第一篇：第一次工地會議發(fā)言

尊敬的建設單位領導、各施工單位同仁、同志們：

下午好！

今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認識了，更是朋友了。

今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容：

一、監(jiān)理部的機構(gòu)設置和主要人員配備及職責分工

二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序

三、質(zhì)量、安全控制要點及資料管理

四、提幾點要求

第一方面：機構(gòu)設置及人員配備與分工

根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎及樣板房、展示區(qū)施工階段，設置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：

總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負責主管：現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報編制、變更設計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。

洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負責安裝專業(yè)監(jiān)理工作； 我（趙春城）：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負責土建專業(yè)監(jiān)理工作；

李永濤：土建監(jiān)理工程師； 張永聰：安全監(jiān)理工程師；

呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。

第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點講監(jiān)理程序 1.單位工程質(zhì)量控制程序

工序控制： 開工準備→提交開工申請（施組）→現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗批準簽字后→報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。

著重重申一點：

施工單位必須嚴格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。2.原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序

主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進場并表觀質(zhì)量驗收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認材料報驗單→允許使用在指定部位。

第三方面：質(zhì)量、安全控制要點和內(nèi)業(yè)資料管理。

1、質(zhì)量控制重點(線下部分)：也就是關鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細節(jié)決定成敗所說的細節(jié)就是指關鍵工序的細節(jié)。

2、安全及標準化工地建設方面控制的重點。施工現(xiàn)場安全在于管理；管理在于領導；領導在于責任；責任在于落實；落實在于執(zhí)行力（就是作業(yè)層的執(zhí)行力）。要求總包專職安全負責人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求，各

a.施工安全知識普及及各類人員培訓上崗制度，特種設備、特種作業(yè)人員的證書資料等。

b.管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.現(xiàn)場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點的安全控制。d.對于與其他部門單位相關的施工必須嚴格按程序簽訂協(xié)議后方可進行施工（主要是指既有線中間的橋梁孔樁）。2.內(nèi)業(yè)資料管理要求：（不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性）

a.項目部必須設置專職工程資料管理員

b.檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗，合格后現(xiàn)場簽認，各方簽署意見要規(guī)范。技術交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。

c.監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認真整改，及時按要求回復閉合。

d.《施工周報》于每周一12:00前報送監(jiān)理；《施工月報》在每月22號12:00前報送監(jiān)理。第四方面：提出幾點要求

1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。

2、施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位

監(jiān)理單位

業(yè)主（其他相關單位）

3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關驗標規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴格監(jiān)理、熱情服務，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。

最后提一個建議：關于召開監(jiān)理例會的有關建議

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議。主要議題就是：

1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況

3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施

4)工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施 5)設計變更、洽商主要問題 6)有關安全、文明施工

最后：感謝建設單位領導給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機會，也感謝各 施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。

謝謝大家！

第二篇：第一次工地會議發(fā)言

**大廈項工程

現(xiàn)場執(zhí)行總監(jiān)第一次工地會議交底

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術交底制度

施工單位必須嚴格貫徹技術交底制度。施工技術管理人員與操作工人應熟悉和了解所承擔的工程項目特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接必須井井有條，達到有序施工，減少質(zhì)量通病。加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度

進場材料、構(gòu)配件、設備報驗要求附有三證（生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告單）并通知業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方檢查驗收，隨機見證取樣并送檢，施工單位應及時將報告提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。如：監(jiān)理和業(yè)主代表對所進材料、構(gòu)配件、設備存在疑問時，應再次取樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可使用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要部位、關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度。

首先施工單位技術負責人在“三檢一評”的基礎上填表報驗認可（施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理必要時對施工單位自檢質(zhì)量進行抽驗，實際項目抽檢合格率與承包單位自檢合格率之差大于10℅為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包單位的計量支付。

4、主要分項、分部工程須有關單位共同檢查驗收合格后方準予進入下一道工序施工的制度。

①、樁基、基礎、主體結(jié)構(gòu)、電梯、節(jié)能等分項、分部工程必須有設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主等認可共同驗收合格。

