第一篇：2018一級建造師建筑高頻考點(diǎn)歸納：施工進(jìn)度管理

2018一級建造師建筑高頻考點(diǎn)歸納：施工進(jìn)度管理 1．流水施工參數(shù)的分類

(1)工藝參數(shù)：包括施工過程和流水強(qiáng)度。

(2)空間參數(shù)：可以是施工區(qū)(段)，也可以是多層的施工層數(shù)。(3)時(shí)間參數(shù)：包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期。2．流水施工的基本組織形式及其特點(diǎn)

(1)無節(jié)奏流水施工：各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；相鄰施工過程的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；各專業(yè)工作隊(duì)能夠在各施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工過程間可能有間隔時(shí)間。

(2)等節(jié)奏流水施工：所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個(gè)施工過程成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，由該隊(duì)完成相應(yīng)施工過程所有施工任務(wù)；各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程之間沒有空閑時(shí)間。

(3)等步距異節(jié)奏流水施工：同一施工過程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不等，其值為倍數(shù)關(guān)系；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；專業(yè)工歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)，部分或全部施工過程按倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)；各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程問沒有間隔時(shí)間。

(4)異步距異節(jié)奏流水施工：同一施工過程在各個(gè)施工段上流水節(jié)拍均相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等；相鄰施工過程之間的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程間沒有間隔時(shí)間。3．流水施工方法的應(yīng)用(1)有節(jié)奏流水施工。

1)固定節(jié)拍流水施工工期的計(jì)算。

①有間歇時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z ②有提前插入時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C 2)加快的成倍節(jié)拍流水施工工期的計(jì)算。

加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C(2)非節(jié)奏流水施工。

1)流水步距的確定采用“累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法”。

歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

2)流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中m——施工段數(shù)； n——施工過程數(shù)； t——流水節(jié)拍； K——流水步距；

∑G——工藝間歇時(shí)間之和； ∑Z——組織間歇時(shí)間之和； ∑C——提前插入時(shí)間之和；

∑K——各施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))之間流水步距之和； ∑tn——最后一個(gè)施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在各施工段流水節(jié)拍之和。

4．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化(3類)：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化。5．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的應(yīng)用

(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖方法、繪圖規(guī)則。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！?/p>

歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

6．施工進(jìn)度偏差分析

(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。

如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

(2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差。

如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。(3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差。

如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作。

歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

第二篇：2014年一級建造師項(xiàng)目管理必考點(diǎn)

第一章

●決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！窆芾憝h(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃;決策；執(zhí)行；檢查。●建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值?！耥?xiàng)目決策階段策劃（實(shí)施階段2：目標(biāo)的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃?！駥?shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。●項(xiàng)目總承包從招標(biāo)至確定合同價(jià)的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)）；項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評審；合同洽談（確定合同價(jià)）●項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部；項(xiàng)目初始階段：項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制各種計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等；設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件；采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算；試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目″崽結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部?！袷┕た偝邪Ｊ教攸c(diǎn)：投資（有圖紙，報(bào)價(jià)有依據(jù)；合同價(jià)明確，有利于投資控制；可能會引發(fā)索賠）；進(jìn)度（開工日期遲，建設(shè)周期長）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點(diǎn)：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可（管理模式需要管理單位認(rèn)可）；對分包的付款；對分包單位的管理和服務(wù)；施工總承包管理的合同價(jià)格（管理的優(yōu)勢：合同總額的確定較有依據(jù)；對業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價(jià)格透明）?！耥?xiàng)目管理規(guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃）內(nèi)容：項(xiàng)目概述；目標(biāo)分析和論證；管理的組織；采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)機(jī)技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)、施工過程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略?！褚?guī)劃大綱的內(nèi)容：項(xiàng)目概況；范圍管理、管理目標(biāo)、管理組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。編制依據(jù)：可研、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)合同、市場環(huán)境消息；工作程序：明確目標(biāo)、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機(jī)構(gòu)職責(zé)、明確管理內(nèi)容、編目標(biāo)資源計(jì)劃、整理報(bào)批?！駥?shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概況；總體工作計(jì)劃；組織、技術(shù)方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)、信息、溝通、收尾計(jì)劃；平面布置圖；目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！窠ㄔO(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因：進(jìn)度過分緊迫；設(shè)計(jì)人員慣性思維；設(shè)計(jì)、業(yè)主及參建方欠溝通；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)過時(shí)；對新技術(shù)不了解；思想保守。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類項(xiàng)目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報(bào)批?！袷┙M基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！窨傇O(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、合同文件；地區(qū)基礎(chǔ)資料；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)法律；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計(jì)算工程量、確定部署、擬定方案、編總進(jìn)度計(jì)劃、編資源需求計(jì)劃、編準(zhǔn)備計(jì)劃、繪總平面圖、計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！駟挝辉O(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及特點(diǎn)分析、施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：建設(shè)單位要求；圖紙；總設(shè)計(jì)要求；資源配置情況；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類似項(xiàng)目資料經(jīng)驗(yàn)。●目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施?！耥?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；編制管理實(shí)施規(guī)劃，對目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實(shí)施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準(zhǔn)備結(jié)算、參與驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體夠的工作；協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)；權(quán)限：參與招投標(biāo)簽訂合同；組建項(xiàng)目部；主持項(xiàng)目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力?！駵贤ㄎ逡兀褐黧w（主導(dǎo)）、客體（出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有能動作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）?！駵贤芰Γ罕磉_(dá)、爭辯、傾聽、設(shè)計(jì)（形象、動作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任務(wù):預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依據(jù)（合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、變更）；步驟（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）

