第一篇：建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度

建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度

1、總則

為規(guī)范工程結(jié)算，依照誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則，特指定本制度。

2、工程結(jié)算的依據(jù)

1）工程和勞務(wù)承包合同。2）施工進度計劃和施工工期。

（3）施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。

4）施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。

5）預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)。6）設(shè)計概算、施工圖預(yù)算文件。7）其他有關(guān)政策規(guī)定。

3、工程結(jié)算的內(nèi)容：

1）工程價款結(jié)算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后，按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為，包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價款的結(jié)算。

2）設(shè)備、工（器）具購置結(jié)算。

3）勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算，即在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)和其他有關(guān)部門之間，因提供咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運輸和加工等勞務(wù)而產(chǎn)生的貨幣支付行為。

4）其他貨幣資金結(jié)算。

4、工程結(jié)算方式

根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的1）定期結(jié)算：是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結(jié)算賬單，想建設(shè)單位辦理結(jié)算，可以按旬、按月或按季度進行。

2）階段結(jié)算：是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結(jié)算。

3）年終結(jié)算：對于跨年度施工的建設(shè)項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。

4）竣工后一次結(jié)算。

5、工程結(jié)算的核實

工程竣工結(jié)算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟驗證等，使工程造價或合同價款發(fā)生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調(diào)整，最終確定工程造價的結(jié)算方式。在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設(shè)計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一

1）工程開工前的施工準(zhǔn)備和“三通一平”的費用計算是否準(zhǔn)確。2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。3）加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。

4）特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。

5）施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調(diào)整是否相符。

6）分包工程費用支出與收入是否相符。7）圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。8）施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。9）檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否，價格調(diào)整是否符合要求。

10）項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多，要認(rèn)真核對和計算。

第二篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一

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2施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1.現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)

施工進展情況隨時服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2.施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時處理指導(dǎo)現(xiàn)

場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。

3.現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，在處罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

6.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。

7.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)

肅處理或待崗處理。

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1.環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求進行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預(yù)防為主，保護優(yōu)先，施工和保護并重”的原則，將對施工

引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設(shè)計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護意識，樹立施工管理形象促進經(jīng)濟和社會效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護獎罰細(xì)則，實行環(huán)保一票否決權(quán)，獎先罰后，進行對個人嚴(yán)格考核。

施工現(xiàn)場夜班值班制度

1.施工隊領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進行輪流值班。

2.值班人員的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3.對高、難、尖、工序復(fù)雜，主要影響工程質(zhì)量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實，嚴(yán)禁值班人員漏值，或不值。

5.項目部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對現(xiàn)場掌握不清、了解不細(xì)的單位，按管理辦法有關(guān)條款進行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當(dāng)日通知項目部調(diào)度，便于抽查

是不便于工作。

第三篇：建筑施工焊接工程管理制度

建筑施工焊接工程管理制度

總則

1.1

目的為規(guī)范寧夏xx能源集團股份有限公司（以下簡稱“xx能源”）焊接工程管理過程和行為，確保項目焊接工程質(zhì)量符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，特制定本規(guī)定。

1.2

適用范圍

本制度適用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理單位新建、改建、擴建工程項目焊接工程施工及驗收管理。

1.3

職責(zé)

1.3.1

化工建設(shè)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡稱項目管理單位）

1.3.1.1

負(fù)責(zé)項目焊接工程質(zhì)量控制管理制度的制定和修訂。

1.3.1.2

負(fù)責(zé)對項目范圍內(nèi)的實施情況進行規(guī)范指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

1.3.1.3

負(fù)責(zé)對項目實施單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備制造單位日常焊接管理實施監(jiān)督、檢查及考核。

1.3.1.4

對施工過程中遇到的技術(shù)難題提供技術(shù)支持。

1.3.1.5

參與關(guān)鍵及重要設(shè)備、管道的焊接方案論證。

1.3.1.6

檢查并指導(dǎo)項目實施單位焊接質(zhì)量管理體系的建立和運行。

1.3.2

項目部/在建礦井（以下簡稱項目實施單位）

1.3.2.1

負(fù)責(zé)項目焊接工程質(zhì)量控制管理制度的實施。

1.3.2.2

監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、施工單位按照焊接工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定開展的相關(guān)工作。

