第一篇：多維角度下勞動合同的規(guī)范化研究

多維角度下勞動合同的規(guī)范化研究

摘要：新《勞動合同法》頒布后，企業(yè)的人力資源管理制度面臨轉(zhuǎn)型。本文基于多維角度，在《人力資源政策與法規(guī)》基礎(chǔ)上，采用案例研究法，以HZ房地產(chǎn)公司為例，對其在重新規(guī)范勞動合同過程中產(chǎn)生的代表性沖突事件及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，并通過對HZ房地產(chǎn)公司勞動合同規(guī)范化的研究，為同類企業(yè)解決勞動糾紛提供可行性建議和經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：勞動合同法；房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源管理

一、理論基礎(chǔ)

勞動合同，是指勞動者與用人單位之間為了確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)所簽訂的協(xié)議。其中，勞動合同雙方的權(quán)利和義務(wù)是統(tǒng)一的。

勞動合同的目的產(chǎn)生于當(dāng)事人之間的權(quán)利與義務(wù)。從合同依法成立之時起，相應(yīng)的有約束力的權(quán)利義務(wù)關(guān)系就立即建立起來了；勞動合同雙方都必須履行自己的義務(wù)，否則，一旦出現(xiàn)違反合同約定條款的情形時，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；勞動合同雙方在工作層面是一種從屬關(guān)系，這也是勞動合同區(qū)別于其他合同的一個重要特點。

勞動爭議是指勞動關(guān)系主體（用人單位與勞動者）之間，因勞動權(quán)利和義務(wù)引起的爭論和糾紛，即勞資關(guān)系糾紛，它涉及用人單位與勞動者雙方的切身利益。改善勞資關(guān)系，可以避免勞資沖突，改進(jìn)工作條件等，充分實現(xiàn)勞動者的潛能和價值。

二、企業(yè)案例

HZ房地產(chǎn)公司成立于20世紀(jì)90年代，是一家國有企業(yè)。公司注冊資金500萬元，擁有房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)，為廣東省重點企業(yè)。但在企業(yè)實施新《勞動合同法》的過程中，出現(xiàn)了一系列的問題，以下是有代表性的兩個案例。

（一）員工投訴

HZ公司領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注《勞動合同法》，并根據(jù)企業(yè)自身狀況進(jìn)行調(diào)整。公司人力資源部門員工在完成勞動合同任務(wù)時，卻遭到公司老員工投訴。

公司老員工多為工齡滿十年以上員工。新《勞動合同法》第14條規(guī)定：用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。

人力資源部工作人員解釋道，“可以”不等于“應(yīng)當(dāng)”，更不等于“必須”。因此，拒絕和老員工簽訂無固定期限勞動合同。

（二）農(nóng)民工拒簽勞動合同

HZ公司屬于房地產(chǎn)企業(yè)，農(nóng)民工占據(jù)很大比重。公司人力資源部門根據(jù)新《勞動合同法》決定與農(nóng)民工簽訂新的勞動合同。

因為新《勞動合同法》第八十二條規(guī)定：用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。所以，如果公司不與農(nóng)民工簽訂勞動合同就會面臨巨大損失。

然而，在實際操作中，人力資源部門與農(nóng)民工產(chǎn)生矛盾，農(nóng)民工普遍表示反對，并且出現(xiàn)了農(nóng)民工罷工事件，嚴(yán)重影響了公司施工進(jìn)度和企業(yè)形象。

三、勞動合同規(guī)范分析

（一）勞動合同管理水平低下。HZ公司沒有依法建立勞資糾紛調(diào)解組織，因此，一旦發(fā)生薪資、福利、工作條件等爭議時，往往由人力資源部門簡單處理，留下巨大“隱患”；在處理糾紛的方式和程序上，也沒有做到規(guī)范化和制度化；此外，人力資源管理形式單一，采取傳統(tǒng)經(jīng)驗管理，對員工潛能開發(fā)和自主性調(diào)動作用低下。

（二）員工法律意識淡薄，勞動合同需要規(guī)范。企業(yè)員工多為農(nóng)民工，其法律意識較為淡薄；當(dāng)他們的工資被拖欠時，企業(yè)往往實施“胡蘿卜加大棒”的管理方式；企業(yè)處理勞資糾紛的方法也過于死板，態(tài)度過于強(qiáng)硬，往往懲罰多于激勵，壓制多于溝通。[1]

（三）勞動合同關(guān)系復(fù)雜。公司大部分員工是露天作業(yè)，工作環(huán)境十分惡劣。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，公司在用工方面存在隊伍龐大、構(gòu)成復(fù)雜、勞務(wù)外包嚴(yán)重、不易管理等問題，導(dǎo)致用工不規(guī)范，影響工期和質(zhì)量等。

四、建議

（一）制定勞動規(guī)章制度，提高勞動合同管理水平。企業(yè)應(yīng)及時修改與新《勞動合同法》不一致的內(nèi)容，依法制定企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)章制度；成立職工代表大會，發(fā)揮工會的作用；嚴(yán)格執(zhí)行新《勞動合同法》，按照規(guī)定實施管理。

（二）建立員工素質(zhì)培訓(xùn)體系。企業(yè)要加強(qiáng)員工基礎(chǔ)法律知識培訓(xùn)；開展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動其工作積極性；開展文體娛樂比賽或活動，活躍企業(yè)氛圍，促進(jìn)員工交流溝通。

（三）建立激勵性的薪酬管理體系。企業(yè)人力資源部門要發(fā)揮作用，實現(xiàn)“人崗匹配”，采取適當(dāng)?shù)募钤瓌t來激發(fā)員工潛能；將員工薪酬和公司績效掛鉤，不斷完善企業(yè)整體薪資結(jié)構(gòu)，給優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間。

五、結(jié)論

第一，政府應(yīng)綜合運用立法和行政手段，完善《勞動合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)，加快推進(jìn)相關(guān)法律如《勞動合同法實施細(xì)則》的建立與完善，強(qiáng)化政府部門監(jiān)督、處理并執(zhí)行勞動糾紛的職能，為妥善化解勞資糾紛提供政策基礎(chǔ)和法律依據(jù)。[2]

第二，企業(yè)應(yīng)建立工會組織，發(fā)揮工會的機(jī)制保障作用，依托工會組織開展教育培訓(xùn)，健全集體談判和集體合同制度，使工會能夠真正代表并維護(hù)員工的合法利益。

第三，企業(yè)應(yīng)提高自身管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行新的勞動合同制度，完善員工績效考核與薪酬管理體系，健全勞資糾紛處理機(jī)制，實現(xiàn)管理科學(xué)化、制度化和長效化。

總之，勞動合同糾紛是一個跨管理學(xué)、法學(xué)和社會學(xué)的多學(xué)科問題，解決勞動合同糾紛是一個系統(tǒng)工程[3]。只有通過有效加強(qiáng)政府監(jiān)管[4]、充分發(fā)揮工會作用、加快提升企業(yè)管理水平等多方面的對策，才能夠解決企業(yè)勞動合同糾紛的困擾，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。也只有正確處理企業(yè)勞動合同糾紛，協(xié)調(diào)好各個利益層面的關(guān)系，才能構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，形成建設(shè)社會主義和諧社會的穩(wěn)固基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“中國夢”奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷佑新，雷紅.論農(nóng)民工勞動合同缺失的成因及解決思路[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2005，04

[2]李亮山.我國政府在勞動關(guān)系調(diào)整中的角色分析[J].社會科學(xué)論壇，2008，08

[3]鄭英隆，王勇.勞動合約：新型工業(yè)化進(jìn)程中的農(nóng)民工問題研究[J].經(jīng)濟(jì)評論，2008，01

[4]雷佑新，雷紅.論農(nóng)民工勞動合同缺失的成因及解決思路[J].

