìn)行====== 三不驗(yàn)：1）、材料不報審的不驗(yàn)收； 2）、不按規(guī)定見證取樣送檢的不驗(yàn)收； 3）、送檢復(fù)試報告不出來的不驗(yàn)收。（依據(jù)質(zhì)量管理條例第37條之規(guī)定）四不澆：1）、驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題未及時整改的不同意澆筑混凝土地； 2）、檢驗(yàn)批報審資料不及時的不同意澆筑混凝土； 3）、安全支撐及腳手架搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不同意澆筑混凝土； 4）、壓力焊直螺紋等相關(guān)送檢報告不出來的不同意澆筑混凝土。

二不計量

1、通知單不回復(fù)的該部位不予計量

2、質(zhì)量不合格的部位不予計量。

二不撥款 不服從監(jiān)理單位管理的不予撥款，施工單位關(guān)鍵崗位人員不到位的不予撥款。

3、開好每一次監(jiān)理例會，要督促施工單位對上次例會上提出的問題進(jìn)行整改，篩選出未完成問題寫在紀(jì)要上，提出本周存在的問題和下周應(yīng)注意的事項。

三）、安全控制 要按國務(wù)院令[2003]第393號令、建質(zhì)【2009】87號文、2014年上海市《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》 及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，要按規(guī)定編制專項施工方案和進(jìn)行專家論證，要按經(jīng)過批準(zhǔn)的專項施工方案實(shí)施，堅決杜絕不按方案實(shí)施，如果方案有不合理的地方可以按程序進(jìn)行修改審批，然后還是要按修改后的施工方案進(jìn)行實(shí)施，這是原則，是國家規(guī)定，不得違反。在安全方面我們配備至少一名專職安全監(jiān)理，要每天進(jìn)行巡視檢查并：

1、做好兩個記錄，即一般危險性和危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查并記錄；

2、做好每周的定期安全檢查并有檢查記錄，做好每月至少一次的專項檢查；

3、做好每天的安全監(jiān)理日記；

4、認(rèn)真審簽施工單位編制的各個專項施工方案，制定出對應(yīng)的安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

5、對于施工過程中存在的問題包括：如在臨時用電問題、臨邊洞口防護(hù)問題、腳手架、起重機(jī)械、深基坑土方開挖及圍護(hù)、樁基工程、危險性較大的模板支撐工程（本工程層高為5.5米＞5米）、高空墜落等危險性較大的分部分項工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并以監(jiān)理通知單形式通知施工單位整改，把安全問題消滅在萌芽階段，使工程安全順利的保質(zhì)有序的進(jìn)行。

上海住遠(yuǎn)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

2016年3月3日

第三篇：總監(jiān)在第一次工地例會上的發(fā)言稿

總監(jiān)的第一次講話-在第一次工地例會上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師

在第一次工地例會上的發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注 到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分

項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗(yàn)制度

承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

（1）地基（樁基）試驗(yàn)。

（2）回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。

（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。

（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。

（5）焊接試驗(yàn)。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。

（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗(yàn)。

（8）使用功能試驗(yàn)。

1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時間不小于24小時。

2）屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時間不少于2小時。

3）防水管道閉水試驗(yàn)。

4）給水管道試驗(yàn)。

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事

中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗(yàn)收階段：檢測和驗(yàn)評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實(shí)測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗(yàn)單，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

（1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。

（2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。

三、投資控制的要求

（1）工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費(fèi)用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ56-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JAJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師

②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

③業(yè)主駐地代表

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

1)檢查上次會議決議落實(shí)情況、檢查未定事項及其原因。

2)工程進(jìn)展情況

3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求

5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施

6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題

7)設(shè)計變更、洽商主要問題

8)工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題

9)違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況

10)有關(guān)安全、文明施工

11)其他事項

六、提出幾點(diǎn)要求

1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝槐O(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）

3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

4、要求承包商強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。

7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)真、扎實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)；多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價。

第四篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上的發(fā)言

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總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上的發(fā)言

總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上的發(fā)言 ? 質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是乙方極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，乙方必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