1.3.2.3

對監(jiān)理單位、施工單位日常焊接管理實施監(jiān)督、檢查及考核。

1.3.2.4

組織開展焊接質(zhì)量管理專項活動。

1.3.2.5

參與關(guān)鍵及重要設(shè)備、管道的焊接方案論證及審查。

1.3.2.6

組織項目管理范圍內(nèi)所有施工單位焊接質(zhì)量管理體系檢查。

1.3.3

監(jiān)理單位

1.3.3.1

負(fù)責(zé)審批施工單位的焊接施工方案和焊接工程質(zhì)量檢驗計劃。

1.3.3.2

對施工單位焊接日常管理進行檢查和監(jiān)督，對存在的問題及時提出處理意見并跟蹤解決。

1.3.3.3

遇到較大的焊接質(zhì)量問題應(yīng)及時書面反饋項目單位并提出建議。

1.3.3.4

監(jiān)督檢查施工單位焊接質(zhì)量管理體系的建立及運行。

1.3.3.5

監(jiān)督并參與施工單位實施焊接技術(shù)交底工作。

1.3.3.6

監(jiān)督焊工考試全過程，對結(jié)果進行評價。

1.3.4

施工單位

1.3.4.1

按照規(guī)范要求建立項目質(zhì)量保證體系。

1.3.4.2

配備合格稱職的焊接技術(shù)人員、焊接檢查員和符合相關(guān)要求的合格焊工。

1.3.4.3

提供符合項目焊接工程需要的各種相關(guān)施工和檢驗的合格設(shè)備。

1.3.4.4

提供滿足現(xiàn)場需要的焊接工藝評定文件。

1.3.4.5

編制相關(guān)的焊接工程施工方案和焊接技術(shù)交底。

1.3.4.6

對項目單位及監(jiān)理單位提出的各類質(zhì)量問題及時處理并反饋。

管理內(nèi)容

2.1

項目實施單位應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位開展焊接質(zhì)量體系內(nèi)審工作（可與其他專業(yè)一同進行），每年不少于一次。施工單位體系審核應(yīng)向項目實施單位提交審核報告及問題閉合資料。

2.2

監(jiān)理單位必須配備符合要求的焊接專業(yè)監(jiān)理工程師，并對施工單位的焊接質(zhì)量管理體系的建立和運行情況進行監(jiān)控。

2.3

從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害、低溫介質(zhì)管道設(shè)備及合金鋼、特材焊接的施工單位必須至少配備具有中級以上職稱的焊接、熱處理專業(yè)工程師。

2.4

焊接技術(shù)文件

項目實施單位焊接專業(yè)工程師、監(jiān)理單位焊接專業(yè)工程師應(yīng)檢查確保：

2.4.1

焊接專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)編制審批完成，并應(yīng)完成監(jiān)理技術(shù)交底。

2.4.2

焊接方案、措施、應(yīng)按本制度要求報監(jiān)理單位審批，項目實施單位進行審查備案，方案或措施應(yīng)有針對性、可操作性。

2.4.3

焊接工藝評定、焊接工藝卡應(yīng)按要求報監(jiān)理單位審批，項目實施單位進行審查備案，焊接工藝評定應(yīng)包括必要的檢、試驗報告。審查合格的焊接工藝卡應(yīng)張貼于焊工易看到的地方，如焊材庫、工件附近等。所有的焊接產(chǎn)品都應(yīng)被焊接工藝評定所覆蓋，設(shè)計文件有特殊檢、試驗要求時，應(yīng)補充相應(yīng)的檢、試驗內(nèi)容（如：奧氏體不銹鋼用于晶間腐蝕介質(zhì)時，應(yīng)對焊接接頭進行晶間腐蝕試驗;低溫用鋼，必須做沖擊試驗），有熱處理要求的，應(yīng)重點審查。

2.4.4

施焊前，施工單位焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向所有相關(guān)人員（焊工、焊材保管員、檢驗員等）做焊前技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)詳實、有針對性，交底記錄應(yīng)有參加人員簽字。監(jiān)理工程師應(yīng)參與重要設(shè)備、管道焊接前的技術(shù)交底工作。

