第一篇：專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理

專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來(lái)的A

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。B

A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明

B．進(jìn)度計(jì)劃

C．項(xiàng)目出資人的要求

D．用戶的意見(jiàn)

3.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A

A．項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

B．項(xiàng)目周報(bào) C．項(xiàng)目月報(bào)

D．項(xiàng)目流程圖

4.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：D

A．明確溝通目的

B．有效進(jìn)行溝通

C．妥善處理沖突

D．對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見(jiàn)

5.下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）C

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定計(jì)劃就不再改動(dòng)

D．列出待辦工作清單

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容C

A．積極因素所產(chǎn)生的影響最大化

B．使消極因素產(chǎn)生的影響最小化

C．A和B

D．以上都不對(duì) 7.()是—種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

8.利用線性規(guī)劃解決問(wèn)題最基本的方法是（）A

A．圖解法

B．圖示法

C．圖表法

D．都對(duì)

9.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）D

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己

D．擔(dān)心同事不認(rèn)真做

10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A A．ABC時(shí)間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

11.當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做()。寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù) A A．調(diào)研

B．基礎(chǔ)工程

C．領(lǐng)導(dǎo)思想工作

D．以上都不對(duì)

12.德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)的A

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無(wú)規(guī)定

13.項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段A

A．啟動(dòng)

B．結(jié)束 C．分析

D．推進(jìn)

14.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

15.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。B

A．結(jié)束

B．驗(yàn)收 C．上報(bào)

D．監(jiān)管

17.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A

A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

B．項(xiàng)目任務(wù)書

C．項(xiàng)目執(zhí)行策略

D．項(xiàng)目人力資源到位情況

18.主要的工作是將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點(diǎn)的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時(shí)作出分析，采取措施使項(xiàng)目回到正軌A

A．實(shí)際進(jìn)展情況

B．預(yù)計(jì)進(jìn)展

C．下屬報(bào)告的情況

D．沒(méi)有正確答案

19.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來(lái)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A

A．類比估算法

B．歷史估算法 C．評(píng)估估測(cè)法

D．統(tǒng)一估算法

20.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：D

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制

21.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理B

A．經(jīng)濟(jì)

B．項(xiàng)目

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：D

A．“筑巢”本性

B．作為視覺(jué)提示物

C．愛(ài)因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性 23.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A

A．多年計(jì)劃

B．年計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．周計(jì)劃

24.項(xiàng)目管理采取的是()的管理模式C

A．扁平化

B．立體

C．綜合

D．多樣性

25.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程B

A．項(xiàng)目資源管理

B．項(xiàng)目時(shí)間管理

C．項(xiàng)目人力管理

D．項(xiàng)目預(yù)算管理

26.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A A．A級(jí)

B．B級(jí)

C．C級(jí)

D．ABC都重要，都要短期完成

27.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過(guò)程

28.工作說(shuō)明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A

A．產(chǎn)品范圍說(shuō)明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書

29.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù) A．中國(guó)

B．美國(guó)

C．日本

D．英國(guó)

30.（）要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排A

A．周計(jì)劃

B．B月計(jì)劃

C．日計(jì)劃

D．季計(jì)劃

2.多選題【本題型共10道題】

1.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：ABCD

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對(duì)

2.以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?ABC A．制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

B．制定質(zhì)量控制流程

C．建立質(zhì)量保證體系

D．放棄某些有困難的合同約定

3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：ABC

A．受過(guò)專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能

B．從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：()AB

A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性

B．由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織

C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃

D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確

5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：ABCD

A．明確目標(biāo)可以少走彎路。B．明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)

C．明確目標(biāo)可以提高效率。

D．明確目標(biāo)可以節(jié)約成本

6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：ABCD

A．收集

B．整理

C．組織

D．回顧

7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）ABD

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報(bào)方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)

8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：ABC

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力 C．擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己

D．以上都不是

9.下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有AC

A．進(jìn)度管理計(jì)劃

B．費(fèi)用管理計(jì)劃

C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)ACD

A．目標(biāo)必須切合實(shí)際

B．目標(biāo)必須用書面形式列明

C．目標(biāo)必須具體，必要時(shí)需量化

D．目標(biāo)必須具有期限

3.判斷題【本題型共10道題】

1.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量

N．錯(cuò) 2.項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。

Y．對(duì)

3.可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施

Y．對(duì)

4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。

Y．對(duì)

5.時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。

Y．對(duì)

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展

Y．對(duì)

7.德?tīng)柗品ㄖ恍枰M(jìn)行一次即可完成全部過(guò)程

N．錯(cuò)

8.項(xiàng)目溝通管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞和思想交流而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。

Y．對(duì)

9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件

Y．對(duì)

10.時(shí)間不能被管理，因?yàn)闀r(shí)間本身是一個(gè)不變因素，僅僅人們處理時(shí)間的方式能夠被改變。

Y．對(duì)

