第一篇：施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施

施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施

如何制定項(xiàng)目實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流動資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。

對重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。

一、公司儲備資金管理措施

由于物資儲備資金在流動資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點(diǎn)。

項(xiàng)目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。

為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門對每個(gè)采購人員按照采購計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。

二、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施

項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。

三、執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。

加強(qiáng)工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，合同部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的進(jìn)度款回到我們手中。

四、建立項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部資金賬戶，實(shí)施二級核算制度

項(xiàng)目通過內(nèi)部資金賬戶，進(jìn)行內(nèi)部工程資金結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流動的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時(shí)，我公司的內(nèi)部資金賬戶，確保一個(gè)工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。

內(nèi)部資金賬戶，項(xiàng)目要先存后用，不準(zhǔn)透支；項(xiàng)目向公司資金賬戶借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進(jìn)企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)定提高。

五、堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動資金籌措。隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對該項(xiàng)目，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求。

同時(shí)我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動資金資金，諸如我公司與興業(yè)銀行等辦理的流動資金授信額度，僅此一項(xiàng)就可滿足公司30%的施工流動資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動資金。

六、通過內(nèi)部銀行，快速實(shí)現(xiàn)施工流動資金的籌集

利用銀行的“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)，集中企業(yè)的流動資金，對各項(xiàng)目部流動資金的“幫你存，幫你借”，項(xiàng)目部暫時(shí)流動資金存入公司統(tǒng)一流動資金管理賬戶，項(xiàng)目部可以隨時(shí)從部門資金中提取自己項(xiàng)目的資金，在項(xiàng)目部流動資金短缺時(shí)可以臨時(shí)從該部門的賬目中臨時(shí)借取一部分資金，以利于其它項(xiàng)目部使用，從而縮短各項(xiàng)目部收支失衡的時(shí)間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時(shí)項(xiàng)目籌資的成本，提高了項(xiàng)目部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。具體的公司內(nèi)部流動資金的借款方式如下：

（1）儲備借款。公司內(nèi)部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動資金收支問題。

（2）應(yīng)急儲備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的項(xiàng)目部提供額外的短期借款。

（3）緊急借款。公司用于幫助項(xiàng)目部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題（如遇到洪水等自然災(zāi)難）。

七、采取經(jīng)濟(jì)活動分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施

我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度。考核資金利用效果的指標(biāo)主要是流動資金周轉(zhuǎn)率，包括流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動資金利潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計(jì)劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。

八、執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動資金的效益。

九、我公司是秦森（集團(tuán)）公司的合資公司，具有集團(tuán)公司的集團(tuán)化優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動資金等的人、財(cái)、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動資金。

總之，對該項(xiàng)目的資金籌措及施工流動資金我們不僅能管好、用好，還會從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理、有效地使用流動資金，確保雙方共同項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：合理規(guī)劃基層建設(shè) 多方籌措保障資金

合理規(guī)劃基層建設(shè)

多方籌措保障資金

——京山縣局合理利用資金保障基層工商所建設(shè)

基層工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)實(shí)施市場監(jiān)管的前沿陣地，基層工商所建設(shè)水平的高低是工商執(zhí)法形象的直接體現(xiàn)。湖北省工商局在2010年提出了全省工商所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的三年規(guī)劃，京山縣工商局以此為基層建設(shè)的發(fā)展藍(lán)圖，合理規(guī)劃基層工商所建設(shè)，兩年來取得了一定的成效，財(cái)務(wù)部門在資金保障方面提前預(yù)算、合理支配、多方籌措、完善政府采購、強(qiáng)化審計(jì)等方面做了很多工作，現(xiàn)就京山縣工商局基層工商所建設(shè)的做法和財(cái)務(wù)保障綜述如下。