偏差分析表達(dá)方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線

第三章

●進(jìn)度目標(biāo)論證的核心：通過總進(jìn)度綱要（總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)法調(diào)整總計(jì)劃、多次調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。●橫道圖邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作、線路、時(shí)差；工作量較大，難適應(yīng)大系統(tǒng)?！窨s小關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費(fèi)用相對較少的工作?！窬W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他?！窬W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長度（拖后（強(qiáng)度小、費(fèi)用底）提前（資源大、費(fèi)用高））、非關(guān)鍵的時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、邏輯關(guān)系、重新估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間、資源投入。●進(jìn)度控制環(huán)節(jié)：動態(tài)控制。

第四章

●TQC特點(diǎn)：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。●質(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡(luò)（明確各層面的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會、協(xié)調(diào)、報(bào)批、驗(yàn)收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定；動態(tài)界面：項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)間、施工間、設(shè)計(jì)與施工間關(guān)系責(zé)任劃分）；編制計(jì)劃（總組織者負(fù)責(zé)）。●運(yùn)行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度?！襁\(yùn)行機(jī)制：動力機(jī)制（核心機(jī)制，公正、公開、公平機(jī)制和利益機(jī)制的制度）；約束機(jī)制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機(jī)制（狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對能力和效果評價(jià)，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（PDCA，抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標(biāo)和方針；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé)；確定必須提供的資源；規(guī)定測量過程有效性的方法；實(shí)施測量確定過程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程）；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。●質(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標(biāo)；質(zhì)量手冊（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預(yù)防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審情況，記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，有可追溯性；有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見）。●落實(shí)內(nèi)部審核目的：評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?！褓|(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設(shè)計(jì)、交底及會審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標(biāo)：質(zhì)量合格、杜絕事故；關(guān)鍵：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點(diǎn)）、后控制?！袷┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項(xiàng)目劃分和編號、繪施工詳圖、技術(shù)交底及培訓(xùn)?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備：計(jì)量、測量、平面圖控制?！褓|(zhì)量自控制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評。●現(xiàn)場質(zhì)量檢查：內(nèi)容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工、分部分項(xiàng)完工、成品保護(hù)）；方法（目測：看摸敲照；實(shí)測法：靠量吊套；試驗(yàn)法：理化、無損）●事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（片面追求進(jìn)度、降低標(biāo)準(zhǔn)）、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。發(fā)生的原因：技術(shù)、管理、社會經(jīng)濟(jì)、人為自然原因。事故預(yù)防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設(shè)計(jì)審查、把好材料制品質(zhì)量關(guān)、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)過程管理、做好各種預(yù)案、加強(qiáng)安全環(huán)境管理?！褓|(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（監(jiān)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人）；分部（總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗(yàn)收）。驗(yàn)收通知7備案15發(fā)包人收到報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收于14天內(nèi)提出意見，不合格交付使用2-4%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實(shí)況資料（時(shí)間、地點(diǎn)、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術(shù)檔案文件、建設(shè)法規(guī)。處理程序：調(diào)查、分析、編方案、處理、鑒定驗(yàn)收?；痉椒ǎ盒扪a(bǔ)（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達(dá)不到要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的）、報(bào)廢處理。●分層法：分門別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。

第五章

●核心要素職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用。職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審?！褫o助性要素：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制

第六章

●招標(biāo)應(yīng)具備條件：依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已落實(shí)；有設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

●宜采用招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。

●公開招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人

●邀請招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大

●世界銀行貸款項(xiàng)目的采購：國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)（邀請）、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價(jià)采購、直接簽訂合同、自營工程。招標(biāo)信息的發(fā)布