第二篇：多維角度賞《西廂》

多維角度賞“西廂”

作為中國文學(xué)史上不可多得的一部戲曲作品，王實甫的《西廂記》號稱“北曲壓卷”。作者通過運用美不勝收的詞章，描述了劇中人物跌宕起伏千變?nèi)f化的情懷。這部以愛情為主題的皇皇巨著，其藝術(shù)成也是多方面的。

《西廂記》的人物形象

《西廂記》中塑造的人物形象是具有典型性的。只有典型的人物形象才能有力地表現(xiàn)典型的沖突。書中三個主要人物：崔鶯鶯、張生、紅娘。三個人物性格、作風(fēng)大相徑庭，卻各具特色。

【崔鶯鶯】作為出身名門的相國小姐，知書達(dá)禮，深受封建禮教、文化的熏染是必然的。貴族家庭的教養(yǎng)要求她一切行動都必須合乎規(guī)矩禮法。但是，崔鶯鶯又是一個有獨立思想、有高深的文化文化修養(yǎng)的的青年女性，對生活有自己的愿望和追求。然而，顯赫的門第，深厚的封建文化教養(yǎng)，已經(jīng)有婚約在身的特殊身份，這一切都使得她在愛情的道路上舉步維艱。崔鶯鶯一方面強(qiáng)烈地追求愛情，另一方面有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵、如履薄冰。因此，形成了她“乖性兒”和“假意兒”兼?zhèn)涞拿苄愿裉卣鳌?/p>

從出場的“驚艷”到“鬧齋”再到“寺警”，從“聽琴”到“酬簡”，中間經(jīng)歷了老夫人的“賴婚”阻撓，崔鶯鶯的性格一步步克服軟弱，走向沖破束縛，為自由戀愛而斗爭，終于實現(xiàn)了“有情人終成眷屬”的心愿。

面對渴望的愛情，崔鶯鶯表現(xiàn)為既撒嬌，又撒野，這種欲說還休、欲罷不能、深沉曲折、遲疑反復(fù)的相互沖突的性格把一個想要掙脫封建禮教的枷鎖，又擔(dān)驚受怕、愁恨無窮的真實人物形象表現(xiàn)得淋漓盡致。崔鶯鶯大膽追求愛情自由又拘于禮教、顧慮重重，不敢斷然行動的心理狀態(tài)，刻畫的是一個貴族小姐的叛逆形象，反映出她性格的猶疑、軟弱的同時，又兼有克服困難、沖破桎梏的勇敢，這樣的崔鶯鶯比《鶯鶯傳》和《董西廂》中的在性格發(fā)展上又有了飛躍。塑造了更為真實可信，具有現(xiàn)實主義精神的藝術(shù)形象。

【張生】在王實甫的《西廂記》中，張生的形象顯然迥異于《鶯鶯傳》中的形象。經(jīng)過王實甫的加工改造，從“始亂終棄”的浪子形象搖身一變，成為了善始善終的有情郎。他集風(fēng)流、癡情、謹(jǐn)愿、淳良、憨厚志誠、才華橫溢，諸種突出色素于一身，塑造了一個理想的才子張生形象。為了和鶯鶯自由戀愛，他受盡了折磨。老婦人“賴婚”刁難，連鶯鶯也?！皯蚺彼瑤状问顾笃鸫舐?，上天入地，可他卻“雖九死其猶未悔”，算得是“鐘情貴到癡”了。如此看來，本該是個悲劇人物，可王實甫偏用喜劇手法來寫，中間不乏可笑與可愛。這是王實甫的《西廂記》迥異于別的版本的創(chuàng)新之處。

張生的出場，很明顯“游藝中原，腳跟無線”，典型的窮酸書生形象，可他胸懷開闊，有志進(jìn)取。直到遇上崔鶯鶯，才有了與之沖破禮教枷鎖，共結(jié)連理以至于“無意求官”的思想轉(zhuǎn)變。他愛美人，卻不好色，初見如花似玉的紅娘時，他一眼判別紅娘“好個女子也呵！”由衷贊美紅娘的聰明伶俐，美麗可愛，卻不動歹念，想到的卻是將來與崔鶯鶯結(jié)秦晉之好后，放紅娘自由。從這點上，張生顯然君子所為，而非風(fēng)流浪子。

在和鶯鶯的愛情糾葛中，張生始終誠摯有余，心眼不足。面對“長亭送別”后的愛情考驗，張生始終鐘情到底，取得功名后依舊坦言“怎肯忘得月回廊，難撇下吹簫伴侶”。塑造了一個善始善終、有情有義的才子形象。

【紅娘】《西廂記》里最具特色不可或缺的紐帶式的鮮活人物。在王實甫的筆下，紅娘成就了戲曲舞臺上前所未有的典型光輝形象。歷經(jīng)時代變遷，今天她不但成了為未婚青年穿針引線的個人或組織的共名，而且也是改革浪潮中某些為企事業(yè)單位聯(lián)絡(luò)奔走者的雅號。她的美名早已超出書本、舞臺的局限，在不同的領(lǐng)域上“譽(yù)滿全球”了。《西廂記》中的紅娘這個人物角色的塑造很成功，成為文學(xué)史、戲曲史上不朽的藝術(shù)典型。盡管不是主角，但是她絕對很好的配角，可以實至名歸地得最佳配角獎。

紅娘形象是作者揉進(jìn)了更多現(xiàn)實因素和感情的人物，在她身上隱約寄托了作者的個人時代感受。她在劇中充當(dāng)崔鶯鶯與張生愛情間的催化劑，是崔、張有情人終成眷屬的可靠保證。劇中“拷紅”是紅娘的專場戲，在這一折里，紅娘敢于在老夫人面前據(jù)理力爭，使老夫人理屈詞窮，在她看來老主子并非神圣不可侵犯的，這點上反映了她毫無奴性，具有獨立的人格。如此不畏強(qiáng)權(quán)的小丫環(huán)，實在難能可貴。全劇因她的機(jī)智聰明、斗爭精神不斷掀起精彩高潮，在貫穿作品始終的矛盾沖突中，她是具有關(guān)鍵性作用的人，劇中人物關(guān)系通過她調(diào)整，情節(jié)發(fā)展由她推動進(jìn)程，人物性格也通過她來反襯刻畫。所以，紅娘一角，被恰當(dāng)?shù)姆Q為《西廂記》的“戲膽”。

《西廂記》的語言藝術(shù)

欲為人物立傳，宜先為人物立言。從語言藝術(shù)的角度來說，《西廂記》里不能被忽視的便是王實甫在語言運用上的臻于完美的純青之功?？煽胺Q中國戲曲文學(xué)創(chuàng)作中文采表現(xiàn)派的鼻祖。

人物語言個性化。人物語言和人物性格緊密契合。各具個性的語言，使得聲容笑貌歷歷可辨，鶯鶯的蘊藉凝重，張生的憨厚率真，紅娘的爽朗潑辣，老夫人的心口不一。充分地表現(xiàn)了人物語言的本色。劇中崔鶯鶯和張生都是很有文藝修養(yǎng)的人，雙方傾吐相思閨怨、離愁別恨時，所用語言自然華麗精彩，但是鶯鶯是大家閨秀，言語間多了婉轉(zhuǎn)含蓄；張生是書生，自然而然在語言中表現(xiàn)他的書呆子氣，率真誠懇；紅娘只是一個丫環(huán)，她的語言是“本色”的、尖銳潑辣的。

語言意境美，音樂美?！段鲙洝分械木_詞麗語，俯拾即是。如珠似玉，異彩紛呈的精美語言，美不勝收。作者熟練地掌握了修辭格上的各種手法，使得戲中語言珠璣滿眼，富于韻律性的華麗辭藻，新而不失自然。作者通過把前人的佳句創(chuàng)造性地融入白描、白話等形式，使詩劇獲得巧奪天工的意境美。獨見“碧云天，黃花地，西風(fēng)緊，北雁南飛，曉來誰染霜林醉？總是離人淚?！北憧蓮闹袑ふ曳吨傺汀短K幕遮》的影子，卻又不拘泥于套用古人的佳句妙語。作者充分發(fā)揮自身精通詞律用韻的優(yōu)勢，利用宮調(diào)自身傳達(dá)情感基調(diào)的特點來渲染出一種與人物心理響應(yīng)的節(jié)奏氣氛，使劇本帶有一種渾然一體的音樂美。

口語化的語言表達(dá)。綜觀《西廂記》全篇，多處應(yīng)用通俗易懂的口語表達(dá)，如啞謎兒、甜話兒都是口語化的表達(dá)，在文中還時常交換運用“佳人自古多薄命”，“成也蕭何敗也蕭何”的俗諺?！窘瓋核俊镜钋皻g】這些曲子完全成了口語的韻律化，自然貼切，一氣呵成。曲文和說白運用人民口語，說明作者在創(chuàng)作過程中，注重熔煉民間口語方言入曲的巧妙安排。

