第一篇：項目工程組織保障措施

項目工程組織保障措施

? 建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負(fù)責(zé)人及各隊長組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。

? 項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負(fù)責(zé)工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。

第二篇：項目工程組織保障措施

項目工程組織保障措施

一、項目組織實施機制

本項目在認(rèn)真執(zhí)行《河北省重點研發(fā)計劃項目管理辦法》的基礎(chǔ)上，加強項目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，建立科學(xué)、合理的組織管理體系，建立、健全各項管理制度，以保證項目的順利完成。

1.項目組織管理方式

本項目的組織單位是河北省古代建筑保護研究所，課題承擔(dān)北京甲秀榮成文化產(chǎn)業(yè)有限公司、高等院校和企業(yè)等技術(shù)研發(fā)單位。在項目組織單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聘請專家組，成立項目管理辦公室，落實專職項目管理人員1-2人，課題承擔(dān)單位各行其責(zé)，共同開展項目的研究工作。

組織單位負(fù)責(zé)項目的總體組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項目建議的整體框架，組織編寫項目可行性研究報告；組織簽訂任務(wù)書；組織項目的實施和監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)并處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。嚴(yán)格按照項目《任務(wù)書》的總體規(guī)劃要求，落實項目各項任務(wù)。接受有關(guān)管理部門的管理和監(jiān)督，按要求匯總、報告項目執(zhí)行情況，及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題；組織實施課題驗收。

課題承擔(dān)單位的主要職責(zé)是根據(jù)項目總體目標(biāo)和技術(shù)路線的需要，嚴(yán)格按照任務(wù)分工和考核指標(biāo)要求對開展課題的研究工作，提供課題實施的配套條件和人員投入，接受有關(guān)管理部門和項目組織單位的管理和監(jiān)督，按要求報告課題執(zhí)行情況，及時報告課題執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題。

2．項目管理協(xié)調(diào)機制

建立有效的項目管理協(xié)調(diào)機制，充分調(diào)動各參與單位的積極性。構(gòu)建職責(zé)分明、運行高效的管理協(xié)調(diào)組織體系。

（1）項目管理辦公室項目管理辦公室由項目組織單位有關(guān)管理人員和課題負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，主要包括項目執(zhí)行過程管理，數(shù)據(jù)資料匯總，依據(jù)任務(wù)書的要求對各參加單位承擔(dān)的工作進行檢查和監(jiān)督。

（2）專家組

專家組由項目所在領(lǐng)域的技術(shù)專家、經(jīng)濟專家、管理專家等組成，對項目的研究方案和重大技術(shù)問題等提供咨詢。

（3）定期例會制度

項目主持單位將參與各單位制定詳細(xì)的工作進度安排，并按期檢查項目執(zhí)行情況，課題組定期召開工作會議，研討工作中出現(xiàn)的問題，資源共享，互通有無，相互幫助，確保項目執(zhí)行過程得到有效的控制與監(jiān)督。項目經(jīng)費使用嚴(yán)格執(zhí)行科技部重大項目管理的有關(guān)的財務(wù)規(guī)定，經(jīng)費使用列項及支出按合同規(guī)定要求進行。

二、保障措施

1）建立專項實施多部門協(xié)調(diào)機制和重大事項決策機制，充分發(fā)揮部門、行業(yè)和地方的積極性。成立專項專家咨詢委員會，全過程跟蹤專項實施，確保專項任務(wù)目標(biāo)落地。

（2）根據(jù)本項目研究目標(biāo)和工作安排，本項目各承擔(dān)單位將對研究計劃實施所需要的人力、物力和工作時間等條件給予保障，嚴(yán)格遵守科技部科技計劃管理有關(guān)規(guī)定，保證項目的順利實施和成功完成。項目成員單位許諾提供的70萬元配套資金，要嚴(yán)落實到位，真正用于工程應(yīng)用與示范以及項目研究期間的設(shè)備與工藝配套、樣機制造、工業(yè)性實驗等方面的資金保障。