一、京山縣工商局基層工商所2010年前基本情況。

1、辦公用房方面。京山縣工商局10個(gè)基層工商所都有獨(dú)立的辦公場所，但建設(shè)時(shí)間都比較早，其中永隆所辦公用房建設(shè)于上世紀(jì)80年代末，另有 7處（城區(qū)、八里途、曹武、宋河、三陽、孫橋、石龍）辦公用房建設(shè)于上世紀(jì)90年代，只有錢場、羅店所辦公樓分別建于2002年和2008年。辦公用房建筑面積達(dá)到省局配置標(biāo)準(zhǔn)的有5個(gè)所（城區(qū)、曹武、羅店、宋河、錢場），還有5個(gè)所（三陽、孫橋、石龍、永隆、開發(fā)區(qū)）辦公用房面積不足400平方米，按編制定員人均辦公建筑面積不足20平方米。由于建設(shè)時(shí)間久遠(yuǎn)都破舊不堪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到省局的達(dá)標(biāo)要求。

2、辦公設(shè)備方面。10個(gè)基層所共有辦公桌椅116套，人平0.74套，大都購于工商體制改革以前，已嚴(yán)重破損；共有臺式電腦86臺、筆記本電腦1臺，人平擁有臺式電腦0.55臺；有打印機(jī)43臺，每4.7人可擁有1臺；沒有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、DVD機(jī)；掃描儀有10臺，是2006年省局統(tǒng)一配發(fā)的，每個(gè)所一臺。

3、執(zhí)法裝備方面。10個(gè)基層所有執(zhí)法辦案車輛10輛，在2010年以前全部都是長安、東風(fēng)型號的面包車，購置價(jià)低，大多在3-4萬元左右；數(shù)碼相機(jī)有9臺，平場每個(gè)所不足1臺；快速檢測設(shè)備有12臺，基層執(zhí)法的所每個(gè)各一臺，這也是2008年省局統(tǒng)一配發(fā)的；數(shù)碼攝錄設(shè)備沒有。

4、生活設(shè)施方面。10個(gè)基層所共有空調(diào)18臺，平均每個(gè)所1.8臺；電視機(jī)、冰箱、熱水器沒有。

二、近兩年京山縣工商局對基層工商所建設(shè)的投入情況

1、加大基建投入，新建、維修辦公用房。根據(jù)省局基層工商所達(dá)標(biāo)的硬件要求，兩年來我們加大了對工商所辦公樓的購置、新建、維修改造投入。其中，2010年投入資金70萬元為開發(fā)區(qū)工商所新購置并裝修了一處辦公用房；為永隆、石龍、孫橋三個(gè)工商所新建辦公樓，目前工程已快竣工，預(yù)計(jì)共需投入資金180萬元；為曹武工商所辦公樓進(jìn)行了加層加頂維修改造，目前工程已快竣工，預(yù)計(jì)決算付款金額為20萬元；錢場工商所維修改選已投入資金38萬元，城區(qū)工商所維修改造已投入資金40多萬元，羅店工商所改造、綠化已投入資金5萬多元，三陽工商所維修改造投入資金8萬多元。兩年來，我局投入基層工商所基建方面的資金已過360萬元。

2、加大辦公設(shè)備方面的投入。目前辦公樓已完成維修改造的6個(gè)工商所，辦公桌椅已全部更新，檔案柜、文件柜整齊劃一，人手一臺辦公電腦已完成更新（購置年限在三年內(nèi)），每個(gè)所新購置了一臺筆記本電腦，統(tǒng)一配置了復(fù)印、傳真一體機(jī)，安裝了LED顯示屏、攝像監(jiān)控設(shè)備、觸摸查詢屏等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，會議室的配備都是當(dāng)?shù)匾涣?，并有兩個(gè)所配有投影機(jī)，目前這6個(gè)所的辦公設(shè)備投入我們已過70萬元。還有4個(gè)工商所待工程完工后，我們將按高標(biāo)準(zhǔn)完成辦公設(shè)備的配備，預(yù)計(jì)還需投入資金60萬元。