第三篇：一級建造師 項(xiàng)目管理必考點(diǎn)(五欄)

2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目

管理》知識點(diǎn)歸納（1）了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（1）工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：

人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；

項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；

建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。（2）工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

（3）工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：組織知識；管理知識；經(jīng)濟(jì)知識；技術(shù)知識；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策

階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：

建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；

與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)國實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；

項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管

理》知識點(diǎn)歸納（2）了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念（1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（1）組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；

承包商管理人員和一般技工的能力；

施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；

損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；

合同風(fēng)險(xiǎn)；

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；

信息安全控制計(jì)劃等。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；

引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：風(fēng)險(xiǎn)辨識，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；

風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管

理》知識點(diǎn)歸納（3）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測時(shí)，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。（2）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和

核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

影響施工項(xiàng)目成本變動的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控

制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管

理》知識點(diǎn)歸納（4）掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。

按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適的話，則對施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對每項(xiàng)工作確定其施工成本支出計(jì)劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考

慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。例如：將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方法相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項(xiàng)目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計(jì)算或漏算；同時(shí)還有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成本支出的對象是否明確或落實(shí)，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯(cuò)誤?；蛘哌€可將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來，一般縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時(shí)間分解。掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法

工程變更價(jià)款的確定程序

合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

第四篇：2011一級建造師《市政工程》考點(diǎn)總結(jié)

2011一級建造師《市政工程》考點(diǎn)總結(jié)

1、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則：

1)成本最優(yōu)化原則：施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。

3)成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。

4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

2、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作：

1)加強(qiáng)成本管理觀念：

2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作：項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。

4)建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：

1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入;③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;④參與對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。

2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑;④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

3)材料人員的成本管理責(zé)任

4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格和數(shù)量;②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本;③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5)行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;②控制非生產(chǎn)性開支;③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失;④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

6)財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：①嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出;②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的;③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制;④開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對性措施糾正項(xiàng)目成本的編差;⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。

4、企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：

1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本;

2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

5、工程項(xiàng)目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

6、施工成本預(yù)測能起到什么作用?

答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù)

7、施工成本管理如何控制?

就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167

1、施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。

3、履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

5、承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。

6、合同終止后，承包方應(yīng)做的評價(jià)工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價(jià)、合同履行情況評價(jià)、合同管理工作評價(jià)、合同條款評價(jià)。

7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

8、發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于20d。

9、代建制建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選

1)建設(shè)工程已列入建設(shè)計(jì)劃;

2)建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備;

3)具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料;

4)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);

5)參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。

10、索賠的程序：

1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：

要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。在合同實(shí)施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

4)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

11、索賠項(xiàng)目主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。

12、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法：

1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠：

按中標(biāo)通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。

2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：

在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。臺風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。

3)工程變更導(dǎo)致的索賠：工期、費(fèi)用索賠

4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠：工期、費(fèi)用索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。

5)由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。

6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。

13、索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料。

14、同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況;導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單;對工期的延誤;對工程損害程度;導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

15、最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)索賠申請表

2)批復(fù)的索賠意向書

3)編制說明

4)附件

16、索賠的管理：

1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案

2)索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請工期和金額。監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。

3)對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。

17、計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理?為什么?

答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。計(jì)量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。

18、工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么確定。

答：1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。

2)合同中只有類似工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

3)合同中即無適用價(jià)格又無類似價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

19、監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?為什么?

答：1)地基中的弧石的處理引導(dǎo)發(fā)的索賠應(yīng)該受理，因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗(yàn)的承包方預(yù)先無法預(yù)測的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)已造成實(shí)際損失。

2)雨后土壤含水過大，無法強(qiáng)夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以避免的。其責(zé)任在承包方，因此不給索賠。

1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：

1)必須在施工前編制;

2)必須有上一級負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，填寫審批表，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。

3)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。

2、市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：

1)工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)：

①具有多專業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工的特點(diǎn);②有舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn);③有與城市交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn);④有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點(diǎn);⑤有施工用地緊張、用地狹小的特點(diǎn);⑥有施工流動性大的特點(diǎn)等。

工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。(05年考點(diǎn))

2)施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動態(tài)性特性。(05年考點(diǎn))

3)施工部署和管理體系：

施工部署包括：施工階段的區(qū)劃安排、進(jìn)度計(jì)劃、工、料、機(jī)、運(yùn)計(jì)劃。

管理體系包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)、工作程序等。

4)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：在多個(gè)專業(yè)工程綜合進(jìn)行時(shí)，工程質(zhì)量常常會相互干擾因而設(shè)計(jì)質(zhì)量總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)密考慮工程的順序和相應(yīng)的技術(shù)措施。