（3）建立產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)機制，統(tǒng)籌項目承擔(dān)單位所擁有的“國家重大工程材料服役安全科學(xué)中心”、“金屬礦山安全技術(shù)國家重點實驗室”、“煤礦深井建設(shè)技術(shù)國家工程實驗室”、“礦山重型裝備國家重點實驗室”等國家級實驗室和“國家金屬采礦工程技術(shù)研究中心”、“礦山機電檢測檢驗中心”等國家、省部級實驗研究中心和專業(yè)檢測機構(gòu)。建立專項信息成果共享機制和信息統(tǒng)一發(fā)布平臺，促進科研信息共享；

（4）發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)在項目管理中優(yōu)勢，強化重點專項一體化組織實施，制定專項實施的管理措施，保證專項順利實施；落實依托工程和應(yīng)用示范。各項目參與部門要積極為參研單位和科研人員提供配套條件，營造良好的科研環(huán)境。

第三篇：項目保障措施

目正常進行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴(yán)格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

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4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進經(jīng)營機制。

8.運用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項目部各項工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟?fàn)幓顒印?/p>

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

《項目部崗位職責(zé)》簡介：

項目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。2

《項目部崗位職責(zé)》正文開始>>項目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。

2）組織、參加對進場的分包單位進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給所有分包單位。

3）對施工中勞務(wù)人員的進出場記錄做好存檔工作。

4）按上級安全培訓(xùn)教育計劃，督促、落實有關(guān)人員參加。

5）負(fù)責(zé)開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。

6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。

項目經(jīng)濟師崗位責(zé)任制

1）具體負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)濟管理工作；

2）參加工程項目施工圖紙的預(yù)會審技術(shù)交底會議；

3）負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算執(zhí)行，決算書的編制；

4）負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)濟指標(biāo)測算和成本核算工作；

5）應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對工程項目的工程預(yù)決算和成本支出進行控制；

6）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；

2）建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃；

3）根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理；

4）認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；

5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；

6）落實安全保證計劃的資源配置；

7）依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。

8）落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。

9）發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

2）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護，組織有關(guān)人員進行安全操作交底。

4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時間）；

5）經(jīng)常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；

6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；

7）發(fā)生重大事故及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。

項目機管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對施工現(xiàn)場使用的機械進行追溯性記錄并存檔。

2）督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養(yǎng)和例保工作，機械發(fā)生故障時積極聯(lián)系搶修。

3）督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。

4）定期組織分包單位對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進行復(fù)查。

項目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制

1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4）負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)解。

5）認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

7）組織本班級職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。

9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

項目部質(zhì)量員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好項目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；

2）對分包方的施工質(zhì)量進行檢查，并做好質(zhì)量記錄；

3）發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，存在質(zhì)量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗。對有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得http:///hetong/到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時上報；

4）參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

5）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補救措施的落實；

6）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）嚴(yán)格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對分包單位的合格供應(yīng)商的安全防護用品進行檢查。

2）負(fù)責(zé)對進場材料，按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。

3）安全生產(chǎn)保證文件中要求，對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。

4）加強對分包單位的安全知識的教育，嚴(yán)格執(zhí)行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規(guī)定。

項目部安全員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真執(zhí)行各項生產(chǎn)安全的規(guī)定，做好項目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作；

2）對分包方進行日常安全檢查，做好每天的安全生產(chǎn)記錄。制止違章作業(yè)，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗。對嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)決定停止作業(yè)，并及時上報；

3）參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

4）按《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》對分包方進行現(xiàn)場管理；

5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救，保護現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報；

6）參加事故調(diào)查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作；

7）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。

3）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。

4）對分包單位進行安全、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗，對有嚴(yán)重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報或舉報。

6）督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育，做好個人安全檔案工作。

7）對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在實施過程中進行督促檢查。

8）負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)的責(zé)任考核工作。

9）參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。

項目部施工員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

4）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質(zhì)量、進度相抵觸時必須保證質(zhì)量。

5）安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

6）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進行技術(shù)復(fù)核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

項目部施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強現(xiàn)場施工人員的安全管理，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。