2.5

焊工資格管理

2.5.1

所有從事項目焊接作業(yè)的焊工必須持相關(guān)部門頒發(fā)的合格證，經(jīng)項目焊接技能入場考試合格后，方可上崗。

2.5.2

監(jiān)理單位對已辦理《焊工作業(yè)證》的焊工，要求在施工過程中，每名焊工都必須隨身佩帶，并隨時接受、配合監(jiān)理單位和項目管理單位的檢查。

2.5.3

施工單位和無損檢測單位每日、周、月將焊接一次合格率統(tǒng)計報項目管理單位、項目單位和監(jiān)理單位，若發(fā)現(xiàn)焊工一次焊接合格率低于90%（周、月統(tǒng)計，如當(dāng)月累計檢測底片不足100張，以滿100張計算），施工單位對該焊工重新組織上崗培訓(xùn)和考試，無論合格與否，因此而產(chǎn)生的考試費用均由施工單位承擔(dān)。對考核不合格焊工，不得上崗。

2.6

焊接設(shè)備管理

所有與焊接有關(guān)的設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，須由施工單位向監(jiān)理單位進行報驗。焊接和烘干設(shè)備上控制工藝參數(shù)的電流、電壓、溫度、氣流等儀表要按規(guī)定進行校準(zhǔn)，并在有效期內(nèi)，且有校驗標(biāo)識。

2.7

焊接材料管理

2.7.1

施工單位應(yīng)按照集團公司提供的合格供應(yīng)商指定品牌進行焊接材料的采購。

2.7.2

施工單位應(yīng)根據(jù)項目要求編制焊材入庫驗收、保管、烘干、發(fā)放、回收管理制度。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立焊材二級庫，焊材庫應(yīng)張貼管理制度、崗位職責(zé)、烘干工藝、母材焊材對照表等相關(guān)文件，并由專人進行管理。

2.7.3

施工單位必須對進入現(xiàn)場的各類焊材建賬管理，使焊接材料的烘干、發(fā)放、回收具有可追溯性。對于出廠期超過一年的焊條，應(yīng)進行焊條焊接工藝性試驗，合格后方可使用。

2.7.4

監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的焊材庫管理和焊材保管情況，進行不定期的檢查且每周不得少于一次，檢查應(yīng)編寫檢查記錄。

2.7.5

焊條的烘干、發(fā)放須有可追蹤性，必須按根數(shù)發(fā)放，并做好《焊材烘干記錄》、《焊材發(fā)放記錄》，發(fā)放記錄中須編入焊條烘干的爐號、批號，防止重復(fù)烘干的次數(shù)超標(biāo)。嚴(yán)禁焊工自行進入焊材庫拿取焊材，焊工、焊條庫保管員應(yīng)憑焊接技術(shù)員簽發(fā)的焊材領(lǐng)用卡領(lǐng)取、發(fā)放焊材。

2.7.6

焊接材料領(lǐng)出后必須裝入焊材保溫筒，現(xiàn)場使用時須啟動保溫功能。焊條領(lǐng)出后，在外放置時間超過4小時應(yīng)重新烘干，其烘干次數(shù)不得超過二次。

2.8

焊接標(biāo)識管理

2.8.1

管道焊縫應(yīng)至少包括管線號、焊縫號、焊工代號、焊接日期等，標(biāo)識應(yīng)完整、清晰、準(zhǔn)確，并于施焊前標(biāo)示完畢。

2.8.2

嚴(yán)禁出現(xiàn)實際施焊焊工與標(biāo)識焊工代號不一致現(xiàn)象（含多人焊接，僅記錄、標(biāo)識少數(shù)焊工現(xiàn)象）。