《西廂記》的戲劇沖突

作為戲曲，《西廂記》的藝術(shù)成就不僅僅表現(xiàn)在文學(xué)方面，也表現(xiàn)在強(qiáng)烈的戲劇性上。既是戲劇，就有沖突，“沒有沖突就沒有戲劇”這是古往今來被奉為戲劇創(chuàng)作必須遵循的藝術(shù)原則。由此可見，戲劇沖突是戲劇作品的基礎(chǔ)，它沖突來推動故事情節(jié)的發(fā)展，反映劇情的矛盾本質(zhì)。顯示人物性格的復(fù)雜變化，塑造生動逼真的典型形象。

《西廂記》的戲劇沖突，主要集中在兩條線上：一條是老夫人與鶯鶯、張生、紅娘之間的封建與反封建的沖突；另一條是鶯鶯、張生、紅娘之間的沖突。全劇以老夫人與崔張紅三者的沖突作為主要沖突矛盾，在這一前提下，三人之間又參雜著錯綜復(fù)雜的矛盾。“賴婚”一幕，是全劇基本沖突的中心環(huán)節(jié)，由這個主要矛盾沖突引發(fā)了后來一連串的沖突。

張生與崔鶯鶯的矛盾是顯而易見的，身份的懸殊，性格的差異，都造成了兩人之間不可磨滅的矛盾。鶯鶯和紅娘之間也存在矛盾，鶯鶯對于“行監(jiān)坐守”的紅娘心存芥蒂，而紅娘對于鶯鶯的軟弱和“虛假意兒”有所不滿。張生與紅娘之間也有矛盾，精明的紅娘，“傻角”的張生，劇中多處出現(xiàn)兩人矛盾的地方。三人之間掀起的重重矛盾，推動著三人與老夫人之間的對抗性矛盾的發(fā)展與解決。內(nèi)部非對抗性的矛盾與封建與反封建的對抗性矛盾環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，一波未平一波又起，體現(xiàn)極盡峰回路轉(zhuǎn)、一波三折的跌宕劇情發(fā)展。

鴻篇巨制的藝術(shù)結(jié)構(gòu)

戲劇結(jié)構(gòu)又稱戲劇布局，一部好的劇本就一定有一種獨特的結(jié)構(gòu)。劇本的結(jié)構(gòu)就像人體的骨架，沒有搭好骨架，人物是立不起來的?！段鲙洝返慕Y(jié)構(gòu)是完美的，用一句經(jīng)典的概括來說就是：一線貫穿，兩類矛盾，三個人物，四折段落，五本大戲，六次轉(zhuǎn)折。全劇以崔、張愛情故事作為發(fā)展的貫穿線，“兩類矛盾”指的是崔、張、紅為代表的反封建階層與老夫人代表的封建勢力的對抗性矛盾和崔張紅三人之間相互滲透的矛盾。“三個人物”，《西廂記》主要是刻畫崔、張、紅三個處于全劇中心結(jié)構(gòu)的人物的?！八恼鄱温洹闭f明《西廂記》保留了元劇一本四折的體例?！拔灞敬髴颉眲t指《西廂記》的超大型藝術(shù)結(jié)構(gòu)，用五本二十一折的篇幅來描寫一個愛情故事，這樣的鴻篇巨制結(jié)構(gòu)特征使《西廂記》成為元雜劇的奇觀?！傲无D(zhuǎn)折”就是說全劇情節(jié)發(fā)展出現(xiàn)的六大波折，即“寺警”、“賴婚”、“鬧簡”、“拷紅”、“爭婚”。這樣渾然天成的藝術(shù)結(jié)構(gòu)，既體現(xiàn)了全劇情節(jié)的單一性，一條線索首尾連貫，也賦予了故事戲劇性。形成了《西廂記》匠心獨運的藝術(shù)結(jié)構(gòu)。

超越時空的影響

王實甫的《西廂記》從誕生到今天已經(jīng)流行了幾百年了，它對我國人民文化生活的影響是很大的，尤其是文藝界，自問世以來，《西廂記》的故事情節(jié)、文辭和意境都曾被不同的戲劇家當(dāng)做典范來仿效、引用。尤其是在明清評論界，《西廂記》的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了元雜劇中任何一部作品。“實甫《西廂》，千古絕技”、“北曲故當(dāng)以《西廂》壓卷”、“情詞之宗”、“元曲之冠”從一系列至高無上的評價中，當(dāng)年的《西廂》在世人的心目中是何種地位就可見一斑了。其影響甚至超出了文學(xué)和戲曲領(lǐng)域，滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹母鞣矫?，還不限于國內(nèi)，還傳播到了國外，并影響到國外工藝品的制作了。

當(dāng)然，一部名著，有其優(yōu)越一面也自會有局限之處，盡管《西廂記》飲譽(yù)千古，可是也最終還是落入了“才子佳人”的故事俗套里。

作為一部藝術(shù)性、戲劇性、文學(xué)性溶于一體的巨作，《西廂記》在我國文學(xué)史、戲曲史乃至更多領(lǐng)域都是不可多得的輝煌閃耀的奇葩。

第三篇：基于市場化角度下的廣告設(shè)計教學(xué)改革問題研究

基于市場化角度下的廣告設(shè)計教學(xué)改革問題研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場涌現(xiàn)出各種各樣的新媒介使得廣告人才越來越緊缺，然而職業(yè)院校的畢業(yè)生掌握的技能不能滿足行業(yè)的需求。本文將對職業(yè)院校廣告設(shè)計教學(xué)存在的問題進(jìn)行分析，為創(chuàng)新教學(xué)提出建議，從市場化的角度對廣告設(shè)計教學(xué)改革進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：市場化；廣告設(shè)計；教學(xué)改革

一、當(dāng)前廣告設(shè)計教學(xué)存在的問題

目前，我國職業(yè)院校對廣告設(shè)計的課程通常設(shè)有廣告學(xué)理論、技巧，平面廣告，影視廣告設(shè)計創(chuàng)意等。然而，廣告專業(yè)招收的大多數(shù)是藝術(shù)類學(xué)生，有一定的美術(shù)基礎(chǔ)，但是對于廣告設(shè)計理論知識完全沒有基礎(chǔ)，在入學(xué)的第一年進(jìn)行理論知識和基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)會讓學(xué)生還停留在描摹的階段，對設(shè)計完全沒有概念。其次，學(xué)生還停留在素描、素材的繪畫技能訓(xùn)練中形成的知覺、視覺思維模式中，在沒有進(jìn)行電腦圖形軟件技術(shù)學(xué)習(xí)、視覺構(gòu)成基礎(chǔ)技能訓(xùn)練、創(chuàng)意思考的方法等技巧的前提下，對于學(xué)習(xí)理論知識只會單純記憶，不能靈活地運用。對與絕大部分的廣告學(xué)生來說，過于追求專業(yè)技巧忽視了美學(xué)素養(yǎng)的積淀。廣告設(shè)計教學(xué)過程中的作業(yè)主題內(nèi)容單一，不能鍛煉出學(xué)生的創(chuàng)新能力。

二、廣告設(shè)計教學(xué)的改革

1.注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力及設(shè)計美感

廣告設(shè)計院校的教學(xué)任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生對廣告項目的策略分析思考、創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計制作等能力，學(xué)生要掌握素描、色彩等繪畫技能，還要培養(yǎng)出對視覺、知覺的再現(xiàn)能力。因此，在教學(xué)過程中教師應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)學(xué)生廣告創(chuàng)意思維，加強(qiáng)學(xué)生的審美能力。對于這門需要理性與感性的學(xué)科來說，教師應(yīng)該在日常教學(xué)中不斷鼓勵學(xué)生從日常生活中尋找靈感的源泉，激發(fā)頭腦風(fēng)暴，才能讓學(xué)生日后畢業(yè)更快地適應(yīng)工作。

2.培養(yǎng)學(xué)生的技能再進(jìn)行理論學(xué)習(xí)