3、加大執(zhí)法辦案裝備方面的投入。兩年來我們已經(jīng)對10個(gè)工商所中的8個(gè)更換了執(zhí)法辦案車，對原來的舊面包車按程序進(jìn)行了處置，更換成東風(fēng)愛麗舍小車，共投入資金60萬元，明年將投入15萬元對另2臺舊面包車進(jìn)行處置更新。今年已給10個(gè)工商所各購置數(shù)碼相機(jī)一部，共投入資金3萬元。、4、加大生活設(shè)施方面的投入。今年，我們對8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所的食堂進(jìn)行了完善，購置增添了一些生活設(shè)備，保障了食堂炊事員工資，并由縣局核撥食堂生活開支，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的職工有免費(fèi)的工作餐吃，僅食堂生活補(bǔ)助一項(xiàng)今年就需支付13萬多元。今年我們?yōu)榛鶎庸ど趟€新購置了空調(diào)6臺，熱水器5臺，用于改善基層職工的工作和生活環(huán)境，還有4個(gè)工商所待工程完工后，還將購置一批空調(diào)和熱水器，預(yù)計(jì)今年空調(diào)、熱水器的投入6萬元。每個(gè)工商所都完善了職工活動室和閱覽室，在工作之余可以參與乒乓球、棋牌等文體活動。今年起，我們對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的職工增加了交通費(fèi)補(bǔ)助，根據(jù)工作地點(diǎn)離縣城的距離每月適當(dāng)給予交通補(bǔ)貼，全年縣局需支付交通補(bǔ)貼16萬元左右。由于我們加大了生活設(shè)施方面的投入，基層工作的職工工作熱情高漲，扎根基層的信心增強(qiáng)。

三、我們財(cái)務(wù)部門籌措資金、強(qiáng)化管理、保障建設(shè)資金的具體做法。

1、提前做好預(yù)算，壓縮機(jī)關(guān)開支，保障基層建設(shè)資金。省局三年規(guī)劃的方案出臺后，我們在編制2010年調(diào)整預(yù)算和2011預(yù)算時(shí)，就充分考慮壓縮縣局機(jī)關(guān)各項(xiàng)支出，首先保障基層工商所的規(guī)范化建設(shè)的資金，按原計(jì)劃對破舊的縣局機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行裝修，預(yù)計(jì)投入70萬元，后此筆資金調(diào)整為維修基層工商所。2011年縣局機(jī)關(guān)還從公用經(jīng)費(fèi)中壓縮支出30萬元，用于保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所上班職工的交通補(bǔ)貼和食堂生活補(bǔ)貼。

2、爭取縣委縣政府支持，得到地方財(cái)政補(bǔ)貼。京山縣委縣政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，對招商引資企業(yè)和重點(diǎn)骨干企業(yè)只規(guī)范管理不給予行政罰款的處罰，得到了縣委縣政府高度認(rèn)可，2010年撥付我局罰沒補(bǔ)助款99.68萬元，預(yù)計(jì)2011年可撥付120萬元。京山縣委縣政府決定從2011年3月1日起行政審批實(shí)行零收費(fèi)，我們以此為契機(jī)，大力開展市場主體增量行動，3月到6月應(yīng)收免收工商行政審批規(guī)費(fèi)42.7萬元，由于我們工商服務(wù)工作讓企業(yè)、個(gè)體戶和政府滿意，縣財(cái)政對我們免收42.7萬元規(guī)費(fèi)全額兜底撥付，比去年同期增收65%,預(yù)計(jì)下半年還可撥付50萬元，全年可比預(yù)算增收近50萬元。地方財(cái)政撥付的這些補(bǔ)助資金，我們除一部分用于辦案經(jīng)費(fèi)外，絕大部分用于了基層工商所建設(shè)。

3、加大罰沒收入征收力度，公正公開處置閑置資產(chǎn)。今年，我們加大了對農(nóng)資、鋼材、食品的抽檢頻次，立案查處了一批不合格的農(nóng)資和食品，新成立的經(jīng)檢大隊(duì)辦理了一批有影響的大案，罰沒收入比去年同期大幅上升，預(yù)計(jì)到年底可比預(yù)算增收100萬元。今年5月份，我局6臺閑置的舊面包車需要處置，我們委托拍賣公司進(jìn)行拍賣，由于公平、公正、公開，6臺舊車拍出7萬元，國有資產(chǎn)處置收益大大超過預(yù)期。增收的這些非稅收入，我們將申請調(diào)整預(yù)算，用于保障基層建設(shè)的資金需要。