5)施工方案及技術(shù)措施：

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。(06考點(diǎn))

6)安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。

3、按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的工程包括七大類工程：2版增

1)基坑支護(hù)與降水工程：基礎(chǔ)開挖深度大于5m，或深度未超過5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在開挖面之上的工程。

2)土石方開挖工程：開挖深度超過5m的基坑(槽)開挖工程。

3)模板工程：包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)和特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

4)起重吊裝工程;

5)腳手架工程：①高度超過24m落地式腳手架;②附著式升降腳手架;③懸挑式腳手架;④門式腳手架;⑤掛腳手架;⑥吊籃腳手架;⑦拆卸平臺。

6)拆除、爆破工程;

7)其他類工程：①預(yù)應(yīng)力張拉施工;②隧道工程施工;③橋梁工程施工;④特種設(shè)備工程;⑤6m深度以上邊坡工程;⑥大江大河導(dǎo)流、截流工程。

4、專項(xiàng)施工方案編寫的要點(diǎn)：

1)充分分析工程規(guī)模、特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，抓住工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項(xiàng)方案依據(jù)。

2)專項(xiàng)設(shè)計(jì)與計(jì)算驗(yàn)算：對于模板支架、基坑支護(hù)、降水、施工便橋、構(gòu)筑物推進(jìn)、沉井、軟基處理、預(yù)應(yīng)力張拉、大型構(gòu)件吊裝、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、強(qiáng)度等內(nèi)容的核算。

3)對施工方法和施工工藝進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)詳細(xì)分析、論證，確定工藝操作方法，材料要求，技術(shù)質(zhì)量控制指標(biāo)和安全保障措施，以便能指導(dǎo)施工，同時(shí)考慮季節(jié)施工的影響，制定冬雨季施工措施。

4)對工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識別評價(jià)和分級，實(shí)行危險(xiǎn)源分級管理，針對重大危險(xiǎn)源必須制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。

5)制定工程的變形監(jiān)測控制、支護(hù)監(jiān)測控制措施，確保施工安全。

6)制定工程試驗(yàn)檢驗(yàn)方法和計(jì)劃。

7)制定切實(shí)可行的安全措施。

5、專項(xiàng)方案的編制、審核：

專項(xiàng)方案由施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制，施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽任后實(shí)施。

6、對以下工程專項(xiàng)方案尚需組織專家進(jìn)行論證審查，專家組應(yīng)不少于5人，根據(jù)專家組的書面結(jié)論審查報(bào)告，施工企業(yè)進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施：

1)深基坑工程：開挖深度超過5m

2)地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜或周邊管線復(fù)雜的工程。

3)高大模板工程：水平砼構(gòu)件模板支撐體系高度超過8m，或跨度大于18m

4)30m以上高空作業(yè)的工程。

5)大江、大河深水作業(yè)工程。

6)土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。

7、市政公用工程施工期間交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)原則：

1)確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域;

2)保證交通流量、高峰期的需要;

3)獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)。

8、交通導(dǎo)行的安全保證措施：(施工時(shí)應(yīng)如何做到對交通的影響最小?)

要獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)。

1)嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍;

2)統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號;

3)嚴(yán)格控制臨時(shí)占路時(shí)間;

4)對作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂施工交通安全責(zé)任合同。

9、遇到以下四種情況時(shí)，施工方法應(yīng)詳細(xì)具體些：

1)工程量大、項(xiàng)目大、在整個(gè)工程中占重要地位的分部分項(xiàng)工程;

2)施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目;

3)采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的項(xiàng)目;

4)特殊結(jié)構(gòu)或工人在操作上不夠熟練的工序。

10、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一般按哪六個(gè)步驟進(jìn)行?

1)確定施工過程;

2)計(jì)算工程量;

3)確定機(jī)械臺班數(shù)和勞動量;

4)確定各施工過程的作業(yè)天數(shù);

5)編制施工進(jìn)度計(jì)劃;

6)編制主要工種勞動力需用量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計(jì)劃。

11、項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理簽批的施工組織設(shè)計(jì)是否有效?

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部的上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù)，才能生效。

12、小區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程施工方案中準(zhǔn)備了防雨物資，該項(xiàng)目部對雨季施工方案是否完善，應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?