②、鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理、業(yè)主（必要時通知質(zhì)監(jiān)部門）檢查認可后由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令方可進行砼施工。

5、建立施工試驗制度

為確保工程質(zhì)量達到國家和專業(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，本工程須進行下列試驗： ①樁基試驗，②回填土密實度，③砂漿、砼試塊，④鋼筋焊接及連接件試驗，⑤其它使用功能試驗（廁所、屋面防水試驗，給水管道試驗）等。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部和施工單位應注意抓好事前控制、事中檢查和事后驗收。重點突出事前預控、事中檢查以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：

①、施工準備階段：審查施工單位人力資源、材料、機械設備是否合理，方案措施是否符合要求。

②、施工階段：通過旁站、巡視、抽查是否按規(guī)范及設計要求組織施工。③、成品驗收階段：檢測和驗評分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的工程質(zhì)量標準。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段：

①旁站、②測量、③試驗、④指令文件，監(jiān)理工程師通知及工作聯(lián)系單，對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視或修改。

二、進度控制要求

1、本工程工期緊，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)項目經(jīng)理部批準同意作調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、施工單位在批準的總進度計劃基礎上編制月進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)及總監(jiān)代表審定報業(yè)主，來對月進度計劃實施情況進行分析，對比及時采取相應措施，特別是施工單位對勞動力數(shù)量、材料、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

嚴格按照本工程合同實施，按公司批準的簽證權(quán)限履行有關手續(xù)，但必須有詳細的有關資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工的管理辦法

①按照安全管理的一般規(guī)定，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度、健全安全體系，安全責任到人。

②施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面，請施工單位認真學習且認真執(zhí)行。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會定期組織召開，每周五上午9：00，相關單位現(xiàn)場主要負責人、技術負責人及安全、質(zhì)量等有關專業(yè)人員應準時到會，根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位及其他有關人員參加，參會人員應做好會前準備工作，其主要議題有：①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進展情況。③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)項目完成措施。④材料設備供應情況存在的質(zhì)量問題和改進要求。⑤工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要的改進措施。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦其他事項等。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

①、本工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱：**工程項目管理有限公司**大廈監(jiān)理部。

②、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責簽收。

③、就工程的有關問題均應按程序申報處理，其程序：承包單位---監(jiān)理單位---業(yè)主（其他相關單位）

④、要求承包單位在整個施工過程中嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)“三大”控制目標。

⑤要求施工單位強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意、完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。

⑥、要求各施工單位將這次會議精神，監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

⑦、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理，熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴格按照設計文件，嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀，做好服務，熱情同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進度，合理造價，這就是我們要達到的目的。

**大廈項目監(jiān)理部

2017年11月17日

第三篇：第一次工地會議

第一次工地會議

第一次工地會議是建設工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達開工令前，建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應由建設單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關設計單位人員參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。中文名

第一次工地會議

外文名

The first site meeting 含 義

項目尚未全面展開前的會議

目 的

監(jiān)理工作正常開展

目錄

..1 第一次工地會議的內(nèi)容 2 第一次工地會議的準備..3 第一次工地會議的作用 4 第一次工地會議示例

第一次工地會議的內(nèi)容

我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內(nèi)容作了規(guī)定，主要內(nèi)容如下。[1]

1．各方介紹

業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工，就有關細節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。

2．宣布授權(quán)

業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)，并委以授權(quán)書。3．工程開工準備情況介紹

業(yè)主代表應就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關的問題予以說明。

4．施工準備情況介紹

承包商介紹施工準備情況時的主要陳述內(nèi)容如下：

(1)主要施工人員的進場情況，并提交進場人員名單及進揚計劃。(2)材料、機械、儀器和設施的進場情況，并提交進場計劃和清單。(3)施工駐地及臨時工程建設進展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。(5)其他與開工條件有關的內(nèi)容與事項等。5．總監(jiān)評述

(1)總監(jiān)應根據(jù)批準的或正在審批的施工進度計劃，說明施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲批準。根據(jù)已獲批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。

(2)對承包商介紹的施工準備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。(3)對業(yè)主的施工準備情況提出建議或要求。6．監(jiān)理規(guī)劃介紹