2）正確處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，每月定期組織現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。

3）根據(jù)工程項目特點，組織并參與安全技術(shù)交底，并做好交底記錄的歸檔工作。

4）督促分包單位做好各種設(shè)施及電氣機械設(shè)備的驗收掛牌工作，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)施、設(shè)備，要對重要設(shè)施部位進行監(jiān)督檢查。

5）動用明火作業(yè)時，應(yīng)分級辦理有關(guān)審批手續(xù)，在實施過程中要加以監(jiān)督檢查。

6）對分包單位施工前要進行遵章守紀(jì)教育，對遵章守紀(jì)的要給予表揚，違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產(chǎn)整頓處理。

10）發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)立即保護事故現(xiàn)場，組織搶救，并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

第四篇：生產(chǎn)組織保障措施

改善制袋產(chǎn)能發(fā)揮的保障措施

由于近期制袋整體產(chǎn)能發(fā)揮不理想，對后續(xù)生產(chǎn)組織安排及市場保供工作造成了嚴(yán)重影響，為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)不利形勢，提高日常生產(chǎn)組織運行質(zhì)量，為設(shè)備產(chǎn)能的有效發(fā)揮創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)品質(zhì)處重點做好以下工作：

1、強化生產(chǎn)組織過程控制，改善生產(chǎn)組織運行質(zhì)量

積極深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決制約生產(chǎn)的不利因素，特備是設(shè)備故障處理的進度和維修質(zhì)量進行跟蹤、督促，有效提高設(shè)備的運行質(zhì)量；注重對當(dāng)班調(diào)度的安全生產(chǎn)尋點檢管理，如實記錄各機臺的運行速度，并對運行速度不達標(biāo)的機臺進行原因分析及協(xié)調(diào)處理；加強各機臺的開停機管理及交接班監(jiān)督管理，嚴(yán)禁私自停機，拉動整體的積極生產(chǎn)氛圍，保障設(shè)備運行正常的情況下，生產(chǎn)運行高效；

2、加強原材料的布面質(zhì)量控制，提高材料的適應(yīng)性

安排專人每天對外購的在線使用情況進行跟蹤、信息搜集，特備是申城筒布收卷不圓、布面跑偏及自產(chǎn)圓織布收卷偏松等制約生產(chǎn)質(zhì)量問題的反饋及協(xié)調(diào)處理工作，對于整改不到位影響生產(chǎn)的布卷進行隔離，避免流入工序使用，并保障自產(chǎn)圓織的成型及收卷質(zhì)量，有效改善布卷對制袋設(shè)備的適應(yīng)性；

3、優(yōu)化生產(chǎn)組織管理、降低換版頻次

加強同供銷部門的信息溝通，對照銷售報表合理編制換版計劃，并結(jié)合機臺生產(chǎn)運行情況，做好日常生產(chǎn)計劃的下達及過程監(jiān)控工作，同時和設(shè)備部門進行溝通，利用日常換版間隙做好主機設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作，有效降低換版頻次和故障停機時間；

4、注重對崗位人員的質(zhì)量意識引導(dǎo)，增強日常質(zhì)量專業(yè)管理的認(rèn)同感

針對當(dāng)前外購布質(zhì)量問題制約生產(chǎn)的現(xiàn)狀，要求質(zhì)檢人員一方面加強過程質(zhì)量巡檢，對存在的質(zhì)量問題向崗位人員做好質(zhì)量管理制度的宣貫和質(zhì)量控制調(diào)整，另一方面提前做好外購布的質(zhì)量確認(rèn)工作，避免不合格布卷上機使用造成停機下布影響生產(chǎn)情況的發(fā)生，為生產(chǎn)做好服務(wù)保障工作。

第五篇：工程質(zhì)量管理及保障措施

工程質(zhì)量管理及保障措施

為強化工程實施質(zhì)量管理工作，彌補質(zhì)量檢查管理缺失缺陷，落實工程管理體系，進一步提高公司項目工程質(zhì)量，降低項目工程質(zhì)量問題的投訴率，提升公司良好品牌形象。在原有的基礎(chǔ)上進行進一步完善質(zhì)量管理計劃和辦法，制定公司質(zhì)量管理計劃及保障措施。質(zhì)量管理計劃