2.8.3

設(shè)備焊縫應(yīng)按排版圖標(biāo)清焊縫號和焊工代號。

2.8.4

現(xiàn)場實物焊接標(biāo)識不得在耐壓試驗前去掉，標(biāo)識去掉前必須要作好標(biāo)識的移植。

2.9

焊接過程質(zhì)量管理

2.9.1

焊前準(zhǔn)備

2.9.1.1

焊接施工前，施工單位應(yīng)組織所有焊工、熱處理人員進行焊前施工技術(shù)交底，對于重要、關(guān)鍵設(shè)備及合金鋼、特材焊接應(yīng)組織專項技術(shù)交底。關(guān)鍵或重要是指合金鋼、鍋爐爐管、低溫鋼和有色金屬以及新材料等容易出現(xiàn)焊接缺陷的材質(zhì)。施工單位應(yīng)對這些部位的焊接制定可靠的、切實可行的技術(shù)和質(zhì)量保證措施，并上報監(jiān)理單位。

2.9.1.2

對于關(guān)鍵設(shè)備、管道及特材焊接，施工單位應(yīng)組織崗前培訓(xùn)及模擬施焊，合格后方可正式焊接。

2.9.1.3

施焊前，焊工應(yīng)按照焊接工藝卡的要求對焊縫坡口形式、尺寸、清潔度、組對間隙、焊縫預(yù)熱溫度等要求進行檢查，對于不按照工藝要求進行檢查確認(rèn)，違規(guī)施焊的焊工，項目管理單位/項目單位、監(jiān)理單位將取消其項目焊接資格。

2.9.2

焊接過程管理

2.9.2.1

定位焊應(yīng)采用與根部焊道相同的焊接材料和焊接工藝。

2.9.2.2

焊工施焊時應(yīng)嚴(yán)格按照工藝卡要求執(zhí)行焊接工藝，監(jiān)理單位應(yīng)對層間溫度、焊接工藝執(zhí)行情況進行平行檢驗、檢查。

2.9.2.3

監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位焊接工藝紀(jì)律進行巡檢，并在監(jiān)理日志中記錄巡檢情況，確保焊接過程受控。

2.9.2.4

焊縫應(yīng)一次施焊完成，確需間斷進行二次焊接的應(yīng)按規(guī)范要求進行相應(yīng)的后熱、預(yù)熱。預(yù)熱溫度應(yīng)按照焊評、標(biāo)準(zhǔn)選取，對于管徑大于219㎜或壁厚≥20㎜的焊接件，應(yīng)嚴(yán)格采用電加熱方式。

2.9.2.5

對于單面焊雙面成型的焊縫，打完底后應(yīng)檢查背部成型質(zhì)量，對于管臺、接管等承插焊口、氧氣管道的根部焊接質(zhì)量、氧氣管道坡口組對間隙、及小直徑管道的打底質(zhì)量焊接質(zhì)量應(yīng)實行監(jiān)理檢查確認(rèn)制。

2.9.2.6

對于雙面焊縫，應(yīng)檢查背部清根質(zhì)量，徹底清除缺陷。對于組焊的壓力容器或設(shè)備人孔、接管的背部清根，常壓儲罐焊縫的背部清根質(zhì)量應(yīng)實行監(jiān)理檢查確認(rèn)制。

2.9.3

焊接檢驗

2.9.3.1

焊縫外觀質(zhì)量檢查（含熱影響區(qū)及其附近母材表面缺陷及飛濺）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行焊工→施工單位質(zhì)檢員→專業(yè)監(jiān)理工程師三級檢查驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求。對于外觀質(zhì)量不合格而進入下道工序的行為將嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進行處罰，對于焊后不檢查，焊縫存在裂紋、氣孔、夾渣、飛濺、燒穿、咬邊、電弧劃傷等明顯表面缺陷的焊工，質(zhì)檢員、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其提出警告，對于拒不履行規(guī)定的，應(yīng)取消項目焊接資格。

2.9.3.2

施工單位自檢合格后須形成《焊接記錄》，并向監(jiān)理單位進行報驗，監(jiān)理單位對焊縫平檢合格后對《焊接記錄》進行簽認(rèn)。

2.9.4

焊接與無損檢測的控制

2.9.4.1

工藝管線焊接情況應(yīng)于無損檢測情況同步控制，要求現(xiàn)場隨時可以核查、追溯每一個區(qū)的每一條管線的每一個焊口的信息，管線檢測報告應(yīng)逐線發(fā)放。