答：防雨措施不完善，應(yīng)補(bǔ)充：

1)隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和施工主動權(quán);

2)準(zhǔn)備好防雨設(shè)施和材料;

3)制定重點(diǎn)工序——焊接和回填作業(yè)措施;

4)雨天交通疏導(dǎo)措施。

13、編制執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃要注意哪些主要問題?

1)本工程的施工技術(shù)較復(fù)雜、拆遷量大，在整個(gè)工程施工組織進(jìn)度計(jì)劃中必須予以充分的考慮;

2)在確定施工過程、機(jī)械臺班數(shù)和勞動量、主要工種勞動力需用量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計(jì)劃方面必須跟蹤檢查，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

14、該工程的施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素?

必須建在現(xiàn)場勘查和信息懼、分析研究基礎(chǔ)上，特別是合理布置現(xiàn)場運(yùn)輸通道，做好交通疏導(dǎo)，把對社會交通、環(huán)境保護(hù)、文明施工作為重點(diǎn)因素來設(shè)計(jì)安排;

其次是合理布置生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)域，布置好倉庫和材料、構(gòu)件堆放位置，設(shè)置好臨時(shí)給水、排水、用電管線，動態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

第五篇：一級建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》資料總結(jié)

⒈系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；

⒉項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；

⒊建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段；

⒋項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；

⒌對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；

⒍安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⒎控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。

⒏建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)；

⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)；

⒑建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化；

⒒建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；

⒓項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論；

⒔項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：是項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。⒕工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

15、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的“決”、“實(shí)”、“使”，項(xiàng)目實(shí)施階段包括“設(shè)、設(shè)、施工、用前、?！?。

17、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。

18、“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”對施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的任務(wù)是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)

19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項(xiàng)目特征：“期長、一次、多單共”。

21、組織論主要研究系統(tǒng)“結(jié)模、分工、流程組”。

22、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。

23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）

24、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨：在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，包括實(shí)施階段策劃和決策階段策劃兩個(gè)階段，工程項(xiàng)目策劃的過程其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。

25、施工任務(wù)委托的分為：“包、管、平”，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。

26、設(shè)計(jì)任務(wù)委托方式：有設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位兩種模式。

27、國際上業(yè)主項(xiàng)目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

29、施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。（進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項(xiàng)）”。（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程…、分部分項(xiàng)…）

31、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（準(zhǔn)備工作、動態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整）

32、在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）

33、項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。

34、組織論一個(gè)重要結(jié)論是：組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；

35、投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：“價(jià)價(jià)支支支、概預(yù)概預(yù)價(jià)”。（工程合同價(jià)、工程支付價(jià)、工程概算、工程預(yù)算）

36、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財(cái)”，權(quán)力：“班、配、配、隊(duì)、指、外、簽”。

37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機(jī)、技、資”，（技術(shù)、資金）即4M-1E。

38、風(fēng)險(xiǎn)是：指損失不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

39、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：“識、評、應(yīng)、控”。（識別、評估、響應(yīng)、控制）40、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：“科、公、服、獨(dú)”，（科學(xué)、公正、服務(wù)、獨(dú)立）權(quán)利：“審、改、停、告”。（報(bào)告）

41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理、驗(yàn)收簽意見、交檔案）

42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強(qiáng)；報(bào)、復(fù)”。

45、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制：從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，成本管理作

為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)；

46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計(jì)、控、算、分、考”。（預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核）施工成本預(yù)測:是施工項(xiàng)目預(yù)測成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；

施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；

施工成本核算:包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；

施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。

施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。

49、成本控制的目標(biāo):是合同文件和成本計(jì)劃；成本控制過程中的動態(tài)資料:進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料；

52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；

53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機(jī)、周、結(jié)、分、措、間、月報(bào)告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、分包、措施、間接)

57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。

58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。

59、施工成本計(jì)劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實(shí)”。

60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。

61、施工成本計(jì)劃的編制有“進(jìn)、成、項(xiàng)”。（工程進(jìn)度、施工成本、項(xiàng)目組成）

62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機(jī)、間、措”。

63、發(fā)包人如果對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

64、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的方法為：（直、間、部）

?合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（即直接套用）

?合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似合同價(jià)格變更合同價(jià)款；（即間接套用）

?合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行；（即部分套用）如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。

65、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。

66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N；

67、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法兩方面；

68、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：①計(jì)算合同約定的工程價(jià)款=工程量×合同價(jià)； ②增加（或減少）部分的工程量價(jià)款=±工程量（增或減）×合同價(jià)（調(diào)減或調(diào)增）；

③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價(jià)范圍：增（或減）%>或<合同約定的調(diào)價(jià)范圍%；