4、規(guī)范達(dá)標(biāo)，爭取上級補(bǔ)助資金?；鶎庸ど趟慕ㄔO(shè)，我們除了在硬件方面投入上檔次，在軟件方面我們狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化班子和隊(duì)伍建設(shè)，錢場工商所成為荊門首個(gè)“AAA”級達(dá)標(biāo)單位，省局因此獎(jiǎng)勵(lì)建設(shè)資金10萬元。開發(fā)區(qū)工商所在購置改造過程中也得到了省局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷，分兩次撥補(bǔ)助資金25萬元。今年，三個(gè)新建工商所、七個(gè)維修改造工商所將全部完工，我們將向上級匯報(bào)申請補(bǔ)助資金落實(shí)到位。

5、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購規(guī)程，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。對新建、維修項(xiàng)目先向市局申請報(bào)批，然后根據(jù)批復(fù)，應(yīng)納入招投標(biāo)管理的實(shí)施招投標(biāo)，應(yīng)納入政府采購的辦理采購確認(rèn)函，新建的三個(gè)工商所我們通過縣招投標(biāo)辦公室組織招標(biāo)，維修改造工程我們以議標(biāo)的方式，多家報(bào)價(jià)，低者中標(biāo)，并下浮10%結(jié)算。對基建項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)，工程完工后，我們會同中介審計(jì)機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量、結(jié)算價(jià)款進(jìn)行審計(jì)，錢場工商所維修工程施工方報(bào)審價(jià)款28.9萬元，審減13.5萬多元，審減率47%，城區(qū)工商所維修工程施工方報(bào)審價(jià)款34萬元，審減9萬多元，審減率26.5%；羅店工商所維修改造工程施工方報(bào)審價(jià)款7.2萬元，審減2.1萬元，審減率29.2%；三陽工商所維修工程施工方報(bào)審價(jià)款15.1萬元，審減7萬元，審減率46.4%。預(yù)計(jì)全部建設(shè)完工后，通過審計(jì)可節(jié)約資金80萬元。對辦公設(shè)備、辦案設(shè)備、生活設(shè)備的采購，我們也是先由基層提出購置申請，縣局黨委會討論審核，再由采購小組（由辦公室、財(cái)務(wù)、監(jiān)察人員組成）多家詢價(jià)，確定供應(yīng)商后，辦理政府采購手續(xù)，才實(shí)施采購。

四、明年是三年規(guī)劃的最后一年，我們還將繼續(xù)完善對基層工商所建設(shè)。

1、新建的三個(gè)工商所今年完工后，明年我們將投入資金，對附屬工程（門房、食堂、車庫、院內(nèi)綠化）進(jìn)行完善，統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌。

2、投入資金增添辦公辦案設(shè)備。對基層在職在崗職工，確保人手一臺2009年以后購置的臺式電腦。每個(gè)工商所確保一臺筆記本電腦和一部攝錄設(shè)備。每個(gè)工商所確保一輛新執(zhí)法辦案車，大的工商所配備兩臺以上的執(zhí)法車。

3、投入資金增添生活設(shè)施。確保每個(gè)工商所的辦事大廳、會議室裝上立式空調(diào)，90%以上的辦公室裝上掛式空調(diào)；確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所裝上熱水器；力爭每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所食堂購置一臺冰箱。

第三篇：編制項(xiàng)目資金籌措方案2011

編制項(xiàng)目資金籌措方案2011-06-16 17:33:07|分類： 采芹會計(jì) |標(biāo)簽： |字號大 中

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①項(xiàng)目資金籌措方案是在項(xiàng)目分年投資計(jì)劃基礎(chǔ)上編制的，是對資金來源、資金籌措方式、融資結(jié)構(gòu)和數(shù)量等做出的整體安排。