目前，我國的職業(yè)院校采取的教學(xué)模式是先進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，這造成了學(xué)生對理論知識的僵化。筆者認(rèn)為，學(xué)生應(yīng)該先掌握廣告設(shè)計基礎(chǔ)的技能，如學(xué)習(xí)photoshop，coreldraw和3dmax等電腦繪圖軟件、圖形組合技巧、視覺構(gòu)成基礎(chǔ)等，使學(xué)生對廣告設(shè)計有一定的認(rèn)識后再進(jìn)行理論知識的灌輸，有利于提高學(xué)生的理解能力，學(xué)生在今后積累美學(xué)素養(yǎng)時更樂于接受。教師也應(yīng)該在低年級的時候提供各種有關(guān)廣告設(shè)計專業(yè)的課程，例如視覺識別、標(biāo)志設(shè)計、包裝設(shè)計、海報、畫冊以及廣告戶外廣告等方面的教學(xué)；培養(yǎng)學(xué)生對企業(yè)形象整體包裝（網(wǎng)站、商業(yè)空間、各類宣傳物料、戶外廣告）；培養(yǎng)學(xué)生從策劃到文案到創(chuàng)意表現(xiàn)再到后期工藝、成品、實施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，都具備應(yīng)有的能力培養(yǎng)。在學(xué)生進(jìn)入中高年紀(jì)后，對廣告設(shè)計有一定的認(rèn)識，對于自己今后應(yīng)該發(fā)展的方向會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣一來就能讓學(xué)生根據(jù)自身興趣來選擇方向，學(xué)習(xí)起來也更有積極性。

3.培養(yǎng)學(xué)生能與市場接軌

隨著現(xiàn)今新媒介的發(fā)展，職業(yè)院校對激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識尤為重視。目前中國內(nèi)地的廣告設(shè)計作品的概念和表現(xiàn)形式與外國和港澳臺地區(qū)相比都較為落后，因此我國的廣告創(chuàng)意思維能力和設(shè)計審美感受能力都有待提高。為了改變這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為教師要鼓勵學(xué)生在廣告創(chuàng)意上進(jìn)行大膽的嘗試，教師對于平時的訓(xùn)練不要設(shè)置太多限制。

三、市場化的角度下的廣告設(shè)計

市場是一只無形的手推動著各行業(yè)的發(fā)展。在市場環(huán)境下，向來都是物競天擇適者生存。職業(yè)院校就是一個廣告人才的生產(chǎn)車間，出來的半成品還需要經(jīng)過市場的檢驗與協(xié)調(diào)，加工到符合市場需求，能夠以自身技術(shù)資本去換取市場其他資源才能被選用，否則將會被市場淘汰。經(jīng)過市場的檢驗后，廣告工作者通常具備基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能牢固，富有創(chuàng)新思維等等的優(yōu)點，而職業(yè)院校要做到的就是盡可能多地創(chuàng)造出這類型的人才。

現(xiàn)今中國的廣告市場規(guī)模位于世界前列，廣告業(yè)也是發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著重要的作用。2011年，我國的廣告市場平穩(wěn)增長，廣告投放總額達(dá)3000 億元，比2010 年增長14.5%，高于GDP 的9.2%的增長率，這讓越來越多人投入廣告行業(yè)中，由此引發(fā)出來的矛盾是許多畢業(yè)學(xué)生在完成專業(yè)課程學(xué)習(xí)后對設(shè)計的理念并沒有提升，學(xué)生迷失自身的專業(yè)優(yōu)勢。另一方面，中國廣告市場急速發(fā)展，需要高素質(zhì)的人才，職業(yè)院校輸出的人才卻不符合市場的需求，普遍存在學(xué)生專業(yè)能力平庸，實踐經(jīng)驗不足，知識面窄，沒有形成核心技能，這要求廣告教育者付出更多心血。面對如今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，廣告設(shè)計專業(yè)教育要進(jìn)行改革，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，引導(dǎo)學(xué)生對專業(yè)理論的認(rèn)識成為主要任務(wù)，也是市場發(fā)展的必然要求。

四、結(jié)束語

廣告業(yè)市場蓬勃發(fā)展，對于優(yōu)質(zhì)人才的需求也越來越迫切，廣告專業(yè)院校要根據(jù)市場的要求，培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的人才。廣告專業(yè)院校要培養(yǎng)出學(xué)生要具有專業(yè)的美術(shù)技能、熟練運用電腦軟件、有豐富的廣告創(chuàng)意、良好的美學(xué)素養(yǎng)。專業(yè)院校要提升廣告人才的創(chuàng)新能力以及設(shè)計美感水平的提高，抓住當(dāng)今市場的機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向培育優(yōu)秀的設(shè)計人才。

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作者簡介：梁曉曇，廣西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師。

第四篇：淺析公司治理角度下的企業(yè)內(nèi)部控制研究

淺析公司治理角度下的企業(yè)內(nèi)部控制研究

論文關(guān)鍵詞:企業(yè) 內(nèi)部控制 公司治理 管理

論文摘要:內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展與改革面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，建立1套科學(xué)、完善、有效的內(nèi)部控制體系來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，對不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和發(fā)展能力具有十分重要的意義。通過對我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，剖析了我國企業(yè)在公司治理與內(nèi)部控制領(lǐng)域存在的諸多問題，并以此為企業(yè)改革的壓力和動力，對從公司治理層面下，如何更好地加強(qiáng)內(nèi)部控制提出了具體建議。

內(nèi)部控制與公司治理有著緊密的聯(lián)系。公司治理是促使內(nèi)部控制有效運行，而內(nèi)部控制在公司治理中擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)的角色。內(nèi)部控制和公司治理不能割裂，需將內(nèi)部控制納入到公司治理路徑之上。公司治理是內(nèi)部控制系統(tǒng)得以順利運行的條件，又是內(nèi)部控制有效運行的保證。內(nèi)部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理環(huán)境中，1個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，并加強(qiáng)信息披露的真實性;如果內(nèi)部控制不能與公司治理兼容，將會增加治理成本。通過對我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，剖析了我國企業(yè)在公司治理與內(nèi)部控制領(lǐng)域存在的諸多問題，并以此為企業(yè)改革的壓力和動力，對從公司治理層面下，如何更好地加強(qiáng)內(nèi)部控制提出了具體建議。

1內(nèi)部控制及其相關(guān)概念

內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實施程序，與公司治理及公司管理是密不可分的。在我國內(nèi)部控制外延的擴(kuò)寬正是由公司治理機(jī)制變化所致。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)營管理人員缺乏自主權(quán)及會計人員的國家工作人員身份決定著內(nèi)部控制的目的在于保證會計信息的真實性和國有資產(chǎn)的安全性。在現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理機(jī)制下，公司作為自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展和自我消亡的經(jīng)濟(jì)組織，以管理監(jiān)控為己任的內(nèi)部控制的目的必須要拓展到保證公司政策的貫徹和公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)上。基于此，COSO報告對內(nèi)部控制概念的描述如下:“內(nèi)部控制是由董事會、經(jīng)理當(dāng)局以及其他員工為達(dá)到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等3個目標(biāo)而提供的合理保證的過程”。

1.1內(nèi)部控制的要素

內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控5個相互聯(lián)系的要素，只有當(dāng)這5個要素同時存在且有效時，我們才能判斷企業(yè)的內(nèi)部控制是有效的。具體表現(xiàn)如下:

1.1.1控制環(huán)境控制環(huán)境是構(gòu)成1個單位的氛圍，影響單位內(nèi)部人員控制其他成分的基礎(chǔ)。包括員工的誠實和職業(yè)道德、員工的勝任能力、董事會及監(jiān)事會的參與、組織機(jī)構(gòu)、權(quán)利和責(zé)任的規(guī)定等。

1.1.2風(fēng)險評估單位為取得其目的而確認(rèn)的分析相關(guān)風(fēng)險，以構(gòu)成進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。通常風(fēng)險來自經(jīng)營環(huán)境的變化、新員工聘用、采用新的信息系統(tǒng)、新技術(shù)的應(yīng)用、企業(yè)改組和新會計方法的采用等。

1.1.3控制活動控制活動是對所確認(rèn)的風(fēng)險采取必要措施，以保證單位目標(biāo)實現(xiàn)的政策和程序。包括業(yè)績評價、信息處理控制、實物控制和職務(wù)分離等。

1.1.4信息與溝通信息與溝通是與財務(wù)報告目標(biāo)相關(guān)的信息系統(tǒng)方法和記錄。其可以確認(rèn)和記錄所有有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以便適當(dāng)歸類、提供會計報表，在財務(wù)報告中揭示經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