④匯總工程價(jià)款得出結(jié)論=①±②

【案例】解題步驟“月完工程量價(jià)積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。

69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費(fèi)用和工程量清單以外的費(fèi)用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)

70、FIDIC合同條件工程支付的項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列項(xiàng)目和計(jì)日工作；

71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更；

72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）

73、施工成本過程控制中的材料費(fèi)控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干）

74、已完計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際工作費(fèi)用ACWP=已完工程量*實(shí)際單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=BCWS=計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià)

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP（負(fù)數(shù),超支）費(fèi)用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節(jié)支；）進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS；（負(fù)數(shù),延誤）進(jìn)度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（判斷:CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；）

75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機(jī)、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）

76、一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物價(jià)上漲、客觀原因）

77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）

78、施工成本分析就是：依據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行的，會計(jì)核算主要是價(jià)值核算；

79、會計(jì)六要素是：“資、負(fù)、所、收、費(fèi)、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）

81、施工成本分析中比率法有：“動、關(guān)、構(gòu)”。（動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）

82、綜合成本的分析方法有：分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、成本和竣工結(jié)算綜合分析；

分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：“實(shí)、目、預(yù)”。（三算對比：實(shí)際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本）

月（季）度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表；

竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

83、進(jìn)度控制必須是一個(gè)動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）

84、施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個(gè)最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

85、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前?！彪A段的進(jìn)度；

86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；

87、項(xiàng)目進(jìn)度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計(jì)劃周期）

不同深度構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“總、子、項(xiàng)”。（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）不同功能構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“控、指、實(shí)”。（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）

88、計(jì)算機(jī)輔助工程**計(jì)劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。（解決手工、及時(shí)調(diào)整、利于資源需求計(jì)劃、準(zhǔn)確）

89、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

90、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)）

91、項(xiàng)目工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標(biāo)識、不同計(jì)劃層的標(biāo)識、不同計(jì)劃對象的標(biāo)識（不同子項(xiàng)目））

92、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時(shí)間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大）

93、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分：“肯、非、機(jī)”網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（肯定型、非肯定型、隨機(jī)）

94、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程**計(jì)劃類型包括：“雙、單、雙時(shí)、單搭接”。

95、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個(gè)作用；

96、雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán)；線、節(jié)無頭不雙頭；母線；叉”。

97、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。

98、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)為總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

99、關(guān)鍵工作：是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作；

100、總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間；

101、自由時(shí)差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間；

102、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風(fēng)”管理。（思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險(xiǎn)）

103、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術(shù)）

109、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：包括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)和施工方案；

104、質(zhì)量管理指：確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作；（口訣“確定、實(shí)施、評價(jià)、改進(jìn)”）

105、質(zhì)量方針：是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映；由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃的；

106、質(zhì)量控制：所致力于的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動；質(zhì)量管理循環(huán)PDCA是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置；

107、各類檢查包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案和計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果兩方面；

108、全面質(zhì)量管理的思想和方法是指“三全”質(zhì)量管理；（全方位、全過程、全員參與）

109、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制進(jìn)行事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏；

110、對于建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控就是通過施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控；

111、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括：“功、安、藝、環(huán)”。（功能、安全、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境）

112、建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程是指：“識、定、實(shí)”三個(gè)過程。（需求的識別、目標(biāo)的定義、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）

113、建設(shè)工程質(zhì)量的影響要素包括：（人、技、管、環(huán)、社）人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業(yè)者的個(gè)人質(zhì)量意識和質(zhì)量活動能力，環(huán)境因素包括勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境；

114、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：為分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性四大原則。（口訣“層、責(zé)、分、效”）

115、一般情況下質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

116、質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制包括：“動力、約束、反饋、持續(xù)改”。

117、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,一般情況下形成：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)；（層、單）

118、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：“網(wǎng)、制、界、計(jì)”。（網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計(jì)劃）

119、施工質(zhì)量是自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素； 120、施工質(zhì)量的控制基本方式：自控主體與監(jiān)控主體相結(jié)合、事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合、動態(tài)控制與糾偏相結(jié)合。121、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制；現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

122、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容:特點(diǎn)、總目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、操作方法、物資、實(shí)施方法、控制點(diǎn)、要求；

123、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：關(guān)鍵技術(shù)，重要部位，難度大，影響大，經(jīng)驗(yàn)欠缺和新技術(shù)、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關(guān)、重、大）

124、施工生產(chǎn)要素的控制：包括作為勞動主體（生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為）、勞動對象、施工工藝（技術(shù)方案和組織方案）、施工設(shè)備（設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、使用操作）、施工環(huán)境（氣、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、機(jī)、料、法、材、環(huán)）