第二篇：2018年泰州市專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理(合格)

2018年泰州市專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理（合格）

提示：藍(lán)色為已選，白色為未選。

在線考試：

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來(lái)的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）

A．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．項(xiàng)目管理的全球化

C．項(xiàng)目管理的單一化

D．項(xiàng)目管理的專業(yè)化

3.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A．速讀目的 B．速讀性質(zhì)

C．速讀方法

D．不用考慮速度結(jié)果

4.時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來(lái)做（）的事情。

A．重要 B．專門

C．特別

D．以上都錯(cuò)誤

5.在（）階段，需要對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果

A．項(xiàng)目的計(jì)劃

B．細(xì)節(jié)安排

C．完成 D．項(xiàng)目的規(guī)劃

6.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作

A．項(xiàng)目預(yù)算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)范圍

7.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目()采取的各種措施

A．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用

B．預(yù)算費(fèi)用

C．欠款

D．合同費(fèi)用

8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）： A．丟掉信封

B．在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制

9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：

A．統(tǒng)一存放紙張

B．建立文件夾

C．按使用頻率存放

D．相關(guān)物品不統(tǒng)一存放

10.德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)的

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無(wú)規(guī)定

11.()，是情商的核心

A．了解自我 B．管理自我 C．自我激勵(lì)

D．識(shí)別他人情緒

12.___(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。A．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

B．項(xiàng)目評(píng)測(cè)系統(tǒng)

C．項(xiàng)目流程系統(tǒng)

D．項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)

13.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過(guò)程

14.項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括()、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

A．進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算

B．事物分配

C．權(quán)利分配

D．收益分析

15.（）是計(jì)劃的檢查工具。

A．季度計(jì)劃

B．計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．多年計(jì)劃

16.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。

A．多個(gè)項(xiàng)目

B．單個(gè)項(xiàng)目

C．決策

D．管理

17.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A．作業(yè)

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

18.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺(jué)提示物

C．愛(ài)因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性

20.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。

A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明

B．進(jìn)度計(jì)劃

C．項(xiàng)目出資人的要求

D．用戶的意見(jiàn)

21.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

22.()是指項(xiàng)目開(kāi)工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

A．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

B．項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)

C．項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)

D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過(guò)程叫做()

A．項(xiàng)目識(shí)別

B．項(xiàng)目甄選

C．項(xiàng)目準(zhǔn)備

D．項(xiàng)目考察 24.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國(guó)

B．美國(guó)

C．日本

D．英國(guó)

25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。

A．結(jié)束

B．驗(yàn)收

C．上報(bào)

D．監(jiān)管

26.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

27.項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過(guò)程

A．人員招聘

B．團(tuán)隊(duì)組建

C．人員調(diào)撥 D．人員解任

28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限

A．2

B．3

C．4

D．5

29.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：

A．上下班盡量不行騎車

B．合理飲食

C．周末定期運(yùn)動(dòng)

D．不吃早餐

2.多選題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?

A．成本效益分析法

B．質(zhì)量標(biāo)桿法 C．流程圖法

D．試驗(yàn)設(shè)計(jì)法

2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分——()和()

A．業(yè)務(wù)職能

B．項(xiàng)目

C．計(jì)劃任務(wù)

D．監(jiān)督機(jī)構(gòu)

3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報(bào)方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)

4.制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：

A．可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；

B．可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力；

C．可以增加工作樂(lè)趣，使工作更有動(dòng)力。

D．可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情；

5.項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：

A．項(xiàng)目資源的計(jì)劃 B．項(xiàng)目成本的估算

C．項(xiàng)目成本的預(yù)算

D．項(xiàng)目成本的管理與控制

6.排除外界干擾的好處（）：

A．便于集中精力做好工作

B．以讓你自由支配時(shí)間

C．有助于你樹(shù)立形象

D．有助于形成規(guī)范的秩序

7.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：

A．項(xiàng)目管理的社會(huì)化

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．項(xiàng)目管理的專業(yè)化

D．項(xiàng)目管理的全球化

8.目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：

A．設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)

B．確定各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解

C．把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序

D．明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)

9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)（）：

A．打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限 B．培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識(shí)、培養(yǎng)對(duì)新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐

C．質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)，符合人類及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實(shí)際

D．D以上都是

10.啟動(dòng)過(guò)程的依據(jù)有哪些

A．合同

B．項(xiàng)目工作說(shuō)明書

C．事業(yè)環(huán)境因素

D．口頭約定

3.判斷題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來(lái)自項(xiàng)目組織的評(píng)估更獨(dú)立、公正。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.過(guò)程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開(kāi)展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng)的組合。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

5.目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

7.通過(guò)授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

8.有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

9.組織是GTD中最核心的步驟。

Y．對(duì)