一、質(zhì)量管理目標(biāo) 提高工程觀感質(zhì)量；

提高實測實量合格率百分比，分項合格率≥95%； 切實降低涉及交付投訴和功能使用等質(zhì)量問題的發(fā)生率；

二、質(zhì)量管理實施辦法

工程質(zhì)量辦法以《工程管理制度》為基礎(chǔ)，對主要核心內(nèi)容進行細(xì)分和說明，強化操作執(zhí)行。

1、加強工程質(zhì)量制度管理

依據(jù)《工程管理制度》為基礎(chǔ)進行工程管理，重點依據(jù)項目不同特點對工程施工質(zhì)量難點和質(zhì)量通病進行分析，提出解決辦法。嚴(yán)格工程管理制度的落實工作，要求公司各專業(yè)部門共同參加，集思廣益，不斷完善工程管理制度。強化工程質(zhì)量管理的落實，對落實情況組織檢查和考核工作，將重點質(zhì)量控制內(nèi)容并入合同約定的控制目標(biāo)，加強質(zhì)量管理約束力。

2、強化專項方案落實 根據(jù)《工程專項方案管理》中專項方案目錄要求施工單位進行施工方案編制，以“要施工，先要有方案”原則進行方案編制。嚴(yán)格方案論證工作，重點做好方案的落實工作，對項目專項方案編制和落實進行不定期的檢查和考核，具體進行如下規(guī)定：

1）項目部必須在施工前組織專項方案論證會議，對專項方案的有效性和可操作性進行論證，形成專項論證會議紀(jì)要。施工單位根據(jù)會議修改后根據(jù)指引流程提報公司審核。

2）在施工過程中，項目部、工程管理部和質(zhì)量管理部需對施工方案內(nèi)容進行專項檢查，重點做好方案落實工作。避免“方案編一套，現(xiàn)場做一套”現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強材料設(shè)備檢查驗收工作

重點對施工方選用材料品牌、規(guī)格進行驗收，符合合約要求。以《材料設(shè)備驗收管理指引》為基礎(chǔ)，對材料設(shè)備驗收進行如下規(guī)定：

1）參與所有批次進場材料和設(shè)備的驗收工作，確保每周檢查或驗收工作≥1次/每周，并填寫驗收記錄，重點關(guān)注安裝和裝修類材料進場驗收工作。材料經(jīng)驗收后方可使用，不合格材料必須在提出后的2天之內(nèi)完成不合格材料的退場工作。

2）監(jiān)理單位對月度材料進場報驗材料及設(shè)備進行匯總，嚴(yán)禁漏報或不報情況，項目部對月度報驗材料匯總進行檢查，形成檢查記錄；

3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料進場驗收工作，項目部需聯(lián)合設(shè)計部、成本合約部進行聯(lián)合驗收，形成共同簽字并形成驗收記錄；

4）發(fā)揮平行檢測作用，每個在建項目單獨設(shè)立檢測費用，對有疑義的材料和設(shè)備進行獨立送檢，確保材料進場質(zhì)量。

4、加強工程樣板管理

在《工程樣板管理制度》的基礎(chǔ)上對樣板定義進行細(xì)分，劃分為材料樣板（樣品）和工藝樣板，對樣板管理做如下規(guī)定：

1）材料樣板（樣品）

對所有甲供、甲定乙供、乙供材料進行材料樣板（樣品）的報送和存檔工作，建立材料樣板（樣品）間，對材料樣板（樣品）進行歸納整理，編制材料樣板（樣品）清單，建立影像檔案。

2）工程實體樣板

以樣板先行為原則，建立工藝樣板，著重體現(xiàn)施工工藝和成型效果，根據(jù)《施工樣板確認(rèn)表》組織樣板驗收工作，樣板內(nèi)容包含但不限于一下清單內(nèi)容：、樁頭處理，地下室防水、后澆帶處理樣板、模板工藝樣板（模板及支撐）制作 3、梁、柱、墻、板、樓梯鋼筋和混凝土成型各一