125、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；程序?yàn)椋菏┕ぷ鳂I(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動的實(shí)施、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)（交、施、檢）；

126、施工作業(yè)的自控：要求預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整；自控的有效制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評；

127、事后質(zhì)量控制包括：已完施工的成品保護(hù)（防、覆、封、包）、質(zhì)量驗(yàn)收、不合格處理；

128、施工質(zhì)量驗(yàn)收層次包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程；主控項(xiàng)目是指對安全、**、衛(wèi)生和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目；

129、檢驗(yàn)批可按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收； 130、分項(xiàng)工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分；由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；

131、分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；

132、驗(yàn)收不合格的處理：重做重驗(yàn)、資達(dá)收、不達(dá)設(shè)核不驗(yàn)收、加固改形擔(dān)責(zé)協(xié)商驗(yàn)收、返修加固不達(dá)禁驗(yàn)收； 133、竣工驗(yàn)收程序分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收；

134、監(jiān)督職能包括：監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符法合規(guī)；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體和專業(yè)設(shè)備安裝等涉及使用功能和結(jié)構(gòu)安全的施工質(zhì)量；

135、質(zhì)量體系的八項(xiàng)基本原則；（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）關(guān)、（領(lǐng)導(dǎo)作用）導(dǎo)、（全員參與）全、（過程控制）過、（管理的系統(tǒng)方法）統(tǒng)、（持續(xù)改進(jìn)）改、（基于事實(shí)的決策方法）實(shí)、（與供方互利的關(guān)系）供；

136、質(zhì)量文件的構(gòu)成：方針、目標(biāo)、手冊，程序文件（“文、記、審、不、糾、防”六條程序）、記錄（目、冊、程、方、記）

137、排列圖法：0—

8、8—

9、9—10，主、次、一般ABC；

138、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制內(nèi)容包括：功能性、可靠性、觀感性和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制；

139、職業(yè)健康安全是指：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時(shí)工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素；

140、環(huán)境：水、土、空、動、植物、人；

141、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人身生命和財(cái)產(chǎn)免受損失（減事、保安、財(cái)）

142、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)（雜性）、多（變性）、協(xié)（調(diào)性）、不（符合性）、持（續(xù)性）、經(jīng)（濟(jì)性）；

143、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度：教（育）、責(zé)（任）、傷（亡）、（措施）計(jì)劃、檢（查）、監(jiān)（察）、預(yù)（評價(jià)），安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度；

144、企業(yè)安全教育一般包括：對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的教育；

145、特種作業(yè)是指：對操作者本人、尤其是對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)；

146、安全教育包括：三級安全教育、改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性安全教育三種形式；

147、安全技術(shù)措施的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒（病、毒、事、件）

148、危險(xiǎn)源：是安全管理的主要對象；可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源；造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險(xiǎn)源（即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷）； 149、危險(xiǎn)源的辨識方法：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、安全檢查表法（專、頭、菲）；

150、風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：輕微傷害、輕傷、嚴(yán)重傷害；危險(xiǎn)的可能性p：很大、中等、極?。?f：可忽略、可容許、中度、重大、不容許。

151、可忽略（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費(fèi)用）、中度（限成本限期降風(fēng)險(xiǎn)）、重大（風(fēng)險(xiǎn)降才應(yīng)工作）、不容許（才禁）；

152、安全控制的目標(biāo)：減少人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；

**、安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性（廣、動、交、謹(jǐn)）

153、安全控制的程序：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、措施落實(shí)、計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)（目、計(jì)、實(shí)、驗(yàn)、改）

154、安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門重點(diǎn)安全檢查；

155、安全檢查的主要內(nèi)容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查處理、查整改、查隱患、查思想）

156、事故原因分類“物打、機(jī)、車、起重、他，塌、墜、中毒，火、爆、電、燙”。（物體打擊、機(jī)械傷害、車輛、其他）157、事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（1—2）、重大傷亡事故（≥3）、特大傷亡事故（≥10）、特大重大傷亡事故； 158、四不放過：“理、因、教、措”。（處理、原因、教育、措施落實(shí)）

159、安全事故處理程序：報(bào)告、調(diào)查、處理（90日結(jié)案、特殊情況不得超過180日）；

160、建設(shè)工程**措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）；

161、土石方、打樁、結(jié)構(gòu)、裝修噪聲容許值（土方7555、打樁85禁、結(jié)構(gòu)7055、裝修6555——白夜）

162、職業(yè)健康三問題：“人、物、組”.(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力)

163、職業(yè)健康總體結(jié)構(gòu)：“范圍、引用、定義、要素”