②項(xiàng)目的資金籌措需要滿足項(xiàng)目投資資金使用的要求。

③一個(gè)完整的項(xiàng)目資金籌措方案，主要由兩部分內(nèi)容構(gòu)成：項(xiàng)目資金來源計(jì)劃表和總投資使用與資金籌措計(jì)劃表。

（一）編制項(xiàng)目資金來源計(jì)劃表

項(xiàng)目資金來源計(jì)劃表主要反映項(xiàng)目資本金及債務(wù)資金來源的構(gòu)成。在表中應(yīng)對每一項(xiàng)資金來源的融資條件和融資可信程度加以說明和描述，或在表中附注。

（二）編制總投資使用計(jì)劃和資金籌措表

注意：總投資使用計(jì)劃與資金籌措表是投資估算和融資方案兩部分的銜接點(diǎn)。

編制項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表時(shí)應(yīng)注意下列問題：

1.各的資金平衡

（1）資金來源必須滿足投資使用的要求，應(yīng)做到資金的需求與籌措在時(shí)序、數(shù)量兩方面都能平衡。

（2）資金來源的數(shù)量規(guī)模最好略大于投資使用的要求。

2.建設(shè)期利息

（1）首先要按照與建設(shè)投資用款計(jì)劃相匹配的籌資方案來計(jì)算。

（2）因融資條件的不同，建設(shè)期利息計(jì)算主要分為三種情況：

①建設(shè)期內(nèi)只計(jì)不付——建設(shè)期利息復(fù)利計(jì)算計(jì)入債務(wù)融資總額，視為新的負(fù)債；

②建設(shè)期內(nèi)采用項(xiàng)目資本金按約定償付——債務(wù)融資總額不包括建設(shè)期利息。

③使用債務(wù)資金償還同種債務(wù)資金的建設(shè)期利息——相當(dāng)于增加債務(wù)融資的本金總額。

第四篇：項(xiàng)目保障措施

目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。

2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

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4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時(shí)效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報(bào)經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟?fàn)幓顒印?/p>

10.大膽管理，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時(shí)整改。

《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》簡介：

項(xiàng)目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。2

《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》正文開始>>項(xiàng)目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。

2）組織、參加對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給所有分包單位。

3）對施工中勞務(wù)人員的進(jìn)出場記錄做好存檔工作。

4）按上級安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，督促、落實(shí)有關(guān)人員參加。

5）負(fù)責(zé)開展各種多樣化的定期出黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。

6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進(jìn)行及時(shí)有效的管理。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制

1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作；

2）參加工程項(xiàng)目施工圖紙的預(yù)會審技術(shù)交底會議；

3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，決算書的編制；

4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和成本核算工作；

5）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對工程項(xiàng)目的工程預(yù)決算和成本支出進(jìn)行控制；

6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；

2）建立和健全項(xiàng)目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計(jì)劃；

3）根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理；

4）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

5）適時(shí)組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；

6）落實(shí)安全保證計(jì)劃的資源配置；

7）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對分部分項(xiàng)工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8）落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。

9）發(fā)生工傷事故成立即時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速如實(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

2）定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護(hù)，組織有關(guān)人員進(jìn)行安全操作交底。

4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實(shí)“三定”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間）；

5）經(jīng)常對全體職工進(jìn)行安全思想教育，組織好安全月活動；

6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；

7）發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施，貫徹“四不放過”原則。

項(xiàng)目機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行追溯性記錄并存檔。

2）督促分包單位的機(jī)操人員做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和例保工作，機(jī)械發(fā)生故障時(shí)積極聯(lián)系搶修。

3）督促分包單位對井架的機(jī)操和指揮人員進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和安全教育。

4）定期組織分包單位對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的隱患和問題落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查。

項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制

1）按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。

5）認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。

7）組織本班級職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的采取措施并及時(shí)上報(bào)。

9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；

2）對分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量記錄；

3）發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，存在質(zhì)量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗(yàn)。對有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得http:///hetong/到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時(shí)上報(bào)；