4、墻體砌筑、抹灰、欄桿、扶手樣板各一

5、網(wǎng)布鋪設(shè)等防開裂措施樣板、樓梯成型、進戶門、鋁合金門窗安裝樣板 7、公共部位裝修樣板≥1標(biāo)準(zhǔn)層 8、交付標(biāo)準(zhǔn)成品樣板間≥1間、不同套型衛(wèi)生間和廚房管道安裝平面布置和空間布置各一、不同套型水、電、煤氣、綜合管線和控制開關(guān)預(yù)埋布置各一、地下室和公共部位綜合管線集中排布區(qū)域樣板各一

12、外墻排水、空調(diào)冷凝水樣板、各類防雷安裝樣板

其余樣板同上執(zhí)行

逐步推行實體樣板示范區(qū)。通過集中實體樣板示范區(qū)的建立，展示不同階段工藝節(jié)點做法，重點落實施工人員的樣板教育和培訓(xùn)，提供工程檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強工程停檢點檢查

根據(jù)約定內(nèi)容做好施工工序交接和工藝的驗收工作，根據(jù)《質(zhì)量停止點檢查》約定比例完成各項檢查工作，重點做好以下項目的檢查工作：

1）混凝土澆注前的鋼筋和模板驗收工作，施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部需根據(jù)工程管理體系要求形成85%的檢查記錄；

2）過程樓板厚度控制、保溫砂漿厚度控制檢查比例100%；項目部形成100%記錄；

3）粉刷前砌體施工、網(wǎng)格布鋪設(shè)及灰餅制作、粉刷工藝控制、洞口尺寸復(fù)核，施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部要求做到85%的檢查記錄；

4）地下室、外墻、門窗周邊、室內(nèi)衛(wèi)生間的防水施工施工、監(jiān)理和項目部檢查比例100%；項目部要求做到90%的檢查記錄；

5）管線預(yù)埋施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部要求做到85%的檢查記錄；

6）房間空間尺寸分戶驗收內(nèi)容檢查比例100%；項目部對分戶驗收表單進行100%的驗收簽字確認(rèn)。

7）項目部停檢點檢查工作要求≥1次/每周。

6、加強實測實量驗收工作

完成《工程實體質(zhì)量實測實量操作指引》中規(guī)定的施工單位100％，監(jiān)理單位95％，項目部85%的檢查比例，同時對實測實量進行如下規(guī)定：

1）項目部組團實測實量（項目組織，監(jiān)理和施工單位參與），團測次數(shù)≥1次/每周，形成檢查記錄，并對偏差情況形成整改通知，落實整改內(nèi)容； 2）擴大實測實量內(nèi)容，重點對樓板施工過程板厚，鋼筋工程安裝，管線預(yù)埋和安裝位置等按照驗收規(guī)范開展實測實量工作。

7、切實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過實現(xiàn)細(xì)部標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，推進工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如明確統(tǒng)一粉刷網(wǎng)格設(shè)置位置設(shè)置，明確統(tǒng)一梁墻交接處等交接處防開裂措施，明確統(tǒng)一窗周做法，進行材料規(guī)格統(tǒng)一約定等內(nèi)容，從小處做起，通過優(yōu)化統(tǒng)一，形成適合華龍置業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工藝工法。以可操作性做為標(biāo)準(zhǔn)化推進的指導(dǎo)思想，逐步完善工程管理和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

8、加強圖紙會審工作

重點做好工程強制性規(guī)范和涉及使用功能的圖紙會審工作。組織各專業(yè)進行圖紙會審的同時，要求項目部加強不同階段的施工前圖紙審查工作，要求每個項目管理人員形成一份圖紙審查記錄，記錄審查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及意見和建議。