總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，應有明確具體的符合該項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗檢測儀器及設備等。

7．明確工地例會

會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議的準備

編輯

總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關事項及施工單位應準備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設單位，使各方做好充分的會議準備。[2]

(一)施工單位應準備的內(nèi)容 施工單位應準備以下內(nèi)容：

(1)介紹主要施工人員，包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、安全員和造價員等，提交人員的進場計劃及名單，以及各種技術工人和勞動力進場計劃表。

(2)說明用于工程的各種外購材料、構(gòu)件和設備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單。

(3)說明用于工程的本地材料、機械的來源是否落實，提交材料來源分布圖及供料計劃清單。

(4)介紹各種臨時設備的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖及時間安排。

(5)介紹實驗室的建立或委托實驗室的資質(zhì)、地點情況。

(6)說明其工程保險、第三者保險和意外事故保險等的落實情況，并提交有關一般手續(xù)的副本。

(7)匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況，以及能否保證正常施工。(8)匯報建設單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備，列出設施的清單。

(9)介紹施工組織總設計及施工進度計劃。(10)說明與開工有關的其他事項。(二)項目監(jiān)理機構(gòu)應準備的內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)應準備以下內(nèi)容：

(1)現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責范圍。(2)準備監(jiān)理工作的例行程序及有關表式說明。(3)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(4)進度控制的主要程序、圖表及說明。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。

(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。

(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。(三)建設單位應準備的內(nèi)容 建設單位應準備以下內(nèi)容：

(1)建設單位介紹派駐工地的代表名單及建設單位的組織機構(gòu)。

(2)建設單位應介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關的條件說明。

(3)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。(4)介紹資金籌措情況。

(5)說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。第一次工地會議的作用

編輯

第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面：[2]

(1)相互認識，相互溝通。參加工程建設的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。

(2)委托授權(quán)明確職責。(3)檢查落實開工準備。

第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)會議記錄整理、起草，經(jīng)建設單位審核，與會各方代表會簽后發(fā)至各有關單位。會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

為了做好開工前的各項準備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項準備工作。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。

第一次工地會議示例

編輯

時間：××××年×月X日X X時××分[3]

地點：××公司禮堂 參加人員：見首頁

會議主持人：建設單位項目法人

會議主要內(nèi)容：布置工作，督促各段盡快開工

一、建設單位項目法人宣布第一次工地會議開始，首先介紹人員及辦事機構(gòu) 1．業(yè)主：××公司。

2．向各合同段分發(fā)監(jiān)理組人員組織機構(gòu)名單。3．介紹各承包人組織機構(gòu)。

二、宣布各承包人的工程進度計劃及需要提出的問題

1．進場以來，各段積極投入工作，現(xiàn)在各段中線恢復工作已基本完成，余下的中平受橫斷面測量工作要抓緊進行，復測資料要盡快上報監(jiān)理組。

2．各段的機械已陸續(xù)進場，有關油料及水泥計劃，應盡快以書面形式上報業(yè)主。3．請各合同段盡快提交動員預付款擔保。

4．A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應盡快將有關資料報監(jiān)理組。C、D、E合同段的有關協(xié)調(diào)事宜，也應盡快統(tǒng)計完畢，做到心中有數(shù)，便于與協(xié)調(diào)領導小組聯(lián)系。

5．根據(jù)業(yè)主要求，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令。現(xiàn)重申開工條件：施工組織設計；平面復測資料(直曲表需設計代表簽字)；中平測量資料；橫斷面測量資料；開工段縱橫斷面圖；路基土石方計算表；分項工程開工報告；施工放樣報驗單。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工。

6．開工后應作填料的土工試驗，承包人先確定填方路基的取土地段，由監(jiān)理統(tǒng)一旁站取樣到有認證的試驗室作試驗。另外，申請自采砂石的合同段，應將所制樣本送檢，試驗合格方可使用。

三、承包人介紹施工準備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題

1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內(nèi)有一處拆遷房屋，需協(xié)調(diào)小組予以確認解決?，F(xiàn)該段已完成中線恢復工作，中平及橫斷面測量已進行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進行。