? ?? ?? ? 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范

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圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→乙方總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)認(rèn)可制度

? ?? ? 首先乙方填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，乙方方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由乙方、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由乙方檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，乙方及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可制度

? ?? ? 首先由乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料。單位工程、分

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部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對乙方的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項目抽檢合格率與乙方自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)乙方已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

（3）?樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗(yàn)制度

? ?? ? 乙方為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定

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標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

（1）? ?地基（樁基）試驗(yàn)。

（2）? 回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。（3）? ? 砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。（4）? ? 混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。（5）? ? 焊接試驗(yàn)。（6）? ? 鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。（7）? ? 現(xiàn)場混凝土施工試驗(yàn)。（8）? ? ?使用功能試驗(yàn)。

1）? ? ? ? 浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時間不小于24小時。

2）? ? ? ? 屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時間不少于2小時。3）? ? ? ? 防水管道閉水試驗(yàn)。4）? ? ? ? 給水管道試驗(yàn)。

5）? ? ? ? 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。

6、? 監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

? ?? ? 監(jiān)理部、乙方注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段

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（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。

（2）?、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）?成品驗(yàn)收階段：檢測和驗(yàn)評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）? 旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）?測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實(shí)測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）?試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（4）?指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。? ?? ? 施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中

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發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。? ?在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，乙方還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗(yàn)單，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

（1）?總進(jìn)度計劃的審批，由乙方編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。乙方必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。

（2）?乙方在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和乙方對月進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是乙方的勞動力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。

三、投資控制的要求

（1）?工程量計量程序：由乙方按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要

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求乙方先報批，報批時要附費(fèi)用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

（3）?合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）?乙方單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）?承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）?承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全

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教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）?要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。3|安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ56-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、?安全技術(shù)管理

（1）? 編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JAJ46-2005）。現(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

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5| 安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師 ②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員 ③業(yè)主駐地代表

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在精心收集

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會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。

5、? ? ? ? 監(jiān)理例會的主要議題：

1)? ? ? ? 檢查上次會議決議落實(shí)情況、檢查未定事項及其原因。2)? ? ? ? 工程進(jìn)展情況

3)? ? ? ? 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

4)? ? ? ? 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求 5)? ? ? ? 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施 6)? ? ? ? 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題 7)? ? ? ? 設(shè)計變更、洽商主要問題

8)? ? ? ? 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題 9)? ? ? ? 違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況

10)? ? ? ? 有關(guān)安全、文明施工

11)? ? ? ? 其他事項

六、提出幾點(diǎn)要求

1、?各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

2、?承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝? ???監(jiān)理單位? ?? ?業(yè)主（其

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他相關(guān)單位）

3、?要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

4、要求乙方強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、? 要求乙方健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

6、要求乙方將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。

7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)真、扎實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同乙方研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)；多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價。工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會議紀(jì)要內(nèi)容介紹

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各項目部項目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。

二、指揮部**對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。

（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求

通過這幾次督導(dǎo)、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進(jìn)一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：

1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進(jìn)行人身保險，人身保險的單據(jù)要存檔備查。

三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對安全工作提出的要求。

1、安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。

2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，各種重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程切合實(shí)際，可行。

3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實(shí)際。明確責(zé)任人及主要的負(fù)責(zé)人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性及時效性。

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第五篇：第一次工地例會-總監(jiān)發(fā)言

此項目為我們公司的重點(diǎn)項目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。

（4）按網(wǎng)絡(luò)計劃計劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個工期目標(biāo)完成。（5）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

業(yè)主駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。

2．監(jiān)理例會召開時間及地點(diǎn)：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項目部會議室召開。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：

①檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)匯報計劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。

二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：

（1）進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進(jìn)度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。3．進(jìn)度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

（8）計劃實(shí)施中，監(jiān)理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

（2）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項、子分部、分部驗(yàn)收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

（7）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量?？偨Y(jié)一下就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位；月進(jìn)度計劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的23日前上報監(jiān)理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實(shí)，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強(qiáng)對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項目監(jiān)理部對施工單位進(jìn)行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。最后，XXXX工程項目”監(jiān)理部將認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！