N．錯(cuò) 10.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

第三篇：2018泰州市專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理有答案

泰州市專業(yè)技術(shù)人員《時(shí)間管理與項(xiàng)目管理》考試試卷（有答案78分）

第四篇：《項(xiàng)目管理—時(shí)間管理》讀后感

《項(xiàng)目管理—時(shí)間管理》讀后感

項(xiàng)目時(shí)間由一些過(guò)程組成，這些過(guò)程為按時(shí)完成項(xiàng)目所必須；同時(shí)這些項(xiàng)目也與外界的過(guò)程交互影響。每個(gè)過(guò)程所用的工具和方法是不同的。---------（原文摘錄）

實(shí)施方法論中把每個(gè)實(shí)施過(guò)程有機(jī)的劃分成不同的階段每個(gè)階段，確認(rèn)一個(gè)目標(biāo)和工作范圍就是很好的時(shí)間管理策略，在我們實(shí)際操作的時(shí)候往往會(huì)忽視或不能堅(jiān)持某些過(guò)程的控制，從而造成項(xiàng)目拖期，事后還不能反省項(xiàng)目周期的延長(zhǎng)。項(xiàng)目的時(shí)間是有限的、資源是有限的而良好的時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)也可以說(shuō)項(xiàng)目管理就是時(shí)間管理。

“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理不但要管理自己的團(tuán)隊(duì)也要不被察覺(jué)的管理客戶的項(xiàng)目小組，培養(yǎng)兩個(gè)小組的默契配合的最佳方式就是從一開(kāi)始就將分解出來(lái)的每一個(gè)小的任務(wù)提供最佳的解決方式按時(shí)完成。“完成”非常重要，只要有一次成功大家的成就感就會(huì)大增，就會(huì)視對(duì)方為盟友，默契自然就產(chǎn)生了；而且“時(shí)間”的概念也被鞏固下來(lái)。

在項(xiàng)目實(shí)施中，將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理?；顒?dòng)清單最好采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過(guò)程的使用和管理。文檔中對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)節(jié)描述也非常重要，約束每個(gè)工作任務(wù)的細(xì)節(jié)，盡量減少任務(wù)執(zhí)行人錯(cuò)誤的發(fā)生，將對(duì)相關(guān)過(guò)程的威脅降到最低；避免因?yàn)殄e(cuò)誤的發(fā)生造成重復(fù)的工作投入，從而按時(shí)完成任務(wù)。

當(dāng)然活動(dòng)發(fā)生的順序也需要在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系、工作順序。既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮客戶之間，客戶和實(shí)施團(tuán)隊(duì)之間的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作，合理安排才能完成既定目標(biāo)。

每個(gè)過(guò)程的目標(biāo)既要符合里程碑的意義，也要能激勵(lì)項(xiàng)目成員的積極性。這樣一個(gè)目標(biāo)才可激勵(lì)士氣有意愿去完成它。里程碑的確認(rèn)因從總體項(xiàng)目進(jìn)程的角度考慮，在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間周期上有一定意義。按時(shí)保質(zhì)的完成每個(gè)階段的任務(wù)，關(guān)注每個(gè)任務(wù)的細(xì)節(jié)才能在有限的時(shí)間范圍內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。

第五篇：專業(yè)技術(shù)人員《目標(biāo)與時(shí)間管理》試卷A答案（模版）

專業(yè)技術(shù)人員《目標(biāo)與時(shí)間管理》試卷A答案

一、單選題：

1、B2、D3、A4、D5、D6、A7、B8、A9、D10、A

二、多選題：

1、ABCDE2、AC3、ABCD4、ABCD5、ABCD

三、判斷題

1、A2、B3、A4、B5、B

四、名詞解釋：

1、自我實(shí)現(xiàn)：是指?jìng)€(gè)人發(fā)展、事業(yè)經(jīng)濟(jì)、和諧關(guān)系、興趣

愛(ài)好四個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展，個(gè)人潛能得以發(fā)揮，精神愉悅的狀態(tài)。

2、組織價(jià)值觀：是一種以組織為主體的價(jià)值取向，是指組

織對(duì)其內(nèi)外環(huán)境的總體評(píng)價(jià)和總體看法。

他是由組織內(nèi)部絕大多數(shù)人共同認(rèn)可的價(jià)

值觀念。

3、愿景：是組織戰(zhàn)略家對(duì)組織前景和發(fā)展方向的高度概括的描述，由組織核心理念和對(duì)未來(lái)的展望構(gòu)成。

4、使命：基于組織愿景而形成，是組織愿景的具體化。

5、組織扁平化：就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁

減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到

使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造

性的目的。

五、問(wèn)答題

1、答：（1）目標(biāo)是個(gè)體、群體或組織所指向的終點(diǎn)；

2）時(shí)間是從設(shè)置到完成（未完成）時(shí)刻的時(shí)間段；3）①先與后的關(guān)系； ②主與從的關(guān)系。（（