1.1.5監(jiān)督評價內(nèi)部控制實施質(zhì)量的過程，即對內(nèi)部控制設(shè)置、運行及改進(jìn)活動的評價。

1.2內(nèi)部控制的2個層面

根據(jù)內(nèi)部控制具體實施的機(jī)制，內(nèi)部控制通常又可以分為2個層面:

1.2.1企業(yè)的管理制度又稱為“管理控制系統(tǒng)”，是建立在公司治理基礎(chǔ)上，通過檢查和改進(jìn)有關(guān)管理政策和程序來有效控制企業(yè)運行，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，以實現(xiàn)投資人投入資本的保值增值。

1.2.2企業(yè)的會計制度又稱為“會計控制系統(tǒng)”。通過適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置和授權(quán)，準(zhǔn)確的會計記錄，及時的實物盤點，以及公允的報告等程序和方法，保證企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況信息的可靠性，保障投資人財產(chǎn)安全。這一層內(nèi)部控制制度可以認(rèn)為是最具體的控制。因為控制制度能否生效，取決于是否在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡胤饺〉眠m當(dāng)?shù)男畔?，而會計信息的存在與有效傳遞，影響到控制制度的有效性的發(fā)揮。

2公司治理的概念及其對內(nèi)部控制的影響

1999年世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)制定的《公司治理原則》中對“公司治理”作了如下描述，公司治理是1種據(jù)以對工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。公司治理明確規(guī)定公司各個參與者的責(zé)任和權(quán)力分布，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說明決策公司事物時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。同時其還提供1種結(jié)構(gòu)，使之用以設(shè)置公司目標(biāo)，也提供了達(dá)到這些目標(biāo)和監(jiān)控運營的手段。就企業(yè)角度而言，公司治理機(jī)制輻射2方面內(nèi)容:①企業(yè)與股東及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)、權(quán)、利分配，在這一層次中，股東要授權(quán)給管理當(dāng)局管理企業(yè)、采取措施保證管理當(dāng)局從股東利益出發(fā)管理企業(yè)、能夠獲取足夠的信息判斷股東期望是否能真正得到實現(xiàn)并在管理當(dāng)局損害股東權(quán)益時有權(quán)采取必要的行動;②企業(yè)董事會及高級管理層為履行對股東的承諾、承擔(dān)自己應(yīng)有職責(zé)所形成的責(zé)、權(quán)、利在內(nèi)部各部門及有關(guān)人員之間的責(zé)、權(quán)、利分配。

良好的內(nèi)部控制是完善公司治理的重要保證。有效的內(nèi)部控制可以規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整;防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整;確保有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。會計信息對于契約的簽訂、履行和考核具有十分重要的作用。董事、經(jīng)歷的選擇和考核都建立在會計信息的基礎(chǔ)上。無論是大股東，還是主要依賴與“用腳投票”的中小股東，會計信息都是實現(xiàn)其對經(jīng)營者有效控制的工具。有效的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)能夠維護(hù)所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益，而不是維護(hù)某一類或少數(shù)利益相關(guān)者的權(quán)益。如果沒有健全的內(nèi)部控制，公司治理留下的空間就會導(dǎo)致機(jī)會主義行為，有此可能演變?yōu)橹萍s公司發(fā)展的阻礙。

內(nèi)部控制和公司治理不能割裂，需將內(nèi)部控制納人到公司治理路徑之上。兩權(quán)合一時，股東和股東會直接實施內(nèi)部控制;兩權(quán)分離時，利益相關(guān)者通過董事會或監(jiān)事會進(jìn)行間接控制。由股東會或董事會涉及監(jiān)控制度，考核、評價經(jīng)理層績效。公司治理機(jī)制有效，才能保證不同層次控制目標(biāo)一致性;只有從源頭實施內(nèi)部控制，才能維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益。

公司治理是內(nèi)部控制得以順利運行的條件，又是內(nèi)部控制有效運行的保證。內(nèi)部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理環(huán)境中，1個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效果，并加強(qiáng)信息披露的真實性;如果內(nèi)部控制不能與公司治理兼容，將會增加治理成本。

3我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及原因分析

3.1控制環(huán)境不健全

企業(yè)控制環(huán)境決定其他控制要素能否發(fā)揮作用，是其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。而目前在我國，企業(yè)控制環(huán)境各方面仍存在著問題。①企業(yè)員工，特別是管理者對內(nèi)部控制了解不深，重視不夠。很多企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識還停留在感性階段，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制就是內(nèi)部牽制或內(nèi)部監(jiān)督。②企業(yè)內(nèi)部控制無法超越那些創(chuàng)造、管理與監(jiān)督制度的人，管理者的品行、素質(zhì)和管理哲學(xué)仍是企業(yè)內(nèi)部控制有效性的制約因素。③缺乏科學(xué)、一貫的人力資源政策。我國企業(yè)的人力資源政策中還充斥著以貌取人、任人唯親、排斥異己等現(xiàn)象;不夠良好的人力資源

政策對培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)，更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部控制起不到應(yīng)有的作用。④企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不理順，內(nèi)部控制組織形同虛設(shè)。公司內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制，對管理系統(tǒng)缺乏控制，導(dǎo)致內(nèi)部控制如“空中樓閣”，形同虛設(shè)。

3.2風(fēng)險意識不強(qiáng)

目前我國企業(yè)管理層的思想中缺乏風(fēng)險概念，沒有設(shè)置風(fēng)險管理機(jī)制，因此應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力較差。主要表現(xiàn)在公司片面追求財務(wù)杠桿的運用.忽視經(jīng)營風(fēng)險.市場分析不充分、風(fēng)險控制失效，以致影響了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的及時調(diào)整。

3.3控制活動不當(dāng)

目前，相當(dāng)一部分企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。會計崗位設(shè)置和人員配置不當(dāng);業(yè)務(wù)交叉過雜，會計人員兼職過多，職責(zé)不明;會計的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。會計控制不當(dāng)會造成會計信息失真以及違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。有的企業(yè)人員利用內(nèi)控不嚴(yán)的漏洞，大量收受賄賂、貪污公款、挪用或盜竊資金，或與企業(yè)外部不法商人相勾結(jié)，利用虛假發(fā)票非法侵占企業(yè)資金，致使國有資產(chǎn)遭受重大損失。

3.4信息溝通渠道不暢

信息是企業(yè)的命脈，因為信息能夠在結(jié)構(gòu)、技術(shù)、創(chuàng)新等方面輔助決策制定，同時也是連接外界如政府機(jī)構(gòu)、股東、供應(yīng)商、顧客、社會公眾的重要渠道。1個良好的信息與溝通系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。企業(yè)只有充分有效地利用信息資源才能在競爭中立于不敗之地。然而目前國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)所能提供的有效信息，一般都是最高管理層掌握，而不是由企業(yè)所有員工掌握。

3.5監(jiān)督機(jī)制不完善

法律上的監(jiān)督規(guī)定與實際操作有很大反差，企業(yè)會計在高級管理層面前陷于窘境，會計內(nèi)部監(jiān)督難以有效實施。同時，機(jī)制的問題也使內(nèi)控考核缺乏力度。有的企業(yè)沒有人去考核檢查，有的即便進(jìn)行考核，也只是搞形式主義，致使內(nèi)控執(zhí)行效果很差。即使在已建立考核制度的企業(yè)中，大多數(shù)深度和廣度不夠。我國還未提出類似美國COSO報告的權(quán)威性很高的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的缺位導(dǎo)致內(nèi)部控制考核監(jiān)督難于操作。

4從企業(yè)治理的角度完善內(nèi)部控制

4.1強(qiáng)化公司會計控制

4.1.1建立1套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)控制制度內(nèi)部財務(wù)控制是公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作，因此需要根據(jù)企業(yè)實際，找出財務(wù)工作中的重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部會計控制制度，做到防范于未然。完善的內(nèi)部財務(wù)控制應(yīng)包括明確的授權(quán)控制、明確且不相沖突的職責(zé)、合理有效的監(jiān)督考核系統(tǒng)以及必要的審計控制，應(yīng)該針對財務(wù)活動的而特殊性建立適宜、充分、有效的流程體系，同時對財務(wù)人員的團(tuán)隊建設(shè)建立嚴(yán)格和適宜的選拔、任用、考核、晉升體系。