2．B段恢復邊線有林木阻礙需要報請監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)解決。

3．C段涉及樹木移栽及電線拆遷。購買炸藥派出所要求業(yè)主出具書面手續(xù)，需監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

4．D段施工要占用部分草場圍柵，請業(yè)主予以協(xié)調(diào)幫助。另問涵管的供應或購買問題如何解決。

5．E段：①需要拆遷電桿、高壓電桿拉線。②回頭曲線地段，坡面陡、土質(zhì)松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質(zhì)含石量太大，取土不便。③路基橫斷面標準圖為梯形邊溝，而橫斷面設計圖上為矩形邊溝，是否按標準圖上施工。④雪山埡口地段草場涉及××鄉(xiāng)及××鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。以上問題需業(yè)主與監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

四、監(jiān)理部監(jiān)理××宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令 1．監(jiān)理部每月工地例會安排在每月25～27日召開，具體時間地點到時提前通知。每次工地會議的會議紀要在一周內(nèi)書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

2．所有書面報告均要求打印，圖表可以填寫，格式及填寫必須規(guī)范，各段處理有關工程事項應與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系解決，報送監(jiān)理組的資料圖表應有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。

3．部分工程可供檢驗測試及交驗時，承包人需向監(jiān)理提交書面申請單(一式二份)。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。如果被拒絕，承包人須進行修補或改建并重新報驗。

4．工程將要開工，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標語，警示路牌等，做好安全生產(chǎn)，文明施工。

5．××公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領導和各合同段主要負責人參加。

6．向B合同段發(fā)開工令。

五、××公司×總對施工單位提出以下要求

1．現(xiàn)在是××公路施工和旅游的黃金季節(jié)，各合同段在施工過程中要保證線路暢通，減少和避免施工斷道。各段應做好宣傳工作，在本段起始點設立標志牌，標明單位名稱、法人代表、合同段起止樁號，既便于業(yè)主、協(xié)調(diào)領導小組解決問題，同時也樹立了本單位的形象。

2．各施工單位進場人員較多，成分較為復雜，既有本單位職工，又有民工，為避免與當?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛，應杜絕個人與當?shù)厝罕姲l(fā)生經(jīng)濟往來。需要使用本地民工及運輸車輛的，應通過協(xié)調(diào)小組來解決。

3．質(zhì)量就是生命，保證質(zhì)量的兩個環(huán)節(jié)：一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質(zhì)量意識；二是監(jiān)理要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、一絲不茍、秉公辦事。當質(zhì)量、進度發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為重。

4．炸藥的購買要通過業(yè)主出具證明，具體在××派出所辦理，等協(xié)調(diào)統(tǒng)一后通知大家。5．各合同段內(nèi)的征地、拆遷等問題要求大家盡快將具體數(shù)據(jù)書面報監(jiān)理組，以便協(xié)調(diào)小組領導小組及公司報請有關部門解決執(zhí)行。

總的來說，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

六、業(yè)主代表××發(fā)言

1．因工期較緊，明天的開工典禮在B段進行，我們力求簡捷，以后各段開工不再分別舉行開工儀式。2．希望各段在現(xiàn)場作出標志牌，標明各段分界，讓游客一目了然，以樹立本單位形象。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。

3．各段的復測與變更設計請盡快完成。

4．請不要與當?shù)乩相l(xiāng)發(fā)生聯(lián)系，有事通過協(xié)調(diào)小組解決。

5．質(zhì)量就是生命，要求在保證質(zhì)量的前提下加快進度。當?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。

6．請各合同段提交用油及水泥的書面計劃，以便業(yè)主協(xié)調(diào)供應。7．請A、B合同段盡快上報需移栽的樹木數(shù)量及征地拆遷書面材料。

8．按照項目法人制要求，請監(jiān)理單位及各施工單位注意，以后上報文件一律稱業(yè)主為“××建設開發(fā)有限責任公司”。

七、××公司試驗室主任對試驗方面作以下說明

中心試驗室由于客觀原因，近一月內(nèi)試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質(zhì)量自檢體系。