4）參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

5）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補(bǔ)救措施的落實(shí)；

6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）嚴(yán)格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對分包單位的合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料，按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。

3）安全生產(chǎn)保證文件中要求，對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行督促分包單位更新替換。

4）加強(qiáng)對分包單位的安全知識的教育，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規(guī)定。

項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全的規(guī)定，做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作；

2）對分包方進(jìn)行日常安全檢查，做好每天的安全生產(chǎn)記錄。制止違章作業(yè)，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗(yàn)。對嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)決定停止作業(yè)，并及時(shí)上報(bào)；

3）參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

4）按《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》對分包方進(jìn)行現(xiàn)場管理；

5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報(bào)；

6）參加事故調(diào)查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作；

7）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

3）對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)必要材料的存檔及抽查工作。

4）對分包單位進(jìn)行安全、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗(yàn)，對有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時(shí)上報(bào)。對違反勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級上報(bào)或舉報(bào)。

6）督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育，做好個(gè)人安全檔案工作。

7）對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施在實(shí)施過程中進(jìn)行督促檢查。

8）負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)的責(zé)任考核工作。

9）參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告以及歸檔工作。

項(xiàng)目部施工員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

4）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。

5）安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

6）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

7）組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）按照安全保證計(jì)劃要求，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全管理，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制。

2）正確處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，每月定期組織現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實(shí)整改，做到“三定”，消除事故隱患。

3）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織并參與安全技術(shù)交底，并做好交底記錄的歸檔工作。

4）督促分包單位做好各種設(shè)施及電氣機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收掛牌工作，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)施、設(shè)備，要對重要設(shè)施部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5）動用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)分級辦理有關(guān)審批手續(xù)，在實(shí)施過程中要加以監(jiān)督檢查。

6）對分包單位施工前要進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，對遵章守紀(jì)的要給予表揚(yáng)，違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時(shí)批評教育，對屢教不改的施工單位或個(gè)人，必要時(shí)可強(qiáng)制停止其操作或上報(bào)上級作停產(chǎn)整頓處理。

10）發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即保護(hù)事故現(xiàn)場，組織搶救，并及時(shí)向上級部門匯報(bào)，按照“四不放過”的原則做好各項(xiàng)工作。

第五篇：資金籌措方案

三建鄉(xiāng)后沖小學(xué)校

“綠色校園”建設(shè)資金籌措方案

根據(jù)學(xué)校綠色校園建設(shè)規(guī)劃，為了完成綠色校園建設(shè)工程，依據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，擬定資金籌措方案。學(xué)校占地總面積2445平方米，可按照150元每平方米的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，學(xué)校計(jì)劃總投入36萬元。2010年前，學(xué)校重視環(huán)境打造，逐年投入，累計(jì)達(dá)21萬元打造校園環(huán)境，其經(jīng)費(fèi)主要用于購買花草和樹，砌筑保坎，修建花臺、硬化操場、修建旗臺等，經(jīng)費(fèi)來源主要是學(xué)校自籌、鎮(zhèn)教育管理中心統(tǒng)籌、政府投入等。從2010年起，至2015年底，學(xué)校還將投入15萬元改善環(huán)境建設(shè)，具體是：

從2010年起，至2015年底，學(xué)校還將投入15萬元改善環(huán)境建設(shè)，具體是：2010年添置花草、移栽樹已經(jīng)化去0.8萬元（公用經(jīng)費(fèi)），硬化操場用了3.2萬元，創(chuàng)建豐都縣“綠色示范”學(xué)校；2011年修建花臺用了3.6萬元（公用經(jīng)費(fèi)），添置花草用去了0.5萬元。2012年將投入2萬元，添置花草、修建花臺（教學(xué)樓后）、移栽樹種等（多方籌措經(jīng)費(fèi)），創(chuàng)建縣級“森林”校園；2013年，將投入2萬元整改廁所等，2014至2015年投入3萬元，用于添置花草、移栽樹。