2.9.4.2

設(shè)備焊接的施工記錄必須按照排版圖標(biāo)識，同時按照交工文件要求進行及時的記錄，無損檢測報告應(yīng)按臺發(fā)放。

2.9.5

焊縫返修管理

2.9.5.1

焊縫經(jīng)無損檢測發(fā)現(xiàn)的不合格部位，必須進行返修。并應(yīng)按原規(guī)定的檢測方法檢查合格。焊縫同一部位的返修次數(shù)，碳鋼管道不得超過3次，其余鋼種管道不得超過2次。

2.9.5.2

施工單位焊接技術(shù)員或質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)無損檢測結(jié)果以及缺陷示意圖，分析焊縫缺陷產(chǎn)生原因，向返修焊工做詳細(xì)的技術(shù)交底。

2.9.5.3

特殊材質(zhì)和特殊結(jié)構(gòu)的焊縫返修，施工單位焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人在分析焊縫缺陷產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，編制焊縫返修工藝方案，技術(shù)文件和措施報監(jiān)理單位審批。

2.9.6

預(yù)熱和熱處理管理

2.9.6.1

施工單位應(yīng)編制預(yù)熱和熱處理施工方案以及熱處理作業(yè)卡用以指導(dǎo)預(yù)熱和熱處理工作，并報監(jiān)理單位審批。

2.9.6.2

預(yù)熱和熱處理加熱方法采用火焰加熱和電加熱，條件允許的情況下應(yīng)采用電加熱，保證加熱或恒溫過程溫度處于受控狀態(tài)。

2.9.6.3

監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)熱溫度進行平行檢驗，并對預(yù)熱和熱處理過程進行監(jiān)控，及時審查簽認(rèn)《熱處理報告》和《硬度報告》。

其他規(guī)定

3.1

關(guān)單位必須建立焊接質(zhì)量保證體系，責(zé)任不落實、制度不健全、人員不到位，將給予1000元/項處罰。

3.2

焊接材料應(yīng)符合焊接材料質(zhì)量管理規(guī)定設(shè)計要求，未能提供施工過程控制資料：焊條烘干記錄；焊材發(fā)放、回收記錄；焊接環(huán)境監(jiān)控和焊材二級庫環(huán)境監(jiān)控記錄,給予1000元/項處罰。

3.3

必須根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求做好交工資料，并保證所有資料的真實性、可追溯性，資料不真實的每次給予5000元/項處罰。

3.4

出現(xiàn)以下一般不符合項的（包括但不限于）要求按期進行整改，并對相關(guān)單位給予500-50000元處罰，不按期整改加倍處罰。

3.4.1

未及時上報及審批組織設(shè)計（方案）、工藝評定、工藝卡、人員資質(zhì)；監(jiān)督工藝執(zhí)行情況；見證現(xiàn)場焊工考試過程的。

3.4.2

未對進場材料進行報驗（牽涉檢測、檢驗的如光譜、金相等）就用于工程的，造成較嚴(yán)重?fù)p失的。

3.4.3

安排焊接施工進度不合理，造成施工混亂形成一定損失的。

3.4.4

不及時委托、認(rèn)真核實檢測比例，造成無損檢測工作窩工的。

3.4.5

點口后對檢測過程、結(jié)果不進行跟蹤、落實、統(tǒng)計的。

3.4.6

經(jīng)點口確認(rèn)后的檢測焊口，擅自更改進行檢測的。

3.4.7

發(fā)現(xiàn)無損檢測單位不履行職責(zé)，有造假行為隱瞞不報的。

3.5

在焊接工作中任意一方弄虛作假，提供虛假資料，對責(zé)任單位給予10000-50000元/次處罰。

附則

4.1

本制度由項目管理單位負(fù)責(zé)解釋。

4.2

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括 3 個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，貫徹 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施 ISO9002 質(zhì)量體系，運用 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造 ISO90002 標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科[：http://004km.cn]學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標(biāo)的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這 3 個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場型 QC 小組攻關(guān)活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第五篇：建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：好范文 http://004km.cn/）良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施iso9002質(zhì)量體系，運用iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標(biāo)的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)

量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場型qc小組攻關(guān)活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。