第四篇：第一次工地會議

第一次工地會議

1、會議目的

第一次工地會議的目的，在于對開工前的各項準備工作進行全面檢查和部署，理順業(yè)主、監(jiān)理和承包人之間的聯(lián)系渠道，明確各項工作運行的程序和規(guī)則，確保工程實施有一個良好的開端。

2、會議組織

（1）第一次工地會議應在開工令發(fā)布之前召開，并應盡可能的早期舉行。

（2）會議由總監(jiān)辦負責籌備并由總監(jiān)主持。總監(jiān)辦應事前將會議議程及有關事項通知參加會議的各方，以使與會各方作好資料準備。會議服務工作由承包人提供。

（3）會議參加者為業(yè)主、監(jiān)理、承包人（項目經(jīng)理部、指定分包人）等方面的主要負責人及各項業(yè)務主管人員，必要時可邀請地方有關人員參加會議。

3、會議內(nèi)容

（1）介紹各方人員及組織機構(gòu)

a、由項目業(yè)主或其代表就工程項目實施期間的組織機構(gòu)，職責范圍及主要人員名單進行介紹和說明，并向到會有關各方提供書面文件；

b、由監(jiān)理代表就監(jiān)理組織機構(gòu)、職責范圍及各級主要負責人和主要管理人員的名單進行介紹和說明，并向到會各方提供書面文件；

c、由承包人就工地組織機構(gòu)、職責范圍、主要人員名單（附人員資質(zhì)材料）進行介紹和說明，以取得項目業(yè)主及監(jiān)理工程師的批準。會議中可進行質(zhì)詢和初步審查，會后由總監(jiān)辦進行詳細并征求業(yè)主代表意見后予以書面批復。

（2）承包人介紹施工進度計劃

承包人的總體施工進度計劃應在合同規(guī)定時間里提交監(jiān)理工程師審查批準。在本次會議上，由承包人就總體進度和各項主要工程項目的進度安排以及各項主要保證措施進行介紹和說明，并提出文字材料。通過會議討論，達到對總體進度計劃提出導向性的修改意見并明確首批開工工程項目及開工范圍。

（3）承包人陳述施工準備工作

由承包人就開工前的施工準備工作，按如下主要內(nèi)容提出書面報告并予以陳述，經(jīng)會議澄清與討論，以達到修改完善與具體落實的目的；

a、主要施工人員進場情況（含項目負責人、主要技術管理人員及施工隊伍），并應提交人員與隊伍進場計劃及名單；

b、用于工程的機械、設備及儀器進場情況，設備及材料的采購是否落實，并提交進場計劃和清單；

c、工地試驗室及其設備是否準備情況，并應提交試驗室布置圖及儀器設備清單；

d、施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交

駐地及臨時工程建設計劃分布圖及布置圖；

e、施工控制測量及原地貌復測是否進行或?qū)⒂诤稳者M行并完成，并應提交測量工作計劃；

f、履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應提交已辦手續(xù)的副本；

g、其他與開工條件有關的內(nèi)容及事項。（4）業(yè)主說明開工條件

業(yè)主代表就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及開工條件有關的問題進行說明，監(jiān)理代表應根據(jù)批準或?qū)⑴鷾实氖┕みM度計劃，對上述事項提出建議。

（5）監(jiān)理介紹主要工作程序

由總監(jiān)辦就已制定的或擬將制定的主要監(jiān)理工作程序和規(guī)章作以簡要介紹和說明，會后正式行文發(fā)出并進行專門交底。

（6）明確常規(guī)工地會議事項

通過總監(jiān)辦提議及與會者討論，應明確召開常規(guī)工地例會的規(guī)模、時間、地點及程序，以便實施。

（7）討論與開工條件有關的其他內(nèi)容及事項。

4、會議記錄

第一次工地會議由總監(jiān)辦專人記錄并在會后整理出會議紀要，在征求有關方面意見后行文發(fā)出。

第五篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內(nèi)容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設單位批準同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。

（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。

（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。

建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。

簽認（收）：

循化交通建設工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日