4.1.2強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理制度，實施全面預(yù)算管理1個健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的良好表現(xiàn)，而財務(wù)預(yù)算管理的實施也將促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完善。建立科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)，能對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行整體規(guī)劃，在預(yù)算的編制過程中有效地協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各層次、各單位的目標(biāo)指向從而達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的目的。而全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分之一，也是提高企業(yè)資源效率和經(jīng)營效果的重要保障。通過全面預(yù)算管理，可以將企業(yè)關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投融資、技術(shù)改造等決策貫徹到日常經(jīng)營活動中去，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的適時調(diào)控。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)用財務(wù)控制生產(chǎn)的最有效手段，也是企業(yè)實施財務(wù)管控(投資管控)模式的重要保證。

4.1.3加強(qiáng)內(nèi)部審計與財務(wù)監(jiān)督內(nèi)部審計與內(nèi)部控制是緊密相聯(lián)的，內(nèi)部審計既是企業(yè)

內(nèi)部控制的重要組成部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要方式。企業(yè)通過內(nèi)部審計的檢查、評價而不斷促進(jìn)內(nèi)部控制的健全完善。目前許多國內(nèi)企業(yè)尚未組建內(nèi)部審計職能，或者由于內(nèi)部審計部門的員工人數(shù)、知識水平和經(jīng)驗的局限，無法在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其在信息技術(shù)審計方面，大部分合格審計人員一般集中在大的國際咨詢機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)。因此企業(yè)應(yīng)審慎地考慮是否將內(nèi)部審計職能外包，或者與咨詢機(jī)構(gòu)合作開展內(nèi)部審計工作，以彌補(bǔ)自身在資源方面的欠缺，并獲取國際上最新的工作方法及成熟的工作經(jīng)驗。

4.2完善內(nèi)部制度控制

4.2.1合理授權(quán)，明確責(zé)任企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營活動的性質(zhì)和重要性實行嚴(yán)格的職責(zé)劃分和授權(quán)控制，使各部門、崗位、員工明確自己的權(quán)責(zé)，防止權(quán)力重疊，責(zé)任“真空”，做到既能保證經(jīng)營決策有效運作、管理制度有效貫徹，又能保證權(quán)力制衡得到落實。同時建立授權(quán)管理控制體系，實現(xiàn)重大經(jīng)營活動決策和執(zhí)行程序民主化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證有效集權(quán)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還能使各授權(quán)層最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，使決策者與執(zhí)行者能夠相互監(jiān)督、相互制約，最大限度的實現(xiàn)全員的參與。

4.2.2加強(qiáng)董事會建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)事會職能，保持獨立性董事會一方面代表所有者的利益做出公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重大決策，另一方面對經(jīng)營者的日常經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)董事會建設(shè)，可以有效地監(jiān)督、保證內(nèi)部控制與程序的有效運行。同時，強(qiáng)化監(jiān)事會建設(shè)，保持其獨立性，這是切實發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能的關(guān)鍵。

4.2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，明確部門之間的對接需求在企業(yè)活動過程中，各部門之間的關(guān)系由最初的分工合作變?yōu)楝F(xiàn)在的分工協(xié)助，企業(yè)內(nèi)部就是1條小的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，因此建立企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理理念，將會對企業(yè)的整體協(xié)調(diào)一致起到積極的推進(jìn)作用。明朗的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、明晰的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)與權(quán)限(建立分級的職責(zé)系統(tǒng))是保證企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。建立為顧客服務(wù)和與供方互利的理念，是供應(yīng)鏈管理的基本要求，這樣企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系就轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ブС?、相互服?wù)、相互監(jiān)督的共贏格局。

4.2.4建立有效的績效管理體系和薪酬激勵體系，積極推行股權(quán)分配有效的績效管理不應(yīng)該是以績效考核為重點，應(yīng)該著重于績效的關(guān)進(jìn)，包括員工績效和企業(yè)整體績效的改進(jìn)兩個方面。績效管理是的付出與回報可以得到公正、合理的評價，同時也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了真實有效的依據(jù)，同時績效管理也是員工約束體系的重要組成部分。薪酬激勵現(xiàn)在流行的做法就是股權(quán)(期權(quán))激勵，全員持股可以使員工與企業(yè)的利益趨同，從而自覺維護(hù)各項內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，關(guān)注資產(chǎn)保值增值，緩和經(jīng)營者和股東之間的沖突，保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效提升。

4.2.5建立有效的舞弊匯報和監(jiān)察機(jī)制建立有效的舞弊匯報、監(jiān)察機(jī)制，使各種舞弊事件或舞弊跡象能夠迅速、有效地匯報給有能力采取行動的管理層級甚至董事會。這就要求企業(yè)有順暢的溝通渠道，例如，專門的舉報郵箱、舉報熱線等。同時企業(yè)應(yīng)有效地保護(hù)匯報人的利益不受損害，并運用經(jīng)濟(jì)等手段對有效舉報行為加以鼓勵。

4.3提升內(nèi)部文化控制

4.3.1提高企業(yè)管理團(tuán)隊的素質(zhì)企業(yè)管理者的素質(zhì)不僅僅指知識與技能，還包括道德觀、價值觀、世界觀、知識結(jié)構(gòu)等各方面。管理者素質(zhì)在公司治理中起絕對重要的作用，素質(zhì)不同，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響也完全不同。

4.3.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為1種無形的力量，企業(yè)文化影響企業(yè)員工的思維方法和行為方式，也不可避免地對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)通過培育形成一種健康的企業(yè)文化氛圍，使其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致，引導(dǎo)員工正確履行責(zé)任，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。在這個過程中，使控制環(huán)境逐漸與企業(yè)文化相融合，將企業(yè)文化深化成企業(yè)的整體價值觀和習(xí)慣。將企業(yè)文化儀式化、宗教化是企業(yè)文化與企業(yè)實際完美結(jié)合的重要手段，企業(yè)

文化只有落地、做實，才能真正發(fā)揮文化對企業(yè)管理的作用。

4.3.3建立科學(xué)的目標(biāo)管理組織員工積極參加有關(guān)工作目標(biāo)的制定，尤其是讓其參與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，并將企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實到每個員工，這樣有利于激發(fā)員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

4.4健全風(fēng)險評價和監(jiān)督機(jī)制

4.4.1開展風(fēng)險評估與監(jiān)測環(huán)境的飛速變化使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險增大，為此，企業(yè)必須設(shè)立可以辨認(rèn)、分析和管理風(fēng)險的機(jī)制，以確認(rèn)公司的風(fēng)險因素如資產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)營活動風(fēng)險、內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險、信息系統(tǒng)風(fēng)險、合法性風(fēng)險等。通過對風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對、實施、評價和改進(jìn)，將原來企業(yè)管理中的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，事中控制為輔，兼具少量事后處理為重點的風(fēng)險管理體系。風(fēng)險評估的目的是通過一定的量化方法來對風(fēng)險按大小進(jìn)行排列，進(jìn)而幫助企業(yè)識別其面臨的關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域。對風(fēng)險實施評價與改進(jìn)是通過對風(fēng)險實施效果的驗證來糾正和改進(jìn)風(fēng)險管理措施，從而尋求更佳的風(fēng)險管理方法以降低風(fēng)險管理成本。在風(fēng)險檢測方面，應(yīng)建立風(fēng)險檢測預(yù)警機(jī)制，持續(xù)開展全面系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警工作。同時，制訂風(fēng)險預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，確保監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)有效運行。

4.4.2加強(qiáng)監(jiān)督評價與糾正企業(yè)應(yīng)建立多層次的監(jiān)

督檢查制度體系，以保證各級監(jiān)督檢查活動的順利開展，同時采取措施規(guī)范內(nèi)部控制監(jiān)督及審計檢查，提高監(jiān)督檢查的科學(xué)性和合理性。在內(nèi)部控制評價方面，應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制評價體系，采取措施不斷提高內(nèi)部控制評價的信息化水平。在糾正整改方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部控制責(zé)任制，制定統(tǒng)一的違規(guī)行為處罰規(guī)定，對違規(guī)違紀(jì)事項、責(zé)任、處罰標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，嚴(yán)格落實。