9、加強工程質(zhì)量巡查工作

強化工程巡查，按照公司質(zhì)量“三級管控”的組織構(gòu)架，做好華龍公司層面的工程質(zhì)量管理工作。具體如下：

1）做好項目月度巡檢工作。巡檢小組將月度“一檢查”、“一復(fù)查”、“一評定”的“三一檢查”辦法對在建項目進行全面的檢查工作，對材料、施工工藝、工程成型質(zhì)量等進行檢查和評定，實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程監(jiān)督檢查； 2）組織進行專項巡檢工作。在完善對總包單位檢查和評定的基礎(chǔ)上，對門窗、防水、市政、景觀綠化、精裝修、消防等專業(yè)進行專項的檢查和評定，通過檢查修正，提高產(chǎn)品交付界面和功能質(zhì)量；

3）參與和監(jiān)督項目各專業(yè)驗收初驗，強化專業(yè)驗收在提升質(zhì)量上的功能，避免驗收走過場現(xiàn)象的發(fā)生；

4）對臨近交付項目做到全覆蓋巡查工作，同時進行華龍公司層面的交付前檢查工作，把好工程質(zhì)量最后一道關(guān)；

5）對項目部進行日常管理內(nèi)容的檢查工作，對內(nèi)部管理約定的工作項，如各項質(zhì)量檢查，項目周例會，工作日志等進行檢查；

6）做好案例收集和教育工作。通過總結(jié)設(shè)計和施工典型性問題，進行案例制作，編制案例材料，組織公司各專業(yè)管理人員進行溝通交流，推廣優(yōu)秀做法，同時避免同一個問題在不同項目重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象

質(zhì)量管理保障措施

為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定如下保障措施：

一、組織架構(gòu)保障

華龍公司結(jié)合現(xiàn)多項目管理模式，為進一步明確質(zhì)量管理責(zé)任，對工程管理線進行分解：

1、對工程管理線進行拆分，分解為一部和二部，由工程副總直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理工作，分擔(dān)工程管理工作內(nèi)容，同時加強工程管理力度；

2、成立工程質(zhì)量管理部，歸屬總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)。在實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督獨立性的同時，加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度；

3、完善評價機制。結(jié)合公司《工程管理制度》，進一步細(xì)化工程項目建設(shè)各個階段的評定辦法，做到以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以影像為依據(jù)的評定方式，實現(xiàn)評定公平、公開、公正。完善監(jiān)理公司和項目管理人員評定分值的確定方式，真正反應(yīng)監(jiān)理公司和項目管理人員的實際管理水平。

4、加強對項目部人員的管理，對項目內(nèi)單體工程質(zhì)量責(zé)任進行明確劃分，明確管理人員分工、量化工作內(nèi)容，劃分崗位責(zé)任制。逐步優(yōu)化項目管理團隊人員結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人員配置，爭取做到老中青相結(jié)合的項目配置模式。

二、人員保障

1、引進高端的項目質(zhì)量管理人員，引進培養(yǎng)新的大學(xué)畢業(yè)生充實現(xiàn)場管理，對原不適應(yīng)質(zhì)量管理崗位、要求不嚴(yán)的人員進行降級和清退處理。

2、加強管理團隊質(zhì)量意識，通過強化現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，及時對不符合要求部位進行限時有效的修正，強化質(zhì)量違規(guī)成本，對不合格項一律進行返工處理。進行組織對優(yōu)秀項目進行參觀學(xué)習(xí)，進行案例教育，加強各項目之間橫向交流等方式，樹立質(zhì)量第一的管理思路。進一步加強對各項目施工過程的監(jiān)督檢查力度，在施工過程中實行項目部自檢自查、質(zhì)量管理部輪流檢查的制度，及時修正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。落實項目部質(zhì)量、安全周檢制度，形成檢查記錄。實行項目內(nèi)部周例會制度，對周內(nèi)工作質(zhì)量情況進行小結(jié)，安排下周工作。組織工程質(zhì)量專題會議及時解決質(zhì)量問題。通過多種形式提高管理人員質(zhì)量意識。