164、五個(gè)一級要素：“方針、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾偏、管理評審”

165、17個(gè)二級要素中有10個(gè)核心要素，7個(gè)輔助要素。

166、職業(yè)健康的7個(gè)輔助要素：“培、協(xié)、文、文、急、措、記”。（培訓(xùn)、協(xié)商、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)防措施、記錄）

環(huán)境管理的7個(gè)輔助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。（培訓(xùn)、信息、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、不符合、記錄）

167、建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)該具備的備件：（成、批、核、資、圖）

⑴招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

⑵初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；

⑶招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)工作手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；

⑷有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；

⑸有招標(biāo)所需的圖紙及技術(shù)資料；

168、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種；招標(biāo)形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)，招標(biāo)信息的修正：時(shí)限（15d前）、全面（所有投標(biāo)人）、形式（局面）；

169、資格審查：資格預(yù)審和資格后審；評標(biāo)步驟分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審和編寫評標(biāo)報(bào)告，詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，評標(biāo)方法采用評議法、綜合評審法、評標(biāo)價(jià)法。

170、合同訂立也要采取要約和承諾兩種方式；建設(shè)工程施工合同總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金。

171、合同價(jià)支付方式分四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。

172、工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同；施工承包合同一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成（協(xié)、通、專）。合同通用條款的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、工程量清單、報(bào)價(jià)單或預(yù)算書（協(xié)、中、投、專、通、標(biāo)、圖、清、報(bào)價(jià)單）。

173、工程師是指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。

174、竣工驗(yàn)收程序：報(bào)（28d）——驗(yàn)（14d）——認(rèn)或改；發(fā)包人收到竣工報(bào)告后28天內(nèi)組織，驗(yàn)收后14內(nèi)認(rèn)或改。價(jià)款變更程序：定（14d）——報(bào)（14d）——認(rèn)或答；工程變更確定后14天內(nèi)提出

竣工結(jié)算程序：報(bào)（28d）——核（28d）——認(rèn)或改；竣工報(bào)告認(rèn)可28天內(nèi)遞交結(jié)算資料

索賠程序：發(fā)（出索賠意向通知）28d——知（中間索賠報(bào)告）28d——（最終索賠）報(bào)（告）28d——答（或補(bǔ)正），3個(gè)間隔28d。

175、專業(yè)工程承包序列企業(yè)的資質(zhì)：設(shè)二至三個(gè)60個(gè)資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)：設(shè)一至二個(gè)等級13個(gè)資質(zhì)類別；

176、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容包括：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任、特殊條款十部分（標(biāo)、數(shù)、包、交運(yùn)、交期、價(jià)、結(jié)、違、特）

177、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式：有設(shè)計(jì)和施工總承包（D+B），設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC）

178、建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種即：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同，其中單價(jià)合同可分為固定單價(jià)合同、變動單價(jià)合同；總價(jià)合同可分為固定總價(jià)合同、變動總價(jià)合同。

179、我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金（保、抵、質(zhì)、留、定）

180、投標(biāo)擔(dān)保的形式有：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。（銀、銀、證、書、現(xiàn)、兌、現(xiàn)）

181、履約擔(dān)保的形式有：銀行履約保函（合同金額的10%）、履約保證書、保留金（合同金額的5%）三種； 181、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是：銀行保函；

181、支付擔(dān)保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保，支付擔(dān)保的額度一般為合同總額的20—25%。182、合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。

182、施工合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比。

183、合同實(shí)施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢分析。（因、責(zé)、趨）184、索賠有原因：合同對方違約、合同錯(cuò)誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素（違、錯(cuò)、變、環(huán)、抗）185、按索賠的目的可分為：費(fèi)用索賠和工期索賠兩種；

186、按性質(zhì)可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預(yù)見、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預(yù)、不抗）。

187、索賠成立的前提條件：

（1）與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外開支或直接工期損失；

（2）造成費(fèi)用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

188、索賠證據(jù)：書證、證人證言、物證、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)筆錄、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述共七種。189、證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性（真、及、全、關(guān)、有）。

190、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。

191、費(fèi)用索賠項(xiàng)目為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤共8項(xiàng)。192、國際工程承包爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成功時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式，仲裁特點(diǎn)仲裁程序效率高、周期短、費(fèi)用少，保密性、專業(yè)化。

193、項(xiàng)目的信息管理的目的：旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

194、建設(shè)工程項(xiàng)目信息包括：“組、管、經(jīng)、技、法”，其核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

195、項(xiàng)目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進(jìn)度控制、合同控制。