通過分析公司治理與內(nèi)部控制的相互影響，以及我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，我們深刻意識到只有在完善的公司治理層面下，才能更好地加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)的發(fā)展必須首先做到做實，然后才可能實現(xiàn)做勢，而做實就離不開企業(yè)整體管理的提升。因此企業(yè)在管理活動中，應(yīng)不遺余力的完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，通過公司治理的完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立、完善與實施。

我國在公司治理和內(nèi)部控制領(lǐng)域還比較欠缺，有待改善。加人世界貿(mào)易組織為中國的公司走向國際市場提供了機(jī)會，同時，也增加了競爭的壓力。要想在國際市場爭得一席之地，就必須放棄以往粗放型的經(jīng)營管理模式，從嚴(yán)治理，集約經(jīng)營，這首先要規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制規(guī)范體系的各項要求，高質(zhì)量、高效率地建立健全科學(xué)的公司內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)我國企業(yè)的國際市場競爭能力，努力創(chuàng)建世界一流的企業(yè)。

第五篇：勞動合同若干問題研究

勞動合同若干問題研究

[摘要]：《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的頒布實施，對保護(hù)勞動者利益起作重要作用，因該法在規(guī)章制度、勞動合同的變更、違約金規(guī)定、勞動合同無效的賠償范圍等有待進(jìn)一步完善，實踐中用人單位利用法律的漏洞和不完善，采用各種方法、手段損害勞動者利益，限制勞動者權(quán)利，為此，應(yīng)僅快完善各種制度，以充分保護(hù)勞動者利益，實現(xiàn)和諧的勞動關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]勞動合同 規(guī)章制度 合同變更 違約金 解釋完善

勞動合同糾紛案件在我國法院受理的民事案件中占有相當(dāng)大的比重。就目前審判實踐而言，法院處理勞動合同糾紛的法律依據(jù)，主要是《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）中有關(guān)勞動合同的規(guī)定及勞動部頒布的相關(guān)法規(guī)。而客觀事實是，盡管我國已經(jīng)頒布了《勞動法》，勞動部又頒布了大量的勞動法規(guī)，但是，由于我國正處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的轉(zhuǎn)型時期，勞動用工制度及相應(yīng)配套措施正處在急劇變化之中，在這種特定的環(huán)境下，新類型的勞動合同糾紛層出不窮，現(xiàn)有法律、法規(guī)對日趨復(fù)雜的勞動合同關(guān)系的調(diào)整已明顯地力不從心，法律調(diào)整的漏洞也日漸顯現(xiàn)。這增大了法官正確處理勞動合同糾紛案件的難度。

一、《勞動合同法》實施前制定的規(guī)章制度的效力

《勞動合同法》第四條首次確定了制定企業(yè)規(guī)章制度的民主協(xié)商程序，根據(jù)法不溯及既往的法理，該法實施前制定的規(guī)章制度只要不違反法律、法規(guī)皆為有效，為此，廣東省高級人民法院、廣東省勞動爭議仲裁委員會關(guān)于適用《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法》若干問題的指導(dǎo)意見第二十條規(guī)定：“ 用人單位在《勞動合同法》實施前制定的規(guī)章制度，雖未經(jīng)過《勞動合同法》第四條第二款規(guī)定的民主程序，但內(nèi)容未違反法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示或告知的，可以作為用人單位用工管理的依據(jù)”。那么說2008年1月1日以前成立的企業(yè)或制定的規(guī)章制度，只要其內(nèi)容不與現(xiàn)行的法律、法規(guī)相抵觸，不進(jìn)行修改，是否經(jīng)過民主協(xié)商程序在所不問，皆可作為用工管理的依據(jù)，裁判的依據(jù)，具有法律效力，不論企業(yè)職工在《勞動合同法》實施后的更換，甚至更換的多少以及全部更換，皆要適用原來的規(guī)章制度，“新”職工的民主權(quán)利無法行使和保護(hù)，有違對企業(yè)規(guī)章制度實施民主協(xié)商的初衷，因此，原規(guī)章制度對人的效力應(yīng)考慮職工的更換情況，現(xiàn)行沒有參加民主協(xié)商程序的職工所占的比例，若比例占一半以上，《勞動合同法》實施前制定的規(guī)章制度不論有違現(xiàn)行法律、法規(guī)仍需進(jìn)行民主協(xié)商程序，才能對現(xiàn)有職工具有法律效力。

(一)協(xié)商不成的法律效力

規(guī)章制度的民主程序中，《勞動合同法》只規(guī)定了“平等協(xié)商確定”、“通過協(xié)商程序予以修改完善”，如果協(xié)商不成，以那方的意見為最后意見，沒有規(guī)定，也就是理論和實踐中討論的規(guī)章制度是“共議”還是“共決”。若選擇“共議”，以用人單位的意見為最后結(jié)果，現(xiàn)行制度下那個職工敢與用人單位不同意見，民主協(xié)商程序形同虛設(shè)，浪費雙方資源，若“共決”，怎樣才叫共決，以雙方的比例？不可能，若以勞動者意見為最后結(jié)果，有違現(xiàn)行法的規(guī)定，如《公司法》第十八條規(guī)定，公司研究決定改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。為此，筆者認(rèn)為，在雙方協(xié)商不成，意見各一的情況下，設(shè)立第三者仲裁，由工會或用工單位提交仲裁，以仲裁結(jié)果為最后的企業(yè)規(guī)章制度。

(二)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處分

規(guī)章制度可否設(shè)立經(jīng)濟(jì)處分，有何限制，《勞動合同法》皆沒規(guī)定，經(jīng)濟(jì)處分是企業(yè)管理中最基本的方法，也是現(xiàn)階段不可缺少的手段，若廢止經(jīng)濟(jì)處分制度，企業(yè)管理無法實施，對企業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展將產(chǎn)生重大不利影響，但也不能沒有限制無標(biāo)準(zhǔn)的實施，過高的經(jīng)濟(jì)處分將損害勞動者的利益，約束勞動者主觀能動性，對企業(yè)也為不利，需選擇雙方都能接

受的適當(dāng)比例，才能使勞資雙方和諧發(fā)展，為此，用人單位依照規(guī)章制度對勞動者實施經(jīng)濟(jì)處分，選擇單項和當(dāng)月累計處分金額不得超過勞動者當(dāng)月工資的30%，且對同一違法行為不得重復(fù)處分的規(guī)定較為合理。

(三)規(guī)章制度是否為勞動合同的必備條款

《勞動合同法》中的必備條款中沒有勞動紀(jì)律，規(guī)章制度包含勞動紀(jì)律，勞動紀(jì)律貫穿在每項規(guī)章制度中，但《勞動合同法》第十七條第（九）規(guī)定“法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項”，勞動紀(jì)律是現(xiàn)行《勞動法》的必備條款，這樣，規(guī)章制度或勞動紀(jì)律在現(xiàn)行的勞動合同中是否仍為必備條款，無法解釋和適用，有待權(quán)威部門僅快作出解釋。

二、勞動合同法環(huán)境下的用工成本

勞動合同法施行后，幾乎所有的用人單位都認(rèn)為勞動合同法增加了用人單位的用工成本，那么，勞動合同法究竟給用人單位帶來了什么成本，增加了多大成本？專家、媒體也多從顯性成本進(jìn)行比較，認(rèn)為勞動合同法帶來的成本是微不足道的，筆者認(rèn)為這是非常片面的，勞動合同法帶來的是企業(yè)人力資源管理的重大變革，變革所帶來的成本是非常之大的，可從顯性成本和隱性成本兩方面進(jìn)行分析。

首先看顯性成本，根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，顯性成本主要體現(xiàn)在以下方面：

1、不簽勞動合同成本。實踐中未訂立勞動合同的用工稱為事實勞動關(guān)系?！秳趧臃ā窂膩砭蜎]有規(guī)定事實勞動關(guān)系這種勞動關(guān)系形態(tài)，《勞動法》頒布后所有的配套規(guī)定均是從統(tǒng)一的勞動合同制度的角度去進(jìn)行規(guī)范，但現(xiàn)實與法律總是存在矛盾，現(xiàn)實生活中不簽訂勞動合同的現(xiàn)象越來越多，發(fā)生糾紛時勞動者舉證艱難。為了保護(hù)這部分無勞動合同的勞動者的利益，勞動部不得不先后出臺了多個規(guī)范性文件去規(guī)范事實勞動關(guān)系這種特殊的勞動關(guān)系，但對勞動者的保護(hù)力度仍不夠大。且在發(fā)生糾紛時，未簽訂勞動合同和有簽訂勞動合同產(chǎn)生的法律后果并不會增加用人單位的成本，有時候反而會降低，用人單還可因此獲得非法利益，這也是導(dǎo)致事實勞動關(guān)系越來越多的原因之一。《勞動合同法》第10條規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。第82條規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。第14條第3款規(guī)定，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。可見，在《勞動合同法》環(huán)境下，不簽訂勞動合同，用人單位的違法成本明顯加大。