3、加強管理人員培訓(xùn)，積極開展以案例教育為主要方式的培訓(xùn)工作，及時通報階段性質(zhì)量問題，督促整改同時，加強質(zhì)量問題的交流工作。進行交付問題和各專項驗收問題的總結(jié)工作，做到交付和驗收一個，總結(jié)一個，編制交付和驗收問題的總結(jié)工作，形成記錄，將存在的問題做為新開工項目審圖的關(guān)鍵點進行重點管控項。

三、措施保障

通過日常監(jiān)督和排名，對參建施工方、監(jiān)理單位和項目部采取經(jīng)濟處罰等措施確保工程質(zhì)量管理落實到位。

1、專項質(zhì)量問題對施工實施5‐10萬元，監(jiān)理單位實施0.5‐1萬元的進度款暫扣，由施工單位提報復(fù)驗申請后經(jīng)項目部和質(zhì)量管理部復(fù)驗后方可進行補發(fā)。什么時候完成整改完成，什么時候再進行補發(fā)。

2、每月對施工單位進行評定，通報施工方總公司，對月度評定分值靠后的施工單位進行專項約談，對于單季度內(nèi)累計2個月評定分值低于月度平均分2檔及2檔以上的施工單位處于2萬元/季度的經(jīng)濟處罰。同時對交付后的投訴在5次以上的施工單位進行進行5萬元的經(jīng)濟處罰，對于媒體曝光質(zhì)量問題處以10‐20萬元/次的處罰，將相關(guān)實施辦法寫入合同，增強合同約束力。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理公司對質(zhì)量管控的作用，監(jiān)督監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保監(jiān)督到位。對監(jiān)理工作檢查提出量化工作任務(wù)要求，對于監(jiān)理單位監(jiān)管不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)問題情況對監(jiān)理單位處以2000~20000元的罰款，同時加強對監(jiān)理人員的日?？疾欤皶r撤除不合格監(jiān)理人員。

4、落實工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，做到有責(zé)必究。對項目部采取獎罰措施，根據(jù)月度巡檢，每季度對項目質(zhì)量情況進行評分，對于得分低于90%個人及部門進行處罰，處罰比例為200~1000元，對于連續(xù)2次得分低的部們及個人進行通報批評，同時扣除半年獎金，連續(xù)靠后的相關(guān)管理人員進行降級處理。同時將排名將做為考核的主要依據(jù)。

5、強化對重點部位施工的我方管理人員施工監(jiān)督，對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的窗邊滲水、屋面和外墻滲水、樓板厚度問題、電梯基坑滲水等部位進行我方、監(jiān)理方、施工方的施工旁站，確保工程質(zhì)量。對于檢查中發(fā)現(xiàn)未進行旁站監(jiān)督的，進行通報批評并對監(jiān)理單位處以1000元/次，我方管理人員200元/次的經(jīng)濟處罰。

6、加強交付前項目質(zhì)量的檢查和維修工作。項目交付前組織工程管理部全體人員進行全面檢查，并對檢查內(nèi)容以表格形式列明，并要求對檢查內(nèi)容進行簽字確認(rèn)，事后如有所列檢查內(nèi)容的投訴，追究檢查人員的責(zé)任。檢查完成后項目部督促施工方進行逐項整改，整改完成由項目部組織監(jiān)理人員進行全數(shù)復(fù)查。工程管理部進行維修整改工作的抽查，對于整改結(jié)果復(fù)查不到位的項目部處于2000元/次的處罰和通報批評。

7、及時進行工程質(zhì)量問題維修。對于交付時和交付后出現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)24小時給予業(yè)主書面答復(fù)，并明確維修方法和完成時間，維修完成后項目部需協(xié)同物業(yè)公司進行整改驗收，驗收合格后提請業(yè)主驗收，對于24小時內(nèi)項目部沒有明確維修方法和完成時間的，根據(jù)《工程維修流轉(zhuǎn)單》登記時間，進行500元/次的經(jīng)濟處罰。

新鄉(xiāng)市華龍置業(yè)有限公司

2016年4月18日