2、試用期工資成本。由于《勞動法》對試用期的規(guī)定非常原則，沒有對試用期的勞動報酬做出明確規(guī)定，實踐中用人單位往往利用試用期的“模糊規(guī)定”損害勞動者的合法權(quán)益，試用期演變成了“白干期”、“廉價期”，勞動者在試用期內(nèi)獲得的勞動報酬非常低廉，嚴(yán)重?fù)p害了勞動者的利益。為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，《勞動合同法》第20條規(guī)定，勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！秳趧雍贤ā芬?guī)定了兩個“不低于”原則，首先不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這是試用期工資的最底線；其次，不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%。對于高工資單位來說，“80%”的規(guī)定會明顯高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這對用人單位來說工資成本會增加。

3、社會保險“成本”。嚴(yán)格來說，《勞動合同法》并未規(guī)定要增加用人單位的社會保險成本。勞動法第73條確定了五項基本社會保險，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。勞動法強(qiáng)制性規(guī)定用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險費。用人單位無故不繳納社會保險費的，由勞動行政部門責(zé)令其限期繳納；逾期不繳的，可以加收滯納金。法律從制度上設(shè)計得很完善，但是，實踐中用人單位出于成本的考慮，常常不依法繳納社會保險費，這表現(xiàn)為只參加其中部分的社會保險，或者降低繳費工資，甚至

于根本就不繳納任何的社會保險費，由于社會保障部門的監(jiān)管不力，或者地方政府出于招商引資的考慮，對用人單位未依法繳納社會保險違法行為睜一只眼閉一只眼，對勞動者的投訴也是久拖不決，導(dǎo)致勞動者權(quán)利受到侵害。司法實踐中法院也將社會保險爭議排除在司法救濟(jì)的途徑之外，認(rèn)為社會保險爭議不屬于人民法院受理的勞動爭議的范疇，應(yīng)當(dāng)尋求行政途徑的救濟(jì)，所以，勞動者在面對用人單位不依法繳納社會保險費時常常顯得孤立與無助。增加違法成本往往是減少違法行為的良方，《勞動合同法》規(guī)定，未依法為勞動者繳納社會保險費的，勞動者可以解除合同，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。法律賦予勞動者在用人單位未依法繳納社會保險費的情況下可以行使單方解除權(quán)，且規(guī)定用人單位需因此付出代價，以引導(dǎo)用人單位將參加社會保險真正的落到實處，這不能不說是對以往法律規(guī)定的一種突破?！秳趧雍贤ā返?8條規(guī)定，用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：

（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的。用人單位迫于勞動者可單方解除勞動合同且需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膲毫?，不得不依法繳納社會保險費，用人單位的社會保險費用一般占到勞動者工資總額的百分之三十以上，從而導(dǎo)致用人單位的用工成本“直線上升”。

4、向勞動者收取“押金”的成本。實踐中用人單位收取或變相收取押金的現(xiàn)象比較普遍。用人單位為了穩(wěn)定勞動關(guān)系，或為了方便扣取勞動者賠償費、違約金等，存在收取或變相收取押金的現(xiàn)象。有的用人單位在勞動者工資中扣1個月或2個月作為押金，或者每月扣留勞動者應(yīng)發(fā)工資的一定比例作為押金，在勞動關(guān)系解除時才發(fā)給勞動者。《勞動合同法》第9條規(guī)定，用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動者提供擔(dān)保或者以其他名義向勞動者收取財物。《勞動合同法》第84條第2款規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定，以擔(dān)?；蛘咂渌x向勞動者收取財物的，由勞動行政部門責(zé)令限期退還勞動者本人，并以每人五百元以上二千元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款；給勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、解雇成本。這里的解雇包括勞動合同的解除和終止。因此，解雇成本包括終止合同成本，違法解雇成本。原勞動部1995年8月4日發(fā)布的《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》第38條規(guī)定：勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止，用人單位可不支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！秳趧雍贤ā返?6條規(guī)定，終止固定期限勞動合同的，除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。固定期限勞動合同終止需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是《勞動合同法》的最新規(guī)定，這對于用人單位來說這個成本的增加是非常明顯的。另外，對于用人單位違法解除或者終止勞動合同，勞動合同法規(guī)定用人單位需按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬杀断騽趧诱咧Ц顿r償金，且規(guī)定賠償金的計算年限自用工之日起計算，違法解雇成本顯著上升。

三、勞動合同無效的法律后果

（一）勞動合同無效，賠償勞動者損失的范圍

勞動合同法》第二十八條、第八十六條設(shè)有二個條文規(guī)范了勞動合同無效的法律后果，因?qū)r償范圍沒有具體規(guī)范，很難對勞動者利益進(jìn)行全面保護(hù)，勞動合同是勞動者付出勞動力，用人單位給付報酬的約定，合同無效恢復(fù)到訂約時原來的狀態(tài)，用人單位具有過錯，承擔(dān)締約過失責(zé)任，勞動者已付出勞動的，根據(jù)《勞動合同法》第二十八條用人單位給付已付出勞動的報酬，這樣看似對勞動者已公平，其損失給予了補(bǔ)償，但比較起來卻相差巨大，勞動合同合法解除可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，違法解除可以給予二倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，法律規(guī)定簽訂二次固定期限勞動合同后可要求用人單位簽訂無固定期限合同，簽訂無效合同可否算簽訂了一次固定期限合同，若以上損失皆沒有，用人單位永遠(yuǎn)不會簽訂合法有效的合同，千方百計設(shè)計

無效合同，不但可以時刻可以“恢復(fù)合同到原來狀態(tài)”，辭退勞動者，還可以付出遠(yuǎn)低于合法用工的成本，因此，用人單位過錯造成勞動合無效，還需支付二倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并算一次簽訂固定期限合同，以達(dá)到全面保護(hù)勞動者的目的，不讓投機(jī)者占有任何利益。

（二）勞動合同的無效與解除

合同無效的法律后果是當(dāng)然恢復(fù)到合同原來的狀態(tài)，合同沒有法律效力，也不存在解除和違約金，《勞動合同法》第三十八條第（五）項、第三十九條第（五）項，皆規(guī)定具有第二十六條第一款規(guī)定的情形可以解除勞動合同，勞動合同解除對勞動者當(dāng)然要給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約金，造成理論上的混亂和解釋上的矛盾，第二十六規(guī)定的情形在《合同法》上賦予無過錯者撤銷權(quán)，《勞動合同法》沒有撤銷權(quán)概念和規(guī)定，將合同法上可撤銷的情形歸納入無效合同情形，但為了保護(hù)簽約的無過錯者，又賦于解除權(quán)，以致造成理論上的混亂，在沒有修改法律或權(quán)威部門沒有解釋前，筆者認(rèn)為實踐操作仍應(yīng)按《勞動合同法》第三十八條第（五）、第三十九條

（五）項執(zhí)行，為立法者本意，也符合公平正義原則和保護(hù)勞動者利益的立法宗旨。

注釋：

① 勞動部將《勞動法》該條規(guī)定的權(quán)利的性質(zhì)定性為勞動者的辭職權(quán)，參見勞動部《關(guān)于中華人民共和因〈勞動法〉若干條文的說明》第31條的規(guī)定。

② 有人認(rèn)為，于此情形，用人單位可以纂于《勞動法》第102條的規(guī)定要求勞動者承擔(dān)賠償責(zé)任。事實上，仔細(xì)探究會發(fā)現(xiàn)，《勞動法》第102條適用的前提條件足勞動者違反《勞動法》規(guī)定的條件解除勞動合同或者違反勞動合同中約定的保密事項，給用人單位造成損失。假如我們將提前30日書面通知視為條件的話，那么只有當(dāng)勞動者行使單方解除權(quán)不符合這一條件時，該條方適用，因此，用人單位很難援用該條規(guī)定獲得賠償